员工沟通记录表
员工绩效沟通记录表
员工绩效沟通记录表
姓名
员工编号
部门
职位
绩效考核结果
沟通时间
一、工作点评
1、本季度中完成较好的工作项目：
2、需要改进的工作项目：
二、业绩辅导
1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：
2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：
3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：
三、还需提供哪些资源的支持？
员工签字：
考核人员签字：
备注：
1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；
2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；
3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；
4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督；
5、此表于每个季度初15日前交由人力资源部备案。
员工沟通记录表沟通内容范文
员工沟通记录表沟通内容范文一、基本信息。
沟通日期：[具体日期]沟通人：[你的名字]被沟通员工：[员工姓名]员工部门：[部门名称]二、沟通内容。
# （一）开场。
我：嗨，[员工姓名]，今天找你唠唠嗑，最近咋样啊？工作还顺吗？员工：还成吧，就是有点忙得晕头转向的。
# （二）工作情况。
我：我看你最近手头项目不少呢。
那个[项目名称]进展得如何啦？员工：这个项目可把我折腾惨了。
技术上倒是没遇到啥大难题，就是各个部门之间的协调太费劲。
你知道的，要数据的时候，就像挤牙膏似的，一点一点往外冒。
我：哈哈，这确实头疼。
那你有没有跟他们的负责人好好沟通一下呢？员工：沟通了呀，可他们也有自己的难处，说数据整理起来麻烦，人手又不够。
我都想自己跑去帮他们整数据了。
我：你这想法可有点“傻大胆”啊。
不过这也说明你是真心想把项目推进下去。
那你觉得有啥办法能改善这种情况吗？员工：我觉得咱们是不是可以开个联合工作会？大家把各自的需求和困难都摆在桌面上，然后一起商量个解决方案。
而且，以后这种跨部门的项目，最好能提前定个详细的流程和时间节点，这样大家都能心里有数。
我：你这主意不错啊。
那除了这个项目，其他工作有没有啥想法或者建议呀？员工：还有就是咱们公司的一些培训课程，我觉得有点跟不上实际工作需求了。
就拿我们做[具体工作内容]来说，现在用的新技术在培训里都没涉及到，还得自己下班后去网上找资料学。
我：这个问题很关键啊。
那你觉得培训课程应该怎么改进呢？员工：可以让我们这些一线员工也参与到培训课程的设计中来。
毕竟我们最清楚工作中需要什么知识和技能。
而且，培训的形式也可以多样化一点，别老是那种干巴巴的讲课，可以增加一些实际操作和案例分析。
# （三）个人发展。
我：行，你这些建议都很实在。
咱们再聊聊你个人吧。
你在公司也有一段时间了，对自己的职业发展有啥规划吗？员工：我想在技术方面能再深入钻研一下，以后能成为技术骨干。
但是我又担心只专注技术，会忽略其他方面的能力，比如管理能力。
员工沟通记录表
员工沟通记录表概述本文档旨在记录员工间重要沟通的细节，以保持沟通的准确性和透明度。
员工沟通记录表可以用于记录会议、面谈、电子邮件或其他沟通方式的重要信息和行动项，以确保团队成员都理解和遵守所达成的共识。
沟通记录模板以下是员工沟通记录表的模板，根据具体情况填写相关信息：沟通方式在沟通记录表中，需要在“沟通方式”的栏目中记录沟通所使用的具体方式，如会议、电话、面谈、电子邮件等。
这有助于明确沟通的形式，并能更好地理解涉及的背景信息。
参与人员在“参与人员”的栏目中记录参与沟通的员工姓名或岗位职责。
这个信息能帮助了解哪些团队成员参与了沟通，并能更好地追踪和核实沟通的准确性。
主题在“主题”的栏目中简要概括沟通的主题内容。
这有助于快速查找和回顾过去的沟通记录，特别是在沟通的主题多样且时间跨度较长时。
重要内容在“重要内容”的栏目中详细记录会议、面谈或其他沟通方式中讨论的重要信息。
这包括讨论的观点、决策、问题和解决方案等，以确保沟通的准确性和一致性。
行动项在“行动项”的栏目中记录作为沟通结果需要采取的具体行动。
这有助于确保相关责任人能够理解并积极履行他们的任务和承诺。
截止日期在“截止日期”的栏目中设定完成行动项的最后期限。
这有助于跟踪行动项的进展，并保持团队成员之间的沟通和互动。
使用建议- 每次重要沟通后，尽量及时填写员工沟通记录表，以保持沟通内容的准确性和完整性。
- 将员工沟通记录表存档到适当的文件夹或系统中，以便团队成员可以随时查阅和回顾。
- 在需要与其他团队成员或上级分享沟通内容时，可以将员工沟通记录表作为参考材料。
- 定期回顾过去的员工沟通记录表，以发现沟通中的模式、问题或改进机会。
---以上是员工沟通记录表的内容，希望对您有所帮助。
如果有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我联系。
员工沟通记录表
员工沟通记录表（2015年度）
员工姓名 是否有述职报告 中心/部门 沟通时间 谈话内容
（包含但不限于：个人年度工作内容总结、工作经验和心得、个人评估能力和岗位的匹配程度等 。）
现岗位 沟通上级
个人工作汇报和 建议记录：
上级评价和记 录：
（包含但不限于：对于工作回报的满意程度、对于工作流程、管理制度的建议和意见、对于工作群 体和工作环境的意见和建议、对于企业本身的意见和建议、公司最迫切需要解决的问题等。）
对于制度、部门 工作、公司等方 面的改进建议记 录：
（包含但不一步的工作计 划
员工签字确认：
沟通领导签字确认：
员工沟通记录表
□其他：对 、看法，意见和建议等。
工作自评：
事项的了解
沟通记录：效果评估：沟源自者：受访者：评估人：
评估日期：
员工沟通记录表
部门/项目/管理处： 沟通时间
沟通地点
编号： 版本：B/0
受访者
部门
职务
沟通者
部门
职务
□新进员工：入职适应情况，对公司了解、工作技能掌握、同事关系等。
□日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，需要的协助等。
□考核：考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
沟通事由： □离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
员工沟通记录表
4.您对公司下阶段的经营发展上，您希望公司那些方面需要完善和改进？
5.就您本人目前情况而言，您对自己下阶段的职业发展方向上有何想法？您对自己目前岗位薪酬、待遇等方面有何看法？
6.您还有其他的意见或建议吗？
对于以上记录信息内容，均为反馈真实、有效，请公司予以裁酌、参考！
记录人（签字）：反馈人工参与公司经营管理的权利和义务，请按照以下逐项问题真实反馈您的想法、意见和建议并记录，其将会作为公司下年度经营计划管理等重要的参考部分，公司向您们表示由衷感谢。
1.您对您个人2010年初至今，在工作上有何成就和不足？
2.在您个人工作、生活中，遇到了那些阻力或困难？需要公司给予那些支持和帮助？
员工沟通记录表---2
时间
2011/7/2
地点
一期车间
沟通对象
罗佐群
工作岗位
质检员
沟通目的:使该员能及时对区域5S进行清扫
进行沟通的主要问题: 7-2日早班下午15：00对该员负责的区域5S进行检查，发现临近下班该员的区域5S未 清扫
沟通的内容:1。向该员讲解了5S对工作的重要性。2。向该员进述了为什么要搞5S。3。 向该员讲解了公司，部门对待5S的政策。
问题改善措施:每班5S必须在接班后1个小时内进行5S清扫。
改善实施评估:实施后现场整洁，一目了然。
值班经理意见:该员对上述问题的严重性表 被沟通人签字确认: 示认可，并答应在以后的工作中，要随时保 持工作现场整洁，由于经提醒，该员改善了 此错误，作本月扣绩效考核2分处理。 周跃光 2011-7-19
员工谈心谈话记录表
员工谈心谈话记录表
谈话记录表格
谈话记录目的
此谈话记录表旨在记录与员工进行的谈心谈话，以促进沟通和理解，提高员工满意度和工作效率。
谈话记录要点
1. 时间：记录谈话的具体日期和时间，以便将来参考。
2. 地点：记录谈话的地点，包括办公室或其他特定地点。
3. 谈话人员：记录参与谈话的人员姓名，包括主管、部门经理或其他涉及的人员。
4. 谈话主题：简要概括谈话的主要内容或目的。
5. 谈话内容：详细记录谈话的具体内容，包括员工提出的问题、主管给予的建议或解决方案等。
6. 备注：记录其他相关信息或需要特别关注的事项。
注意事项
- 写下记录时，要确保准确完整，尽量使用客观中立的语言。
- 谈话记录应保密，只供相关人员查阅。
- 记录表格应保存在安全的位置，以防丢失或泄露。
以上是员工谈心谈话记录表的模板，请根据实际情况填写记录
内容。
如有任何疑问或需要进一步帮助，请随时与我联系。
*注意：此文档仅提供参考，请遵循公司或组织的规定及相关
法律法规进行操作。
*。
员工沟通记录表
意见和建议等。
1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
沟通记录
3、被访者提出的合理化建议
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总点
被访者
所属部门
岗位
沟通者
沟通者职务
沟通主题
O新进员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
O日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
O考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
O离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
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员工沟通记录表
沟通时间沟通地点
被访者所属部门岗位沟通者沟通者职务
沟通主题○新进员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
○日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
○考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
○离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
○关键事项：事项的了解、看法、意见和建议等。
沟通记录1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
3、被访者提出的合理化建议
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总结与建议。