0811-修改-基于关键链技术在输变电项目进度控制研究 (1)
基于BIM技术的变电站工程实施数字化管理方法
基于BIM技术的变电站工程实施数字化管理方法发表时间：2019-08-29T11:10:38.310Z 来源：《云南电业》2019年2期作者：厉苗[导读] 通过实验论证得出，基于BIM技术的变电站数字化管理的实施能够有效的提高工程效率，使变电站的自动化水平和管理水平得到大幅增长。
（国网南通供电公司江苏南通 226001）摘要：随着我国电力建设事业的发展，电网规模持续扩大，特高压电网建设进入快速发展的阶段。
变电站作为电力系统的重要组成部分，对我国智能电网的构建起着至关重要的作用。
然而在变电站建设要求不断提高的背景下，传统管理方法逐渐无法满足现如今的发展需求，为此提出基于BIM技术的变电站工程数字化管理方法。
首先建立变电站工程数字化管理框架，并以此为基础确定数字化管理工程项目计划。
通过实验论证得出，基于BIM技术的变电站数字化管理的实施能够有效的提高工程效率，使变电站的自动化水平和管理水平得到大幅增长。
关键词：BIM；变电站；数字化；管理模式引言电力是我国经济发展的重要资源之一，国家将智能化电网的建设正式列为国家建设的主要目标。
我国近年来电网建设的发展迅速，随着各种电气设备的不断发展以及变电站综合自动化技术的快速发展，运行方式灵活多变，高电压等级的工程建设将不断增多，各项目的方方面面都面临着巨大的风险[1]。
根据当前变电站工程建设的发展趋势来看，在未来一段时期内，我国的变电站工程规模将会不断扩大，工程管理也会变得更加困难。
且我国变电站工程项目普遍存在建设周期短、建设工期紧张的问题，这些问题使变电站的建设难度大大增加，传统变电站的操作安全性和效率较为低下，现有的运行人员数明显已经无法满足当前的工作需要，不能适应当前电网和电企减员增效的发展方向，严重限制了我国电力建设工程的发展[2]。
因而提出了基于BIM技术的变电站工程数字化管理方法，将BIM技术与变电站工程项目的数字化管理相结合，最大限度地避免人为的错误，充分发挥数字化操作优势，提高变电站的自动化水平和管理水平。
系统集成项目管理工程师练习题库(含答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。
项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。
该指令属于（）。
A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救措施D、检查措施正确答案：B2.面向对象中的（）机制是对现实世界中遗传现象的模拟。
通过该机制，基类的属性和方法被遗传给派生类。
A、消息B、继承C、变异D、复用正确答案：B3.在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。
A、弱矩阵型B、项目型C、强矩阵型D、职能型正确答案：B4.关于责任分配矩阵(RAM)的描述，不正确的是（）。
A、大型项目中，RAM可分为多个层B、针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责C、RAM中用不同的字母表示不同的职责D、RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责正确答案：D5.项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（）条。
A、20B、36C、26D、10正确答案：C6.进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A、关键链法B、关键路径法C、资源平衡法D、假设情景分析法正确答案：A7.进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是（）A、确定确认范围会议的组织步骤B、确定需要进行确认范围的时间C、确定确认范围正式别接受的标准和要素D、识别确认范围需要哪些投入正确答案：B8.某央企的ERP系统已经稳定运行了3年，为了适应新业务发展的需要，运营团队近期接到数据库系统升级服务的任务，它属于信息系统（）类型的工作。
A、更正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护正确答案：B9.对MAC地址进行变更属于（）。
信息系统项目管理师考试案例分析题解答
EV > PV > AC （4） SV >0 CV>0
效率高 速度较快 投入延后
若偏离不大，维持现状
每一个图形进度、成本、措施各一分。
2.3 试题三 解答要点： 【问题 1】
缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析。 缺乏完整的会议规程，会议目的、议程、职责不清，缺乏控制，导致会议效率低下，
缺乏效果。 会议没有产生记录。 会议没有引发相应的行动。 沟通方式单一。 没有进行冲突管理。
提高项目团队成员的个人绩效。 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效
率。 3）管理项目团队；
跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； 协调变更、以提高项目的绩效、保证项目的进度；
陈刚
1/23
信息系统项目管理师考试-案例分析题解答
项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； 评估团队成员的绩效。
2.2 试题二 解答要点： 【问题1】 CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-64=-10 CPI=EV／AC=54/68=0.794 SPI=EV／PV=54/64=0.843 【问题 2】
【问题 3】 三参数关系
AC>PV>EV （1） SV<0 CV<O
PV > AC > EV （2） SV<0 CV<0
AC > EV > PV （3） SV>0 CV<0
陈刚
分析（含义）
效率低 速度较慢 投入超前 效率较低 速度慢 投入延后 效率较低 速度较快 投入超前
措施 用工作效率高的人员更换一批工作效 率低的人员
增加高效人员投入
关键链技术-隋继周
Further Analysis Most people may answer A for themselves, but choose B for others. But anyway, it means some time may be wasted. Let’s consider one case below: 2 tasks with same estimates: 5-10-15 No uncertainty impact on 1st one, but much impact on 2nd one. But in actual, 5 days delayed as the 1st one may waste the time.
Expect Duration
te =
2
t o + 4t m + t p 6 t p to
6
2
Variance
σ =(
)
For Overall Project
Байду номын сангаас
Tc = ∑ T
i
i e
σ=
σ i2 ∑
i
隋继周
Expected duration and probability
1σ 2σ 3σ
1σ 2σ 3σ
– a) Complete the task in 5 days, and report ahead on schedule? – b) Complete the task in 10 days, and report just on schedule? – If he is the member in your project, which option do you think he will choose?
第六章 项目的进度管理
2. 优化目的 寻求直接费用与间接费用总和（成本）最 低的工期TR，以及与此相适应的网络计划 中各工作的进度安排。 在规定的工期条件下，寻求与此相适应的 最低成本以及相应的网络计划中各工作的 进度安排。
3．工作的持续时间——费用曲线（即工 作的直接费用率） 这种费用曲线一般用于连续型工用数学方法推算出来的工作， 则对于连续性时间一费用关系的任意工作 i-j有
（八）双代号网络计划时间参数计算 ⒈各个事件最早可能开始的时间 ⒉各个事件最迟必须开始的时间 ⒊各工作最早可能开始时间和最早可能结束 时间 ⒋各工作的最迟必须开始的时间和最迟必须 结束的时间 ⒌各工作的时差
• 二、单代号搭接网络图的编制 （一）单代号网络图的表达 （二）单代号搭接网络图的计算 1. 计算最早开始及结束时间(ES和EF) 2.计算“间隔时间”(LAG) 3.计算局部时差(FF) 4.计算总时差（TF） 5.计算最迟开始时间和结束时间（LS和LF）
第四节 网络计划的优化
• 网络计划的优化就是利用时差不断改善网 络计划的最初方案，在满足即定目标的条 件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。
• 一、工期优化 （一）资源不受限制的工期优化 （二）资源有限的工期优化 1. 基本原理 2. 优化步骤
• 二、资源配置优化 （一）衡量资源消耗均衡性的指标： 1. 不均衡系数 K ，根据资源需要量动态曲线 计算
• （三）活动资源估算的成果 • 活动资源估算的成果包括活动资源要求、 活动属性、资源分解结构、资源日历（更 新）和请求的变更。
• 五、活动持续时间估算
• 活动持续时间估算是根据关于项目范围与 资源的信息估算所需时间，将其作为制订 进度所需投入的过程，如图8－4。
依据
﹒1事业环境因素 ﹒2组织过程资产 ﹒3项目范围说明 书 ﹒4.活动清单 ﹒5活动属性 ﹒6活动资源要求 ﹒7资源日历 ﹒8项目管理计划
软考高项进度管理计划
软考高项进度管理计划1-6属于计划过程组7属于监控过程组一、规划进度管理进度管理计划进度管理计划：正式Or非正式详细or概况进度管理计划包括（注意与进度计划的区别）进度模型制定、准确度、计量单位、组织持续衔接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、拟用的挣值测量技术、进度绩效测量指标、报告格式、过程描述。
二、定义活动识别并记录为完成可交付成果所需采用的具体行动的过程工作包还应进一步细分更小的组成部分；工具：分解、滚动式规划、专家判断活动清单：包含项目所需的全部活动综合清单；活动属性：包含活动标识.WBS标识和活动标签或名称，在活动属性编制完成时，可能包括活动编码、活动描述、紧前活动紧候活动逻辑关系提前量滞后量资源需求强制日期制约因素和假设条件；里程碑清单：列出所有里程碑，指明每个里程碑的强制性的还是选择性的。
里程碑清单为后期的项目控制提供基础，里程碑是项目生命周期智慧的一个时刻，里程碑的持续时间为零，既不消耗资源也不花费成本。
通常指一个主要可交付成果的完成。
三、排列活动顺序识别记录活动之间关系的过程。
定义工作间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率四、估算活动资源估算执行活动所需材料、人员、设备、材料等资源的种类和数量的过程①定义：所需材料、人员、设备或用品的种类和数量，明确资源获得所需的资源种类、数量和特性；②资源日历：表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
在估算资源需求情况时，需要了解在规划的活动期间,哪些资源（如人力资源、设备和材料）可用。
资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用，可用多久。
P257③活动资源需求：活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量:P258④资源分解结构RBS:资源依类别和类型的层级展现。
类别包括人力、材料、设备和用品。
类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。
（不同的人或物有不同的水平或等级）P258五、估算资源持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程①是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
建筑类专业的论文题目参考
建筑类专业的论文题目参考建筑类专业的论文题目有哪些?建筑是建筑物与构筑物的总称，是人们为了满足社会生活需要，利用所掌握的材料技术手段，并运用一定的科学规律、风水理念和美学法则创造的人工环境。
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项目进度管理-试题分析
试题21快速跟进是进度控制的手段之一。
以下对快速跟进的理解，(21)是正确的。
( 21 )A．调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行B．充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目C．充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效D．加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度试题21 分析进度控制的常见方式有：(1)赶进度。
对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。
赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。
赶工措施：增加资源（如人力）；加班。
(2)快速跟进。
这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动，即改变执行先后次序，尽可能将一些工作并行进行。
例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。
快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。
试题21 答案（21）A试题20过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6 天完成，最慢36 天完成，平均21天完成。
如今小李开发一个新网卡驱动模块，在2l天到26天内完成的概率是(20)。
( 20 )A.68.3%B.34.1%C.58.2%D.28.1%试题20 分析活动历时时间：（6+4*21+36）/6=21 天活动的标准差σ ：（36-6）/6=5 天三点估算的历时符合正态分布，在±σ（正负一个标准差）范围内的概率为68.26%，在21 天到26 天内刚好是+σ（正一个标准差）范围内，所以完成的概率为68.26/2=34.1%。
试题20 答案（20）B试题19关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(19)正确的。
(19)A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2 周±2 天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算试题19 分析1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。
建筑工程方向毕业论文题目与选题
建筑工程方向毕业论文题目与选题不管是导师还是读者，评判论文的第一感是先审核题目，选题是撰写论文的奠基工程，在一定程度上决定着论文的优劣。
下面小编给大家带来2021建筑工程方向毕业论文题目与选题，希望能帮助到大家!建设工程论文题目1、招标控制价模式下建设工程投标报价规律研究2、建设工程招投标过程中围标现象探讨3、地方政府对公共建设工程监督过程现状及问题研究4、基于并行工程的建设工程项目管理模式研究5、建设工程施工合同纠纷案件审判实务研究6、建设工程价款优先受偿权问题研究7、实验室建设工程项目进度管理研究8、建设工程项目设计信息安全风险管理和对策研究9、场地建设工程地质灾害危险性评估研究10、建设工程价款优先受偿权问题研究11、建设工程造价信息管理系统集成研究12、建设工程施工进度BIM预测方法研究13、建设工程质量政府监督管理研究14、建设工程项目承包商索赔研究15、建设工程招投标社会成本研究16、建设工程生命周期信息管理(BLM)的理论与实现方法研究17、建设工程项目总承包风险管理研究18、建设工程合同效率研究19、建设工程契约信用制度与体系构建20、建设工程项目管理模式的对比分析与研究21、论路基工程合同管理中的变更处理22、论房地产项目开发过程中的质量管理23、论工程造价的审核24、论施工阶段的质量管理25、论当前建筑施工过程中存在的问题与对策26、实施多项目的协同管理探讨27、清单计价模式下工程造价控制的影响28、浅谈工程招投标报价的标底编制问题29、工程造价风险防范探讨30、论建设工程价格的合理确定31、建筑工程质量管理的问题及对策研究32、论建筑工程施工中质量目标管理33、论建设单位的工程造价管理34、工程施工中对工程分包的管理35、论工程质量失控原因及质量控制管理36、工程质量保修制度存在的问题及其对策37、论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题38、论工程施工过程中综合危害的防治39、工程项目施工进度控制方法探讨40、建设工程施工索赔与技巧41、工程项目竣工决算滞后原因分析及对策42、论住宅小区工程监理43、论施工企业人力资源管理44、论施工过程合同的管理45、论工程项目代建制管理模式46、浅谈工程造价管理中监理的作用47、房地产市场调整考验政府执政能力48、房地产交易中“柠檬市场”分析49、基于金融创新的廉租房融资途径探究50、对“小产权房”法律问题的思考51、小产权房存在的风险及对策52、政府在城市低收入群体住房供给中的作用53、投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析54、浅谈建设工程合同管理55、小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题56、工程索赔方法探讨57、工程索赔存在的问题及对策58、论小户型社会保障性住房的建设59、房地产企业实施绿色营销的博弈观60、建立保障性住房运作机制探讨建筑工程技术毕业论文题目1、基于BIM技术的建筑消防系统优化2、基于BIM的大型建设项目优化技术研究3、算量软件在建筑工程上的应用及问题探讨4、新型建筑工业化建设项目管理改进研究5、西北地区农村居住建筑节能技术与示范工程研究6、寒冷地区绿色建筑标准体系研究7、绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究8、基于关键链技术的工程建筑项目进度管理方法研究9、基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究10、基于BIM与Eworks技术的建筑工程事故预防系统研究11、国际建筑工程项目成本管理问题研究12、基于BIM的建筑结构设计方法研究13、工程结构的施工技术及质量管理14、建筑工程项目结构优化设计控制的技术方法15、建筑行业工程项目管理系统的设计与实现16、基于BIM平台的建筑工程外部质量可视化系统研究17、绿色施工在建筑工程中的应用研究18、BIM在建筑工程管理中的应用研究19、建筑工程质量管理新技术推广策略研究20、公共体育建筑策划研究21、建筑能源系统物联网架构与实现技术研究22、绿色建筑开发管理研究23、建筑节能科学观的构建与应用研究24、砌体结构抗震试验及弹塑性地震反应分析25、清代官式建筑研究史初探26、北京市某超高层建筑基础灌注桩后压浆技术的研究与应用27、机电安装工程项目施工安全风险管理研究28、建筑业主施工安全管理模式研究29、建筑工程标准化系统多主体协同优化研究30、建筑工程项目信息管理中BIM技术应用研究31、BIM技术在我国建筑工业化中的研究与应用32、基于BIM技术的建筑运营管理应用探索33、BIM技术在既有建筑改造中的应用探究34、BIM在绿色建筑评价中的应用研究35、建筑工程项目施工阶段安全风险的动态识别和实时预警研究36、建筑工程施工安全风险管理研究37、BIM技术在大型公共建筑机电安装工程中的应用研究38、基于BIM技术的建筑工程信息查询系统设计与应用39、某建筑裙房桁架钢结构工程施工技术研究40、基于BIM技术的项目工程质量控制41、钢筋混凝土建筑结构加固改造技术及其在工程中的应用42、BIM技术在建筑工程施工中的应用研究43、建筑工程施工管理模式创新研究44、建筑工业化对工程造价的影响研究45、装配整体式建筑绿色度评价体系研究46、建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究47、预制装配式混凝土建筑建造成本分析与控制48、基于BIM技术的建筑工程施工质量过程管理研究49、建筑工程投标项目管理系统的设计50、超高层建筑工程项目质量管理研究建筑工程管理毕业论文题目1、从翻译目的论角度论建筑英语汉译2、绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究3、国际建筑工程项目成本管理问题研究4、基于ERP的建筑工程项目管理系统的设计与实现5、建筑工地工程信息管理系统的研究与实现6、建筑行业工程项目管理系统的设计与实现7、建筑工程管理系统的设计与实现8、精益建造在L施工项目管理中的运用研究9、ED泵业公司新建厂房工程项目质量控制研究10、S大学宿舍大楼建设项目进度管理研究11、BIM在建筑工程管理中的应用研究12、房屋建筑工程施工质量管理的研究13、建筑工程质量管理信息系统的设计与实现14、建设工程质量法律制度研究15、建设工程项目合同信息管理系统开发与应用16、工程管理模式-在Z集团中的应用研究17、地方性建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究18、某房地产企业工程管理流程的改进探索19、东莞市西城建筑公司工程管理信息系统分析与设计20、建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究21、天津大学高科技楼工程施工质量管理分析22、对建设工程项目管理模式的探讨23、广东某民营房地产企业工程管理模式的研究24、邢台建筑工程管理系统的分析与设计25、建筑智能化总包企业核心竞争力研究26、建筑工程项目成本管理研究27、房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用28、基于上下文感知的建筑工程质量管理模型的设计与实现29、建筑工程施工成本控制方案设计与应用30、建筑工程管理系统的设计研究31、智能化工程的范围管理研究32、BIM在建筑工程管理中的应用33、基于TQC理论的建筑物渗漏原因分析与防治34、六西格玛管理在建筑工程管理中应用35、夏热冬冷地区建筑用陶瓷颗粒绝热系统技术及管理研究36、伊春市林业棚户区改造工程项目施工管理37、YCBM学院工程管理专业教师能力提升工程研究38、城市建筑垃圾和工程渣土管理政策的评价研究39、中国建筑企业海外工程承包项目管理因素研究40、房地产建筑工程外墙打围项目风险管理研究41、对建筑工程全过程造价管理的研究42、推进绿色建筑工程管理关键问题研究43、建筑施工质量管理系统的开发44、建筑工程项目成本控制研究45、建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究46、建筑节能工程管理及信息系统研究47、Y建筑公司绩效考核方案设计48、建筑及相关工程服务业在WTO“后过渡期”面临的机遇、挑战及对策研究49、大型工程项目管理模式研究50、现代建筑工程信息管理系统的设计与研究。
第六章项目进度管理_知识点思维导图
定义：是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
开始到完成（SF）
只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。 例如，只有启动新的应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）
开始到开始（SS）
只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。 例如，开始地基浇灌（紧后活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧前活动）。
工具与技术
输出
强制性依赖关系
是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。
确定和整合依赖关系
选择性依赖关系 外部依赖关系
选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。即便还有其他依赖关系可用，选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。 是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。
报告格式
定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
需要在整个项目期间开展
项目管理计划
进度管理计划 范围基准
输入
事业环境因素
6.2 定义活动
组织过程资产
专家判断
工具与技术
分解
是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术 详见5.4 创建WBS
输入
资源日历 资源需求
风险登记册ຫໍສະໝຸດ 事业环境因素第六章 项目进度管理
6.4 估算活动持续时间
工具与技术
组织过程资产
专家判断
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第一章 绪论 I 摘要 关键链进度计划方法是由约束理论逐步发展而来的一种新的项目优化与调度方法，与早期的进度优化方法如CPM/PERT等相比，该种方法对资源限制加以考虑，得出的工程计划与事实情况更为符合，减少了各种意外情况对工程施工的影响。 关键链技术目前研究的两个主要方面和重点分别是识别关键链和缓冲区大小的计算。本文对关键链技术的相关文献和著作做了深入的分析和总结，对不同条件下识别关键链和计算缓冲区的大小提出了改进并给出识别模型和计算方法。一方面是识别关键链，首先对单资源及多资源限制的工程建筑项目的特点进行了分析，在分析的基础上以工期最小化为目标建立了识别关键链的模型，并采用遗传算法进行求解。另一方面是计算缓冲区的大小的计算，本文对多资源约束下项目中各种不确定因素进行了深入的分析，综合考虑了多种可能对工程建筑项目产生影响的因素，并提出了计算缓冲区大小的模型。 通过阿坝公司110kv输变电工程的实际案例，首先应用文中的关键链识别方法识别出该工程的关键链并计算该工程的最小工期。在此基础上，应用文中提出的多资源限制情况的缓冲区计算方法对该工程建筑的项目缓冲和汇入缓冲进行计算，并采用Crystalball软件对计算结果进行Mentocarlo模拟仿真，通过与传统缓冲大小计算方法的对比说明本文提出的方法的合理性和可行性。相比于传统的工程建筑项目管理方法，制定的工程进度计划更加符合实际情况，具有一定的应用价值。最后，利用监控矩阵对应用关键链法进行进度管理的项目进度情况进行分析，得出项目进展及缓冲区消耗情况。
关键词：关键链法；多资源约束；关键链识别；缓冲设置；监控矩阵 上海理工大学硕士学位论文 ABSTRACT Critical chain scheduling method is the theory of constraints gradually develop to a new project optimization and scheduling method, and early schedule optimization methods such as PERT / CPM compared to the method of resource limits into consideration, the project plan and the fact that more accord with, reducing the influence of all kinds of accidents of construction engineering. The two main aspects of the research of critical chain technology and the key points are the identification of the key chain and the calculation of the buffer size. This paper makes a deep analysis and summary of the relevant literature and works of critical chain technology, and puts forward the improvement on the identification of key chain and calculation buffer size under different conditions, and gives the recognition model and calculation method. On the one hand is to identify key chain, first of single resource and resource limits of construction project are analyzed, on the basis of the analysis of the is to minimize the total time limit for a project is established to identify the critical chain model, and solved by genetic algorithm. On the other hand is to calculate the size of the buffer, this paper for multi resource constrained project in all kinds of uncertain factors of in-depth analysis, considering the factors that many may have an impact on the construction project, and proposed the calculation model of the buffer size. Through the actual case of ABA, 110kV power transmission project. Firstly, the application of the the critical chain identification method for the identification of the project critical chain and calculate the minimum duration of the project. Based on, using the proposed multi resource constraints of the buffer calculation method of the engineering construction project buffer and import buffer is calculated, and the calculation results of Mento the Carlo simulation using crystal the ball software, through and traditional buffer size calculation methods are compared and the rationality and feasibility of the method presented in this paper. Compared with the traditional construction project management methods, the development of the project schedule is more in line with the actual situation, has a certain application value. At last, using the monitoring matrix to analyze the progress of the project, the project progress and the buffer consumption are obtained.
Key words: critical chain method；multi resource constraints；key chain recognition；buffer setting；monitoring matrix 第一章 绪论 目 录 中文摘要 ABSTRACT 第一章 绪论 ···························· 1 1.1 研究背景 ···························· 1 1.2 研究意义 ···························· 2 1.2.1 理论意义 ·························· 2 1.2.2 现实意义 ·························· 3 1.3 国内外关键链研究现状 ······················ 3 1.3.1 国内研究现状分析 ······················ 3 1.3.2 国外研究现状分析 ······················ 5 1.4 研究内容与方法 ························· 7 1.4.1 研究内容 ·························· 7 1.4.2 研究方法 ·························· 7 1.5 论文创新点 ··························· 7 1.６本章小结 ··························· 8
第二章 相关理论概述 ························ 9 2.1 传统项目管理方法 ························ 9 2.1.1 甘特图法 ·························· 9 2.1.2 关键路径法 ························· 9 2.1.3 传统进度管理方法存在的局限性 ················ 9 2.2 关键链理论基础和假设 ····················· 10 2.2.1 约束理论 ························· 10 2.2.2 关键链项目管理方法的基础假设 ··············· 11 2.3 关键链法主要原理 ······················· 13 2.3.1 工序工期的估计 ······················ 13 2.3.2 将关键链作为项目的约束 ·················· 14 2.3.3 缓冲区设置 ························ 14 2.4 缓冲区设置方法的研究 ····················· 15 2.4.1 剪切粘贴法 ························ 15 2.4.2 根方差法 ························· 16