基于关键链技术的多项目管理研究综述
基于关键链方法的多项目管理
其他项目的连环变动。工序间的逻辑关系和资源的共
享使各任务彼此相依，在连续任务的情况中，一个任
务的延迟会完全转嫁给下一个任务，延误并不会平均
分摊，而是造成逾期的累积。在多项目中，一个项目的
延迟也会完全转移到共享资源的后续项目，使整个项
目系统延期。如在图１中，项目一的任务（１、４）和项目 二的任务（２）共享资源Ａ，如果项目一中任务（４）延
ｐｉｐｅｌｉｎｉｎｇ ａｎｄ ｂｕｆｆｅｒ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｓ ａ ｎｅｗ ｍｅｔｈｏｄ，ｎａｍｅｌｙ Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｃｈａｉｎ Ｍｕｌｔｉ—
Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ＣＣＭＰＭ）．Ａ ｔｈｒｅｅ—ｐｒｏｊｅｃｔ ｅｘａｍｐｌｅ ｉｓ ｕｓｅｄ ｔｏ ｔｅｓｔ ｔｈｅ ＣＣＭＰＭ．Ｔｈｅ ｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ
３关键链项目管理应用过程
关键链项目管理以约束理论思维流程为基础，用 关键链代替ＰＥＲＴ／ＣＰＭ中的关键路径。关键链与关 键路径的主要区别在于关键链不仅考虑了任务的执 行时间和任务间紧前关系约束，而且考虑了任务间的 资源冲突。关键链方法强调制约项目周期的是关键链 而非关键路径，并通过项目缓冲、汇流缓冲和资源缓 冲机制来消除项目中不确定因素对项目计划执行的 影响，保证在确定环境下编制的项目计划能在动态环 境下顺利执行。ＣＣＰＭ技术主要包含关键链调度机 制、同步化机制、缓冲管理机制等三大机制Ｈ，５ Ｊ。 ３．１关键链调度机制
２传统项目管理存在的问题
ＣＰＭ／ＰＥＲＴ等传统项目管理方法在资源上的规
划功能不强，计划与实际执行的进度往往存在较大的
偏差，也低估了资源使用效率对项目的影响力，不适
用于执行环境普遍存在资源冲突和不确定性因素的
基于关键链的船舶海工设计生产多项目管理探究
基于关键链的船舶海工设计生产多项目管理探究摘要：随着社会的不断进步，船舶海工产品的设计样式越来越多，设计生产周期随着工艺的发展，慢慢缩短。
以前船舶海工的设计和生产主要由项目单位进行统一的管理，但是随着船舶海工行业的发展，管理部门可能会同时管理多个项目共同进行，各个项目之间可能会发生一些人员、设备、场地等资源的争夺，这无疑给项目管理部门的管理造成了很大的困难，也影响了企业的经济利益。
所以，如何在关键链的生产上解决多项目的管理是接下来所要研究的重点。
关键词：关键链；船舶海工生产；多项目管理；关键链项目管理主要是指将约束理论与管理理论有效结合,综合应用于项目管理,最大限度地提高资源利用率,确保项目管理工作顺利进行。
船舶海工制造企业的生产项目很多,管理困难,因此合理应用关键链项目管理法,可以使企业的多个项目得到更好的管理,确保生产的更加稳定运行。
因此,本文主要分析基于关键链的船舶海工生产多项目管理,探究船舶海工在多项目并行下的设计生产管理。
一、船舶海工企业项目管理职能（一）复杂性船舶海工企业正常运营过程中因项目产品差异，管理过程也存在差异,影响了项目的管理难度。
同时企业的管理方式因海工项目产品管理需要，采用了新型的以项目组为管理纵线，以部门管理为管理横线的矩阵式管理模式,在一定程度上增加了管理的难度。
此外,企业的现场管理环境比较复杂,存在很大的不确定性,在项目管理过程中,如果管理体制不合理,项目成本就会相应增加,企业的经济效益也会减少。
（二）多项目并行实施船舶海工企业在运营过程中,根据客户订单可能同时进行多个项目生产。
由于不同客户的需求不同，项目产品的交付时间不同，在满足以上客户需求的同时，科学地确定生产顺序,是企业多项目并行实施项目管理优先考虑重点。
（三）资源共享随着多项目项目管理的推进,企业在实行项目管理的过程中,结合项目管理实际情况,做好项目各阶段计划和进度跟进,合理提高各种管理资源的利用率，实现资源在多项目生产之间的共享。
基于关键链的动态多项目资源配置优化研究
基于关键链的动态多项目资源配置优化研究在项目管理领域中，资源配置是提高项目效率和最大化资源利用的重要环节。
在多项目环境下，合理的资源配置更是至关重要。
然而，由于项目间资源相互竞争以及资源限制的存在，多项目的资源配置问题变得复杂而困难。
本文将基于关键链理论，研究动态多项目资源配置优化的方法和策略。
首先，我们需要了解关键链理论的基本概念。
关键链理论是由以色列学者艾略特·戴高乐提出的，他认为项目常常面临着延误和预算超支的问题，而这些问题根源于对任务时间的过度估计和资源的浪费。
关键链理论通过优化资源的使用来解决这些问题，从而实现项目的高效完成。
关键链理论的核心思想是通过缩短项目的关键路径，将有限的资源集中在关键任务上，以提高项目的整体效率。
对于动态多项目资源配置优化，我们首先需要确定每个项目的关键链。
关键链可以通过网络计划图和路径分析确定。
在多项目环境下，项目之间可能存在资源的竞争和冲突。
因此，我们需要有效地分配资源，使得每个项目的关键链上的任务得到优先满足，从而最大化整体项目的效率。
其次，我们需要对项目资源进行动态调度。
在多项目环境中，任务的持续时间和资源需求可能会发生变化，因此对资源进行动态调度是优化资源配置的关键。
我们可以通过实时监控任务的进展情况，根据不同项目和任务的优先级和重要性，灵活地调配资源。
另外，我们还可以使用缓冲区来增加项目的弹性和决策的灵活性。
在多项目环境中，各个项目之间的交错和延迟可能会导致资源冲突和瓶颈。
通过设置适当的缓冲区，我们可以在任务之间增加一定的时间空隙，以应对意外情况和资源限制的变化，从而减少资源冲突和提高整体项目的效率。
最后，我们还可以利用模拟和优化算法来优化多项目资源配置。
模拟可以帮助我们验证不同策略的有效性和可行性，从而指导实际的资源配置决策。
优化算法可以帮助我们找到最佳的资源配置策略和方案，以最大化整体项目的效率和资源利用率。
综上所述，基于关键链的动态多项目资源配置优化是一个复杂而又具有挑战性的问题。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷，各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。
关键链（critical chain）技术便是其中的佼佼者，它不仅可以有效规划项目的进度，更可以提高项目实施的效率。
本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用，进行详细介绍。
一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温（BarbaraGoodwin）提出，其主要是以研究产品的制造的特性为基础。
它强调的是整个项目进度的有效规划，强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行，也就是说，关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。
其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。
二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划，提高计划实施的效率。
实施计划之前，需要先进行计划分析，确定项目开发的必要流程，按照实施的顺序，确定不可改变的步骤，详细的规划，确定可能变化的步骤，在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析，确定各步骤的实施顺序，计算每一步骤的实施所需要的时间，进而可以推算出项目总进度时间，用以管控项目实施过程。
2.风险识别与管理通过使用关键链技术，可以有效及时地发现项目实施中存在的风险，在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。
具体方法是，可以针对并分解每一步骤，把握项目进度风险，并采取及时有效的措施来控制和解决，从而减少风险带来的影响。
3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展，主要是建立节点监控体系，对各项目实施的关键节点进行实时管控，采用节点递进式控制，将每个节点分解，来确保在及时达到预期目标。
三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用，可以有效的提高项目进度的管控效率，和提高实施的质量。
其优势主要体现在以下几个方面：1.提高项目效率。
使用关键链技术可以降低进度的拖延，降低资源的浪费，提高项目实施的效率，提高项目的完成率。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。
项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。
在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。
关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。
旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。
它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。
关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。
最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。
鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。
本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。
一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。
项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。
基于关键链的项目进度管理方法研究
基于关键链的项目进度管理方法研究一、本文概述随着现代项目管理日益复杂化和精细化，传统的项目进度管理方法已经难以适应快速变化的市场环境和企业需求。
基于关键链的项目进度管理方法作为一种新兴的项目管理技术，旨在通过识别和管理项目中的关键链，优化资源配置，提高项目执行效率，进而实现项目目标的快速达成。
本文旨在深入研究基于关键链的项目进度管理方法，探讨其理论基础、实践应用以及优缺点，以期为我国项目管理领域提供新的思路和方法。
文章首先将对基于关键链的项目进度管理方法进行概念界定和理论基础阐述，明确其与传统项目进度管理方法的区别和联系。
接着，通过案例分析的方式，深入探讨基于关键链的项目进度管理方法在实际项目中的应用情况，分析其在实际操作中的优势和不足。
在此基础上，文章还将对基于关键链的项目进度管理方法进行优化研究，提出针对性的改进建议。
文章将总结基于关键链的项目进度管理方法的适用范围和局限性，为我国项目管理实践提供有益的参考和借鉴。
二、关键链理论概述关键链理论（Critical Chn Project Management, CCPM）是一种项目进度管理的新方法，由艾略特·戈德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）在20世纪90年代初提出。
它是对传统关键路径法（Critical Path Method, CPM）和关键路线法（Critical Route Method, CRM）的一种改进，主要针对资源约束条件下的项目进度管理进行优化。
关键链理论强调在项目管理中，除了考虑任务之间的逻辑关系外，还需要考虑资源限制对项目进度的影响。
它认为，资源的有限性和稀缺性是项目进度管理中不可忽视的重要因素。
因此，关键链理论通过识别项目中的关键链（即影响项目完成时间的最长任务序列），将资源分配和缓冲区设置与优化项目进度紧密结合，从而提高项目管理的效率和效果。
在关键链理论中，缓冲区（Buffer）的设置是一个重要环节。
【项目管理知识】关键链项目管理方法综述
关键链项目管理方法综述关键链项目管理（CriticalChainProjectManagement，CCPM）方法是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。
关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来重要的进展之一[1]。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如，美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月；以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周；朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25%[2]。
以项目管理为中心是企业提升核心竞争力的有效手段，但目前我国项目管理水平与发达国家存在较大差距，项目失败的比例很高。
鉴于关键链方法在国外企业实践中取得的巨大成功，可预期该方法在我国的推广应用将有助于提高我国的项目管理水平、提升企业竞争力。
本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。
1约束理论约束理论是由Goldratt博士于____年代中期在优化生产技术（OPT）基础上发展起来的。
约束理论的核心思想可以归纳为两点：（1）所有现实系统都存在约束。
如果一个系统不存在约束，就可以无限提高产出或降低成本，而这显然是不实际的。
因此，任何妨碍系统进一步提升生产率的因素，就构成了一个约束。
约束理论将一个企业看作一个系统，在企业内部的所有流程中，必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素，这些因素也就是企业的约束。
（2）约束的存在表明系统存在改进的机会。
虽然约束妨碍了系统的效率，但约束也恰恰指出了系统需要改进的地方。
一个形象的类比就是“木桶效应”，一只木桶的容量取决于短的那块木板，而不是长的木板。
基于关键链法的工程项目进度管理研究
基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。
如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。
本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。
一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。
在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。
如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。
因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。
二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。
其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。
三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。
关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。
通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。
2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。
缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。
3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。
四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。
采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。
2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。
在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。
3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。
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科技管理研究Science and Technology Management Research2019年第1期2019No.1 doi:10.3969/j.issn.l000-7695.2019.01.028基于关键链技术的多项目管理研究综述李敏，姚泽坤，刘人境，徐青川（西安交通大学管理学院，陕西西安710049）摘要：关键链作为一种新型的项目进度管理技术，能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。
对基于关键链技术的多项目管理研究进行综述。
首先介绍关键链思想，分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤，随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用三方面的研究进行梳理和评述，最后展望关键链多项目管理未来的研究方向。
关键词：关键链；多项目；鼓资源；缓冲区中图分类号：F224;G301文献标志码：A文章编号：1000-7695（2019）01-0205-06 Review of Multi-project Management Based on Critical Chain TechnologyLi Min,Yao Zekun,Liu Renjing,Xu Qingchuan（School of Management,Xi'an Jiaotong University,Xi'an710049,China）Abstract:As a new project schedule management technology,critical chain can eflectively solve many problems such as uncertain factors interference and frequent resource conflicts in multi-project schedule management.In this paper,researches of multi-project management based on critical chain technology are reviewed.First,we introduce the critical chain theory,analyze and summarize the characteristics of multi-project management and its process based on critical chain.Next,we sort out and review researches from three aspects,namely,the multi-project scheduling model and solution based on critical chain,the improvement in key problems of scheduling and the application in management practice.Finally,the future research direction of the multi-project management based on critical chain is prospected.Key words:critical chain;multi-project;drum resource;buffer zone随着技术的进步和市场竞争的不断加剧，企业或组织面临着越来越多的多项目管理挑战。
当下，接近90%的项目都是在多项目环境下实施的，管理者往往同时处理多个项目并时刻需要应对新开展其他项目的需求⑴。
相比于单项目，多个项目之间存在的资源竞争和工期冲突大大增加，导致多项目进度控制更为复杂；同时，多项目环境中存在更多的不确定性因素，使得其面临更大的进度延误或成本超支的风险。
因此，需要有科学的多项目进度管理工具辅助管理者优化资源配置，制定多项目调度计划，保证项目的顺利实施和组织效益的实现。
Goldratt等⑵将约束理论的原理引入项目管理中，提出了关键链项目管理方法(critical chain project management,CCPM),在工作执行时间和工艺约束的基础上考虑项目执行过程中面临的资源约束，使制定的进度计划更加符合项目实际需要。
随后，Newbold⑶和Leach⑷就关键链如何实现与应用的方法论展开了更为深入的研究。
截至目前，关键链项目管理方法已成功应用于众多企业，无论理论还是实践上，关键链项目管理方法都称得上是继网络计划技术之后项目进度管理领域最具创新性的突破⑸。
约束理论指出项目系统中存在着阻碍组织获得更高绩效的限制因素，提升系统绩效的唯一方法是提高限制因素的能力⑹。
相应地，在关键链法中，多项目情境下的特定限制因素便是阻碍项目尽快完工的资源(通常称其为“能力资源”或“鼓资源”)。
与关键路径法相比，关键链法通过实施一系列针对资源约束的进度管理措施，以改善整个项收稿日期：2018-03-30，修回日期:2018-05-10基金项目：国家社会科学基金项目“我国大型复杂工程项目群风险管理研究"(15BGL082),"网络环境下综合集成研讨体系中集体智慧涌现机制”(15XGL001)206李敏等：基于关键链技术的多项目管理研究综述目系统的表现而非单单加快单个活动或项目的完工，这一点在多项目情境中对鼓资源的处理上体现得尤为明显⑺。
本文就关键链方法应用于多项目管理的理论进行回顾、分析，并对关键链多项目管理现有研究进行分类梳理，提出了基于关键链技术的多项目进度管理的有价值的研究方向。
1多项目环境下的关键链调度方法1.1关键链思想关键链方法提供了一种新的处理项目不确定性的视角，在项目执行中的制约因素之外，同时考虑人的行为因素的影响，设计缓冲机制对项目执行不确定性事件进行管理。
Goldratt[8]56认为不合理的项目进度计划会引发“学生综合症”和“帕金森症”，进而造成项目有效时间的浪费和成本的增加；他提议以任务50%概率完工时间作为估计工期，移除掉单个任务的安全时间，并将聚集起来的安全时间总和的一半放至链条末尾处作为项目缓冲和汇入缓冲,用于吸收项目进展的不确定性。
此外，定义资源缓冲作为一种资源预警机制，并不占用计划时间。
关键链强调全局最优，同时关注单个项目和系统整体的效率，源于约束理论“用系统的思想来研究问题”的原则。
1.2多项目进度管理特殊性与单项目相比，多项目进度管理更为复杂，其特殊性主要体现为以下3点：(1)项目间的级联效应。
在多项目情境中，所有的项目经由共用资源产生联系，单个项目的延误很容易向后蔓延影响到之后的项目。
(2)更普遍的多重任务处理。
当资源连续地在活动间或项目间发生转换时，多重任务处理便会出现。
这种转换会不可避免地降低系统产出，增加准备和协调成本⑷”6。
多重任务处理在多项目情境下出现得更加频繁，对系统效能危害也更大。
Goldratt利用仿真实验验证了资源的多重任务处理对多项目系统完工工期有着显著的负面影响⑼。
(3)问题求解更为困难。
已有研究将基于优先序和资源限制求解最优基线计划的问题称为资源受限调度问题(resources-constrained scheduling problem, RCSP)tl0]o随着项目网络规模的增大或者从单项目变为多项目情境，约束因素和不确定因素增加，RCSP将变得更加复杂、难以处理。
1.3关键链多项目调度基本步骤关键链多项目管理要求首先识别整个系统的目标，多项目管理的目标则是系统整体产出最优。
通过给鼓资源分配额外的资源，消除鼓资源使用的任何空闲时间，以最大化其效能；同时，要求项目管理者尽量避免资源的多重任务处理。
基于约束理论的过程持续改善五步骤原理(识别约束因素一充分利用现有资源一次要化非首要约束因素一提升约束因素能力一一旦约束改变则返回第一步)，Goldratt[8]"提出了关键链多项目管理的步骤(将每个项目作为单项目进行调度一依据瓶颈资源交错多个项目一设置能力缓冲一持续控制)。
结合后续学者研究的补充与完善，本文将多项目关键链调度基本步骤总结如下。
第一步：确定鼓资源分配规则。
(1)确定多项目系统的约束资源——鼓资源：识别出对多项目系统影响最为严重的约束资源。
鼓资源多处于供应短缺或过度使用状态，通常由项目管理者根据多项目特征和管理经验识别得出。
(2)以鼓资源为参照，确定多项目优先级：在鼓资源冲突的限制下，找到可以得到最低成本、最短工期等最大化项目效益的鼓资源分配的优先序列。
第二步：对每个项目做关键链调度。
(1)识别出单个项目的关键链：同时考虑任务前后约束与资源约束，利用特定的求解方法识别项目的关键链和非关键链。
(2)设置项目缓冲和汇入缓冲：利用剪切-粘贴法、根方差法、自适应模型等方法设计缓冲区尺寸,用于吸收关键链活动拖延对项目工期的影响以及非关键链活动拖延对关键链的影响。
第三步：利用鼓资源分配规则交错多个项目O(1)交错多个项目以消除鼓资源冲突：依照项目优先级序列，在不同项目间发生鼓资源冲突的工序处作岀项目计划调整，次要化低优先级的项目。
(2)插入多项目缓冲区，即能力约束缓冲(capacity constrain buffer,CCB)和鼓缓冲(drum buffer,DB):在项目交错处插入合适大小的能力约束缓冲，用于吸收前一项目使用鼓资源活动拖延对后续项目的影响；在项目内使用鼓资源活动之前插入鼓缓冲，使前序活动提前开始，以保证鼓资源不必因为前序活动延误而发生等待。
第四步：通过缓冲监控管理项目。
(1)实时更新各项目进展以及单项目、多项目缓冲区状态。
(2)依据缓冲区消耗程度对多项目进度安排实施动态调整：通过对剩余缓冲区的观察可以掌握项目的当前执行情况，配合“三色管理法”，在需要时进行风险的监控和管理。
第五步：识别新的资源约束。
回到第一步，考虑关键链调度对工序执行时间、资源使用的影响以及项目执行过程中环境的动态变李敏等：基于关键链技术的多项目管理研究综述207化，重新识别多项目系统的约束资源，实现进度管理的持续优化。
关键链多项目管理中，对资源的合理调配机制是其最核心的管理思想，在复杂项目群中已得到有效使用⑴〕。
关键链多项目进度管理方法不仅能够很好地减弱项目间级联效应的影响，消除项目成员的不良行为因素，而且能够较有效地解决项目间的资源冲突，改善多项目的执行环境,缩短项目的工期□2基于关键链的多项目调度研究进展目前，基于关键链技术的多项目进度管理研究主要集中于3个方面：关键链多项目调度模型及求解；针对关键链多项目调度步骤中关键问题的改进；关键链多项目管理方法与思想在项目管理实践及其他研究领域的应用。