50个计算公式为企业管理好人力资源
人力资源管理数据计算公式
招聘入职率：应聘成功入职人数/应聘的所有人数*100%月平均人数：（月初人数+月底人数）/2月员工离职率：整月员工离职总人数/（期初人数+本月入职人数）*100%月员工新进率：整月员工新进总人数/月平均人数*100%月员工留存率：月底留存的员工人数/月初员工人数*100%月员工损失率：整月员工离职总人数/月初员工人数*100%月员工进出比率：整月入职员工总人数/整月离职员工总人数*100%式个人出勤率：出勤天数/规定的月工作日*100%加班强度比率：当月加班时数/当月总工作时数*100%人员出勤率：当天出勤员工人数/当天企业总人数*100%人员缺勤率：当天缺勤员工人数/当天企业总人数*100%三、常用工资计算、人力成本分析公式月薪工资：月工资额/21.75天*当月考勤天数月计件工资：计件单价*当月所做件数平时加班费：月工资额/21.75天/8小时*1.5倍*平时加班时数资额/21.75天/8小时*2倍*假日加班时数法定假日加班费：月工资额/21.75天/8小时*3倍*法定假日加班时数直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额/企业工资总额*100%非生产人员工资比率：非生产人员工资总额/企业工资总额*100%人力资源费用率：一定时期内人工成本总额/同期销售收入总额*100%人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额*100%人工成本总额/同期同口径职工人数人工成本利润率：一定时期内企业利润总额/同期企业人工成本总额*100%四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数/计划培训出席人数*100%五、HR常用基础公式汇总新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）人数+录用人数）*100%异动率=异动人数/在职总人数人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）人员编制管控率=每月编制人数/在职人数人员流动率=（员工进入率+离职率）/2员工进入率=报到人数/期初人数当月应得工资=每天工资*当月有效工作天*当月实际工作天数调整比例当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数作天数-全无薪假期当月实际工作天数调整比例=21.75天/当月应工作天数生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估录用比=录用人数/应聘人数*100%划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天季工作日：250天/4季=62.5天/季/月工作日：250天/12月=20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时薪天数小时工资：月工资收入/（月计薪天数*8小时）月计薪天数=（365天-104天）/12月=21.75天九、社保计算方式根据最新的养老计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人帐户养老金个人帐户养老金=个人帐户储存额/计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。
人力资源收支配比计算公式
人力资源收支配比计算公式人力资源收支配比是企业管理中非常重要的一个指标，它可以帮助企业评估人力资源的利用效率，从而为企业的人力资源管理提供参考。
人力资源收支配比计算公式是一个简单而有效的工具，可以帮助企业了解自己的人力资源投入和产出情况，从而制定合理的人力资源管理策略。
人力资源收支配比计算公式可以用以下公式表示：人力资源收支配比 = 人力资源总成本 / 企业总收入。
其中，人力资源总成本包括企业在招聘、培训、福利、薪酬等方面的投入，企业总收入则包括企业在一定时期内的总收入。
通过这个简单的公式，企业可以快速计算出自己的人力资源收支配比，从而了解自己的人力资源投入和产出情况。
人力资源收支配比的计算可以帮助企业从多个方面进行评估。
首先，它可以帮助企业了解自己的人力资源投入情况。
通过计算人力资源总成本，企业可以清楚地了解自己在人力资源方面的投入情况，从而对人力资源的投入进行合理规划。
其次，人力资源收支配比还可以帮助企业评估自己的人力资源产出情况。
通过计算企业总收入，企业可以了解自己在一定时期内的总收入情况，从而对人力资源的产出进行评估。
最后，通过比较人力资源收支配比，企业可以了解自己的人力资源利用效率，从而为企业的人力资源管理提供参考。
人力资源收支配比的计算还可以帮助企业进行人力资源管理决策。
通过比较不同时期的人力资源收支配比，企业可以了解自己在人力资源利用效率方面的变化情况，从而对人力资源管理策略进行调整。
此外，通过比较不同企业的人力资源收支配比，企业可以了解自己在人力资源利用效率方面的优势和劣势，从而对自己的人力资源管理策略进行优化。
人力资源收支配比的计算还可以帮助企业进行人力资源成本控制。
通过计算人力资源总成本，企业可以了解自己在人力资源方面的投入情况，从而对人力资源成本进行控制。
此外，通过比较不同时期的人力资源总成本，企业可以了解自己在人力资源成本方面的变化情况，从而对人力资源成本进行调整。
人力资源收支配比的计算还可以帮助企业进行人力资源绩效评估。
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式1.平均工资计算公式：总工资数/总员工数2.平均工时计算公式：总工时数/总员工数3.毛利润率计算公式：(销售收入-成本)/销售收入4.净利润率计算公式：(净利润/销售总额)*100%5.人员流失率计算公式：(员工离职数/平均总员工数)*100%6.员工满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%7.员工离职成本计算公式：平均员工离职成本=总员工离职成本/总员工离职数8.总用工成本率计算公式：(薪资+福利+税费+培训成本)/总成本9.平均福利费用计算公式：总福利费用/总员工数10.平均培训成本计算公式：总培训成本/总员工数11.总共享工作空间成本率计算公式：(办公室租金+水电费+清洁费+其他费用)/总成本12.平均每小时产值计算公式：总产值/总工时数13.平均每员产值计算公式：总产值/总员工数14.平均每小时营业额计算公式：总营业额/总工时数15.平均每员营业额计算公式：总营业额/总员工数16.职工平均离职时间计算公式：总员工离职时间/总员工数17.人力成本率计算公式：(薪资+福利+培训成本)/总成本18.平均员工级别计算公式：总员工级别数/总员工数19.平均员工绩效评分计算公式：总员工绩效评分/总员工数20.平均员工晋升速度计算公式：总员工晋升次数/总员工数21.平均员工激励方案参与率计算公式：(参与员工数/总员工数)*100%22.平均员工培训时长计算公式：总员工培训时长/总员工数23.平均员工培训费用计算公式：总员工培训费用/总员工数24.平均员工福利费用计算公式：总员工福利费用/总员工数25.平均招聘费用计算公式：总招聘费用/总招聘人数26.平均新员工培训时长计算公式：总新员工培训时长/总新员工数27.平均新员工培训费用计算公式：总新员工培训费用/总新员工数28.平均员工绩效提升率计算公式：(绩效提升员工数/总员工数)*100%29.平均员工加薪率计算公式：(加薪员工数/总员工数)*100%30.平均员工晋升率计算公式：(晋升员工数/总员工数)*100%31.平均员工福利满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%32.平均员工工作满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%33.平均员工绩效评分计算公式：总员工绩效评分/总员工数34.平均员工残留率计算公式：(残留员工数/总员工数)*100%35.平均离职员工满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%36.平均员工晋升满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%37.平均员工职业发展满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%38.平均员工工作环境满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%39.平均员工薪资水平计算公式：总员工薪资水平/总员工数40.平均员工福利水平计算公式：总员工福利水平/总员工数41.平均员工绩效水平计算公式：总员工绩效水平/总员工数42.平均员工晋升频率计算公式：(晋升次数/总员工数)*100%43.平均员工激励方案参与频率计算公式：(参与频率/总员工数)*100%44.平均员工培训频率计算公式：(培训次数/总员工数)*100%45.平均员工福利提升率计算公式：(提升次数/总员工数)*100%46.平均员工绩效提升率计算公式：(提升次数/总员工数)*100%47.平均员工加薪频率计算公式：(加薪次数/总员工数)*100%48.平均员工薪资水平提升率计算公式：(水平提升次数/总员工数)*100%49.平均员工福利水平提升率计算公式：(水平提升次数/总员工数)*100%50.平均员工晋升频率计算公式：(晋升频率/总员工数)*100%以上是50个HR常用的计算公式，HR人员可以根据实际情况使用这些公式来衡量和分析人力资源管理的各个方面，以更好地制定人力资源策略和优化人力资源管理。
HR最常用的50个计算公式!
HR最常用的50个计算公式!1.高绩效员工比例（高绩效员工数/总员工数）*100%2.绩效评估得分=(目标达成度*目标权重+行为评估得分*行为权重+能力评估得分*能力权重)/总权重3.离职率=（离职员工数/平均在职员工数）*100%4.雇佣周期=（最后一个员工入职日期-第一个员工入职日期）/员工数量5.总薪酬成本=员工薪资总和+员工福利总和+员工培训费用总和6.每员工薪酬成本=总薪酬成本/总员工数7.平均劳动力成本=总工资成本/总工时数8.训练投资回报率=((增加的员工绩效-初始员工绩效)/初始员工绩效)*100%9.员工满意度=（满意员工数/总员工数）*100%10.员工效益=（员工生产量/员工工时数）*100%11.员工周转率=（入职员工数+离职员工数）/2*100%12.岗位空缺率=（空缺岗位数/总岗位数）*100%13.外部招聘成本=招聘渠道费用+广告费用+面试费用+旅行费用+社交媒体推广费用14.内部招聘成本=员工推荐奖金+内部培训费用15.员工福利成本比例=（员工福利成本/员工薪资总和）*100%16.员工倒休率=(倒休小时数/总工时数)*100%17.人力投资回报率=(增加的员工效益-初始员工效益)/初始员工效益18.性别比例=(女性员工数/总员工数)*100%19.异动率=(转正员工数+降级员工数+升职员工数)/平均在职员工数20.平均在职时长=总在职员工工作年限总和/总在职员工人数21.平均离职时长=总离职员工工作年限总和/总离职员工人数22.薪资差异系数=(最高薪资-最低薪资)/平均薪资23.培训投资回报率=(培训后绩效-培训前绩效)/培训成本24.出勤率=(实际出勤天数/应出勤天数)*100%25.每员工培训成本=总培训成本/员工数量26.平均晋升时长=升职员工工作年限总和/升职员工人数27.平均降级时长=降级员工工作年限总和/降级员工人数28.平均转正时长=转正员工工作年限总和/转正员工人数29.转化率=（下一环节员工数/上一环节员工数）*100%30.每次招聘成本=总招聘成本/招聘次数31.每次培训费用=总培训费用/培训次数32.薪资增长率=（当前年平均薪资总和-上一年平均薪资总和）/上一年平均薪资总和33.跨域培训率=（参加跨域培训的员工数/总员工数）*100%34.平均福利满意度=（福利满意度总和/总员工数）*100%35.平均绩效满意度=（绩效满意度总和/总员工数）*100%36.成本效益比=产出价值/成本37.平均工时数=总工时数/总员工数38.每员工培训小时数=总培训小时数/总员工数39.管理岗位比例=（管理岗位数/总员工数）*100%40.每员工福利成本=员工福利总和/总员工数41.在职员工生育率=（在职员工生育人数/总员工数）*100%42.事故率=（工作事故发生次数/总工时数）*100%43.每员工福利满意度=（员工福利满意度总和/总员工数）*100%44.每个员工的加班时长=(加班总时长/员工数量)45.平均福利成本=员工福利总和/总员工数46.满足培训需求的员工比例=(参加培训的员工数/总员工数)*100%47.高绩效员工流失率=(高绩效员工流失数/高绩效员工数)*100%48.员工满意度指数=员工满意度总和/总员工数49.员工效力期=平均岗位任职年限/员工数量50.绩效评估通过率=(通过评估的员工数/总员工数)*100%以上是HR最常用的50个计算公式，可以帮助HR部门进行人力资源管理和分析，以提高组织的运营效率和员工满意度。
人力资源常用公式
人力资源常用公式人力资源常用公式1. 人力资源投资回报率 (HR Investment ROI)投资回报率是衡量一个投资项目的效益的重要指标之一。
在人力资源领域，人力资源投资回报率衡量的是企业在人力资源上的投资与收益之间的关系。
计算公式:> 人力资源投资回报率 = (总收益 - 总成本) / 总成本 100%其中，总收益指的是因人力资源投资带来的增加的价值，总成本包括人力资源的成本和培训、福利等额外支出。
人力资源投资回报率的计算可以帮助企业评估人力资源的投资效益，从而作出优化和调整的决策。
2. 人力资源员工流失率 (Employee Turnover Rate)员工流失率是衡量企业员工流动性的指标，反映了员工离职的情况，也是衡量企业人力资源管理效果的一个重要指标。
计算公式:> 员工流失率 = (离职员工人数 / 平均在职员工人数) 100%员工流失率的计算帮助企业了解员工的离职情况，并分析离职原因，从而采取相应措施提高员工的满意度和留存率。
3. 人力资源生产率 (HR Productivity)人力资源生产率是衡量人力资源投入与产出之间关系的指标，用于评估企业的人力资源配置效果。
计算公式:> 人力资源生产率 = 总产出 / 总人力投入其中，总产出指的是企业的总产值或销售额，总人力投入包括所有员工的工资和额外的福利、培训成本等。
人力资源生产率的计算可以帮助企业评估人力资源的利用效率，从而优化人力资源配置，提升产出效益。
4. 人力资源满意度指数 (Employee Satisfaction Index)员工满意度是评估企业员工对工作和组织的整体满意程度的指标，对企业的凝聚力和稳定性有着重要影响。
计算公式:> 员工满意度指数 = (满意度调查结果之和 / 调查人数) 100%员工满意度指数的计算可以帮助企业了解员工对工作环境、职业发展、薪酬福利等方面的满意程度，为改进企业的人力资源管理提供参考。
人力资源效率计算公式
人力资源效率计算公式人力资源效率的计算，这可是个在企业管理中相当重要的环节。
咱就说我之前在一家公司的经历吧，那时候公司发展得不错，业务量蹭蹭涨，可老板总觉得有些不对劲，成本好像高了，利润却没怎么变。
这时候，大家就开始琢磨是不是人力资源这方面出了问题。
要搞清楚这事儿，就得先弄明白人力资源效率的计算公式。
一般来说，常见的人力资源效率计算公式有好几种。
比如说，劳动生产率 = 生产总值 / 平均从业人数。
这就像是看一个班级里，大家一起做出的成绩除以班级的人数，能大致知道每个人的平均贡献。
还有一种，人工成本产出率 = 增加值 / 人工成本总额。
想象一下，公司在员工身上花了一笔钱，然后看这些钱带来了多少新增的价值，就能知道花得值不值。
再比如，全员劳动生产率 = 主营业务收入净额 / 平均职工人数。
这就好比一个大果园，卖水果的总收入除以干活的人数，看看每个人在卖水果这件事上的效率咋样。
咱就拿我之前那公司来说，有一段时间，业务部门新招了不少人，可业绩增长却不明显。
用劳动生产率这个公式一算，发现平均每个人创造的生产总值比之前还低了。
这可把老板急坏了，赶紧找原因。
原来是新员工入职后，培训没跟上，对业务不熟悉，工作效率低下。
后来加强了培训，情况才慢慢好转。
人力资源效率的计算可不只是算算数字那么简单。
它能让企业清楚地看到人力投入和产出的关系，发现问题，及时调整策略。
比如说，如果发现人工成本产出率下降，可能就得考虑是不是人员配置不合理，或者是工作流程繁琐，影响了效率。
又或者全员劳动生产率一直上不去，那可能就得重新审视一下绩效考核制度，是不是激励不够，大家没干劲。
总之，掌握好人力资源效率的计算公式，就像是有了一把能洞察企业人力状况的钥匙。
能让企业在发展的道路上，更清楚地知道自己的脚步迈得怎么样，及时调整步伐，走得更稳更快。
所以啊，不管是大企业还是小公司，都得重视这人力资源效率的计算，才能让人力这一宝贵资源发挥出最大的作用，创造更多的价值。
HR必的50条最常用的计算公式
HR必的50条最常用的计算公式作为HR专业人士，掌握一些常用的计算公式对于日常工作非常重要。
以下是HR必备的50个最常用的计算公式：1.总薪资成本计算：总薪资成本=平均工资x员工总人数2.个人所得税计算：个人所得税=应发工资x税率-速算扣除数3.年度员工薪资涨幅：年度薪资涨幅=（当前薪资-上一年薪资）/上一年薪资×100%4.平均每年流失率：平均每年流失率=（年度流失员工数/平均员工总数）×100%5.离职率：离职率=（离职员工数/期初在职员工数）×100%6.员工流失成本：员工流失成本=平均员工流失率×平均员工薪资×平均员工发薪周期7.年度招聘率：年度招聘率=（新员工数/平均员工总数）×100%8.员工到岗率：员工到岗率=（到岗员工数/预计上岗员工数）×100%9.年度培训费用投入率：年度培训费用投入率=（年度培训费用/平均员工总数）×100%10.人力成本占比：人力成本占比=总薪资成本/公司总收入×100%11.员工加班费用计算：员工加班费用=加班时长x加班工资率12.社保缴费基数：社保缴费基数=平均工资x社保基准线13.工资帽：工资帽=平均工资x市最低工资系数14.人均净利润：人均净利润=公司净利润/平均员工总数15.薪资差异度：薪资差异度=薪资最高岗位薪资-薪资最低岗位薪资16.年度绩效奖金总额：年度绩效奖金总额=平均绩效奖金x员工总人数17.平均绩效得分：平均绩效得分=（员工绩效得分之和）/员工总人数18. 年度绩效得分标准差：绩效得分标准差= sqrt (Σ(绩效得分 - 平均绩效得分)^2 / 员工总人数)19.市场竞争力指数：市场竞争力指数=部门平均薪酬总和/市场竞争力薪酬总和20.员工工龄：员工工龄=当前日期-入职日期21.员工满意度指数：员工满意度指数=（满意员工数/调查总人数）×100%22.平均招聘周期：平均招聘周期=（应聘到入职所需的平均时间之和）/招聘人数23.平均离职周期：平均离职周期=（离职流程所需的平均时间之和）/离职人数24.员工生命周期成本：员工生命周期成本=员工所有成本之和/员工总人数25.平均员工生命周期：平均员工生命周期=员工所有服务年限之和/员工总人数26.员工平均每天工作小时数：员工平均每天工作小时数=（员工总工作小时数/平均员工总人数）/工作日数27.计划提升效益（生产力）：计划提升效益=员工总数x提升幅度x 生产率x产出价值28.员工效益比：员工效益比=（员工的产值/员工的薪酬）×100%29.平均员工在岗时间：平均员工在岗时间=（员工总在岗天数/在岗员工数）×100%30.离职员工满意度：离职员工满意度=（满意离职员工数/离职员工总数）×100%31.员工福利费用率：员工福利费用率=员工福利费用/平均员工总数32.岗位匹配度：岗位匹配度=（申请人满足条件的数目/申请人数）×100%33.岗位空缺成本：岗位空缺成本=平均工资x岗位空缺天数34.年度薪资预算：年度薪资预算=平均薪资x预计员工总人数35.岗位平均工时：岗位平均工时=岗位总工时/岗位总人数36.岗位劳动生产率：岗位劳动生产率=完成产量/岗位总工时37.岗位平均薪酬：岗位平均薪酬=岗位总薪酬/岗位总人数38.岗位平均产值：岗位平均产值=总产值/岗位总人数39.单位人工成本：单位人工成本=总薪资成本/总产值40.工时产值：工时产值=单位产值/平均工时41.岗位工时生产力：岗位工时生产力=（单个岗位的产值/单位工时）×100%42.月度人力投入量：月度人力投入量=员工总人数x平均月工作天数43.平均每人产值：平均每人产值=总产值/员工总人数44.全员平均薪酬：全员平均薪酬=总薪酬支出/员工总人数45.员工绩效奖金：员工绩效奖金=平均绩效奖金x员工绩效得分46.员工招聘成本：员工招聘成本=招聘流程所需成本之和/新员工总数47.平均每人薪酬：平均每人薪酬=全员总薪酬/员工总人数48.季度人力需求量：季度人力需求量=岗位总人数x季度工作天数49.每人绩效工资：每人绩效工资=平均绩效奖金/员工总人数50.社会保险费用：社会保险费用=总薪资成本x社保费率这些计算公式可以帮助HR专业人士更好地进行薪资管理、人力资源规划、员工流动率分析以及绩效评估等工作，提高工作效率和决策的准确性。
人力资源常用的工资计算公式和方法
人力资源常用的工资计算公式和方法在人力资源管理中，工资计算是一个重要的环节。
以下是常用的工资计算公式和方法：1.基本工资计算公式基本工资是员工工资中最基础的部分，通常是根据员工的职位和工作经验来确定的。
基本工资计算公式如下：基本工资 = 职位工资 + 工作经验工资其中，职位工资是根据员工所在职位的薪资水平来确定的，工作经验工资是根据员工的工作经验年限来确定的。
2.加班工资计算公式加班工资是指员工在规定工作时间之外所做的工作所得到的报酬。
加班工资计算公式如下：加班工资 = 基本工资 ÷工作日天数 ×加班时长 ×加班工资系数其中，加班工资系数是根据公司制定的加班政策来确定的。
3.绩效工资计算公式绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，通常是根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作态度等因素来评定的。
绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，绩效系数是根据员工的绩效评定结果来确定的。
4.社保和公积金计算公式社保和公积金是员工的福利待遇之一，也是公司法定的义务。
社保和公积金计算公式如下：社保和公积金 = 基本工资 ×社保和公积金比例其中，社保和公积金比例是根据国家和地方的规定来确定的。
以上是常用的工资计算公式和方法。
在实际应用中，还需要根据公司的具体情况进行调整和修改。
同时，也需要注意遵守国家和地方的相关法律法规。
法定假日工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以300%。
双休日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以200%。
工作日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以150%。
根据规定，每周休息2天，每年有11天的法定节假日。
因此，年工作日可以通过365天减去104天（休息日）减去11天（法定节假日）得到，即250天。
而年工作小时数可以通过250天乘以8小时/天得到，即2000小时。
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式在企业HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率、离职率、出勤率等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是类似的数据有几十个很容易混淆？下面为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，可供参考。
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。
二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％。
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％。
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％。
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％。
三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数。
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数。
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数。
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数。
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数。
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令人力资源管理在企业运营中可是相当重要的一环，这其中，各种计算公式和相关法令那就是人力资源工作者手中的“利器”啦！今天咱们就来好好唠唠这些实用的家伙事儿。
咱先来说说招聘里常用的计算公式。
招聘完成率，这可是衡量招聘工作效果的一个重要指标。
计算公式就是：招聘完成率＝（实际招聘人数÷计划招聘人数）× 100% 。
比如说，公司计划招聘 50 个人，最后实际招到了 40 个，那招聘完成率就是（40÷50）× 100% ＝ 80% 。
这就像我之前经历过的一件事，公司要扩大业务，急需一批销售精英，计划招聘 20 人。
HR 团队那是忙得脚不沾地，到处筛选简历、面试。
结果到了截止日期，只招到了 15 个人。
老板一看这招聘完成率 75% ，脸一下就拉下来了，把 HR 主管叫去狠狠批了一顿。
从那以后，HR 团队痛定思痛，改进招聘策略，下一次招聘时终于完成了目标。
还有一个关键的指标是招聘成本。
招聘成本＝招聘总成本÷录用人数。
这里的招聘总成本包括招聘人员的工资、招聘渠道费用、面试成本等等。
我记得有一次，公司尝试了一个新的招聘网站，花了不少钱买会员服务，结果招来的人还不如以前传统渠道招来的合适。
这招聘成本上去了，效果却不尽如人意，真是让 HR 们伤透了脑筋。
再来说说员工流失率。
员工流失率＝（某时期内离职人数÷同期员工平均人数）× 100% 。
如果一个公司员工流失率过高，那可就得找找原因了。
我认识的一家公司，员工流失率一度达到了 20% ，这可把老板急坏了。
一调查，原来是公司的福利待遇跟不上，工作压力又大，员工们都纷纷另谋高就了。
后来公司调整了策略，提高了待遇，优化了工作流程，流失率这才慢慢降了下来。
接下来咱们聊聊培训方面的计算公式。
培训满意度＝（满意人数÷参加培训人数）× 100% 。
公司组织培训，肯定希望员工能满意，能真正学到东西。
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HR is the short name for "human resouce".即我们常说的人力资源，HR-
Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
人力资源管理系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，刘军（贵州汇智管理顾问有限公司A级顾问）为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。
一招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本
费用总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
HR常用公式分析
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10.员工进入率=报到人数/期初人数
11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天
当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/总人数
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
成本效用评估：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
附录：
劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/
月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发〔2000〕8号）同时废止。