精品世纪嘉园施工组织总设计工程项目部组织机构图
施工组织机构图
施工组织机构图二、管理职责项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。
、项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。
、总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。
、施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。
、质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。
落实各项质量、安全措施及安全防护措施。
、计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。
、物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。
、环保协调部贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施。
设专人负责文明施工的管理工作。
、统合办公室负责配合业主做好征地拆迁及内外联络、文件资料管理等项工作。
施工组织设计组织机构图
项目经理部下设五部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
二、管理职责1、项目经理部项目经理部代表公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。
2、项目经理项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
3、项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
4、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图一、前言在工程项目中，组织机构是一个重要的管理工具。
组织机构图是组织结构在纸面上的呈现，它能够有效地展现组织层级关系、职能分工等，为工程团队提供便利的信息传递途径，帮助团队成员更好地理解和担负自己的职责，提高工作效率。
二、组织机构图的制作方法制作一个清晰的组织机构图，需要准确地理解组织机构的层次结构和职能分工。
在这里，假设工程项目部的组织机构分为四层，分别为：部长，副部长，主管和工程师。
其中，部长是整个部门的最高领导，负责最终决策和战略规划；副部长负责协同支持部长，制定具体细则，并协助主管进行管理工作；主管是各自专业领域内的领导，负责具体技术方案的实施和项目进度的跟踪；工程师是具体操作人员，负责施工现场的实际工作。
基于以上架构，我们可以使用一些专业的工具制作组织机构图，比如PowerPoint和Visio。
下面是一个示例的组织机构图：部长|├── 副部长| ├── 主管A| ├── 主管B|└── 主管C├── 工程师A├── 工程师B└── 工程师C在组织机构图中，使用了分支结构和缩进表示上下级层次关系，使用线条表示部门间的联系。
每个职位名称一般采用国际通用的英文缩写，能够更加方便的理解和使用。
三、组织机构图的应用组织机构图的主要作用是简单清晰地展示团队成员间的层级关系和职责分工，可以帮助团队成员更好地理解和担负自己的职责。
此外，它还有如下优点：•实现信息共享组织机构图能够为团队成员提供一个便捷的信息共享途径。
通过组织机构图，成员可以轻松地了解到其他成员的职责，从而更好地理解团队内的管理和决策。
•优化工作流程组织机构图还能够帮助团队实现更加高效的工作流程。
通过明确各个职位的职责，可以让团队成员更好地了解每道工序所需要的任务和期望结果，从而更好的协同工作。
•改善信息传递组织机构图可以帮助团队成员更好地进行信息传递。
通过了解其他成员的职责分工，可以避免重复工作和误解，同时还能及时准确地传递信息，保证工程项目顺利进行。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师物质管理部行政综合部质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工计技调信管管管工管管接管工财物理理划术度息理理务资待业团理理其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理土燃油建质质检检员员总工程师项目副经理电热输气工煤质质质检检起辅焊机接重质质质检检检员员员质量保证部检员员员保温油漆质检员附图四：工程项目安全管理框图施工图纸会审、设计交底业主调动会项目经理 (项目负项目经理保温油漆安全员责工程师审察设计单位其余施工单位总工程师班组工程师提项目副经理出《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术举措》编、专业工程师审察审、 ) 总工专业负责工程师安全督查部热工安全员项目负责工程师审察工程管理部登记、编号) 被联系部门(单位内回复24h工程管理部配发依据二级网络进度要求，编制详细的三级网络计划《施工文件包》准备工程管理部有关职能部经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购起重安全员输煤安全土燃辅焊电建油机接气安安安安安全全全全全员员员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图有关部门保留备查作业指导书流程图、 2班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内回复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲刷 )整套试运资料整理、移交．4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图监理企业主业外面的协调过程流程图从项目部内部、---5有关职能专业负责工程工程部部长项目部 )总工 (经理监理企业、业主业设计单位主其余施工单位工程部部长问题提出部门及有关6、备料计划流程图班组工程师提出7 、设施缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发有关部门办理安全质量部查收缺点关闭。
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十三、附图表
13.1 世纪嘉园工程项目部组织机构图
工程项目经理：刘 巍
技术负责人：高 忠 质量技术组：杨如华生产安全组：李敬东 材料设备组：严国栋 内业技术员 质 检 员 取 样 员 测 量 员 技 术 员 木工工长 砼工长 钢筋工长 水电工长 安 全 员 材料 员 核算 员 机械工长 办公室 各专业施工班组 生产经理：李招雄