风险管理部绩效考核指标库
行政管理部门KPI指标(结合BSC)
行政管理部门KPI指标（结合BSC）说明：本表格列出了行政管理部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共60余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）考核周期数据来源适合范围备注文件、档案及信息管理文件完成及信息传递文件完成以及信息提交及时性未及时办理或者完成规定提交的文件、信息，一次扣1分，最多扣5分。
文件、档案及信息包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、合同审批、领导要求整理的有关信息数据等等。
内部营运类年/月行政管理部通用文件及信息提交完成合格率/质量文件、信息提交完成质量不合格，一次扣2分，扣完为止。
合格标准依据公司相关管理规定或者领导的评判意见。
内部营运类年/月行政管理部通用信息传递及时性及准确性主要指各类通知、文件资料、数据报告、重要信息等上传下达的及时性及准确性，一次不及时或者不准确，扣2分，扣完为止。
内部营运类年/月行政管理部通用文件归档管理各类文件、材料、信息归档及时性未及时归档或整理，一次扣1分，最多扣5分。
风险部的绩效考核方案
风险部的绩效考核方案风险部绩效考核方案一、绩效考核目标1. 提升风险管理能力：通过有效的风险管理措施，降低组织内外风险对企业造成的潜在损失，保障企业稳健运营。
2. 提高决策质量：通过风险评估与控制，为决策层提供准确客观的风险信息，以提高决策质量与迅速应对突发风险事件的能力。
3. 增强团队协作能力：鼓励风险部成员之间的交流与合作，提高整体绩效，并促进部门与其他相关部门之间的有效沟通与协作。
二、绩效考核内容1. 风险管理能力：根据风险识别、风险评估与风险控制等方面的表现与成果进行绩效评估。
2. 决策质量：根据提供的风险信息的准确性、全面性以及时效性进行绩效评估。
3. 团队协作能力：通过对合作情况、沟通效果、成员对团队目标的贡献等进行绩效评估。
三、绩效考核方法1. 应用绩效评价体系进行定量评估，根据指标结果给予相应的绩效评分。
2. 考核周期为每季度一次，分为两个部分，即中期考核和年终考核。
3. 调查问卷法以及面谈法相结合，通过团队内外多维度评价风险部成员的绩效情况。
4. 考核结果以绩效评分和绩效等级的形式进行反馈。
四、绩效考核结果处理1. 绩效优秀者将获得相应的奖励与激励，如薪资调整、晋升提拔、培训机会等。
2. 绩效普通者与绩效不达标者将根据绩效评分情况进行改进与辅导，并制定相应的改进计划与目标。
3. 绩效不达标情况连续两次以上的，将进行个别谈话并视情况进行进一步处理。
五、绩效考核结果监测与反馈1. 风险部将定期进行绩效结果的监测与分析，以及改进计划的执行情况的跟踪。
2. 绩效考核结果将向风险部成员进行个别反馈，并通过部门会议进行绩效总结与分享。
3. 绩效评价结果将作为风险部考核结果的重要依据，并与个人年度目标考核相结合进行综合评估。
风险防控与绩效考核
根据风险发生的可能性和影响程度， 制定相应的评估标准，如风险发生的 概率、风险影响程度等。
风险评估流程
包括收集信息、风险识别、风险评估 、风险应对等步骤，形成一个完整的 风险管理过程。
风险评估的案例分析
案例一
某企业在进行新产品开发时，未对市场需求进行充分调研，导致产品上市后销 售不佳，形成较大的市场风险。
01
02
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SWOT分析法
通过分析企业或项目的优 势、劣势、机会和威胁， 识别出可能存在的风险。
PEST分析法
从政治、经济、社会、技 术四个方面分析企业或项 目所处的外部环境，识别 出可能的风险。
风险矩阵法
将风险发生的可能性和影 响程度进行量化评估，形 成风险等级矩阵，以便进 行优先级排序。
风险评估的标准与流程
企业整体的风险防控水平也会影响员工的工作态度和效率 ，从而影响个人绩效。
绩效考核对风险防控的指导作用
绩效考核结果指导风险防控策略 调整
根据绩效考核结果，企业可以了解在哪些方面存在风险 隐患，从而调整风险防控策略。
激励员工参与风险防控
通过绩效考核，企业可以激励员工积极参与风险防控工 作，提高整体的风险防控水平。
风险防控的历史与发展
早期阶段
早期的风险防控主要依靠经验和 直觉，缺乏科学性和系统性。
发展阶段
随着风险管理理论的不断完善，风 险防控逐渐向科学化、系统化方向 发展。
现代阶段
现代的风险防控更加注重数据分析 和量化评估，同时不断引入新的技 术和方法，提高风险防控的准确性 和有效性。
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风险识别与评估
风险识别的方法与工具
THANKS
感谢观看
企业C的风险防控与绩效考核创新
管理部门绩效考核指标
管理部门绩效考核指标1.组织目标对于管理部门来说是最重要的指标。
管理部门需要明确自身的职责和目标，并将这些目标与整个组织的目标相衔接。
通过评估管理部门在组织目标实现中的贡献程度，可以考察其工作的价值和效果。
2.管理部门的工作效率也是重要的指标之一、工作效率是指在给定的资源和时间条件下，管理部门所能完成的工作量。
可以通过考核管理部门的工作进度、任务完成质量以及资源利用情况来评估其工作效率。
3.数据分析和决策能力是现代管理部门不可或缺的能力之一、管理部门需要具备收集、分析和利用大量数据的能力，从而为组织决策提供支持。
评估管理部门的数据分析和决策能力，可以考查其对组织发展的战略性思考和洞察力。
4.综合协调能力也是管理部门重要的职能之一、管理部门需要与其他部门进行协作，统筹协调各项工作。
通过评估管理部门在协调其他部门合作以及解决各种问题时的能力，可以了解其综合协调能力水平。
5.风险控制是管理部门的重要职责之一、管理部门需要具备识别、评估和控制各类风险的能力，以保护组织的利益和避免潜在损失。
评估管理部门的风险控制能力，可以考查其对组织长远发展的保护能力。
6.绩效考核指标还包括员工满意度和团队合作能力等指标。
员工满意度可以从员工对管理部门领导、工作环境和发展机会的看法等方面来评估，而团队合作能力可以通过评估管理部门与其他部门合作的效果和团队内部的协作水平来考察。
综上所述，管理部门绩效考核指标需要从多个方面进行评估，包括组织目标实现、工作效率、数据分析和决策能力、综合协调能力、风险控制、员工满意度和团队合作能力等。
通过合理设置和执行这些指标，可以促使管理部门更好地履行职责，提高工作效率，推动组织实现目标。
(2)完善风险管理人员绩效考核标准
（2）完善风险管理人员绩效考核标准完善风险管理人员绩效考核标准将有助于确保风险管理人员在日常工作中能够充分发挥作用，并对其工作表现进行评估和激励。
以下是一些建议的风险管理人员绩效考核标准。
1. 风险管理框架和政策的制定和执行能力：评估风险管理人员对于制定和执行组织风险管理框架和政策的能力。
包括评估其对风险类别的分类和评估水平的准确性、风险管理计划的设计和实施能力，以及风险管理控制措施的有效性。
2.风险识别和评估能力：评估风险管理人员对潜在风险的识别和评估能力。
包括评估其分析风险的能力、评估风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和措施的能力。
3.风险监控和报告能力：评估风险管理人员对风险情况进行监控和报告的能力。
包括评估其对风险指标和风险事件的监控能力，及时发现和报告风险问题，以及及时采取相应的纠正措施的能力。
4.风险沟通和培训能力：评估风险管理人员对内部员工和外部利益相关者进行风险沟通和培训的能力。
包括评估其沟通和解释风险信息的能力，有效传达风险管理政策和程序的能力，以及培训员工识别和处理风险的能力。
5.风险应对和处理能力：评估风险管理人员对风险发生后的应对和处理能力。
包括评估其制定并执行风险应急预案的能力，解决风险问题的能力，以及短期和长期风险控制措施的能力。
6.团队合作和领导能力：评估风险管理人员在团队合作和领导方面的能力。
包括评估其与其他部门进行协作的能力，发挥团队合作精神，以及领导和指导风险管理团队的能力。
7.专业知识和技能：评估风险管理人员的专业知识和技能。
包括评估其对风险管理原理和方法的了解程度，对相关法律法规的理解和遵守情况，以及参与培训和进修的情况。
以上仅是一些常见的风险管理人员绩效考核标准，具体的标准可以根据组织的特定需求进行调整和补充。
风险管理部绩效考核指标库
工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
考核周期
权重
备注
资产质量管理
新增担保项目的代偿
工作记录
新增代偿项目个数
新增代偿项目每出现一个减 分
资产分类管理、客户信用评级及时准确并随时更新调整
工作记录
资产分类管理、客户信用评级更新情况定期与不定期核查
因未及时准确更新调整造成业务拖延或中断每出现一次减 分
A
考核期内违纪及规章制度现象
B
考核期内违纪、违规现象不超过（）次
C
考核期内违纪、违规现象超过（）次
三、学习发展指标
考核项目
评价标准
工作改进的合理化建议
每被采纳一条加 分
合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定
专业能力提升指标
每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标
风管外勤绩效考核指标
资产分类管理、客户信用评级及时准确并随时更新调整
工作记录
新增代偿项目个数
新增代偿项目每出现一个减 分
代偿项目追偿
代偿项目追偿工作
工作记录
资产分类管理、客户信用评级更新情况定期与不定期核查
因未及时准确更新调整造成业务拖延或中断每出现一次减 分
日常基础工作
出具各项格式合同、各种业务担保函，起草非格式合同等及时准确
风管外勤绩效考核指标
一、工作业绩指标
工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
考核周期
权重
备注
资产质量管理
新增担保项目的代偿
工作记录
新增代偿项目个数
风险预测准确性绩效考核标准
风险预测准确性绩效考核标准风险预测准确性是一个重要的指标，可以帮助评估风险管理的有效性和风险决策的可靠性。
为了确保风险预测准确性的绩效考核具有科学性和公正性，制定一套合理的考核标准是必要的。
本文将介绍一种适用于风险预测准确性绩效考核的标准，以帮助企业和机构评估其风险管理团队的表现。
1. 背景介绍风险预测准确性绩效考核旨在衡量风险管理团队在预测未来可能出现的风险事件时的准确性和精确性。
这一标准的建立需要考虑到预测时效、风险等级、数据可靠性等因素。
2. 风险预测准确性指标2.1 准确性率准确性率是衡量风险预测结果与实际发生情况的一致性程度。
可以通过计算预测事件的发生与否与实际情况的对比来得出。
2.2 假阳性率假阳性是指在预测中错误地判断某一事件会发生，但事实上它并没有发生。
假阳性率是衡量风险预测中产生假阳性的频率，一般越低越好。
2.3 假阴性率假阴性是指在预测中错误地判断某一事件不会发生，但事实上它却发生了。
假阴性率是衡量风险预测中产生假阴性的频率，一般越低越好。
3. 考核流程3.1 数据收集和分析为了进行风险预测准确性的考核，首先需要收集和分析相关的历史数据和预测数据。
这些数据可以来自内部的风险管理系统，也可以来自外部的市场研究或行业报告。
3.2 指标计算根据收集到的数据，可以计算准确性率、假阳性率和假阴性率等指标。
这些指标可以通过简单的数学计算得出，以反映风险预测的准确性和误判程度。
3.3 绩效评估基于计算得到的指标，对风险管理团队的绩效进行评估。
可以采用绩效得分的方式，将各个指标加权求和，得出一个综合的绩效评估结果。
4. 考核结果应用考核结果可以用于风险管理团队的绩效奖励和激励机制中。
通过对团队成员的表现进行评估，可以激发他们更好地预测和管理风险的能力。
5. 持续改进风险预测准确性的绩效考核应定期进行，并结合团队的反馈和学习经验进行持续改进。
通过不断优化和提升考核标准，可以促进团队的成长和进步。
风控绩效考核
风控绩效考核风险控制部绩效考核方案（拟）一、风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效（1500）× 1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：6K 2、风控专员：4K 3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。
风控部门绩效考核表篇二：风控部薪资及绩效考核方案房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20% 其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
企业税务风险管理中的绩效考核指标有哪些
企业税务风险管理中的绩效考核指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，其中税务风险是企业不可忽视的重要方面。
有效的税务风险管理不仅能够确保企业合规经营，避免不必要的税务处罚，还能优化税务成本，提升企业的竞争力。
而绩效考核指标在企业税务风险管理中起着关键的引导和评估作用，它能够明确目标、衡量绩效、发现问题并推动改进。
那么，企业税务风险管理中的绩效考核指标究竟有哪些呢？一、税务合规性指标税务合规是企业税务风险管理的基石。
以下是一些与税务合规性相关的绩效考核指标：1、纳税申报准确率这一指标衡量企业按时、准确提交纳税申报表的程度。
通过计算在一定时期内（通常为一年）准确申报的次数与总申报次数的比例来确定。
准确申报意味着所有应申报的税款、税目、计税依据等信息均无差错。
如果企业在纳税申报中出现错误，可能会导致罚款、滞纳金等额外成本，同时也影响企业的信誉。
2、税款缴纳及时率税款缴纳及时率反映企业是否按照税法规定的时间缴纳应纳税款。
及时缴纳税款可以避免逾期缴纳带来的罚款和信用损失。
计算方法是按时缴纳税款的次数与应缴纳税款次数的比值。
3、税务政策遵循度企业需要密切关注国家和地方的税收政策变化，并确保自身的经营活动符合相关规定。
税务政策遵循度可以通过内部审计、税务检查等方式来评估，例如在一定时期内未发现违反税收政策的事项次数占总检查次数的比例。
4、税务档案管理完备率税务档案包括纳税申报表、税务凭证、合同等重要文件。
完备的税务档案管理有助于应对税务审计和检查。
该指标通过评估税务档案的完整性、准确性和规范性来确定。
二、税务成本控制指标有效的税务风险管理应该能够在合规的前提下，合理控制税务成本。
以下是一些与税务成本控制相关的绩效考核指标：1、实际税负率实际税负率是企业实际缴纳的税款占营业收入的比例。
通过对比同行业平均税负率或企业自身的历史税负率，可以评估企业的税务成本是否合理。
如果实际税负率过高，可能意味着企业在税务筹划方面存在不足；过低则可能存在税务风险。
风险总监绩效考核方案
风险总监绩效考核方案背景作为企业管理者中的一员，风险总监既要负责风险管控，又要为业务发展提供保障。
因此，如何评估风险总监的工作绩效，制定合理有效的考核方案成为企业管理者关注的焦点。
本文将就风险总监绩效考核方案从设定指标、考核周期和考核评级三个方面进行阐述。
设定指标风险控制指标作为风险总监，其最基本的工作职责就是通过有效的风险管控措施保障企业的生产经营稳定和安全。
因此，风险控制能力是衡量风险总监绩效的重要指标之一。
以下是风险控制指标建议：•事故事件发生率：以一定时间段内企业发生的安全事故数量为基础，计算出单位时间内的安全事故发生率。
•风险管理效率：以处理风险事件的时效为基础，评估其解决问题的能力和效率。
•风险指标：可以通过各类风险指标作为考核指标，如风险监控质量、漏洞修复率等。
业务推动指标虽然风险控制是风险总监的主要工作，但另一方面，作为企业管理者，风险总监也需要为业务发展提供支持和保障。
因此，业务推动能力成为评价风险总监绩效的重要指标之一。
以下是业务推动指标建议：•业务对接效率：评估风险总监在业务部门与风险管理部门的沟通、协作与配合等方面的效率。
•项目参与程度：评估风险总监代表部门参与协调项目，推进项目进程和效果。
•业务推动成果：风险总监主导和参与推动的各项业务的成果情况。
考核周期通常企业的绩效考核周期为一年，因此风险总监的绩效考核周期也应该与之保持一致。
为了保证考核结果的准确性和公正性，建议一年内至少进行三次的绩效考核，考核结果采用加权平均值。
考核评级根据风险总监的各项工作表现，可将其考核结果划分为优秀、良好、及格、不及格和极差五个等级。
不同等级的绩效考核结果将会影响到风险总监的晋升、薪酬、培训机会等方面。
•优秀：表现突出，对企业安全管控和业务发展都做出了重大贡献。
建议作为榜样员工，给予相应的晋升、薪资提高以及培训机会等奖励。
•良好：工作表现好，对企业安全管控和业务发展有着明显的贡献，建议做为重点考察人选。
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会议纪要准确
工作记录
错误处
每发现一次会议纪要不准确的情况分
合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定
风管内勤1绩效考核指标
一、工作业绩指标
工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
考核周期
权重
备注
资产质量管理
新增担保工程的代偿
工作记录
指标定义/计算方法
指标评价标准
B
工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为
C
有一定的责任心，但市场有失职的行为
工作主动性
工作积极无需监督
A
对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支持
B
工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决方法
C
工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的催促和监督才能完本钱职工作
工作纪律性
严守企业的规章制度，纪律性强
A
考核期内违纪及规章制度现象
B
考核期内违纪、违规现象不超过〔〕次
C
考核期内违纪、违规现象超过〔〕次
三、学习开展指标
考核工程
评价标准
工作改良的合理化建议
每被采纳一条加 分
合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定
专业能力提升指标
每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标
协助出具合同、审查资料〔李诚〕
工作记录
资料完整性审查失误次数
资料完整性审查失误每出现一次减分
错误次数
每出现一次错误减分
贸易融资〔商贷通〕担保工程〔李诚〕
工程类担保业务的初审工作〔周立言〕
工程类担保业务资料归档审查及业务台帐登记整理
台帐记录、归档记录
在保资料管理工作失误次数
因在保资料管理不当造成资料缺失每出现一次减 分
协助出具合同、审查资料〔李诚〕
工作记录
资料完整性审查失误次数
资料完整性审查失误每出现一次减分
错误次数
每出现一次错误减分
贸易融资〔商贷通〕担保工程〔李诚〕
工程类担保业务的初审工作〔周立言〕
工程类担保业务资料归档审查及业务台帐登记整理
台帐记录、归档记录
在保资料管理工作失误次数
因在保资料管理不当造成资料缺失每出现一次减 分
保审会约定条件落实
工作记录
每发生一次约定条件落实不及时或有误的情况减 分
调取客户的征信资料和信息及时准确
工作记录
A级得本指标分数的100%
A
调取征信资料和信息的及时率到达100%
及时准确调取征信资料和信息次数/调取征信资料和信息次数总次数
B级得本指标分数的60%
B
调取征信资料和信息的及时率到达 %以上
保后监管检查
检查记录
定期与不定期保后检查
每出现一次保后检查不及时减 分
定期保后检查准时；不定期检查在需求发生时 天之内完成
保后检查记录与事实不符造成预警有误每出现一次减 分
泸州分公司管理〔周立言〕
二、工作态度指标
考核指标
指标说明
等级
考核标准
权重
工作责任心
工作责任心强，尽职尽责
A
具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为
A
考核期内违纪及规章制度现象
B
考核期内违纪、违规现象不超过〔〕次
C
考核期内违纪、违规现象超过〔〕次
三、学习开展指标
考核工程
评价标准
工作改良的合理化建议
每被采纳一条加 分
合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定
专业能力提升指标
每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标
风管外勤绩效考核指标
根底工作
对目标客户进行尽职调查
工作记录
审核企业资料并落实反担保措施
【反担保落实跟踪表】
【反担保落实跟踪表】完备率
每发现一次【反担保落实跟踪表】记录不及时或内容有误的情况，每发现一次减分
工程资料的流程审核并归档管理
工作记录、归档记录
流程审核合规
每出现一次流程审核不符合相关规定减 分
工程资料完备率
因资料保管不当造成资料缺失每出现一次减分
根底工作
对目标客户进行尽职调查
工作记录
审核企业资料并落实反担保措施
【反担保落实跟踪表】
【反担保落实跟踪表】完备率
每发现一次【反担保落实跟踪表】记录不及时或内容有误的情况，每发现一次减分
工程资料的流程审核并归档管理
工作记录、归档记录
流程审核合规
每出现一次流程审核不符合相关规定减 分
工程资料完备率
因资料保管不当造成资料缺失每出现一次减分
B
工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为
C
有一定的责任心，但市场有失职的行为
工作主动性
工作积极无需监督
A
对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支持
B
工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决方法
C
工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的催促和监督才能完本钱职工作
一、工作业绩指标
工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
考核周期
权重
备注
资产质量管理
新增担保工程的代偿
工作记录
新增代偿工程个数
新增代偿工程每出现一个减 分
资产分类管理、客户信用评级及时准确并随时更新调整
工作记录
资产分类管理、客户信用评级更新情况定期与不定期核查
因未及时准确更新调整造成业务拖延或中断每出现一次减 分
保审会秘书绩效考核指标
工作业绩指标
工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
考核周期
权重
备注
保审会组织工作
负责保审会相关资料的整理、会议时间的安排
工作记录
保审会资料准备完备，会议时间安排合理
每出现一次，保审会相关资料不完备的情况减分
保审会成员的联络组织
工作记录
组织不力次数
每出现一次因保审会成员联络和组织不充分而导致保审会延期举行或者中断的情况减分
工作纪律性
严守企业的规章制度，纪律性强
A
考核期内违纪及规章制度现象
B
考核期内违纪、违规现象不超过〔〕次
C
考核期内违纪、违规现象超过〔〕次
三、学习开展指标
考核工程
评价标准
工作改良的合理化建议
每被采纳一条加 分
合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定
专业能力提升指标
每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标
风管外勤绩效考核指标
一、工作业绩指标
工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
考核周期
权重
备注
资产质量管理
新增担保工程的代偿
工作记录
新增代偿工程个数
新增代偿工程每出现一个减 分
资产分类管理、客户信用评级及时准确并随时更新调整
工作记录
资产分类管理、客户信用评级更新情况定期与不定期核查
因未及时准确更新调整造成业务拖延或中断每出现一次减 分
C
有一定的责任心，但市场有失职的行为
工作主动性
工作积极无需监督
A
对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支持
B
工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决方法
C
工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的催促和监督才能完本钱职工作
工作纪律性
严守企业的规章制度，纪律性强
C级不得分
C
调取征信资料和信息的及时率到达 %以下
合力研究院及总经办交办相关工作
工作记录
实际完成天数-工作要求完成天数
每出现延期一天的情况减 分
二、工作态度指标
考核指标
指标说明
等级
考核标准
权重
工作责任心
工作责任心强，尽职尽责
A
具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为
B
工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为
工程资料完整性审查，工程尽职调查及工程可行性审查
工作记录
参加保审会次数
缺席一次保审会减 分
参与保审会，并出具专业意见
与会记录
参与公司相关工程的谈判及提供相关法律支持
工作记录
定期与不定期保后检查
每出现一次保后检查不及时减 分
保后检查及风险预警准确无误
检查记录
保后检查记录与事实不符造成预警有误每出现一次减 分
工作记录
及时准确起草、出具相关合同次数/起草、出具相关合同总次数
错误次数
每出现一次业务合同及保函出具错误的情况减 分
在保资料完备率
因在保资料管理不当造成资料缺失每出现一次减 分
建立健全公司在保业务台帐，在保资料归档、审核，对内、外报表的编制、报送及时准确
台帐记录归档记录
资料完整性审查失误次数
因资料完整性审查失误造成资料缺失每出现一次减 分
保后监管检查
检查记录
定期与不定期保后检查
每出现一次保后检查不及时减 分
定期保后检查准时；不定期检查在需求发生时 天之内完成
保后检查记录与事实不符造成预警有误每出现一次减 分
泸州分公司管理〔周立言〕
二、工作态度指标
考核指标