决策理论与决策方法
决策理论与方法
决策理论与方法决策是人们在面对问题时进行思考、选择和行动的过程。
决策问题的复杂性和多样性使得理论与方法对于决策过程的指导和支持至关重要。
本文将介绍决策理论与方法的基本概念，以及几种常用的决策方法，并通过案例分析来说明其应用。
一、决策理论与方法的基本概念决策理论是研究人们在面对有限信息和不确定性时如何进行决策的学科。
在决策理论中，人们被视为理性的决策者，希望通过决策获得最大的效益或最小的风险。
决策方法是指在决策过程中使用的一种系统的工具或技术。
不同的决策方法适用于不同的决策问题。
常用的决策方法包括定性决策分析、定量决策分析、决策树分析、模糊综合评价等。
二、定性决策分析定性决策分析是一种基于主观判断和经验的决策方法。
在定性决策分析中，决策者主要依靠自身的判断和知识进行决策。
定性决策分析的基本步骤包括：问题定义、准则制定、方案评估和决策选择。
决策者首先明确决策问题，并确定评价准则。
然后，针对每个方案进行评估，将评估结果进行综合分析，并最终选择最优方案。
案例分析：某公司要推出一款新产品，决策者根据市场调研和竞争对手分析，制定了几个评价准则，包括市场需求、竞争优势、技术可行性和经济效益。
决策者根据对每个方案的评估，综合各个准则的权重，最终选择了能够满足市场需求、具有竞争优势、技术可行且经济效益较高的方案。
三、定量决策分析定量决策分析是一种基于数学模型和数据分析的决策方法。
在定量决策分析中，决策者通过收集和分析相关数据，运用数学模型计算和优化方案。
定量决策分析的基本步骤包括：问题定义、数据收集、模型建立、计算求解和方案选择。
决策者首先明确决策问题，并确定需要的数据。
然后，根据问题的特点和约束条件，建立相应的数学模型，并利用计算机进行求解。
最后，根据模型的结果，选择最优方案。
案例分析：某公司需要选择供应商，决策者根据历史数据和市场价格，建立了一个供应商评估模型。
模型考虑了供应商的价格、交货时间、产品质量和服务水平等因素，并赋予了各个因素的权重。
决策理论和方法知识讲解
决策理论和方法知识讲解决策理论和方法是指通过对决策过程、决策者和决策环境的研究来指导和改进决策的学科。
决策理论和方法主要包括决策过程的描述、决策树和概率分析、决策分析和模型、群决策、风险分析和随机性等内容。
下面将从这些方面对决策理论和方法进行详细讲解。
首先，决策过程的描述是指对决策者在特定决策环境下进行决策的过程进行描述和分析。
决策过程通常包括问题定义、信息收集、方案评估、选择方案、实施方案和结果评估等步骤。
决策者在每一步都需要对当前的信息进行分析和判断，以制定最优的决策方案。
其次，决策树和概率分析是指通过构建决策树模型，对决策者在不同选择下的可能结果进行分析和评估。
决策树采用树形结构来表示决策过程，每个节点表示一个决策点，每条路径表示一个决策序列。
概率分析则是在决策树的基础上，通过对可能结果的概率分布进行分析，评估不同决策方案的风险和收益。
决策分析和模型是指通过建立数学或统计模型，对决策问题进行定量分析和评估。
常用的决策分析方法包括线性规划、多目标决策、决策支持系统等。
决策模型则是将决策问题抽象为数学模型，通过模型求解得出最优的决策方案。
群决策是指多个决策者共同参与决策过程，根据不同的决策权重和决策规则来进行协商和决策。
群决策可以通过多个决策者的意见和建议来获取更全面和客观的决策信息，避免个体决策的局限性。
常用的群决策方法包括层次分析法、模糊综合评价法等。
风险分析和随机性是指在决策过程中考虑不确定性和随机性因素对决策结果的影响。
风险分析通过对可能结果的概率分布进行分析，评估不同决策方案的风险水平。
随机性则是通过随机模拟和蒙特卡洛方法来评估不确定性因素对决策结果的影响。
总结起来，决策理论和方法是指通过对决策过程、决策者和决策环境的研究来指导和改进决策的学科。
决策理论和方法主要包括决策过程的描述、决策树和概率分析、决策分析和模型、群决策、风险分析和随机性等内容。
在实际应用中，决策理论和方法可以帮助决策者更科学、合理地制定决策方案，减少决策中的风险和随机性，提高决策效果。
决策与决策方法
例题：
４、西蒙认为，管理就是决策。对于决策，有许多管理者认为 只能求满意决策，不必求最优决策。这其中的理由有很多， 以下就是其中的一些说法。你最赞同哪一种说法
Ａ、实际中不存在最优决策，所以，只能求满意方案。 Ｂ、决策始终处于一个动态修正的过程中，不可能一劳永逸。 Ｃ、任何决策的制定都是有代价的，追求最优决策方案也许会
车内舒适性 6 8 8 7 5 5 7 7 7
标准
耐用性 维修记录
10
10
5
6
6
7
5
4
7
7
7
9
10
10
5
4
10
9
性能 7 4 7 7 4 7 7 10 4
操纵性 10 7 7 7 7 7 7 8 5
步骤６、选择方案 轿车方案的综合评价
方案
本田 雪佛莱 福特 现代 马自达 尼桑 丰田佳美 大众帕萨特 沃尔沃
三、 决策的依据
决策离不开信息。信息的数量和质量直接影 响决策水平。收集数据、处理数据、产生信息的 成本应低于信息所带来的效益。
决策有效性的标准
(1) 决策的质量或合理性，即所做出的决策在何种程度 上有益于实现组织的目标。
(2) 决策的可接受性，即所做出的决策在何种程度上是 下属乐于接受并付诸实施的。
案例：买新车的决策
一家工厂中属于公司的轿车发动机炸裂了，假设修车 不经济，并且公司总部要求工厂经理买新车而不是租车。
决策理论和方法范文
决策理论和方法范文一、基本决策理论1.理性决策理论：理性决策理论认为人们在做出决策时是理性的，会权衡利弊并选择最佳选项。
这种理论假设人们追求自己的利益最大化，并具有坚定的目标。
2.不确定性理论：不确定性理论认为在决策过程中存在不确定因素，决策者无法准确预测未来结果。
这种理论通过概率和统计方法来处理不确定性，以帮助决策者做出决策。
3.边际效益理论：边际效益理论认为人们在做决策时会考虑每个决策的边际效益。
边际效益是指每个额外单位的投入所带来的效益变化。
决策者会在边际效益增加的情况下继续投入，直到边际效益减少。
二、常见决策方法1.基于直觉的决策：基于直觉的决策是基于经验和直觉来做出决策的方法。
这种方法适用于简单的问题，但在复杂问题和不确定性较大的情况下可能会产生偏见和错误判断。
2.经济学决策方法：经济学决策方法是基于经济学原理来做出决策的方法。
它考虑成本和效益，并通过比较不同方案的边际效益来选择最优方案。
3.策略性决策方法：策略性决策方法是基于长期目标和整体视角来做出决策的方法。
它考虑决策的长期影响，以及各种因素的相互关系，以找到最佳的综合解决方案。
4.群体决策方法：群体决策方法是在一个团队或群体中共同讨论和决策的方法。
这种方法可以帮助集体智慧的发挥，减少个人偏见和错误判断的可能性。
5.数据驱动决策方法：数据驱动决策方法是基于大数据和分析来做出决策的方法。
它利用数据和统计模型来识别问题和解决方案，并提供决策者需要的信息。
三、决策的影响因素1.价值观和道德：决策者的价值观和道德观会对决策产生重要影响。
不同的价值观会导致不同的优先级和决策偏好。
2.心理因素：个体的认知偏见、情绪和心理状态等因素会对决策产生影响。
理解这些心理因素可以帮助决策者意识到自己的偏见，并尽量消除它们。
3.环境因素：外部环境的不确定性、竞争状况、政策改变等因素会对决策产生影响。
决策者需要了解并适应不同的环境因素来做出更好的决策。
四、优化决策方法1.线性规划法：线性规划法是通过建立线性模型来寻找决策变量的最优解。
决策理论与决策方法
决策理论与决策方法决策理论与决策方法是管理学领域的重要研究内容，涉及到个体和组织在面临不确定性时的决策过程和方式。
决策理论和方法旨在帮助决策者更加有效地评估各种选择，并做出最优决策。
本文将分别介绍决策理论和决策方法，并分析它们在实践中的应用。
决策理论是指对决策过程中的假设、原则和规则进行研究和分析的一种学科。
决策理论研究的核心是在不确定性条件下选择最优决策的原则。
例如，当面临多个不同的选择时，决策者应该如何评估各种可能的结果和概率，并根据这些结果进行决策。
决策理论的发展可以追溯到20世纪初，由于经济学和心理学等学科的发展，决策理论逐渐成为一个独立的学科。
决策理论主要包括多准则决策、主观决策和决策模型等研究内容。
多准则决策是一种常见的决策理论，它考虑到多种决策准则和目标，并试图将其整合为一个综合的评价指标。
在多准则决策中，决策者需要分析每个决策准则的权重和重要性，并评估每个决策选择在这些准则上的得分。
然后，通过加权求和或其他方法将各个准则的得分综合起来，得到每个决策选择的综合得分。
最终，根据综合得分，决策者可以选择得分最高的决策选择。
主观决策是另一种重要的决策理论，它强调决策者的主观判断和个人经验。
在主观决策中，决策者将依赖于自己的主观判断来做出决策，同时考虑到一些客观因素。
与多准则决策不同，主观决策更加关注决策者的直觉和经验。
主观决策常常用于缺乏准确数据或在时间紧迫的情况下。
决策模型是一种用数学和统计方法来辅助决策的工具。
决策模型将决策问题转化为一个数学模型，并使用各种数学方法来求解这个模型。
常用的决策模型包括线性规划、动态规划和模糊决策等。
线性规划是一种用来解决线性决策问题的方法，动态规划则适用于具有时序性的决策问题，而模糊决策则用于处理决策问题中存在的模糊和不确定性。
决策模型可以帮助决策者更加客观地评估各种决策选择，并提供相应的最优解决方案。
决策方法则是将决策理论应用于实践的具体方法。
决策方法的选择和应用需要考虑到具体决策问题和环境。
《决策理论与方法》
《决策理论与方法》《决策理论与方法》是一门涉及决策过程和决策方法的学科。
决策是在多种选择之间做出判断和决定的过程，它不仅仅适用于组织和管理领域，也适用于个人生活中的各种决策情境。
决策理论与方法研究的重点在于如何在不确定和复杂的环境中做出最佳决策。
决策理论主要包括实证决策理论和规范决策理论。
实证决策理论主要关注人们在决策过程中的行为和心理因素，通过研究他们的行为模式和决策方式来解释决策的行为规律。
规范决策理论则关注如何在不同的决策情境下制定决策规则，并推导出一套系统的决策方法。
这些方法可以帮助决策者在特定的决策问题中做出理性和有效的决策。
决策方法从传统方法演变到现代方法经历了很长的历程。
传统方法主要包括试错法、经验法和直觉法。
试错法是通过多次尝试和实验来找到最佳的决策方案。
经验法则是依靠个人或组织的经验和知识来做出决策。
直觉法是依靠个人直觉和经验感觉来做出决策。
然而，这些方法往往没有明确的决策流程和准则，容易受到个人主观意识和经验的影响。
现代决策方法更加科学和系统。
其中最著名的是层次分析法和模糊综合评价法。
层次分析法是一种多准则决策方法，通过分解决策问题为多个层次，建立决策层次结构，并通过对标准和方案的评价和比较来确定最佳决策方案。
模糊综合评价法则是一种基于模糊数学和综合评价原理的决策方法，通过设定评价指标的隶属度函数，将决策问题转化为求解隶属度函数的最优解问题。
此外，还有决策树、最优化模型、决策仿真等方法用于处理不同类型的决策问题。
决策树是一种图形工具，能够将决策问题表示为一棵树状结构，通过对不同决策节点的评价和选择来确定最佳决策路径。
最优化模型则是通过建立数学模型，将决策问题表示为一个最优化问题，通过求解最优化问题来找到最佳决策方案。
决策仿真则是通过建立数学模型和计算机模拟来模拟和分析不同决策方案的效果，并根据模拟结果选择最佳方案。
总之，《决策理论与方法》是一门研究决策行为和决策方法的学科。
它不仅为决策者提供了理论框架和方法工具，还为组织和管理提供了科学的决策支持。
决策理论与方法
决策理论与方法决策是指在多种选择之间进行思考，并最终做出一个决定的过程。
在生活和工作中，我们每天都要做出各种各样的决策，有些是简单的，有些则可能是复杂的。
因此，了解决策理论与方法对我们做出明智的决策至关重要。
决策理论是研究人们在面对选择时所做出的决策的原理和规律。
它主要包括了概率决策理论、效用理论、认知理论等。
概率决策理论主要研究在不确定性条件下的决策问题，通过对不同选择的概率和结果进行分析，来选择最优的方案。
效用理论则是研究人们在选择时所考虑的效用和偏好，通过效用函数来评估不同选择的价值，从而做出最佳决策。
认知理论则是研究人们在决策过程中所使用的认知策略和心理机制，通过对信息加工和决策思维方式的研究，来理解人们在决策中的行为规律。
而决策方法则是指在实际决策过程中所采用的具体方法和技巧。
常见的决策方法包括了SWOT分析法、决策树分析法、模糊综合评价法等。
SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，通过对组织内外部环境进行分析，来找出组织的优势、劣势、机会和威胁，从而为决策提供依据。
决策树分析法则是通过构建决策树来对决策进行分析，通过对各种可能性进行分析和比较，找出最佳的决策方案。
模糊综合评价法是一种多指标决策方法，通过对多个指标进行模糊综合评价，来确定最优的决策选择。
在实际应用中，我们可以根据具体情况选择合适的决策理论和方法。
在面对风险和不确定性较大的情况下，可以采用概率决策理论和模糊综合评价法来进行决策分析；在面对复杂的战略决策时，可以采用SWOT分析法和决策树分析法来进行决策支持。
同时，我们也可以结合不同的决策理论和方法，进行综合分析和决策，以确保做出的决策是全面、科学和合理的。
总之，决策理论与方法是我们在面对各种选择时的重要工具，它可以帮助我们理性地进行决策分析，找出最佳的决策方案。
因此，我们应该不断学习和掌握各种决策理论与方法，以提高我们的决策能力，为个人和组织的发展提供更好的支持和保障。
决策理论与方法
决策理论与方法
决策是管理者在面对不同选择时所做的一种认知活动，是管理者在特定环境下
对于未来行为的选择。
决策理论和方法是指在不同情境下，对决策过程进行分析和研究，以便能够更好地进行决策的一种理论和方法体系。
在管理实践中，决策理论和方法对于管理者的决策行为起着至关重要的作用。
首先，决策理论对于管理者的决策行为具有指导作用。
决策理论通过对决策行
为的规律性和规范性进行研究，能够帮助管理者更好地理解决策行为的本质和特点，从而指导管理者在实际决策中更加科学和合理地进行决策。
例如，利用期望效用理论可以帮助管理者在面对不确定性的情况下，进行更加明智的决策。
其次，决策方法对于管理者的决策行为具有支持作用。
决策方法是指在具体情
境下，通过运用一定的技术和工具，对决策问题进行分析和求解的一种方法体系。
例如，决策树、模糊综合评价等方法可以帮助管理者在复杂的决策情境下，更加系统和全面地进行决策分析，从而提高决策的科学性和准确性。
另外，决策理论和方法还对管理者的决策行为具有启发作用。
通过对决策理论
和方法的学习和研究，管理者可以更好地开拓思维，拓展视野，从而在实际决策中能够有更多的选择和创新。
例如，通过对决策心理学的研究，可以帮助管理者更好地了解自己的决策偏差，从而能够更加客观和理性地进行决策。
总之，决策理论和方法在管理者的决策行为中具有重要的作用。
在当今复杂多
变的商业环境下，管理者需要不断提升自己的决策能力，而决策理论和方法则是管理者提升决策能力的重要工具和途径。
因此，我们应该重视决策理论和方法的学习和应用，不断完善自己的决策能力，从而更好地应对各种复杂的决策情境。
决策理论与方法
决策理论与方法
1 决策理论与方法
决策理论和决策方法是管理科学领域中重要的研究内容。
它是组
织和个体的过程，将可能的选择汇集。
它是从对对策制定中形成的定
量和定性决策。
决策理论用于描述和解释决策过程，它以不同的方式理解和描述
问题的特殊行为，从而有助于制定应对策略。
为此，它努力准备解决
方案，以实现更高效的决策。
决策方法是将决策理论应用到实际问题中，用来解决实际问题的
工具。
它可以依据决策者的行为和目标来指导策略制定，并根据当前
实际情况采用最新的决策方法来进行决策。
决策理论和方法本质上是一组影响组织的因素以及如何处理这些
因素的方法。
它是在不确定状态下，根据客观原则对业务决策进行分
析研究、决策方案制定和决策方法实施，具有良好的行动规划和决策
能力。
通过决策，组织可以由存在的复杂环境中获得新乐趣。
决策理论和方法也起着重要作用，它提供了一个更加全面的框架，有助于解决复杂的管理问题，并可以优化决策的有效性和正确性。
同时，它可以使人们的思维活跃，有利于形成一种以客观认识为主的视角。
通过一系列步骤排序目标、形成数据和信息、分析数据和信息、选择最佳方案和实施策略，可以进行有效的决策，但实现这一目标也不是一件容易的事。
在广泛的决策理论和方法的帮助下，业务决策的方向可以明确，精确和有效地实施，解决当今企业的大部分问题。
同时，也为组织长期发展奠定坚实的基础。
高校电子课件：决策理论与方法
i
i
i
G [(1 i) (1 i)2 (1 i)n1 (n 1)] i
G [(1 i)n 1 n] G(F / G,i, n)
i
i
式中 1[(1 i)n 1 n]被称为等差系列终值资金系数，用符号 (F / G,i, n) 表示， ii
它表示单位等差支付金额转化的终值。
M P V 8 4 4 （元）
它表示销售量达到 10000 件以后，每多销售一瓶可获利 4 元，所以实现目标利润 6 万元
应追加的销售量为
Q QE
L M
60000/ 4 15000 （件）
也就是说，为了获利 6 万元，应销售的产品件数为
Q 15000 10000 25000（件）
如果估计 25 000 件产品难以销售出去，要完成 6 万元的目标利润，就必须提高价格或降低成 本。如果本着经济效益服从社会效益的原则，则售价不应提高，可适当降低该食品厂的目标 利润。
• （1）投产后的销售收入； • （2）财务安排的贷款或拨款； • （3）其他资金来源（如设备折旧费、项目
残值等）。
第一节 现金流量及货币的时间价 • 现金流出量包括值以下与内计容算：
• （1）固定资产投资； • （2）流动资金； • （3）经营成本，即不包括财务费用（利
息）、税金以及折旧费在内的经营费用；
第一节 现金流量及货币的时间价值与计算
（八）等差支付系列现值公式
等差支付系列现值公式即已知等差额 G 求现值 P 。该公式可以由等差支付 系列终值公式与一次支付现值公式推出。
因为
F
G (1 i)n [
1
n] ，
P F
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i
i
(1 i)n
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决策理论和方法(讲稿) Decision Theory and Technology §0-0 引言:1.讲义: 陈先生编著: 决策分析科学出版社2.主要参考书:(1) 参考文献中书* 56 60 68 111 112 118 120论文70 72 8687 94 107 119152 154 159(2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987)(3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982)中译本: 谈判的艺术与科学湖北科技出版社,1986 以及清华大学出版社1989(4) 决策科学手册天津科技翻译出版公司, 1989(5) Ralph es 主编Systems Concepts—Lecture on Contemporary Approaches to Systems中译本: 系统思想:当代系统方法讲座走向未来丛书四川人民出版社(6)Sa ng M.Lee著宣家冀卢开译决策分析的目标规划清华大学出版社(7)贵州人民出版社决策科学丛书(8)Simon,H. 现代决策理论的基石北京经济学院出版社1991(9)Simon,H. 管理行为北京经济学院出版社19883.讲课方式与复习△讲课内容基本概念的建立和难点: 多举例希望：课堂内随时提问，多讨论，有意见及时反映适当预习，扩大阅读范围，扩大知识面作业请自觉完成（注意课内外学时之比1:2）△目录中带*的可以跳过△考试与成绩评定：考试占70%〜80%平时作业20%，做即可得50%4.各章节间关系第一章随机性决策的基本概念§1-0引论-、决策与决策分析的定义1.Decision的本义:（牛津词典）the act of decidi nga con clusive judgme ntthe con clusi on arrived at;2•苏联大百科全书："决策是自由意志行动的必要元素....... 和实现自由意志行动的手段。
自由意志行动要求先有目的和行动的手段，在体力动作之前完成智力行动，要考虑完成或反对这次行动理由等等，而这一智力行动以制订一项决策而告终"。
显然1.决策是智力行动2.决策是意志行动，因此，决策与人的意志，主观愿望，价值判断有关：即：决策因人而异，不唯一。
3.＜现代科学技术辞典＞所谓决策就是在几个可能方案中作一选择。
决策论：用以描述决策过程并使之合理化的许多概念和方法。
这一解释源出：4.＜美国大百科全书＞的"Decision Theory”条：“所谓作决策，就是在若干个可能的备选方案中进行选择。
决策论则是为了对制订决策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的范围很广的概念和方法。
”“广义的决策论可以分为两种：①Prescriptive decision theory （规范化决策论）规定应当如何作决策。
②Descriptive D.T.（描述性的决策论）研究人们实际上是如何作决策的。
”行为科学家，社会科学家和哲学家力图找到决策过程的更精细的描述性模型，以便为教学家、经济学家、战略分析家、商业管理人员和其他人员提供更高级的规定性决策过程。
5.美国现代经济词典决策指公司或政府在确定其政策或实施现行政策的有效方法时所进行的一整套活动，其中包括收集必要的事实，对某一建议作判断，分析可以达到预期目的各种可供选择的方法等6.哈佛管理丛书：决策是指考虑策略（或办法）来解决目前或未来问题的智力活动。
7.决策的政治含义： C. Lindblom : the policy-making process综上所述：决策：从若干可能的方案中，按某种标准（准则）选择一个。
而这种标准可以是：最优，满意，合理等等。
决策分析：人们为了达到某个目标，从一些可能的方案（途径）中进行选择的分析过程，是在有风险或不确定性情况下制订决策的定量分析方法，是对影响决策的诸因素作逻辑判断与权衡。
二、发展简史（参见§1.3）1•人类存在即面临决策古代：田忌与齐王赛马的故事，既是对策（博弈）问题，也是僵持问题.2•决策论的产生与赌博有关16-17世纪法国宫廷没有赌博顾问，他们是研究概率论，对策论的先驱，这是DT的先导。
3.20世纪30年代以后，决策论从对策论中分离：对策论研究人与人之间的对抗决策论：人与非智能对手----自然界之间的关系3.Ra nsay在效用和主观概率的基础上提出了Decision Theory效用最初是Bernoulli（1738）提出的4.40年代Von Neumann-Morgenstern 建立了效用的公理体系5.近半个世纪以来，决策论的大部分内容与规范性决策论有关，由于经济学家，数学家以及系统科学家的努力，决策分析日益广泛地用于商业、经济、实用统计、法律、医学、政治等各方面；而行为科学家对描述性决策和效用的测度兴趣日增、排序、分等级、有界区间的度量技术等因此而获得发6.二次大战开始后发展起来的运筹学在决策论的概念，方案的优化，统计决策理论、决策方法中有着坚实的基础。
使决策理论成为运筹学中的一支7.近年来，决策分析已经成了工业、商业、政府部门制订决策所使用的一种重要方法。
一些规范性的决策方法，如成本效益分析、资源分配、计划评审技术（PERT），关键路径法（CPM）等应用日广。
多目标问题的研究逐步深入，方法层出不穷.8.计算机的飞速发展与普及+决策理论的进展（信息处理、数据存贮与检索手段的进步）（程序化决策方法能解决问题日益增加,非程序化决策方法研究深入）统计数据、研究资料迅速更新+决策模型的日臻完善（决策矩阵的迅速更新） +人工智能的发展、知识库的形成根据新信息及时（自动）修政策略成为可能自动决策以及决策支持系统的产生9.模糊决策、序贯决策、群决策和组织决策及其支持系统等新的研究领域不断出现.三、地位（与其他学科的关系）1.是运筹学的一支•见二•中国数学会运筹学会决策理论和方法专业委员会•IFORS 下设对策与决策组2.控制论的延伸•哈佛应用科学系：控制与决策组•斯坦佛大学设“决策分析研究所” 用控制论的方法研究决策，把反馈，灵敏度分析,系统分析等方法引入决策过程决策分析.许多学者由控制论系统分析决策：陈珽刘豹.学科：信息F自动化03系统工程03 :决策理论，MIS&DSS3•管理科学的重要组成部分.学科：管理G管理理论01决策01.决策论的许多重要著作的作者是经济或管理科学方面的教授,如Simon、Buchanan Arrow, Sage, Keeny,其中前三个是诺贝尔经济学奖得主。
图书目录的编排决策（尤其多目标）属管理科学类，中、美均如此。
Management Scienee中有大量决策方面的文章、专集4系统工程中的重要部分。
系统是单元的集合，这些单元以整体完成某种目的，对系统的研究包括：规定概念、确定系统、获取并运行系统。
而确定系统即系统分析（设计、评价）是核心，决策论为系统分析提供方法系统分析侧重客观的分析判断，决策分析强调价值判断与偏好分析）。
＜Systems, Cybernetics & Men＞中有决策方面的文章和专集5是社会科学与自然科学的交叉，典型的软科学自然科学研究客观世界，事实元素，定量为主；社会科学研究人际关系，价值元素，定性为主。
软科学用定量方法研究价值元素，即社会科学的定量化研究。
各类研究人员的研究内容各有侧重：哲学家Philosopher:人如何决定什么是有价值的行政管理人员Administrator :人们如何使一个组织为其目标服务经济学家Economics :人如何在不同方案中决择使之自己尽量满足心理学家Psychologist ：何为满足? 人如何动脑筋解决问题教学家Mathematician ：提供各种数学模型帮助解决这些问题至于决策的程序化、民主化则是政治问题§1-1 决策问题的基本特点与要素一、特点。
决策人面临选择，行动不唯一。
自然状态的不确定性T后果不确定。
后果的价值待定例：1。
火灾保险2。
库存问题：易腐品进货（售量）报贩进货（天气、报纸内容）3。
投资问题：油井钻探4。
市场销售：改进包装（成本与销路）5。
加工方法：加工量事先不清楚：专用设备、通用6。
晴雨未卜，出门带伞问题二、要素1。
自然界状态集2。
行动（策略）集3。
后果集4。
信息@ (Q , S)A (A , D)C( U， V ， L) Z( X )§1-2 决策问题的分类分类是使事物（研究对象）条理化的方法将试图解决的问题，尽可能按你便于解决的需要细分为许多问题--- R o Descarles （1596-1650）笛卡尔的方法不切实际，因为划分的艺术无法说明--- G. W. Leib niz （1646-1716）一、按容易区分的因素划分单人决策, 多人决策单目标决策, 多目标决策单步决策,多步（序贯）决策确定性决策,风险型决策,不确定型决策,模糊决策、按涉及面的宽窄战略决策管理（战术）决策日常事务业务决策决策权集中分散信息不全较全问题结构不良良好风险大小组织复杂简单程序复杂简单目标长期短期三、个人事务决策与公务决策对决策人的判断、意见、感觉进行西方国家的资本的私有制T决策论强调决策人的价值观: 量化，由此进行合乎逻辑的分析、推理T作决策我国的行政部门、企业领导的决策是公务决策应强调客观性和理性化由群众、集体进行价值判断§1-3决策人与决策分析人1问题的复杂性：利益冲突、信息不全、资源有限、环境复杂2经济人微观经济学和决策论关于经济人的假定：行为合乎理性；有经济头脑：知道自己的目标和如何达到该目标；通晓自然科学，至少精通运筹学；对决策环境十分了解，有很强的判断能力和稳定的选择能力；能按照最经济、最有效的方式分配有限的资源去获得最大的经济利益。
3决策人和决策分析人的分工建立复杂决策问题的适当的数学模型并用现代化的科学手段求解要有专门的知识和技巧，由具有丰富实际经验和卓越领导与管理才能的决策人对环境（形势）进行分析、对后果作价值判断，而由决策分析人运用决策论和系统、科学的方法进行分析、推理、为决策人制订正确决策提供合理的基础，使决策人更好地达到预期目标。
§1-4分析方法和步骤一、决策树与抽奖1、决策树：例1。
图中121 1C，1决策点决策枝火灾保险问题a i：购买保险；2。
油田钻探机会点机会枝后果值(1)a2a2:不买a1:钻井;C11C12C21(2)1：发生火灾；2 :无火灾a2:不钻 1 :有油;2：无油。