结果意识-成功执行力启蒙
执行力培训：以结果为导向的执行力
总结
对自己不严格，就是对自己不负责！ 对他人不严格，就是对他人不负责！ 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想！ 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
商业的基本逻辑就是平等交换
商业人格，职业化团队底线：靠原则做事, 用结果交换！
公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空 间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本 规律！
2 Part
企业和客户及员工的关系
商业交换的本质是结果交换！
薪酬=结果
客
重要结论一：态度不等于结果！
态度≠结果
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等 于结果。
十年寒窗无人问 一举成名天下知
1 Part
执行力与结果
重要结论二：职责不等于结果！
职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不只是对职责负责，还要对职责背后的结 果负责！
组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
1 执行力 与结果
目
录
2 企业和客户及员工的关系
3 如何做一个持续提供结果的执行者
执行力与结果
1 Part
执行力与结果
什么是执行力和结果
广义全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
提升团队的执行力与结果导向能力
提升团队的执行力与结果导向能力团队的执行力与结果导向能力是企业发展中至关重要的因素之一。
一个团队的执行力强与否，直接决定着企业能将战略转化为行动并取得预期结果的能力。
为了提升团队的执行力与结果导向能力，以下是一些有效的方法和策略。
1. 明确目标与期望团队成员在执行任务之前，需要清楚地了解目标以及期望的成果。
领导者应该明确表达预期结果，让团队成员了解任务的重要性，激发他们的积极性和责任心。
2. 设定具体而可衡量的目标具体而可衡量的目标对于团队执行力和结果导向能力的提升至关重要。
目标应该明确、具体，并且可以用量化的方式来衡量。
例如，不仅仅是说要增加销售额，而是明确说要增加10%的销售额。
这样可以让团队成员更加明确自己的任务和努力的方向。
3. 分解任务与制定计划将任务分解为小的可执行的子任务，并为每个子任务设定明确的截止日期和责任人。
制定详细的计划，包括任务分配、工作流程和关键里程碑，这样可以帮助团队成员更好地组织工作，并确保任务按时完成。
4. 建立高效的沟通机制有效的沟通是团队执行力和结果导向能力的关键。
领导者应该建立起积极开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法、意见和反馈。
定期开展团队会议和工作报告，确保每个成员了解整个团队的进展情况，并能及时解决问题和调整方向。
5. 提供必要的资源和支持团队执行力和结果导向能力的提升需要有必要的资源和支持。
领导者应该为团队提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。
另外，还应该提供所需的技术和工具，并确保团队有足够的时间和空间来完成工作。
6. 建立激励机制激励机制是提升团队执行力和结果导向能力的重要手段之一。
除了合适的薪酬制度外，还可以采取其他激励措施，例如表彰优秀成绩、提供晋升机会、设置团队目标奖励等。
这样可以激发团队成员的积极性和创造力，促使他们更加努力地工作。
7. 持续监测与反馈团队执行力和结果导向能力的提升需要持续的监测和反馈。
领导者应该定期评估团队成员的绩效，并提供及时的反馈和指导。
以结果为导向提升执行力心得体会
以结果为导向提升执行力心得体会以结果为导向提升执行力心得体会（通用13篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
怎样写好心得体会呢？以下是店铺精心整理的以结果为导向提升执行力心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
以结果为导向提升执行力心得体会篇1随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。
执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。
所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。
执行力与结果导向
执行力与结果导向执行力是指一个人能够迅速、高效地完成各种任务的能力。
而结果导向是指一个人在工作和生活中注重实际结果、追求目标的倾向。
执行力和结果导向是密切相关的。
有良好的执行力的人通常也是结果导向的，他们注重具体的行动和实际的成果。
他们不仅制定明确的目标，还知道如何将目标分解为具体的任务，并制定合适的计划和策略来完成这些任务。
他们不会被困难和挫折所阻碍，而是会坚持不懈地努力，直到达到预期的结果。
执行力和结果导向的关键是积极主动。
积极主动的人善于主动寻找问题并解决问题，而不是等待别人指示或被动应对。
他们主动发现任务，并主动采取行动来解决问题。
积极主动的人通常具有自我驱动力和责任感，他们愿意承担风险和责任，并且能够在工作中找到乐趣和满足感。
另外，有良好的执行力和结果导向的人也具有坚定的决心和毅力。
他们在面对挑战和困难时，并不轻易放弃，而是坚持不懈地努力。
他们具有自我激励的能力，能够给自己设定合适的奖励和惩罚来激励自己。
他们善于管理时间和资源，能够有效地规划和安排工作，不慌不忙地完成任务。
除了积极主动和坚定决心外，有良好的执行力和结果导向的人还具有高度的自我管理能力。
他们能够自我监督和自我纠正，及时调整自己的行动和行为，以便适应不同的情况和要求。
他们能够意识到自己的优势和不足，寻找自我改进的机会，并持续提升自己的能力和水平。
执行力和结果导向对于个人的职业生涯和事业发展至关重要。
在现代社会中，工作环境和竞争日趋激烈，要取得成功和卓越表现，除了具备专业知识和技能外，还需要有良好的执行力和结果导向。
只有具备了这两个能力，人们才能高效、优质地完成工作任务，达到预期的目标，获得卓越的成绩。
有良好的执行力和结果导向也对组织来说是至关重要的。
在一个组织中，只有每个成员都具备了执行力和结果导向，才能够协同合作，共同实现组织的目标。
具有结果导向的员工通常能够为组织创造更多的价值，提高工作效率和质量，从而帮助组织取得更好的成绩。
我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人
以结果为导向，做一个执行力强的人对结果负责的人，就是对自己负责的人，同时也是对他人负责的人。
所有执行力强的人，他们都有一个共同的特点：那就是对自己负责，对责任负责，对结果负责！那么什么样的人，才是“对自己真正地负责的人呢”？我认为一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，永不言败，结果导向！当然在你不能拿100分的时候，宁愿要80分的结果也不要100分的期待。
战略、方法可以复制，差别就在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力，没有执行力就没有所谓的结果，没有执行力，就没有真正意义上的责任。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。
从某种意义上讲，执行力也是个人生活中少不了的生活态度。
我们是不是可以用上班来交换工资的呢？上班的结果如何才可以给予支付工资。
这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？那叫失眠。
失眠不仅没价值，而且还是一种病。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，这种处于失眠状态的病态是很危险的，极可能会产生温床危机。
所以执行力问题的组织，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。
当然我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，对执行力的负责，便是对责任的负责。
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才。
那么请记住执行的主题：执行是要做好的结果，而不是完成任务！所以我们永远都要实现“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，因为“完成任务≠实现结果”。
如每周的工作计划，必须落实什么事？谁去干？怎么干？只有持续不断的检查、落实才能够保证计划最终实现。
看一看，为什么像阿甘那样智力有缺陷的人，乒乓球能打成全美冠军，跑步也能跑成众人追捧的明星，每做一样事却都能做到顶级呢？他靠的是什么？靠的就是执著，靠的就是坚定的信念，靠的就是对结果不懈追求。
结果的启蒙认知
结果的启蒙认知讲师：褚洪波一、执行、任务与结果的关系1.执行和结果的关系执行效果关乎事情成败，对企业和个人都十分重要。
从2003年开始，中国管理领域使用频率最高的词汇之一就是“执行细节”，很多人和专家对“执行”下了定义。
有人认为，执行是从起点到目标的过程，在过程中采用的方法和手段就是执行力。
在法律上，执行的含义是：执行机构按照法律规定的程序，将已经发生法律效力的判决和裁定等法律文书的内容，采取强制的手段加以实现的活动。
对组织和个人来说，执行就是得到结果。
公司都是用结果来衡量业绩和实力，无论公司规模多大、战略规划做得多好，把成果分解到每一年、每一月、每一周、每一天、每一刻、每一个部门、每一个人身上时，都是由一连串的小事组成的。
所以，人们可以通过一件件小事的执行情况，了解公司的执行文化和基因，达到企业的结果。
2.任务思维和结果思维人们在执行过程中有两种思维：任务思维和结果思维。
任务思维就是做事主体对整件事情的程序和过程负责，结果思维是做事主体对整件事情的目的和价值负责。
案例——买火车票的故事——上海某公司准备五一节安排10个人去青岛参加展会，考虑到黄金周火车票紧张，老板在4月27号就安排小刘去火车站买票。
过了很久，小刘满头大汗地回来了，对老板说：“售票处的人太多了，我排了三个小时的队才轮到，但是售票员告诉我所有去青岛的火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，我就只好回来了。
”老板听了欲言又止，最后还是没忍住将小刘训了一顿。
小刘感到很委屈，心想自己辛苦了一个早上，是车站没有票可卖了，又不是自己的失误，为什么还要怪自己？老板又安排小陈去火车站看一看。
过了很长一段时间，小陈也满头大汗地回来了，他的答案也是火车票卖完了，但是调查了一些可行的方法，请老板做出决策：第一，买高价票。
每张需要多花一百元，现在别人手上还有15张。
第二，找关系。
自己有一个朋友在火车站派出所，可以送10个人上车，但是晚上没有地方休息。
第三，中途转车。
结果导向的执行力
结果导向的执行力结果导向的执行力是指一种能够将目标转化为实际行动的能力。
它要求个体或组织在追求特定目标的过程中，能够明确目标、制定具体计划并坚定执行，以实现预期的结果。
下面本文将从理解结果导向的执行力、培养结果导向的执行力以及提高结果导向的执行力三个方面进行探讨。
结果导向的执行力主要集中在制定和实现目标的过程中。
首先，结果导向意味着将注意力放在实际结果上，而不是仅仅停留在活动和努力的层面。
它要求个体或组织以实际的成果来衡量行动的价值和效果。
其次，结果导向的执行力建立在明确的目标和可量化的结果之上。
目标必须是明确、具体、可量化的，以便能够衡量和评估执行力的有效性。
最后，结果导向的执行力需要集中精力并集中资源，以实现预期的结果。
这意味着将精力和资源集中在最重要的目标上，而不是分散注意力和资源。
要培养结果导向的执行力，个体或组织可以采取以下方法：1.明确目标：确保目标明确、具体且可量化，以便能够衡量和评估结果。
同时，确保目标与整体战略和愿景相一致，以保持一致性和有效性。
2.制定计划：制定清晰的行动计划，包括具体的任务、时间表和责任分配。
计划需要有可行性、可操作性，以确保有效执行。
3.建立优先级：在资源有限的情况下，要有能力识别最重要和最有价值的目标，并将重点放在这些目标上。
这需要辨别关键任务和次要任务之间的差异。
4.监督和评估：确保对执行进行监督和评估，以注意是否偏离目标或出现意外情况。
及时调整计划和行动以保持结果的一致性。
5.鼓励自我激励和团队协作：激励个体和团队关注结果，通过奖励和认可来鼓励个体和团队的积极行动。
同时，鼓励团队合作和相互支持，以实现共同的目标。
要提高结果导向的执行力，个体和组织可以采取以下方法：1.定期进行回顾和总结：定期回顾和总结过去的执行，以评估执行效果和收集经验教训。
通过这种方式可以不断改进和提升执行力。
2.持续学习和发展：保持持续的学习和发展，提高专业知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
《以结果为导向的执行力》学习心得
《以结果为导向的执行力》课程心得这两天的学习让我受益匪浅，相关的理论知识其实之前也有接触过，但是在老师幽默生动的案例解释下，让我对相关知识有了更深刻的认识。
老师让我看到，知识的确可以让一个人更有魅力。
回归课堂问题思考，我简单分享3个自己的思考，见拙望谅。
一、结果导向，交代工作要目标清晰，计划明细，要交代好、跟进好、闭环好过往自己安排下属任务，确实有时候大致交代清楚后，的确有部分员工能按时按质提交，但是也有部份员工临时应付交差。
过往我第一时间下意识认为问题更多是他人，始终认为问题是因为更多是因为下属的能力不同，态度不同，工作方式不同等等。
我们都有一个问题就是犯错后往往在别人身上找原因多过在自己身上找问题。
不可否认，确实不同的人参差不齐，交付的成果和方式肯定不一样。
因为，如老师说的，不要定时间段要定时间点，不要给下属太多自控的空间，大部分人都是懒惰。
在这里，我也分享给大家一个小技巧：凡事留一点，信息差可以适当利用。
怎么理解？举个例子，该30号交付给自己的任务，安排的时候适当压缩空间，交代下属28号就是截止时间，给自己一点管控风险的余地。
二、认知自己的团队成员，对症下药，人要分类，方法要有针对性。
老师今天提到的团队建设方案提到的能力和脾气（刘邦和项羽）案例以及提到”一个企业的员工由20%的精英，70%的随大流以及10%的混日子的人组成“的时候，让我联想到早期自己学习项目管理的时候，也有一个类似的象限分析，这里想分享给大家。
我觉得团队从能力和意愿作为XY轴划分，可以分为：1 能力高，意愿强的人；我们授权即可；2能力高，意愿低的；我们则需要加强激励；3能力低，意愿高的人；我们要随时关注，多指导培养；4能力低，意愿低的人，正如老师说的，要及时马上迅速放弃。
大家不妨可以把自己团队的人从这两个维度去分析分类，看看是否已经囊括了各位成员。
三、沟通是一个大学问，一直在学习的路上，只有成长，没有成功。
我觉得自己作为中层管理者挺累的，累的原因正如老师课件提到的问题自己大多数都犯了。
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“职业化引擎”系列课程之：结果意识-成功执行力启蒙
【课程前言】
执行力是优秀员工的重要特质之一，执行力强的员工的绩效是普通员工的几倍。
一个员工缺乏执行力，结果是可能被企业淘汰；一个企业缺乏执行力，可能被客户淘汰。
到底怎样提升团队的整体执行力呢，很多企业都有这样的困惑:
z执行力有多重要
z如何打造执行力强的团队
z执行力的本质与动力是什么
z执行力的特质如何影响员工职业生涯的
针对以上问题，杰仕门“职业化引擎”讲师团队将为您呈现精彩课程——“结果意识：成功执行力启蒙”，为您的团队解决执行力的难题与困惑。
【课程收益】
1、帮助企业梳理员工执行的正确心态
2、帮助企业实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
3、让员工通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
4、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
5、使参训学员了解执行的特质对自身职业生涯的影响
【课程对象】团队全体员工
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、执行的基因——商业人格
1、什么是执行力
2、为什么执行难？
3、什么是商业人格
二、打破商业人格的四大障碍
1、打破依赖人格
2、打破人治文化
3、打破含糊文化
4、打破面子文化
三、商业人格的四个标准
1、靠原则去做事
2、靠结果做交换
3、成年人逻辑
4、社会人心态
四、商业人格的修炼方法（四要四不要）
1、对客户：要结果，不要理由；
2、对上级：要价值，不要讨好；
3、对同事：要对事，不要对人；
4、对自己：要原则，不要人情。
五、执行的本质 —— 结果导向
1、不结果的困惑
2、不结果的根源是什么？
3、任务与结果的不同
4、结果的三大敌人
5、做结果的三大原则
6、做结果的两种思维训练法
五、执行的动力与方向 —— 客户价值
1、客户的重要性
2、客户价值决定企业生死
3、外部客户价值的修炼
4、内部客户价值的修炼
六、执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才？
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
七、执行的四十八字真经——执行训练的要领
1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后／锁定目标、专注重复
3、执行的二十四字战略：
决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二
【专家简介／桑宏生】
专业经历：
杰仕门（中国）企业学习机构首席讲师
杰仕门（中国）企业学习机构总经理
十余年的销售与团队管理经验
销售技巧与团队管理技能提升专家
神经语言心理学（NLP）专家
员工职业化训练专家
企业界的职业化典范
培训界的拼命三郎
以身作则，用行动诠释着“敬业”和“责任”
学习力、行动力、执行力的最好见证
【经典课程】
《契约精神：这是我的船》
《团队执行力训练》
《战狼传说——销售军团的打造》
【主讲课程】
《卓越的职业化心态》《PTT企业内部培训师的培训》《团队执行力训练》《销售冠军训练营(心态篇)——成就战狼的血酬定律》《团队职业化训练》《销售冠军训练营(技巧篇)——成就战狼的专业销售技术》《团队认知与协作》【授课风格】
扎实的理论功底、严谨的知识结构、丰富的实战经验、幽默的妙语警句，加之大气磅礴的演讲，激情澎湃的授课，使其深受学员喜爱。
其经典的课程内容结合心理学、行为学等相关理论和原理，从“纵向继承、横向借鉴”的角度出发，最终使受训对象实现平衡发展的专业个性化突破，可谓视角新颖、技法独特
【部分客户】
通信行业：中国移动北京分公司、中国移动山西分公司、中国移动广东分公司、中国移动内蒙分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信北京分公司、中国电信银川分公司、中国电信锡盟分公司、中国联通内蒙分公司、中国联通北京分公司、北京网通等；
金融行业：建设银行北京分行、建设银行内蒙古分行、浦发银行内蒙古分行、中信银行北京分行、中国信合、内蒙古银行总行、包商银行总行、招商银行、招银大学、光大银行总行、农业银行内蒙古分行、中国人寿保险、中国平安保险、泰康人寿、中国大地保险、中国人民保险、、农业银行、中华联合保险等；
快销行业：伊利集团液态奶事业部、伊利集团原奶事业部、伊利集团冷饮事业部、伊利集团奶粉事业部、伊利领鲜食品、蒙牛乳业、蒙牛繁育中心等、燕京雪鹿、四季春饲料、威利饲料、红太阳食品；
其他行业：新大地建设集团、中铁六局、中铁十六局、仁和物业、中冶东方、新大地建设集团、鄂尔多斯集团、大连万达、仕奇集团、华欧淀粉、神舟硅业、内蒙古电力、金锐家具、万德集团、海尔商学院、博源商学院、华欧淀粉、方太厨柜、拳伟制衣、阳光水业、神华集团、北方重工集团、三一重工、一机集团、小松机械、徐工集团、中国石油、中国石化、西蒙集团……。