《施工管理-思维导图》专题01：入门-施工管理【在线观看】10.08

土木工程施工管理问题分析

关于土木工程的施工管理问题分析摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场 abstract: civil engineering and construction is a very complex production activities. it involves a very wide range, the need to handle a large number of complex technical problems, a lot of manpower, a lot of material, spend a lot of equipment. in order to ensure the smooth progress of construction, to ensure that construction be completed within the stipulated time, therefore, must be valid scientific management of civil engineering construction. key words: civil engineering; technology; contract management; construction site中图分类号: tl372+.2 文献标识码：a文章编号：土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工

土木工程施工管理要点

土木工程施工管理要点摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。关键词：土木工程；施工管理；问题；优化策略 1 土木工程施工管理的重要性最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程项目施工管理复杂性的一面。这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，土木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。（2）不同的土木工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。（3）土木工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。（4）土木工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。 2土木工程施工管理过程中出现的问题 2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。 2.2对工序质量的控制缺乏合理性就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

探讨土木工程施工中项目管理的方法

探讨土木工程施工中项目管理的方法发表时间：2016-11-11T15:50:54.983Z 来源：《低碳地产》2016年6月第11期作者：李森祥 [导读] 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。身份证号码：45213119870301xxxx 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本以及施工安全等方面进行科学的管理，有效保障工程的各项工作顺利开展，保障施工企业单位的经济效益。【关键词】土木工程；项目管理；控制前言随着我国现代化城镇化的不断推进，现代经济的快速发展，我国基础设施与城镇商业及各种公用民用建筑的建设的脚步也在迅速地发展着，形成了巨大的建筑市场，为我国的各类建筑公司开发了巨大的商业前景。但因为我国的相关法律法规并未跟上经济社会的发展脚步，导致我国的建筑行业呈现出相对混乱的局面，主要表现为，立标与投标的不规范，设计与施工的不规范，责任与服务的不规范。特别是在施工中，存在大量的工程外包，采购猫腻，施工不严格，偷工减料的行为。严重地危害着我国的建筑行业与人民的生命财产安全。如何加强行业的自我管理关系着每个公司在行业内能否长治久安、长盛不衰的紧要问题。本文将就建筑施工企业在土木工程施工项目管理的问题上进行一些探讨。 1、土木工程项目管理工作概述土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资料，从土木工程施工项目的自身特点出发，科学合理地配置施工项目中的各类生产要素，在施工项目管理中通过不断的优化管理的工艺流程，实现是施工项目管理的目标，从而实现工程项目中在于其中所要达到的社会效益与经济效益。土木工程施工项目的管理作为整个工程管理的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究与实践，现代土木工程项目管理工作的积累了许多经验，为我国将来的项目管理工作指引了方向。现代土木工程项目管理工作可以大致地分为几个方向，重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等四个方面。下面针对土木工程项目管理工作的各项工作重点进行了详细的分析与论述。 2、土木工程施工项目管理（1）施工质量控制——土木工程项目管理的根本。没有质量保证的土木工程其必然会影响到建筑物的正常使用功能，更重要的是，其会严重危害到国民的生命财产的安全，长期以来，建筑的质量问题一直是困扰着我国经济民生的重要课题，而接连不断的建筑事故所造成的巨大的社会损失不断地提醒着我们要加强建筑行业的监理工作。工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国较为科学的土木工程施工项目管理工作，多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。（2）施工成本控制——现代土木工程项目管理的重点目前，从我国土木工程施工项目的成本管理上看，存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视了土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。同时，我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。同时在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职责划分不明和激励及考核机制不健全的问题。这些模糊的管理问题都会在具体的施工项目中造成不必要的混乱，造成成本黑洞地带，极易造成公共财产的不明流失。考虑到如今土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。（3）施工进度控制——土木工程项目管理的关键施工进度控制是土木工程项目管理中的关键，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状

地基与基础工程施工方案及安全措施(通用版)

地基与基础工程施工方案及安全措施(通用版) Safety technology is guided by safety technology, based on personnel protection, and an orderly combined safety protection service guarantee system. ( 安全技术) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

地基与基础工程施工方案及安全措施(通用版) 一、工程概况本地基采用大开挖处理，挖深至-0.85米，素土垫层垫至-5.56米（2.94米厚），3：7灰土垫层-4.36米（1.2米厚），压实系数不小于0.97，室内回填不小于0.95，基础埋深为-4.36米，采用机砖条形基础。基础砌体及直墙采用MU10的机砖，砂浆采用MU10水泥砂浆砌筑。设有基础地圈梁、构造柱、砼强度等级为C20，抗震设防为7度抗震。二、施工方案（1）施工顺序与施工特点结合本工程特点分段划分为：基坑开挖---人工普探---素土、

3：7灰土回填---砌基础、地下室墙---浇砼构造柱---安装地下室预制板---浇筑地圈梁---做地下室外防水---室外回填---整个工程由西向东的施工顺序总体安排基础工程不分段，但各工程不能间歇，灰土、两班轮流作业其他各工种相互协调组织流水作业。（2）、施工机械技术措施 1、基坑开挖根据土方量及周边环境确定用机械开挖（ZL50型装载车）。根据开挖深度采用两次作业。 2、根据开挖深度考虑到安全因素在基础四边要进行放坡，放坡系数按1：0.3，根据土质情况确定起点为1米。（3）、普探及回填孔在基坑验收合格后，进行人工普探，探孔深度按设计要求1米*1米梅花型布置，探孔深2.5米，遇孔洞、古墓按《建筑地基施工探查处暂行规定》普探并进行处理，回填孔采用2:8灰土，人工回填灰土必须过筛，搅拌均匀填夯密实，厚度控制在20cm 左右。（4）土方回填

土木工程的施工管理问题分析

土木工程的施工管理问题分析土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。标签：土木工程;技术;合同管理;施工现场土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。 1 施工项目质量管理（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 2 加强设备管理

基础工程施工安全防护措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 基础工程施工安全防护措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1383-21 基础工程施工安全防护措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、基坑工程 1．施工方案 (1) 基坑开挖之前,要按照土质情况、基坑深度以及周边环境确定支护方案,其内容应包括：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。 (2) 施工方案的制定必须针对施工工艺结合作业条件,对施工过程中可能造成的坍塌因素和作业条件的安全及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降,设计制定具体可行措施,并在施工中付诸实施。 (3) 高层建筑的箱形基础,实际上形成了建筑的地下室,随上层建筑荷载的加大,常要求在地面以下设置三层或四层地下室,因而基坑的深度常超过5～6m,

且面积较大,给基础工程施工带来很大困难和危险,必须认真制定安全措施防止发生事故。 1) 工程场地狭窄,邻近建筑物多,大面积基坑的开挖,常使这些旧建筑物发生裂缝或不均匀沉降； 2) 基坑的深度不同,主楼较深,裙房较浅,因而需仔细进行施工程序安排,有时先挖一部分浅坑,再加支撑或采用悬臂板桩； 3) 合理采用降水措施,以减少板桩上的土压力； 4) 当采用钢板桩时,合理解决位移和弯曲； 5) 除降低地下水位外,基坑内还需设置明沟和集水并排除暴雨突然而来的明水； 6) 大面积基坑应考虑配两路电源,当一路电源发生故障时,可以及时采取另一路电源,防止停止降水而发生事故。总之,由于基坑加深,土侧压力再加上地下水的出现,所以必须做专项支护设计以确保施工安全。 (4) 支护设计方案的合理与否,不但直接影响施工的工期、造价。更主要还对施工过程中的安全与否

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产生的主要原因并解决问题。关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1前言土木工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。与新时代的土木工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的必要部分。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。 2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析 2.1施工管理人员综合素质低下在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。 2.2施工人员安全意识不足随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。 2.3未能建立健全的科学管理体系土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木工程建设的管理体系。 3如何做好土木工程施工管理分析 3.1加强防尘

《建设工程造价管理基础知识》

第一章建设工程造价管理相关法规与制度 §1、1 增建设工程造价管理相关法律法规一.建筑法——《中华人民共与国建筑法》 1.建筑许可 ①按照国务院规定的权限与程序批准开工报告的建筑工程,不再领取施工许可证; ②申请施工许可证应具备的条件: a)已办理建筑工程用地批准手续; b)在城市规划区里的建筑工程,已取得规划许可证; c)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求; d)已经确定建筑施工单位; e)有满足施工需要的施工图纸及技术资料; f)有保证工程质量与安全的具体措施; g)建设资金已经落实; h)法律、行政法规规定的其她条件。 ③施工许可证的有效期限:建设单位应自领取许可证之日起3个月内开工,延期以两次为限,每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或延期超时的,许可证自动废止。 ④在建工程因故中止施工的,建设单位应自中止施工之日起1个月内,向发证机关报告,并做好维护管理工作。 ⑤批准开工的建筑工程因故不能按期开工超过6个月的,应重新办理开工报告批准手续。 2.建筑工程承发包 ①联合承包:联合承包的各方对承包合同承担连带责任,并应按资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程;将共同投标协议连同投标文件一并提交; ②除总承包合同已约定的分包外,须经建设单位认可; ③但禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给她人,或将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义全部转包给她人;禁止分包单位将其承包的工程再分包; ④建筑工程总承包单位按总承包合同约定对建设单位负责,分包单位按分包合同约定对总承包单位负责,总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任; 3.建筑工程监理实施建筑工程监理前,建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业; 4.建筑安全生产管理 1)“安全第一、预防为主”的方针 2)安全生产责任制度与群防群治制度

基础工程施工安全措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.基础工程施工安全措施正式版

基础工程施工安全措施正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、引用标准及编制依据《电力建设安全操作规程》(架空电力线路部分) (DL5009.2-94) 《电业安全工作规程》（架空送电线路部分）《电力建设安全施工管理规定》《爆破安全规程》《道路交通安全法》二、适用范围本措施规定了500kV红河变－220kV开远送电线路工程基础施工中的安全文明施工措施。

三、工程概况 220kV红河-开远Ⅰ回线路总长 18.722km，Ⅱ回线路总长18.999km；其中Ⅰ回线路单回路段总长1.936km，双回路共塔段总长16.786km。Ⅱ回线路单回路段总长2.213km，双回路共塔段总长 16.786km。杆塔 47 基，其中双回直线塔26基，双回耐张塔16基，单回路耐张塔5基导线：LGJ-400/50钢芯铝绞线 JL/LB1A-400/50型铝包钢芯铝绞线。地线：LBGJ-150-40AC 、LBGJ-100-40AC铝包钢绞线光缆：OPGW-24B1-150OPGW-24B1-100型OPGW光缆

土木工程施工管理问题与对策分析

土木工程施工管理问题与对策分析摘要：随着我国经济的高速发展，我国建筑行业迎来了发展的黄金时段，土木工程逐渐成为人们关注的焦点，我国在城市化建设的过程中，土木工程施工质量和建筑物的质量有着密切的联系，现今我国的土木工程在管理上还处于发展阶段，在施工管理层面上还存在着一定的问题，本文主要针对土木工程施工管理存在的问题进行阐述分析，并针对施工管理问题提出一定的解决办法，希望对提升我国的土木工程施工质量有所帮助。关键词：土木工程；施工管理；管理问题；对策 1土木工程的施工管理概述施工管理是指在进行土木工程施工中对其进行全面的控制、计划和协调。土木工程的管理主要有以下问题：①项目质量问题；②项目设备的质量问题；③项目安全问题；④项目的成本问题；⑤现场的管理问题。随着经济的不断发展，我国的土木工程行业取得了一定的进步，同时对施工企业的要求也逐渐的提高，对其管理也比较严格，为了改变原有的管理模式，同时进行了管理模式的创新，实行多样化的管理模式。不断为土木工程之后的发展奠定基础。 2土木工程施工管理中存在的问题 2.1施工质量不足对于土木工程的质量，其影响因素主要包含两个方面，即工程的前期准备和施工物料的品质。在完成工程竞标、承接项目之后，需要全面开展建筑工程的前期准备工作。但是，鉴于施工的紧迫性，使得前期准备工作缺乏足够的时间，存在仓促性，缺乏充分性。同时，建筑企业的技术人员专业水平和技术不高，在工程建设中，存在管理工作不到位的情况，水平不高，直接影响工程的质量。除此之外，在进行材料采购的时候，为了实现成本的降低，忽视材料质量，忽视供应商的资质以及材料的自身质量，购买的材料与设计标准相违背，不满足技术要求，在根本上影响建筑工程的质量。 2.2没有重视施工安全管理人们对安全管理越来越重视，在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中，施工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。 2.3材料方面对土木工程管理造成的影响土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性。因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全隐患。而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。 2.4没有健全的管理制度

简析土木工程的施工管理

简析土木工程的施工管理摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。关键词：土木工程；施工；质量控制；预防措施一、现代土木工程施工质量控制分析针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。二、土木工程施工质量的控制工作 1、现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。 2、施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。 3、现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督

施工项目管理基础知识

施工项目管理基础知识项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。随着社会经济的发展，项目的概念已渗入社会的各个领域，在社会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。一般来说，按最终成果或专业特征，项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。工程项目是项目中数量最大的一类，凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目等。北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的基础上，首创了项目法施工。项目法施工原理是现代施工企业施工项目管理理论的雏形。多年来的实践证明，现代施工企业实行项目管理，对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率、提高建设项目投资效益等，具有十分重要的意义。一、施工项目的概念

施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。也就是说，施工项目是由施工企业完成的项目，它可能以建设项目为过程产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。施工项目除了具有一般项目的独特性、具有特定目标和一定的约束条件、独特的生命周期、作为管理对象的整体性及不可逆性等特征外，还具有自己的特征：（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。（2）施工项目是以施工企业为管理主体的。（3）施工项目的任务范围由施工单位与建设单位签署的合同界定。（4）施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、占用资金多的特点。一般只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动过程才称得上施工项目，因为它们才是施工企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是施工企业的最终产品，故其活动过程不能称做施工项目，而是施工项目的组成部分。二、施工项目管理的特征

杆塔基础施工安全措施卡(最新版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改杆塔基础施工安全措施卡(最新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

杆塔基础施工安全措施卡(最新版) 单位工作负责人人员工作任务工作危险点 1.砸伤 2.工器具伤人 3.触电安全措施规程规定 1.在超过1.5m深的坑内工作时，坑边的余土要及时清除，抛土要特别注意防止土石回落坑内，砸伤挖坑人员。

2.在松软土地挖坑，应有防止塌方措施，如加挡板、撑木等。禁止由下部掏挖土层。 3.在居民区或交通道路附近挖的基坑，应设坑盖或可靠围栏，夜间挂红灯，防止行人掉进坑内。 4.防止挖坑过程中使用的锹、镐磕手、刨脚，坑内向外传递工具时不许乱扔防止误伤人。 5.采用的档土板、撑木等强度要足够，防止造成倒塌挤伤作业人员。 6.进行石坑、冻土坑打眼时，应检查捶把、捶头及钢钳子，打锤人应站在扶钎子人侧面，严禁站在对面，并不得带手套，扶钎子应戴安全帽。 7.挖坑前，必须与有关地下管道、电缆的主管单位取得联系，明确地下设施的确实位置，做好防护措施，防止刨坏电缆伤人。 8.在泥水坑、流沙坑施工所用抽水机的电气设备必须合格，应装漏电开关，防止漏电伤人。线路安规64条

简析土木工程的施工管理

简析土木工程的施工管理发表时间：2017-05-10T13:32:33.387Z 来源：《防护工程》2017年第1期作者：黄丽灯 [导读] 我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。关键词：土木工程；施工；质量控制；预防措施一、现代土木工程施工质量控制分析针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。二、土木工程施工质量的控制工作 1、现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。 2、施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。 3、现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。三、土木工程施工问题的预防措施 1、建立完善土木工程施工管理制度科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。 2、加强土木工程施工管理意识在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。 3、加强对土木工程施工管理 3.1土木工程施工前管理土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。 3.2土木工程施工过程管理土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进

《建设工程造价管理基础知识》模拟试题集及答案

全国建设工程造价员资格考试《建设工程造价管理基础知识》模拟试题及答案模拟试题(一) 一、单项选择题(共60题，每题1分，共60分。每题的备选答案中，只有一个最符合题意) 1．建设单位应当在领取施工许可证后及时开工，开工期限为领取施工许可证之日起( )个月内。 A．1 B．2 C．3 D．6 2．投标人可以在( )前，补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。 A．招标人发出中标通知书前 B．招标文件要求提交投标文件的截止时间前 c．开始评标前 D．开始定标前 3．造价工程师初始注册的有效期为( )年。 A．2 B．3 C．4 D．5 4．以下关于工程造价咨询企业业务承接的说法中，正确的是( )。 A．甲级企业可以在全国范围内承接业务 B．乙级企业只能在本省范围内承接业务 c．乙级企业可以从事工程造价3000万元人民币以下建设项目的造价咨询业务 D．甲级企业可以从事工程造价3000万元人民币以上建设项目的造价咨询业务 5．下列关于项目管理概念的表述中，错误的是( )。 A．项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量 B．一定的约束条件是制订项目管理目标的依据 C．项目管理具有重复性和多次性的特点 D．项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点 6．拟建项目单位向国家提出要求建设某一工程项目的建议文件是( B )。 A．项目建议书B．可行性研究报告 c．设计任务书D．立项报告 7．在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程项目被称为( )。 A．分部工程B．分项工程 C．单项工程D．单位工程 8．下列建设工程项目目标控制的方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是( )。 A．控制图法和因果分析图法B．S曲线法和香蕉曲线法 C．S曲线法和直方图法D．网络计划法和排列图法