华为ASP工程师服务规范手册V修订稿
维修服务标准手册(示例)

维修服务工作的实施水平与好坏 对客户满意度具有巨大的影响力。
其成功之处表现在以下内容
顾客在维修过程中得到优质服务的表扬信 感受到良好的维修服务,更加信赖华润,推荐他人购买、自己再次购买华润房屋
2.追求维修服务效率化
为了有效的进行维修服务活动,我们使用了各种各样的工具。通过 这些工具在其特定情况下的灵活运用,能够快速而准确地进行维修 服务工作。这是一条通往维修服务No1的捷径。
维修服务检查核对表
Service Check Sheet
填写人 填写日期
任务关闭
22. 维修完毕维修工程师是否现场进行验收,维修任务单是否有维修工程师签名 23. 维修工程师是否向客户演示或说明维修结果 24. 客户是否在维修操作单上签字确认 25. 非正常关闭任务是否在任务完成1个月内发出EMS
•加 强 对 维 修 工
程师的专业能力、 与客户有效沟通 方面的培训
现场确认问题、告知解决方案是体现维修工程师 专业能力、影响维修满意度的关键环节!
2. 现场查看、方案沟通
客户
维修服务 维修工程师
施工人员
2-3 记录表格
确认 顾 客
复杂的维修一定要向 客户出示维修方案告知卡
各项目 维修负责人
明确维修工作首问职责,加强保修工程师与业主 面对面沟通,持续提升保修服务满意度。
客户
维修服务 维修工程师
施工人员
各项目 维修负责人
2-1 上门查看
确认 顾 客
•按 照 约 定 时 间 上 门
查看客户报意佩戴工牌、 名片及鞋套 电话沟通注意表明 身份及礼貌 参照《客户服务人 员礼仪标准》执行
2-2 方案讲解
工程部售后服务管理操作手册(标准版)

工程部售后服务管理操作手册(标准版)一、引言随着市场竞争的加剧,售后服务作为企业竞争的重要手段,越来越受到企业的重视。
为了提高我司工程部售后服务的质量和效率,规范售后服务管理操作,制定本手册。
本手册旨在为工程部售后服务人员提供详细、实用的操作指导,确保售后服务工作的顺利进行。
二、售后服务管理体系1.售后服务组织架构我司工程部售后服务组织架构分为三级:售后服务总监、区域经理和售后服务工程师。
售后服务总监负责统筹规划售后服务工作,区域经理负责所辖区域内的售后服务工作,售后服务工程师负责具体实施售后服务。
2.售后服务流程售后服务流程包括:客户报修、维修派单、维修实施、维修验收、维修回访和维修总结。
具体流程如下:(1)客户报修:客户通过电话、邮件等方式向我司报修,售后服务人员需详细记录客户信息、故障现象和维修需求。
(2)维修派单:售后服务人员根据客户报修信息,合理安排维修工程师进行维修。
(3)维修实施:维修工程师根据派单信息,携带维修工具和备件,上门为客户进行维修。
(4)维修验收:维修完成后,客户对维修结果进行验收,确认维修质量。
(5)维修回访:售后服务人员对已维修的客户进行回访,了解客户对维修服务的满意度。
(6)维修总结:售后服务人员对维修过程进行总结,分析故障原因,提高维修水平。
三、售后服务操作规范1.维修工程师操作规范(1)维修工程师应具备专业技能和职业素养,持证上岗。
(2)维修工程师应按照派单信息,准时到达客户现场。
(3)维修工程师应穿戴整齐,佩戴工牌,携带维修工具和备件。
(4)维修工程师应详细记录维修过程,确保维修质量。
(5)维修工程师应遵守客户现场规定,注意安全防护。
2.售后服务人员操作规范(1)售后服务人员应具备良好的沟通能力,及时响应客户需求。
(2)售后服务人员应详细记录客户报修信息,确保信息准确无误。
(3)售后服务人员应合理安排维修工程师,确保维修工作顺利进行。
(4)售后服务人员应定期对维修情况进行跟踪,提高售后服务质量。
POFV华为规范

POFV华为规范一、规范五大高压线高压线一、所有操作必经技术授权及客户授权、在行业默许时间内操作:涉及现网的任何操作均需要通过技术授权并向用户提交书面申请,得到客户的签字确认后才能执行;涉及现网的任何危险操作绝对禁止在白天(非行业默许时间)进行,如用户强制要求,须经用户维护主管签字确认,经办事处产品区域RPM、项目经理/维护项目经理、客户支持经理、系统部ASD同意,并得到维护leader 技术授权通过后方可进行。
高压线二、重大操作必按提方案,审核通过方可执行:涉及现网的所有升级/割接/整改必须按照《XX变更方案模板》制定详细的操作方案,且方案审核通过后才能执行;操作前必须进行数据备份,完成后必须进行业务、计费测试和记录,测试结果必须用户签字确认。
高压线三、重大事故及时通报,i问题处理及时汇报:工程师获知客户重大事故时,应即时汇报(5分钟内)通报给2个人:产品维护leader、维护项目经理。
合作方员工在遇到重大事故时,5分钟内通报办事处产品技术负麦人、项目经理,产品技术负责人、项目经理5分钟内分别通报产品维护leader、维护项目经理、工程经理。
问题处理完毕后在1个工作日内向用户维护主管进行汇报((重要的需要书面汇报,汇报问题解决情况或者下一步措施。
高压线四、报告提交客户前必须经过办事处审核:所有向用户提供的书面报告(尤其是产品故障说明报告),均需要经过产品维护leader、维护项目经理、区域RPM、系统部ASD审核,严禁私自向用户提供报告。
高压线五、杜绝一切退单和投诉,坚决保证客户满意度:熟记和理解工程满意度、问题单满意度回访要求,杜绝一切形式的低分问题单(工程)或退单;日常注意和用户沟通的方式,从心底里尊重用户,杜绝一切形式的投诉和低分单。
二、办事处重大事故通报流程1、工程师接到事故投诉后5分钟内通报产品LEADER(网优工程师通报给NTS经理),产品LEADER/NTS经理接到重大事故后,必须立即按照《XXX产品事故技术定级标准》在5分钟内确定事故的技术级别,并通报代表处CS经理、SPM;同时产品LEADER通报800申请公司二线专家支持。
华为流程规范安全生产复习资料

9) 工程督导需同客户确认《数据规划报告》的内容(勘测工程师在勘测时 2.3.1、若客户不提供货物存放场所时,工程督导需自行寻找符合存放
第八条 工程施工问题及时通报公司相关人员,必要时与客户协商。
4.2.1.5 未经许可,私自以明文方式记录、传播本人持有的客户设备帐 已经递交给客户,并向客户讲解了《数据规划报告》中所有内容,使客户 环境要求的场所。
华为技术有限公司工 程 施 工 行 为 规 范 V1.0
名、登录密码,登录地址,拨入号码等)。
光缆、地线、机房土建、电源等必需的安装环境的准备情况。要求通过传 1.4 验货完毕,若货物没有问题则局我双方须在“装箱单”上签字确认,货
总则
3.2.5 在客户批准远程服务申请后,我司使用的远程维护软件应得到客户 真或现场确认的方式,二次安装环境检备忘录必须有客户签字。
确保客户满意度;
3.2.4 远程服务前必须提交远程服务申请,在申请获得客户批准后,服务 景、工程概况等信息。
1.3.8 已检验的货物应按类摆好。
针对违反上述管理要求,按办事处合作管理规定处罚,记录相应关键事件; 工程师应要求客户以电话或加密邮件的方式提供接入设备的信息(如登录 5.2、安装环境准备情况:与客户联系,进行二次安装环境检备忘录了解 1.3.9开箱后的包装箱至少保留到客户在装箱单上签字后。
从即日起禁止合作方接收货物;
用客户给予的临时帐号和密码,禁止使用系统超级密码和口令。不能超过 5.1、了解客户档案:在办事处查询客户档案或通过公司客户档案系统查 有关电缆的安装要求。
接货时如果遇到问题,态度不能生硬回绝客户,可以向项目经理求助解决, 用户预先审批过的操作范围,如有额外操作,需经客户同意才能实施。 询;向服务经理、客户经理咨询,了解客户人员信息、组网方式、工程背 1.3.7对于电气特性易受影响的设备和器件,应由工程督导为主进行检查。
工程师工作行为规范手册

工程师工作行为规范手册在当今的科技驱动型社会中,工程师扮演着至关重要的角色。
他们的工作不仅影响着工程项目的质量和进度,还对社会的发展和进步产生着深远的影响。
为了确保工程师能够高效、负责地履行职责,特制定本工作行为规范手册,以指导和约束工程师的日常工作行为。
一、职业道德1、诚实守信工程师应始终保持诚实和正直,不得故意提供虚假信息或隐瞒重要事实。
在项目报告、技术文档和与客户的沟通中,务必提供准确、完整和可靠的数据。
2、保守机密对于在工作中接触到的商业秘密、技术机密和个人隐私,工程师有严格的保密义务。
不得未经授权向外界披露任何敏感信息。
3、避免利益冲突工程师应避免个人利益与工作职责之间的冲突。
不得接受可能影响公正判断和决策的贿赂、回扣或其他不当利益。
二、工作态度1、责任心对自己承担的工作任务要有高度的责任心,确保工作的质量和按时完成。
如果遇到问题或困难,应积极主动地寻找解决方案,而不是推诿责任。
2、积极主动具备积极主动的工作态度,不仅仅满足于完成任务,还要主动寻找改进和优化工作流程的机会。
积极参与团队讨论和决策,为项目的成功贡献自己的想法和建议。
3、团队合作明白团队合作的重要性,尊重团队成员的意见和建议,积极与他人协作,共同解决问题。
在团队中,要学会倾听他人的观点,分享自己的经验和知识,以实现共同的目标。
三、技术能力1、持续学习工程领域的知识和技术不断更新,工程师应保持学习的热情和积极性,不断提升自己的专业知识和技能。
关注行业的最新动态和发展趋势,参加相关的培训和学习活动。
2、解决问题的能力在工作中遇到技术问题时,能够运用所学的知识和经验,迅速分析问题的本质,并提出有效的解决方案。
同时,要具备预防问题发生的能力,通过合理的设计和规划,减少潜在的风险。
3、创新精神鼓励工程师在工作中发挥创新精神,提出新的想法和解决方案。
但创新应基于充分的研究和论证,确保其可行性和安全性。
四、工作流程1、项目规划在接到项目任务后,工程师应与团队成员一起进行详细的项目规划,包括确定项目目标、制定工作计划、分配任务和资源等。
(项目管理)华为项目管理规范

(项⽬管理)华为项⽬管理规范项⽬管理⼿册版本:A0⽬录1项⽬运作指南 (9)1.1PDT核⼼团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图 (10)1.1.3PDT核⼼团队⼈员的职责 (11)1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT的业务汇报关系 (11)1.2PDT⼦团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL⼦团队运作模式 (11)1.2.2RDPL⼦团队运作模式 (11)1.2.3PPL⼦团队运作模式 (11)1.2.4TE⼦团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL⼦团队运作模式 (12)1.2.7FPL⼦团队运作模式 (12)1.2.8TSPL⼦团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项⽬分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项⽬优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项⽬优先级的原因和⽬的 (16)1.7.2适⽤范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施⽅法 (16)1.8公司所⽤项⽬管理⼯具及项⽬管理监控库介绍 (17)1.8.1项⽬管理⼯具 (17)1.8.2项⽬管理监控库 (17)2项⽬综合管理 (18)2.1项⽬综合管理定义 (18)2.2项⽬综合管理知识领域 (18)2.3项⽬综合管理过程域 (18)2.3.1项⽬启动规则 (19)2.3.2项⽬的计划编制 (20)2.3.3项⽬的实施 (20)2.3.4项⽬的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项⽬结尾 (21)3项⽬范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项⽬计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2(⾮)关键路径 (24)4.1.3⼯作量,⼯期& 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、⾓⾊与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务⼯作量估计的⽅法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法(对⾼度不确定性任务时间的估算) (27) 4.6.3类⽐/⽐较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的⽅式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项⽬计划管理的输出 (29)4.10.1⽴项论证阶段项⽬详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项⽬详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项⽬详细计划 (30)5项⽬质量管理 (30)5.1项⽬质量管理定义 (30)5.2项⽬质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项⽬质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作⽅式 (33)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的⽅式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项⽬成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项⽬成本评估细则 (35)6.4.1项⽬成本评估的要素 (35)6.4.2项⽬成本评估的输⼊ (35)6.4.3项⽬成本评估的结果 (36)6.4.4项⽬成本评估的优化 (36)6.5项⽬成本核算细则 (36)6.5.1研发项⽬费⽤的统计、核算 (36)6.5.2研发项⽬费⽤的发⽣与预算的⽐较 (36) 6.5.3研发项⽬费⽤超预算预警 (36)7项⽬⼈⼒资源管理 (37)7.1⼈⼒资源规划 (37)7.1.2项⽬⾓⾊、职责 (37)7.1.3请⽰汇报关系 (37)7.1.4⼈员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3⼈员配备管理计划更新 (37)7.2.4项⽬⽣命周期阶段统筹责任⼈说明 (38) 7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1⼈⼒资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项⽬沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项⽬采购管理 (46)10.1项⽬采购管理定义 (46)10.2项⽬采购管理团队的构成 (46)10.4项⽬采购过程主要活动 (46)11项⽬变更管理 (47)11.1项⽬变更管理规划 (47)11.2项⽬变更管理的定义 (47)11.3项⽬变更评估 (48)11.4项⽬变更实施 (49)11.5项⽬变更流程 (50)12项⽬问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及⾏为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2⾏为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任⼈ (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态(Open) (54)12.4.2关闭状态(Close) (54)12.4.3挂起状态(Hang out) (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (55)13⽂档管理 (55)13.2⽂档管理清单 (56)13.2.1⽴项论证阶段⽂档管理清单 (56)13.2.2计划阶段⽂档管理清单 (57)13.2.3开发阶段⽂档管理清单 (58)13.2.4验证阶段⽂档管理清单 (59)13.2.5发布阶段⽂档管理清单 (59)1 项⽬运作指南1.1 PDT核⼼团队的运作模式1.1.1 PDT组织关系图PDT核⼼团队由LPDT领导,核⼼团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员,组织关系图如下:图1-1 PDT组织关系图项⽬管理⼿册版权所有,侵权必究第10 页共58 页1.1.3 PDT核⼼团队⼈员的职责参考《产品开发流程-⾓⾊和职责说明》1.1.4 PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点,PDT是产品开发的责任主体,PDT的设⽴主要根据产品开发实际情况进⾏,⼀般起于任务书下达,终⽌于产品发布后。
华为工程师质量控制手册

长春市 科技有限公司 文件编号:工程质量控制工作手册VER 2.0编 制: 质管部审核:瞧瞧去批 准: 呜呜呜 日 期:地 址:长春市电 话:传 真:邮 编:目 录手册说明第 页 手册修改控制第 页 质管部组织结构与职责第 页 工程质量管理总则第 页 工程质量检查工作流程第 页 工程质量自检第 页 工程质量过程监控第 页 工程过程文档质量检查第 页 工程完工质量检查第 页 工程质量问题整改第 页 工程满意度调查办法第 页 工程质量奖罚措施第 页 工程质量控制中管理人员的处罚规定第 页 对违反服务规范的处罚规定第 页 免检工程师认证管理实施办法第 页 免检工程师资格管理办法第 页 工程质量控制网络管理规定第 页 工程文档归档管理规定第 页 工程质量检查整改管理规定第 页 技术培训与考试管理规定第 页手册说明手册适用范围本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。
本手册适用于质检工程师,是质检工程师的工作指导,同时适用于安装调试工程师、各级工程管理人员对工程质量的控制。
手册内容本手册依据公司《质量手册》和本公司的实际相结合编制而成,包括:工程质量管理的总体原则质检工程师工作流程质量检查流程工程过程监控各项检查制度工程质量奖罚措施免检工程师认证和管理其它质量管理制度手册的发布、批准、保管、修改本手册为公司的受控文件,由质管部经理批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责,未经质管部经理批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员。
手册持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改。
在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到质管部;质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。
手册修改控制质管部组织结构与职责组织结构图职责)质管部经理在管理者代表的领导下,确保公司质量管理体系正常运作;负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件;按合作方质量保证体系及相关规范和本公司的检查制度对工程质量进行监控,使工程质量达到合作方工程质量要求;负责协助培养和建设公司的技术专家队伍;协助工程师队伍的培训工作,保证工程人员在技术上达到合作方的要求; 负责组织技术人员参加各种技术培训和资格认证考试,确保公司的技术队伍与各竞争对手相比处于领先地位;协助人力资源部执行对工程师的任职资格等级认证工作;负责公司 系统中质量管理子系统的建设与管理工作。
华为硬件工程师手册

华为硬件工程师手册第一章:引言欢迎各位硬件工程师加入华为这个大家庭!华为是一家全球知名的通信技术公司,始终致力于为客户提供卓越的产品和服务。
作为华为的硬件工程师,你将承担重要的责任,参与设计和开发世界领先的产品。
这本手册将为你提供相关的指导和规范,帮助你更好地完成你的工作任务。
第二章:硬件设计流程1. 硬件设计流程概述硬件设计流程是指从产品概念确定到产品交付的整个过程。
包括需求分析、设计规划、原型设计、验证测试、量产等多个阶段。
每个阶段都有严格的要求和流程,需要工程师充分理解和执行。
2. 需求分析在进行硬件设计之前,必须对产品的需求进行充分的分析和理解。
包括功能需求、性能需求、接口需求等方面。
只有清晰的需求基础上,才能进行有效的设计和开发工作。
3. 设计规划设计规划是指在需求分析的基础上,对产品的整体结构和方案进行合理的规划。
包括硬件组成、布局设计、连接方式等方面。
在规划阶段,需要综合考虑产品的功能、成本、制造等多个因素。
4. 原型设计原型设计是将设计规划转化为实际的硬件原型。
在这个阶段,工程师需要进行电路设计、PCB设计、机械设计等工作。
并进行相关的仿真和验证,确保原型的设计符合要求。
5. 验证测试完成原型设计后,需要进行严格的验证测试。
包括功能测试、性能测试、可靠性测试等方面。
只有通过测试的产品才能进行下一步的量产和投入使用。
6. 量产在完成验证测试后,产品开始进行量产。
这个阶段需要生产技术人员进行相关的制造工艺和流程规划。
并要求工程师配合,确保量产的品质和效率。
第三章:设计规范1. 电路设计规范电路设计规范是指在进行硬件设计时,需要遵循的一些基本规则。
包括电路布局、信号完整性、功耗管理等方面。
工程师在进行电路设计时,需要充分理解和执行这些规范。
2. PCB设计规范PCB设计规范是指在进行电路布局和布线时,需要遵循的相关规则。
包括层间堆叠、差分对走线、阻抗控制、EMI管理等方面。
工程师在进行PCB设计时,需要充分理解和执行这些规范。
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华为A S P工程师服务规范手册VWEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-华为企业业务ASP工程师服务规范手册()华为技术有限公司前言本说明书主要介绍华为技术有限公司(以下简称华为)售后服务相关流程与规范,用于指导与规范华为ASP(Authorized Service Partner 授权服务伙伴)服务人员服务交付工作,提升客户对华为原厂交付的服务感知及客户满意度。
本服务规范分为八部分,分别是华为企业业务简介、服务人员行为规范、ASP工程师技能认证、工程服务流程及规范、客户支持流程及规范、驻场服务流程及规范、高危操作管理规定、重大故障定级标准及处理流程。
管理细则1.本规范是华为服务业务安全生产与客户满意的保证措施,适用于所有华为承担的客户服务项目。
2.对违反本规范导致后果的处理按照华为交付与服务部相关管理办法与考核制度的具体规定执行。
3.对本规范未能具体列明的操作应严格按照其操作指导书和参照本管理规定相近项目执行,如相关管理部门另有正式管理文件,以最新要求为准。
4.本规范自2013年11月1日开始执行,解释权归华为技术有限公司。
目录第一部分华为企业业务简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。
作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。
展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT产业健康发展,提升客户满意度。
第二部分服务人员行为规范1信息安全行为规范1.1华为信息安全1.1.1华为服务人员有义务保守华为的商业秘密与技术秘密,遵守华为信息安全的各项规定,遵守保密规定,维护华为的知识产权;1.1.2未经华为授权或批准,不准对外有意或无意提供任何涉及华为商业秘密与技术秘密的书面文件和未公开的技术文档或口头泄露以上秘密;1.1.3严禁在客户面前修改源程序;1.1.4在客户现场做完工作离开时,除了随产品发送的印刷品,不留下任何与华为有关的资料和文档。
1.2客户信息安全1.2.1客户保密信息范围:1)客户业务运作体系、组织结构,以及业务关系及工作职责;2)客户管理制度、业务流程;3)客户工作规划(计划)、作业计划;4)技术档案与资料、工作记录;5)设备维护技术指标;6)质量管理制度及数据;7)属于客户之外的第三方所有,但客户对该第三方负有保密义务的技术信息和经营信息;8)客户所有的、具备法律规定的商业秘密性质的其他信息。
1.2.2与客户业务接触时,应严格执行以下保密要求:1)服务人员在日常工作中,对从客户获知的商业秘密有保密责任;2)客户的相关帐号密码要及时归还客户并让其修改;3)不得以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取客户信息保密范围内的商业秘密;4)不得披露、使用或者允许他人使用以上条规定的手段获取的客户信息保密范围内的商业秘密;5)不得违反客户有关保守商业秘密的要求,披露、使用或者允许他人使用其所掌握的客户信息保密范围内的商业秘密;6)除为客户设备进行技术支持和其他售后服务外,对客户有关IT设备、网络结构、电路及业务等机密图纸、资料不得抄录、复制和带离;7)不得随意监听客户电话,因业务需要监听电话时,必须遵守客户相关管理规定执行(一般不得超过三秒钟);8)客户提供的商业秘密归客户所有,服务人员只能在约定(通过合同或协议形式)的业务范围内使用,在约定的业务范围之外,不得以任何方式使用客户的商业秘密;9)不得以任何方式向任何第三方泄露、出售、出租、转让、许可使用或共享客户的技术信息、经营信息,或提供可接触客户技术信息、经营信息的手段;10)如果因交付合作项目,需要向合作单位提供客户的保密信息,应先获得客户的书面同意,并确保该合作单位不向任何与项目无关的人泄露信息(必要时可与合作单位签定保密协议);11)合作项目结束时,应根据客户的具体要求返还全部或部分含有“技术信息”、“商业秘密”的书面、电子资料;12)对客户的保密义务不因项目合作结束而终止。
只要客户的相关信息还属于法律上规定的商业秘密,则对该等信息的保密义务就一直存在;13)以上范围及要求,所有服务人员应严格执行对客户信息保密,对违反客户信息保密规定并给客户造成损失的,责任人应承担赔偿客户损失并负相关的法律责任,包括民事责任、刑事责任。
1.3客户设备信息管理安全1.3.1未经客户许可,不得持有和传播客户设备中用户帐户任何信息;1.3.2未经客户许可,不得持有和传播客户设备口令信息;1.3.3不得持有和传播客户设备中的加解密程序,算法以及加解密的数据文件,确为工作所必需的文件和程序应及时从便携机中删除;1.3.4所有对外资料内容应注意不侵犯他人的商业秘密,不贬低、攻击竞争对手和其它企业,不侵犯他人的着作权。
公司内部使用的培训资料应注意保密,对内(即员工培训资料)与对外(即客户培训资料)要严格区分,对外培训资料应不含有具体客户信息;案例,专题等技术资料中不得包含任何具体客户信息;1.3.5经过客户授权获得的设备秘密以上级别文档,未经许可不得传递给其他人员,该许可必须是传真、录音、现场服务确认、通知、确认的会议纪要以及EMAIL等方式之一;1.3.6客户设备的重要信息(如客户网络拓扑结构,IP地址等)严禁传播,私自打听。
1.4客户设备信息操作安全1.4.1未得客户许可,不得将自己的便携设备接入到客户设备所在网络;工程和维护过程中,需要客户许可并指定明确端口和IP地址后才能进行维护;该许可必须是传真、录音、现场服务确认、通知、确认的会议纪要以及EMAIL等方式之一;1.4.2处理问题过程中,未经客户许可,不得对客户设备程序、配置文件、数据以及日志进行修改;该许可必须是传真、录音、现场服务确认、通知、确认的会议纪要以及EMAIL等方式之一;1.4.3对客户设备进行有风险性的操作时,应事先书面向客户说明,得到同意后,才能执行;维护过程中,对设备有重大影响操作应该在行业规定范围(通常为0:00-5:00,具体视客户规定)进行;1.4.4在敏感的通信保障期间(默认为重大节日、重要会议期间以及客户特殊要求时段)对设备的操作应该谨慎,避免进行或指导客户进行配置修改、日志跟踪以及其他可能对设备性能和业务影响的一切操作;1.4.5不得利用客户网络玩网络游戏或者使用对网络有明显影响的软件等;经过客户同意远程维护处理问题时,远程维护软件的使用应得到客户的授权;该许可必须是传真、录音、现场服务确认、通知、确认的会议纪要、协议以及EMAIL等方式之一;1.4.6日常工作需要客户提供设备数据的,得到客户许可后方可获得客户设备数据的文件,并控制该设备数据文件的传播范围以及确认该设备数据文件在使用后已被销毁或清除;客户许可必须是传真、录音、现场服务确认、通知、确认的会议纪要、协议以及EMAIL等方式之一;1.4.7客户的许可必须保留并及时归档到局点信息IT系统中。
1.5需提醒客户的信息安全1.5.1提醒客户按照日常维护指导定期及时对设备所有密码进行更新,并保证密码的复杂度;1.5.2提醒客户对设备帐号进行清理,清除不用的帐号;1.5.3提醒客户不得私自更改设备日志设置,不得私自关闭产品记录和日志的程序,不得对于客户设备日志进行增加,删除和修改;1.5.4提醒客户定期对设备进行系统和数据备份,并对备份数据进行妥善保存;1.5.5提醒客户自行编写的在设备上运行的脚本必须通过办事处向华为公司研发部门的评审后方能实施。
1.6工程信息安全1.6.1筹备阶段1)华为项目组织结构和客户项目组织结构中涉及的成员和通讯信息,纳入文档安全保密范围;2)工勘设计、网络规划和局点信息调查的输出件涉及到的客户通信信息,纳入文档安全保密范围;3)项目计划、预算文件都涉及到客户的商业机密,纳入文档安全保密范围。
1.6.2版本开发和安装调试阶段1)版本申请License文件中涉及客户商业信息,如:用户数信息、业务功能信息等,需要严格保密;2)各个模块的调试阶段,从客户处获得的对接信息和调测信息,必须在调试结束后,建议客户修改和删除,如系统登陆帐户信息、网络设备接入信息等;3)安装阶段不得在非客户设备上安装使用和非法占用客户购买的操作系统、数据库等软件,同时不得将客户购买设备的序列号、相关软件License信息用于非本项目用途;4)安装阶段产生的文档涉及外购件硬件信息的,如设备序列号、设备条码,必须纳入文档的安全保密范围;5)安装调试阶段进出客户机房必须遵守客户的机房管理规定;6)调试阶段从客户获得的测试工具(测试手机)和测试卡,需要专人登记造册进行保管和使用,且只能用于系统测试,不能用于其他用途(如打私话等)。
调试结束后必须归还用户,要求客户签字验收无误;7)调试阶段建立的一切远程登录环境涉及的登录信息在调试结束后必须修改或者删除并经客户签字确认;8)调试阶段建立的测试帐户信息、余额修改信息等,仅在客户要求保留并签字确认后方可保留;9)调试阶段未经客户允许不得随意增设测试帐户信息和增加帐户业务功能,如开通彩铃业务测试、开通国际呼叫测试、开通国际短信测试等;10)调试阶段任何接入终端必须安装防病毒软件,即将割接和商用设备必须按照合同配置及时安装防病毒软件,未经客户允许不得在任何客户设备上安装其他软件和工具,并要向客户讲解安装软件和工具可能带来的对设备的危害;11)调试阶段生成的验收手册,包含了客户的业务特性、计费信息等,属于客户商业机密,必须纳入文档的安全保密范围。
1.6.3验收阶段1)验收阶段获得的测试工具(测试手机)和测试卡,仅能用于系统测试,必须在调试结束后归还用户,要求客户签字确认无误;2)项目中输出的系统上线信息、系统遗留问题信息,涉及客户商业机密,纳入文档安全保密范围。
1.6.4试运行和项目关闭阶段1)该阶段中输出的升级和割接相关文件涉及客户商业机密,纳入文档安全保密范围;2)工程移交之前,统一修改调试用密码后提交客户;移交清单中涉及密码的移交内容,并要求客户自行修改后签字确认;3)工程内部和外部移交资料,只能交给指定的内部和外部接口人;4)项目总结及评价成员绩效所输出的文件,不能涉及商业信息,比如涉及合同金额、线数等内容并纳入文档保密范围。