跨国公司在华扩张模式透析文献综述
跨国零售企业在华价值链扩张理论综述
中图分 类号 ：Ｆ４ ７ １． ２ ．／ ７
文献标 志码 ：Ａ
文章编号 ：１７ －４９ ２ ０ ）７０３ －２ ６ ２５ ０ （ ０８ ０ －０ ５０
目前 ，大多 数跨 国零 售 企业在 中国都 推 出了 自 有 品牌 产 品 ：家 乐 福 已经有 １ ０ ０多种 自有 品牌 产 ０ 品 ，占总商 品消 费 比例 的 ５ ；沃尔 玛 已 有 ｌ ％ ２大
差异 。
计划 、财 务、信 息服 务 、法律 辅 助 活动 研 发、产 品设计
人力资源开 发与管理
基 础 活 动
价
存货 ｌ产 Ｉ储 ｌ售 雾 墨 ｌ生 ｌ仓 ｌ销 Ｉ 服
图 １ Ｐ ｒ ｒ 值 链 模 型 ｏｔ 价 ｅ
来 源 ：Ｐ ｒ ｒ ｏ ｅ，Ｍ：｛ ｏ ｐｔｉ ｄａｔｇ ： ｒ ｔ ｇａ ｄ ｔ Ｃ ｍ ｅｔ ｅＡ ｖｎａｅ Ｃｅ ｉ ｎ ｉｖ ａｎ
收 稿 日期 ：２０ －１１ ０ ８０ ． ５
其 与消费者 间的关 系 。零 售商 认 为 ：消费者 可 以在 任何 地方 买到制 造商 品牌 的商 品 ，但 只能 在他 们 的 店里 买到 该 自有品 牌 的产品 。 （ ）价值链及其发展 － １ ．价 值 链 。价 值 链 概 念 最 早 是 由 Ｐｔ ｏｅ 其 ｒ在 １８ 出版 的 《 争 优 势 》 一 书 中提 出 的 ，认 为 ９ ５年 竞 企业 的价 值 链 （ 图 ｌ所 示 ） 是 以独 特 的方 式 连 如 接在 一起 的基 本活 动 和辅助 活动 。基 本 活动包 括 内 部物流 （ 采购、存货 等）生产 ，外部物 流 （ 存 库 和分销） 、销售和营销 以及服务 （ 交易商支持 和客 户服务） ；辅助活动包 括基础部 门 （ 划、财 务、 计 信息服 务、法 律 ） 的技 术 开 发 （ 发 、产 品 设 研 计） ，以及人 力 资源 开 发 和管 理 。企 业 各 种 生 产 经 营活动 ，都 是 围绕 企 业创 造价 值最 大化 的 目标 展开 的 。竞 争者 价 值 链 之 间 的 差 异 决 定 了竞 争 优 势 的
毕业论文文献综述跨国公司管理研究进展
毕业论文文献综述跨国公司管理研究进展跨国公司管理是当今全球化背景下的重要课题，对于跨国公司的管理研究一直备受关注。
本文将从文献综述的角度，探讨跨国公司管理研究的进展，包括跨国公司管理的定义、发展历程、研究热点以及未来趋势等方面，旨在全面了解跨国公司管理领域的最新动态。
一、跨国公司管理的定义与特点跨国公司管理是指一家公司在其总部所在国以外的其他国家设立子公司或分支机构，并在全球范围内开展业务活动的管理活动。
跨国公司管理具有以下几个特点：首先，跨国公司管理涉及多个国家和地区，需要考虑不同国家的法律、文化、政治等因素；其次，跨国公司管理需要协调跨国之间的资源配置、人才培养、市场开拓等工作；再次，跨国公司管理需要具备跨文化沟通和协调能力，以应对不同国家环境下的挑战。
二、跨国公司管理研究的发展历程跨国公司管理研究起源于20世纪50年代的美国，随着全球化进程的加速，跨国公司管理研究逐渐成为国际管理学术领域的热点之一。
在发展历程中，跨国公司管理研究经历了从单一国家管理到跨国管理、从跨国管理到全球管理的演变过程，逐渐形成了一套完整的理论体系和研究方法。
三、跨国公司管理研究的热点问题1. 跨国公司战略管理跨国公司在全球范围内开展业务，需要制定相应的战略来适应不同国家和地区的市场环境。
跨国公司战略管理涉及市场定位、产品创新、竞争策略等方面，是跨国公司管理研究的重要内容之一。
2. 跨国公司组织结构跨国公司的组织结构对于管理效率和业务发展至关重要。
研究跨国公司的组织结构，可以帮助企业更好地实现全球资源整合和协调，提高管理效率和市场竞争力。
3. 跨国公司人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，跨国公司在不同国家和地区的人力资源管理存在着文化差异、法律法规等挑战。
研究跨国公司的人力资源管理，可以帮助企业更好地吸引、培养和留住人才，提升企业的核心竞争力。
四、跨国公司管理研究的未来趋势未来，随着全球化进程的不断深化，跨国公司管理研究将面临更多新的挑战和机遇。
跨国公司在中国的市场拓展战略
跨国公司在中国的市场拓展战略一、引言近年来，随着中国经济的快速发展和开放程度的提高，越来越多的跨国企业进入中国市场。
中方的消费者、政策和市场环境等因素对跨国企业的进入和发展的影响不容忽视。
因此，本文将介绍跨国公司在中国市场具有的优势和挑战，并提供若干市场营销策略和经验，以便跨国公司能够更好地拓展中国市场。
二、跨国公司在中国市场的优势跨国公司进入中国市场有诸多优势。
1. 尚未成熟的市场与发达国家相比，中国市场仍未成熟。
这意味着跨国公司可以更快速地吸引消费者和发展他们的品牌，并在市场中占据领先地位。
由于中国消费者不仅关注产品本身，更关注品牌和品牌形象的建立，因此跨国公司在品牌和品牌形象的塑造方面拥有优势。
2. 全球化战略跨国公司拥有全球化优势，可通过全球资源整合，提高在中国的市场竞争力。
跨国公司可以在管理方面实行全球化，例如全球供应链管理、合作人关系、人才流动和培训等方面有很高的自我认知和能力。
3. 技术创新跨国公司能够通过技术创新，实现在中国市场的差异化竞争。
通过与当地企业合作，以及从本土市场获得所需材料和产品，跨国公司可以获得在中国市场成功所需的技术创新能力。
三、跨国公司在中国市场的挑战跨国公司在中国市场也面临着一些挑战。
1. 文化差异在中国市场，跨国公司常常与中华传统文化存在冲突，例如不同的价值观、市场心理、整体国民素质等。
跨国公司需要了解并尊重中国的文化差异，并制定相应的营销策略。
2. 当地政策在中国，政策制定是由中央和地方政府联合制定的。
跨国公司需要熟悉并遵守中国相关的政策，例如税务、环境保护和劳动法等。
跨国公司应该对当地的法律和政策保持关注，以避免出现潜在的政治风险。
3. 竞争中国市场拥有庞大的消费者基础，吸引了世界各地的跨国公司进入，因此，竞争异常激烈。
跨国公司必须了解竞争环境、竞争对手的策略和研究的技能，才能在市场上保持优势地位。
四、跨国公司在中国市场的市场营销策略跨国公司在中国市场拓展其业务，需要采用符合当地特点的市场营销策略。
跨国公司在中国的运营模式及对策
跨国公司在中国的运营模式及对策近年来，随着全球化的发展，越来越多的跨国公司来到中国投资经营，其中既有欧美发达国家的跨国企业，也有来自亚洲的新兴企业。
他们将目光投向中国这个巨大的市场，希望在这里拥有更好的发展机遇。
然而，跨国公司在中国的运营模式与本地企业有着很大的不同，需要采用不同的策略和对策。
本文将从三个方面探讨跨国公司的在中国运营模式及对策。
一、符合中国市场的运营模式中国市场与其他市场不同，可以说是非常独特的。
为了让跨国公司在中国市场中获得成功，需要为该市场设计符合该市场的运营模式。
这需要考虑到中国市场的文化、消费习惯、消费行为、政策法规等因素，来制定适合中国市场的商业模式。
跨国公司要想成功进入中国市场，就需要将自己的商业模式适应中国市场的需求。
需要注意到中国市场的消费习惯和消费特点，这将是跨国公司进入中国市场的关键因素。
例如，高端品牌在中国市场中的表现优异，因为在中国社会中，人们往往更注重个人的地位和身份，他们倾向于购买高端品牌以显示自己的身份地位。
另外，中国市场对于价格的敏感度较高，这意味着跨国公司需要调整自己的产品定价策略，以满足中国市场的需求。
二、建立本地化的管理团队跨国公司在中国的成功并不仅仅取决于适合中国市场的运营模式，还需要具有本地化的管理团队和人才。
跨国公司的管理团队和员工应该要有一定的本地文化背景，并且能够理解、适应和与当地市场保持联系。
建立本地化的管理团队具有多个优势。
首先，能够提供有关当地法律、市场和文化的信息。
其次，当地专业人士更能够与当地政府和其他利益相关者进行交流，并获得支持和资源。
第三，本地化的管理团队能够更好地了解当地的消费者需求，从而针对性地制定产品和服务。
三、保持良好的企业形象和品牌知名度跨国公司需要在中国维护自己在全球范围内的企业形象和品牌知名度。
因此，跨国公司不仅需要考虑设计符合中国市场的商业模式、建立本地化的管理团队，还需要积极维护自己的形象和品牌。
维护企业形象和品牌知名度的方式有多种，比如通过文化、慈善和社会责任等来塑造自己的社会形象和商业形象。
跨国公司对外扩张的理论解释综述
跨国公司对外扩张的理论解释综述作者：郭丽李辉来源：《经济研究导刊》2014年第22期摘要：面对经济全球化的发展，跨国公司不断调整其发展战略，通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张，在全球范围内吸纳整合各种资源，以保持长久的竞争优势。
从管理学和经济学的角度，运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径进行解释，以提高中国企业的竞争力。
关键词：跨国公司；跨国并购；战略联盟；外包中图分类号：F74 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）22-0237-03一、跨国并购、战略联盟和外包的发展跨国并购就是指一国跨国企业通过一定的渠道和程序，收买另一国企业的一部分股权甚至全部资产，是一种在全球范围内对生产要素进行配置和优化组合的投资形式，加快了资本、劳动力、技术等要素的跨国流动，也加快了国际间产业的转移，扩大了各国企业间的互利合作。
从20世纪90年代中期起，全球企业间的并购规模越来越大。
根据联合国贸发会的资料，全球跨国并购1995年为2 291亿美元，2000年达到11 001亿美元，占当年跨国投资总量的81%以上。
2006年达到8 800 亿美元，占当年跨国投资总量近70%。
1995年至2006年之间年均跨国并购数额占外商直接投资总流入量的67%以上，2008年全球并购额达到7 000万亿美元，2009年全球并购额达到2万亿美元，可见，跨国并购作为跨国公司迅速扩大全球经营规模和增强全球竞争力最有效的途径已经成为对外直接投资的主要方式。
随着中加入WTO，外资并购也正成为外商投资的重要方式，但国际金融危机引发的跨国投资保护主义使得跨国并购的难度加大从而影响跨国并购的发展规模和速度。
战略联盟是企业通过选择有共同目标的国内外的竞争对手或供应商、经销商等为结成战略联盟，以分享资源和利润而采取的协同互动的经营行为及其合作关系。
这种合作可以采取股权合作形式，也可以采取非股权合作。
跨国公司进入中国市场模式分析
跨国公司进入中国市场模式分析作为世界上最大的市场之一，中国市场愈来愈受到跨国公司的重视，纷纷将中国市场纳入其全球战略的重要组成部分。
进入模式是跨国公司进行对外投资不得不考虑的一个重要决策内容。
本文分析了跨国公司进入中国市场模式，并提出了相应的对策建议。
标签：跨国公司中国市场进入模式影响因素一、跨国公司进入中国市场现状据中国商务部统计，从20世纪90年代以来，中国连续15年居发展中国家吸引外资首位。
2010年中国吸引外资仅次于美国，位居世界第二，发展中国家第一，实际使用外商直接投资总额(FDI)从1987年的41.04亿美元急剧的增长到2010年的1057.35亿美元，累计使用外资已超万亿美元。
中国加入世界贸易组织以来，跨国公司越来越重视中国市场，投资中国的力度不断加大，中国利用外资继续保持良好态势。
跨国公司涉足行业不仅包括传统的工业生产领域，而且近些年不断进入如农业，交通，通讯，金融等关系国计民生的行业，并且外资企业在中国出口总额已占半壁江山，其在中国经济中地位可见一斑。
二、跨国公司进入中国市场模式分析1.跨国公司以独资模式进入中国市场成主导。
1993年以来，跨国公司分别以在中国建立中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业等方式进入中国市场。
1997年外商对华直接投资项目中，独资项目的数量首次超过了合资项目数量。
在2000年之前，外资进入中国市场都是以合资为主，但合资进入模式的项目数和实际利用金额的比重却呈现的是下降趋势，金额比重从最高的64.22%降至1999年的39.22%。
独资企业实际使用外资金额占外商直接投资总额的比重从2000年起开始超过合资企业，中国加入世界贸易组织之后，外商以独资模式进入中国市场的趋势更为明显，到2010年，中国共吸引外商直接投项目27406个，实际利用外资金额为1057.35亿美元，其中独资项目22085个，实际利用金额的比重也高达76.58%。
与此同时，合资模式的金额比重却只占21.28%，不难得出跨国公司以独资模式进入中国市场已成主导。
全面开放以来外资商业在华快速扩张原因与对策
全面开放以来外资商业在华快速扩张原因与对策本文主要分析了我国商业全面开放以来，外资商业企业在华快速扩张的原因以及我国相关部门及商业企业面对新形势应当采取的主要对策，目的在于通过对这一问题的探索与交流，推动我国商业流通领域对外开放的健康发展。
关键词：商业全面开放外资商业企业快速扩张本土商业企业到2004年12月，我国除了食盐、烟草、化肥、原油等少数几种商品以外，取消了外资商业企业在华分销商品的地域、数量和股权限制（2006年12月11日放开了上述少数几种商品的分销权），这标志着我国加入WTO过渡期的结束，商业流通领域进入到了全面开放的新阶段。
此后，外资商业企业在华投资呈现出明显的快速扩张势头。
据中华全国商业信息中心公布的数据，2005年和2006年，我国批发零售业行业外商直接投资合同项目数分别为2606个和4664个，分别增长53.1％和79.2％；实际使用金额分别为10.4亿美元和17.9亿美元，分别增长40.5％和72.1％。
2007年，我国批发零售业行业外商直接投资合同项目数为6338个，同比增长35.9％；实际使用金额26.8亿美元，增长49.6％。
外资商业企业的快速扩张，对我国商业流通领域影响较大，已经引起了业界各方面人士的广泛关注。
研究外资商业企业快速扩张的原因，对于我国本土商业企业学习外资商业企业先进的管理方法等成功经验，对于进一步规范外资商业企业的经营行为，更好地扩大我国商业流通领域的对外开放，都具有重要的现实意义。
外资商业企业在华快速扩张的原因（一）外资商业企业在竞争力上具有明显的比较优势我国经济的持续快速增长和市场需求的强劲发展为外资商业企业来华投资展现了巨大的利润空间，我国商业流通领域的全面开放则为外资商业企业在华快速扩张提供了良机。
而外资商业企业之所以能够形成快速扩张的态势，首要原因在于他们较之于我国本土商业企业具有以下明显的竞争力优势：1.雄厚的资本实力和良好的融资能力。
跨国公司在中国的发展研究
跨国公司在中国的发展研究随着全球化的发展，越来越多的跨国公司开始将目光投向中国这个巨大的市场。
然而，在中国发展的道路上，跨国公司也面临着诸多挑战和困难。
本文将从多方面对跨国公司在中国的发展进行研究。
一、市场分析中国是世界上最大的消费市场之一，拥有13亿人口。
在过去的几十年里，中国经历了持续的经济增长和城市化进程，在城市化的推动下，越来越多的人口拥有了更高的收入和更高的消费能力。
这种消费升级大大促进了跨国公司在中国的市场发展。
同时，中国还有着丰富的人力资源和优惠的政策环境，吸引了大量的外资企业进入市场。
这也为跨国公司在中国的发展提供了一定的保障和支持。
二、法律和政策环境法律和政策环境对于跨国公司在中国的发展至关重要。
根据中国相关法律规定，外资企业可以以独资公司、合资公司、合作经营等形式进入中国市场。
而在落实政策方面，中国政府也颁布了一系列支持外资企业的政策和文件，如外商投资产业目录、外商投资准入负面清单等。
这为跨国公司在中国的发展创造了较好的法律和政策环境。
但同时，跨国公司在中国的发展也面临着一些困难和挑战。
由于中国的市场环境、文化、语言等因素的不同，跨国公司需要适应并调整自己的发展策略，以满足中国市场的需求。
此外，跨国公司还需要克服区域、行业和利益等方面的局限性，充分利用中国的市场机会。
三、品牌建设品牌建设是跨国公司在中国发展的重要一环。
在中国的市场上，品牌对于企业发展至关重要。
在中国市场上，消费者更加青睐知名品牌，而国际品牌相对来说更具有竞争优势。
因此，跨国公司需要在品牌建设上下功夫，打造更优秀的品牌形象，以吸引更多的消费者。
此外，与品牌建设相关的还有营销策略。
不同的市场背景和文化背景，需要不同的营销策略。
跨国公司需要充分了解中国的文化和市场需求，制定适应中国市场的营销策略，从而更好地吸引消费者。
四、人才培养和管理人才培养和管理对于跨国公司在中国的发展是至关重要的。
随着竞争的加剧，没有足够优秀的人才，企业的发展将遇到较大的阻力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
跨国公司在华扩张模式透析文献综述近三十年来，伴随着中国的改革开放和经济社会发展，尤其是加入世贸组织以来，中国逐步融入了世界经济全球化的浪潮，越来越多的外资投向了中国，中国内地也逐渐成为跨国公司投资的热点。
跨国公司在华的研发投入日益增多、其本身具有多重动因，对我国的影响也是多方面的，是改革开放大背景下一个值得重视的问题，我们国家应充分利用其有利方面，而尽量避免其消极方面。
最近几年，面临跨国公司不断的冲击，国内市场出现了和以往有较大差异的市场形态了，国内国外也涌现出了很多致力于研究跨国公司在华投资的学者，本文就最近几年针对研究跨国企业在华投资的文献资料进行了归类，做了初步的阐述。
首先是杜天才，吴林海等学者认为促使众多跨国公司不断涌向我国的动机包括如下因素：一：是为了适用跨国公司全球化发展战略的要求，跨国公司在华设立研究机构是其占领中国市场，适应中国文化的必然选择。
二：增强公司竞争力，扩张中国市场，在华研发中心的作用就是使其跨国公司的产品贴上中国特色的标签。
三：掌握核心技术，挖掘研发人才，通过研发，将所有有用的技术进行集合，然后申请专利，实行技术垄断。
另外，跨国公司在华的研究机构中，90%以上的研发人才均为中国本地优秀的人才，网罗国内人才，是跨国公司对付国内企业的法宝。
众多跨国公司的到来，给开放中的中国带来的是积极的、消极的全面立体的影响。
本人在参考高媛、祖强、孙立平等学者对跨国公司在华扩张的积极影响的看法后，总结了一下:跨国公司在华扩张积极的影响，一：有利于带动我国相关产业的发展，促进经济增长，国公司研究开发机构的中国研发人员不局限于简单的技术开发，而是在中国特定环境下进行全球化的研究开发活动。
这对于中国经济积极融入全球生产、研发体系，提升在经济全球化中的地位有重要影响。
二：有利于培养、吸引和留住人才，提高国内研发能力和水平中的地位具有重要意义。
三、能够促进跨国公司进一步增加在华投资。
另王志乐，石金海等学者各自的著作中却更着重看中于跨国公司在华扩张后带来的消极影响，对我国的经济安全也产生的经济威胁。
产生的主要威胁有,一：跨国并购严重削弱企业自主研发能力，降低我国国内企业的发展能力，其会控制目的国企业的技术，并会让我国的工作人员远离核心技术。
二：部分产业过度并购造成行业垄断，打破原有的市场结构，如果外资垄断涉及国家安全的重要行业，一些关系国计民生的行业，如金融、电信、交通、钢铁等行业，并控制其核心技术，可能带来我国的产业安全的风险问题。
三：跨国并购造成国家重要资源大量流失，打破我国生态环境平衡。
当然重视对跨国公司在华扩张的种种情况，对我们了解国内情况是大大有裨益的，但不能全面了解跨国公司的全球战略，所以也就不能全面的看待跨国公司在华扩张的种种行为，张利飞在其著作《跨国公司海外R&D投资区位选择研究》指出：跨国公司海外R&D投资区位选择受东道国市场规模、R&D人力资源、科技水平、知识产权保护、政策环境等众多因素影响。
跨国公司海外R&D投资区位选择是公司投资动机与东道国区位条件进行匹配的过程。
这也就解释了全球跨国公司海外R&D投资为什么呈现“大三角”特征,即美国、欧洲和日本这三个地区是跨国公司海外R&D投资的主要来源区和流入区,三个地区形成相互交叉投资的格局。
同时呈现出向发展中国家倾斜的趋势，其中以中国为典型代表。
即使在中国的投资，也呈现出很大的集中和倾向性，主要集中于北京、上海。
江苏等沿海少数发达城市和地区。
针对上述跨国公司在华的并购中，可能使我国的经济产生严重的对外依赖，因此，必须想出一些可行性的方案，以确保我国的经济安全。
刘琦涛在其所著的《浅析外资并购对我国产业安全的影响及对策》中就我们应该如何应对可能面临的对外依赖，提出些了建议，一：加紧制定法律法规，运用法律手段维护我国产业安全，通过立法确定外资并购待遇的标准，在赋予外资国民待遇的同时，明确限制外资并购的行业和领域，特别是涉及国家安全的国防性的限制；并购规模的限制，对于交易额达到相当规模的要限制；取消一些特殊政策，为各类所有制企业创造公平的竞争环境。
二：提高企业自主创新能力，引导其向国际化发展，只有形成一批具有自主知识产权的核心技术，才能增强企业盈利能力，不但不会轻易被跨国公司并购，而且还能与其展开竞争，拓展国际市场，提升国际竞争力。
三：积极开展对外合作，引导跨国并购的产业投向，杜绝国内稀缺资源流失总之，在对待跨国公司的并购中，理智看待“以市场换技术”的政策，正确处理对外开放和产业安全的关系。
在明确外商控股和并购国有企业产业导向, 以及确定可以参与并购的产业领域的原则下，我们应以积极的态度，欢迎跨国公司并购，并借助跨国公司的优势，尽快培育我国自己的跨国公司，走向国际市场，参与国际竞争。
同时，高庆明从另一个侧面，我国政府存在的贪污腐败的角度解读了跨国公司如何利用这一典型的中国国情，为他所用，创造出符合跨国公司在华利益最大化，文章最后指出，加强政府官员的廉政建设同样是要我国经济同步，不然会严重影响到我国市场经济秩序的建设，和损害我国的国家利益。
参考文献：［1］张利飞. 跨国公司海外R&D投资区域选择研究———以江苏省锡国家高新区为例［J］. 科技进步与对策，2008（11）：56-59.［2］杜天才.跨国公司在华R&D的动因和影响2005 年第2 期［3］刘琦涛.浅谈外资并购对我国产业安全的影响及对策2006,9: 92 - 94［4］高媛: 跨国并购对我国产业安全的影响及对策. 集团经济研究，2007，（7）[5]林毅夫,李永军.比较优势、竞争优势与发展中国家的经济发展[J].管理世界,2003(07).[6] 祖强，曹慧.独资和控股：跨国公司在华投资企业倾向面面观[J] .国际经济合作，2005, （2）：31-35［7］衣长军，林俊国．公司治理结构理论与公司治理模式比较研究［J］．企业经济，2004 （4）．［8］石金海．公司治理模式国际比较与对我国的启示．当代经济管理，2006 （1）．9] 王志乐主编，《2007 跨国公司中国报告》[M]，北京：中国经济出版社．2007 年[10] 孙本芝，跨国公司在华技术保护的路径及对策研究[J]，《国际经贸探索》2009 年第1 期.[11] 孙立平.中国社会结构转型的中近期趋势与隐患[J].战略与管理，1998，（5）.[12 [美]塞缪尔·亨廷顿.变化社会中的政治秩序[M].王冠华译.上海：上海世纪出版集团，2008.[13冯之浚．国家创新系统研究纲要[M]．济南：山东教育出版社，2000.[14] 林季红. 跨国公司战略联盟[M] . 北京:经济科学出版社,2003[15]李海舰.中国企业的跨国经营.中国工业发展报告.经济管理出版社.2001[ 16]刘刚,李峰. 跨国公司在华竞争战略演变驱动力及实现路径[ J ]. 中国工业经济, 2008, (6) .[17]柳卸林, 赵捷. 19家跨国公司在京研发机构的研发活动分析〔J〕. 决策咨询通讯, 2004, (4).[18] Bolton, P. and M. D. Whinston, 1993, Incomplete Conhacts, Vertical Integration, and Supply Assurance, Review of Economic Studies 60, 121-48.[19] Kumar, Nagesh. Determinants of location of overseas R&Dactivity ofmultinational enterp rise: the case of US and Japanese cor2porations[ J ]. Research Policy, 2001, 30: 159 - 174.[20] Hirschey R C, Caves R E. Research and Transfer of Technology byMultinational Enterp rises [ J ]. Oxford Bulletin of Economics andStatistics, 1981, 43 (2) : 115 - 130在张利飞所著《跨国公司海外R&D投资区位选择研究》中，就近年来,跨国公司海外R&D投资的“大三角”格局中开始出现投向发展中国家的趋势,发展中国家快速增长的海外R&D投资主要流入发达国家,跨国公司在华R&D投资存在地区不均衡性。
跨国公司海外R&D投资区位选择受东道国市场规模、R&D人力资源、科技水平、知识产权保护、政策环境等众多因素影响。
跨国公司海外R&D投资区位选择是公司投资动机与东道国区位条件进行匹配的过程。
世界经济一体化的过程中，跨国公司通过R&D投资不断在攀升，全球跨国公司海外R&D投资呈现“大三角”特征,即美国、欧洲和日本这三个地区是跨国公司海外R&D投资的主要来源区和流入区,三个地区形成相互交叉投资的格局。
同时呈现出向发展中国家倾斜的趋势，其中以中国为典型代表。
即使在中国的投资，也呈现出很大的集中和倾向性，主要集中于北京、上海。
江苏等沿海少数发达城市和地区。
呈现出这一切不均衡性的原因在于跨国公司海外R&D投资区位选择主要考虑东道国市场规模、FD I规模、科技资源及政策环境(尤其是知识产权政策)等影响因素,得出的结论基本一致:东道国市场规模越大、FD I规模越大、科技资源越丰富、政策越有利,相应的跨国公司选择在该地区进行投资可能性越大，在第二段列举的几个投资集中的地方都是上述原因比较优秀地方，所以在这些地方的投资远大于其同类的地方。
在杜天才所著的《跨国公司在华R&D的动因和影响》书中，着重就成因以及影响做了较为详细的阐述。
其研究的主要问题：近三十年来，伴随着中国的改革开放和经济社会发展，尤其是加入世贸组织以来，中国逐步融入了世界经济全球化的浪潮，越来越多的外资投向了中国，中国内地也逐渐成为跨国公司投资的热点。
跨国公司在华的研发投入日益增多、其本身具有多重动因，对我国的影响也是多方面的，是改革开放大背景下一个值得重视的问题，我们国家应充分利用其有利方面，而尽量避免其消极方面。
跨国公司在华扩张的动因主要有，一：是为了适用跨国公司全球化发展战略的要求，跨国公司在华设立研究机构是其占领中国市场，适应中国文化的必然选择。
二：增强公司竞争力，扩张中国市场，在华研发中心的作用就是使其跨国公司的产品贴上中国特色的标签。
三：掌握核心技术，挖掘研发人才，通过研发，将所有有用的技术进行集合，然后申请专利，实行技术垄断。