组训轮训第一轮5诚信合规
新员工培训心得(范例15篇)
新员工培训心得(范例15篇)新员工培训心得1紧张的培训生活已经接近尾声，但是我没有办法让自己放松下来，反而感到热血沸腾。
我期待接下来的生活，期待接下来的工作，心中也有小小的紧张、害怕。
虽然经过这段时间的洗礼，让我掌握了工作中的基础知识和一些可能会出现的问题，但一想到接下来要面对的是不同的旅客，心中难免还是会有一点小紧张。
培训中老师对我们说过，我们是航空服务行业，我们的服务展现着联航对旅客的一种责任，只有让旅客感受到我们的真诚，达到满意，觉得舒心，这才说明我们做到位了。
比如"遇到飞机因为天气原因不能正常起飞，旅客会因为赶时间或一些原因向你咨询，你会如何回答呢？""旅客会理解我的回答吗？"老师和我们说过面对旅客的提问，我们要做到"认真听，细心答，耐心说"。
在一次次的询问自己后，我一次次想到老师举的例子，所总结的'经验，也尝试着自己去回答。
俗话说读书百遍，其义自现，也就是这个道理把。
慢慢的心情也就平静下来了，但也更加期待接下来的生活。
也许在接下来的生活和工作中，我不一定会做得最好，做的让每一位旅客舒心，但我会努力让自己做的更好！我相信只要有心，只要努力，没什么会难倒我们，谢谢教给我们经验和知识的每一位老师，您们让我们明白了很多，了解了专业的知识，我相信，接下来的工作中，我们会把老师们所教的都应用到工作之中，做更好的自己，做最棒的联航人！"满满的收获，满满的自信，满满的期待…新员工培训心得2入职某某公司已有2月有余，期间，公司组织了1次新员工入职培训会。
主由公司高层领导就公司的战略发展思路，技术项目发展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训。
此次培训虽然时光就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。
不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了很多的帮忙。
我的工作岗位是接待文秘，那么就此结合培训谈谈我的工作状况。
组训管理办法13页
1.1
≥50%
1.2
组训管理办法
第七章 薪酬福利待遇 第二十三条 组训的薪酬待遇组成 3、组训级别调整系数为：
职务级别
调整系数
见习组训
0.7
初级组训
1
中级组训
1.08
高级组训
1.17
资深组训
1.26
组训管理办法
第九章 异动管理 第二十九条 组训的异动分为以下两种类型： （一）系列内异动，指组训在二级机构内调动，仍从事组训工作。 （二）转岗调出，指组训转至其他岗位，不再从事组训工作。 第三十条 异动规定 （一）组训调出后，不再享受组训称号及组训待遇，人力资源部按异动后的岗位职级重新确认其待遇。 （二）组训自聘任起，若在一个二级机构服务不满半年，不得进行系列内异动。 （三）各二级机构培训部应每月将发生的异动、转岗和离职的情况进行汇总，经分公司人事行政部负责人、营销分管总签字确认后，于每次月10日前邮件报备总公司培训部。人员异动、转岗和离职的相关办理按总公司人力资源部规定的报批流程处理。 （四）、组训系列与讲师系列相互发生异动时，按同级套转。
组训管理办法
第六章 考核 第二十条 维持考核 （一）绩效考核指标 1、所在营业区标保任务达成率 2、所在营业区入司三个月内新人季度内月平均（承保）活动率 以上考核指标的基准值视公司实际经营状况和经营目标，每年度公告一次。 （二）绩效考核指标定义 1、季度标准保费达成率=考核期内累计承保标准保费/考核期内标准保费任务额 说明：标准保费达成的季度基数为45万元 2、考核季度期间： 入司三个月内新人季度内月（承保）平均活动率=组训在岗月入司三个月内新人月（承保）活动率之和/季度内组训在岗月数 新人包括TA与CA 季度月平均（承保）活动率视考核方案，按上述定义计算。 （三）考核综合得分 综合得分=绩效考核指标k1*70%+工作考核指标k2*30%，其中： K1=（标保任务达成率*0.5+入司三个月内新人月平均（承保）活动率*0.5）*100。 K2为组训工作考评系数，根据二级机构考核方案确定。 （四）综合得分排名后10%的予以降级。
【最新】关于基本法培训心得5篇
【最新】关于基本法培训心得5篇心得体会是指将学习、生活、工作、实践中的感受、反思的内容并记录下来的文字，近似于经验总结，下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读.基本法培训心得1十分有幸能够在一家公司见到这么完善和公正的基本法,因为一个基本法代表着一个公司的灵魂,是一家公司企业文化的体现,是人员凝集的纲领.这是一家公司的核心竞争力,只有对基本法的认同,才会对企业认同,才是企业所需要的人才.人才以德为先.基本法的前四条,高度概括了公司的目标和立足点,以〝诚.专.创.安.效〞为根本.诚信天下,稳健一生,专业铸就未来,创新是企业发展的不竭动力,效率是根本,结果为导向.基本法第五条.第六条,很好的规范了公司的企业氛围,需求务实,减持,努力的工作原则,紧抓工作效率,为企业的快速高效发展奠定环境文化.一个企业有文化,有slogan,寄予,代表这个公司的追求.欲取之必给与,舍与得是大道.充分了解和诠释舍得才是一个企业生存之道.基本法的第十到第十三条,从公司的产品设计方向设置了公司经营管理制度,从公司的合规.安全.高效.务实的精髓,公平的态度为基准,将企业的内部职能规划定性.然后对于具体的事物又不失变通,表现了以人为本的工作精髓,充分体现了尊重人才,尊重人性的精髓.之后是对公司产品和服务的阐述.作为一个金融集团公司,产品和服务是核心竞争力.没有好的产品无法给客户提供好的服务,而仅仅有好的产品,没有好的服务也无法给客户留下深刻印象.当今社会客户为王,每一个企业都在大力拓展客户,而客户的留存是重中之重,因此做好企业的产品和服务是企业长久发展的根本.关于人力资源,公司侧重讲了._世纪是人才的世纪.一个企业要快速发展,需要人才,人才的引进和培养都是很重要的.所以公司对人力资源的重视极为重要,特别提到了员工的素养和忠诚.如果一个员工没有素养再高的能力都是无用的,如果一个员工没有忠诚,那么对于企业就是很大的损失.而对员工的培育是收入分配的公平性来保证,因此基本法十分重要,认同m.i_基本法的人即有一定的忠诚,而基本法的规格体现了一个员工的素养,两者相辅相成.建立完备的薪酬考核体现,有利于人员的引进和员工的培养,便于人员职级晋升,为人才储备打好基础.当今时代是互联网时代,是需要信息技术做支撑的.信息技术是一切行为判断的一项重要依据,合理的运用信息技术可以事半功倍,因此大力发展信息技术,创新运用是公司长久发展的必然要素.最后讲的营销,营销是个很大的学术,普通的只是销售,真正的销售艺术才是营销.针对客户真的痛点和难点,发掘客户的潜在需求,将自己的产品和服务有机的整合起来,利用合适的方式方法无缝的展现给客户,让客户认同你的产品和服务,并将你的产品和服务认作为自己的必然选择,并广而告之,这才是营销.因此要做好营销,需要充分了解客户的需求,没有需求可以创造需求.对公司的产品和服务要融会贯通,能够充分的调动公司资源进行有效的营销活动.拜读完这一套基本法之后,我心潮澎湃,因为在心中已然有了一个公司的规格和规划,让自己之后的职场之路有了行将有效的助力,望公司不断完善不断发展,愿与公司同成长.基本法培训心得2在我们的仔细聆听中,我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声.对于这几天的培训课程,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了.老师们的博文广识.生动讲解.精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅.文笔糟糕,不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上.但是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来.此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:一.让自己更加了解涟钢,了解炼钢的工艺过程,了解涟钢的规模和组织结构. 想来自己真的应该感到惭愧,虽然在涟钢长大,却还真的不是很了解涟钢.对涟钢的建厂历史,产量,规模,所经历的种种,以至于钢铁的铸造过程,我都是一知半解.通过这次的培训学习,终于知道了涟钢老一辈工人既然是将_58年的年产5万吨的小钢铁厂发展到现在的450万吨(不含集团其他公司)的大型钢铁厂,历经50年不衰,而且还在蓬勃发展,并多次获得了不少全国性奖项.而且还知道了炼钢的工艺过程,知道了炼钢最开始是从焦化.烧结开始,经历了不少中心环节,克服不少困难,最后通过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来.并知道了涟钢有着比较复杂的组织结构,让我们一时一下消化不了,不过我想这个在我们以后的工作中很快会清楚的,为了我们能更好在涟钢发展,我想我们也应该主动的去了解这些的.二.了解了更多的生产安全.交通安全和消防安全的知识.这次培训学习,花了很大一部分时间去学习生产安全.交通安全和消防安全的知识,因为安全是人们非常重视的东西,人们通常会把安全放在首位,也就是我们经常说的安全第一.虽然平时我们也学习过一些安全方面的东西,并参加过消防演习等活动,但并没有这么系统的,并联系我们以后的工作岗位进行培训过.通过这次培训学习,了解了涟钢的诸多会发生不安全事故的因素,甚至有的达到了恐怖的程度,这次我们学习了该怎么去预防它,避免它,并杜绝它,让我们以后能好好的在工作岗位上保护自己.对于交通和消防方面,了解了很多交通方面和消防方面的知识,让我们以后能更好的远离危险.坚决将我国的安全生产方针—安全第一.预防为主.综合治理—贯彻到底.三.学习了不少礼仪与修养这次培训还专门安排了一个上午来给我们培训礼仪与修养的知识.在这次课上,我学到了应该如何发挥自己的情商,处理好与他人的关系.如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养.让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重.四.最后培训中心还请来了公司的管理代表和工人代表给我们做了精彩的谈话,告诉我们以后在涟钢应该怎么好好的去工作.主要是要靠自己的聪明才智,勤奋刻苦,细心严谨的态度,这样才能慢慢在工作中磨练自己,成长自己.学习是可贵的,培训是精彩的.通过这次可贵而精彩的培训学习,我们向涟钢更进了一步.感叹与憧憬之余,我想我们只有靠自己的聪明与才智.努力与勤奋去建设好涟钢,为我们的涟钢更好的发展贡献自己微薄的力量.基本法培训心得3怀着空杯的心态和期待的心情,我有幸参加了中国人寿保险股份有限公司福建省分公司第4期组训培训班.通过_余天的积极参与和全心投入,我在对寿险的知识.态度.技巧和习惯等各个方面都取得了长足的进步和可喜的成绩,这一切的取得,与领导的帮助和指导是分不开的,如果没有领导的关心,我就没有机会参加这样高水平.高规格.超强度.超极限的提升班.在此向领导的关怀表示衷心的感谢! 培训班的课程紧张而有序,培训班的氛围严肃而又活泼.回首难忘的日日夜夜,收获良多,感慨万千,现向领导汇报如下:一.态度决定一切,理念产生力量.第4期组训班有两条醒目的精神标语:一条是——寿险是人才的事业,人才是教育的事业,教育是培训的事业;另一条是——我为寿险而来,我为成功而来,我为理想而来.从培训班一开始我就把它们当作我的座右铭,时刻牢记在心,把首先端正态度作为成功与收获的起步.米卢曾说过:〝态度决定一切1只有从心里认同了学习的必要性和重要性,才能使行动变自发为自觉,才能产生良好和积极的效果.培训班为期三周的课程也有效地证明了这一点.第一节课班主任就要求我们认真思考这样的一个问题:在培训班过程中如何学习,想学到什么,学习后对自己有哪些期望我觉得,首先要明确目标,树立信心,理论联系实际,严格遵守纪律.从一点一滴的小事情做起,踏踏实实朝大目标走去.不仅要以饱满的热情,专注的精神来听好每一堂课,同时也要学习讲师的授课技巧,互动的丰采,也要与各个地区的伙伴多沟通,多交流,从他们身上吸取更多的营养和灵感,每位伙伴都是老师,每位伙伴身上都有闪光的亮点,有着非常优秀的品格值得我去欣赏和学习.这样的机会,人生能有几回有什么理由不去珍惜和努力呢积极向上的态度是进步的根本保障,良好的心态本身就是一笔宝贵的财富.总比别人多付出一点,总比别人多努力一些,总比别人多学习一分,离成功总会近些再近些.这是培训班给我的感受之一.二.养成良好习惯,体现组训风范.有意练功,无意成功.所谓成功,就是功到自然成.成功就是从不习惯到习惯的过程.所以,良好习惯的养成对成功是至关重要的.一个人的辉煌,决不是偶然,决不是一朝一夕的事情,而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷.专家统计,一个良好习惯的养成,至少要经过37次的反复练习才能形成,而即形成的好习惯,可以陪伴其一生,一流组训的风范,要从培养良好习惯开始.在培训班里有许多细节上的规定,比如椅子及时归位,上课手机不能携带,就餐不得喧哗,保持四周整洁卫生,着装整齐讲究,严格遵守作息时间,严格履行请假手续等,这些都充分体现了老师们的良苦用心.一支招之即来,来之能战,战之能胜的部队必然是一支习惯良好,纪律严明,作风过硬的部队.培训班全封闭的学习和训练是紧张而又愉快的,大家都以追求竞争.追求卓越.追求挑战的全新精神来投入,整合旧知识,学习新技能是目标,同时,我认为,良好习惯的培养也是不可缺少的内容之一.良好习惯的养成是个漫长而又艰辛的过程,培训班是个很好的提升机会和修正的基地,因为在这里有来自八闽大地的伙伴们的友情提示和无私帮助,也有各位讲师的严格监督和热忱关心.浓厚的学习氛围和环境,无疑会使学习进步得快些再快些.在长达三周的课程里,我的纪律是满分,这与我努力培养良好习惯是分不开的.组训作为职场的一名管理者与辅导者,自身必须具备光辉与正面的形象,以身作则,用实际的行动来感召和影响伙伴,做语言和行动的双巨人,这样才能取得很好的效果.一流组训的风范的养成,要从大处着眼,小处着手.大目标的设定是不可缺少的,因为这是奋斗的方向和期待达成的境界,但日常生活中细节小事就可以体现组训的修练功底,正所谓:细微之处见风范,毫厘之优定乾坤.三.充实知识教育,提升专业技能国寿股份制改革,带给公司全新的机遇,同时也让我们面临更高的挑战.如何加强营销管理,如何迅速有效地拓展市场,如何健全和完善教育训练体系,如何提高营销员队伍的整体素质,如何突破思维有所创新等等一系列的问题已成为摆在我们面前刻不容缓亟待解决的课题.事实和实践证明,只有通过专业培训和规范教育,提升各级主管和一线销售人员的综合素质,从而提高公司营销业务的核心竞争力,才能从根本上保证业务的持续健康稳定发展.从公司的生存和发展的战略高度上讲,充实营销知识教育,提升国寿专业技能是第4期组训班的核心要求,也是我参加本次培训班对自己的根本要求.培训班的课程由浅入深,深入浅出,可以体会到是经过老师认真考虑,周到安排和精心设计的.第一周的课程是导入性和结构性的,主要包括组训人员的工作职责和基本工作模式,寿险营销团队的经营运作,寿险公司的组织形式与结构,国寿的双成企业文化,一流组训的风范等.第二周课程转入实践性和具体操作性,包含如何填写工作日志,如何进行活动管理,如何经营日志的批阅与指导,职场辅导要领,团队亚文化建设等.第三周课程有:如何安排行事历,如何进行业务推动,如何培养企划力,如何撰写企划案,如何进行沟通和激励,营业单位kpi指标分析,职场训练要素, 版基本法,爱心激励会和经营总结会等.每一节课对我来说都是受益非浅的.其中:李俊勇讲师的kpi指标分析课具有鲜明的针对性和非常强的实用性.通过对营业单位各项经营成果的分析和解剖,形成系统化的指标和规范化的报表,使生硬和冰冷的数字产生强烈的视觉冲击效果,用数字说话,用指标来纠正目标,用分析来查明问题,用最佳方案来解决问题.这些对原本粗放型经营的单位来讲,具有相当现实的指导意义.业务报表体系的建立,不仅要直观易懂,导向突出,同时尽量做到格式统一,防止工作量过大而影响业务报表的质量,更重要的是要将可用资源优化配置,争取价值最大化.准确.科学.完整也是对业务报表的基本要求之一.系统设立业务报表并进行指标分析的终归目的是发现问题和解决问题.作为一名职场的组训,仅有发现问题的能力是不够的.只有通过敏锐的观察和精准的判断,将发现的问题锁定下来,并运用科学的方式来分析出问题产生的原因,根据原因设计解决方案,只有这样的方案才能有的放矢.有关职场训练的7节课,重点是要提升组训人员的辅导和培训业务员的能力.通过辅导和培训,将组训所学的知识有效地转移到业务伙伴的身上,并通过业务伙伴的展业,将知识转化为生产力,从而达到业绩辉煌组织满堂的良好效果.怎样才能有效地训练呢首先要营造温馨的氛围,鼓励全员参与,激发业务伙伴提升素质,卓越成长的欲望;其次,要以培养能力为出发点,一切课程的设置,专题的选材都必需顺从业务伙伴的需求出发,以创造绩效为归宿.做到需什么练什么,缺什么学什么.同时,要使伙伴们明白,训练是双向的交流,是互动的过程,不是传统的.简单的教与学的老模式.专业知识是组训施展水平的基础与出发点,只有把基础夯实,才能构筑起飞的平台.四.技巧必不可少,演练实战是宝市场如战常要想赢得战争,光有勇气和胆识是不够的.保险营销正处于扬帆启航,期待变革的大好时期,同时,营销市场也将狼烟四起,烽火连天.组训作为一名保险教练,除了要让动运员掌握丰富的知识,端正的态度,良好的习惯以外,实用的技巧是必不可少的.而技巧的提升不可能在一朝一夕完成,必须通过大量的实践和演练,最后让市场来检验可行度.本次培训班虽然课程上已经结束了,但新的征程刚刚开始.我将以从培训班中学到的知识.态度.习惯.技巧等投入到紧张有序的实际工作中去,以持之恒的精神.认真严谨的作风,立志为中国人寿的光辉事业奋斗终身!基本法培训心得4在我们的仔细聆听中,我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声.对于这几天的培训课程,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了.教师们的博文广识.生动讲解.精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自我才疏学浅.文笔糟糕,不能够将所有的感触都经过文字显然于纸上.可是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来.此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:一.让自我更加了解涟钢,了解炼钢的工艺过程,了解涟钢的规模和组织结构. 想来自我真的应当感到惭愧,虽然在涟钢长大,却还真的不是很了解涟钢.对涟钢的建厂历史,产量,规模,所经历的种种,以至于钢铁的铸造过程,我都是一知半解.经过这次的培训学习,最终明白了涟钢老一辈工人既然是将_58年的年产5万吨的小钢铁厂发展到此刻的450万吨(不含集团其他公司)的大型钢铁厂,历经50年不衰,并且还在蓬勃发展,并多次获得了不少全国性奖项.并且还明白了炼钢的工艺过程,明白了炼钢最开始是从焦化.烧结开始,经历了不少中心环节,克服不少困难,最终经过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来.并明白了涟钢有着比较复杂的组织结构,让我们一时一下消化不了,可是我想这个在我们以后的工作中很快会清楚的,为了我们能更好在涟钢发展,我想我们也应当主动的去了解这些的.二.了解了更多的生产安全.交通安全和消防安全的知识.这次培训学习,花了很大一部分时间去学习生产安全.交通安全和消防安全的知识,因为安全是人们十分重视的东西,人们通常会把安全放在首位,也就是我们经常说的安全第一.培训学习心得体会由精品学习网供给!虽然平时我们也学习过一些安全方面的东西,并参加过消防演习等活动,但并没有这么系统的,并联系我们以后的工作岗位进行培训过.经过这次培训学习,了解了涟钢的诸多会发生不安全事故的因素,甚至有的到达了恐怖的程度,这次我们学习了该怎样去预防它,避免它,并杜绝它,让我们以后能好好的在工作岗位上保护自我.对于交通和消防方面,了解了很多交通方面和消防方面的知识,让我们以后能更好的远离危险.坚决将我国的安全生产方针—安全第一.预防为主.综合治理—贯彻到底.三.学习了不少礼仪与修养这次培训还专门安排了一个上午来给我们培训礼仪与修养的知识.在这次课上,我学到了应当如何发挥自我的情商,处理好与他人的关系.如何让自我以后的一言一行更加具有素质与修养.让自我在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重.四.最终培训中心还请来了公司的管理代表和工人代表给我们做了精彩的谈话,告诉我们以后在涟钢应当怎样好好的去工作.主要是要靠自我的聪明才智,勤奋刻苦,细心严谨的态度,这样才能慢慢在工作中磨练自我,成长自我.学习是可贵的,培训是精彩的.经过这次可贵而精彩的培训学习,我们向涟钢更进了一步.感叹与憧憬之余,我想我们仅有靠自我的聪明与才智.努力与勤奋去建设好涟钢,为我们的涟钢更好的发展贡献自我微薄的力量.基本法培训心得5车间是企业生产任务的主要执行者,也是确保安全的关键责任人.车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位.我所在车间是压型板生产车间,主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品.结合我们车间的实际情况,我谈一下车间安全管理建设方面的意见.企业稳定.安全的工作环境是我们每一位员工所共同创造的.提高人员素质是安全管理的根本,抓人员的安全素质要从增强职工安全意识.加强安全知识学习.提高员工的技能水平这三点做起.我认为应该从以下几个具体方面做起:1.在班前会上,各班要在安排当日工作任务的同时,向成员提出需要安全注意事项;在班后会上,应对当日班组管理的安全情况作出小结.坚持天天召开两个会,天天敲响安全警钟,久而久之使得员工树立安全意识,只有安全意识提高了,我们才能在生产中真正对待安全工作.2.各班要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领,把公司的安全制度铭记在心,并且掌握一些相应的急救知识.3.要保证施工操作安全,仅有安全知识是不够的,还必须有精湛的专业技能.车间要不定期举办专题学习班,班组也要定期组织学习,每个人都必须参加.不定期举办一些竞赛活动,鼓励优胜者.同时给落后者一种压力和鞭策.4.健康的设备是车间安全生产的基础.车间的安全一定要把设备管理作为重点,着重抓好设备巡查工作.首先操作人员要在操作前对设备进行检查,发现缺陷后必须马上通知检修.其次检修人员要坚持每周巡查设备,一旦发现缺陷,检修人员须尽快赶往现场处理.基本法培训心得。
司训队个人总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除司训队个人总结篇一：组训班学习总结组训班学习总结有那么一段白驹过隙的组训班学习时间，有那么一段刻骨铭心的组训班学习经历，她是每一位泰康人渴望拥有的一个符号，她让我们学到了很多，为我们以后进一步的融入泰康打下坚实的基础，也是我们真正做好组训的第一步。
经领导推荐和面试老师的认可，我很荣幸地获得了参加龙蟠组训班学习的机会。
理论学习阶段带着忐忑与激动的心情，我和机构的小伙伴一起来到位于龙蟠路的分公司。
电梯徐徐上升，越来越紧张，我又没有什么遗忘或者没准备好的，会不会在这就打道回府了。
通过层层检查合格，我终于踏上了前往组训班学习基地的列车。
挺开心，我将会成为一名龙蟠组训了。
还没开心一会儿，训前测试迅速就给我敲响警钟：在组训班就要战战兢兢，如履薄冰。
理论学习可以分为四个阶段：基础概论及塑性训练、专业能力——训练能力、专业能力——经营能力、专业能力——增员能力。
第一阶段总的来说学习了新人班课程，以一名新人的身份认真听讲，以一名组训的身份汲取授课方法；《成功适于选择》、《魅力行销》、《泰康梦我的梦》、《我的未来我做主》，好的选择，就为人生之路选择了正确的方向，方向对了，努力才有价值，才有可能成功。
如此，成功必然适于正确的选择，而我们加入寿险行业，加入泰康无疑是成功之选，无疑能让我们达成我的未来我做主的理想。
《我的形象价值百万》、《步步为赢》，新入寿险业的伙伴们也许技能还不专业，但是我们的形象一定要专业，至少我们能看上去专业，让客户对我们产生基本的信任，有进一步交流的机会，通过这样一次次的实操专业化销售流程，我们将形象技能都专业。
《产品基础知识》、《mss电子化运营》、《展业伴侣》让我们了解泰康的产品，增加销售的信心，同时与时俱进的mss电子化运营和掌上操作的展业伴侣让我们伙伴更轻松更便捷完成展业。
《我的客户在哪里》、《产说会营销模式》、《透过理赔看服务》、《诚信合规》，通过上课程找到客户，开发客户，诚信服务客户。
组训岗位要求12篇
组训岗位要求12篇【第1篇】组训岗岗位职责任职要求组训岗岗位职责岗位职责:1、培训推进:负责中心培训推进，包括新人培训、进阶培训、优才、潜才等;2、业务报表:负责中心业务报表制作、数据分析等;3、业务督导:负责中心kpi分解与追踪、督导;4、会议经营:中心级会议的经营。
5、其他领导支配的工作。
任职资历:1.本科学历2.1-3年数据分析/业务推进/企划/培训等相关阅历3.具有杰出的领会、规划策划、分析并解决问题能力，杰出的交流配合、承担精神，杰出的执行力，杰出的结果导向型思维，坚持到底，保证产出，本职外情愿额外担当工作，杰出的抗压耐力组训岗岗位【第2篇】讲师组训岗位职责任职要求讲师组训岗位职责岗位职责:1、参加保经所培训课程的规划、执行与日常授课。
3、协调经纪人与经纪经理之间的交流与辅导面谈工作。
4、完成上级主管要求的其他工作任务。
岗位要求:1、年龄25-35周岁，全日制本科及以上学历，3年以上工作阅历。
2、工作仔细负责，有团队合作精神和组织管理能力。
3、口齿清楚、形象气质佳、台风良好，ppt精通。
职位亮点五险一金绩效奖金职位信息岗位职责:1、参加保经所培训课程的规划、执行与日常授课。
2、参加公司月会、周会、早夕会经营等。
3、协调经纪人与经纪经理之间的交流与辅导面谈工作。
4、完成上级主管要求的其他工作任务。
岗位要求:1、年龄25-35周岁，全日制本科及以上学历，3年以上工作阅历。
2、工作仔细负责，有团队合作精神和组织管理能力。
3、口齿清楚、形象气质佳、台风良好，ppt精通。
【第3篇】组训讲师岗位职责任职要求组训讲师岗位职责岗位职责:1、参加保经所培训课程的规划、执行与日常授课。
3、协调经纪人与经纪经理之间的交流与辅导面谈工作。
4、完成上级主管要求的其他工作任务。
岗位要求:1、年龄25-35周岁，全日制本科及以上学历，3年以上工作阅历。
2、工作仔细负责，有团队合作精神和组织管理能力。
3、口齿清楚、形象气质佳、台风良好，ppt精通。
教师五年一轮培训计划
教师五年一轮培训计划篇一：五年一轮教师培训计划五年一轮”教师培训工作计划为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，结合我校实际，制定祝村中学2015-2020年教师培训工作计划。
一、高度重视教师培训工作，进一步提高教师队伍素质教师培训是加强教师队伍建设的重要环节，也是推进素质教育，提高教育质量的重要保证。
近年来，我校积极采取措施加强教师培训工作，教师队伍建设取得明显成效。
但从总体上看，我校教师队伍素质还不能完全适应新时期教育改革发展的需要，大力加强教师培训，是新时期教育事业科学发展的重要任务和紧迫要求。
二、教师培训的总体要求按照统筹规划、改革创新、按需施教、注重实效”的原则，完善培训制度，以现代教育理念为引领，增强培训的针对性和实效性。
坚持全员培训与骨干研修相结合，远程培训与集中培训相结合，脱产进修与校本研修相结合，非学历培训与学历提升相结合，促进教师培训工作在新的历史起点上取得新突破。
三、2015-2020年教师全员培训计划（一）总体目标2015-2020年新一轮教师培训工作的总体目标是：通过多种有效途径，有目的、有计划地对全体教师分类、分层、分岗、分学科进行培训。
今后五年，对全校42名教师进行5年360学时的全员培训。
选派优秀骨干教师参加市、省和国家级培训，采取专题研修培训、学术交流、大学区交流合作等方式，全面提升教师队伍的整体素质和专业化水平。
（二）以提高教师专业素质为重点，参加区、市级教师全员培训1.新任教师岗前培训：对所有新任教师进行岗前适应性培训，帮助新教师尽快适应教育教学工作。
2.在职教师岗位培训：重点是帮助教师更新教育理念，深入钻研业务，学习新知识，掌握新技能，提高教育教学实际能力。
3.骨干教师研修提高培训：重点是帮助骨干教师深入总结教育教学经验，探索教育教学规律，进一步提升教育教学和教研能力、培训和指导青年教师的能力，在推进素质教育和教师全员培训中发挥引领示范作用。
4•加强学校音乐、体育、美术、英语、信息技术、科学课程等紧缺学科教师培训。
2024年新员工入职培训开班仪式领导讲话稿（五篇）
2024年新员工入职培训开班仪式领导讲话稿同志们：新年之际，万象更新。
经过数月的紧张筹备，我们充满期待的全区培训班今日正式拉开序幕。
在此，我代表分公司党委、总经理室，向大家致以热烈的欢迎和诚挚的祝贺。
无论你们来自企业、社会，或是刚踏出校门，都是经过公司严格筛选、能力出众的优秀人才。
期望通过本次系统的培训，各位能迅速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
以下，我代表公司阐述几点重要意见：一、人才培养是公司发展的关键策略。
近年来，分公司业务迅猛发展，保费总量显著提升，从亿元增至亿元，在全国多个大中城市的排名也实现了飞跃，市场地位稳固，经营效益和管理水平持续提高。
根据公司的战略规划，业务发展是核心任务。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，要维持竞争优势和市场扩张能力，必须加强人才队伍建设。
队伍的数量和质量，直接影响业务的长远发展。
目前，公司员工队伍庞大，如何加强各级人员的培训，完善教育训练体系，提升整体素质，已成为我们紧迫的任务。
人才培养正是适应这一发展趋势，成为公司教育训练体系不可或缺的部分。
二、学习和锻炼是个人成长的必由之路。
借鉴世界知名企业惠普公司的理念：“相信任何人都会追求完美，只要给予适合的环境，他们就一定能成功。
”我们举办此次全封闭、教学与实践相结合的培训班，在人员选拔、课程设置、教材与讲师选择、职场布置等方面均进行了细致考虑和精心设计。
可以说，这次培训无论在时间、参训人员素质还是经费投入上，都创造了分公司历史上的新纪录。
希望大家能珍惜此次难得的机遇，充分利用公司提供的发展平台，为将来的工作重任做好准备。
组训人员是公司的业务骨干，既是教练又是辅导员，是公司运营中的“机动部队”，起着承上启下的关键作用。
近年来，组训队伍为公司的业务发展和团队建设作出了巨大贡献，同时也实现了自身的成长。
这支队伍为公司输送了大量的管理人才，为公司文化的转型和核心竞争力的提升奠定了坚实的基础。
三、对大家的期望与要求成为一名合格的组训，需具备团队精神、极强环境适应能力、工作责任感和良好的人际交往能力。
保险机构日常经营需关注的合规风险点
“三道防线”的设置
第一道防线
各部门
负责具体
分支机构
执行
1.对其职责范围内的合 规管理负有直接和第一 位的责任； 2.主动进行日常的合规 管控； 3.向合规管理部门或者 合规岗位提供合规风险 信息或者风险点； 4.支持并配合合规管理 部门或合规岗位的合规 风险监测和评估。
第二道防线
合规管理 负责协调
➢ 防范措施
1. 开业前，均使用“筹”字 2. 宣传材料由总公司或经授权的省级分公司统一 印制，严禁自制 3. 宣传材料、培训课件须经合规审核。
筹建期间合规风险防范（4/6）
➢ 销售行为的风险
未获得监管机构批准开业批复或筹建机构未办理工商营 业执照，就进行保险业务销售或预售
➢ 防范措施
在获得开业资格、办理工商营业执照后再开展保险销售 行为（产说会、方案审批的时间点）
（一）发生重大违法违规问题或重大风险； （二）公司董事长或总经理被保监会给予行政处罚，或高管人员被保监会撤销任职资格； （三）被保监会责令停止接受新业务； （四）上一年度受到保监会及各保监局给予的行政处罚合计达到3次（含）以上； （五）上一年度发生非正常给付与退保事件； （六）中短存续期产品季度规模保费收入占当季总规模保费收入比例高于50%； （七）季度原保险保费收入占当季规模保费收入比例低于30%。
➢ 财务费用的风险
1. 虚搭架构、人力套取公司筹备津贴或聘才 2. 筹建期间编制虚假会议、培训套取公司费用
➢ 防范措施
1. 严格把握入司关口，加强筹备期管理如考勤管理和审计、 检查等，对发现的人员及时处理，涉嫌违法的移交司法机关 2. 加强费用报销时的审核力度，必要时可多部门交叉审核， 对发现的人员及时处理，涉嫌违法的移交司法机关
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第十八条 公司各级员工有下列违反公司代理人管理制度、劳动和人力 资源管理制度行为的，应当视情节轻重，给予直接责任人、间接责任人 本规定第十条、第十四条的处分：（二）在代理人管理、公司内外勤人 力资源管理中虚挂人力、虚拟人力的； 第十条 对发生违法违规行为的各级员工的纪律处分包括：通报批评；警 告；记过；记大过；降级；降职；撤职；解除劳动合同。 第十四条 对各级员工的经济处罚包括：扣减薪酬；不予发放年终奖金
司内：扣减月度薪酬； 不予发放年终奖； 取消股权奖励 取消递延奖金
监管：顶格罚款
纪律处罚
司内：降职、降级 解除劳动合同
监管：撤职 禁入行业
刑事处罚
有期徒刑 剥夺政治权利
财产处罚
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一. 弄虚作假
（一） 表现形式
1 虚挂人力
2 拆单挂单
虚假指纹、虚假出勤 编造虚假银保客户经
理名单，或正常上号， 后续不再出勤 平常无保单，只在考核 节点或方案有利时才产 生保单 （对合同制销售类员工） 无业绩，月末却有基本 薪及提奖 （对电销系列销售类员 工）无通时通次，却有 基本薪或津贴
规
给予时任中支总经理之一撤职处分，并扣减70%当月月度工
资、责令其于2017年6月30日前交回应由其个人承担的费用
套
14280元 给予时任中支总经理之二警告处分，并扣减10%当月月度工
资
利
给予时任中支公共资源部经理（收受通过虚列费用补贴的年
内部 问责
终奖）降职处分，免去中支公共资源部经理职务，并扣减 50%当月月度工资 取消上述人员2017年度各类评优奖资格
3.《关于禁止“设立账外账和保管账外资金” 的管理规定》泰康财会发[2014]5号
第十三条 禁止任何单位和个人通过虚挂内外勤人员、虚构经济事项、提 供虚假票据、虚列费用和支出、编造虚假赔案和投诉资料等任何弄虚作 假的行为，套取公司资金、形成账外资金：
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一. 弄虚作假
（三） 典型案例
违规
虚
事实
挂
监管
对机构：责令改正并处罚款10万元的罚款；
对个人：对T中支营销部原经理张某作出警告并罚款2万元。
开违篇规原因分析 案例 个人原因： 套取基本法或方案利 益
公司原因： 内部流程控制不严
给予T中支通报批评的纪律处分； 给予T中支营销部原经理张某解除劳动合同处分； 给予T中支X营销服务部原经理季某撤职处分，并扣发60%当 月月度工资； 给予T中支总经理李某警告处分，并扣发20%当月月度工资
组训轮训
诚信合规
课程阐述
课程目的：1、了解保险诚信合规的重要性 2、明确合规经营的做法与注意事项
授课方式：讲授+提问 时 间：1课时/50分钟 收 获：合规展业、诚信经营
主要风险点列示
• 对内风险
一 弄虚作假 二 职务侵占
误导欺骗 三 非法集资 四 信息泄露 五
• 对外风险
3
违法违规代价
经济处罚
处罚
人
力
内部 问责
T中支营销部原经理张某、X营销服务部原经理季某等人 在已离司代理人李华不知情的情况下，利用其留存在公 司的代理人入司档案，于2011年8月办理了李*二次入司 的相关手续。2011年8月至2014年5月，张某、季某等人 利用李华名义开展保险业务14笔，所做的新单保费共计 54.7万元，共向李华银行卡发放佣金17.9万元，其中 17.69万元佣金由张某领取，2000.25元佣金由季某领取。
将同一投保人的保 单拆成两张或两张 以上的行为。
将承保保单放在非 具体展业的代理人 名下的行为。
以保单投保人为线 索，挂单与拆单行 为可以同时出现在 一个投保人的保单 中，也可以单独出 现。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3 违规套利
通过购买发票、虚列 经济事项进行费用报 销，套取公司利益
虚假激励方案达成情 况，套取激励奖金
挂
聘才津贴及各类奖励。
单
内部 问责
本部总经理降级处分，并扣减60%当月月度工资 支公司经理记大过处分，并扣减50%当月月度工资
取消上述人员2015年度各类评优、评奖资格
违规原因分析
挂单、拆单都是一种违 规行为，是虚假经营、 弄虚作假的一种形式。
目的是谋求晋升、应付 “基本法”考核，进而 达到套取组织发展费用、 维持基本法考核、套取 业务推动方案费用等套 利结果 。
违规原因分析
业务部门为激励业绩 增长，通过各种虚假 经济手段套取公司利 益，暴露业务部门报 销审核流程、公司财 务管理流程不严谨， 管理层审批合规意识 弱
一. 弄虚作假
（三） 典型案例
账
违规 事实
在2012年1月至2015年6月期间，**分公司时任营销部 企划岗**、时任营销部经理经理**、时任分公司副总经 理**等人员，通过虚列费用、收取产说会门票款不入 账等方式，形成账外资金419万元，违规组织境外旅游， 临时性收入未纳入财务管理，涉及金额275.5万元，违 规发放管理人员绩效和年终奖金，涉及金额56.1万元。
一. 弄虚作假
（三） 典型案例
违
违规 事实
2013年6月至2016年12月期间。某中支个险系列费用 报销过程中，中支营销部和培训部多次通过会议费、 住宿费、交通费等发票以启动会、外勤培训和产说会 等名义虚列费用44.11万元，用于内外勤方案奖励、 讲师费用、补发内勤办理入职手续前工资、公关招待 费、垫交保费、内勤年终奖补贴和总经理室人员个人 支出等。
虚假理赔，套取费用 虚假采购，职场租赁、
职场装修套取费用
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一. 弄虚作假
（二） 相关制度 1.《保险公司中介业务违法行为处罚办法》
中国保险监督管理委员会令 2009年第4号
2.《泰康人寿处罚管理办法》
泰康人寿法发〔2017〕9号
第十八条 保险公司及其工作人员在保险业务活动中不得编造虚假 中介业务、虚构个人保险代理人资料、虚假列支中介业务费用，或者 通过其他方式编制或者提供虚假的中介业务报告、报表、文件、资料。
一. 弄虚作假
（三） 典型案例
某本部支公司所属张某等聘才团队人员，为达到有效
人力和直辖部（组）FYP考核要求，将大量自保件、
互保件等保单进行拆单挂到不同代理人名下，2014年
拆
违规 事实
8月-2015年3月期间，该团队累计拆单挂单88件，涉 及保费42万 。
单
责成营销本部在2016年3月1日前追回聘才人员套取的