现场建筑施工质量管理8大原则及方法
建筑施工质量管理方案
建筑施工质量管理方案《篇一》建筑施工质量管理方案一、施工质量管理原则1.坚持“质量第一”的原则，把工程质量放在首位。
2.遵循国家相关法律法规和技术规范，确保施工质量符合国家标准。
3.强化质量意识，提高施工人员素质，落实质量责任。
4.实施全过程质量控制，确保工程质量得到有效保障。
二、施工质量组织管理1.建立完善的质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2.制定详细的施工质量计划，确保施工过程符合设计要求。
3.加强施工过程监控，及时发现和解决质量问题。
4.定期对施工质量进行检查、评估和整改，提高施工质量水平。
三、施工质量管理措施1.严格材料采购、检验、使用和管理，确保原材料质量。
2.加强施工工艺和操作管理，提高施工质量。
3.强化施工过程中的质量控制，严格执行施工方案和工艺规程。
4.做好施工记录和验收工作，为工程质量可追溯性依据。
四、施工质量保障措施1.加强质量培训，提高施工人员质量意识和技能水平。
2.落实质量责任制，对质量问题进行严肃处理。
3.加强施工现场管理，营造良好的施工环境。
4.积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。
五、施工质量验收与评价1.按照相关法律法规和标准要求，进行施工质量验收。
2.建立施工质量评价体系，定期对工程质量进行评价。
3.及时反馈施工质量信息，为后续施工参考。
4.不断总结经验，持续改进施工质量。
通过以上施工质量管理方案的实施，我们相信能够确保工程质量符合国家标准，为我国建筑事业贡献力量。
《篇二》建筑施工安全管理方案一、安全管理原则1.安全第一：把施工人员的安全放在首位，确保施工现场安全。
2.预防为主：提前识别潜在安全风险，采取措施预防事故发生。
3.全员参与：要求所有施工人员积极参与安全管理，共同维护施工现场安全。
4.持续改进：不断总结安全管理经验，持续改进施工现场安全。
二、安全管理组织管理1.建立完善的安全管理体系，明确各部门和人员的安全生产职责。
2.制定详细的施工安全计划，确保施工过程安全。
建筑施工企业如何贯彻质量八项原则
建筑施工企业如何贯彻质量八项原则摘要：质量八项原则是建筑施工企业质量管理的基本指导原则。
本文通过对质量八项原则的详细解读，探讨了建筑施工企业如何贯彻质量八项原则的具体方法和实施步骤。
同时，本文强调了建筑施工企业贯彻质量八项原则的重要性，并提出了进一步完善质量管理体系的建议。
一、引言质量是建筑施工企业的生命线，对于保证工程质量的稳定和可持续发展至关重要。
贯彻质量八项原则是实现高质量施工的基础。
本文将详细探讨建筑施工企业如何贯彻质量八项原则，以提升质量管理水平和工程质量。
二、质量八项原则解读质量八项原则是国际标准组织（ISO）制定的质量管理体系国际标准（ISO9000）中制定的质量管理原则，适用于各个领域的企业。
这八项原则包括：1. 客户导向：企业的成功与客户的满意度息息相关，建筑施工企业应以满足客户需求为第一要务，不断改进产品和服务质量。
2. 领导力：领导者在组织中设定和传达质量方针和目标，并激发员工的积极性和创造力，从而推动质量管理工作的顺利进行。
3. 人员参与：全员参与是实现质量目标的基础，建筑施工企业应鼓励员工积极参与质量管理工作，发挥各自的特长和优势。
4. 过程方法论：建筑施工企业应采用系统化、过程化的方法来管理和改进工作流程，确保质量管理的全面性和连续性。
5. 管理方法论：建筑施工企业应根据事实和数据进行决策，并不断改进管理方法，提高组织的质量管理能力。
6. 关系管理：建筑施工企业应与相关方建立和维护长期稳定的合作关系，共同促进质量管理的提升和工程质量的稳定。
7. 不断改进：建筑施工企业应持续进行质量管理的评估和改进，确保质量管理体系不断提升和完善。
8. 基于事实的决策：建筑施工企业应根据收集的数据和信息，进行客观、准确的分析和决策，以提升质量管理和工程质量。
三、建筑施工企业贯彻质量八项原则的方法和步骤1. 制定质量方针和目标：建筑施工企业的领导者要明确质量方针和目标，确保其与企业的核心价值和战略目标相一致，并将质量方针和目标传达给全员。
施工现场管理原则
施工现场管理原则在建筑工程施工中，施工现场是一个必须要高度重视的地方。
好的施工现场管理可以推动施工进度，降低安全事故发生率，保证建筑质量等等。
本文将整理出几个施工现场管理的原则，帮助那些正在处理施工现场管理工作的人员。
原则一：管理须严格严格地管理施工现场可以从根本上避免各种工程事故的发生，保证建筑质量和进度。
管理的重点可以包含施工现场安全管理、文明施工状态管理、人员和机械设备管理等等。
安全事故不是你会不会而是会不会出现，所以每位施工人员都要充分认识安全风险，严格执行安全操作规程，不得随意违反规定，追求快速的进度。
管理方面，必要的安全检查、评估和管理机制需要及时建立起来，措施规范，责任明确。
若是有不合格安全操作或未达到操作标准的施工人员，必要的处罚或惩戒必须严格执行。
原则二：精细化施工施工工序繁杂，容易出错，因此，每一个施工阶段都必须要高度精细化、专业化、标准化处理。
如常见的抹灰、混凝土工序，在施工的时候需要严格控制水泥和混凝土的质量、控制比例尺寸等等。
这种精细施工不仅可以保证施工质量，促进效率，还可以激励施工工人发掘问题，提高技能，避免细节问题。
原则三：机械化设备管理现代的施工不仅需要人的劳动力，更需要机械设备进行协助，而机械化的方式对提高施工效率、缩短工期也具有积极的作用。
对于大型建筑工程，施工期间形成的固定场地都可以设置专门的仓库，用于机械设备的存放。
在管理机械设备的时候，需要注意设备自身的保养和维护，有效的使用和耐用与换新的考虑。
同时，掌握熟练的机械操作技能，注意操作规范，不得将机械设备操作给小白人员，需要专业把控。
还要在全程安全保护上做好岗位安全教育保护。
原则四：环境保护施工现场通常会产生一些噪音、污染等，这就要求我们管理方从环境保护上做足工作。
一方面，要合理安排施工进程，减少施工时人员在环保方面的影响，减少污染对施工人员的影响。
另一方面，要准备好相关防护设施，如吸尘器、过滤器、隔音等，以确保施工现场的环境安全不受影响。
质量管理的八项基本原则及实施措施
质量管理的八项基本原则及实施措施八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表达的最基本、最通用的一般规律，可以指导一个组织在长时期内通过关注顾客及其他相关方的需求和期望而达到改进总体业绩的目的。
1、以顾客为关注焦点组织依存于顾客。
因此，组织应理解顾客当前的和将来的需求，满意顾客要求并争取超越顾客的期望。
顾客是每个组织存在的基础，组织应将顾客的要求放在第一位。
所以，组织应明确自己的顾客是谁;应调查顾客的需求是什么;应研究怎样满意顾客的需求。
为实施本原则，应采取以下主要措施：1)组织应全面、不断地了解顾客的需求和期望。
2)确保组织的各项目标，包括质量目标能直接体现顾客的需求和期望。
3)顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通，使各级领导和全体员工都能了解顾客需求的内容、细节和变化，并采取措施以满意顾客的要求。
4)有计划、系统地测量顾客满足程度并针对测量结果采取改进措施。
5)处理好与顾客的关系，力求使顾客满足。
6)在重点关注顾客的前提下，确保兼顾其他相关方的利益，使组织得到全面、持续的发展。
2、领导作用领导者建立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
GB/T19004-2000中指出：“最高管理者的领导作用、承诺和积极参与，对建立一个有效的和高效率的质量管理体系，并使全部相关方获益是必不可少的。
”在领导方式上，最高管理者还要做到透明、务实和以身作则。
实施本原则应采取的主要措施包括：1)全面考虑全部相关方的需求。
2)做好发展规划，为组织设计一个清楚的远景。
3)在整个组织及各级、各有关部门设定富有挑战性的目标。
4)创造并坚持一种共同的价值观，并树立职业道德榜样，形成组织的精神和文化。
5)使全部员工工作在一个比较宽松、和谐的环境之中，建立信任，消退忧虑。
6)为员工供应所需的资源、培训及在职责范围内的自主权。
7)激发、激励并承认员工的贡献。
8)提倡公开和恳切的交流和沟通。
如何管理好施工现场
如何管理好施工现场施工现场管理是确保工程项目顺利进行、质量可控、成本节约以及安全无事故的关键环节。
下面将详细描述如何在这八个方面进行有效管理：一、安全管理安全永远是第一位的。
首先要建立健全的安全管理体系，包括制定安全规章制度、设立专职安全管理人员、进行定期安全培训等。
其次，要确保施工现场的安全设施完备，如安全警示标志、消防器材等。
最后，要定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
二、质量监控质量是工程项目的生命线。
要建立完善的质量监控体系，明确质量标准和质量检验流程。
施工过程中，要严格执行质量标准，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。
同时，要做好质量记录和资料整理，确保可追溯性。
三、进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的重要手段。
要制定合理的施工计划，并严格按照计划进行施工。
施工过程中，要密切关注进度情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
同时，要做好进度记录和统计，为后续的进度分析和调整提供依据。
四、资源调配资源调配是确保工程项目顺利进行的关键。
要根据施工进度和计划，合理调配人力、物力、财力等资源。
同时，要做好资源的库存管理，确保资源的及时供应和有效利用。
五、沟通协调沟通协调是确保工程项目顺利进行的重要保障。
要与业主、设计、监理等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题和矛盾。
同时，要加强项目团队内部的沟通协调，确保信息畅通、工作协同。
六、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的重要手段。
要建立完善的成本管理体系，明确成本控制目标和措施。
施工过程中，要密切关注成本情况，及时发现问题并采取相应措施进行成本控制。
同时，要做好成本核算和分析，为后续的成本控制和优化提供依据。
七、现场环境现场环境管理对于提高施工效率、保障施工质量以及维护工人健康至关重要。
要合理规划施工现场布局，确保施工区域划分清晰、有序。
同时，要做好现场卫生管理，定期清理垃圾、保持环境整洁。
此外，要关注现场照明、通风等条件，确保满足施工需求。
建设项目质量管理的八项原则
(1)以顾客为关注焦点 1)满⾜顾客要求是企业⽣存的基础。
2)加强与顾客的沟通。
3)⼴义的顾客包括各过程输出的接收⽅。
(2)领导作⽤ 1)领导的态度决定建设项⽬质量管理体系的成败。
2)领导制定并保持质量⽅针和⽬标。
3)领导确定各参与⽅在质量管理体系内的职责和权限。
4)领导决定资源的配置和管理 5)领导为员⼯创造充分参与实现质量⽬标的⼯作环境。
6)领导组织对质量管理体系的评审，并决定持续改进的⽬标。
(3)全员参与 1)质量靠⼈去实现。
2)重视⼈的⼯作技能和质量意识的培训。
3)培育团队意识。
4)⼈⼈追求“⼀次成功”和“零缺陷”。
(4)过程⽅法 1)过程是“⼀组将输⼊转化为输出的相互关联或相互作⽤的活动”。
过程⽅法强调“将 活动和相关资源作为过程管理，可以更⾼效地得到期望的结果”。
2)应当将项⽬的全过程划分为⼀系列⼦过程，再将⼦过程进⼀步划分为更⼩的过程。
如将建设项⽬划分为若⼲个包括多⼯种的单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程等。
3)明确全过程以⾄各道⼯序的输⼊、实施和输出，明确各道⼯序之间的接⼝(界⾯)， 按照pdca循环原理，实施各道⼯序以及全过程的控制。
4)严格把好各道⼯序的输⼊、实施和输出质量，使每⼀道⼯序成为防⽌不合格的⼀道 屏障，是保证建设项⽬质量的基本功。
(5)管理的系统⽅法 1)建设项⽬是多⼯种和多⼯序组成的复杂系统，应当“将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理”。
2)所有⼯种和⼯序都应服从系统的整体⽬标。
3)各⼯种和各⼯序之间的接⼝(界⾯)，往往是制约管理体系的有效性和效率的瓶颈，应予特别关注。
(6)持续改进 1)在项⽬建设过程中，及时反馈质量管理经验，制定相应的纠正和预防措施，是实现建设项⽬质量总⽬标的有⼒保证。
2)随着科学技术、市场以及社会的发展，需要持续改进，以满⾜顾客和相关⽅不断增长的需求。
3)持续改进产品质量，才能在市场竞争中⽴于不败之地，这是企业永恒的⽬标。
建筑工程施工现场管理的原则与方法
建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本，安全第一：在施工现场管理中，要始终坚持以人为本的原则，关注员工的生命安全和身体健康。
采取一切可能的措施，确保施工现场的安全隐患得到有效治理，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.预防为主，防治结合：施工现场管理应注重预防措施的制定和落实，将防治工作贯穿于工程建设的全过程。
对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估，提前制定相应的防治措施，确保施工现场的清洁和环保。
3.科学管理，合理配置：运用科学的管理方法和手段，对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置，提高施工现场的管理效率和工程质量。
4.持续改进，不断创新：在施工现场管理中，要不断总结经验教训，寻找管理中的不足之处，持续改进和优化管理措施，推动施工现场管理水平的提升。
5.依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保施工现场的管理工作符合国家规定，营造良好的法治环境。
二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度：构建完善的施工现场管理体系，包括安全、环保、质量、进度等各个方面，确保施工现场各项工作的有序进行。
2.制定详细的施工方案：根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工任务、施工顺序、施工工艺等，为现场施工提供明确的指导。
3.加强人员管理：对施工现场人员进行严格的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，建立健全人员考核制度，确保现场施工人员具备相应的资格和能力。
4.严格施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。
5.落实环保措施：针对施工现场可能产生的污染物，采取相应的治理措施，降低对环境的影响。
同时，加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。
6.优化施工现场布局：合理规划施工现场的空间布局，确保各施工环节相互协调，提高施工现场的作业效率。
7.实施动态管理：通过实时监控施工现场的各项指标，及时调整施工计划，确保工程质量和进度得到有效控制。
工程施工质量控制的原则
工程施工质量控制的原则1.安全第一原则：工程施工过程中，必须要以保障人员安全为首要任务。
确保施工现场的安全，避免发生人员伤亡事故，以及对周边环境和公众造成的潜在风险。
2.符合法律法规原则：工程施工必须遵守国家法律法规以及相关标准，包括建筑工程施工管理条例、建筑施工工程质量验收规范等。
确保施工过程符合规定的技术标准和行业要求。
3.全员参与原则：质量控制不仅仅是施工管理层责任，所有参与施工的人员都应该要有责任心和义务来确保施工质量。
施工企业应该加强对施工人员的培训和教育，提高他们的责任意识和技术水平。
4.前期规划原则：工程质量控制应该从工程建设的前期规划开始，包括项目可行性研究、设计阶段等，要做好前期规划工作，确保设计合理、施工顺利。
5.监督检查原则：施工管理部门要负责对工程施工进行监督检查，及时发现施工过程中存在的问题和隐患，采取有效措施进行整改。
同时，还要加强对施工材料和设备的质量监督，确保施工过程中使用的材料和设备符合质量要求。
6.过程控制原则：工程质量控制应该贯穿整个施工过程，从施工前的准备工作、施工过程中的各项操作、到施工结束的验收工作，都要进行过程控制。
在施工过程中，要及时发现问题、纠正错误，确保施工按照设计要求进行。
7.数据管理原则：施工过程中要做好工程数据的管理，包括施工记录、质量检测数据、施工材料和设备的检验报告等，确保数据的真实性和完整性。
这些数据将作为施工质量控制的依据，为施工的追责和纠纷解决提供依据。
8.持续改进原则：工程施工质量控制是一个不断改进的过程。
施工企业要及时总结经验教训，分析工程质量问题的原因，采取相应的措施改进。
同时，要关注新技术、新材料的应用，不断提高施工质量水平。
以上是工程施工质量控制的一些原则，通过严格遵守和落实这些原则，可以有效提高工程质量，保证工程安全和可靠。
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现场建筑施工质量管理8大原则及方法
清华领导力李明军，常权
现场建筑施工质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
1、现场建筑施工质量管理所遵循的基本原则和方法
1.1质量管理的八项原则
以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。
因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。
领导作用：现场建筑施工质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。
全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。
过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。
管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。
基于事实的决策方法：现场建筑施工质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。
与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。
1.2现场建筑施工质量管理遵循的总方法
现场建筑施工质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；
确定这些过程的顺序和相互作用；
确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；
确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；
监视、测量和分析这些过程；
实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。
质量管理体系的过程方法模式图如右图所示：
2、现场建筑施工质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
2.1质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
因此，在整个现场建筑施工质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的
职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.1.1职责和权限
？明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；
？明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；
？规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；
？定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。
2.1.2人员资格
？项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；
？根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；
？施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；
？关键、特殊岗位人员必须持证上岗。
2.2技术复核制度
2.2.1建立严格的技术管理体系
针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。
施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
2.2.2施工过程技术控制
施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。
在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。
必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。
认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。
隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。
专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。
对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。
2.3现场建筑施工质量管理会议制度
施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场建筑施工质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。
2.4现场建筑施工质量管理过程控制制度
由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。
质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。
在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。
2.5现场建筑施工质量管理检验制度
工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。
为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。
2.6现场建筑施工质量管理统计报表制度
质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况作出科学的分析，进而为现场建筑施工质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，最终实现现场建筑施工质量管理的持续改进。
严格贯彻实行计量管理各项规章制度。
加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。
对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。
2.7现场建筑施工质量管理事故报告和处理制度
工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。