经销商管理规定
经销管理制度
经销管理制度经销管理制度是指经销商与供应商之间建立的一套规范合作关系的制度，旨在确保经销商按照供应商的要求进行销售和服务，同时保障供应商的利益。
下面是一份700字的经销管理制度示范：一、经销商的基本要求1.经销商应具备法人资格，拥有独立合法的企业身份，并取得相应的营业执照和经销授权书。
2.经销商应具备良好的商业信誉和声誉，遵守国家法律法规和商业行为规范，不从事任何违法违规的活动。
3.经销商应具备足够的销售和市场推广能力，能够积极主动地推广和销售供应商的产品。
二、产品销售管理1.经销商应按照供应商的要求进行产品的销售和市场推广，不得私自调整供应商设定的销售价格。
2.经销商应按照供应商提供的产品目录和销售政策进行销售，不得私自添加或删除产品。
3.经销商应及时报告销售情况和库存情况给供应商，确保供应商能够了解市场需求和及时调整供货计划。
三、市场推广管理1.经销商应积极参与供应商组织的市场推广活动，如展览会、宣传推广等，并按照供应商的要求进行推广工作。
2.经销商应按照供应商的要求进行产品的陈列和展示，在陈列宣传物料的布局和设计上保持一致性。
3.经销商不得进行虚假宣传和误导消费者的行为，要按照产品宣传资料的真实情况进行市场推广。
四、售后服务管理1.经销商应建立完善的售后服务体系，对销售的产品进行安装、调试、维修和保养等服务。
2.经销商应确保售后服务人员具备专业技术能力和良好服务态度，积极解决用户问题，提高用户满意度。
3.经销商应及时向供应商报告用户的产品反馈和售后服务情况，以便供应商进行产品改进和服务优化。
五、违约责任1.如果经销商存在违反本管理制度的行为，供应商有权要求经销商承担相应的违约责任，包括但不限于警告、罚款、解除合作关系等。
2.经销商如发现供应商存在违法违规行为，应及时向有关部门举报，并停止与该供应商的合作。
六、管理制度的解释和修改1.供应商有权对本经销管理制度进行解释和修改，并及时向经销商通知。
经销商部分规章制度
经销商部分规章制度
第一条经销商资格。
1.1 经销商必须具备合法的营业执照，且在经营范围内包含相关产品的销售。
1.2 经销商必须具备良好的商业信誉和稳定的财务状况。
1.3 经销商必须遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规的经营活动。
第二条经销商权利和义务。
2.1 经销商有权根据合同约定从公司采购产品，并在合法经营范围内进行销售。
2.2 经销商有义务按时足额支付货款，并且保证产品的质量和售后服务。
2.3 经销商有义务配合公司的市场推广活动，并积极开展产品
销售工作。
第三条产品管理。
3.1 经销商必须按照公司的要求进行产品陈列和展示，保证产品的外观和质量。
3.2 经销商必须严格遵守产品价格政策，不得私自调整产品价格或进行不正当竞争。
3.3 经销商必须妥善保管产品，防止货物损坏或丢失，确保产品的完好性。
第四条合作终止。
4.1 若经销商违反本规章制度或合同约定，公司有权终止与经销商的合作关系。
4.2 经销商有权提前30天书面通知公司终止合作关系，但在合作期限内不得擅自停止合作。
4.3 合作终止后，经销商必须清算未结的货款，并按照公司要
求归还剩余产品及相关资料。
以上规章制度为公司与经销商之间的合作基础，经销商必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
经销商管理制度(4篇)
经销商管理制度(4篇)随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？这里作者为大家分享了4篇经销商管理制度，希望在经销商管理制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
经销商管理制度篇一销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。
在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。
一、代理商管理制度1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品，从中获取利润。
2、公司可以根据市场的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品，同时公司根据实际情况也可参与某些地区的直销活动。
3、公司业务员要积极协助经销商开拓市场，规划市场并提供良好的经营策略，原则上要求经销商须按照公司规定价格进行销售，上下浮动不得超过3%。
4、代理商严格在公司规定的区域内开展销售工作，不得跨区域销售。
如货物流窜干扰其它地区市场销售，导致市场价格混乱，一经发现一次停止供货并取消销售奖，第二次立即取消其代理商资格。
5、严禁代理商销售假货及调、窜货，一经发现立即终止业务往来，并追究其法律责任。
6、制定合理的销售任务，并进行月分解，公司逐月考核并给予一定销售奖励。
7、代理商在销售中发生的产品破损，如因过期导致变质，公司一律不予承担；因产品质量问题，公司予以解决处理。
8、代理商可划分为a、b两种。
a代表大型代理商，年销售在100万以上；b代表年销售在100万以下的代理商。
9、公司的所有代理商合作业务一律实行合同制，合同文本统一使用公司标准合同文本。
10、对于代理商提出的任何意见及建议，业务人员须当面记录，在自己职权范围能予以解决的当即解决，不能解决的及时上报公司主管领导，公司3日内答复客户。
11、建立详细的客户档案。
二、终端零售商管理制度1、做好与零售商的销售谈判工作，搞好终端客户关系。
2、争取商品在零售店的较佳陈列位置与陈列面。
经销商管理制度（9篇）
经销商管理制度经销商管理制度(9篇)在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的经销商管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经销商管理制度1一、总则1、为贯彻x年营销策略，促使福易门业经销体系不断规范化，以保证公司产品销售渠道畅通与经销商管理的高效，特制订本制度。
2、经销商管理原则（1）详尽务实。
经销商资料应力求详尽、全面而具体；管理方法从实际出发，操作性要强。
（2）主次分明。
对经销商必须分清主次，实施严格的分级管理与扶持。
（3）动态管理。
市场在不断变化，公司对经销商的认识和了解也在不断深化，因而要随时调整经销商管理的工作重点和工作方向。
二.经销商的选择福易门业选择经销商，主要考虑其经营规模、资金实力、销售店面地点及客流量、从业经验与价格规范性等，着重考察经销商的经营动机、管理能力与营销能力。
拟选择的目标经销商对所在区域的整体市场运作，应有清晰运作思路，且与福易门业发展思路高度一致。
凡开设专卖店的经销商，必须专营本公司产品，不得兼营同行企业同类产品。
三.经销商资料的完善对重要经销商档案内容要求如下：（1）经销商基本资料包括经销商类别、名称、地址、联系电话、经营规模、建立时间、对本公司的忠诚度；营业执照复印件、协议书、补充协议书、各项证明书等。
（2）经销商特征资料经销商的资金实力、发展潜力、经营观念与方向、内部管理和经营历史等。
（3）经销商经营状况资料财务表现、销售变动趋势、经营人员及导购员的素质品行，与其他竞争对手的关系，与本公司的业务关系及合作态度等。
（4）经销商个性资料经销商的性格、兴趣、年龄、工作经历、处事作风、家庭状况、社会关系、最适合的激励方式和激励程度等。
四.经销商管理办法1、遵循守区销售经销商应遵守合同约定，只在合同约定区域内销售福易门业产品。
如因工程操作需要跨区销售应提前告知福易门业，予以备案并征得当地经销商同意。
经销商管理制度(全文完整版)
经销商管理制度(全文完整版)经销商管理制度一、总则1.1 目的本经销商管理制度的目的是规范经销商的行为，建立和维护公司与经销商之间的良好合作关系，促进销售业绩的持续增长。
1.2 适用范围本制度适用于所有与本公司有经销关系的经销商。
二、经销商的资格条件2.1 注册资格经销商必须是合法注册的企业或个体经营者，并且符合相关法律法规的要求。
2.2 经验与能力经销商应具备一定的行业经验和销售能力，对产品和市场有一定的了解和认知。
2.3 资信状况经销商应具备良好的信用记录，无不良信用记录或违法违规行为。
三、经销商的权利和义务3.1 权利3.1.1 经销商有权利从公司采购产品，并以适当的价格销售产品。
3.1.2 经销商有权利使用公司提供的营销资料和品牌形象，以及享受公司提供的市场推广支持和培训。
3.2 义务3.2.1 经销商应按照公司的要求进行产品的销售，并积极推广和宣传公司的产品。
3.2.2 经销商应遵守相关法律法规，并保护公司的知识产权和商业秘密。
3.2.3 经销商应及时向公司提供销售数据和市场信息，以协助公司进行市场分析和决策。
四、合作条件与销售政策4.1 合同签订经销商与公司之间应签订经销合同，明确双方的权利和义务。
4.2 价格政策公司将提供给经销商一定的销售价格优惠，具体优惠政策将在合同中明确规定。
4.3 销售目标和奖励机制公司将制定销售目标和奖励机制，对达成销售目标的经销商给予一定奖励和激励。
五、经销商的管理与评估5.1 业绩评估公司将定期对经销商的业绩进行评估，包括销售业绩、市场覆盖等指标。
5.2 经销商培训公司将提供必要的培训支持，提升经销商的销售和管理能力。
六、奖惩措施6.1 奖励措施对于表现优秀的经销商，公司将给予一定的奖励和激励，包括奖金、优先供货等。
6.2 惩罚措施对于违反合同和规定的经销商，公司将根据情节轻重采取相应的惩罚措施，包括降低销售优惠、终止合作关系等。
附件：1、经销合同样本2、销售价格优惠政策3、销售目标和奖励机制细则4、经销商业绩评估表5、经销商培训计划法律名词及注释：1、经销合同：指经销商与公司签订的合同，明确双方的权利和义务。
2024年经销商管理制度
2024年的经销商管理制度是指对经销商进行管理和监督的规章制度。
该制度旨在落实企业的经销政策，规范经销商行为，促进合作和共赢。
以下是2024年经销商管理制度的主要内容：一、经销商准入与退出制度：1.经销商准入要求：经销商应具有合法经营资质、有一定市场影响力和销售能力。
2.经销商退出机制：经销商如有违反合作协议或经营不善的情况，企业有权终止合作关系。
二、经销商培训制度：1.经销商培训内容：包括产品知识、销售技巧、市场营销等内容。
2.经销商培训方式：通过线下培训、研讨会、网上培训等形式进行。
三、经销商奖励与惩罚制度：1.经销商奖励政策：对于销售业绩突出的经销商，可以给予销售奖金、优先供货等奖励。
2.经销商惩罚政策：对于违反合作协议、未达到销售目标的经销商，可以降低其折扣、减少合作支持等惩罚措施。
四、经销商合作支持制度：1.产品支持：企业提供经销商所需的产品、技术支持和售后服务。
2.市场推广支持：企业提供市场调研、广告宣传、促销活动等支持。
五、经销商业绩评估制度：1.销售目标设定：根据市场情况和企业业绩目标，制定合理的销售目标。
2.业绩评估方法：通过销售额、销售渠道拓展、市场份额占有率等指标进行评估。
六、经销商考核与监督制度：1.经销商考核标准：根据销售目标、市场份额和客户满意度等指标进行综合考核。
2.监督机制：企业通过定期访问、经销商大会、经销商座谈会等方式进行监督。
七、经销商合作协议制度：1.协议签署：经销商与企业签署合作协议，明确双方的权益和责任。
2.协议变更：经销商和企业可以根据市场情况和合作需要，对合作协议进行调整。
总结起来，2024年经销商管理制度的目标是以落实企业经销政策为导向，规范经销商行为，提升合作效益。
通过准入与退出制度、培训制度、奖惩制度、合作支持制度、业绩评估制度、考核与监督制度以及合作协议制度的运作，企业能够更好地管理和监督经销商，促进双方的共同发展。
经销商部分规章制度
经销商部分规章制度
第一条经销商资格。
1.1 经销商必须具有合法的营业执照，且经营范围包括相关产品或服务。
1.2 经销商必须具有良好的商业信誉和经营能力，能够按时履行合同义务。
1.3 经销商需遵守国家相关法律法规和公司规定，不得从事违法活动。
第二条经销商合作。
2.1 经销商需与公司签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.2 经销商需按照公司的销售政策和价格体系进行销售，不得擅自改变产品价格或销售方式。
2.3 经销商需积极配合公司的市场推广活动，提升产品知名度
和销售量。
第三条经销商管理。
3.1 公司有权对经销商进行定期或不定期的考核，包括销售业绩、售后服务等方面。
3.2 经销商需按照公司要求提供销售数据和市场反馈信息，协助公司进行市场分析和产品改进。
3.3 经销商需妥善保管公司提供的产品和资料，不得私自转让或泄露给第三方。
第四条经销商权利。
4.1 经销商有权享受公司提供的产品培训和市场支持服务。
4.2 经销商有权根据市场需求和公司政策调整销售策略，但需提前向公司报备。
4.3 经销商有权要求公司提供合理的售后服务和技术支持。
第五条经销商违约。
5.1 若经销商违反合作协议或相关规定，公司有权暂停或终止与其的合作关系。
5.2 经销商如有违法违规行为，公司有权报警并追究其法律责任。
5.3 经销商因自身原因导致的产品质量问题或售后服务纠纷，需承担相应的责任。
本规章制度自颁布之日起生效，经销商应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
公司保留对规章制度的最终解释权。
经销商的管理制度范文
经销商的管理制度范文经销商管理制度范文第一章总则第一条为规范经销商的经营行为，保障经销商的权益，促进与公司的良好合作关系，根据国家相关法律法规和公司的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与经销商签订的合作协议，并具有法律效力。
第三条经销商是指被公司认可和委托从事产品销售工作的单位或个人。
第四条经销商必须遵守国家法律法规和公司的管理制度，维护公司的正当权益，不得损害公司的利益。
第二章合作协议第五条公司与经销商签订合作协议，约定双方的权责义务和相互协作关系。
第六条经销商不得违反合作协议的约定，否则公司有权解除合作关系，并追究经销商的法律责任。
第七条经销商应当保守与公司的商业秘密，不得将相关信息泄露给第三方。
第三章经营行为规范第八条经销商应当严格按照公司要求，进行产品的销售和推广工作。
第九条经销商不得在未取得公司授权的情况下，擅自改变或调整产品的价格。
第十条经销商在销售产品时，应当以公司提供的价格为准，不得私自加价或降价，否则视为违约行为。
第十一条经销商应当遵守公司的产品销售政策，不得进行虚假宣传、夸大产品功效的行为。
第四章客户管理第十二条经销商应当积极主动地开发新客户，保持与老客户的联系，提供及时的售后服务。
第十三条经销商不得将客户的信息用于其他商业活动，保护客户的隐私权。
第十四条经销商应当按照公司的要求，定期向公司报告客户信息和销售情况。
第五章市场监管第十五条公司有权对经销商的经营行为进行监督和检查，经销商应当配合公司的相关工作。
第十六条经销商应当定期向公司提供市场调研和竞争情报，以便公司调整销售策略和产品定位。
第十七条经销商不得与其他经销商串通作弊、恶意竞争，不得抄袭他人的产品包装设计。
第六章绩效考核第十八条公司将根据经销商的销售业绩，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施。
第十九条经销商应当配合公司的绩效考核工作，提供真实准确的销售数据和信息。
第二十条经销商的绩效考核结果将作为公司决策的参考依据，对经销商的合作关系产生重要影响。
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经销商管理规定为充分发挥产销双方的资源优势，促进和扩大公司产品销售的规模，并保证产销双方的利益，特制定本《经销商管理规定》。
一、具有一定规模公司或具有较好社会关系的个人签订经销协议后，正式成为公司指定地区或领域的经销商。
二、经销商的基本条件：(一)认同公司的经营理念；(二)三年以上建材、建筑业的专业背景；(三)专注于建筑事业的发展；(四)能够独立运作工程项目,并完成一定规模的综合销售任务；(五)具有广泛的销售网络、社会关系及良好的商业信誉；(六)有一定的资金实力，有良好的管理、营销能力；(七)能够有效地向客户提供本公司产品相关的服务；(八)能够及时收集并反馈用户的需求信息。
三、经销商应遵守公司的相关营销管理制度，共同维护品牌的发展及公司的产品形象，在销售和施工过程中不得违反工艺操作，严禁掺假使假，严禁以次充好。
四、经销商如何开展工程业务（一）一般工程业务流程：工程信息收集选择目标客户重点公关制订项目销售计划样板制作投标合同签订项目施工与管理工程结算工程收款。
（二）工程业务开展的关键事项：1、不盲目追求不适合公司体系的工程业务2、工程项目一经确定，即要全力以赴3、注意在工作过程中收集相关资源，如施工队伍4、签订合同前应详细了解工程条件，注意规避风险5、注重施工过程中的安全管理、成本管理和质量管理五、如何准确有效的订货（一）、正式订货前详细核算工程用料，并征求区域经理意见（二）、详细阅读所订产品技术手册及施工工艺（三）、阅读经销协议中的相关订货条款（四）、订货只能以书面形式发至公司商务部（五）、订货单中应详细注明订货需求（六）、运输破损时应在签收单中注明，并拍照记录六、如何快速获得服务支持（一）、公司对外职能部门主要职责：1、市场部——负责北京以外的全国外埠市场的统一开发和管理；2、区域经理——隶属公司市场部及各大区总监，为经销商提供全面销售支持，但区域经理无权从事以下工作：1)直接操作工程订单；2)参与经销商内部管理；3)代为经销商直接管理工程施工；4)与经销商之间有直接利益往来；3、商务部——负责经销商各类订单的接收、处理和收款；4、技术部——负责技术咨询和施工指导；5、生产部——负责产品生产、运输及样品样板制作；紧急事务、特殊情况或权责不明事务可直接向市场部负责人寻求帮助。
七、投诉（一）、经销商有任何不满意事务均可投诉；（二）、市场部负责接收经销商投诉；（三）、特殊重要事务可直接向总经理投诉；（四）、质量投诉的处理主要依据相关技术标准，相关产品说明书，产品订单要求等；（五）、投诉以书面形式提交。
八、奖励政策：（一）年销售任务≥50万，低于100万：执行公司标准折扣价格，实现100%的回款，经销商可享受实际销售额1%的广告宣传品配送或货物等价配送政策，可任选：1、广告宣传品包括：统一工作服、安全帽、标准、现场样板制作见具体细则等；2、广告宣传品计费标准：工作服30元/套、安全帽30元/顶和60元/顶、标准样板20元/块、非标准样板50/块、展示样板及展架一套5000元/套，现场样板制作500元/次；（二）年销售任务≥100万，低于300万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执行公司标准折扣价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售额2%的广告宣传品配送政策或货物等价配送政策，可任选；（三）年销售任务≥300万，低于600万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执行公司标准折扣价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售额1%的广告宣传品配送政策及2%货物等价配送政策；（四）年销售任务≥600万，低于1000万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执行公司标准折扣价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售额1%的广告宣传品配送政策及3%货物等价配送政策；（五）年销售任务≥1000万，低于2000万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执行公司标准折扣价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售额1%的广告宣传品配送政策及4%货物等价配送政策；（六）年销售任务≥2000万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执行公司标准折扣价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售额1%的广告宣传品配送政策及5%货物等价配送政策；（七）给予经销商的返利不直接兑换现金，返利金额用于冲抵下一年度的进货款；（八）当年返利不计入下一年度返利的计算基数。
九、经销商如存在违规行为，公司将采取扣减相关奖励，取消经销资格等处罚，情节严重者将通过法律途径解决。
十、宣传资料发放标准：（一）公司简介、技术手册、技术手册、资质证书、产品单页、手提袋等宣传资料实行配额制，每销售10万配送50本，新开发经销商配送50本，超出部分按成本价收费；（二）色卡每销售50万配送一份，新开发经销商配送一份；（三）各类资质证书、产品最新检测报告可在公司网站相应地点下载或由区域经理提供一套，经销商作为原件留存，自行复印使用。
十一、样样板服务申请流程标准(一)服务内容1、样：按照客户要求制作的公司现有T、产品的样品，包括公司库存的部分外购辅材，均由公司统一包装；2、标准样板：按照客户要求制作的公司现有T、工艺的产品样板，规格为10cm×12cm、 20×30、40×52cm，均由公司统一包装；3、现场样板制作：按照客户要求到工程现场制作的公司现有T、工艺的现场样板，规格不超过3M2，均由公司统一装饰完成；4、技术服务：按照客户要求对使用公司现有T、工艺的工程现场进行现场技术指导和技术问题处理。
(二)申请流程经销商提出服务申请，应以工程名义提出，该工程需在商务中心备案，并经备案确认；申请人以电话传真形式发至商务中心，商务中心进行登记、评审，经销售主管审批后由商务助理负责下达生产任务单到生产部、技术部；生产部、技术部依据服务指令进行生产、车间制作、包装、现场制作和现场服务；经销商自行提取样样板，外埠应以对付形式发送，外埠现场样板工或技术服务人员在工程当地的食宿由申请人负责解决，北京地区技术服务人员由当地经销商安排。
(三)申请格式及注意事项1、申请人按公司统一格式填写申请单；2、申请单须注明客户名称、工程名称、施工工艺、产品型号、颜色、数量、包装要求；3、申请人须提供准确联系人及联系电话、地址，明确发货或人员派出服务时间，相关事宜应与生产、技术部门沟通落实；4、申请人以传真或书面填写形式将样、样板申请单发至商务中心，商务中心经评审后计算样价格，将有偿部分进入订单流程；5、标准样板应遵循生产部门给定的生产周期，并及时沟通出厂时间；6、现场样板单工艺、产品应配套，样板工派出时间应与生产部门及时沟通落实；7、申请技术服务人员时应说明工程进度情况，派出人员、时间应与技术部门及时沟通落实；8、归口助理负责管辖内的经销商申请服务，跟踪申请流程，有对运行过程向经销商告知的义务；9、经销商如因个人原因造成生产浪费、发货延误或派员误工等应由申请人承担责任，并承担相关费用。
(四)服务标准1、样申请1)投标申请：应客户需求申请投标用样时，按照标书要求规格、数量申请；2)经销商应以工程备案中工程名称和施工工艺为准申请服务；3)经销商上述申请时如连续三个工程提供无偿服务后均未最终供料或施工的，再进行申请时应由销售主管审批。
2、标准样板申请1)工程样板：单个工程申请各种型号、颜色的样板不得超过3块；柔性腻子、砂浆演示板单个工程可申请1块；样板型号以公司标准型号为主，客户指定样板规格不得超过40×52cm；2)展示样板：公司参与展会、区域形象展示申请时经主管审批，型号、数量由申请人提供，规格为40×52cm；3)投标申请：应客户需求申请投标用样板时，按照标书要求规格、数量申请；4)经销商应以工程备案中工程名称和施工工艺为准申请服务；5)经销商上述用于工程申请时如连续三个工程提供无偿服务后均未最终供料或施工的，再进行申请时应由销售主管审批。
3、现场样板申请1)工程现场样板申请：单个工程申请现场制作，各种型号、颜色累计不得超过3m2；2)经销商应以工程备案中工程名称和施工工艺为准申请服务；3)投标申请：应客户需求申请投标用样板时，按照标书要求规格、数量申请；4)经销商上述用于工程申请时如连续三个工程提供无偿服务后均未最终供料或施工的，再进行申请时应由销售主管审批。
4、技术服务申请1)技术服务申请是经销商就已施工工程提出申请，技术人员对现场技术疑难问题解决指导，根据申请要求以技术部确认指导时间安排人员为准；2)技术服务以为客户提供销售支持为原则，鼓励通过电话沟通、解答，技术人员到现场应遵循资源分配合理有效原则；3)投标答疑：应客户需求申请投标答疑时，由技术部根据工艺特点派技术人员参与现场投标。
5、变更及修改1)经销商在申请服务后因故发生变化，应在服务未发生前及时通知商务中心变更服务内容，以免造成生产成本和人员成本的不必要损失；2)发生变更或修改后，应按流程填写变更单，由商务中心发至生产、技术部门。
申请服务变更如在服务过程中或发生后，应进入有偿取费流程，向客户收取服务费用；3)如有超出规定时间或增加服务项目，样板制作人员或技术人员必须请示生产部或技术部主管领导和区域负责人，经批准方可继续留在当地，同时所延长时间按标准收费。
6、生产制作周期1)样制作周期生产部每天调色约为18种，普通T制作周期为1—2天；功能性T制作周期为2—3天；产品制作周期为1天。
2)标准样板制作周期根据生产部样板生产能力，普通T样板制作周期为1—2天；功能性T样板制作周期为3—5天；样板制作周期为5-7天；为节约成本，公司鼓励提供纸质板以确定膜颜色；鼓励样板以旧换新，经销商或业务员将保护完好的样板统一交回公司商务中心，更换所需的新样板，以旧换新的样板不计算费用。
3)现场样板制作周期十二、运费管理规定，借用资质管理规定等其他类制度依照公司相关制度执行。
十三、本规定为经销商管理的基本依据，作为经销协议附件一并执行，与经销协议有冲突按经销协议执行，本《办法》从公布之日起执行。
有限公司 2008年04月30日。