汽车4S店管理制度
4s店销售管理制度最新7篇
4s店销售管理制度最新7篇s店管理制度篇一一、新员工入职1、新员工入职后一个月内，4S店要与员工签订劳动合同，并约定试用期为________个月，试用期过后填写转正申请即可转正，由销售经理签字生效后交行政备案。
2、试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。
3、试用期间配带试用期工牌，穿深色正装上班；遵守公司的所有规章制度。
4、试用期间由公司专门委派一名指导销售顾问带其熟悉业务流程，指导销售顾问对新员工负全责，出现问题追究指导销售顾问的责任。
5、试用期间拿单车提成，享受相关提成政策。
二、日常规范1、衣着公司统一工装上班，带工牌。
工装必须干净整洁，男士须打统一领带，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净；女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状，不可披肩散发。
2、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会，并记迟到一次。
3、晨会前整理好内务，早会后出现洗脸化妆等与工作无关的事宜，违者罚款20元。
4、所有人员必须维持好办公室卫生；个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责，办公物品摆放整齐有序，桌面无污渍，电脑无灰尘；若发现物品摆放凌乱，桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元；办公室卫生的责任人为本人。
三、考勤1、8：00未到者，即为迟到。
当月内迟到：第一次罚款20元，第二次罚款40元，罚金于当天以现金形式交给财务。
早退同上处理。
2、上班时间不得以任何理由外出公司办私事，违者罚款20元；有事请假批准后，方可离开。
四、工作要求1、展车卫生由车型分为各组负责，晨会后销售顾问在5分钟之内开始清理办公室、展车及展厅卫生，责任到人。
一小时内清理完毕，由组长负责检查。
2、新进展厅展车，不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。
3、销售顾问接待客户完毕后1分钟内清理洽谈区域，桌椅恢复原位，纸杯收起放到指定地方。
5、销售顾问严格按照规定站岗，任何时间不得出现空岗，午餐期间实行轮岗，用餐时间不得超过半小时，接待客户除外。
4s店管理制度(精选4篇)
4s店管理制度（精选4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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汽车4S店管理制度
汽车4S店管理制度1.销售管理制度销售是4S店的核心业务之一，需要建立完善的销售管理制度来规范销售流程和维护销售秩序。
包括明确销售目标，制定销售计划，查看销售进展和结果，定期评估销售绩效等。
同时，要规定销售人员的权限和责任，确保销售过程透明、公平。
2.售后服务管理制度售后服务是4S店的另一个重要业务，是为客户提供售后维修、保养等服务。
建立完善的售后服务管理制度，明确服务流程，规范服务质量，提高客户满意度。
包括制定维修操作规范，培训技术人员，建立客户反馈机制，及时解决客户投诉等。
3.仓库物流管理制度汽车4S店需要管理大量的汽车零部件和配件，建立仓库物流管理制度是确保库存充足、准确和及时供应的关键。
制定库存管理策略，包括采购计划和采购流程，建立物料管理系统，实行严格的入库、出库和盘点制度，确保仓库操作高效有序。
4.员工管理制度员工是4S店运营的重要组成部分，建立科学合理的员工管理制度对于促进员工能力和积极性的发挥至关重要。
规定员工岗位职责和要求，制定招聘和选拔程序，建立员工培训和绩效考核体系，提供员工福利和奖励机制，加强团队合作和内部沟通。
5.财务管理制度财务管理是4S店的重要管理环节，需要建立规范的财务管理制度，确保财务数据的准确性和合规性。
包括建立明确的财务制度和流程，制定财务规范和标准，进行经营业绩分析和预算管理，加强财务风险管理和内部控制。
6.客户管理制度客户是4S店的生命线，建立良好的客户管理制度可以提高客户满意度和客户忠诚度。
制定客户关系管理策略，建立客户档案和数据库，跟踪客户需求和购车记录，定期进行客户满意度调查，定制客户回访和维护计划，建立客户投诉处理机制。
7.品牌形象管理制度总之，汽车4S店管理制度是保证4S店高效运营和提供优质服务的重要组成部分，能够提高管理效能、规范业务流程、增加收入、提升品牌形象，实现可持续发展。
以上是一些建议，具体管理制度需要根据每家4S 店的实际情况进行细化和完善。
某汽车4S店全套管理制度
某汽车4S店全套管理制度一、店面管理制度1.员工仪容仪表规范：员工应统一着装，衣着整洁、得体，不得穿着太过于时尚个性化的服装。
2.店内布置规范：店内陈列应整齐、美观，产品展示区域应明确展示每款车的详细信息、价格和售后服务。
3.店面清洁规范：店内每日清洁，包括地面、橱窗、展示区域等，保持店面整洁干净。
4.安全管理规定：确保店内设施设备的运行安全，制定安全操作规范，加强安全培训和应急演练。
二、销售管理制度1.销售顾问的职责：销售顾问要了解各款车的特点、基本参数、价格等，并及时更新自己的相关知识。
2.销售流程管理：规定销售流程，包括接待客户、了解需求、提供产品信息、洽谈价格、签订合同等环节，确保销售流程的顺利进行。
3.客户信息管理：建立客户信息数据库，对客户信息进行分类、整理和实时更新，以便销售人员及时跟进与服务。
三、售后服务管理制度1.售后服务流程：制定售后服务流程，包括接待客户投诉、如实记录客户问题、快速解决问题等，确保售后服务的及时且有效。
2.售后服务标准：明确售后服务的标准，包括维修速度、服务态度、沟通效果等，保证客户满意度。
3.售后服务培训：定期进行售后服务培训，提升售后服务人员的专业水平和工作技能。
四、人员管理制度1.招聘与选拔：根据岗位需求，制定招聘标准和流程，确保选聘合适的岗位人员。
2.员工培训：制定员工培训计划，包括岗位入职培训、岗位技能培训和销售技巧培训等，提升员工综合素质和业务能力。
3.薪酬管理：制定薪酬制度，根据员工的绩效和贡献进行薪资调整。
4.绩效考核：建立全面、科学的绩效考核制度，根据员工岗位职责和工作目标进行绩效评估。
五、财务管理制度1.每日资金收支管理：明确每日的资金收支情况，制定资金清算制度，确保资金的合理运作。
2.销售业绩核算规范：建立销售业绩核算的规范，确保销售数据准确无误。
综上所述，以上是汽车4S店全套管理制度的内容。
通过制定这些规范和流程，能够提高店面的运营管理水平，提高员工的综合素质和工作效率，提升客户满意度。
4s店管理制度
4s店管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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汽车4S店管理制度全集
汽车4S店管理制度全集一、销售管理制度1.销售流程规范：明确销售人员的工作流程，包括客户接待、产品介绍、试乘试驾、谈判洽谈、签订合同等环节。
2.价格和优惠政策：确立统一的价格标准和优惠政策，杜绝不合理的价格和优惠活动，保证销售公平和透明。
3.售后服务承诺：提供客户满意度调查表，承诺在一定时间内提供免费保养、质保期内提供免费维修等服务。
4.客户信息管理：建立客户档案，包括客户基本信息、购车记录、售后服务记录等，以便进行客户维护和市场分析。
5.销售数据统计：每月对销售数据进行统计和分析，识别销售状况和问题，并提出改进方案。
二、维修管理制度1.维修流程规范：确立维修流程，包括接车、检测、报价、维修、交车等环节，保证维修过程的规范和高效。
2.维修技术标准：制定维修技术标准，确保维修质量符合厂家要求，杜绝低质量修理和偷工减料现象。
3.配件管理：建立配件库存管理制度，确保配件的供应充足，并进行配件的进货、出库、盘点等流程管理。
4.客户维修意见反馈：建立客户维修意见反馈机制，及时听取客户维修反馈，解决客户投诉和改进维修服务。
5.维修成本控制：制定维修成本控制制度，包括人员成本、材料成本、设备成本等方面的控制，提高修理利润率。
三、客户服务制度1.售后服务承诺：明确售后服务承诺，包括免费保养期限、免费维修期限、道路救援等内容，为客户提供一站式服务。
2.投诉处理流程：建立投诉处理流程，要求在24小时内回复客户投诉，并在48小时内解决问题。
3.售后服务满意度调查：定期对客户进行售后服务满意度调查，评估客户对服务的满意度和建议，不断提升服务质量。
4.售后服务培训：对售后服务人员进行定期培训，提升他们的技能和服务意识，提高服务质量。
四、人员管理制度1.岗位职责明确：明确各岗位的职责和要求，确保员工知晓自己的工作职责和目标。
2.员工培训体系：建立员工培训体系，包括新员工培训、技能培训、管理培训等，提升员工的专业技术和管理水平。
汽车4S店公司管理制度汇编完整版
汽车4S店公司管理制度汇编完整版汽车4S店是专门销售汽车、配件、提供售后服务的综合性机构，对于有效管理汽车4S店的运营非常重要。
以下是汽车4S店公司管理制度的完整版，包括销售管理、服务管理、人力资源管理、财务管理以及监督管理等方面。
一、销售管理1.销售流程管理：-客户接待：包括客户资料登记、车型介绍、试乘试驾等环节。
-销售洽谈：制定合理的销售策略，明确销售目标，与客户进行有效的沟通和谈判。
-订单签订：准确记录客户需求，签订订单，并办理相关手续。
-交车手续：协助客户办理购车手续，确保交车过程顺利进行。
2.销售人员管理：-岗位职责：明确销售人员的工作职责，包括销售业绩目标、客户关系维护等。
-培训计划：定期组织销售技巧和产品知识培训，提升销售人员的专业素养。
-考核奖励：制定销售绩效考核机制，设定合理的奖励政策，激励销售人员积极工作。
3.销售市场营销管理：-市场调研：定期开展市场调研，了解竞争对手的产品、价格等信息。
-广告宣传：策划并执行有效的广告宣传方案，提升品牌形象和知名度。
-客户关系管理：建立客户档案，定期与客户进行沟通和维护，提供个性化服务。
二、服务管理1.售后服务流程管理：-故障维修：建立完善的故障维修流程，确保故障及时解决，客户满意度高。
-保养维护：提供定期保养维护服务，制定详细的保养计划，延长汽车寿命。
-事故处理：建立事故处理流程，确保事故处理及时、有效，最大限度地减少损失。
2.售后服务人员管理：-培训计划：定期组织售后服务技能培训，提高售后服务人员的工作能力。
-技术支持：建立技术支持团队，为售后服务人员提供技术支持和解决方案。
-投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提升客户满意度。
三、人力资源管理1.招聘与培训管理：-招聘流程：制定招聘流程，确保招聘工作符合法律法规和公司要求。
-培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素养和工作能力。
-员工激励：设立合理的奖励制度，激励员工积极工作，提高绩效。
汽车4S店销售部管理制度
汽车4S店销售部管理制度汽车4S店销售部是一个重要的组织部门，对于公司的销售业绩和市场占有率起着至关重要的作用。
为了更好地管理销售部，提高销售绩效，制定明确的管理制度是必要的。
下面是一个汽车4S店销售部管理制度的示例，供参考。
一、销售目标和责任1.1销售目标：销售部每季度、每年设定明确的销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等，并及时向上级汇报。
1.2销售责任：销售部门负责实现销售目标，对销售额和销售绩效负有直接责任。
二、销售策略和计划2.1销售策略：销售部门根据市场需求和公司战略制定销售策略，包括市场定位、产品定位、销售渠道等。
2.2销售计划：销售部门每季度、每年制定销售计划，包括市场推广计划、销售活动计划、销售预算等，并及时向上级通报。
三、销售流程和操作3.3销售谈判：销售部门负责与客户进行销售谈判，包括商量价格、订立合同、解决问题等，并确保达成交易。
3.4销售管理：销售部门负责销售合同的签订和履行，包括订单处理、交付跟踪、客户满意度调查等，并做好客户档案管理。
四、销售绩效考核4.1销售目标考核：根据设定的销售目标，对销售部门和销售人员进行绩效考核，包括销售额达成率、销售增长率、客户满意度等指标。
4.2销售技能考核：对销售人员的销售技能进行全面考核，包括销售方法、沟通能力、谈判技巧等，并及时进行培训和提升。
五、销售团队建设5.1销售培训：销售部门负责组织销售培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等，提高销售人员的专业素质。
5.2团队合作：销售部门鼓励销售人员之间的合作交流，提高团队的凝聚力和执行力。
5.3激励机制：销售部门建立合理的激励机制，包括奖励制度、晋升机制、享受公司福利等，激励销售人员的积极性和创造力。
六、销售风险管理6.1市场风险：销售部门负责监测市场动态，分析市场风险，并及时采取应对措施。
6.2销售风险：销售部门负责风险防控，包括客户信用风险、售后服务风险等，确保销售业务的安全和稳定运行。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】文件编号4S店管理制度汇编制规章制度汇编目录第一章总则本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。
您有不明确的地方，请提出自己的疑问。
我们希望您作为公司的一员感到愉快。
本手册的解释权属于公司行政部。
公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。
一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
三、组织框架结构图：（行政部建立）第二章人事管理制度第一部分招聘、录用、离职制度及流程一、招聘方式招聘方式：分为外聘和内聘。
1、外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。
2、内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力提出转变岗位，经部门经理同意报副总经理批准。
或部门经理提出内部转岗需求，报副总经理批准。
二、招聘需求1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向行政人事部提出招聘申请，说明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等。
2、行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报副总经理审批，批准后执行招聘。
三、招聘准备1、行政人事部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
2、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：①招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
②公司宣传资料。
四、招聘程序部门经理向人事行政部提出招聘申请，说明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等，报副总批准后方可采取招聘方式和发布招聘信息。
1、收集应聘资料，进行初试①收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
②符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
③行政人事部在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审；初审符合条件人员交由用人部门经理进行岗位简历筛选；用人部门经理筛选通过后的人员简历，交由行政人事部进行电话通知，确定面试时间、地点、面试官。
2、面试程序：① 所有岗位的应聘者先由行政人事部进行面试。
面试人员携简历到公司面试地点按顺序进行面试。
② 行政人事部主要针对应聘者的价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或进入用人部门复试环节；③ 复试环节由用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。
④ 经用人部门面试通过后，交由副总经理最终面试，主要了解应聘者的各项综合素质。
⑤ 面试结果审核：面试结束后，副总经理对应聘者做出最终建议，并由行政人事部通知应聘者最终上岗时间。
五、录用管理流程1、经核定录取人员，报到时须携带下列资料：① 近期免冠照片；② 身份证复印件；③ 毕业证书复印件；④ 学历证书复印件等证件。
② 员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续，并开始考勤。
③ 部门对决定录用的员工，说明试用期相关制度，试用时间期满，次月由员工填写《转正申请表》，由用人部门经理签字，并报副总经理审批，并报公司行政人事部留档。
在岗6个月后，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。
2、后勤支持简介 ① 用餐：提供免费午餐。
② 服装：行政部提供统一工牌、领带等，根据新入职人员岗位要求，分发或制作统一的工作服。
3、招聘/录用流程图求职简历 性格了解面谈了解对方工作、教育经历 了解对方工作价值观了解应聘者对岗位的期望及其职业生涯发展规划✧ 与招聘网站联系 ✧ 下载简历 ✧ 筛选简历✧ 与相关人员落实初试时间 ✧通知应聘者面试时间六、离职制度1、试用人员7天内（含7天）辞退，由用人部门直接予以辞退，并不给予任何工资。
2、合同期内员工主动辞职的，需提前一个月办理离职申请手续，由用人部门签署意见，报副总经理签字批准。
由行政人事部予以办理辞职手续。
3、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件、工牌、办公用品等）。
员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续、不予发放工资，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第二部分 人事档案管理一、纸质资料管理 1、收集行政人事部在收集人事档案资料时，要仔细核对资料信息，保证资料完整、真实、有效，资料收集齐全后须及时整理归档。
2、离职档案资料离职档案资料是指在办理离职手续时需填写、上交、归档的档案资料。
第三部分 培训管理制度及流程一、培训管理制度1、用人部门自行开展培训工作，内容可为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训（参加厂家培训）等。
2、凡由公司外派参加厂家培训，须与公司签订相关《培训协议》。
培训费用由公司承担，员工需承诺在公司工作满1年或以上（由参加培训之日起计算），如培训后未为公司服务满1年或以上，相关费用产生由该员工承担，并收回培训所获资格证书。
✧薪酬问题沟通 ✧ 综合素质了解 ✧ 具体工作细则沟通 ✧录用通知、上班时间确定二、培训管理流程1、新员工入职培训·新员工入职培训内容：·公司简介与企业文化；·人事管理制度与流程；·行政管理制度与流程；·公司管理手册；·日常管理规范与流程；·岗位职责介绍2、新员工入职培训流程·新员工经过3天自行学习后，用人部门可安排岗前培训，准备好培训资料。
培训后将进行相应内容考试，如未达标者可予以辞退。
3、新员工部门岗位培训①新员工正式上岗第一天，行政人事部带领新员工认识了解公司所有员工，介绍其姓名、岗位及职责。
之后交到用人部门经理处，由部门经理对新员工进行工作描述、职责要求。
②部门经理安排对应人员指导新员工每天的例行业务和临时性业务，使新员工了解部门工作流程、工作管理规定等。
③入职半个月后，用人部门经理要对新员工进行一次非正式谈话，了解新员工对部门培训工作的掌握情况，以及生活情况、人际相处环境的心理状态，为接下来的培训做好针对性的计划安排。
第四部分薪酬管理制度一. 工资制度1、工资=基本工资+绩效工资两部分组成。
2、基本工资包括：岗位工资、职务津贴、交通补贴等。
3、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩、个人销售提成等发放的不固定的工资报酬。
4、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核，行政部审核通过后递交当月公司员工工资明细表（纸质版）至副总经理审核、总经理审批，后交由财务部作为工资核算依据。
5、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。
6、预留工资：相关人员预留工资作为年终奖励发放，详细可见每月工资表。
7、试用期时间为3个月，具体薪酬以部门制度为准。
二、发薪日期1、每月绩效工资发放日为次月10日，工资的发放日为次月15日。
如因特殊情况延缓财务部应提前通知员工，并确定延缓支付的日期。
2、年终奖于旧历年春节假期之前发放。
三、相关要求1、部门绩效考核方案，经副总经理审核、总经理审批后，每月月末上报行政人事部和财务部备案。
2、《部门工资提成方案》若有更新，需于每月5号前上报行政人事部作为计算工资之用。
薪资的核算部门为行政人事部，行政人事部应当于每月10日前完成核算工作。
各部门相关考核数据应当于每月8日前交至行政人事部。
3、薪资虚报、误算或超领时，当事人必须在发现后应立即退还，因误算而超付的薪资，行政人事部可向员工行使追索权。
4、公司对每位员工的工资保密，所有员工只了解本人的工资，除财务和行政人事部人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。
部门经理只了解本部门内员工的工资情况。
员工之间禁止相互打听薪资状况，财务和行政人事部人员严禁对外透露工资，违者辞退处理。
四、社会保险支付及报销流程：1、社会保险金由财务部协助人事部办理银行托收手续，财务部收到银行托收单据应交人力资源部专人签字确认，若有差异应查明原因并按实际情况进行调整。
2、其他费用支出由报销人填写报销单→经部门经理签字确认→副总经理审核→报总经理审批→财务部，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。
第五部分考勤管理制度一、考勤标准·公司每个员工每月可享有4天的休息日，休息日需根据公司业务情况需要调整，销售部、服务部人员严禁于周末或法定节假日休息。
公司如于周末或法定节假日举办相关活动，公司全员需全力配合并及时调整休息日。
·工作时间：上午8：30—12：00下午14:00—18：00二、考勤管理细则公司考勤管理由行政人事部负责监督。
每月10日前将上月考勤记录进行统计，将统计表和考勤原始记录作为工资和考核依据并报副总经理审核。
三、考勤机管理1、上午8:30上班，8:35前打卡有效。
8:36打卡按迟到计算。
2、下午下班时间为18:00，员工下班打卡。
3、相关考勤由行政人事部具体负责统一管理，凡不按规定打卡者，一经发现，罚款50元。
4、上班时间办私事或擅离职守者，一经发现罚款50元/次，并给予一次警告处分。