史上最全的企业类型

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我国中小企业的划分标准

三是对于小型企业，高速发展、垄断优势的企业绝大多数属于高科技企业，如某人发明某项技术获得专利或专有技术，在某个市场获得垄断地位，而该技术产品市场发展很迅速。因企业规模小，可抵押资产少，亟需的权益性资本既无法通过抵押贷款取得，也无法获得发行债券的权利，更无法获得发行股票的资格，其融资最好通过风险投资公司获得，或通过信用担保公司向银行等金融机构贷款获得。
可将中小企业细分为具有垄断优势的企业和一般竞争性企业。
当今，只有市场更能体现企业竞争优势，中小企业在细分的市场中或特定市场中也能占有很强的垄断优势。在专业化生产经营的当代，绝大部分中小企业业务专一，争取在细之又细的市场中占据更高的份额，以赢得竞争优势。如某中型企业专注于生产电饭锅的温控器，占有全国电饭锅温控器市场的60%销售额。市场占有率高的企业，垄断优势强，其规模一般也较大，而且市场占有率高的企业，生产函数变异较小，未来的生产经营稳定性较强，是金融机构授信的优质对象。反之，市场占有率低的中小企业，即一般竞争性企业未来的生产经营稳定性普遍较差。
我国中小企业的划分标准
可将中小企业细分为中型企业、小型企业、微型企业。
企业规模既是历史竞争优势的体现，拥有竞争优势的企业往往由小变大；同时也是未来竞争优势的基础，规模效益是其竞争优势之一。大企业、规模较大的中小型企业更多受到金融机构的信贷青睐是目前不争的事实。进一步说，由于大企业划分标准较高，数量较少，各地金融机构只能面对众多的中小企业，其中较大者自然受青睐。因此众多的小企业、微型企业融资难是中小企业融资难的主体。而微型企业，多数为个体户形式，规模细小，资金需求量小，财务制度不健全，无法按常规从商业银行等金融机构获得企业贷款，内部融资是其可能、且有效的融资方式。
二是对于数量庞大的一般发展、一般竞争性中型企业和衰退型的各类企业，经营风险高，企业容易陷入亏损或已经进入亏损状态，企业往往需要融入资金以补充亏损形成的资金流失，或是融入资金转营新业务，银行等金融机构一般不应贷款给其补亏或转营新业务。企业只能从其它融资方式获取资金，如通过兼并注资等方式获得新生，或者倒闭。

大中小企业划分标准小企业的标准

大中小企业划分标准-小企业的标准我国中小企业界定标准我国中小企业界定标准工业企业资产总额小于 4 亿元，或者年销售额小于 3 亿元，或者职工人数小于2000 人的企业为中小企业。

其中，同时满足资产总额大于等于4000 万元、年销售额大于等于3000 万元和职工人数超过300 人这三个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

批发业与零售业批发业中，年销售额小于 3 亿元，或者职工人数小于200 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额大于等于3000 万元和职工人数等于或超过100 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

在零售业中，年销售额在小于亿元，或者职工人数少于500 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额超过1000 万元和职工人数超过100 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

建筑业在建筑业中，资产总额小于 4 亿元，或者年销售额小于 3 亿元，或者职工人数少于3000 人的企业为中小企业。

其中，同时满足资产总额超过4000 万元、年销售额超过3000 万元和职工人数超过600 人这三个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

交通运输业与邮政业在交通运输业中，年销售额小于 3 亿元，或者职工人数小于3000 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过500 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

在邮政业中，年销售额小于3 亿元，或者职工人数低于1000 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过400 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

住宿与餐饮业在住宿和餐饮业中，年销售额小于亿元，或者职工人数少于800 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过400 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

中小企业划型标准一览表《中小企业划型标准规定》企业类型行业农、林、牧、渔业工业建筑业批发业零售业交通运输业仓储业邮政业住宿业餐饮业信息传输业软件和信息技术服务业房地产开发经营物业管理租赁和商务服务业其他未列明行业中小微型企业营收业入20000万以的元下从人业员1000人下营收以或业入40000万以的元下中型企业营收业入500万及上元以的小型企业营收业入50万及上元以的微型企业营收业入50万以的元下从人业员20人下营收以或业入300万以的元下从人业员300 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入300 万及元以以的上上的营收业入80000 万以或产额80000 万以元下资总元下营收业入6000万及上且产额5000万元以，资总元营收业入300万及上且产额300万及营收元以，资总元业入300 万以或产额300 万以元下资总元的从人业员200人下营收以或业入40000万以的元下及上以的以的上下的从人业员5人下营收以或业入1000万以的元下从人业员20人以，营收及上且业入5000万及元以从人人以，营收业员 5 及上且业入1000 万及元以上的上的从人业员300人下营收以或业入20000万以的元下从人业员50 人以，营收及上且业入500 万及元以从人业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以上的上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员1000人下营收以或业入30000万以的元下从人业员300 人以，营收及上且业入3000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入200 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入200万以的元下从人业员200人下营收以或业入30000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入100万以的元下从人业员1000人下营收以或业入30000万以的元下从人业员300 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员2000人下营收以或业入100000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员10人以，营收及上且业入50万及上元以以的上的从人业员10人下营收以或业入50万以的元下营收业入200000万以或产额10000万以元下资总元下营收业入1000万及上且产额5000万元以，资总元营收业入100 万及上且产额2000 万元以，资总元营收业入100万以或产额2000万以元下资总元的从人业员1000人下营收以或业入5000万以的元下及上以的及上以的下的从人业员300 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员100人以，营收及上且业入500万及元以从人业员100 人下营收以或业入500 万以元下以的上上的的从人业员10人下资总以或产额100万以的元下从人业员10人下以的从人业员300人下资总以或产额120000万以的元下从人业员300人下以的从人业员100 人以，资总及上且产额8000 万及从人元业员10 人以，资总及上且产额100 万及元以以的上从人业员100人以的及上上的从人业员10人以的及上我国中小企业的划分标准我国中小企业的划分标准根据xx年由原国家经贸委、原国家计委、财政部、国家统计局发布的《中小企业标准暂行规定》，中小型企业的划分依据和标准为：在工业领域，职工人数在2000人以下，或销售额在3亿元以下，或资产在4亿元以下的企业都划为中小企业。

中国企业重组的9种方式与具体分类史上汇总(珍藏版)

中国企业重组的9种方式与具体分类史上最全汇总！！（珍藏版！）企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力。

一、什么是企业重组企业重组，根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点，可采取原续型企业重组模式、合并型企业重组模式和分立型企业重组模式等。

企业重组的关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式。

而合理的重组模式和重组方式选择标准在于创造企业价值，实现资本增值。

财务分析对于明确企业重组价值来源渠道、确定企业重组价值创造水平、搞清企业重组的受益者等都有着十分重要的意义与作用。

二、企业重组的方式企业重组的方式是多种多样的。

目前我国企业重组实践中通常存在两个问题：一是片面理解企业重组为企业兼并或企业扩张，而忽视其售卖、剥离等企业资本收缩经营方式；二是混淆合并与兼并、剥离与分立等方式。

进行企业重组价值来源分析，首先界定企业重组方式内涵是必要的。

1、合并（Consolidation）指两个或更多企业组合在一起，原有所有企业都不以法律实体形式存在，而建立一个新的公司。

如将 A 公司与 B 公司合并成为 C 公司。

但根据 1994 年 7 月 1 日生效的《中华人民共和国公司法》的规定，公司合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。

一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散；两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

吸收合并类似于「Merger」，而新设合并则类似于「Consolidation」。

因此，从广义上说，合并包括兼并。

2、兼并（Merger）指两个或更多企业组合在一起，其中一个企业保持其原有名称，而其他企业不再以法律实体形式存在。

如财政部1996 年 8 月 24 日颁发《企业兼并有关财务问题的暂行规定》中指出，兼并是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽保留法人资格但变更投资主体的一种行为。

六神

清新健肤沐浴露（金盏菊）
清新滋润沐浴露（芦荟）清热美肤沐浴露
200ml，450ml，1L
200ml，450ml，1L 200ml，450ml，750ml
清凉美白沐浴露（新七白）
5ml，200ml，450ml，750ml
• 1.推入市场新时期：根据生产部门的保本预算，350毫升的产品成本为12元。通过包装价值等附加值的作用，将产品定价分等级，满足不同消费群的需要。 • 2.全面进入市场：在未来发展的前景中，沐浴露将成为每家必用产品，只存在于不同品牌的竞争。所以，价格不宜太高，满足大量消费者需求，甚至可以采取低价取胜策略，广开销路。
初步诊断
• “六神沐浴露”为夏季清爽型，采用中药成分、香皂配方，主要针对传统家庭用户，低价定位的沐浴露。 • 面对Lifebuoy、宝洁、花王、屈臣氏等特色定位，业已进入竞争的“红海”。 • 采取特色定位与比附定位方式，扩充产品线，对产品采取特色定位，差异化消费诉求。
按客户群对市场进行细分（BCG矩阵）
• 家庭（高成长高份额，明星市场）
• 女性（高成长低份额，问题市场）
• 儿童（高成长低份额，问题市场） • 男性（高成长低份额，问题市场） • 其他（特别市场，“瘦狗”市场)
按季节对市场进行细分
• 夏季：清凉爽肤（目前主打产品）
• 冬季：温暖滋润 • 春秋季：介于夏季与冬季之间 • 全季节：复合功能
上海家化主要品牌
上海家化OEM品牌
六神系列产品
六神沐浴露
• 1995年，上海家化推出了六神沐浴露，专攻中国夏季个人洗护用品市场。 • 在新生代品牌竞争力排行榜沐浴露产品类别中，上海家化的六神沐浴露以18.04％的市场份额排名第一，比第二名力士高出10.54％，而在市场份额前五名的品牌中，后四名均为跨国公司品牌。在每年４月到9月的夏季阶段，六神沐浴露更是以高达40％左右的市场份额占据着沐浴露市场的绝对领先地位。在“小日化（个人护理）行业”，六神沐浴露是惟一可以与宝洁、联合利华等跨国公司品牌抗衡的日化产品。

全球知名空调企业简介

全球知名空调企业简介全球知名空调企业简介世界中央空调企业排名(质量及销售额)开利(中央空调⼗⼤品牌,1902年美国,全球最⼤空调制造商之⼀)麦克维尔调(中央空调⼗⼤品牌,1872年美国,全球最⼤空调制造商之⼀)约克(中央空调⼗⼤品牌,1874年美国,全球最⼤空调制造商之⼀)⼤⾦(中国驰名商标,中央空调⼗⼤品牌,1924年⽇本⼤阪)特灵(中央空调⼗⼤品牌,中央空调专业知名品牌)远⼤(中国驰名商标,中国名牌,中央空调⼗⼤品牌⽇⽴(中央空调⼗⼤品牌,1910年成⽴于⽇本) ⼆线品牌：清华同⽅(热泵)，浙江盾安，南京天加，⼴东吉荣，⼴东捷丰等国内三线⼚家：格⼒，美的，海尔开利空调开利公司是全球最⼤的暖通空调和冷冻设备供应商，总部位于美国康涅狄格州法明顿市，⽣产销售遍及全球172个国家和地区。

开利公司是联合技术公司(NYSE：UTX)的成员。

联合技术公司是⼀家具有丰富创新发明史的全球性企业，总部位于美国康涅狄格州的哈特福德市，为航空航天和建筑⼯业提供⼴泛的⾼科技产品和服务。

联合技术公司2006年收⼊达到478亿美元，《财富》杂志2006年全球500强排名第126位。

1902年，威利斯·开利博⼠发明了第⼀套科学空调系统。

1915年，开利公司在纽约成⽴。

今天，开利公司年销售收⼊⾼达135亿美元，全世界雇员总数41,257名，拥有18个研发中⼼，73个国际性⽣产企业，经销商⽹络覆盖全球6⼤洲，超过172个国家和地区，雄居⾏业⾸位。

开利公司是美国联合技术公司的成员。

联合技术公司(UTC)是⼀家具有丰富创新发明史的全球性企业，总部位于美国康涅狄格州的哈特福德市，为航空航天和建筑⼯业提供⼴泛的⾼科技产品和服务。

凭借着强⼤的技术实⼒，联合技术公司2006年收⼊达到478亿美元，在2006年全球500强中位列126位。

她旗下包括：空调的发明者开利公司，电梯的发明者Otis创建的奥的斯公司，军⽤和商⽤航空技术先驱普惠公司，直升飞机的发明者西科斯基公司，顶尖航空系统合⼯业产品的全球供应商汉胜公司，经营分布式电站业务的联合技术动⼒公司，以及安保系统得巨头联合技术消防安保公司。

现代企业管理第01章课件

❖ (1) 严肃性。 ❖ (2) 规范性。 ❖ (3) 强制性。 ❖ 4. 教育方法
❖ 教育的方法是指按照一定的目的，通过多种形式的教育和培训，对员工在德、智、体诸方面，全面施加影响，提高人的素质的一种方法。教育方法的主要特点是。
❖ (1) 启发性。 ❖ (2) 灵活性。 ❖ (3) 长期性。 ❖ (4) 示范性。 ❖ (5) 群体性。
❖ 营销管理包括以下内容。
❖ (1) 通过加强对营销组织的建设，形成一个牢固可靠的销售网络机构，使企业的销售工作得到组织的保障。
❖ (2) 通过加强对营销人员的管理，培养一支素质高、能力强、精明善战的营销队伍，使销售工作得到人力资源方面的保障。
❖ (3) 通过对营销环境、条件的分析，确定合适的营销策略、方针、计划，使销售工作有一个明确的方向和具体的措施。
❖ (1) 通过计划管理，将企业的经营目标任务具体地作出安排实施，并通过综合平衡，使计划尽可能做到切实可行。
❖ (2) 通过生产的调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种资源进行有效整合，充分利用，使资源在转换过程中达到高效率、高效益。
❖ (3) 通过作业控制(质量、数量、安全、物资定额、劳动定额等方面 )，使产品(服务)按照市场消费所需，在时间、数量、质量、成本等方面努力达到最佳状态。
❖ (2) 检查公司的财务。 ❖ (3) 向股东会会议提出提案。 ❖ (4) 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。 ❖ (5) 公司章程规定的其他职权。
❖ 五、企业的社会责任
❖ 1. 企业社会责任的定义 ❖ 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还
要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 ❖ 2. 企业社会责任的体现 ❖ (1) 办好企业。 ❖ (2) 经营管理行为符合道德规范。 ❖ (3) 社区福利投资。 ❖ (4) 社会慈善事业。 ❖ (5) 保护自然环境。 ❖ 3. 企业履行社会责任的意义 ❖ 1) 有利于实现企业利益最大化 ❖ 2) 有利于塑造良好的企业形象 ❖ 3) 有利于增强企业的内聚力 ❖ 4) 有利于社会的可持续发展

史上最全的上市公司组织架构及管理制度

史上最全的上市公司组织架构及管理制度近年来，上市公司已经成为了许多企业追求发展和资本运作的首选方式。

上市公司作为一种特殊的法人形式存在，其组织架构和管理制度是其运营和发展的重要基石。

在这篇文章中，我们将探讨史上最全的上市公司组织架构及管理制度，为读者提供一些有关这些方面的重要信息和观点。

一、组织架构每个上市公司的组织架构都有其独特之处，但是大致上可以分为以下几个核心部分：1. 董事会：董事会是上市公司的最高决策机构，由董事组成。

董事会负责制定公司的战略规划、决策和监督公司管理层的工作。

2. 高级管理层：高级管理层由总经理、副总经理、首席财务官和其他高管组成。

他们负责具体的日常经营管理和执行董事会的决策。

3. 部门和职能部门：上市公司的各个部门和职能部门负责具体的业务运营和管理工作。

这些部门包括市场部、人力资源部、财务部等，每个部门都有自己的职责和权责。

二、管理制度上市公司的管理制度包括公司章程、股东大会、董事会和监事会等重要机构和程序。

以下是一些重要的管理制度：1. 公司章程：公司章程是上市公司的重要法定文件，规定了公司的组织结构、经营范围和股东权益等重要事项。

2. 股东大会：股东大会是上市公司最高决策机构，由全体股东组成。

股东大会一般由董事长主持，决策公司的重要事务，例如选举董事、审议年度报告等。

3. 董事会：董事会是上市公司的核心管理机构。

董事会由董事组成，负责公司的战略规划、决策和监督。

4. 监事会：监事会是对公司管理层和董事会的监督机构。

监事会由独立的监事组成，负责审计和监督公司的财务状况和运营情况。

5. 内部控制制度：上市公司需要建立健全的内部控制制度，确保公司的财务信息的真实性、准确性和完整性。

三、案例分析为了更好地理解上市公司的组织架构和管理制度，我们可以通过分析一些具体案例来加深对这些概念的理解。

以国内知名上市公司百度为例，该公司的董事会由董事组成，董事会设有战略委员会、审计委员会、薪酬委员会等专门的委员会。

美国公司类型

美国公司类型美国公司主要类型美国的企业（business enterprises）按组织形式分为两大类，即公司（corporation）与非公司型企业（unincorporated business enterprises）。

公司分为闭锁公司（close corporation）和公众公司（public corporation）。

非公司型企业分为独资企业（sole proprietorship）、合伙（partnership）和有限责任公司（limited liability company, LLC），合伙又进一步分为普通合伙（general partnership, GP）、有限合伙（limited partnership, LP）、有限责任合伙（limited liability partnership, LLP）和有限责任有限合伙（limited liability limited partnership, LLLP）。

Corp 一般公司S CorpS型一般公司LLC有限责任公司LP有限合伙SP独资企业Limits owner liability for business debts & obligations限定股东对于经营债务的责任√√√Company name protected by registration process公司名称注册后受保护√√√Company can have an unlimited term of existence公司可无限期续存√√√No limit to number of owners对股东无人数限制√√√No citizenship requirements for owners不要求公司股东为本国居民√√√√May be owned by another business, rather than individuals公司股东可以是法人或自然人√√May issue shares of stock to attract investor可发行股票√Owners can report business profit and loss on their personaltax returns股东可将个人税收降低，转为申报公司利润√√√√Owners can split profit and loss with the business for alower overall tax rate股东可以把生意的收益和损失分开从而保证全局的低税率√√Corp=Corporation 公司S Corp=Subchapter Corporation S型公司LLC=Limited Liability Company 有限责任公司LP=Limited Partnership 有限合伙SP=Sole Proprietorship 独资企业有限责任公司在全美国只有二十来年的历史。

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