浅谈项目管理中的招标采购及合同管理
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理项目采购与合同管理1. 项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中，对所需资源进行采购的过程。
这涉及到与供应商进行沟通、招标和选择合适的供应商，合理进行合同谈判等一系列活动，以满足项目的需求。
项目采购管理的目的是获得优质的产品或服务，并确保按时交付。
1.1 采购需求确定项目的采购需求是根据项目计划和需求分析确定的。
在确定采购需求时，需要考虑到项目的时间要求、质量要求、成本限制等因素。
这些因素对采购活动的进展和结果都有重要影响。
1.2 供应商选择一旦采购需求确定，就需要选择合适的供应商。
供应商选择的关键是评估他们的能力、经验和信誉。
可以通过招标、询价或直接邀请供应商参与竞标等方式来选择供应商。
1.3 合同谈判与供应商达成合适的合同是项目采购管理的重要环节。
在合同谈判中，需要明确交付时间、质量标准、付款方式等关键条款，以保证项目能按时顺利进行并达到预期目标。
2. 合同管理合同管理是指对项目采购合同的执行和控制过程。
通过合同管理，可以确保供应商按照合同要求按时交付产品或提供服务，并监督合同执行过程中发生的变更情况。
合同管理可以分为以下几个环节：2.1 合同签署在合同签署阶段，需要双方确认合同条款，并签署正式的合同文件。
合同文件一般包括合同、附件等内容，以确保双方权益得到保护。
2.2 合同履约合同履约是指供应商按照合同要求履行其责任。
项目管理人员应监督合同履约的过程，确保供应商按时交付产品或提供服务。
2.3 变更管理在合同履约过程中，可能会发生一些变更情况，如变更订单数量、修改交付日期等。
项目管理人员需要及时与供应商沟通并协商变更事宜，以确保变更能够按照合同要求进行。
2.4 合同结算合同结算是指项目采购合同结束后，对供应商所提供产品或服务的验收和结算工作。
项目管理人员需要进行验收，并与供应商协商解决可能存在的问题，最终进行结算工作。
结论项目采购与合同管理是项目执行过程中至关重要的一环。
工程招投标及合同管理体会
工程招投标及合同管理体会我们要认识到工程招投标是一个复杂而细致的过程。
它要求我们不仅要严格遵守相关法律法规，还要充分理解市场动态和行业标准。
在招标阶段，准备工作的细致程度往往决定了整个项目的成败。
这包括了招标文件的编制、投标单位的资质审查、投标报价的评审等。
每一个环节都需要我们投入极大的精力和专业知识，以确保招标的公正性、透明性和高效性。
合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
一个合理、完善的合同可以为双方提供一个明确的工作框架和责任划分，减少未来可能出现的争议。
在合同签订阶段，我们需要对合同条款进行仔细审查，确保所有的权利和义务都得到了清晰的界定。
合同的履行监控同样重要，它要求我们对工程进度、质量标准以及成本使用等方面进行持续的跟踪和管理。
在实践中，我们还发现，有效的沟通是工程招投标及合同管理中不可或缺的一环。
无论是在招标阶段与潜在投标者的沟通，还是在合同执行过程中与合作方的协调，良好的沟通技巧都能帮助我们更好地理解对方的需求和期望，从而达成共赢的局面。
风险管理也是我们在工程招投标及合同管理中必须重视的一个方面。
通过风险评估，我们可以预见到可能出现的问题，并提前采取措施进行规避或缓解。
这不仅包括财务风险、法律风险，还包括工程质量风险、时间延误风险等。
在实际工作中，我们还需要不断学习和适应新的技术和工具。
随着信息技术的发展，电子招投标平台、项目管理软件等工具的使用，极大地提高了我们的工作效率和管理水平。
我们要意识到，工程招投标及合同管理是一个不断变化和发展的领域。
随着市场环境的变化和新法规的出台，我们需要不断地更新知识和技能，以适应新的挑战。
工程招投标与合同管理结课论文800字怎么写
工程招投标与合同管理结课论文一. 引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中重要的环节之一。
它涉及到工程项目的招标、投标、合同签订等过程，对工程项目的顺利实施起到关键作用。
本论文旨在探讨工程招投标与合同管理的相关问题，分析其重要性、挑战以及解决方案。
二. 工程招投标的重要性工程招投标是工程项目实施的前提和基础，其重要性体现在以下几个方面：1. 确保项目的质量和效益通过招投标过程，可以引入不同的竞争方案和技术方案，从而提高项目实施的质量和效益。
招投标过程中的竞争可以促使各方提供更优质的工程解决方案，使项目的设计、施工和运营更加先进和可持续。
2. 提供公平竞争的机制工程招投标可以为所有符合条件的单位提供公平竞争的机会，避免了不正当竞争和垄断行为的发生。
通过公开透明的投标过程，可以有效监督各方的行为，保证招标结果的公正合理。
3. 降低工程项目的风险通过招投标，可以吸引多家具备实力和经验的企业参与工程项目，降低了项目实施过程中的风险。
招标过程中，投标单位需要提供详细的工程方案、施工计划、质量保证措施等，有助于减少项目实施过程中的不确定性和风险。
三. 工程合同管理的挑战与对策工程合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，但也面临一些挑战。
以下是几个常见挑战及相应的对策：1. 合同范围的变更工程项目在实施过程中，由于各种原因，往往需要对合同范围进行变更，这给合同管理带来一定的挑战。
为了应对这一挑战，需要在合同中明确变更管理的原则和程序，确保变更的合法性和合理性。
2. 合同履约的监督合同履约的监督是合同管理过程中的重要环节。
为了确保合同的履约，可以采取监控和考核相结合的方式，建立健全的履约监督机制，及时发现和处理合同履约中的问题。
3. 争议解决机制工程项目中难免会出现争议，如何及时有效地解决争议是合同管理面临的一个关键问题。
为了应对争议，可以在合同中明确争议解决的程序和机制，同时加强合同条款的合理性和可操作性。
四. 工程招投标与合同管理的解决方案为了提高工程招投标与合同管理的效率和质量，可以采取以下几个方面的解决方案：1. 信息化建设利用信息技术手段，实现工程招投标和合同管理过程的数字化、自动化。
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理的重要环节之一，是确保建设工程施工质量、工期和成本的关键措施。
合同管理工作内容涵盖了合同的签订、履行和变更等阶段，需要建设工程项目管理人员和合同管理人员共同协作，以确保合同的执行顺利进行。
一、招标阶段1. 编制招标文件：招标文件是各类建设工程项目招标的基础和依据，合同管理人员需要根据项目需要，编写招标文件包括招标公告、技术规格、合同条款、投标文件要求等内容。
2.确定招标范围：根据项目需求和实际情况确定招标范围，包括施工范围、服务范围、供货范围等，确保招标文件完整准确。
3.发布招标公告：发布招标公告向潜在投标人公开项目信息，吸引合适的承包商参与竞标。
4.组织招标会议：组织招标会议邀请潜在承包商参与，对项目需求进行详细说明，解答疑问，确保投标人了解项目要求。
5.评审投标文件：收到投标文件后，合同管理人员需要对投标文件进行评审，确认是否满足招标文件要求，并确定入围投标人。
二、采购阶段1.签订合同：确定中标承包商后，合同管理人员需要与承包商进行合同签订，明确双方责任、权利和义务，确保双方合法权益得到维护。
2.履行合同：合同签订后，承包商需要按照合同约定的条件和要求履行合同，合同管理人员需要监督承包商的履约情况，确保合同正常执行。
3.变更管理：在执行合同过程中，可能会出现合同变更的情况，包括工程范围、工程量、工程价格等方面的变更，合同管理人员需要及时处理变更事项，与承包商协商达成变更协议。
4.支付管理：按照合同约定，定期对承包商进行支付，确保承包商的正常经营活动。
5.验收管理：合同执行完毕后，进行验收工作，确保工程质量、工程数量和工程价格符合合同约定。
三、总结建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理中的重要环节，需要合同管理人员具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效协调各方利益，确保合同的正常执行。
招投标与合同管理(招投标与合同管理心得体会)
招投标与合同管理(招投标与合同管理心得体会)一、引言招投标与合同管理是现代企业项目管理中不可或缺的环节。
它涉及到企业与供应商之间的关系，合同的签订与执行，以及项目交付的成功与失败。
在过去的工作经验中，我深刻体会到了招投标与合同管理的重要性，并从中汲取了一些心得体会，希望能够与大家分享。
二、招投标管理1. 审核供应商资质在招标前应仔细审核供应商的资质，包括企业的注册资金、经营范围、业绩等。
同时，还需要关注供应商的信誉和口碑。
只有选择合适的供应商，才能确保项目的顺利进行。
2. 制定明确的投标文件3. 组织评选过程评选过程中应严格按照招标文件的要求进行评审，确保评选结果公正、公平、公开。
而且，评审过程应充分记录，以备查证。
只有这样，才能保证供应商的选择是合理有效的。
三、合同管理1. 明确合同内容合同中应明确双方的权责与义务，以及项目的具体要求和期限。
在合同订立之前，应进行充分的沟通和协商，确保双方对合同内容达成一致。
只有合同内容明确，才能避免后期纠纷和违约的风险。
2. 监督合同履约在合同履约过程中，应及时跟踪和监督供应商的执行情况。
如果发现供应商存在违约行为，应及时采取相应的补救措施，以保证项目的顺利进行。
同时，也要注意自身的履约情况，确保自己不会成为合同的违约方。
3. 合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况，导致合同内容需要进行变更。
这时，需要严格按照合同变更的程序和要求进行操作，确保变更过程合法、有效。
并且，合同变更后的影响应引起足够的重视，以避免对项目造成不良影响。
四、总结作为招投标与合同管理的从业者，我深知其重要性和挑战性。
在实践中，我不断总结经验教训，不断完善管理方法，以提高项目的交付质量。
希望通过本文，能够对该领域的从业者提供一些参考和启发，共同推动招投标与合同管理的可持续发展。
参考文献•[1] X, X. X(招投标与合同管理) [J]. , 20.•[2] X, X. X(招投标与合同管理) [M]. , 20.。
招投标与合同管理项目管理与协作
招投标与合同管理项目管理与协作1. 引言在项目管理过程中，招投标与合同管理是关键的环节之一。
项目管理团队需要合理规划招投标流程，与供应商、承包商等合作伙伴进行合同管理，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
本文将介绍招投标与合同管理在项目管理中的重要性，并提供一些项目管理与协作的最佳实践和工具，帮助项目管理团队顺利进行招投标与合同管理。
2. 招投标管理2.1 招标过程招标过程是项目管理中的重要一环。
在项目启动阶段，项目管理团队需要制定招标计划，明确招标范围、时间、方式等。
然后，根据招标计划，项目团队发布招标公告，吸引潜在的供应商或承包商参与投标。
招标过程中，项目管理团队需要与供应商进行沟通、答疑，明确项目要求和细节，并确保公平公正的招标过程。
2.2 招标文件在编写招标文件时，项目管理团队应确保文字清晰、逻辑连贯，尽量避免歧义和模糊性，以减少后续沟通和纠纷的风险。
同时，招标文件应具备一定的灵活性，并能允许供应商提出合理建议和变更请求。
2.3 评标与中标在收到投标文件后，项目管理团队将对各个投标进行评审，以确定中标者。
评审过程应严格按照招标文件和评标标准进行，确保公正、公平。
评审中，项目管理团队应评估投标者的技术能力、经验、价格、质量控制等因素，并权衡其与项目目标的匹配度。
评审结束后，项目管理团队将确定中标供应商，并与其签订合同。
3. 合同管理3.1 合同签订合同是项目管理中合作伙伴之间的法律文件，规定了项目双方的权利和义务。
在合同签订过程中，项目管理团队需要确保合同条款明确、合理，并与供应商或承包商就各项条款达成共识。
合同签订后，项目管理团队需要妥善存储和管理合同文件，以备后续参考。
3.2 合同履行与变更管理合同的履行过程中，项目管理团队需要密切与供应商或承包商合作，确保按照合同要求提供服务或产品，并进行质量管理和进度控制。
同时，合同变更管理也是合同管理的重要一部分。
在项目进行过程中，由于各种原因，可能会出现合同变更的情况。
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理摘要：近年来，中国的经济发展取得了显而易见的成绩，以公有制为主体，私有制为活力的经济市场持续繁荣，企业主体为了融合市场，改革和创新了各项管理工作。
项目管理是建筑行业关键的构成部分，包括招标采购和合同管理。
招标采购和合同管理作为项目开展的首要环节，具有不可替代的意义。
本篇文章提出了一些措施来优化和完善招标采购与合同管理，使其能真正提高项目管理的效率，确保行业可以持续繁荣。
希望通过本文的探讨建议，为相关从业人员顺利开展项目管理提供有力的支持，为有关企业做好各方面管理工作提供参照和借鉴。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理引言：招标采购与合同管理是项目管理中的核心和关键点，不同的工作品质会产生不同的工作效果。
建筑工程项目实施过程中，一些企业在招标和合同管理工作中存在着一些缺点与不足，需要企业及时采取有效对策来应对其中存在的问题。
在项目管理过程中要重视合同签订、履行，确保工作有序进行，满足人民群众对发展的要求。
一、招标采购的概念招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。
招标管理人员要在遵守国家法律法规的前提下，制定招标文件和所需合同。
在招标文件制定过程中首先要明确各项工程项目质量的标准，其次要合理节约各项开支，为了促进招标工作有序进行，采取有效措施，科学解决所遇问题。
二、招标采购存在的问题在企业招标采购的过程中，会出现各式各样的问题，面对这些问题我们同样不能大意。
在这些问题中，比较突出的是在招标时商品价格可能存在风险，中标商品质量可能出现不合格现象，招标之后能否进行有效监管等。
通过实际调查，我们认为相关管理部门必须负起自己的责任，制定和采取行之有效的方案，确保各类招标工作高效运行。
1.价格风险结合实际情况发现，在实施项目招标时，部分投标人会采取商战措施进行投标。
招标采购合同管理中存在问题分析及措施
招标采购合同管理中存在问题分析及措施摘要：在施工项目的管理工作当中，招标方要对招标采购及合同管理相关工作予以高度重视，全面落实需求的同时提升资金使用效率，降低成本。
针对施工项目招标采购及合同管理工作当中出现的各种问题，要及时采取应对措施，落实风险防控，确保招标采购及合同管理相关工作能够有序开展。
基于此，文章首先分析了招标采购合同管理工作存在的问题，然后提出了具体的管控措施，以供参考。
关键词：招标采购；合同管理；问题分析；优化策略1招标采购合同管理中存在问题分析1.1招标过程中招标人存在的问题有些招标人采取一些看似合理的措施，变相改变工程规模标准等方式，将本来较大规模的工程拆分成若干小工程，“化整为零”试图规避招标。
有些招标人通过限制招标信息发布渠道、缩短信息发布时间等方式，导致招标信息仅限在小范围内、短时间流通，变相的阻止了部分投标人的参与。
在资格预审设置过高条件或在招标文件中设置倾向性条款及评标方法，使其意向的招标人顺利通过资格预审以便达到中标的目的。
1.2招标过程中投标人存在的问题有些投标人为了达到中标的目的，利用相关规定的漏洞，采取了一些措施，通过挂靠高资质企业或以他人名义参与投标从而获得竞标优势；有些投标人通过行贿受贿等方式对监督机构相关人员及评标专家进行物质上或精神上的腐蚀，从而通过不正当关系与手段获得竟标有利形势，这十分不利于招投标市场的健康稳定发展；在投标过程中，“围标、串标、陪标”的现象也时有发生，几家投标方在投标前进行沟通协商，事先安排好由哪一家中标，其他投标人进行陪标，最后中标方需要按照比例或规定的份额分给各陪标方，或者给予其他经济利益补偿，他们之间形成一个利益联盟；部分中标人通过转包、违法分包等方式获取不合理利润，有些企业会直接将中标的工程转包或者违法分包给其他的企业，并从中抽取高额的管理费。
在施工中以包代管的方式，不对工程质量、安全、环保进行监管，这就会造成一些资质等级不合格或者是没有施工经验的企业混入施工现场，导致工程质量、安全、环保等出现严重问题。
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浅谈项目管理中的招标采购及合同管理
发表时间：2019-03-01T11:36:54.640Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：王旭
[导读] 本文主要围绕如何做好项目管理中的招标采购以及合同管理工作展开探讨。
中国水利电力物资集团有限公司北京 100040
摘要：随着我国社会与经济的不断发展，建筑行业中的项目管理也随之备受企业重视。
招标采购作为项目管理的关键步骤，它始终有着重要的位置，因此实现对项目采购以及合同管理的科学进行势在必行。
本文主要围绕如何做好项目管理中的招标采购以及合同管理工作展开探讨。
关键词：招标采购；计划管理；合同管理
中图分类号：F285 文献标识码：A
在全面依法治国的大背景下，我国工程建设项目的管理日趋科学和规范，但与国外先进项目相比，国内相当一部分工程建设项目的管理还较为粗放，计划经济时代留下的一些已经明显落伍的管理思想和做法仍或多或少影响着项目管理的参与者，阻碍了我国工程建设项目领的域科学化、法制化、信息化管理。
目前工程建设项目管理的主要问题之一是前期的科学研究和规划不足，一部分建设单位为了“抓机遇、出业绩、赶进度”，在管理技术和专业人才准备不足的情况下仓促上马项目，将关注点单一集中在进度和费用上，导致工程质量、效益受到影响，甚至在个别领域出现违法、违规的做法。
这其中，无策略、无计划的项目采办，是较为突出的问题。
所以，在项目启动之前，做好采购模式的选择，并制定切实可行的采办策略，越来越得到建设单位的重视，并在项目实施过程中体现出了重要价值。
1招标采购管理工作中的问题剖析
企业在不断发展的过程中，逐渐由单一项目采购转变为不同项目招标采购、产业链上企业招标采购等模式。
然而，在实践中还暴露出如下缺陷和不足：
1.1组织结构与企业长远发展战略不相契合。
企业原有的招标委员会决策机构与长远发展企业战略规划不相契合，在企业综合管理招标项目中显露出滞后性，加之企业采用扁平化组织结构，显露出招标采购人员冗余的现象。
1.2授权管理不清晰。
项目招标采购管理工作流程中，对于招标采购的权利范围、权力大小等方面的管理不够清晰和明确，没有形成制度化的房地产招标采购管理制度体系。
同时，对于项目招标采购的监管也明显存在缺失。
1.3项目招标采购管理流程繁琐复杂。
在现有的企业招标采购管理工作中，企业单位、项目负责人、采购管理中心之间缺乏合理有效的协调和配合，显示出房地产招标采购管理流程繁琐复杂的问题。
同时，采购人员缺乏一定的自觉性，这就存在资源浪费、效率低下的弊端。
1.4存在分散采购的现象。
企业招标采购管理工作表现出相对分散的现象，暴露出各单位和部门各自为政的采购现象，难以形成集中化、整体化的采购模式，加大了房地产招标采购管理成本。
1.5企业招标采购管理的信息化建设有待加强。
企业招标采购管理工作显露出信息化程度低的问题，许多房地产企业没有建构完整、先进的供应链管理体系和数据库管理系统，显露出信息化交流匮乏的状态。
2强化招标采购管理工作的措施探索
2.1构建科学规范的招标采购组织
企业要结合自身的实际，构建科学、规范的招标采购管理组织，有效管辖地域和产业结构范围内的货物供应商审核、投标评审及合同评审等工作，规范管理招标采购流程，并注重各部门之间的交流和协同。
2.2做好招标采购计划。
在确定招标采购计划的工作中，主要应当做好以下方面的管理工作：（1）确立项目分包方案。
基于EPC总承包模式下的工程项目，可以对现有资源进行优化整合，细化和分解项目流程，并将合约规划应用于企业招标采购管理之中，合理分层项目不同环节的成本，估算项目合同类别、金额，并全面分析合同风险、目标成本等方面的内容，由此形成动态化的管理模式，较好地实现对引起成本变化的因素分析和控制，掌控招标采购、合同签订、合同变更、款项预付等环节，降低成本指标规划的难度。
（2）确定年度招标采购计划。
要对特定的采购项目制作报表文件，明确采购的时间、数量、质量标准及责任人。
（3）做好月度招标计划。
由单位企业结合自身实际，编制每个月的采购计划表，涵盖招标分类、进场时间、规模、数量等，全面指导对材料、机械设备的采购。
2.3优化招标执行流程。
要在招标采购管理中，优化招标执行流程，具体来说，要从以下招标方式入手：（1）标准招标方式的流程优化。
要依循如下流程执行：接受需求—移交—提供名单—起草招标文件—评审—发标—释疑—回标。
（2）快速招标流程的优化。
其执行流程为：接收需求—招标代码—提供供应商名单—组建谈判小组进行谈判—编制招标比较表—会签—定标审计—公示—中标通知—交纳履约保证金—签订合同。
（3）免招标流程的优化。
接收需求—招标代码—组建谈判小组进行谈判—批准—审计—公示—中标通知—缴纳履约保证金—签订合同。
2.4优化项目采购模式。
企业采购管理模式要加以优化和细化，可以采用三线架构集中与分散采购并存的模式，三线架构集中采购分为最高战略集团采购、“小企业”化的区域性采购和项目现场采购，由此可以实现大宗采购和集中化采购，降低采购管理成本。
同时，还可以采用加强采购产品的质量监管的方式，规范采购流程，获得良好的采购管理品牌效应，不断促进采购管理工作的标准化和规范化。
另外，还可以在招标采购管理中
采用邀请投标模式，借由公众媒介发放邀请函，可以全面了解和把握各单位资质条件，优化投标供应商的产品及服务水平，降低投标成本。
2.5加强招标采购管理信息化建设。
可以采用动态建模的方式，设计和开发招标采购管理信息化系统，结合企业招标采购管理实际，采用分层、模块化的设计方式，提升企业招标采购管理的信息化水平。
3合同管理
项目工程管理中规范合同文件是很必要的，完善档案资料，对于合同管理中存在的争执、纠纷等事件做好统筹规划，及时进行有效考虑。
做好合同管理中的档案，构建完善的合同管理体系，对于人员的具体职责、工作范围等进行明确规定。
加强合同签订管理，对相应的合同资料进行有序编制、整理、存档，保证档案管理不漏项，有效控制招投标的进度、质量、投资等过程，将人员责任积极贯穿电力工程整个过程中，为合同纠纷分析及处理奠定坚实基础。
在项目实施前针对不同的项目特点做好分标规划，标段划分科学清晰，标段划分的大小，既要有利于竞争，又要有利于管理。
标段过小、过多，有较强实力的大型施工企业来参加投标的可能性就小，且会造成财力浪费，管理协调工作增加;标段过大，造成只有少数大型企业的竞争，容易引起高价竞标。
招标时，明确合同边界、合同目标、双方责任和义务，合理条款合理设定项目特点和外部因素，加强设计方案审查。
由于招标相关规定不明确，设计方案不明确。
由此产生的合同延误，质量缺陷和索赔补偿等，应由承包商负责的工作，这是合同最终实现的基础。
如提供施工现场，“三通一平”，平整点和协调控制点，施工图纸，材料和设备是承包商开工建设的先决条件。
承包商必须尽职尽责严格按照施工合同规定的时间和相关要求，发包人有权要求承包商履行合同。
同时，如果没有提供合同条件，也可以避免违约风险。
在任何合同履行过程中，应加强合同管理，分析不可避免的风险。
如果风险无法及时彻底分析，就不可能充分准备风险，难以有效控制合同履行，特别是高风险项目必须加强合同分析。
结束语：
招标采购与合同管理为工程建设提供了物质保障，同时也是工程项目管理领域中的重要构成部分。
招标采购工作在项目管理领域中发挥出较为重要的作用，为了可以让工程项目后续各项工作顺利开展，应当妥善完成招标采购工作。
参考文献：
[1]高秀平.房地产招标采购管理分析[J].江西建材.2017(22).。