新形势下企业单位财务管理突出问题之我见
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策【摘要】在新形势下，财务管理面临着诸多问题，主要包括信息化水平不足、风险管理不足、成本控制不力以及缺乏全局视野等方面的挑战。
针对这些问题，我们需要提出相应的对策建议，包括加强信息化建设、加强风险管理意识、优化成本管理机制以及强化全局视野等方面。
新形势下的财务管理亟需转变和提升，只有不断完善现有管理模式，提高管理水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、新形势、问题、对策、信息化、风险管理、成本控制、全局视野、转变、提升1. 引言1.1 新形势下财务管理存在的问题及对策在当前新形势下，财务管理面临着诸多挑战和问题，需要及时调整和改进。
信息化水平不足是一个突出的问题，许多企业还停留在传统的纸质财务管理方式，导致信息获取和分析效率低下。
风险管理不足也是一个严重的隐患，一些企业缺乏有效的风险评估和控制机制，容易在市场波动中受到影响。
成本控制不力是导致企业盈利能力下降的主要原因之一，如果企业无法有效地控制成本，就会陷入艰难的经营境地。
缺乏全局视野也是财务管理存在的问题，一些企业只注重眼前利益而忽视了长远发展。
为了应对这些问题，企业应该加强信息化建设，提高风险管理意识，加强成本控制，培养全局视野，做好财务管理工作的全面规划和实施。
的关键在于提升管理水平和能力，确保企业健康稳定发展。
2. 正文2.1 信息化水平不足的问题在当今数字化时代，信息化已经成为企业财务管理中不可或缺的一环。
仍然存在着信息化水平不足的问题，给企业财务管理带来了诸多挑战。
信息化水平不足导致财务数据的获取和处理效率低下。
传统的手工记录和处理财务数据方式，容易出现错误和延误，影响了决策的准确性和及时性。
信息化水平不足也会导致数据安全性不足的问题。
财务数据的泄露或篡改可能会给企业造成严重损失，特别是在数据保护法规越来越严格的情况下，企业需加强对数据的保护和管理。
信息化水平不足还会导致财务管理中缺乏数据分析和预测能力。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策【摘要】在新形势下，财务管理面临着许多挑战和问题。
信息化技术的影响和金融风险的挑战是主要问题。
为了解决这些问题，可以加强信息化建设、加强风险管理并提升财务管理水平。
这些对策有助于提高企业的财务管理效率和风险应对能力，促进企业的可持续发展。
在新形势下，企业需要及时调整策略，不断完善财务管理体系，以适应日益复杂的市场环境。
通过对这些问题和对策的深入分析，可以更好地把握未来的发展方向，提升企业的竞争力和可持续性。
新形势下财务管理存在的问题需要企业重视，并采取有效对策加以应对。
【关键词】财务管理、新形势、信息化技术、金融风险、信息化建设、风险管理、财务管理水平、问题、对策、总结1. 引言1.1 背景介绍本文将围绕新形势下财务管理存在的问题及对策展开讨论。
随着经济全球化和信息化的不断深入发展，企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，如何有效应对新形势下出现的财务管理问题，实现财务管理的现代化和高效化，成为企业急需解决的问题。
在新形势下，信息化技术的快速发展对财务管理提出了更高的要求。
信息化技术不仅给财务管理带来了便利，同时也带来了新的挑战和风险。
金融市场的不断变化和金融风险的增加，也给企业财务管理带来了巨大的压力。
加强信息化建设、加强风险管理和提升财务管理水平成为了企业必须要面对的任务。
通过本文的分析和探讨，希望为企业在新形势下提升财务管理水平提供一些参考和启示。
1.2 问题提出在新形势下，财务管理面临着诸多挑战和问题。
随着信息化技术的快速发展，传统的财务管理方式已经无法满足日益复杂的经济环境和市场需求。
金融风险的不断涌现也给财务管理带来了更大的压力和挑战。
如何在新形势下有效应对这些问题成为了财务管理者的当务之急。
在本文中，我们将深入探讨新形势下财务管理存在的问题，分析信息化技术和金融风险对财务管理的影响，同时提出相应的对策，以期提升财务管理水平，推动企业持续稳健发展。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着国内外经济形势的不断变化，财务管理领域在新的形势下也面临着一系列的问题和挑战。
这些问题主要包括财务制约的严格性、风险控制的重要性、技术创新的必要性等。
本文将分别就这些问题进行分析，并提出一些可行的对策。
一、财务制约的严格性财务制约是指企业为了恰当地使用资本而制定的各种规定和措施。
在新形势下，财务制约的严格性越来越高，这是由于企业面临着更为激烈的竞争和压力，需要更好地管理资本。
具体体现在以下几个方面：1. 财务成本上升：随着利率的上升以及经济周期的波动，企业的财务成本会逐渐升高。
这对于一些资本结构薄弱的企业来说，将面临着更大的压力。
2. 资本费用严格限定：企业为了防止资本浪费，往往会严格限制资本投入。
这也对一些需要大量资金支持的项目来说，将会受到不小的影响。
对策：1. 提高企业财务的整体效率，降低财务成本。
2. 积极推动企业兼并重组，平衡企业财务结构。
3. 加强资产负债管理，合理引导资本流入。
二、风险控制的重要性在新形势下，风险控制越来越关键，只有保护好企业本身的资产、减少企业交易风险，企业才能在新形势下良性发展。
但是，在风险控制方面，企业所面临的问题和挑战也越来越复杂和严峻。
1. 市场风险：随着国内市场的不断扩大和世界经济的更为紧密，企业所面临的市场风险也越来越大。
这包括市场需求的波动以及市场价格的不稳定等。
2. 资产负债风险：企业的资产负债管理不善，会导致企业在资产偿付方面出现困难。
1. 建立完善的风险管理体系，加强对市场风险的监管。
2. 增加资产结构的均衡性，降低企业资产负债风险。
3. 提高风险识别能力，规避潜在风险。
三、技术创新的必要性在新形势下，技术创新已经成为企业不可或缺的一部分。
技术创新可以增加产品的附加值，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
但是在技术创新方面，企业仍存在以下问题：1. 技术不达标：一些企业在技术创新方面存在着不同程度的滞后，导致产品研发能力和创新能力降低。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济的发展，财务管理也面临着新的形势和挑战。
在这种情况下，财务管理出现了一些问题，需要采取相应的对策来应对。
本文将就这一问题进行分析。
1.风险管理不够完善。
企业在运营过程中，面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、资金风险等等。
如果企业的财务管理不能够有效地控制这些风险，那么就会面临着经营风险的增加，甚至可能导致经营危机。
2.财务管理手段的滞后。
随着信息技术的快速发展，企业财务管理手段的要求也越来越高。
然而，在实践过程中，有些企业仍然采用传统的手工管理模式，无法充分利用现代化的财务管理工具，导致效率不高。
3.管理精细化不足。
那么在日常经营管理过程中，企业在财务管理的各个方面，包括预算制定、成本管理、利润分析等等，都需要精益求精，做到全面、细致、精准，为企业的进一步发展提供更为有效的支持。
二、财务管理的对策1.加强风险管理。
企业应该建立全方位、全周期的风险管理机制。
从风险的预测、评估到管理和监测，都需要有系统性、科学性和实用性。
同时，还需要加强内部控制，建立健全的风险控制机制，避免各种风险的发生。
2.推进财务信息化。
企业需要加快财务信息化的步伐，提高数据的精准性和实时性，同时也要加强管理人员的信息化技能培训，做到掌握最新的技术和方法。
3.加强管理精细化。
企业需要注重细节，做到全面规范，从每一个细节做起，提高管理效率和效益。
同时，在预算制定、成本管理、利润分析等方面采用精细化手段，分析每一个细节，做到针对性强、操作便捷。
综上所述，财务管理随着经济发展和企业大环境的迅速变化，也面临着新的形势和挑战。
企业需要加强风险管理，推进财务信息化，加强管理精细化，从而提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策1. 信息技术挑战：随着信息技术的迅猛发展，现代企业面临着信息技术的巨大挑战。
企业财务管理需要与信息技术相结合，以提高财务决策的准确性和效率。
对策包括建立强大的财务信息系统，培训员工掌握相关技术，以及与科技公司合作开发新的财务管理工具。
2. 融资压力：由于经济不景气和竞争加剧，现代企业面临着融资压力。
企业需要寻找新的融资渠道，如银行贷款、债券发行和股权融资。
企业也需要加强对财务风险的管理，以降低融资风险。
3. 企业并购：在全球化的背景下，企业并购越来越常见。
财务管理需要应对并购过程中的财务整合和风险管理问题。
对策包括制定详细的财务整合计划，评估并购对企业财务状况的影响，并加强风险管理措施。
4. 风险管理：现代企业面临着诸多风险，如市场风险、汇率风险和利率风险等。
财务管理需要对这些风险进行评估和管理，以保护企业财务利益。
对策包括建立风险管理团队，制定风险管理政策，以及使用衍生品工具对冲风险。
5. 税务问题：现代企业面临着复杂多变的税收政策。
财务管理需要合理规划企业的税务筹划，以减少税收负担。
对策包括合法合规地利用税收优惠政策，加强税务合规管理，以及与税务专家合作，确保遵守税法。
6. 持续发展：现代企业需要在不断变化的市场环境中实现持续发展。
财务管理需要加强企业战略规划和绩效管理，以确保企业的持续盈利能力和健康发展。
对策包括定期评估财务绩效，制定明确的发展目标，以及优化资源配置。
7. 对外投资：随着全球化的深入发展，现代企业越来越多地进行对外投资。
财务管理需要评估对外投资的风险和回报，并制定适当的投资策略。
对策包括建立对外投资评估模型，核实投资对象的财务状况，以及建立有效的风险管理机制。
现代企业在面对新形势下的财务管理问题时，需要借助信息技术、加强融资管理、提升并购能力、加强风险管理、合理进行税务筹划、实现持续发展和规范对外投资等方面的对策，以确保财务管理能够适应新形势的要求，并为企业的可持续发展提供支持。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济全球化的加速和信息技术的发展，新形势下现代企业财务管理面临着新的问题和挑战。
在这样的背景下，企业需要更加灵活和适应变化的财务管理策略。
本文将探讨新形势下现代企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理困难随着经济发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益增长的资金需求。
资金的流动性和使用效率成为企业面临的主要问题。
2. 风险管控不足金融市场的波动性增加了企业的风险，尤其是外部因素对企业的影响加大。
企业财务管理必须要提前应对风险，防范后顾之忧。
3. 财务信息的透明度传统的财务管理往往存在信息不透明的问题，使得管理者无法及时掌握真实情况，制定正确的决策。
4. 成本管控难度大随着市场环境的复杂化，企业的成本管控日益困难，如何在保证产品质量的前提下降低成本成为了企业的难题。
二、对策建议1. 加强资金管理企业要根据实际需求和市场状况，合理安排资金的流动和使用。
同时要建立健全的资金管理制度，加强对资金的监控和调配，提高资金的使用效率。
2. 积极应对风险企业要加强对市场动向的监测和分析，及时发现和应对风险。
建立健全的风险管控体系，加强对外部环境的预警和应对能力，防范各种风险。
3. 提高财务信息的透明度企业要建立完善的财务信息系统，加强对财务信息的收集、整理和披露。
同时要加强内部管理，确保财务信息的真实性和准确性，提高管理者对财务信息的理解和使用能力。
4. 强化成本管控企业要加强对成本的管理和控制，建立健全的成本控制体系。
通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，实现成本的有效控制，提高企业的竞争力。
三、结语新形势下现代企业财务管理面临着诸多挑战，只有通过加强资金管理、积极应对风险、提高财务信息的透明度和强化成本管控等措施，才能更好的应对各种挑战，实现企业可持续发展。
企业要不断改进财务管理模式，不断提高财务管理的水平和能力，为企业发展提供有力的支持和保障。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着全球经济一体化的深入和科技进步的不断推进，现代企业所面临的财务管理问题也日益复杂和多样化。
新形势下，企业在财务管理方面面临着一系列新的挑战和困难，如何有效应对这些问题成为了企业关注的焦点。
本文将从新形势下现代企业财务管理存在的问题和对策两个方面展开探讨。
1. 不确定性因素增加：由于全球经济形势的变化和国际政治因素的影响，企业面临的不确定性因素不断增加。
货币汇率波动、国际贸易壁垒、政策调整等因素都可能对企业的财务状况产生影响，增加了企业财务管理的难度。
2. 资金成本上升：随着金融市场的波动和利率变化，企业融资成本逐步上升。
这对企业的资金运营和财务成本管理提出了更高的要求，同时也增加了企业的财务风险。
3. 审计合规压力增大：随着国际贸易和投资的增加，企业面临的审计和合规压力也在增大。
国家和地区对企业的财务报告要求越来越严格，企业需要加强财务报告的真实性和合规性，这对企业财务管理提出了更高的要求。
4. 税务政策调整影响：各国家对税收政策的不断调整也直接影响了企业的财务状况。
企业需要及时了解和应对各国家的税收政策变化，合理规避税负风险，增加了财务管理难度。
5. 投资风险增加：全球化经济背景下，企业面临的投资风险也在增加。
金融市场的波动、行业竞争加剧等因素，使得企业在资金投资和项目运营中面临更多的不确定性和风险。
二、对于上述问题的对策1. 构建多元化的资金筹措渠道：企业在面临资金成本上升的压力时，需要积极构建多元化的资金筹措渠道，寻求更多的融资途径，如发行债券、股权融资、银行贷款等，以降低资金成本，确保资金的充足和合理运营。
2. 强化风险管理和控制：企业应加强财务风险管理和控制，建立完善的风险管理制度和机制，规避汇率风险、市场风险、信用风险等，保障企业财务状况的稳健和可持续发展。
3. 加强国际财务报告合规性：企业需要不断加强国际财务报告的合规性管理，及时了解国际会计准则、税收法规等变化，提高财务报告的透明度和真实性，确保企业财务信息的及时和准确披露。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着互联网技术的迅猛发展，全球化竞争的加剧以及经济全球化进程的深入推进，现代企业面临着越来越复杂和多元的挑战。
在这种背景下，财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，也面临着新的压力和挑战。
本文将从新形势下现代企业财务管理存在的问题入手，分析并提出对策。
问题一：国际金融市场的波动性不确定性随着全球化的发展和信息技术的不断提高，企业的产业环境正在发生深刻的变化。
然而，国际金融市场的波动性不确定性对企业的资金流动和财务成本造成了较大的影响，导致财务决策的不确定性和风险性不断增加。
对策：加强风险预警和控制。
企业需要制定完善的风险管理体系，加强风险预测和分析能力，提高对市场和行业信息的监测和分析能力，及时调整资产结构和资金投资方向，降低风险。
问题二：资本市场的不稳定性和激烈竞争在当今经济形势下，资本市场的稳定性和激烈竞争是不可避免的。
对于企业而言，如何在不确定的资本环境中保持业务稳定并取得合适的财务回报是一个挑战。
对策：营造良好的资本环境。
企业需要加强与各方面的合作，建立实质性的合作关系，确保资本平稳流入，为企业提供成功的商业模式和清晰的经济计划，以提高企业对资本的抗风险能力和长期回报。
问题三：财务决策的风险评估不足在当今全球化竞争激烈和经济迅猛发展的环境下，财务决策的风险评估不足可能会导致企业资金短缺或关键战略决策失误。
由于财务决策对企业整体经营的影响较大，因此必须重视。
对策：完善风险评估体系。
企业应建立完善的财务风险评估机制，包括企业内部审查、外部参考、专家论证和多元化观点等环节，提高财务管理的透明度和可靠性，减少决策风险。
问题四：财务管理的信息化水平不高在当今企业管理中，信息化已成为企业提高管理效率和运营成本的重要手段。
然而，许多企业的财务管理仍然停留在人工操作和简单应用软件的阶段，无法提供真正的精细化管理。
对策：提高信息化水平。
企业应致力于实现财务管理的信息化升级，建设完善的财务管理信息系统，提高数据收集、处理和分析的效率，为企业提供精细化的财务管理服务。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着全球经济的不断发展和变化，现代企业财务管理面临着越来越多的挑战。
为了保证企业的长期发展，企业必须及时发现和解决存在的问题。
本文将讨论现代企业财务管理存在的问题以及对策。
问题一：传统财务管理无法满足现代企业的需求传统财务管理主要着重于会计核算和财务报告，难以适应现代企业的多元化经营和高效运营需求。
现代企业需要新的财务管理方法，包括风险管理、战略规划和预算控制等方面。
对策：现代企业需要培养和吸引具备全方位财务管理能力的人才，引进先进的金融工具和技术，全面实施财务管理制度，确保财务管理与企业战略规划紧密结合。
同时，企业需要优化内部流程，提升财务决策速度和准确性。
问题二：企业面临的税收压力增加随着国家税法的改革和税收政策的调整，企业税负不断增加，影响了企业的盈利能力。
同时，税务部门对企业的税收合规性要求越来越高，企业需要在合规性与税负之间取得平衡。
对策：企业需要积极参与税收政策的制定和调整，与税务部门保持良好的合作关系，以减少不必要的税务风险。
同时，企业需要加强内部控制，建立和完善内部税务稽核机制，降低税务风险和成本。
问题三：金融市场不稳定金融市场的不稳定会影响企业的财务状况和盈利能力，尤其是企业跨国经营和跨境投资的情况下风险更大。
对策：企业需要根据市场变化及时调整投资策略，建立合理的风险管理制度，以降低风险和损失。
同时，企业需要加强对外交流，了解国际市场情况，提升抗风险能力。
问题四：信息技术飞速发展，对传统财务管理模式的挑战信息技术的发展加速了信息共享和传输的速度，改变了传统财务管理模式。
传统的手工记账和报表已经无法满足企业的财务管控需求。
对策：企业需要加快数字化转型，引入财务管理信息化系统，实现数据自动化采集和分析，提高企业财务管理效率和准确性。
同时，为了避免信息技术风险，企业需要加强技术保障，合理配置信息系统的资源。
结论现代企业财务管理存在的问题，需要企业积极采取行动，加强内部控制与管理，优化财务决策流程，提高财务管理的水平，以迎接变化的市场环境。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策当前，随着市场环境的不断变化和企业业务的发展，现代企业财务管理也面临着一系列新问题和挑战。
在新形势下，企业必须不断探索方法和对策以应对这些问题。
1. 风险管理的挑战。
随着国际间竞争加剧和市场变化不断，企业面临的风险越来越复杂和多样化，财务管理人员需要对多种风险进行有效的管理，如市场风险、信用风险、资金流动性风险等。
2. 财务信息的安全性问题。
现代企业需要处理和管理大量的财务信息，这些信息的安全性十分重要。
然而，众所周知企业面临的网络攻击、网络诈骗等问题，这些都可能导致企业财务信息泄露。
3. 多元化的财务管理挑战。
如今，企业财务管理不仅仅是简单的财务记账和核算，还涉及资产负债表、现金流量表、利润表等一系列财务指标，需要管理人员在复杂的金融市场环境下进行数据分析和决策。
4. 人工智能技术带来的改变。
人工智能技术的快速发展，为企业财务管理带来了新的方法和手段。
虽然人工智能可以大量减少人工成本，但也提出了新的挑战，如如何保护财务信息，如何提高人工智能在财务管理中的有效性等。
二、对策1. 强化风险意识和能力，建立科学合理的风险管理机制，完善风险管理流程，在市场环境变化时实时调整管理策略。
2. 加强财务信息技术的安全管理，掌握先进安全技术和管理方法，强化员工教育和安全意识，防止内外部攻击和信息泄露。
3.加强财务管理人员的专业能力培养，提升对多元化财务指标的分析能力和应对能力，加快企业财务管理数字化进程，提高财务信息系统的自动化程度和效率。
4. 利用人工智能技术，优化财务管理流程和成本效益，提高财务信息质量和精准度，鼓励利用人工智能在决策前分析财务数据，提高决策效率和精度。
总结来说，新形势下，现代企业财务管理面临的问题比以往更加复杂和多样化，需要通过加强风险管理意识、提高财务技术能力、强化财务信息安全管理等措施，进一步提高企业财务管理能力，实现财务运营更加高效、安全、可靠和稳健。
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新形势下企业单位财务管理突出问题之我见摘要：随着现阶段市场经济的实施与推广，给当前企业单位的财务管理工作带来了更多的发展要求，但不可否认的是，在这个过程中依然存在很多问题。
本文主要结合企业单位在其财务管理过程中存在的一些问题，提出一些有针对性的建议和措施，以实现企业单位健康、持续发展。
关键词：新形势；企业单位；财务管理；问题
当前，一些企业单位在进行财务管理作业时，在其作业人员的自身素质以及管理观念上还存在很多亟需解决的问题，在新形势下，如何提升财务管理工作是企业单位的一项重要发展性任务。
下面，先来谈一下企业单位存在的主要财务管理问题。
一、企业单位在财务管理上面临的主要问题
1.财务管理的资金效益较低、职能相对弱
因为体制问题，企业单位在财务管理方面很难有效地适应当前市场经济的发展需求，并且缺乏合理、科学化的理财意识，因此在实际运行的过程中会存在滞后的现象。
另外，在资金的使用方面严重欠缺成本意识，只是进行简单的标准性支出，所以容易忽略资金的实际使用效益。
2.预算编制不够完善，缺乏计划性
总的来说，预算对于企业单位财务工作具有指导性作用，并且各项实际采取收支需要依照预算切实执行。
然而由于在实际操作的
过程中存在多种影响因素，会影响预算内容的准确性与全面性，因此就无法真实地反映企业单位在财政收支上的实际情况，也就不能真正保障单位工作的正常运行。
另一方面，资金在使用的过程中没有被严格控制，只要有领导的亲笔签字就能实现报销，而不管是否有利于企业单位的发展，可见预算在实际执行的过程中力度不够。
3.企业内部控制不够健全
第一，内部控制在内容上不够全面，部分企业单位不具备大型的投资项目以及决策机制等有效的内控制度，从而给企业造成难以估计的损失。
第二，内部控制在范围上不够全面，部分企业单位只注重财政方面的内部调控，而忽视了预算之外的资金调控。
第三，预算在执行方面不够严格，部分企业单位虽然建立了内部控制制度，却没有真正贯彻落实，因此就如纸上谈兵。
4.财务管理部门信息处理能力较弱
从某种程度上来说，财务部门信息对企业单位而言具有重要的发展性意义，可以为重大的项目决策提供有价值的科学依据。
但是，由于自身体质的限制，大部分企业单位在财务工作方面还仅仅局限于算账、记账、报账的层面上，只对当前提供的基本信息与历史数据进行解释，而财务管理也只针对财务数据进行核算。
由此可见，企业单位对资金成本、支出结构欠缺进一步的有效分析。
5.固定资产在账目管理上比较混乱，账目与实际不符
企业单位没有成本考核的内容，因此也就不会过于重视单位物
资财产的管理与核算，并体现在以下几方面：固定资产入账的不及时性，造成账目与实际严重不符，导致企业资产的流失；盘点资产出现的部分问题以及监督体系的不完善；没有遵守规定开展财务管理，造成资产管理的不到位，给企业财产造成损失。
二、完善企业单位财务管理的有效措施
1.拓展思路，转变观念
随着市场经济体制的构建与完善，我国一些企业单位其自身的财务管理制度已经跟不上社会发展的需求，因此在这种情况之下，企业单位的财务工作人员一定要开阔思路，转变自己的观念，并结合实际在传统意义上的财务管理工作来不断的改进和提高作业方法和手段，并适当的加入一些全新的内容。
另外，还应树立正确的理财观念，并对市场经济有一定的了解与把握，使企业单位的财务管理工作符合市场的发展需求。
2.健全财务管理的内控制度
企业单位要想切实提高财务管理的水平，需要采取相应措施实现不相容职务见的互相制约、互相监督、互相分离。
但是，当前企业单位注重工程项目、实物资产以及货币资金等方面的内部会计调控，因此鉴于控制对象的不同，需要有效的内部控制策略才能获得最佳的效果。
3.注重科学化的预算，实现全面的预算管理
随着财政体制的发展与改革，预算管理已经逐渐成为企业单位
在财务管理中的首要内容。
所以，一定要在日常的财务管理过程中做好预算管理基础知识的普及工作，并制定相应的预算编制方法与原则，敢于打破传统意义上的管理模式，采用合理的预算编制方式，对全部收支进行统一化的管理。
争取在不断完善和提高企业财务管理水平的同时，进一步的增加企业自身的经济效益。
4.提升财务的分析能力，为单位决策提供有效依据
企业单位之前将财务管理的重点放在财务数据的核算工作中，从而轻视了为单位重大项目决策提供具有一定价值的信息与建议
工作。
但从发展的角度来看，企业单位不应将算账、记账、报销、审核等内容作为财务管理的唯一内容，还要适时研究日常核算资料与会计报表，进而对单位获得的经济效益展开分析研究。
可见，只有对财务工作进行有效的分析，才能切实降低重大决策时产生的财务成本，最终为企业单位的健康、可持续性发展提供可靠的科学依据。
5.注重固定资产的管理，实现单位资源的科学配置
第一，构建专门的管理机构并配备专业工作人员，来负责企业内部的使用和验收管理工作。
第二，注重会计核算，并且财务部门要开展有效的数量与价值管理。
第三，购进与转让固定资产，应先让经办单位和资产管理的有关评估机构进行讨论，然后财务本门审核而通过之后才能实施；第四，对固定资产进行严格的清点盘查，保证账目与实际相符。
总结：
总而言之，在现代化社会市场经济体制的发展形势下，企业单位也在进行有有效的改革，结合自身的实际情况采取相应的措施，不断加强财务管理，获得更好的生存与发展。
在实际操作的过程中，企业单位要了解并掌握财务管理存在的主要问题，然后有针对性地拓展思路，转变观念、健全财务管理的内控制度、注重科学化的预算、提升财务的分析能力、注重固定资产的管理。
（作者单位：江汉大学文理学院）
参考文献：
[1]历艳红. 新形势下企业单位财务管理建设体系的优化[j]. 财经界. 2012. （10）
[2]徐洁，陈亮. 企业单位财务管理存在的问题及对策初探[j]. 经济师. 2010. （2）。