执行管理园长月度工作绩效考核细则
幼儿园园长工作考核细则范本（三篇）
幼儿园园长工作考核细则范本第一章总则为规范幼儿园园长的工作，提高园长的综合素质和管理水平，制定本考核细则。
第二章考核目标幼儿园园长工作考核的目标是：全面评价园长在幼儿园管理、教育教学、幼儿安全、团队建设等方面的表现，同时鼓励园长不断提高工作素质，推动幼儿园的健康发展。
第三章考核内容1. 幼儿园管理（1）园长对园所的总体规划、办学理念和目标的制定和实施情况。
（2）园长对幼儿园各项管理制度的落实情况，包括教师考勤、幼儿管理、家长沟通等。
（3）园长对幼儿园师资队伍的管理与培养情况，包括教师绩效考核、教师培训等。
（4）园长对学生入学、退学、转学等管理工作的组织与实施情况。
2. 教育教学（1）园长对幼儿园教育教学目标的制定和实施情况。
（2）园长对幼儿园课程设置的合理性和科学性的评估和引导。
（3）园长对教师的教育教学工作进行指导和检查，提供有效的支持与帮助。
（4）园长对幼儿园教育教学质量的监控和评估，包括幼儿的学习成果、评价反馈等。
3. 幼儿安全（1）园长对幼儿园安全制度的建立和落实情况，包括安全防范措施、应急管理等。
（2）园长对幼儿的安全教育工作的组织和监督情况。
（3）园长对幼儿园卫生保健工作的监督和落实情况。
4. 团队建设（1）园长对教师团队建设的工作影响和指导。
（2）园长对园所团队合作、协商和沟通的推动和组织情况。
（3）园长对教师发展和心理健康的关注和引导。
第四章考核方式幼儿园园长的考核方式主要采用定期考核与日常考核相结合的方式。
定期考核：每年组织一次定期考核，由幼儿园上级主管部门组织实施。
日常考核：通过定期督导、教育督导和业务指导等方式进行考核，每月至少进行一次。
第五章考核标准1. 考核评分考核评分采用综合打分法，根据考核内容的重要性和园长工作的实际情况，设定权重，各项考核指标按权重加权计算总分。
2. 考核结果与奖惩（1）优秀：总分达到90分及以上，以及在各项考核指标中有突出表现的，给予奖励和荣誉。
幼儿园园长工作考核细则范文(3篇)
幼儿园园长工作考核细则范文1.贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策的上级主管部门的规定，团结全园教职工努力完成上级主管部门所交给的各项工作和任务。
2.领导教育、卫生保健、安全保卫工作，在充分发挥和尊重各职能部门的提前下，每月至少有____次指导和商量各职能范围职责工作，为他们排忧解难。
3.深入教育教学工作，调查实情，指导工作，听课看活动每月不少于____节，指导检查常规工作，每周不少于____个班级。
4.负责建立并组织执行各项规章制度，重点抓好中层干部每月一次的学习，月工作考核领导小组和园务会议，指导经审会和伙委会履行职责开展工作。
5.负责聘任、调配工作人员、指导，检查和评价中层干部以及其他工作人员完成月工作目标情况。
组织和指导好由教师和领导相结合召开的“月工作评析例会”，发扬教师人人参与管理的民主作风。
6.加强工作人员的思想工作，组织和领导教职工的政治、业务学习，每学期为团员青年上1—____次党课，与群众谈心活动每月不少于____人次。
7.关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的正当权益，充分调动他们的工作积极性。
8.坚持勤俭办园方针，管理好园舍、设备和经费，不断改善办园条件。
____组织和指导家长工作，办好家政学校，每学期开设____次教育讲座，____次家长座谈会，开放1—____次半日活动观摩。
全部达到以上考核指标，享受全额岗位职责津贴，如若有其中一项未达到，扣除该津贴的____%，依次类推，扣完为止。
幼儿园园长工作考核细则范文（2）第一章绪论一、背景及目的幼儿园园长是幼儿园的核心领导岗位，对于幼儿园的整体发展和教育质量起着重要的决策和推动作用。
因此，为了评估园长的工作表现与业绩，制定和实施科学的考核细则是必要的。
本考核细则的目的是明确园长的职责和工作要求，提供一个客观、公正、科学的评估规范，以便园长个体和幼儿园的整体发展都能得到有效的推动。
二、考核原则1.客观公正原则：考核必须依据客观的标准和证据进行，避免主观偏见，确保公平公正。
幼儿园园长绩效管理制度
一、总则为了提高幼儿园园长的管理水平和工作效率，确保幼儿园教育教学质量的持续提升，根据国家相关法律法规和幼儿园实际情况，特制定本绩效管理制度。
二、绩效管理制度的目标1. 明确园长职责，强化责任意识，提高园长工作积极性；2. 优化幼儿园管理机制，提升幼儿园整体管理水平；3. 提高幼儿园教育教学质量，满足幼儿和家长需求；4. 促进幼儿园持续健康发展。
三、绩效管理制度的内容1. 绩效考核指标（1）教育教学质量：包括幼儿入园率、在园率、毕业率、幼儿发展水平等；（2）幼儿园管理：包括教职工管理、财务管理、安全卫生管理、后勤保障等；（3）家长满意度：包括家长对幼儿园教育教学、保育、服务等方面的满意度；（4）幼儿园社会影响力：包括幼儿园在社会上的知名度、美誉度等。
2. 绩效考核方式（1）定量考核：根据绩效考核指标，设定各项指标的权重，采用数据统计、调查问卷等方式进行量化评估；（2）定性考核：由园长、教职工代表、家长代表等组成考核小组，对园长进行全面、客观、公正的评价。
3. 绩效考核结果的应用（1）绩效考核结果作为园长奖惩、晋升、培训的重要依据；（2）对绩效考核优秀的园长给予表彰和奖励；（3）对绩效考核不合格的园长进行谈话提醒、培训指导，必要时予以调整。
四、绩效管理制度的实施与监督1. 幼儿园成立绩效考核领导小组，负责绩效管理制度的实施与监督；2. 绩效考核领导小组定期召开会议，研究、讨论、解决绩效考核工作中遇到的问题；3. 教职工、家长代表对绩效考核制度提出意见和建议，绩效考核领导小组应及时予以答复和改进。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由幼儿园绩效考核领导小组负责解释；2. 本制度可根据实际情况进行调整和完善。
通过实施本绩效管理制度，我们将努力打造一支高素质、高效率的幼儿园园长队伍，为幼儿园的持续发展奠定坚实基础。
幼儿园园长工作考核细则范文(4篇)
幼儿园园长工作考核细则范文第一章总则第一条为了规范幼儿园园长的工作行为，提升幼儿园的教育质量，制定本细则。
第二条本细则适用于幼儿园园长的工作考核。
第三条幼儿园园长工作考核旨在评价园长的工作业绩，并根据评价结果进行奖惩，并作为绩效考核的依据。
第二章工作任务第四条幼儿园园长的工作任务包括但不限于以下几个方面：（一）领导幼儿园全体教职工，制定园所发展规划和教育教学计划，并组织实施；（二）监督督导教职工的工作，指导教育教学活动；（三）积极与家长、社会沟通，维护幼儿园的公信力；（四）负责幼儿园的日常事务，确保各项工作的有序开展；（五）协助上级主管部门组织相关教育培训；（六）完成上级主管部门交办的其他任务。
第三章工作目标第五条幼儿园园长的工作目标应包括：（一）幼儿园的整体运行情况；（二）教育教学质量；（三）对教职工的管理；（四）园所与家长、社会的沟通；（五）对园所事务的管理；第四章工作指标第六条幼儿园园长的工作指标包括但不限于以下几个方面：（一）园所工作计划的完成情况；（二）教育教学质量的提升情况；（三）教职工的满意度；（四）家长、社会对园所的认可度；（五）园所事务处理的效率；（六）其他指标。
第五章工作考核内容第七条幼儿园园长的工作考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）园长工作目标及指标的完成情况；（二）教育教学工作的质量情况；（三）对教职工的管理情况；（四）家长、社会沟通情况；（五）园所事务处理的效果；（六）其他内容。
第六章考核方法第八条幼儿园园长的工作考核方法包括但不限于以下几种：（一）定期组织园长工作自评；（二）定期组织园长工作评估；（三）定期组织教职工和家长对园长工作进行评价；（四）定期组织上级主管部门对园长工作进行检查；第七章考核结果第九条幼儿园园长工作考核结果的评定标准和奖惩办法由上级主管部门制定。
第十条根据考核结果，对园长采取奖惩措施。
（一）奖励措施有：表彰、奖金等；（二）惩罚措施有：扣减工资、调整职务等；（三）对于考核不合格者可以酌情解聘或调整岗位。
执行管理园长月度工作绩效考核细则
4
每月10日前对幼儿园各岗位上月的工作进行绩效考评，如未按要求执行的扣4分/次
每月13日前要与直接下级人员进行一次绩效沟通，如未按要求执行的扣2分/次
11
幼儿园涉外事务的执行
与相关职能主管部门进行相关事务的处理
5
对于上级主管部门发所的重要通知要及时向上级领导反馈并积极处理，如未按要求执行的扣2分/次，如因个人处理不当或汇报不及时而造成对幼儿园有负面影响则扣5分
18.卫生保健工作实施记录表
5
针对上述主要信息档案要及时整理归档，如未按要求执行的1分/次，如果工作失职而造成资料丢失扣5分
10
教师团队打造的相关工作
教研活动开展
2
每两周举办一次教研活动并做好相关教研活动记录，如未按要求执行0.5分/次
员工培训
4
每月一次幼儿园相关工作的主题培训并做好培训记录，如未按要求执行4分/次
5
膳食管理中相关工作的执行
按膳食标准要求进行膳食的供应，确保按时保质
5
1、每周五下午6点前将一周食谱公布在食谱公告栏处，未按要求执行的扣0.2分/次
2、厨房无故未按食谱规定的饭菜供应的扣1分/次
3、厨房无故未按时供应饭菜的扣0.5分/次
4、在食品采购环节，每日要对质量和数量进行验收，如未按要求执行的扣1分/次
9
档案管理
1.幼儿园证件
2.工作计划及总结
3.教研活动、听课评课等记录表
4.幼儿活动的相关照片
5.上级来文
6.幼儿信息统计表
7.财务凭证
8.教案及教学反思
9.员工培训记录
10.考勤记录
11.绩效考评表
12.家访记录表
13.幼儿成长信息登记表
1执行管理园长月度工作绩效考核细则
1执行管理园长月度工作绩效考核细则一、考核目的园长作为幼儿园的管理者和领导者，对于园所的日常运营和管理起着至关重要的作用。
为了监督和评估园长的工作表现，制定和执行园长月度工作绩效考核细则是必要的。
该细则旨在确保园长能够按照规定的要求和标准完成工作，提高园所的整体运营效率和质量。
二、考核内容1.教育管理考核园长对教育教学工作的管理能力和质量，包括：-教育教学计划的制定和贯彻情况。
-教师队伍建设和培训计划的制定与实施情况。
-教师的教育教学能力和专业素养的提升情况。
-教学资源的配置和使用情况。
2.行政管理考核园长对园所行政管理的能力和效果，包括：-人事管理，包括招聘、岗位分配和绩效评估等。
-日常运营和财务管理，包括预算编制、费用控制和资金管理等。
-园所设施设备的维护和更新情况。
-与家长的沟通和反馈情况。
3.学生管理考核园长对学生管理的质量和效果，包括：-学生的招生情况。
-学生的日常管理和学习情况。
-学生的安全保障和健康管理。
4.团队管理考核园长对教师团队和员工团队的管理能力，包括：-团队建设和激励措施的制定与实施情况。
-团队合作和沟通的效果。
-团队成员的绩效评估和培训情况。
三、考核方法1.考核指标制定由幼儿园领导和相关部门（如教育部门）共同制定考核指标，确保指标的科学性和可操作性。
2.考核工具和评分标准设计相关的考核工具，包括问卷调查、观察评估等方式，以及相应的评分标准。
评分标准应具体明确，细化到具体的行为表现和结果。
3.数据收集和分析通过定期收集相关数据，结合观察和调查的结果，进行数据分析和比较，评估园长的实际工作表现。
4.考核结果反馈将考核结果进行总结和分析，向园长详细反馈，包括个人优点和不足之处。
同时，根据评估结果制定相应的改进和提升计划。
四、考核周期和频率1.考核周期园长月度工作绩效考核应按照月度进行，确保及时发现和纠正问题，以及持续改进和提升工作效能。
2.考核频率园长月度工作绩效考核应每月进行一次，确保对园长的工作表现进行全面和持续的监督和评估。
执行园长月工作考核细则
执行园长月工作考核细则月日内容分数认真记录幼儿园日工作行事历及大事记，电子屏内容及时更新，无错别字或语句不通情况。
5分每月完成流动红旗的考核工作，15号之前橱窗公布考核情况。
每半月一次检查（蒙氏、北大数学）工作有记录。
5分每月8日前上报总园长当月工资考核情况，10日上报财务室月工作考核表，对各部门及班级工作提出下月要求和建议。
5分负责幼儿园考勤、请假制度的执行，人事调配及时，能合理分配任务，安排好人、财、物、时、事，通知到位。
完成园内各类宣传、媒体、广告联系。
每半月抽查教师日工作安排，有记录，针对教师日工作安排情况进行督促指导。
有记录5分★每周一次园卫生工作检查有记录（包括活动室、公共场所、厨房）每月评出卫生流动红旗。
5分★详细检查老师每月各类记录，有详细分析和处理建议。
每半月成长手册检查一次（各班）有记录。
5分每周进班跟班一天，有计划，有记录，每班每学期不少于两次，每月进班听课6节，有听课评课记录。
5分记分内容分数每周一次早操、（升旗）活动早餐组织、幼儿餐后活动、离园活动抽查，有记录。
5分每月8日前通过邮件向总园长汇报上月工作总结和本月工作安排同时发送当月园长自评表。
5分组织每月1次的全体教师员工会议，组织每月一次的班主任工作会议（培训有课件）5分每天早上7：2020：20；17：15--17：45，夏季17:10--17:4017:30--18：00门口接待家长，监督检查入园、离园工作，解决家长随机问题，晨间检查教师接待和幼儿刷卡礼貌行为（每日一次）5分负责各类活动的通讯稿及公共微信平台、网站等新闻速递的内容上传与更新，负责做好园务工作档案资料收集，完成每月公共微信的制作及发布工作5分每周完成周计划制定及各类通知起草工作，通知发放获总园长同意。
5分★ 认真接待姊妹园所的参观交流与指导，（含欢迎词等）无教师行为礼仪的投诉。
参观后有交流和反馈。
（有记录）5分记分内容分数积极鼓励本园教师参加外出指导培训活动，做好讲师外出后的班级调配工作，确保班级工作不受影响、5分组织与监督（周六）教师培训工作，以身作则，带头积极参加培训活动，保证为教师进行每月一次的周六培训，培训要求有计划有课件。
幼儿园园长绩效考核细则
幼儿园园长绩效考核细则制定幼儿园园长绩效考核细则，规范院长的工作行为，提高办园水平。
下面为大家了幼儿园园长绩效考核细则，欢迎阅读参考!为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻"按劳分配，优质厚酬"的原则，根据教职工的考核情况，使教师的劳动价值得到充分的肯定，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，努力提高办园水平，幼儿园特制定教师考评细则。
以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。
在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。
本方案坚持以"尊重规律、以人为本;以德为主、注重实绩;激励先进、促进发展;客观公正、简便易行"为原则。
成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。
奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。
奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
(一)基本津贴发放标准(100元)班主任教师在教委工资中已经体现的，幼儿园不再考虑。
其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元，(此费用由幼儿园出)。
(二)出勤奖发放标准(50元)教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月50元，按月发放。
1.旷工：事先不请假，到园后不补假。
或补假理由不充分为旷工;已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效;旷工一天扣50元。
2.病假：请病假必须持医院医生证明，否则以事假计算;病假一天为20元。
3.事假：请事假必须事先通知，遇到情况确实无条件请假，要事后补假;事假一天为30元。
4.迟到、早退一次10分钟以内扣5元，20-30分钟以内扣10元。
零星请假时间累计8小时为一天。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幼儿园班级常规工作检查
幼儿园每日五巡工作的开展
10
每日班级常规工作按要求进行巡查并做好相关记录，如未按要求做好巡查和记录的，每次扣2分，当月累计超过3次未进行巡查并及时做记录的或在填写巡查表时弄虚作假而应付检查的，扣全部分值
3
教学目标的达成
每班依据月教学计划，达成教学目标
5
落实每月对各班教学计划执行情况进行检查并确保完成，未对各班进行检查并做记录的扣1分/班；各班未按教学计划完成的扣1分/班
11
幼儿园涉外事务的执行
与相关职能主管部门进行相关事务的处理
5
对于上级主管部门发所的重要通知要及时向上级领导反馈并积极处理，如未按要求执行的扣2分/次，如因个人处理不当或汇报不及时而造成对幼儿园有负面影响则扣5分
12
当月临时性重要工作的执行
针对上级领导安排的不是每月常规的工作
5
要积极主动完成上级领导安排的工作，如在执行临时性工作时态度不认真和积极，每次扣2分，如消极对抗的每次扣5分
10
教师团队打造的相关工作
教研活动开展
2
每两周举办一次教研活动并做好相关教研活动记录，如未按要求执行分/次
员工培训
4
每月一次幼儿园相关工作的主题培训并做好培训记录，如未按要求执行4分/次
绩效考评及沟通
4
每月10日前对幼儿园各岗位上月的工作进行绩效考评，如未按要求执行的扣4分/次
每月13日前要与直接下级人员进行一次绩效沟通，如未按要求执行的扣2分/次
20
1、校车每天在接完幼儿和放园送完幼儿后要上车进行检查，对是否有幼儿遗留校车内，校车是否在上午和下午进行卫生清洁进行检查并做好记录，如未按要求执行扣5分/次
2、加强对校车安全的管理，如发生校车因使用保养不当而造成车辆故障的扣20分/次
3、大型玩具每月进行一次检查并做好安全检查记录，如未按要求执行扣2分/次
合计
绩效考评总分值
100分
实际得分
被考核者签名
考核者签名
绩效工资核算系数说明
等级
A
B
C
D
E
F
卓越
优秀
良好
一般
合格
差
按要求能完成工作内容并取得出色的成绩
按要求完成工作指标并基本达到预期要求
按要求基本完成工作指标，完成的结果较出色
基本按要求执行相关工作，工作结果有少量的不足和失误
勉强按要求执行相关工作，工作结果有一定的不足和失误
执行园长月度工作绩效考核细则
姓名
考核月份
考核系数
100分
序号
考核事项
具体考核内容
考核分值
考核评分标准
（扣分上限为每项分值总分）
上级领导考核扣分汇总
执行完成情况说明
1
幼儿园工作计划及工作总结
月度工作规划制定
1
每月1日12点前提交幼儿园当月工作规划和上月工作总结，无故未按时提交的扣分，未编写当月工作规划和上月工作总结的扣1分
4
家园沟通工作相关工作的执行
中班以及班级要求每周发放不少于3次的小作业并要求家长反馈并回收
4
每月对中班以及的班级发放小作业的工作进行检查2次并做记录，如未按要求进行检查的扣班.次，每班小作业的回收率未达到60%以上的扣分/班.次
5
Hale Waihona Puke 膳食管理中相关工作的执行按膳食标准要求进行膳食的供应，确保按时保质
5
1、每周五下午6点前将一周食谱公布在食谱公告栏处，未按要求执行的扣分/次
账务管理
5
1、要确保按时将所支出的费用进行记账并在每月的月初5日前将幼儿园财务经营报表进行上报，未按要求执行的扣2分/次
2、要确保幼儿园账账和账物相符，如发生账物不符则扣5分/次
9
档案管理
1.幼儿园证件
2.工作计划及总结
3.教研活动、听课评课等记录表
4.幼儿活动的相关照片
5.上级来文
6.幼儿信息统计表
4、每周不定期抽查一次厨房卫生消毒并做好相关记录，如未按要求执行扣2分/次
5、每月不少于两次对各班的卫生保健工作进行检查，未按要求执行的扣2分/次
7
大型活动执行
月重大主题活动的执行
10
1、未按上级要求执行当日重大主题活动的扣10分
2、在执行重大主题活动中如因工作态度不认真而造成活动效果不理想的扣5分
未按要求执行相关工作，工作结果有较大或重大失误
得分
90——100
85——90
80——85
70——80
60——70
60以下
绩效考核工资核算系数
1
0
2、厨房无故未按食谱规定的饭菜供应的扣1分/次
3、厨房无故未按时供应饭菜的扣分/次
4、在食品采购环节，每日要对质量和数量进行验收，如未按要求执行的扣1分/次
5、老师在打饭菜过程中，如厨房未按要求提前制作好并将温度降至安全温度的扣1分/次
6
幼儿园安全管理相关工作的执行
根据幼儿园安全管理要求对校车安全、食品安全、疾病预防、防盗防火等工作进行执行
8
幼儿园财务管理的相关工作执行
费用报销
5
1、在超过500元以上的费用支出时需提前发邮件申请，在得到批准后方可支出，否则除不给予报销外另扣5分
2、在费用报销时如未按要求进行费用审批而进行入账的扣5元/次
工资核算及发放
5
每月13日前完成幼儿园上月工资的核算，如未按要求执行扣2分
每月15日下午6点前完成上月工资的发放，如未按要求执行扣5分
周工作计划制定
2
每周一中午12点前提交幼儿园周工作计划和周工作总结，无故未按时提交的扣分，未编写本周工作规划和周工作总结的扣分
月度工作例会召开
1
每月2日下午7点前无故未按时召开幼儿园月工作例会的扣分，未召开幼儿园月度工作例会的扣1分，召开月度例会未做会务记录的扣分
周工作例会召开
2
每周一下午7点前无故未按时召开幼儿园周工作例会的扣分，未召开幼儿园周度工作例会的扣分，召开周度例会未做会务记录的扣分
7.财务凭证
8.教案及教学反思
9.员工培训记录
10.考勤记录
11.绩效考评表
12.家访记录表
13.幼儿成长信息登记表
14.幼儿体检表
15.员工体验表
16.员工人事信息
17.安全排查记录表
18.卫生保健工作实施记录表
5
针对上述主要信息档案要及时整理归档，如未按要求执行的1分/次，如果工作失职而造成资料丢失扣5分