非财务因素分析(徐玫)

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银行从业《公司信贷》考点:项目非财务分析份

银行从业《公司信贷》考点:项目非财务分析份

银行从业《公司信贷》考点:项目非财务分析(1)份银行从业《公司信贷》考点:项目非财务分析 18.2项目非财务分析8.2.1项目背景分析1.宏观背景(1)项目建设是否符合国民经济平衡发展的需要。

(2)项目建设是否符合国家的产业政策、技术政策和地区、部门发展规划。

2.微观背景(1)项目企业分析。

(2)投资的理由。

(3)投资环境评估。

8.2.2市场需求预测分析1.市场需求预测的主要相关因素(1)产品特征和消费条件。

(2)社会购买力与产品价格水平。

2.市场需求预测的内容(1)估计潜在的市场需求总量。

(2)估计区域市场潜在需求量。

(3)评估行业销售额和企业的市场占有率。

8.2.3生产规模分析1.项目规模的主要制约因素(1)国民经济发展规划、战略布局和有关政策。

(2)项目所处行业的技术经济特点。

(3)生产技术和设备、设施状况。

(4)资金和基本投入物。

(5)其他生产建设条件。

2.项目规模评估的内容3.项目规模评估的方法:第一类是效益成本评比法。

第二类是多因素评比法。

8.2.4原辅料供给分析(1)分析和评价原辅料的质量是否符合生产工艺的要求。

(2)分析和评价原辅料的'供应数量能否满足项目的要求。

(3)分析和评价原辅料的价格、运费及其变动趋势对项目产品成本的影响。

(4)分析和评价原辅料的存储设施条件。

8.2.5技术及工艺流程分析1.产品技术方案分析2.工艺技术方案评估(1)工艺技术的__和成熟性。

(2)工艺技术的原材料适应性。

(3)工艺技术方案是否能保证产品质量。

(4)产业基础和生产技术水平的协调性。

(5)工艺技术的经济合理性。

(6)技术来源的可靠性和经济性。

(7)工艺技术实施的可行性。

(8)工艺技术实施对生态环境的影响。

3.设备评估(1)设备的生产能力和工艺要求。

(2)选择的设备具有较高的经济性。

(3)设备的配套性。

(4)设备的使用寿命和可维护性。

(5)设备的可靠性。

4.工程设计方案的评估(1)总平面布置方案分析。

企业绩效评价中的的非财务指标研究—以房地产开发企业为例

企业绩效评价中的的非财务指标研究—以房地产开发企业为例
鉴于此,本文对企业运营中出现的财务性的指标问题进行分析,大多数企业仅仅是重视企业的财务指标而忽视了同等重要的非财务指标,只有把两者有机地结合起来才能真实有效的反映出企业运营的整体情况,才能帮助企业及时规避企业财务问题,提高企业的市场竞争力。
(二)国内外研究现状
1.国外研究现状
凯文.克罗斯和理查德.林奇通过研究建立了一个金字塔模型的业绩评价体系,该体系主要内涵是指象征金字塔顶端的公司最高层把企业的总体战略目标向下传递,直到最基层的操作中心,基层再把经营信息向上传递,越往上,财务指标用的越多,最终到最高层,最高层再以获得的经营信息为基础来制定企业未来的战略目标。这种模型就是把公司的总体发展战略和各个层次的财务、非财务信息结合起来的绩效评价体系。但这种方法企业在实际经营管理中运用的比较少。
二、企业绩效评价中的非财务指标的概述 3
(一)概念 3
(二)特点 3
三、房地产开发行业概述 4
(一)房地产开发企业特点 4
(二)房地产开发企业的绩效影响因素 4
1.内部资源与能力因素 4
2.外部产业环境因素 5
四、案例分析 6
(一)案例企业选择 6
1.万科地产 6
2.保利地产 6
(二)综合评价 6
1.案例企业综合评价指标 6
企业绩效评价中的非财务指标研究
—以房地产开发企业为例
摘 要
随着我国经济的持续发展,上市公司已经成为当前经济的主要力量,证券市场也在不断的发展,人们的投资理念不断的更新,上市公司在通过绩效评价来引导投资者方面起到积极越来越重要的作用。因此对绩效评价的研究具有重要的意义。本文通过对企业绩效评价的非财务指标进行介绍,然后对房地产行业的特点进行了分析研究,并对房地产企业的绩效评价体系进行了概括分析,并指出了关键的绩效影响因素,最后以两个房地产公司为例,对其非财务绩效评价进行分析研究,并对结果进行了综合分析。

非财务分析

非财务分析

非财务因素分析企业非财务因素是指那些不以货币为主要计量单位,不一定与企业财务状况相关,但与企业生产经营活动密切联系的各种因素。

非财务因素对企业的生存与发展有着巨大而深远的影响。

比如企业的治理结构、管理层素质、应变能力等可能直接决定一个企业的前途;一项技术、一个理念、一项政策、一个质量事故可能极大地增加产品的销售,或带来灾难性的影响。

非财务因素的重要作用正越来越受到经营者、债权人和投资人等企业利益相关者的高度关注。

国内商业银行在对信贷企业进行信用评价时,近年来也逐步改变了过去只重财务分析的做法,加强了对非财务因素的分析。

如工商银行、建设银行都逐步建立完善了信贷企业信用评价办法,充实了非财务因素的评价内容。

本文试就商业银行对信贷企业进行非财务因素分析的重点、企业非财务信息的获取渠道以及商业银行进行非财务因素分析面临的障碍和对策谈一些看法和建议。

一信贷企业信用评价应重点分析的非财务因素影响企业发展的非财务因素非常广泛,要进行全面地考察分析是非常困难的,到目前为止,国内外对于企业非财务因素分析还没有建立起一个公认的完整体系。

商业银行对信贷企业进行信用评价,是商业银行在接受企业借款、授信、承兑、开立信用证等信贷申请后,为了评估信贷风险大小,对信贷企业的运行状况和偿债能力进行的调查分析。

分析一般从财务因素和非财务因素二个方面进行。

与其他分析主体和分析目的相比较,商业银行对信贷企业进行非财务因素分析有一般性的一面,也有特殊性的一面。

从商业银行的目的出发,笔者认为商业银行应重点分析信贷企业的非财务因素有以下几个方面:1、国家产业政策。

国家产业政策是影响企业的宏观环境因素中最重要的一个因素,它属于企业不可控因素,但对企业的发展起着举足轻重的作用。

因为它在很大程度上决定了企业所在的行业是否能获得资金支持和政策优惠,进而影响行业系统性风险的大小及其变化趋势。

属于国家重点支持行业,在政策有效期内发展条件优越,风险相对较小;属于国家允许发展的行业,一般市场竞争比较充分,风险程度适中;属于国家限制发展的行业,往往发展空间较小,风险程度偏高;国家明令禁止发展的行业和产品,如小水泥、小玻璃、小火电等,行业风险极高。

非财务因素分析(徐玫)

非财务因素分析(徐玫)
决策环节多公司运用太多或太少的方重庆工商大学财政金融学院交通银行非财务因素风险评估表交通银行非财务因素风险评估表借款人采购环节1原料价格对原料有实质性的控制无控制但供应商的竞争确保了价格的公平原料价格受供应商的影响原料价格受供应商的控制2受供应变化的影响能轻易预测供给的变化可合理预测供给正常的变动不会有太大的影响可合理预测供给但变化很大足以对利润产生大的影响很难预测供给的变化其变化可能导致利润的重大变动3购买有记录表明长期以来采购都很适量偶然的供给过量或供给不足对利润无大的影响定期性的供给过量或供给不足导致利润有一些变动定期性的供给过量或供给不足导致利润有重大变动生产环节分析1生产连续性经营没有困难停工不影响生产计划或成本的变化偶然有严重的停工或生产问题对生产计划或成本有轻微的影响生产经常有意外的中断对成本和交货有较大影响生产经常有意外的中断对成本有重大影响是成本变动的重要原因2技术上的弱点有利用最新技术方面处于行业领先地位
重庆工商大学
财政金融学院
徐玫
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二、借款人经营风险分析
主要是产品分析 (一)借款人的总体特征
主要了解企业的产销规模,企业所处的发展阶段,产品多样化程度及 经营策略等。
(二)借款人的主要产品及市场分析
(1)了解产品的科技含量,进而发现其市场潜力及市场稳定性;
(2)了解产品的环境保护特性和生产销售合法性,进而发现其未来的政 策性风险; 可通过查证或鉴定 (3)了解产品在社会生活中和市场上的重要性,进而发现其市场需求的 稳定性和潜力。
重庆工商大学
财政金融学院
徐玫
第二节、非财务因素分析的主要内容
非财务因素是指除会计信息以外所有影响企业经营的重要 因素,非常宽泛,以全面、动态地分析借款人资信情况。
还 款 能 力

绩效评估的非财务性因素

绩效评估的非财务性因素

们做过一个调查。即对一百个企业主和一百个白领,该调查中有这样一项"
如何吸引人才加盟并激励?'结果企业主大多认为高薪是第一位,企业有发
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七位。由此可见,企业主与白领的认知有一定的区别。 非财务性因素之所以成为员工绩效评估设计的一部分,是因为由于知识的
更新、理念的转换及员工的财富积累,员工的需求呈多元化、层次性,他们 除了解决温饱问题以外有更多更高层次的追求,而这种追求除了物质还有精 神方面的。而精神方面的需求就应通过非财务性因素的绩效评估设计来解决。 假如一个企业,碰到个别员工反映上班路程遥远,可以通过说服教育工作解 决,但假如大多数人都有普遍性的问题,靠说服教育工作难度就大。说不准 哪天员工求职后离开你了,因为由于员工的求职有一种求近心理,工资小一 些没问题,但上下班要方便(因为他的身体健康问题、家庭照顾问题等都是 他要考虑的),而大多数人反应的问题假如通过加薪的方式解决还不如提供 班车的解决方式来得好。
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绩效评估的非财务性因素
展空间是第二位;而白领们大多认为企业对其能力及创造价值的认可是第一 位,有学习进修机会是第二位的,他们把高薪放在第五位,发展空间放在第
绩效评估往往陷入一种误区,员工通过绩效评估最关心的是得到多少钱,而 企业也把绩效评估把它仅作为一种劳动分配制度的必然选择。我们经常听到 一些单位主管这样一来说:"假如你把这个工作做好了,奖金是多少。'"最 近你工作表现不错,我准备给你加薪水。'这些话初听起来好象是表演、激 励,但仔细想想觉得不对劲。 似乎人的劳动就是简单的脑力或体力与金钱 的交易关系,工作表现好了有业绩了就等于钱多。假如一个企业的所有员工 都存在这样的观念,那么这个企业我相信是没有凝聚力、没有人情味的,每 个人都会算我做什么、怎么做就得多少钱。但假如主管换一种方式,效果就 会好一些。如"最近你通过自己的不懈努力,克服了什么困难,为企业节约 了多少多少钱,为了对你的工作表现的肯定,公司决定对你加奖多少多少钱。 '。这话强调的是员工的付出、员工的贡献及企业的得益。尽管企业也会给 员工加奖,但给员工的感觉的是更多需求的满足,如自己的能力、企业对他 的承认等。

徐峥财务建议分析报告(3篇)

徐峥财务建议分析报告(3篇)

第1篇一、报告摘要本报告针对著名演员、导演徐峥的财务状况进行深入分析,旨在评估其财务管理的合理性和有效性。

报告将从收入来源、支出情况、资产配置、风险控制等方面进行详细剖析,并提出相应的财务建议。

二、徐峥财务状况概述徐峥,中国内地著名演员、导演,自1998年进入演艺圈以来,凭借出色的演技和导演才华,取得了举世瞩目的成绩。

在财务方面,徐峥的收入主要来源于以下几个方面:1. 演艺收入:徐峥出演的多部影视作品广受欢迎,为其带来了丰厚的片酬收入。

2. 导演收入:徐峥导演的多部作品在票房上取得了巨大成功,为他带来了丰厚的导演费用。

3. 商业代言:徐峥在商业代言方面也有较高的知名度,为其带来了稳定的收入。

4. 其他收入:徐峥还参与了一些投资项目,如餐饮、影视制作等,为其带来了额外收入。

在支出方面,徐峥的支出主要包括以下几个方面:1. 生活支出:徐峥在日常生活中注重品质,对家庭、个人生活投入较大。

2. 健康投资:徐峥注重身体健康,经常参加各类运动,投入了一定的健康费用。

3. 财务规划:徐峥对财务规划投入了较多精力,以确保家庭财富的稳健增长。

4. 社会责任:徐峥关注社会公益事业,积极参与各类慈善活动。

三、财务分析1. 收入来源分析徐峥的收入来源多元化,既有稳定的演艺收入,又有丰厚的导演费用和商业代言收入。

这种多元化的收入结构有利于降低其财务风险,确保家庭财富的持续增长。

2. 支出情况分析徐峥在生活、健康、财务规划和社会责任方面投入较大,但总体支出较为合理。

他在保持高品质生活的同时,注重家庭财富的稳健增长。

3. 资产配置分析徐峥在资产配置方面较为合理,既关注投资收益,又注重风险控制。

他在投资方面具有一定的经验,能够在一定程度上规避风险。

4. 风险控制分析徐峥在风险控制方面较为重视,既关注市场风险,又关注家庭风险。

他在投资方面谨慎行事,以确保家庭财富的安全。

四、财务建议1. 持续优化收入结构徐峥应继续优化收入结构,提高导演、商业代言等多元化收入的比例,降低演艺收入的风险。

试论企业经营决策的非财务性指标

试论企业经营决策的非财务性指标

试论企业经营决策的非财务性指标
邓云霞
【期刊名称】《新疆职业教育研究》
【年(卷),期】2001(009)004
【摘要】分析企业经营决策财务性指标的局限,提出经营决策中应注重非财务指标的观点,论述了非财务指标的内容,并对其优缺点作了简要评价.
【总页数】4页(P54-57)
【作者】邓云霞
【作者单位】乌鲁木齐成人教育学院财经系,830002
【正文语种】中文
【中图分类】G4
【相关文献】
1.非财务指标对业绩评价的重要性 [J], 江沉
2.管理者能力是传递平台型互联网企业价值的信号吗——基于财务和非财务指标价值相关性的检验结果 [J], 段文奇;宣晓
3.试论企业价值管理与非财务指标 [J], 徐金梅
4.文化产业信用评级探究——基于价值相关性的财务与非财务指标实证研究 [J], 魏新雅;赵自强
5.试论企业经营决策的非财务性指标 [J], 邓云霞;
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非财务信息视角分析报告(3篇)

非财务信息视角分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着企业竞争的日益激烈,传统的财务分析已经无法全面反映企业的经营状况和未来发展潜力。

非财务信息,作为企业除财务数据外的重要信息来源,能够为投资者、管理层和利益相关者提供更为全面和深入的了解。

本报告将从非财务信息的视角,分析企业在经营管理、社会责任、品牌价值等方面的表现,以期为企业的发展提供有益的参考。

二、非财务信息概述非财务信息是指与企业财务报表无关的信息,主要包括以下几个方面:1. 企业战略与经营- 企业发展战略- 市场定位与竞争策略- 产品与服务创新- 产业链布局2. 人力资源- 人才结构- 员工培训与激励- 企业文化建设3. 研发与创新- 研发投入- 技术创新成果- 专利数量与质量4. 社会责任- 环境保护- 社会公益- 企业与社区关系5. 品牌价值- 品牌知名度- 品牌美誉度- 品牌忠诚度三、非财务信息分析1. 企业战略与经营- 发展战略:分析企业发展战略的合理性和可行性,评估其对企业长期发展的贡献。

- 市场定位与竞争策略:评估企业市场定位的准确性和竞争策略的有效性,分析其在市场中的竞争优势。

- 产品与服务创新:分析企业产品与服务的创新程度,评估其对市场份额和品牌价值的提升作用。

- 产业链布局:评估企业产业链布局的合理性和协同效应,分析其对成本控制和市场拓展的影响。

2. 人力资源- 人才结构:分析企业人才结构的合理性,评估其对企业发展的人才支撑能力。

- 员工培训与激励:评估企业员工培训与激励机制的完善程度,分析其对员工满意度和忠诚度的影响。

- 企业文化:分析企业文化的内涵和传播效果,评估其对员工凝聚力和企业竞争力的作用。

3. 研发与创新- 研发投入:评估企业研发投入的规模和强度,分析其对技术创新和产品升级的支持作用。

- 技术创新成果:分析企业技术创新成果的数量和质量,评估其对市场竞争力和品牌价值的提升作用。

- 专利数量与质量:评估企业专利数量和质量的综合表现,分析其对技术创新和知识产权保护的能力。

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