生产部管理规章制度

生产部管理规章制度
生产部管理规章制度

生产部管理规章制度

一.目的

1、为了规范员工的行为,体现公司的精神面貌,维护良好的生产工作秩序,保证公司生产和各项工作的顺

利进行,特制定本制度。

2、本制度是员工在公司内外行为准则,全体员工必须自觉遵守,严格执行。

3、为确保本规章制度的执行,加强全方位管理,对违反本条例的员工,根据情节给予教育或相应的经济处

罚。

二.适用范围

本规定适应生产部全体员工。

三.员工行为准则

1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度,必须服从分配、调动和指挥,争

做一名优秀的企业员工。

2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动,任职期间,不得受聘于其它同行业单位。

3、公司员工应热爱公司事业,维护公司声誉,员工之间应相互平等,相互尊重,团结友好。

4、讲究文明礼貌,做到谈吐文雅,举止文明,衣着整齐。

5、在公司规定的上班时间内,不得进行与本职工作无关的事项。

6、工作应积极主动,处理问题要耐心细致,发扬团结协作精神。

7、所有员工应积极参加公司组织的培训,努力学习专业知识,不断提高工作和业务水平。

8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传;爱护办公设施,保持办公环境整洁有序。

9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作;保管好生产中使用的机器及工具等公司一切财

产。

10、提倡勤俭节约的原则,节约用水、用电、各种办公用品以及公司的其它资源。

11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息,有问题及建议可向上级领导直接反映。

12、保守公司商业机密,不得利用公司机密谋取私利。

13、凡不遵守上述规定,视情节轻重,公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。

四.劳动纪律

1、上班时间十不准:

1)不准违章操作;2)不准在车间内会客;3)不准酒后上班;4)不准串岗说笑、打闹;5)不准在车间干与工作无关的东西:6)不准在车间玩手机:7)不准在车间乱放物料:8)不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋进车间;9)不准把电动车、自行车等放在车间10)不准在厂区内吸烟。

2、公司员工应遵守公司的作息时间,正班时间周一到周五上午8:00到12:00,下午1:30到5:30,其

余时间为加班;上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到时间在1-5分钟之间的一次罚款5元,迟到时间在5-30分钟之间的一次罚款10元,迟到超过30分钟以上的按当天请假处理。早退者一次罚款50元/次。指纹考勤每月可以补卡三次,超过三次后每缺一次罚款10元;员工每旷工一天扣除三天工资,连续旷工3天以上或全年累计旷工7天以上者辞退。

3、员工因病或有事休假,需提前向有关领导办理请假手续,无故不上班者按旷工处理。

4、员工上班期间,不准在车间玩手机,违者罚款50元/次。

5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴,影响公司正常工作秩序;违者罚款50-500元,情节严重者

予以辞退。

6、员工上班期间,应按规定佩戴厂牌,贴片房员工需穿静电服;员工上班期间不得穿拖鞋、高跟鞋上岗,

上班期间女孩子要盘发,违者罚款10元/次。

7、工作时间非工作需要不准离岗,串岗,违者罚款10元/次。

8、员工工作时,必须按规定使用劳动保护用品,严格执行安全操作规程,严禁违章作业,违者罚款50元/

次。

9、注意防火,防爆。易燃品附近及危险场地严禁烟火,任何员工任何时间不准在车间吸烟,违者罚款200

元/次。

10、上班期间不准喝酒,不准酒后上班,违者罚款100元,酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩

处。

11、员工不得在车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所不能随地吐痰,乱丢垃圾或大声喧哗,

每天下班后应将周围环境打扫干净,并将工具(办公用具)按规定存放整齐。

12、员工要以厂为家,勤俭节约,爱护财物,违者要承担经济责任。

13、对有意破坏公司财物,设施和工具者,要照价赔偿,情节严重者予以辞退。对丢失工具者按工具新旧

程度和价值进行一定的赔偿。

14、严禁私拿工厂财物,利用厂内物资干私活,违者给予所加工物品5-10倍罚款,情节严重者开除直至移

送司法机关。

15、上班时间不准在厂区会客,外来人员参观生产车间,必须事先通知管理人员,违者罚款100元/次。

16、各级人员不得隐瞒各种事故,凡隐瞒不报造成的损失视情节,给予经济处罚,直至追究刑事责任。

17、下班后,擦试机器、整理工具及物料等,机器周围无元器件、杂物、油渍,做到人走灯灭,切断电源,

并做好交接班记录,发现一次不合格罚款10元。

18、每周五需保养设备、清扫地面卫生,经检查设备保养不合格每次罚款10元,地面卫生不合格每次罚款

10元。

19、未经管理人员允许,任何人不得私自借出物料或者工具等。

20、私自操作他人设备者,每次罚款100元,造成的后果自负,并追究其责任。

21、发扬团结友爱的精神,互相关心,互相帮助,反对自私自利,自以为是的作风,绝不允许在厂内拉帮

结派,打架斗殴、恶语伤人,违者视情节轻重,给予严肃处理,严重的送司法

部门处理。

22、各级管理人员要奉公守法、秉公办事;严格遵守保密制度,不得将公司产品工艺、机器参数、工艺文

件等外传,违者视情况严重程度不同罚款50-200元。

五.考勤制度

1、本公司工作日按规定执行,根据工作需要安排工作时间。

2、车间员工考勤由车间经理负责,并于月底将考勤统计表统计好上交人事部。

3、员工请病、事假需提前办理请假手续,填写请假条。车间员工请假1-2天之内需车间主管批准;超过3

天(包含3天),需经生产经理签字批准方可生效。

4、每月按正常工作时间上班没有请假的则视为全勤,每月全勤公司奖励全勤奖100元/月。

5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者,按旷工论处。

6、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出入证,出入证需经部门经理签字。

六.辞职程序

1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。

2、办理辞职手续时要填写辞职审批表,办理离职移交手续,交回从公司领用的办公用品及工具等。

3、辞职审批表经部门主管、仓库、人力资源部、财务部等相关部门会签,所有手续办妥后,到财务部结算

工资。

4、凡不按规定办理辞职手续者,将扣除未结算工资。

七.辞退规定

1、公司员工违反下列条例之一者,将予以辞退。

(1)违反国家法律和法规,被依法教养或者被追究刑事责任者。

(2)违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。

(3)连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。

(4)不服从分配,擅自脱离工作岗位,不能适用本公司工作需要者。

(5)在公司内打架,斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。

(6)严重失职,营私舞弊,给公司利益造成重大损害者。

(7)泄露公司技术商业秘密,给公司造成损失者。

2、辞退员工首先由车间主管提出报告,写明辞退原因并经生产经理批准后,报给人力资源部后,办理辞退

手续。

3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律,按照公司处罚条例从结算工资中扣除。

4、对严重破坏公司正常工作,生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。

八.厂区环境管理

1、生产车间的原材物料,工件要定置定位,摆放整齐有序,有用物品与无用物品不能混放,合格品与废品

要分别摆放,要做好各类物资标识。

2、工件周转车,工件摆放架要整齐有序,不使用工具要放回原处。

3、各车间要保持通道畅通,以保证人行与运输车行走无阻碍。

4、车间要将各种功能区域划分出,按照划分区域功能进行正确使用。

5、配电箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物,车间内禁止乱拉电线,不允许有裸露电线及电线头。

6、车间地面经常保持清洁卫生,尽量避免物料掉地,掉地物料要及时清理。

7、不准在车间墙壁,公共设施及机器设备上乱写乱画,保持环境整洁明亮。

九.发展和晋升

1、公司内部有空缺职位,优先聘任公司内部员工,人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位

及招聘要求,符合条件者可以进行内部应聘。

2、晋升基本条件:

1)、入职满12个月的正式员工;

2)、在同一职级岗位工作12个月及以上的正式员工;

3)、1年内(选拔前12个月)无严重违纪处罚不良表现记录;

4)、具备目标岗位任职条件及所需基本能力;

5)、具备选拔晋升计划里列明的其他基本素质或要求等;

十.安全与健康

1、公司提倡安全生产、并采取相关措施切实保障员工在生产中的安全。

2、员工在试用期间即须接受安全教育培训,只有安全教育培训合格后,方可转为正式员工。

3、在日常工作中,员工仍需要不断学习必要的急救知识,接受必要的安全生产教育和培训,掌握本职工作

所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力,对安全生产工作提出合理化建议。

4、员工在工作中,要切实遵守工作场所的安全相关规定,具体参见各部门颁布的安全规定。

5、工作期间,要认真执行安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,阻止

他人违章作业

6、如发现直接危及人身安全的紧急情况时,员工有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所,

但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上级汇报

制作:王俊朋审核:批准:

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附:1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1).普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表 (8).员工离职手续办理表 (9).其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)

装配生产部管理制度一

装配生产部管理制 度一

装配生产部管理制度 一、目的 1.确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产; 2.适用范围:适用于装配车间所有管理人员、装配工。 二、职责 1、装配生产部负责制定本管理规定,责成装配各车间严格贯彻执行本规定; 2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核; 三、内容 本管理制度包括:工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面. 1. 工作程序 1.1 严格按照PMC部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。 1.2 每日生产主管在16点三十分做好次日的生产计划,并下达到各生产班组长和物料人员手中,如有变动及时沟通。 1.3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间,如有异常及时回报车间主管。 1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对,并做好人员安排计划。

1.5 生产完成后,及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.6 积极配合各部门的工作需求 2.工作纪律 2.1 遵守作业时间,上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元,连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理;旷工一天扣除两日工资,连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2 上班应着装整洁,穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。 2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班,更换好服装后方可上班。 2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。 2.5车间范围内,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。 2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事;违者罚款10元。 2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴;违者罚款10元,打架斗殴者一律辞退。 2.8 严禁在车间及卫生间吸烟,违者罚款100元,累计三次辞退;在上班时间只允许在规定时间内到工厂吸烟室吸烟,违反者罚款10元.

生产企业管理规章制度

生产企业管理规章制度 生产企业管理规章制度 【篇一:生产企业公司管理制度大全】 目录 第一章总 则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大 纲 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度 . . . . . . . . . . . . . . 10

第五章证照管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度 . . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度 . . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制 度 . . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度 . . . . . . . . . . . . . 29

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

生产车间管理制度怎么制定

生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全,防范难以控制的危险产生,工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际状况,特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间,按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。

生产部管理制度大全

生产部管理制度大全 生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 (2) 一、生产计划管理制度 (2) 二、生产准备管理制度 (5) 第二章生产组织管理制度 (6) 一、生产外协管理制度 (6) 二、物资采购管理制度 (10) 三、生产调度管理制度 (13) 四、工艺管理制度 (15) 五、5S管理制度 (19) 六、物资管理制度 (30) 第三章生产控制管理制度 (34) 一、生产质量控制管理制度 (34) 二、生产进度控制管理制度 (36) 三、生产物料控制管理制度 (39) 四、生产成本控制管理制度 (42)

第四章生产保障管理制度 (46) 一、设备管理制度 (46) 二、能源管理制度 (52) 二、人员的教育培训管理制度 (54) 第五章安全管理制度 ....................................................................... 错误!未定义书签。 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求,在公司总体安排下,以产品组成为核心,制定出生产的长期和近期的生产计划;同时结合产品的要求,对生产所需要员工的技能教育和培训,相关工艺路线和文件的准备,生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 (一)、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究,充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上,根据项目、市场需要和要求,使计划落实到车间班组以及外协加工。

2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠,保持生产的连续性、均衡性、科学性,努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下,要保持批量产品的相对稳定,与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作,使生产有序进行。(二)计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达,必须有完整可靠的数据资料,包括:1.1年(季)度生产计划; 1.2年、季、月度生产技术准备计划; 1.3产品图纸; 1.4技术修改通知; 1.5外购件、标准件采购情况; 1.6车间人员状况和设备状况。 (三)生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划,以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。 2公司生产计划:包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产,公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达: 3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署,每年11月份编制下一年度生产计划,并提交公司各相关部门进行审核。 3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总,提出初步措施意见向主管领

十六种安全生产规章制度

安 全 生 产 管 理 制 度 年月 目录 一、安全生产投入保障制度; 二、新建、改建、扩建工程项目的安全论证、评价和管理制度;

三、设施、设备综合安全管理制度以及安全设施、设备维护、保养和检修、维修制度; 四、有较大危险、危害因素的生产经营场所、设施、设备安全管理制度; 五、重大危险源安全管理制度; 六、职业卫生管理制度; 七、劳动防护用品使用和管理制度; 八、安全生产检查及事故隐患排查、整改制度; 九、安全生产目标管理和责任追究制度; 十、安全生产教育培训管理考核制度; 十一、特种作业人员管理制度; 十二、现场安全管理和岗位安全生产标准化操作制度; 十三、安全生产会议管理制度; 十四、应急救援预案和应急体系管理制度; 十五、生产安全事故报告和调查处理制度; 十六、消防、运输、储存、防灾等其他安全生产规章制度; 十七、安全生产目标考核奖惩制度 十八、安全生产告诫警示谈话制度 一、安全生产投入保障制度 、企业法定代表人应确保安全生产投入的有效实施; 、企业安全管理部门根据生产经营情况及时编制安全生产投入计划;

、企业财务部门应按国家有关规定及公司计划,按营业收入的,足额提取安全生产资金,并纳入全年经费预算,实行专款专用。同时,应对安全生产资金使用进行统计、汇总; 、安全生产费用专项用于完善、改造和维护安全设施、设备支出;配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员劳动防护用品支出;安全生产检查与评价支出;重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;安全技能培训及进行应急救援演练支出以及其他与安全生产直接相关的支出; 二、新建、改建、扩建工程项目的安全论证、评价和管理制度 、危险性较大的建设项目(包括项目的分项作业),应当按照法律、法规、规章的规定进行安全条件论证和安全评价;国家规定需经有资质的安全评价机构评价的,必须进行专业评价; 、建设项目设计单位在编制项目设计文件时,应当同时编制安全设施设计文件(安全专篇); 、企业在编制建设项目投资计划和财务计划时,应当将安全设施所需投资一并纳入计划,同时编报; 、国家规定需报经有关部门批准的建设项目,在报批时应当同时报送安全设施设计文件(安全专篇); 、建设项目的施工单位应当按照安全设施的施工图纸和设计要求施工; 、在生产设备调试阶段,应当同时对安全设施进行调试和考核,并对其运行效果作出评价; 、建设项目预验收时,应当同时对其安全设施进行验收;

公司管理制度目录大全

公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录

第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规

定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以

奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章财务管理制度

生产部管理规章制度体系文件

生产部管理制度体系文件 总则 1,本章规定的生产部管理各项制度,适用于本公司所有生产岗位 公司通过贯彻ISO9001质量管理体系和5S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中,凡是不符合ISO9001质量管理要求的一切行为,都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。 2,生产部所使用的各种工艺技术文件,由技术部工程师及相关人员负责编写。经生产,质量部门主管审核,公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。 3,生产部执行的质量文件由质量部负责编写,经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写,要参考国家.部.省相关技术标准,以及国内外同行标准。已经批准执行的质量文件时产品质量检验的基本依据。 4,生产部长和各车间主任负责产品的生产组织.进度协调.质量监督工作。各车间主任是各工序产品质量的第一负责人,对全车间的产品质量承担直接责任。生产部长是这个产品质量的第一责任人。 5,生产工序主要分为准备工序.装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术问价要求准备合格的.能流入装配程序的各种原材料,外协件.外购件等,由采购组和仓库管理负责。装配程序指将各种原材料.外协外购件组装成符合产品质量要求的合格产品,由产品组装小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求,由生产调试小组负责。 6,生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的要求,抓好产品质量。出项质量问题要追究当事人和主管领导的责任,要将生产质量计入个人和部门考核。 7,各车间主任根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时,应认真填写《生产部月生产情况考核表》。 8,各车间主任可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量,各生产小组之间要加强沟通,保证生产任务的顺利完成。 9,生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业,上一道工序完成时应及时自检,自检合格项质检员申请工序完成检验,检验合格方可流入下道工序。 10,产品销售出库由发货处办理相关手续,生产部负责安排产品包装盒搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方,现场工序复杂多样,人员众多,制定相关的现场管理制度,规范车间 的现场管理工作,维持良好的工作生产秩序,营造良好的车 间工作氛围,保证工厂车间生产经营的顺利进行,确保生产 现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产,提高工作生产效率,促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本,希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开 展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车 间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作, 擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护,不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区 作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检 查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。

企业安全生产规章制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业安全生产规章制度(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

企业安全生产规章制度(最新版) 安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的,指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。 一、安全生产规章制度的内容 1、安全生产责任制 安全生产责任制是最基本的安全制度,是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产,人人有责”。是安全制度的核心。 企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人,负主要领导责

任;分管业务工作的负责人,对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内,对实现安全生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程,在本岗位上做好安全生产工作。 2、安全操作规程 安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。 安全操作规程应包括以下内容: (1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。 (2)安全操作的步骤、要点和安全注意事项。 (3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。 (4)故障排除方法,事故应急处理措施。 (5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。 (6)作业结束的现场清理。 (7)特殊作业场所作业时的安全防护要求。

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

生产部管理制度

生产部管理制度 一、纪律制度 1)人员必须遵守公司管理制度,违犯者依据情节按公司规章条例处理。违犯下述条款的给予批评、警告,屡次违反者罚款20-50元。 2)上班时要整齐地穿着工装、工鞋。 3)爱护环境,保持环境清洁卫生,人人有责任维持车间及工位的清洁,不得乱扔垃圾和材料,不准随地吐痰。 4)员工提前5分钟、管理者提前10分钟进入车间,但提前时间不得超过30分钟,上班时间前必须各就各位,作好工作前的准备,上班时间一到立即开始投入工作。 5)不得带零食进入车间,须在指定位置饮水。 6)上班时间不得随意离开车间,如有特殊情况,需要向班长以上管理人员申请,得到同意后才可以离开车间,但最长离开时间不得超过10分钟。 7)如果需要离开公司得到上级批准后到门卫处登记办理出司手续,私自离开公司按旷工处理。 8)进入车间手机一律调到振动,上班时须坐姿端正,不得脱鞋、翘脚、左顾右盼;不准谈论与工作无关的事情;不准打瞌睡、看报纸、嬉戏、玩手机。 9)服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织;不得违抗、顶撞管理者;不得怠工或煽动他人;不得打架斗殴;违者罚款,情节严重者开除。 10)因生产需要安排加班时,通知到的加班人员不得无故推托,违者按旷工处理。 11)每个星期一早上7点50分为早会时间,早班所有人员参加。星期五下午3点50分为全体车间人员会议。不到或晚到者按迟到处理。 12)请假一天以内由班组长审核,线长批准。一天以上三天以内由线长签名,生产助理审核,主管批准。三天以上由主管审核,经理批准。无特殊情况不允许打电话请假,属特殊情况事后需出示相关证明。违者按旷工处理。 二、现场管理制度 1)保持现场秩序,创造亮丽、舒适的工作环境,人人有责。 2)生产主管负责每月制定《6S责任表》并监督执行。 3)所有材料必须按规定区域摆放整齐,不得超过限制线。 4)完成品须按其状态分别放置在待检区、待入库区,不得混放。 5)在制品必须按性质区分放置,蓝色的塑料筐用于放置合格品,红色的放置不合格品。 6)所有放置的材料、在制品、半成品、成品等均须用物料卡或生产流程卡标识。 7)违犯上述规定者追究当事人和直接管理者的责任,并按情节罚款5-20元。 三、生产工艺管理制度 1)生产工艺是确保产品质量的基础,生产部要求所有人员严禁擅自和违章作业。 2)遵守作业指导书作业,无指导书时在技术主管授权的情况下允许有限制地小量作业,并且作业班次不得超过一个班次。 3)要保持作业指导书清晰、完整,用完后及时归还,严禁乱涂、乱画、弄脏和丢失等。 4)作业者要完全理解指导书的内容,遇有不清楚事项要及时向线长询问,完全理解后才可以作业。 5)设置的仪器、工具严禁擅自改动。

公司生产车间管理规章制度

公司生产车间管理规章制度范本 、质量管理 1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1.严格贯彻执行工艺规程。 2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况. 3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。 5.严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8.在用工装应保持完好。 9.生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。 10.合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1.安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。 3.做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。 4.加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。 5.安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍 6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物. 四、设备管理 1.车间设备指定专人管理 2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。 3.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。 4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

生产部管理制度范本格式

内部管理制度系列 生产部管理制度格式(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-85478生产部管理制度格式 Model of Production Department Management System Format 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 篇一:生产部管理制度范文 一、工作职责及处罚办法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失,将按《质量管理条例》进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按

《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。 5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款。 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。 10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政

生产部管理制度

生产部管理制度编制日期:2009 年 编制人: 审核: 批准: 编制部门: 一、车间基本规定 生产部周生产例会制度 会议目的: 一、传达公司会议和各种管理精神。 二、解决本部门生产中存在的问题。 三、解决各工段班组反映的问题,协调各工段班组搞好生产。 四、发布本部门管理规定和要求。 五、各工段班组长应将会议内容传达到每位员工。 六、汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。 参加人员: 本部门:部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。 会议地点: 开会时间: 每周一下午15:00 点。 会议纪律: 1. 参会人员应准时到场。

2. 晚到5 分钟视为迟到,按员工手册规定罚款10%。 3. 晚到10 分钟和无故缺席均按旷工处理。按员工手册规定罚款50%。 4. 生产例会原则上不准请假,确需请假者必须报生产部长批准。安全卫生检查制度 1、检查小组成员: 组长:李保华成员:张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。 2、检查频次:每周至少一次。 3、卫生标准: A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。 B. 区内无人为责任安全隐患。 C. 设备无积灰、浮灰和油污。 4、奖惩标准: A. 符合卫生标准的,每处奖励20 元。 B. 人为责任造成的安全隐患,每处罚责任人20 元(岗位记录无责任人的罚包片岗位工)。相应包片岗位工两日内必须整改结束,否 则对相应包片岗位工再处罚20 元。 ③、打扫不彻底,但接近卫生标准的,不奖不罚。 ④、没打扫或离卫生标准较远的,每处罚20元。 ⑤、打扫不彻底,离卫生标准稍远的,列为整改项目,限两日内彻底打扫,否则每处罚20 元。 ⑥、各值班主任所辖班组内人员,以三项次为单位,所辖班组人员有三项奖罚,奖罚值班主任30 元。

新编整理生产管理规章制度

生产管理规章制度篇一:生产企业公司管理制度大全 目录 第一章总则 (3) 一、公司管理大纲 (3) 二、员工守则 (4) 第一部分公司管理制度 (5) 第一章文件管理制度 (5) 第二章档案管理制度 (7) 第三章保密制度 (9) 第四章印章使用管理制度度 (10) 第五章证照管理制度 (15) 第六章证明函管理制度 (15) 第七章会议管理制度 (16) 第八章办公用品管理制度 (18) 第九章车辆使用管理制度 (20) 第十章车辆管理补充制度 (21) 第十一章交通费用补贴制度 (23) 第十二章考勤管理制度 (24) 第十三章出差管理制度 (26) 第十四章通讯管理制度 (29) 第十五章公司宴请接待制度 (29) 第十六章员工工作餐管理制度 (32) 第十七章借款和报销的规定 (32)

第十八章员工招聘、调动、离职等规定 (34) 第十九章计算机管理制度 (36) 第二十章合同管理制度 (36) 第二十一章卫生管理制度 (45) 第二十二章财务管理制度 (45) 第二十三章财务报销管理制度 (47) 第二十四章员工工资发放管理制度 (51) 第二十五章廉政建设制度 (54) 第二部分各部门管理制度 (55) 第一章行政办公室职责 (55) 第二章财务部职责 (57) 第三章销售部职责 (58) 第四章技术部职责 (59) 第五章生产部职责 (59) 第六章采购部职责 (61) 第七章质量部职责 (61) 第一章总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公

相关文档
最新文档