房地产推广策略及销售管理
楼盘销售推广策划方案7篇
楼盘销售推广策划方案7篇楼盘销售推广策划方案篇1一、开盘背景1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。
作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。
但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。
2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。
尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。
以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中位置的房源。
即项目房源已提前进入市场。
从获得开发效益目标来看，这是不利的。
4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。
至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。
但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。
二、推盘策略针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得的开发效益。
1、价位策略建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求效益不利，亦不利于后续推广。
然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。
如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。
销控应是本期推盘的主要策略之一。
2、价格策略无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。
由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。
但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。
我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。
因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。
具体价格拉升双方已经商量确认。
这样提价幅度的理由如下：a、大市趋上，影响消费心理;b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;d、本期为园区位置，物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。
房地产企业经营策略
房地产企业经营策略一、产品策略1.定位明确：房地产企业应通过市场研究和分析，确定适合自身的产品定位，例如高端住宅、经济适用房等。
同时，还应思考产品特色，如小户型、绿化环境等，以满足不同消费者需求。
2.创新研发：房地产企业要加大对产品研发的投入，不断引入新的技术和材料，提升产品的品质和竞争力。
同时，要关注市场需求变化，及时调整产品结构和布局。
3.注重品质：房地产企业应注重产品的质量和工艺，通过质量管理系统的建立和优化，提升产品的品质，提高消费者的认可度。
4.服务创新：除了优质的产品，房地产企业还应注重提供全方位的售后服务，包括物业管理、维修服务等，提高产品的附加价值，增加消费者黏性。
二、营销策略1.市场定位：房地产企业应对市场进行细致分析，了解消费者需求和竞争对手情况，从而确定自身的市场定位和目标客户。
2.差异化竞争：在激烈的市场竞争中，房地产企业应根据自身优势和消费者需求，确定差异化的竞争策略。
可以通过产品特色、服务创新、品牌形象等方面来突出差异。
3.品牌建设：房地产企业应通过品牌建设来提高市场知名度和美誉度，树立自身的品牌形象和价值观。
可以通过广告宣传、公关活动等手段来加强品牌的推广。
4.渠道拓展：房地产企业应根据市场需求和竞争情况，选择适合的销售渠道，包括直销、代理、网络等渠道，以实现销售目标。
三、运营策略1.财务管理：房地产企业应加强财务管理，做好预算编制、成本控制和资金管理等工作，确保企业的盈利能力和资金流动性。
2.项目管理：房地产企业应建立科学的项目管理体系，包括项目策划、招标投标、施工监管等环节，以确保项目的高效运行和提高项目效益。
3.人才管理：房地产企业应注重人才培养和管理，建立合理的用人机制，提供良好的培训和晋升机会，提高员工的工作积极性和效率。
4.风险管理：房地产企业应建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和降低风险。
四、合作发展策略1.房地产企业可以与其他行业进行合作，如金融机构、建筑公司等，共同开展项目开发，实现资源共享和互利共赢。
房地产项目包装及营销推广策略
根据市场变化、销售进度、成本变动 等因素，适时调整销售价格。
价格调整幅度
根据市场状况、竞争情况、项目利润 等因素，合理确定价格调整的幅度。
价格调整方式
通过直接调整销售价格、提供优惠折 扣、附加值服务等方式，吸引客户购 买。
价格调整策略
结合市场变化、销售策略、产品特点 等因素，制定灵活多样的价格调整策 略。
线上媒体
与知名线上媒体合作，如门户网站、房地产专业网站等，发布项 目信息，扩大在线影响力。
线下媒体
利用报纸、杂志、电视、广播等传统媒体资源，发布项目广告和宣 传信息，提高品牌知名度。
自媒体推广
利用开发商或代理商的自媒体平台，如官方网站、微信公众号等， 发布项目信息和活动动态，吸引潜在客户关注和参与。
施等。
社交媒体营销
利用社交媒体平台，发布项目 动态、活动信息等，与潜在客 户互动。
网络广告投放
在各大网络平台上投放广告， 扩大项目的知名度。
网络口碑营销
通过客户评价、案例分享等方 式，提升项目的网络口碑。
客户关系管理策略
客户信息收集
收集潜在客户的基本信息，建立客户数据库 。
个性化服务
根据客户需求，提供个性化的购房服务和解 决方案。
区域发展潜力
分析项目所在区域的未来发展趋 势，如政策导向、产业布局等， 突出投资潜力。
建筑设计包装
建筑风格
介绍项目的建筑风格，如现代简约、欧式古典等，以及设计理念和特点。
建筑细节
强调项目的建筑细节处理，如立面材质、色彩搭配、门窗设计等，提升项目品 质感。
景观环境包装
自然景观
描述项目周边的自然景观，如公园、 河流、山景等，强调项目与自然的融 合。
房地产营销策略与品牌推广方案
房地产营销策略与品牌推广方案在当今竞争激烈的房地产市场中，制定有效的营销策略和品牌推广方案对于房地产企业的成功至关重要。
一个好的营销策略不仅能够吸引潜在客户，促进销售，还能提升企业的品牌形象和市场份额。
而品牌推广则能够增强企业的知名度、美誉度和客户忠诚度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
一、市场调研与分析在制定营销策略和品牌推广方案之前，必须进行深入的市场调研和分析。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况、政策法规的影响以及宏观经济环境的研究等。
首先，要了解目标客户的年龄、收入、家庭结构、购房需求和偏好等。
例如，年轻的购房者可能更注重房屋的设计和周边配套设施，而中年购房者可能更关注房屋的品质和学区。
通过问卷调查、访谈和大数据分析等手段，获取准确的客户信息，为后续的营销和推广提供依据。
其次，对竞争对手的项目进行详细分析。
包括项目的位置、户型、价格、促销策略、品牌形象等方面。
找出竞争对手的优势和劣势，从而制定差异化的营销策略，突出自身项目的特色和优势。
此外，政策法规对房地产市场的影响也不容忽视。
例如，限购政策、房贷政策等都会直接影响购房者的决策。
了解政策法规的变化趋势，及时调整营销策略，以适应市场环境的变化。
最后，宏观经济环境的研究也是必要的。
经济增长、通货膨胀、利率水平等都会对房地产市场产生影响。
在经济繁荣时期，可以采取积极的营销策略，加大推广力度；而在经济衰退时期，则需要更加谨慎，注重产品的性价比和品牌的稳定性。
二、房地产营销策略（一）产品策略产品是营销的基础，房地产企业必须提供符合市场需求的优质产品。
在项目规划和设计阶段，要充分考虑目标客户的需求和偏好，打造具有竞争力的户型、景观和配套设施。
同时，注重产品的品质和细节，提升产品的附加值。
例如，可以推出多样化的户型选择，满足不同家庭结构的需求；打造绿色、智能化的社区，提升居住体验；配备优质的教育、医疗、商业等配套设施，增加项目的吸引力。
（二）价格策略价格是影响购房者决策的重要因素之一。
房地产项目营销推广方案与策划书
房地产项目营销推广方案与策划书项目地处XXXCBD核心位置，交通便利，商业氛围浓厚，成为商务活动的最具竞争优势的地方。
品牌优势：XXX是知名的房地产投资公司，具有良好的品牌形象和信誉度。
二）劣势（W）市场竞争激烈：目前市场上商务公寓供应相对空白，但竞争对手包括商住楼、写字楼、酒店式公寓等，市场竞争激烈。
三）威胁（T）政策风险：随着政策的变化，房地产市场的政策风险增加，可能对项目的开发和销售带来威胁。
四）机会（O）市场需求增长：市场对商务公寓的需求呈上升态势，项目有较大的市场机会。
五）回避原则避免过度依赖某一客户或市场，保持多元化经营，降低市场风险。
三、项目市场定位一）产品定位商务公寓，为商务人士提供高品质的办公和生活环境。
二）目标客户群定位企业高管、商务精英、外籍人士等高端客户群体。
三）目标客户群特点分析目标客户群体消费能力较强，对品质和服务要求较高，注重生活和工作的平衡，对居住环境和社交圈有较高的要求。
四、推广和营销策略一）整体推广策略以品牌为核心，通过多种渠道和形式进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
二）阶段性传播和营销策略根据项目开发和销售的不同阶段，采用不同的传播和营销策略，包括预售、开盘、入住等。
三）媒体组合策略通过多种媒体渠道进行宣传推广，包括广告、公关、网络营销等。
四）整体推盘策略及走势预测根据市场需求和竞争情况，制定整体推盘策略，并进行销售走势预测和调整。
五、促销策略采用多种促销手段，包括赠送礼品、优惠折扣、返现等，吸引客户购买。
六、前期推广费用预算根据推广和营销策略，制定前期推广费用预算，包括广告费、公关费、人员费用等。
XXX区是近年来XXX市开发建设的新城区，旨在成为该市的金融、通信、经济、政治、文化和信息中心。
本项目位于XXX中央商务区核心地段，毗邻市政府、国际展览会中心、顶级办公商务和酒店建筑，以及美景如台湾广场和洞庭湖景观带。
该项目与周边的高档建筑连成一片，构成XXX未来CBD 最为完善的城市商务、金融、文化和居住集中地。
房地产策划推广方案6篇
房地产策划推广方案 1一、活动背景“五一黄金周”历来是各商家的一个重要销售时节，特殊是冰箱、空调等夏季需求性较大的家电产品，同时也是楼市的一个旺点。
为把握五一销售时机，建议联合市内较大、综合实力较强的家电经销商共同开展五一促销活动。
整合家电与房产两大主力时尚资源，以丰富的产品面及较大的广告号召力、较强的现场煸动力促进双方产品的市场认知度、促进双方产品的销售。
同时活动较之于平面广告更能够加强产品的市场印象，能够增进与消费者的互动，更好的调动起消费者对楼盘关注的积极性与购买欲。
联合造势既可减少广告投入，又能够提高市民对活动的关注度，是双赢之举。
二、活动目的’1、与消费者零距离交流、扩大各自产品的市场影响力。
2、以优惠的措施，促进各自产品的销售。
三、活动对象1、活动区域固定居民2、观光旅游人士3、各自的目标消费群四、活动时间4 月 28 日——5 月 3 日 (可根据活动效果、天气另行调整时间)五、活动地点以人口较为集中，有一定购买力的区域作为选择标准。
六、活动内容1、歌舞演出2、有奖问答3、发放宣传单4、楼盘/产品咨询七、促销措施(一)楼盘促销1、多层单位的特价房先到先得。
2、多层单位非特价房活动期间购买，除享受二千、三千的优惠额度外，赠送指定空调或者冰箱一台;但是再也不享受任何折扣优惠。
3、活动期间购买商铺的客户除正常折扣外，获赠指定空调或者冰箱一台;但是再也不享受任何金额优惠。
4、来活动现场中答者，可获得礼品伞一支。
5、项目已购老客户在五一当天可至售楼部现场领取礼品一份，礼品暂定为 xxx。
(二)家电促销1、当天认购家电额外优惠一定金额(未定)2、现场有奖问答，获赠小礼品八、活动流程(每天上下午各一场、共两场轮流演出)1、9：00 主持人开场白2、9：05 节目3、9：15 楼盘项目/家电产品介绍4、9：25 节目5、9：45 有奖问答6、10：00 节目7、10：15 发放宣传单及咨询九、现场布置1、展板 2 块，规格 2.41.2，铁架焊制可折叠收放2、易拉宝一个 33、音响一对含无线话筒4、拱门 1——2 个(双方各提供一个)红地毯5、咨询台 1-2 张、椅子 6 张6、宣传折页、资料袋若干7、礼品伞 200 支8、冰箱、空调若干台(经销商提供)9、家电类宣传展板由经销商制作安排10、帐篷 4 顶(经销商提供)十、广告宣传1、活动短信： 5 万条2、电视流字 1 周3、宣传单页(各自制作、发布)4、户外广告牌(长年效应)十一、活动费用1、活动短信： 5 万条 X 元/条=X 元(各出 50%)2、电视流字 1 周 X 元/天=X 元(各出 50%)3、演员费用：约 X 元/天·人 X 人 5 天=X 元(经销商)4、场地费用： X 元/天·地 5 天=X 元(开辟商)5、拱门审批： X 元/天 5 天=X 元(经销商)6、绶带： 4 条 30 元/条=X 元(经销商)7、地毯、台布：约 X 元(开辟商)8、展板： X 元/个 2 个=X 元(开辟商、含喷绘)9、汽车租赁： 250 元 5 天=1250 元(各出 50%)10、户外广告喷绘约 X 元(开辟商)11、其他费用共计 X 元房地产策划推广方案 2活动日期： 20xx 年 4 月 8 日——20xx 年 5 月 1 日活动主题：购房 xx 五一送旅游活动目的和意义：1、这个季节大家喜欢出游，所以做一些户外活动也比较符合传统习惯。
楼盘销售管理方案
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，楼盘销售竞争日益激烈。
为了提高楼盘销售业绩，增强企业在市场中的竞争力，制定一套科学、合理的楼盘销售管理方案至关重要。
本方案旨在通过优化销售流程、提升销售团队素质、创新营销策略等手段，实现楼盘销售目标。
二、销售目标1. 完成年度销售目标，实现销售额的增长；2. 提高客户满意度，降低客户投诉率；3. 提升品牌形象，扩大市场份额；4. 增强团队凝聚力，提高团队执行力。
三、销售策略1. 市场调研与定位（1）深入了解市场需求，把握市场动态；（2）分析竞争对手，明确自身优势与不足；（3）根据市场调研结果，制定合理的销售策略。
2. 营销推广（1）线上线下同步推广，提高楼盘知名度；（2）借助新媒体平台，扩大宣传范围；（3）举办各类活动，吸引潜在客户；（4）与合作伙伴建立良好关系，共同推广楼盘。
3. 销售渠道（1）设立销售团队，负责楼盘销售；（2）建立销售网络，拓展销售渠道；（3）开展客户关系管理，提高客户忠诚度；（4）优化销售流程，提高成交率。
4. 价格策略（1）根据市场行情，制定合理的价格策略；（2）关注客户需求，调整价格策略；（3）实行价格优惠政策，提高销售业绩。
四、销售团队管理1. 招聘与培训（1）选拔优秀人才，组建销售团队；（2）开展定期培训，提高销售团队素质；（3）设立考核机制，激励团队成员。
2. 团队协作（1）明确团队目标，加强团队凝聚力；（2）建立沟通机制，提高团队执行力；（3）开展团队活动，增强团队凝聚力。
3. 激励机制（1）设立销售奖励，激励销售团队；（2）关注团队成员成长，提供晋升机会；（3）开展绩效考核，确保销售业绩。
五、风险管理1. 市场风险（1）密切关注市场动态，及时调整销售策略；（2）加强市场调研，降低市场风险；（3）建立风险预警机制，提高风险应对能力。
2. 法律风险（1）遵守国家法律法规，确保销售活动合规；（2）加强与法律顾问的合作，降低法律风险；（3）关注政策变化，及时调整销售策略。
县城楼盘销售推广策略
县城楼盘销售推广策略一、现状分析：1、县城较小，经济发展的滞后性制约了消费观念；人们的思想较保守，标新立异的手法很难实施2、房地产销售不成熟，没有售楼中心、专业销售队伍、没有楼盘包装；3、项目自身有硬伤，由于楼间距超过正常日照采光规范，而受北方气候的影响，人们对此非常忌讳。
4、城镇人口较少，居民对住宅需求度不大；二、销售策略原则：1、打企业牌，借政府势；2、先销后楼，在销前楼。
本项目销售的一步工作销售队伍的建立：团队组合：销售经理 1 名，置业顾问 2 名，发单人员10 名。
人员要求：销售经理：最好由当地有地缘关系的人担任。
置业顾问：西安有二手房销售经验的人优先。
发单人员：本地人，吃苦耐劳者优先。
奖金制度：低底薪+高提成（按套奖励）营销推广准备：1、单页：（ A4 规格，彩色）2、拦街横幅（内容见附件一）3、楼体挂幅（内容见附件二）4、销控板（内容见附件三）5、电视台公告（内容见后）销售策略：1、只售后楼，不售前楼，概不公布前楼价格。
2、购房有奖：凡是在前十套签合同者，均可享受家用电器馈赠。
（如：电视机、微波炉，电饭锅等）3、开盘仪式：选择黄道吉日，提前邀请当地相关政府领导和电视台，对楼盘的正式对外发售作社会性公告。
启动期的启动、控制及宣传节点控制（14 天）热销期的启动、控制及宣传节点控制（30 天）交房与全盘的告罄（16 天）三、主攻手法1、建设销售部，做“第一个吃螃蟹的人”；（7 天）2、设立行销队伍，扫荡县城；（首位20 天培训及磨砺期，在预热期内完成售楼人员及行销人员的培训）3、质量先行，样板为佳；（能够装修一套样板间，弥补后楼采光不足，体验入住后的感觉）4、明升值、暗降价 ---- 在旺销期打入价格竞争牌( 送什么东西呢？想想看看 -----------)5、建议每周4、阶段组合1、导入期引入诚意认购，同时传单四处发放，每个礼拜坚持做二次；2、预热期乃是内部认购，要求引入销售控制；3、启动期开盘召开新老业主联谊会，以人流量带动消费量4、认购期即进行价格调整，价格要突破心理最低价位，建议定价元/M2, 不送装修（自然是位置较不合理的）；5、启动期（开盘销售）每天引入一套特惠房（毛胚），加速消化位置欠佳者；6、尾盘开交钥匙大会，以便有始有终，消化最后的楼盘7、各期售楼比例：预热期：启动期：热销期：延续期：尾盘期===1:10:20:4:35、深入挖掘1、见楼盘价格销售表2、见广告表6、尾盘清扫具体实施方案 -------75天清盘计划第 1------20天项目导入预热期亦即为内部认购期（内部认购期为一个月）需要完成任务为1、销售人员的招聘培训工作；2、售楼部的包装工作；3、传单页印刷工作；4、定期发单及定向发单工作工作详细清单：5、横幅布置；人员招聘：（招聘时间 1 周，人员职别为置业顾问，招聘人数为10 —15 人）※负责人即销售经理，需招聘较为成熟稳重人士一名建议是本地人士担任;※销售主管即是现场经理，两个，建议招聘熟悉房地产销售流程人士，同时担任销售人员的选拔、培训、考核及带队工作；※销售人员招聘及相关事宜见上;售楼部：（即日起开始装修，同时准备内部认购协议书及选房登记卡，对于来访客户做客户质量登记表）※售楼部的包装必须要色泽鲜明，以大红及金黄色为主，在售楼部门口设立道旗，道旗上注明楼盘销售主题广告语----- 道旗设立 30 面，在路的两边各设置 15 面；，每隔 2 米摆设一副 -----如果因为费用问题，可以放10面，其中，售楼处门口 6 面，对面 4 面。
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杂志
外 广 告
地理、人口可选性强，可信并有 一定的权威性，复制率高，保存 期长，传阅者多 灵活，广告展露时间长，竞争少
发行数量无效，版 面无保证
观众没有选择，缺 乏创新
房 地 产 推 广 工 具 及 媒 体 组 合
其他推广工具
公关活动（PR） 纸面宣传资料（含楼书及户型图） 电子楼书 网络 手机短信 售楼处与样板间现场包装
考核推广活动效果的标准
房 地 产 推 广 方 法 与 流 程
来电 来访 正面报道的数量 项目知名度 项目美誉度 成交量 成交均价 库存消化率 消除负面新闻 树立企业品牌 提升客户满意度 其他
推广的局限性 房 地 产 推 广 方 法 与 流 程
不能控制媒体传播 不能消灭竞争 不能为不合理的行为或违法行为 辩解 不能取代正常的销售
推广活动中最重要的品质 ：
诚实和信誉
推广的运作方法：
pull and push
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
推广工作的流程
R——STP——MM——I——C
R STP = research 研究 = segmentation 市场细分 targeting 目标 positioning 定位 = Markeing Mix (4P) 营销组合 = Implementation 执行 = control 监控
MM I C
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
推广工作的方法
Markeing Mix (4Ps or 4Cs) 4Ps PRODUCTS PRICE PLACE PROMOTIONS
(产品） （价格） （渠道） （推广或促销）
4Cs Customer solution (客户问题的解决） Cost to the customer （客户的成本） Convenience （便利） Communication （传播）
传播及推广工作的步骤
发现问题 明确目标 确定受众 制定计划及日程表 选择媒体及渠道 确定执行人 全程监控 事后评估
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
传播四条条件即4cs
要清晰（clarty） 要连贯(consistency) 要可控(control) 要可考核（check)
推广的作用：排除干扰，引导客户
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
传播与推广如何影响购房行为
认知——知道项目 理解——了解项目的特点及优劣势 兴趣——对项目感兴趣，产生购买欲望 态度——经过思考，比较确认是否购买 行为——购房成交
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
传播与推广在客户购房的心理 过程中的作用
“我们买房吧” —— …… “我们买多少钱的房” —— “咱们有时间多看点东西吧” —— 要让我们出 现在他的名单上，要引导他们产生 足够的“希望”来看看我们的项目 “咱们去看看那个XXXX吧” —— 做到最高截 杀率（销售的作用） “咱们就买这个吧” —— 兑现承诺并且做 一些增强信心和沟通的动作（产品、售后的作用）
房地产推广策略及销售管理
自我介绍
1. 主要经历 2. 目前从事的工作
序
3. 对培训的期望
言
培训的目的：使大家能够明确
1. 房地产推广的基本职责
序
2. 房地产推广的基本流程与方法 3. 房地产推广工具及媒体组合 4. 房地产销售管理的基本知识
言
5. 房地产营销人员需具备的素质 6. 房地产营销的发展方向
房 地 产 推 广 的 职 责
房地产推广的基本职责
一切为了销售！
房地产推广的细分职责
房 地 产 推 广 的 职 责
来电 来访 项目知名度 项目美誉度 成交量 成交均价 库存消化率 消除负面新闻 树立企业品牌 提升客户满意度 其他
房 地 产 推 广 方 法 与 流 程
传统媒体的优势与局限性
媒体 报纸 电视 DM 广播 优点 局限性
灵活、及时、本地市场覆盖面大， 保 存 性 差 ， 复 制 质 能广泛的接受，可信性强 量低，传阅者少 综合视觉、听觉、和动作，富有 感染力，能引起高度注意，触及 面广 接受者有选择性，灵活，在同一 没体内没有广告竞争，人情味较 重 大众化宣传，地理和人口方面的 选择性强、成本低 成本高、干扰多， 瞬间即逝，观众选 择性少 相对来说成本较高 可能造成滥寄三等 邮件的印象 不如电视那样引人 注意，瞬息即逝
房 地 产 推 广 工 具 及 媒 体 组 合
选择媒体的基本考核指标
触及面（R）：在一定时间内，某一 特定媒体一次最少能接触级的不同 的人或家庭数 频率（F）：在一定时期内，平均每 人或每个家庭夹道广告信息的次数 影响（Ｉ）：使用某一特定媒体的 展露质量价值
房 地 产 推 广 工 具 及 媒 体 组 合
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
客户购房的心理过程
“我们买房吧”
“我们买多少钱的房”
——需求产生
——需求界
定（同时也存在其他因素）
“开始对比
“咱们去看看那个XXXX吧” ——开始
实地考察 “咱们就买这个吧” 自己的选择 ——开始验证
广告的作用： 让我们的目标消费客户，带着某种强烈的 愿望，来看我们的项目
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
传播与推广在客户购房的心理 过程中的作用
信息收集阶段的盲目性
不可避免接受到市场不利问题的干扰 不可避免接受到竞争品牌的信息或者其他 品牌的雷同信息 不可避免受到“促销”、“短期利益回报” 等因素的左右 而收集的这些信息的渠道，带有个人媒介 倾向性
推广工作的五项重要决策（5Ms）
任务——MISSION: 广告的目的是什么 资金—— MONEY:要花多少钱 信息——MESSANGE:要传送什么信息？ 媒体—— MEDIA:使用什么媒体 衡 量 ——MEASUERMRNT: 如 何 评 价 结 果？
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法