色彩密码

通过“色彩密码”认识自己
八种角色的天赋
“无论如何，完成任务”
“正确地做”
“雷厉风行”
“巧妙地做”
“持续推动”
“小心谨慎地做” “达成共识”
“共同完成”
通过“色彩密码”认识自己
• • • 认识自己，认识别人眼中的自己； 认识自己的优势； 认识自己待发展的领域； – – – – – 认识自己 知觉 色彩密码 荣格的理论 八种角色
通过“色彩密码”认识自己
荣格的理论：内向和外向
您的业余时间是如何度过的？
通过“色彩密码”认识自己
荣格的理论：内向和外向
通过“色彩密码”认识自己
荣格的理论：内向和外向
通过“色彩密码”认识自己
荣格的理论：内向和外向
通过“色彩密码”认识自己
荣格的理论：内向和外向
通过“色彩密码”认识自己
荣格的理论：内向和外向
通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
与他们打交道时，要 • 耐心、配合 • 放慢节奏 • 询问他们的意见和想法
与他们打交道时，不要 • “利用”他们的好脾气 • 逼他们迅速做决定 • 不打招呼，搞突然袭击
通过“色彩密码”认识自己
八种角色
观察者（The Observer）
面对下列情况时，反 应积极: 面对下列情况时，反 应消极： • 在没有明确事实的 情况下，被迫作出决 定 • 意外状况，走动式 管理 • 过度乐观或情绪化 的表现
•按部就班地执行流程 ，单独工作 • 日程清楚，书面沟 通 • 在发表意见前有充 分的时间考虑
不同的表现
以事情为中心 正式的 独立的 竞争的
非人际的 客观的 纠正的
非正式的 考虑周到的 有同情心的 以关系为中心
人际的 投入的 乐于助人的
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荣格的理论：四个象限
蓝色 内向+思考 任务导向 以目标为重 遇到压力很平静 善于思考
红色 外向+思考
目标导向 以结果为重 逻辑性强 关注事实
通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
动力来源 • 和谐 生活方式 • 支持别人，建立长久的人际关系 别人眼中 • 温和，温顺 最担心的 • 失败
通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
长处 • 建立长期、深入的人际关系 • 善于倾听 • 忠诚、温暖 • 表里如一、始终如一 可能的短处 • 适应速度慢 • 没有热情去把控方向 • 不会拒绝 • 把事情和人联系起来
——创造性的性格
• 首要性格特点，和第二 位的性格特点，相互呈 对角线
• 在两种类型间，不断地 “切换”。
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八种角色
领导者（The Director）
面对下列情况时， 反应积极: • 信息清晰，准确， 条理性强 • 准备周密，任务导 向 • 着重于实际情况 面对下列情况时， 反应消极： • 需要深入了解别人 的观点 • 没有事实支撑的观 点 • 不会马上产生立竿 见影的结果
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荣格的理论：内向和外向
通过“色彩密码”认识自己
荣格的理论：内向和外向
不同的表现 内向
安静的 观察的 深思的 隐私的 保留的 谨慎的 沉思的 深入的 向内的
外向
健谈的 参与的 社交的 炫耀的 直率的 大胆的 行动的 延展的 向外的
EXTRAVERSION
INTROVERSION
通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
长处 • 坚定自信 • 热爱挑战 • 目的明确 • 影响他人 可能的短处 • 不善于倾听 • 看上去傲慢 • 把别人逼得太厉害
通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
与他们打交道时，要 • 直截了当，直奔主题 • 关注目标，关注结果 • 简单明了，精干利落 与他们打交道时，不要 • 犹豫不决，或拉家常 • 把重点放在情感上 • 试图操控沟通的过程
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识别他人的“颜色”
长处 • • 勤于学习，注重细节 注重自身能力的培养
•
•
敢于质疑，提出尖锐的问题
执行流程不折不扣
可能的短处 • • • • 难以沟通，缺乏趣味 提出刁难的问题 忽视他人的感受 钻牛角尖
通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
与他们打交道时，要： • 充分准备，思考周密 • 尽量使用书面沟通 • 提供尽量充分的事实和细节 与他们打交道时，不要： • 过于亲近 • 在重要问题上表现得轻率 • 不打招呼就改动计划
冷静的蓝色 自然的绿色 阳光的黄色
火焰的红色
通过“色彩密码”认识自己
色彩密码：喜欢的事物
蓝色
细节缜密 结构清晰 现实可行
红色
目标宏大 大胆果敢 充满挑战
安全可靠 基于价值 体贴关切
新奇有趣 充满激情 超越梦想
绿色
黄色
通过“色彩密码”认识自己
色彩密码：日常表现
一切顺利时
谨慎小心 精密准确 准备充分 善于质疑 庄重正式
通过“色彩密码”认识他人
通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
找出他们的特征：
别人眼中的他们… 他们最担心的事… 他们的长处… 他们的短处… 应该如何对待他们… 不应该如何对待他们…
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识别他人的“颜色”
动力来源 • 理解 生活方式 • 高标准，准确性 别人眼中 • 注重分析，显得疏远 最担心的 • 混乱，无法预测的局面
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八种角色
改革者（The Reformer）
面对下列情况时，反 应积极: • 可以通盘深入考虑 问题的机会 •“在商言商”的人 • 基于事实的讨论 面对下列情况时， 反应消极： • 注意力容易转移的 人 • 没有完成任务的能 力，被别人指导着 工作 • 因为别人的意见而 改变目标
分享目标：4
• 团队合作：
探索与不同性格的人打交道的办法； 探索与难以相处的人打交道的办法； 了解团队合作的益处；
内容框架
通过“色彩密码”认识自己 – 认识自己 – 知觉 – 色彩密码 – 荣格的理论 – 八种角色 通过“色彩密码”认识他人 – 识别他人的“颜色” – 从了解到适应 – 色彩的互动 – 组织文化 – 发挥不同色彩的天赋
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色彩密码
气质学说
源自公元前500年的希波克拉底（ Hippocrates）
抑郁质
井井有条 谨慎小心
胆汁质
天才领导 雷厉风行
吃苦耐劳 乐于助人
粘液质
外向开朗 追求快乐
多血质
通过“色彩密码”认识自己
色彩密码：个性特征
公正的 客观的 独立的
安静的 平静的 使人宽心的 愉快的 情绪高涨的 轻快的 积极的 大胆的 自主的
反应过激 轻率火爆 慌张失常 手足无措
通过“色彩密码”认识自己
色彩密码：典型特征
正确地做事
立刻着手
做事要体贴
一起做事
走啊，一起吃饭去！
通过“色彩密码”认识自己
荣格的理论
卡尔· 古斯塔夫· 荣格 （Carl Gustav Jung）
1875-1961
通过“色彩密码”认识自己
从荣格到哈特曼
泰勒· 哈特曼 （Taylor Hartman)
敢于竞争 敢于要求 坚定坚强 目的明确 推进任务
关心他人 鼓励他人 乐于分享 充满耐心 亲切自然
乐于交往 活泼好动 热情主动 善于说服 乐于表现
通过“色彩密码”认识自己
色彩密码：日常表现
诸事不顺时
单调乏味 犹豫不决 冷酷多疑 刻板保守 咄咄逼人 控制一切 傲慢无礼 毫不宽容
顺从听话 过于依赖 木讷冷漠 固执自闭
通过“色彩密码”认识自己
认识自己
通过“色彩密码”认识自己
认识自己
通过“色彩密码”认识自己
认识自己
通过“色彩密码”认识自己
认识自己
领导力和团队合作，都建立在高效沟通的基础之上 ...
通过“色彩密码”认识自己
知觉
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知觉
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通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
与他们打交道时，要 • 友好，亲切 • 敞开心扉，灵活 • 注意激励对方 与他们打交道时，不要 • 阐述大量的细节 • 用条条框框限制他们 • 让他们单独完成任务
通过“色彩密码”认识他人
识别他人的“颜色”
动力来源 •迎接挑战，实现成就 生活方式 •内心坚强、目标导向 别人眼中 •缺乏耐心 最担心的 •失去对情况的控制
通过“色彩密码”认识自己
八种角色
帮助者（The Helper）
面对下列情况时， 反应积极: • 强调人际关系的事 情或场合 • 人们的行为很友好 ，充满弹性 • 合作，和谐，一致 同意 面对下列情况时， 反应消极： • 冷冰冰没有人情 味的事实 • 不直爽，充满潜 台词的沟通 • 没有通融的余地 ，需要呆板地完成 任务
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八种角色
支持者（The Supporter）
面对下列情况时， 反应积极: 面对下列情况时， 反应消极：
• 需要关注他人需求 的时候 • 需要像重视任务一 样重视人的时候 • 和谐，有深入的人 际关系的时候
• 持续地变化 •自己或者自己的感 情被忽视 • 遇到过度掌控， 不让人说话的人
色彩密码——
了解不同的性格特点 改善团队的人际沟通
分享目标：1
• 认识自己：
认识自己，认识别人眼中的自己； 认识自己的优势； 认识自己待发展的领域；
分享目标：2
• 认识他人：