我国企业战略成本管理问题与改进措施
试析企业战略成本管理实施的问题与对策
试析企业战略成本管理实施的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，企业战略成本管理的重要性日益凸显。
然而，实际上，许多企业在实施战略成本管理时会遇到各种问题。
本文将分析这些问题并提出解决对策。
首先，许多企业会遇到数据比较混乱的问题。
这些企业可能在管理和收集数据上没有明确的计划和方法，导致数据的完整性和准确性受到威胁。
为了解决这个问题，企业应该优先考虑建立一个有效的数据管理系统。
这个系统应该能够自动化数据收集，确保数据准确性和完整性，同时提供实时的数据分析和报告，使企业能够及时做出正确的决策。
其次，许多企业可能缺乏对成本管理的正确理解。
有些企业可能认为成本控制是唯一的目标，而忽略了成本管理中其他重要方面的影响。
这就需要企业在制定成本管理策略时要考虑更全面的因素，比如成本节约、效率提高以及质量管理等方面。
另外，许多企业实施成本管理时可能会忽视员工的影响。
员工是企业中最重要的资产之一，他们对企业的成功与否有重要影响。
如果员工的成本被视为规模的一部分，则企业就可能忽视提高员工的技能和发展其职业生涯的必要性。
因此，企业应该确保员工成本管理与员工发展计划相结合，从而使员工有深入理解和参与企业的成本管理计划。
最后，许多企业在实施成本管理时可能缺乏一个清晰的管理框架。
企业应该建立一套有效的成本管理框架，以确保全公司的成本控制和分析在统一的体系下运作。
这套框架应该包括更全面的成本分析方法、成本控制计划的实施过程以及成本分析结果的及时通报等等。
总之，企业战略成本管理的实施不可轻视，仅有明确的战略和行动计划还不足以确保实施的成功。
只有通过有效的数据管理、全面的成本管理策略、合理的员工成本管理以及清晰的管理框架，企业才能有效地实施战略成本管理，降低成本、提高效率并提高竞争力。
我国企业成本管理存在的问题探讨及改进
我国企业成本管理存在的问题探讨及改进1.5 成本管理战略与企业总体战略的不融合现代企业战略理论认为企业的战略主要可分为以下三个：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数企业，其成本战略紧紧是着眼于降低成本，而没有将其与企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响。
存在上述问题的原因分析（一）宏购环境的原因：不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在动力。
宏观成本管理缺位，严重影响了企业建立内部成本管理体制的主动性。
政策办法不统一、不配套，增加了企业的负担。
（二）企业领导不重视。
目前国内外市场上大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈，企业领导不得不把更多的注意力放在产品价格上。
造成企业领导不重视成本，忽视成本管理工作，成本意识淡化，成本管理松弛，从而导致价格和成本交替上升，降低成本的难度加大。
（三）企业内部管理混乱；各部门协商能力较差。
基础管理薄弱，损失浪费严重。
企业在转轨的过程中，旧的制度被打破，新制度尚未建成，造成成本管理无章可依，客观上削弱了成本管理意识。
（四）成本管理人员素质低下。
对成本只是核算，忽视成本预测和成本控制，财会人员对成本的管理的涵义理解片面，认为成本管理就是一味的节能消耗、减少支出，歪曲了成本管理的实意，使得成本管理工作不能被放到一个正确的位置。
四、改进措施（一）改善企业成本管理的宏观环境。
国家应根据市场经济体制的要求，通过法律、法规、宏观经济政策和财政、金融等经济手段整顿市场经济秩序，规范企业经济行为。
使企业在一个公平的竞争环境下实现经济效益的增长，在加快技术进步的基础上进一步降低产品成本。
从而使企业经济效益的高低与成本管理水平建立起直接的联系。
只有从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本，提高经济效益创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。
（二）明确经营者经济责任，提高全员的成本管理意识。
国有企业成本管控存在的问题及对策
更新成本控制理念
树立全面成本控制理念
将成本控制贯穿于企业运营的全过程，从产品设计、生产、销售 到售后服务，每个环节都要严格控制成本。
引入先进的成本控制方法
学习并应用国内外先进的成本控制方法，如作业成本法、价值链分 析法等，提高成本控制水平。
提高全员成本控制意识
加强员工培训，提高员工对成本控制的重视程度，让员工在工作中 自觉地节约成本。
探讨如何将国有企业成本管控 与国家经济发展相结合，为国 家经济发展做出更大的贡献。
加强对国有企业成本管控的监 督和管理，提高国有企业的整 体竞争力和可持续发展能力。
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02
国有企业成本管控现状及问题
成本控制观念落后
缺乏战略成本管理意识
国有企业往往只关注短期的成本降低，而忽略了长期的成本效益，缺乏从战略角 度对成本进行管理的意识和能力。
缺乏市场观念
很多国有企业仍然按照传统的计划经济模式进行成本管控，缺乏市场观念，无法 适应市场经济环境的变化。
缺乏有效的成本核算体系
国有企业成本管控存在的问 题及对策
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目 录
• 引言 • 国有企业成本管控现状及问题 • 加强国有企业成本管控的对策 • 针对不同问题的具体对策建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景及意义
国有企业在我国经济中占有重要 地位，对国民经济发展具有重要
影响。
成本管控是企业管理的重要环节 ，直接影响企业的盈利能力和市
对于缺乏有效核算体系的对策建议
完善成本核算体系
国有企业应建立健全的成本核算制度， 明确成本核算方法和流程，确保成本数 据的准确性、可靠性。
VS
试析企业战略成本管理实施的问题与对策
试析企业战略成本管理实施的问题与对策企业战略成本管理，就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
企业战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。
一、企业战略成本特点企业战略成本管理有以下几个特点：首先，长期目标与短期目标结合。
中短期、长期目标为1-3.5年，短期目标则为1年。
过于重视短期利益，导致企业丧失较多获得长期利益的机遇。
如果不针对长期目标设计分期实现的战略计划，那么就很难实现长期目标。
所以企业战略成本管理应科学合理协调短期、中期、长期目标之间的关系，从企业长远发展潜力确定战略成本管理的长期目标。
其次，战略成本决策的重大性。
毫无疑问，企业会因正确的战略成本决策获得长久的经济效益。
通常，战略成本决策项目数额都较大，如果战略成本决策存在问题，必然会给企业造成重大经济损失。
可以说战略成本决策表现多在企业竞争优势、发展方向、经济效益及竞争优势等方面，有着根本性和深远性影响。
再次，对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
企业在建立战略成本决策方面，要以企业内外部环境以及透彻分析重大问题为参考依据。
只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。
二、企业战略成本管理中存在的问题1、成本战略意识淡薄，价值链分析不到位近年来随着全球经济一体化发展，我国很多企业都?@得了全新的发展机遇。
然而战略成本管理和其他国家相比起步较晚，大部分企业都没有充分认识到企业战略成本的重要性，从而难以落实战略成本管理政策，使得战略成本在企业内部没有发挥真正的价值。
再加上部分企业在战略成本管理方面缺乏主观性，以致在企业日常经营过程中没有支撑战略成本管理。
此外，企业对价值链的成本外延也没有给予足够的重视，多数企业依旧采用传统采购材料和产品销售等成本管理模式，很少分析企业所处市场环境，更没有根据战略成本管理要求设计及开发产品，也没有分析企业上下游供应、购买商等产业价值链。
企业实施战略成本管理存在问题及对策
略成 本 管 理 的基 本原 理 。
２４ ８
争力下降 。企业此类成本的降低是靠牺牲竞争力为代价 的， 这
样 的 战略 一般 是 不 能接 受 的 。
图中第四象 限的区域表明 ， 随战略方案的实施 ， 伴 企业成 本下降 ， 竞争力提高。企业能够在提高竞争力的同时实现成本 的降低 ，无疑是最为理想的状态 。比如有的企业通过技术创 新， 采用新设备新工艺 ， 降低产品成本 ， 使产品质量得 到提高 ， 实现 了价格与成本的双赢 ， 给企业带来 了丰厚的利 润回报 ， 增
战略管理 的背景下 ，传统成本会计管理和信息来源单一的局
限性 日趋 明显 ， 主要表现在 ： 传统成本管理主要关注的是企业 内部生产经营活动的价值耗费 ，对企业外部的价值链 视而不 见； 只重视 有形的成本动因 ， 忽略了无形 的成本动 因； 未能对
实施要求 的成本很低 ，但缺乏竞争力 ，不利于企业 的长期发 展。比如有的企业 为了追求成本的降低 ，放弃产品的质量要 求， 在生产过程 中不按规定 的投料标准和操作过程进行 生产 ，
品成本 ， 就需不断提高技术水平 。但 由于一些企业领导对技术
创新 的兴趣不高 ，究其原因在于经理 的任期一般短于技术创
新 的收益期 ， 技术开发往往会减少本期利润 ， 但不一定能增加 经理任期 内的利润 ，期望经理接受一种减少其任期 内的利润
强了企业的竞争力 。这种战略是企业应该采用的。 因此 ，战略成本管理应主要集 中在第一象限和第 四象限
区域之 内进行。由于战略成本管理是服务于企业战略管理 的， 它要以企业战略管理为基础而加以展开 ，而战略管理的主要 内容是制定和实施 战略。 二、 目前我 国实施企业战略成本管理存在 的问题
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策随着市场经济的不断深化和发展，国有企业在经营管理中面临着各种各样的问题，其中成本管理是一个非常重要的问题。
有效的成本管理可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力，而国有企业在成本管理方面存在着一些特殊的问题，需要采取一些特殊的对策来加以解决。
1.成本数据不足国有企业的成本管理存在的一个主要问题就是成本数据的不足。
由于国有企业在经营管理中受到了一些特殊的政治和制度方面的限制，导致了企业在成本数据的采集和整理方面存在相当大的难度。
在实际的经营管理中，国有企业不能够像市场化企业那样自由地获取商品和服务的价格信息，更多的是要依赖于政府的指导和扶持，这就导致了成本数据的不足和不准确。
2.成本控制能力不足由于国有企业受到了政府政策和指导的影响，导致了企业在成本控制能力方面存在相当大的问题。
在实际的经营管理中，一些国有企业过分追求政府指标和政策目标，而忽略了对成本控制的重视，这导致了企业的成本控制能力不足，不能够有效地降低成本，提高盈利能力。
3.成本管理体制不够完善国有企业在成本管理方面存在的另一个问题就是成本管理体制不够完善。
由于国有企业在成本管理方面的政策和制度方面存在相当多的不足，导致了企业在成本管理方面无法有效地进行规范和监督，这就导致了成本管理体制不够完善，无法有效地发挥成本管理的作用。
二、国有企业成本管理的对策1.加强成本数据的采集和整理针对国有企业成本管理存在的成本数据不足的问题，可以通过加强成本数据的采集和整理来解决。
国有企业可以建立健全成本数据的采集和整理网络，加强对商品和服务价格信息的采集和整理，形成相对准确的成本数据，以便进行成本管理和控制。
2.提高成本控制能力国有企业在提高成本控制能力方面可以结合企业自身的实际情况，加强对成本控制的重视，建立健全有效的成本控制机制，通过制定合理的成本控制指标和措施，加大对成本控制的力度，降低成本，提高盈利能力。
4.引入先进的成本管理技术和方法国有企业在成本管理方面可以引入先进的成本管理技术和方法，如ABC成本管理法、标准成本法等，通过引入这些先进的成本管理技术和方法，可以提高企业对成本的管理和控制能力，提高成本管理的效率和效果。
我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析
我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析【摘要】我国制造企业在成本管理方面存在着诸多问题，主要体现在成本核算不精准、供应链管理不畅、生产效率不高以及生产模式不合理等方面。
这些问题的根源可以追溯到管理理念滞后、技术水平不足、市场竞争激烈等因素。
为解决这些问题，制定了加强成本核算管理、优化供应链管理、提高生产效率以及推行精益生产模式等策略。
通过这些策略的实施，可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，实现成本管理的有效控制。
展望未来发展趋势，需要企业不断创新，加强技术更新和人才培养，以应对市场挑战和变化，实现企业可持续发展。
【关键词】我国制造企业、成本管理、问题、根源分析、解决问题策略、成本核算管理、供应链管理、生产效率、精益生产模式、总结、发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界制造大国，制造业占据着国民经济的重要地位。
我国制造企业在成本管理方面存在着一些问题，阻碍了企业的发展与竞争力。
这些问题主要体现在成本控制不力、成本核算不准确、成本信息化程度不高等方面。
随着市场竞争的日益激烈，如何有效地管理成本成为制造企业面临的重要挑战。
传统的成本管理模式已经无法适应当今市场的需求，需要针对当前的情况进行深入分析与研究。
只有通过有效的成本管理，企业才能提高生产效率，降低制造成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
研究我国制造企业的成本管理问题，并提出相应的解决策略，对于推动中国制造业转型升级具有重要意义。
在本文中，将对我国制造企业成本管理存在的主要问题进行分析，探讨问题的根源，并提出解决问题的策略，旨在为相关企业提供参考与借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析我国制造企业在成本管理方面存在的问题，从而提出有效的解决策略。
通过本研究，可以帮助制造企业更好地了解自身存在的问题，找到问题的根源，并制定相应的解决措施。
也能够促进企业的可持续发展，提高竞争力，提升整体经济效益。
通过研究我国制造企业成本管理问题及解决策略，还可以为相关领域的学术研究提供一定的参考依据，促进学术进步和交流。
分析我国企业成本管理中存在的问题和解决途径
分析我国企业成本管理中存在的问题和解决途径
我国企业成本管理存在以下几个问题：
1.对成本的认识不足：企业对成本不够认识，常常只关注直接成本，忽视了间接成本的控制与管理。
2.成本核算不准确：企业在成本核算时，可能存在因制度缺陷、操作不规范等原因，导致成本核算不准确，难以发现成本缺陷和浪费。
3.缺乏成本控制手段：企业在成本预测、成本控制等方面缺乏科学的方法和手段，使得成本管理不够精细化。
4.缺乏成本管理意识：企业员工缺乏成本管理意识，往往无法从自身岗位出发，掌握成本的影响及控制方式，导致成本控制效果不佳。
解决途径：
1.加强成本管理教育：通过成本管理教育，提高企业员工对成本的认识，强化成本管理意识。
2.完善成本管理制度：建立健全的成本核算制度，制定科学合理的成本控制措施，充分发挥成本管理的作用。
3.引进成本控制技术：引进先进的成本控制技术，如成本预测、成本控制和成本评估等，提高成本管理水平。
4.激发员工成本意识：设立成本管理奖励机制，提高员工对成本管理的重视程度，鼓励员工从各自的岗位出发，积极参与成本管理。
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我国企业战略成本管理问题与改进措施
实行战略成本管理是将成本管理置身于战略管理的宽泛空间，从战略高度对企业以及关联企业的成本活动和成本布局进行剖析，为战略管理提供信息服务.
战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想，是现代企业成本管理的必然趋势.
1.我国企业战略成本管理存在的问题
1.1缺乏战略成本管理意识
战略成本管理的核心是要探索企业持之以恒的竞争优势.这类竞争优势的取得需要企业提供生产经营全方位、全过程的成本信息支持.我国大多数企业特别是中小型企业没有正确理解战略成本管理全方位、全角度的特点，只是片面地认为战略成本管理只是对产品生产过程中的成本管理，缺乏战略成本管理意识.
1.2价值链分析不充分
我国近4成的企业还未开展价值链、作业链、成本链分析，已经开展价值链分析的企业大部分局限在企业内部价值链的构成，只重视企业内部的挖潜减耗，对企业外部价值链的分析和控制工作做得不好，未积极主动采取措施研究企业外部价值链并保证其畅通运行，没有从战略高度对这些外部资源整合利用.
1.3战略成本管理方法落后
我国成本管理体系是建立在传统成本观念基础之上，以生产成本为核心，与全方位的战略成本相距甚远. 国有企业经营者的流动性较强，使其行为明显出现阶段性，为突出工作业绩，人为地调整成本，给继任的经营者改进成本管理带来了诸多困难，继任的经营者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本数据以
粉饰财务报表.传统的成本管理不能采用灵活有效的管理方法，所产生的成本信息只是为日常的经营决策服务，没有考虑战略管理的信息需要.
2.改进我国企业战略成本管理应用的措施
2.1建立企业战略管理体系
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施，进行控制和评价的一个动态管理过程.
首先，确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁;分析行业的盈利能力与盈利潜力;分析竞争对手、消费者、融资者和劳动力市场状况;寻求企业的难以被模仿或复制的核心竞争力.
其次，战略的实施需要实现从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移;并且将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程.
2.2充分运用价值链分析
价值链分析及价值识别的功能，在于如何通过诸如外包、战略联盟等方式，将那些对企业自身没有价值增值的作业从企业价值链中剔除，以突出企业的核心竞争能力与竞争优势.价值链并不局限于企业内部的各项作业活动，还拓展企业与供应商、销售商、顾客等上下游之间的链条之中，从而形成企业与企业间的资源共享与交易平台，以实现企业间基于竞争的合作共赢.企业通过内部价值链分析，以判断及发现增加价值或降低成本的机会从而识别和确定企业的关键成功因素;通过企业间价值链分析，加速了经济一体化进程，促进了企业之间基于竞争的合作.
2.3企业战略的选择与定位
企业战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业目标. 企业战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向，主要强调两个方面的问题：一是“企业应该做什么业务”,即从企业全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;二是“怎样管理这些业务”, 即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图.企业通常采用的战略定位有以下几种：一是成本领先战略. 通过对产品的非实用功能等的简化、改进产品设计、材料消耗的节约以及技术创新降低成本. 二是差异化战略. 通过产品的性能、一致性、耐用性、售后服务，员工的素质与品牌的视听感受的差异寻求创新. 三是集中化战略. 针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，获取竞争优势.
2.4实现成本管理方法和手段的现代化
现代企业经营的复杂性和多样性要求企业必须运用现代化管理手段，加快以网络信息技术为核心的企业成本管理信息系统建设;并努力使企业的成本信息系统与财务、科技信息系统和管理信息系统集成，为管理现代化创造条件，加快信息的处理与反馈，使企业成本管理人员增强业务处理能力. 同时，也为企业推行新型成本管理模式中的作业成本法、目标成本法、产品生命周期成本法等方法的应用提供了技术上的支持.施行战略成本管理是一项系统工程，实施效果受到诸多因素的影响，企业应从实际出发，对企业内外部环境进行客观分析，综合运用相关措施，才能取得良好的效果.。