浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例
邯钢的成本控制
邯钢成本控制的案例自从1991年以来，河北省邯郸钢铁总厂(简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
然而同样是这家钢铁厂，1990年时邯钢还是与国内其他钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁产品市场竞争力减弱，生产的29个品种有26个亏损，总厂处于难以为继的状况。
短短的几年时间，邯钢在激烈的市场竞争环境中有效地遏制住成本持续上升、连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的?一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。
当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少、质量差、成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。
伴随着钢铁市场的疲软．钢材的售价一跌再跌。
如原来线材2000元／吨买不到，后来1600元／吨没人要；中小型钢材和小板原来1800元／吨买不到，后来1400元／吨没人要。
加上原材料和燃料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。
邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到厂难以生存的地步。
形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。
在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。
然而，企业的运作是为了生存、盈利和发展。
浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例
成本逐 步结转 、 分步推 算 ， 其与市场 价格差 额较大 的部分 进 对 行调整 ； 后 ， 目标成 本和 分解 目标成本 。具体做 法是 ： 然 确定 在 确保企业获得一定 的目标利润 的前提下 ， 过市场预测和企业 通 内部挖潜来确定 目标成本 ，然 后通过 目标成本分解使 之细化 ， 实现 自我控制 。在 目标成本分解 中 ， 总厂 到二级分厂 、 从 车间 、 工段 、 岗位 、 人 ， 各个部 门联 系起来 ， 全厂形成 由上而 下 个 将 在 层层分解 、 自下而上逐级保证 的纵横 交叉的金字塔式 的成本管 理网络 。也就是说 ， 成本管理工作 不再是仅仅着眼于短期 目标 和企业 内部经营 ， 而是从 战略角度 出发 ， 本管理 与供应 商 将成 等外部环境 变化挂钩 ， 各个部 门间进行 协调和合 作 ， 在 依靠全 体员工进行成 本控 制。
所谓否决即“ 完不成 成本指标 ， 即使其他指标 完成得 再好 ， 当 月奖金 全部否 决 ，连续 完不成成本 指标 ，还 要否 决内部升
地生产这种产 品 ， 并会尽一切努 力去使该种产品 有利可图 。因 为他们十分清楚 ， 个公 司的经营 好坏 并不取决 于某 一特 定产 整
品的盈亏状况。”
否决了 ， 只有不灰 心 ， 下月继续努 力 ， 完成 目标 ， 否决 的奖 金还 可 以补发 ８％ 。从实际的效果 来看 ， 的激励机制起到了显 ０” 邯钢 证， 即一个企业若是要实施战略成本管理 ， 首先必须保证实施 著作用。这说明在市场经济下， 企业设置有效的激励机制是彻 好基础战 略成本管理 ，然后 才能实 施具体 战略 成本 管理 的方 底打破 “ 平均主义” 使企业重新焕 发生机 的重要举措。也正是这 法， 从而达到提升企业核 心竞争 力的目的 。其中 ， 基础战略成本 种机 制的切实执行 ， 醒企 业员工的潜在创造 力及 成本管理 才唤 管理方法包括价值链分析和全 生命周期成本法 ， 而具体战略成 意识 。 本管理方 法里包含 作业成本法 、 目标成本法 以及 质量成本管理 ３ 技 术 改 造 上 利 用 限额 设 计 思想 、
【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策
【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策摘要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。
实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。
不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。
文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
关键词：目标成本管理；邯钢集团；应对策略；作者：张继德等一、引言随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则(吴雪林，20xx)。
企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。
目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。
以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。
随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。
于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
邯钢低成本管理战略
邯钢低成本管理战略邯钢是中国最大的钢铁生产厂家之一，公司一直致力于通过低成本管理战略来提高盈利能力和市场竞争力。
邯钢实践的低成本管理战略具有以下特点：1. 节约成本邯钢将节约成本作为低成本管理战略的核心目标。
公司通过推行资源节约型、环境友好型、节约型经营理念，实行全员成本意识，将节约成本贯彻到各个业务环节中。
例如，邯钢在生产过程中采用“三废”回收利用、节能减排等环保新技术，优化生产流程，降低生产成本。
同时，公司还大力推行精益生产、质量管理、现代化企业管理等方法，提高生产效率和质量，减少不必要的浪费。
2. 调整产品结构邯钢通过调整产品结构来实现低成本管理。
公司根据市场需求和客户要求，逐步转型升级钢铁产品，推出高附加值、高品质的特种钢材、轧钢机组等新产品，从而提高产品利润，增加公司收入。
另外，为了进一步降低生产成本，邯钢还加速建设智能化生产线和自动化生产线，提高生产效率和减少劳动成本。
3. 提高管理水平邯钢秉承“管理创造价值”的理念，加强管理，提高管理水平，从而实现低成本管理。
公司推行精细化、信息化、智能化管理，建立了全面质量管理体系和商业智能管理系统，有效提高员工生产能力和管理效率。
另外，邯钢还不断加强对成本要素的监管和控制，通过统计分析和标准化管理，精确核算成本，避免不必要的浪费和冗余，提高企业盈利能力。
4. 优化供应链管理邯钢通过优化供应链管理，实现低成本管理。
公司构建了供应商绩效评价体系和供应商培育计划，优化供应链布局，降低采购成本。
同时，邯钢还大力推行仓储物流信息化，实行精益物流管理，提高仓储运输效率，减少物流成本。
5. 开拓海外市场邯钢通过开拓海外市场，拓展销售渠道，实现低成本管理。
公司加强对海外市场的研究和分析，提高产品质量和服务水平，建立完善的国际营销网络，打开了新的销售渠道，拓展了公司的市场份额，增加企业收入，降低生产成本。
总之，邯钢低成本管理战略是公司长期努力的结果，具有很强的操作性和可持续性。
邯钢的成本管理案例
邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。
本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。
一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。
公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。
主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。
此外还有年产10万吨尿素设备1套。
主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。
还有焦炭、尿素、煤化工产品等。
1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。
1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。
在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。
1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。
在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。
邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。
邯钢经验对企业成本管理的启示
位 置 。要 坚持 走 中 国特 色 自主 创 新 道 路 ， 以全 球 视 野 谋 划和 推 动创 新 。 提 高原 始 创 新 、 集 成 创 新 和 引进 消 化 吸 收 再 创 新 能 力 ． 更 加 注 重 协 同 创 新 。深 化 科 技 体 制 改 革 ， 加 快 建 设 国 家创 新 体 系 ． 着 力构 建 以 企 业 为主
一
、
成 本 管 理创 新 的 因 由
从 邯 钢 的 发 展历 程 看 ， 在 当时 其 实 是 一 个 危 机 。 当 时 的 情 况 是 ： 由 于 原 材 料 大 幅 度 涨价 ， 钢材市场严重疲软 。 邯 钢 生 产 的 二 十 八 个 品 种 仅 有二个盈利 ， 连续 五个月亏损 ， 全 年盈利仅一百 万元 ． 企 业 生 存 受 到 威 胁， 迫 切 要 求 企 业 深 化 内部 改 革 ， 转换 经营机 制 ， 为此 ， 邯钢 开始推行 “ 模 拟 市场 核 算 、 实行成本否决” 的优胜劣汰的竞争机制。 近 年 来 企 业 受 国 内外 各 种 复 杂 因素 的影 响 ， 经济下行的压力比较大。 经 济 下 行 对 企业 的影响明显 ， 需求拉 力减弱 ， 市场竞 争激烈 。 反 映 经 营 困 难 的企 业 不 断 增加 。同时， 中小 企 业 又 面 临 着 劳 动 力 成 本 、 融资成本 、 原材料成本 、 税 费成 本 、 物 流 成 本 都 在 上 升 的 压 力 。企 业 如 何 应 对 ？即 使 经 营较 好 的企
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邯钢经验对企业成本管理 的启示
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摘要： 党 的 十八 大提 出 ： “ 要 实施 创 新 驱 动 发 展 战 略 。科 技 创 新 是提 高社 会 生 产 力和 综 合 国 力的 战 略 支撑 ，必 须 摆 在 国 家发 展 全局 的 核 心 三、 邯钢 经验的核心 ， 在 于 其 结 合 自身 实 际 。 形成 了 自 己的 一 套 成
浅论成本否决制在我国的应用与发展--邯钢集团为例
浅论成本否决制在我国的应用与发展--邯钢集团为例
成本否决制是一种常见的企业决策制度，其核心思想是在决策前先评估决策的成本，如果成本超过预算或超过大部分相关人员的预期值，那么该决策将被否决。
这种制度可以有效地控制企业的风险，防止损失的积累。
邯钢集团是一家知名的大型钢铁企业，它在运用成本否决制时经验丰富，可以作为我们研究该制度在我国的应用与发展的典型案例。
邯钢集团从1966年开始使用成本否决制，制定了严格的决策规则和流程，把每项决策都纳入成本否决制的框架中。
企业每年都要制定一个预算和计划，并根据实际情况不断修正和调整，确保预算和实际开支的一致性。
此外，在决策制定的过程中，邯钢集团充分考虑了各阶层员工的意见，不断完善成本否决制度，落实好成本核算、成本控制和成本管理各项工作。
邯钢集团在成本否决制的应用上取得了明显的效果，减少了企业的浪费和损失，优化了生产和经营管理，提升了企业的经济效益和市场竞争力。
此外，在面临外部环境变化时，企业也能快速做出调整和应对，保持持续发展和稳健发展的态势。
总体上说，成本否决制在我国的应用和发展仍有很大的发展空间。
未来，我们需要加强制度设计和落实，提高员工参与度和积极性，完善相关的技术和管理手段，进一步优化运行流程，推动企业在成本控制和管理上实现更高质量、更高效率的发展。
低成本竞争战略对企业的意义_以邯钢经验为例
（作者单位：内蒙古财经学院研究生院）
ห้องสมุดไป่ตู้
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参考文献：
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[3] 袁 木 . 关 于 邯 钢 经 验 的 调 查 与 思 考 [J]. 管理现代化 2003,( 02).
多，这就增强了邯钢在同行业中的讨价还价 能力，使供应商不能轻易涨价。因为如果供应 商轻易涨价，他在这个行业中就可能有失去 最 强 有 力 的 经 销 商（邯 钢），可 能 会 为 他 带 来 如销售渠道萎缩、市场销量下降、市场占有率 下降等等的风险。在正常情况下，理性的应商 是不会冒此风险的。而且，供应商也会计算： 由于在这个行业中邯钢的信誉好，产品销量 大，供应商可以在增大的销量中补偿单位利 润的下降，这样可以使总利润并不减少。由 此，我们可以看到，邯钢一方面由于进行成本 控 制 ，实 行 的 低 成 本 战 略 ，使 其 价 格 较 低 ，在 同行业竞争中保持了优势地位，占领了大部 分 的 市 场 和 消 费 者 ，扩 大 了 销 量 ；另 一 方 面 ， 邯钢由于销量的增加，使进货量也相应的增 加，从而让供应商不能随意涨价，又一次有效 地降低成本，整个的过程变成了一个良性的 低成本的循环，有效地实现了降低成本，增加 利润的目的。