浅谈企业战略成本管理优势.
浅谈企业战略成本管理及其意义
的竞 争力 ． 则 这种成本 的增 加是值得 鼓励 的 如某细 分市场
上 的 顾 客 需 要 设 立 某 项 特 殊 的个 性 化 服务 ． 虽 然 这 一 做 法 会 增 加企业成 本 ． 但它 吸引了顾客 ， 保持 了企业 的竞争优 势 ． 从
长 远来看利 大于弊 ： 当 然 企 业 亦 可 通 过 工 程 再 造 来 重 组 业 务
本 结构 中 ． 产前与 产后 的成本 比重逐 步增加 ． 则其 成本 管理
不 应 停 留在 服 务 过 程 的耗 费 控 制 方 面 ． 更 应 着 眼 于 企 业 的整 体设 计和采购成 本 、 企 业 营 销 策 划 和 顾 客 使 用 产 品成 本 控 制 等方面 。因而 Ｓ Ｃ Ｍ 深入 到企业 的筹划 、 设计 、 营销及 个性化 服务项 目， 以全 面 、 细 致 地 分 析 和 控 制 各 部 门 内 部 及 各 部 门 之 间 相 互 联 系 的 成 本 比如 在 企 业 采 购 方 面 ． 作 为 企 业 集 团 可 以建 立 全 局 性 的采 购 办 公 室 ． 为 本 企 业 集 团在 该 地 区 的 各 公 司 企 业 采 购 各 种 大 宗 物 品 ．主 要 优 点 就 是 大 批 量 购 买 ， 往 往可 以享受超优 惠价格 ． 从 而 企 业 成 本 就 可 以 得 到 控 制 和 降 低 ⑦ 战 略 成 本 管 理 范 罔不 局 限 于 企 业 内 部 ． 还 超 越 企 业 边
传 统 的 成 本 管 理 主 要 是 从 降 低 消 耗 、节 约 费 用 考 虑 ， 侧 重 于 对 产 品 成 本 的 核算 事 实 上 ． 成 本 管 理 不 仪 仅 是 需 要 降 低成 本 ． 特别 是对 于现代 企业而 言 ． 它 提 供 给 顾 客 的 更 多 的 是 个 性 化 服 务产 品 物 化 消 耗 在 产 品 所 占 比 重 越 来 越 低 ． 顾 客 更关 注 服 务 产 品 的 创 新 与 人 性 化 服 务 顾 客 趋 向 于追 求 一
浅谈我国制造企业的目标成本管理
二 、 目标 成本 管 理体 系实 施 的环 节和步 骤 式， 缺乏 完善 的成本 管理系统 ， 难 以适 应市场经济 发展 的需要 。 目标成本管理 是 由设置 成本 目标 、分 解落实 目标 成本 、 目 因此 ， 我 国 制 造企 业 迫切 需 要进 行 成 本管 理 方法 的改 革 与创 标成 本控制和成本 目标 的检查 和考评等 四个环节 形成 的一个 紧 新。 密联 系的闭环 成本管理体系 。
管理纵横 ｝ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅谈我 国制造企业的 目标成本管理
许 红 艳 瑞 声 声 学科 技 （ 深 圳） 有 限 公 司 ５ １ ８ ０ ５ ７
摘要 ： 我 国制造 企业普遍存 在成本 管理 水平低 ， 效益 不佳 等问题 ， 面对越 来越 激烈 的市场竞 争环境 ， 我 国制造 企业 当
了基 于 目标 成 本 管 理 视 角 的 成 本 控 制 措 施 。
关键 词 ： 制 造 企业； 成 本管理 ； 目标 成 本 法
随着 经济全 球化 和信 息化 的快速 发展 ， 我国制 造企 业的生 要市场 的机会 存在 ， 同时根据市 场的价 格制定 出合理 的可达 到 产 环境 发生着 深刻 的变化 ， 企 业 问的激烈竞 争使 得越来 越多 的 的 目标成本 ， 那么就 应该抓住销售机 会 ， 以最快 的速度提高 毛利 制造企 业开始 认识 到成本管 理 的重要性 。在我 国 ， 成本 管理水 率 及 占领 市场 份额 ， 从 中引入市 场机 制来确定 目标成 本 。因此 引入 目标 成本管理是势在必行 ， 迫在眉睫的 问题 。 平 低、经济 效益差等 问题 一直制约着 制造企业 的生存 与发展 。 我 国大 多 数企 业都 缺 乏系 统 的在成 本管 理理 论 、方 法 以及模
浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理
法对 已完 项 目进行 月度和期 度考核 。 四是 工程 变更 审批 严重滞 后 ， 交、 竣工 以及
决算不 及时 ， 导 致工程 造价多 年不清 ， 工 程成本 根本 无法 核算 。 经 过 以上 分析 ，
的 长远 规划 和寻求企 业持久 的竞 争优势 ， 根据 企业所 采取 的经营 战略 ， 建立 相
系统中获得 另一方面 ， 企业竞争环境的深刻变化 ， 推动了管理科学的迅猛发
展， 以强化企业 竞争 优势为 核心 的战略管 理应运 而生 。 战 略管理理 论 的出现和 应用 需要我们拓 宽成本 管理的视 野， 这是 因为传统 成本管理理 论和方法 已经不 能 为战略 管理提供 决策 需要 的成本信 息 因此 ， 施 工企业在 新时 期应该 注重 战 略成 本管 理 的理 念 ， 并 且运用 到 工程实 际 中。 １ ． 麓 工 企业盈 利能 力下 降的 主薹客 观原 因 分析我们这 些施工企 业盈利能 力下降的主要 客观原 因表 现在 以下几 方面 ：
而对于无 形 的成本动 因却重 视不够 ， 如企业 的规模 、 整 合程度 、 地理 位置 等 ， 这 些动 因都会对 产品成 本产生 很大 的影响 ， 且一 经形成就 难 以改变 ， 因此 需要 从 战略上 予 以综合考 虑 。 ４ ， 战略 成本管 理模 式的 优越性
（ １ ） 战略 成本管理是 一种前 瞻性 的成本 管理 ， 更具 战略眼光 ， 它着 眼于企业
［ 摘 要］ 随着 市 场经济 的 不断 发展 和我 国基建 管理 体制 改革 的不 断深 化 ， 我国 建筑施 工企 业面 临 的社会 环境 发生 了 巨大的变 化 ， 竞争 愈加激 烈 。 面 对急 剧
变化的生存环境， 企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势， 谋求发展， 成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。 战略成本管理是企业面对 日益剧烈的市场竞
浅谈基于价值链的企业战略成本管理
因 此 ，无论 是价 值 链 理 论 还 是 战略 成 本 管 理 理 论 ，都 属 于 企 业 在 适 应 组 织 战略 管 理 需 要 的 基 础 上 发 展 起 来 的 新 管 理 系 统 。两 个 理 论 的 本 质 内涵 均 以 战略 制 定 与 实施为基础 ，打造企业竞 争优 势，构建企 业核心竞争力。因此 ，价值链理论与战略 短 ， 设置相应 的防御策略 ， 阻止对手进入。 成 本 管 理 具 有 紧 密 的 关 系 ， 具 体 分 析 如 通过这些措施 ，巩 固企业 已取得的优势竞 下： 争 地 位 ；进 而通 过适 当的 进 攻 策 略 ，抢 占 ｌ 价 值 链 理 论 是 战 略 成 本 管 理 的 前 对 手 的 市 场 份 额 ，提 升 企 业 的 价值 链 和 竞 、 提 和基 础 。价 值 链 理 论 是 战 略 成 本 管 理 顺 争 地 位 。 利实施并保 证其功能发挥 的前提和基 础 ， ３ 部 门灵 活 运 用 。 一 步骤 主要 针 对 、 这 由于成 本发生于价值活动过程 ，成本的管 纵 向价值链 。将企业价值链 的分析延伸到 理 就 要 从 价 值 链 开 始 ，要 结 合 价 值链 的分 了 企 业 之 外 ，任 一 行 业 在最 初 原 材料 的开 析 进 行 战略 性 的 成 本 管 理 和 控 制 活 动 ，从 发 到产 品 的最 终 消费 ，构成 不 同 价值 作 业 价值活动及相互之问的关系中寻找取得降 的系列组合 ， 即行业价值链。 行业 中， 在 居 低 成 本 、获 得 成 本 优 势 、持 续竞 争 优 势 的 于 价值 链 中的 一 个 或 多 个链 节 的企 业 之 间 途径 。 可能会互为现行 的或潜在的竞争对手。出 ２ 价 值 链 分 析 是 战略 成 本 管 理 的有 于 寻 求 竞 争 优 势 的 目的 ，企 业 需 要 从 战 略 、 效 工 具 。从 战 略成 本管 理 的层 面 上 看 ，企 视 角 出 发 ，研 究是 否 可 以利 用 上 下 游 价值 业 的 成 本 与 其 价 值 活 动 有 着 共 生 的 关 系 ， 链 持 续 降 低 成 本 ，调 整 企 业 在 行 业 价 值链 所 有 的 成 本都 能够 分 摊 到 每 一 项 价值 活动 中的 地 位 。 通 过 部 门之 问 的灵 活 运 用 ，优 之 中 ，价 值 链 分 析 可 以 衍 生 出企 业 的 发展 化 价值链 ，实现企 业和 供应 商的双 赢格 战 略 。 因此 ，价值 链分 析 是 战 略 成本 管理 局。通过加强与销售商的沟通和销售渠道
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。
这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。
战略成本管理---分析价值链价值链分析是一种战略分析工具。
通过价值链分析，可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这对企业制定消除成本劣势、创造成本优势的策略起着非常重要的作用。
不同的战略定位产生不同的企业战略，需要不同的成本分析理念和成本管理方法。
在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业可以确定应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，有必要对成本动因进行分析，找出成本动因的驱动因素，从而对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。
“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。
这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。
战略成本管理---战略定位分析战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。
战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。
所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。
美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。
战略成本管理---分析成本动因成本动因(cost driver)就是引起成本产生的原因．成本动因分析的核心在于合理的确定成本动因，并以之为基础分配各种费用，直接体现产品的实际成本。
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。
竞争战略理论对企业战略中的成本问题作了有效的说明。按照波特的理论，企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
摘要：由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
二、战略成本管理的涵义
战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。
战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派的基本观点是:企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔.波特，其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典著作。书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。资源配置战略学派的基本观点是:企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。目标战略学派的基本观点是:企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。
浅谈战略成本管理在我国企业的运用
当代知识经济浪潮中，伴随着科学技术突飞猛进 ，新兴产业层 出不穷 ，顽客 需求个性化、多变化和企 业产 品多元化和独特化 ，促使企业国际化趋势 日趋加快 ， 全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，因此 ，要求我国企业 必须在企业 中 立战略成本管理思想，从而使企业在市场竞争如此激烈的今天求 建 得生存和长期发展，从根本上提升 自 身竞争力 【 关键词 】战略成本管理；特点；成因；必要性；实施策略
随 着 企 业 经 营 管 理 向战 略 管 理 方 向 发 展 ， 成本 管 理 的 方 法 与 本 质 也 从 仅 仅 关 注成 本 向注 意 识 别 企 业 成 功 的关 键 因素 上 转 移 。 成 本 管 理 的 内容 也从 传 统 的产 品 成 本 核算 、成 本 控 制 转 变 为 更广 义 的战 略 成 本 管 理 ，拓 宽 了成 本 管 理 的空 间范 围和 时 间 范 围 ，将 成 本 管 理 的 对象 从单 纯 关 注 企 业 内 部 ，延 伸 到 企 业 外 部 ，将 成 本 管 理 的时 间跨 度从 日常经 营 管理 提 升到 战略 管 理 。 对 战略 成本 管 理 的认 识 （ ）战略 成本 管 理 的涵 义及 其 内容 一 由 于战 略 成 本 管 理 是服 务 于 企业 经 营 战 略 管 理 的 ，它 要 以企 业 战 略 管理 为基 础 而 加 以 展 开 ，而 战 略 管 理 的 主要 内容 是 制 定 和 实施 战 略 ，因 此 ，战 略成 本管 理 的 内容 也应 分 为两 个方 面 ： ｉ 、充 分 利 用 战 略 性 成 本 信 息 进 行 战 略 选 择 。企 业 战 略 通 常 是 由相 互 作 用 的 总 体 战 略 、一 般 竞 争 战 略 和具 体 竞 争 战 略 的 三 维 结合 。利 用 企 业 产 品 生 命周 期 与 市 场 定 位 相 结 合 的分 析 方 法 ，西 方 学 者 一 般 将 企 业 总 体 战略 分 为 三 种 ， 即 发展 战略 、维 持 战 略和 收 获 战 略 。在 明确 了 总体 战 略 的 前 提 下 ，企 业 一 般 通 过 三种 方式 来 开 发 竞 争 优 势 ， 即成 本 领 先 、产 品 差异 化和 目标 集 聚 。在 一般 竞 争 战 略 的 指 导 下 ，企 业 还 会 按 照业 务活 动 的范 围 确 定 一些 具体 的 战 略 ，如 产 品开 发 战 略 、 生产 流程 战略 、营 销 战 略 、规 模 扩 张 战 略 等 。利 用 战 略性 成 本 信 息 对 企业 的 战略 选 择 过 程 提 供 决策 支 持 ， 保 证 企业 战 略决 策 的正 确 性 ，是 战略 成 本 管 理 针对 战略 管 理 而 进 行 的 功 能展 开 与 运 用 创 新 ， 是战 略 成 本 管 理对 传统 成 本 管 理 的超 越 。 ２ 、在 不 同的 竞争 战 略环 境下 正确 组 织成 本 管 理 。从 管理 科 学 的 系 统性 出发 ，为 了保 证 战 略实 施 的有 效 性 ， 不 同 的战 略 要 与 不 同 的 管 理控 制 系 统 相 互 映射 ，这 也 正 是 作 为 管 理控 制 系 统 之 一 的 战 略成 本 管理 系 统 必 须 与具 体 的竞 争 战 略 相 结 合 的逻 辑 所 在 。不 同 的 战略 选 择 需 要 不 同 的成 本 分 析 观 和 成 本 管理 方 法 ，这 也 就 形 成 了特 定 竞 争 战 略 下 的 成本 管理 战 略 。如 针对 产 品开 发 战 略 的 价 值 工 程 成 本 管 理 战 略 ，针 对 产 品流 程 战 略 的作 业 成 本 管 理 战 略 ， 以及针 对 企业 扩 张战 略 的成 本 管理 战 略等 等 。 （ ）战 略成 本 管理 的特 点 二 相 比于 传统 的 成本 管 理 ，战略 成 本管 理有 以下特 点 ： １ 、外 向性 。战 略成 本 管理 要 求 企业 拓 宽成 本 管 理 的视 野 ， 既 要 从 企 业 自身 的 资源 条 件 出发 ， 更要 跳 出企 业 关 注 外 部环 境 的变 化 ，注 重 企业 与供 应 商 ，企 业 与 客户 ，企 业 与 竞 争 对 手 的关 系 ， 分 析 这 些 关系 对 企 业 成 本 结 构 、成 本 规 模 和 成 本 水平 的影 响 。而 传 统 成 本 管 理 则将 眼 光 仅 仅 放在 企业 内部 的成 本 控 制 上 ，忽 视 了 外部 环 境 因素 的重 要 性 。 ２ 前瞻 性 。传 统 的成 本 管 理采 用 的 管理 手 段是 对 企业 日常 的 、 生产 经 营 活动 的指 导 和 规 范 ，其 目的在 于 降 低 成 本 ，属 于 一 种 缺 乏长 远 考 虑 的成 本 管 理 。 而 战略 成 本 管 理 着 眼 点放 在 企 业 未 来 的 发展 ，其 目的 不 仅 在 于 如何 降低 产 品 成 本 ， 更重 要 的是 如 何 使 企 业 获 得 长 远 的经 济 利 益 并保 持 长 期 竞 争 优 势 。显 然 ，战 略 成 本 管 理 更 具有 前 瞻性 ，能更 好地 服 务于 企业 的 长期 经 营 目标 。 ３ 、竞 争 性 。战 略成 本 管 理从 企 业竞 争 优势 的培 育 、维 持和 提 高 这 一 角 度 出发 ， 重 点关 注 企 业 的成 本 行 为对 企 业 竞 争 地 位和 竞 争 优 势 的 影 响 ， 帮助 决策 者 选 择 最 佳 的 战 略方 案 ，并 辅 之 以对 应 的成 本 管 理 战 略 ，借 以促 进 战 略 管 理 目标 的尽 快 实 现 。 即 战略 成 本 管 理 是 在 基 于对 企业 竞 争 优 势 分 析 基 础上 的一 种 成 本 管 理 ，是 企 业 在激 烈竞 争 中取 胜 的一 柄利 器 。 ４ 、动 态 性 。战 略成 本 管 理重 视 企业 生 命周 期 的 阶段 变 化 ，针 对 处 于 不 同成 长 阶 段 的企 业 ，其 成 本 管 理 的重 点 和 预 期 达 到 的 目 的都 是 有 差 异 的 ， 要不 断调 整 成 本 管 理 的战 略 方 针 以适应 企业 特
浅谈成本领先战略
浅谈成本领先战略摘要：当今市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本十分必要。
本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得优势与发展。
关键词：理论依据差别基础成本领先战略在新的竞争格局下，随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。
如何在激烈的市场竞争中胜出，已成为困扰所有企业的共同难题。
美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特（Michael E . Porter）的竞争战略对企业的发展实践具有指导意义。
一、成本领先战略含义及理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略（cost leadership strategy）、差别化战略（differentiation strategy）、集中化战略（focus strategy）。
在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。
成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。
成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的。
首先是规模效益。
当生产规模不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益。
其次是经验效益。
随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。
二、成本领先战略不同于差别化战略和集中化战略许多人将成本领先战略等同于差别化战略。
其实不然，差别化战略是企业创造独一无二且有价值的产品和服务来满足顾客的需求，避开激烈的价格竞争。
但它们有一个共同点，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。
集中化战略是企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。
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浅谈企业战略成本管理优势
一、引言
长期以来，我国实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本
法为内容的算账报账型成本管理模式。
企业主要以降低消耗、节约费用为出发点，侧重于
产品成本核算，强调提供对外报表所需的财务信息，不注重产品或服务的质量及功能的提
升，忽视顾客满意度等非财产信息的提供。
进入２１世纪后，企业要想在激烈竞争中立于
不败之地，就必须重视成本管理，用战略的眼光科学地预测现代成本管理的发展趋势。
二、现代企业环境及其变化
１、市场与贸易的增长是现代企业环境发生剧变的首要原因。
由于高新技术的
发展和日益加剧的国际化市场竞争，使企业与顾客都受到了经济互赖性和竞争日趋激烈的
影响。
大多数顾客追求全球贸易中的低价格高质量产品，对产品的需求日益个性化、多样
化；国际间分工合作日趋密切，竞争日趋残酷，使企业管理者认识到在国外进行生产和销售的重要性。
２、进入知识经济时代，竞争在日益加剧，世界范围经济一体化加速了全球的
竞争格局。
场上的竞争对手已不局限于本国企业，面对日益激烈的全球竞争，为保持竞争
力，各企业纷纷采用新的生产和信息技术，不断加强自身的竞争优势，都试图在资金、设
备、人力、成本、机制上超过对手，这就导致企业的成本构成发生很大的变化。
３、顾客对产品功能与质量的期望日益增加是企业环境的另一个重要变化。
由
于顾客需求的日益个性化和多样化，促使企业必须尽可能快地增加新特征和新产品，从而
导致产品生命周期的缩短，带来更加激烈的竞争。
企业必须构造出新的业务流程，来为顾
客创造价值从而提高顾客满意度。
从过去关注大量的低成本生产转向现在的关注质量、服
务、送货及时，以及顾客对特别性能的需要。
４、为顺应营销与生产的变化，管理组织也发生了变化。
在过去企业更多关注
盈利能力等财务指标，而由于营销和生产的变化，现在企业更多的关注顾客价值与满意度
等非财务指标，如新产品开发、产品质量、送货时间和顾客满意度等。
三、战略成本管理的特点
战略成本管理是一种新的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，是站在战
略的高度，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和
发展良策的一种管理方法。
概括来讲，战略成本管理主要有以下四个方面的特点：
１、外向性。
传统的成本管理是建立在传统企业管理体制基础之上，注重企业
内部的决策、计划及控制执行，是内向型的财务信息系统。
而战略成本管理是站在战略的
高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞
争优势作为主要目标，是外向型综合信息系统。
２、竞争性。
战略成本管理把成本管理的重点放在企业可持续性竞争优势的培育上。
成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与之相匹配的成本管理战略，使企业能在激烈的市场竞争中战胜对手，形成自身的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。
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