传统成本管理与战略成本管理
成本管理的发展历程
成本管理的发展历程成本管理是企业管理的重要组成部分，随着时代的演进，其发展历程也经历了多个阶段。
1. 传统成本管理阶段：这个阶段主要侧重于成本的核算和控制。
企业通过将成本分配到各个产品或部门中，以便评估其绩效和利润。
工厂的成本主要由直接材料、直接劳动和制造费用组成，而销售和管理费用被视为间接费用。
这个阶段的目标是提高生产效率和降低成本。
2. 目标成本管理阶段：随着竞争的加剧，企业开始将成本管理与产品设计和开发相结合。
目标成本管理的理念是在产品设计阶段就确定一个可接受的目标成本，并通过不断优化设计和生产过程来实现这一目标。
目标成本管理强调整个价值链的成本管理，以确保产品能够在市场上具有竞争力。
3. 活动成本管理阶段：这个阶段的重点是通过对企业活动的分析和管理，实现成本的最大化效益。
活动成本管理强调通过消除和优化非价值添加活动来降低成本。
企业通过将活动成本与产品或服务的需求联系起来，可以更好地分析成本结构，识别出可改进的机会。
4. 精细化成本管理阶段：这个阶段的核心是精确的成本控制和管理。
通过引入先进的成本管理技术和工具，如预算控制、标准成本法、成本驱动的管理等，企业可以更准确地核算和控制成本，从而更好地管理业务风险。
5. 战略成本管理阶段：目前，成本管理已经发展到了战略层面。
在这个阶段，成本管理与企业的战略目标和价值创造紧密结合。
企业通过对成本结构的优化和营收模型的构建，实现成本和价值的平衡，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
总的来说，成本管理的发展历程经历了从简单的核算和控制到整合到产品设计和价值链管理的阶段，再到关注活动和精确控制成本，最终发展到与战略和价值创造相结合的阶段。
随着技术的进步和业务环境的变化，成本管理也将不断发展和演进。
企业战略成本管理的特点和实施
企业战略成本管理的特点和实施企业战略成本管理的特点和实施战略成本管理与传统成本管理的一个主要区别在于，它的对象是从成本和企业内外部环境因素两个方面来考虑成本。
企业实施战略成本管理的目的是实现成本领先，增加企业价值，提高企业盈利能力，寻求长期竞争优势，从而击败竞争对手。
企业实施战略成本管理是非常必要的。
一、战略成本管理的特点(一)长期目标与短期目标相结合战略成本管理目标包括长期目标和短期目标。
短期目标一般是一年，长期目标是一年以上，一般是三年、五年甚至更长时间。
战略成本管理的目标观认为，只关注短期利益，忽视长期目标，会使企业失去更多的长期利益。
但如果不设计分阶段实现长期目标的短期目标，长期目标就很难实现。
因此，战略成本管理要协调长期、中期和短期目标的关系，从企业的长远利益和发展潜力考虑战略成本管理长期目标的确定。
(二)企业成本影响因素的全面性只有在空间和时间上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业的战略成本管理。
战略成本管理是对影响企业成本的内外部环境因素的综合分析。
影响企业成本的环境因素，在空间上要综合分析，在时间上要综合分析内容和水平因素，在未来和现在要综合分析相关的环境因素。
(三)战略成本决策性的重要程度高正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益，因此企业战略成本决策建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的透彻分析和充分论证及深入了解的基础之上，不应草率。
战略成本决策的项目一般数额较大，不正确的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失甚至破产倒闭。
战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、协同效应、竞争优势和经济效益等方面。
从总体上看，影响面较宽，对企业长久生存和发展目标的'实现有深远性和根本性的影响，一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。
二、企业实施战略成本管理存在的问题(一)战略成本管理意识淡薄，缺乏成本效益观目前很多企业以短期的成本降低为目标，战略成本意识淡薄，企业战略成本管理水平不够理想，还停留在控制产品的生产成本上。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
传统成本管理与战略成本管理
传统成本管理与战略成本管理引言在现代企业管理中，成本管理是一个重要的方面。
它是指通过合理的成本控制和分析，帮助企业提高效益和利润，保持竞争力。
传统成本管理和战略成本管理是两种不同的成本管理方法。
本文将对这两种方法进行比较和分析，以帮助企业了解它们的特点和应用。
传统成本管理传统成本管理是一种相对较为简单和基础的成本管理方法。
它主要关注成本的控制和降低。
传统成本管理通常包括以下几个方面：1. 成本分类传统成本管理着重将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本。
间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理人员工资和生产设备维护费用。
2. 成本估计和分配传统成本管理通过成本估计和成本分配方法，将成本分配给各个产品或服务。
成本估计是通过预测和估计成本的大小，从而为企业决策提供基础。
成本分配是将成本按照一定的依据分配给各个产品或服务，以便评估其成本效益和利润。
3. 成本控制传统成本管理通过成本控制方法，帮助企业降低成本并提高效益。
成本控制包括制定和执行成本预算、监控成本变动、寻找降低成本的措施等。
4. 成本分析传统成本管理通过成本分析方法，帮助企业了解成本的组成和分布情况。
常用的成本分析方法包括成本-利润-销量分析、差异分析等，以帮助企业识别成本异常和控制成本。
传统成本管理的优点在于简单易行、成本低廉。
它适用于产品生命周期较短、市场需求较为稳定的企业。
战略成本管理战略成本管理是一种更加综合和长远的成本管理方法。
它主要关注成本的优化和管理与企业战略的一致性。
战略成本管理通常包括以下几个方面：1. 成本定位战略成本管理将成本定位为企业战略的一部分，将成本当作一种资源和竞争力的来源。
它强调在降低成本的同时，要考虑如何提供更高的价值和服务，以满足不同市场和客户需求。
2. 成本驱动的决策战略成本管理将成本作为企业决策的重要因素，将成本考虑在产品设计、供应链管理、生产过程和人力资源等方方面面。
传统成本管理的局限性与战略成本管理的优势
传统成本管理的局限性与战略成本管理的优势作者：程显杰来源：《经济技术协作信息》 2018年第30期一、传统成本管理的概念传统成本管理主要是指对产品的直接成本进行控制，即在传统成本管理的理念下，企业产品的成本主要是指制造成本，包括直接材料、直接人工成本以及直接制造成本等。
对于产品的研发、管理、销售等其他费用则不归为成本费用当中。
传统成本管理目的只是关注生产运营成本，以成本最低化为目的，通过预算计划下达加强成本控制，达到成本最优效果。
每年的企业成本预算由上级部门下达后，严格按照计划进行生产运营，成本发生以预算为源头，成本管理还是停留于成本费用的支出总量控制，毫无筹划管理。
二、传统成本管理的局限性l成本管理观念落后。
传统的成本管理思路仅仅是想采用抄捷径的方法来降低成本，其典型的做法就是解雇员工、降低消耗、剥削供应商等，这样做的结果则是以降低产品质量为代价的。
所以传统成本管理可以说是—种消极的管理，而非积极的管理。
随着市场经济的发展，企业不应将成本管理简单地理解为单一地降低成本，而应是追求资源配置的最优化。
2成本信息单一。
传统成本管理对象局限于财务方面的信息，而且把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲。
3管理方法与手段落后。
传统的成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。
无论是标准成本法还是成本性态分析，都是以日常的经营管理活动为基础而进行的管理，由此而产生的信息也就是为日常决策而服务的，并未考虑到战略管理的前瞻性。
综上所述，传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求，在市场经济条件下各种观念都需要重新定位，摒弃传统的不合时宜的成本管理观念，建立适应市场经济体制的新的成本管理理念，是成本管理工作取得突破的重要环节。
而战略成本管理就是成本管理与战略管理结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的适应性的变革。
关于传统成本管理与战略成本管理
关于传统成本管理与战略成本管理传统成本管理和战略成本管理是两种不同的成本管理方法，本文将对它们进行比较和分析。
1. 传统成本管理传统成本管理是指过去广泛应用的成本控制和成本计算方法，主要是基于历史成本、标准成本和差异成本进行成本控制和管理。
其中，历史成本是指已经发生的实际成本，标准成本是指根据产品或服务的需求，预先估算的成本，差异成本是指实际成本与标准成本之间的差异。
这种传统的成本管理方法有以下的优点：（1）可以方便地计算成本，并在控制成本时提供参考。
（2）可以对投资进行较准确的测算。
（3）在大范围与复杂的生产成本中相对简单易行。
（4）由于其本质是“比较与控制”，所以将是一种较实用的管理方法。
但是，传统成本管理也存在着一些缺点：（1）基于传统成本管理计算出的成本准确性不高，因为还有许多难以量化的非成本要素需要考虑。
（2）在策略性的决策上十分无助。
因为它的重点在于成本控制，而不是制定长期计划和战略。
（3）传统成本管理忽略了产品价值链中的其他环节，如市场营销、设计、研发等方面的成本，因此很难了解并控制全面的成本。
2. 战略成本管理战略成本管理是指通过制定计划和采取行动来对全面的成本进行管理的方法。
战略成本管理采用复杂的技术来测量成本。
同时，在此管理方式下，有意识地考虑了所有成本以及其长期效应，例如，地方、产品、客户和供应商等方面的成本。
战略成本管理通常基于以下四个步骤：（1）组织成本（2）制定计划（3）制定长期决策（4）通过识别成本增长因素来支持决策。
通过制定成本计划和战略，企业以更优化的方式使用有限的资源，从而使其进一步提高生产效率，增加竞争力。
战略成本管理的优点可以归纳如下：（1）以全面的角度考虑成本，具有更全面和准确的成本计算。
（2）将成本与战略结合起来，包括了营销、客户和供应商的管理。
（3）更有利于企业的长期发展。
通过长期规划和决策，企业可以找到更合适的资金和资源分配方式，以实现目标实现。
最后，文中展示了传统成本管理和战略成本管理的一些差异，两种方法各有优点，可根据不同的需求和条件来灵活选择。
战略成本管理思想对传统成本管理会计的影响
集团经济研究 ２ ０ ・１ ０ ７ １ 月中旬ｆ （ Ｕ 总第 ２ ８ ４ 期）
维普资讯
取得竞争优势。它们共 同构成一个逻 管理系统为 了弥补 自身缺陷 、 自身变 培植企业核心竞争能力
Ｍａ ａ ｅ ｎ ，Ｃ ｎ ｇｍｅｔＳ Ｍ）思 想 最 早 于 ２ பைடு நூலகம்部的各链 式活动 ，还包括企业外部活 成本 ， ０ 以增加企业的价值 ， 提高企业的
世纪 ８ ０年代由英 国学者 肯尼斯 ・ 西蒙 动。它要求企业在成本管理过程 中充 盈 利 。
兹（ ｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｓ提出 ， 当时 分发挥价值链的作用 ，通过跨企业管 Ｋ ｎ ｅｈ Ｓｍｍｏ ｄ ） 他
３ 动态有机型的成本管理 、
从成本管理观念上来讲 ，战略成
开发和实施导向 目标的企业战略 的全 实施 战略成本管理就是将成本管理置 本 管理更 注重 时间和 空 间价 值 的获 过程 ， 建立持久的竞 争。 旨在
身于战略管理的广泛空间 ，从 战略高 取 ，谋求在时空变幻中确立最佳竞争
２它是一种开放竞争型的成本管 分析的基础之上 ，确立 了成本管理体 、
两 本书 中为我们 提 出 了运 用价 值链 本 ， 侧重于对有形的成本管理 。 战略 础之上对成本管理系统 战略作用的发 而 ， （ 向价值链 、 向价值链 、 纵 横 内部价值 成本管理则更注 重企 业的债务负担 、 挥与强化 ；第 ３ ４属于战略实施会计
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
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传统成本管理与战略成本管理
【摘要】随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。
企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。
成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。
【关键词】传统成本管理；战略成本管理；优越性
传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。
这一过程较为漫长，在工业革命以前，会计主要是记录企业与企业间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所耗费的资源，一方面开始重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现记录型成本会计，另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。
接着，是以事中控制成本为主。
1911年美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。
从此，标准成本会计就脱离了实验阶段而进入实施阶段。
后来，发展到以事前控制成本为主。
随着科学技术迅速发展，企业规模越来越大，市场竞争十分激烈。
为了适应社会经济出现的新情况，考虑现代化大生产的客观要求，成本管理也要现代化。
成本管理的重点已由如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本。
在信息时代到来的今天，传统的成本管理也显现出了它的局限性：第一，传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企业战略管理极不适应。
企业在开展业务活动过程中需要大量的成本信息，而仅靠传统的成本管理系统是不能满足要求的。
第二，传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化。
传统成本管理系统把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业更加丧失良好的发展战略，也就更谈不上竞争力的形成。
第三，传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。
第四，传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创新和运用--论文快速发表绿色通道—期刊之家网
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综合以上分析，不难得出这样的结论：传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统成本管理系统提出的挑战，也是现代成本管理理论与方法的自我发展与完善。
为此，必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
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