2017年度总经理工作报告记录
总经理向董事会绩效汇报和董事会对总经理工作职位权限(模板)
总经理向董事会绩效汇报（样本）董事会给总经理工作权限（样本）第一篇:总经理向董事会汇报2018 年度总经理工作报告2018 年度总经理工作报告各位董事：我受董事会委托，作2018 年度总经理工作报告，请予审议。
2018 年是公司（下称“公司”“xx”）迈向新台阶的一年，在公司全体员工齐心协力、团结一致的努力下，公司股票于2016 12 月8 日在XX证券交易所挂牌上市。
同时，面对总体严峻的外部形势，公司积极采取有效的发展战略，全国化布局，寻找新的增长点，使公司业绩持续增长，2016 年实现销售收入23.2 亿元，比上年度增长28.13%。
一、2016 年指标完成情况（一）资产负债情况1、流动资产1,618,225,361.04，比上年度增长155.73%。
2、资产总计2,353,717,490.49，比上年度增长84.55%。
3、流动负债709,555,021.09，比上年度增长10.43%。
4、负债总计778,421,729.62，比上年度增长6.72%。
5、股东权益合计1,575,295,760.87，比上年度增长188.52%。
（二）利润情况1、营业收入2,324,448,998.73，比上年度增长28.13%。
2、营业成本1,853,670,278.08，比上年度增长29.96%。
3、销售费用102,411,461.31，比上年度增长41.52%。
4、管理费用145,946,636.83，比上年度增长42.85%。
5、财务费用16,912,862.56，比上年度增长49.37%。
6、所得税费用33,506,991.52，比上年度增长11.05%。
7、归属于母公司所有者净利润170,621,035.54，比上年度增长6.16%。
（三）现金流量情况1/41、经营活动产生的现金流量净额132,166,552.33，比上年度减少57.67%。
2、投资活动产生的现金流量净额-121,130,858.06，比上年度减少50.94%。
2017年度监事会工作报告
2017年度监事会工作报告【工作计划】2017年度监事会工作报告篇一2017年1月私募股权投资基金冲刺-3私募股权投资基金基础知识董事会股东会检察长一、人物1、LP：基金投资人 GP：基金治理人2、公司型基金最高权力机构：基金公司股东大会，公司型基金可以自聘基金治理团队，并须登记。
3、设立股份有限公司由董事会做申请人，股份有限公司的董事会由5-19人组成。
董事会成员不是3—30人4、基金治理人“董事会”负责公司整体风险的预防、控制、审核，监督公司风险制度的有效执行。
5、基金治理人做“基金净值公告”；6、基金运作费不包括“交易佣金”7、基金治理人的经理层在“证监会”核准任职资格，并非是基金业协会核准。
8、《公司法》规定，有限责任公司成立监事会成员不少于3人。
二、数字，天数限制，人数限制和数值限制1、单只私募基金大于5000万，应该持续每月后5天内公布基金净值信息2、基金高管3年内无重大失信记录3、私募基金团队募集完毕后20个工作日通过私募基金备案系统进行备案。
基金协会在受理后20天在网站公告结案手续；4、基金治理人在合同生效的“次日”在指定报刊或治理人网站登载合同生效公告；5、创业板上市要求：连续两年盈利，总额利润大于1000万元，新三企业不要求这样。
6、合格投资者冷静期最低1天时间。
7、国企股权转让，分期付款：首期付款大于30%；并且合同生效5日内支付交齐。
8、个人参与新三板投资应该有500万资产。
9、超额募集资金不得CHAOEchaoe超额超过5%10、申请私募基金时不是提供正式文本，只提供申请和草案。
11、公司弄虚作假，将处3-30万罚款（不是5-50万）三、非凡日期1、2012年6月6日，中国证券投资基金业协会成立。
四、对基金的监管1、对基金的监管：运作、服务机构、高管监管。
（不包括募集活动部分）2、房产不属于金融资产3、政府引导资金：会参股，不会直接股权投资4、审慎监管：是对基金公司的“清偿能力”监管5、私募基金的来源：一是上市公司或者现金富裕的公司，二是富裕家庭或个人。
工作会会议议程
工作会会议议程工作会会议议程模板地点：主持人：参加人员：记录人：议程内容：一、学习××材料二、传达××文件精神三、与会者围绕议题进行讨论四、得出结论或采取什么措施五、会议小结或领导发言工作会议议程2017-04-08 10:32 | #2楼同志们：今天，我们在这里召开公司2017年工作会议，会议的主要任务是：回顾总结2017年度公司的各项工作，研究和部署2017年各项工作任务，号召公司上下进一步提高认识，认真贯彻落实科学发展观，巩固发扬以往的工作经验和经营成果，促进我们公司全面协调可持续发展。
出席今天会议的有：公司有关领导；中层干部、工段长、班组长；还有在2017年度工作中表现突出,成绩显著的各项先进单位,先进班组和先进个人.今天会议主要有四项议程，一是公司总经理王世虎作工作报告；二是对获得2017年度的各项先进单位,先进班组,先进个人进行表彰。
还要对2017年度在安全管理工作中作出突出贡献的单位进行表彰；三是签订安全生产目标责任书；四是董事长作重要讲话。
下面，进行会议的第一项议程，请公司总经理王总作工作报告，大家欢迎；(待毕)下面，进行会议的第二项议程，对获得2017年度的各项先进单位,先进班组,先进个人进行表彰;首先请公司副总经理同志宣读公司对先进单位、先进班组、先进个人的表彰决定，大家欢迎。
(待毕)请公司副经理同志宣读关于对一矿区等单位进行安全生产奖励的决定。
(待毕)我们再次以热烈的掌声对获得2017年度的各项先进表示祝贺！下面进行颁奖牌和奖金，请获得2017年度的生产先进单位、安全生产先进单、企业管理先进单位、综合开发利用先进单位的负责人上台领奖。
请获得2017年度的先进班组上台领奖；请获得中层干部先进工作者魏天旺、张红庆、张建伟、何海伟上台领奖；请获得岗位技术先进工作者上台领奖，让我们再次以热烈的掌声对他们表示视贺。
下面，进行会议的第三项议程，签定生产目标责任书和安全生产目标责任书。
2017年总经理助理工作总结ppt范本
2017年总经理助理工作总结ppt范本
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 958155
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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• 工作完成情况二
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反洗钱会议记录2017年
反洗钱会议记录2017年反洗钱，是指为了预防通过各种方式掩饰、隐瞒毒品犯罪、黑社会性质的组织犯罪、恐怖活动犯罪、走私犯罪、贪污贿赂犯罪、破坏金融管理秩序犯罪等犯罪所得及其收益的来源和性质的洗钱活动。
下面是小编整理的关于内容，欢迎阅读借鉴。
反洗钱会议记录2017年2月15日，中国人民银行2017年反洗钱工作会议在福州召开。
会议总结了2016年人民银行反洗钱工作，分析了当前反洗钱工作形势，结合贯彻中央经济工作会议和人民银行工作会议精神，对2017年反洗钱工作进行了全面部署。
人民银行党委委员、副行长殷勇出席会议并讲话。
会议指出，《中华人民共和国反洗钱法》颁布十年以来，在党中央、国务院正确领导下，人民银行认真履行法律赋予的反洗钱职责，在完善反洗钱制度、应对金融行动特别工作组(FATF)第四轮互评估、强化反洗钱监管和调查、加强反洗钱监测分析、推动反洗钱国际合作等方面取得了明显成效，我国反洗钱工作取得了长足进步。
在充分肯定成绩的同时，会议强调，当前防控金融风险、维护金融稳定的形势依然严峻，要增强大局意识和风险意识，密切关注反洗钱、反逃税、反恐怖融资等领域相关风险的新变化、新动向和新情况，及时采取行动防范和化解各类风险。
今年要进一步完善反洗钱制度体系，全力推进接受FATF第四轮互评估工作，不断拓展和深化反洗钱国际合作，突出防范风险为本，加强反洗钱监管，提升反洗钱监管有效性。
人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行反洗钱负责同志，反洗钱局和反洗钱监测分析中心代表出席会议。
反洗钱会议记录2017年为全面贯彻落实湖南省反洗钱工作会议精神，3月16日，株洲中支组织召开2017年全辖反洗钱工作会议。
株洲辖内人民银行县(市)支行、法人机构，株洲市银行、证券、保险、期货、支付机构反洗钱主管领导及部门负责人共160余人参会，株洲市中支王霞副行长到会并讲话。
会上，株洲中支支付结算科首先对2016年全市反洗钱工作进行了总结回顾，在肯定成绩的同时指出了问题和不足，并结合上级行工作安排，对全市2017年反洗钱工作进行了具体部署：一是强化反洗钱基础工作，扎实做好分类评级、宣传培训、信息反馈等工作;二是强化法人机构监管，落实义务机构主体责任，确保“三号令”有效执行;三是强化洗钱风险防控，发布洗钱风险提示，提升可疑交易报告质量，并做好可疑线索移送工作，推动洗钱案例宣判。
标准化工作会议记录
1．企业负责人组织开展风险评价工作，
2．开展风险评价培训工作，形成风险评价管理培训记录文件。
3．开展风险评价会议形成记录，列出设备设施清单、常规、非常规作业活动清单。
4．各级机构组织开展风险评价形成记录及报告。
5．对风险评价进行分级管控，明确各级责任人。
6．对评价出的隐患项目，下隐患治理通知，定治理措施、定责任人、定整改资金、定治理期限，并形成台账。
2．对现场有毒有害岗位配备救援器材柜、急救箱定期进行维护，更换。
3．按计划进行应急救援预案培训、应急预案演练方案、演练记录。对眼帘轻卡u那个进行效果评价，对预案进行评审。
4．按照事故报告程序对事故进行处置，严格事故调查。
5．其它标准化推进事项。
记录人：
工作会议记录
会议时间
会议地点
组织部门
会议主持人
列席人员
出席人员
会议内容摘要
1．进一步完善危险化学品档案。
2．定期核对化验室化学实际清单。
3．及时索取“一书一签”。
4．加强对从业人员及相关方进行宣传教育，使使其了解本企业、本岗位涉及危险化学品的危险特性、活性危害、禁配物等，以及采取的预防及应急处理措施。
5．危险化学品出入库进行核查登记、检查、巡线形成记录文件。
4．计划开展新一年度安全生产委员会会议
5．其它标准化推进事项。
记录人：
标准化工作会议记录
会议时间
2017年2月日
会议地点
公司会议室
组织部门
安全科
会议主持人
列席人员
主要负责人、总经理、各科室负责人、安委会其他成员、工会代表
出席人员
会议内容摘要
1．上年度安全生产责任制考核开展主要责任人各级组织责任制层层进行考核，考核结果进行公布。
总经理工作总结汇报
总经理工作总结汇报
根据公司经营情况和工作安排，本周主要工作总结如下：
一、团队管理：
本周主要做了团队工作计划的制定及分配工作任务，确保团队成员各司其职，提高工作效率。
二、项目进展情况：
针对公司重点项目进行了详细的跟进和督促，确保项目进度符合公司要求，同时及时解决了一些项目中的问题和难点。
三、业务拓展与合作：
积极开展了公司业务拓展工作，与多家潜在客户进行了深入沟通和合作洽谈，为公司未来业务发展打下了良好基础。
四、内部管理和人才培养：
加强了对内部管理的监督和落实，同时积极开展了员工培训和技能提升工作，为团队成员的职业发展提供了更多的支持。
五、其他工作：
及时处理各类日常工作问题和突发事件，确保公司运营稳定和正常。
针对上述工作情况，下周工作主要安排如下：
1. 继续完善团队管理制度，提高团队工作效率；
2. 加强公司与客户的沟通与合作，推动业务发展；
3. 关注员工发展和激励，提高员工的综合素质；
4. 全面了解公司经营情况，及时解决各种问题和风险。
以上是本周工作总结及下周工作计划。
精益改善总经理工作总结
精益改善总经理工作总结
作为一名总经理，精益改善是我工作中的重要一环。
精益改善是一种持续改进
的方法，通过识别和消除浪费，提高效率和质量，从而使组织更加灵活和竞争力更强。
在过去的一段时间里，我通过精益改善方法对公司的运营和管理进行了全面的审视和改进，取得了一些成果和经验，现在我想分享一些总结和体会。
首先，精益改善需要全员参与。
在公司内部，我积极倡导员工参与到改善工作
中来，鼓励他们提出改进建议和意见。
通过员工的参与，我们发现了许多潜在的问题和改进点，也使得改善工作更加深入和全面。
同时，我也组织了一些培训和讲座，让员工了解精益改善的理念和方法，提高他们的改善意识和能力。
其次，精益改善需要数据支持。
在改善过程中，我们始终坚持以数据为依据，
通过数据分析和评估，找出问题的根源和改进的方向。
我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，通过数据的监控和比对，及时发现问题和改进的空间。
在一些关键环节上，我们还引入了一些先进的信息技术和管理工具，提高了数据的精准性和实时性。
最后，精益改善需要持续推动。
改善工作是一项长期的任务，需要不断地推动
和跟进。
我制定了一些改善计划和目标，对改善工作进行了细化和分解，明确责任人和时间节点。
同时，我也定期组织了一些改善项目的评审和总结会议，及时总结经验和教训，推动改善工作不断向前发展。
通过精益改善，我们发现了许多潜在的问题和改进点，也取得了一些明显的成效。
我相信，在未来的工作中，我们会继续坚持精益改善的理念和方法，不断提高公司的运营效率和管理水平，为公司的可持续发展贡献力量。
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2017年度总经理工作报告记录————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：××××2017年度总经理工作报告（审议稿）各位董事：现在，我代表公司经理层，向董事会汇报2017年度工作情况以及2018年奋斗目标、具体举措，请予以审议。
第一部分回首2017，成效显著，矿井步入良性发展一年来，在双方股东的正确领导和大力支持下，公司认真落实董事会决策部署，紧紧围绕年度工作目标，攻坚克难，严抓细管，矿井实现了“两降”、“三稳”、“三提升”。
“两降”：一是商品煤综合成本下降，吨煤成本×元，创四年最低。
二是用工总量下降,全年完成减员指标×人，截止年底在岗职工×人。
“三稳”：一是安全形势持续平稳，安全生产体系建设在集团公司排名靠前。
二是矿井产能进一步稳固，全年生产商品煤×万吨，掘进进尺×米。
三是职工队伍整体稳定，精神面貌焕然一新。
“三提升”：一是销售收入大幅提升。
全年营业收入××亿元，较上年提高×％。
二是经营效果明显提升。
全年账面利润××万元，比计划增亏××万元。
股份公司考核后实际利润××万元，增盈××万元，经营效果创四年最好水平。
三是职工收入大幅提升。
去年人均年收入达×万元，较上年提高×％。
纵观2017年各项工作，公司安全、生产、经营和职工稳定等各项工作取得显著成效，突出表现以下“四个方面”：1、安全管理力度加大。
坚持体系建设为统领，按照矿井五年治灾规划，实施了×××采区中组煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜绝了重大事故。
深化固化班前礼仪、层级安全确认、系统科区安全办公会等制度，强推风险分级管控。
加大安全生产标准化创建力度，不断改进检查方式，严格考核兑现，创建水平不断提升。
12月份，一级标准化矿井顺利通过省经信委初验。
落实刚性管理规定，加大“三违”整治力度，抓好五级隐患排查，开展一通三防、顶板和斜巷运输等专项整治，加强薄弱环节、特殊地段、特殊时期的安全管理。
一季度、四季度体系建设在集团公司排名第四。
持续开展“百日安全会战”、“守规矩、抓规范，反‘三违’、除陋习”等一系列活动，推行“三个一”、“六条线”和机关科室协管制度，持之以恒、齐抓共管，实现安全生产年。
2、经营管控多点发力。
全面推行预算管理，严格计划审批，清查、盘活现有物资，从严从紧控制采购，规范合同管理，把好物资质量关，物资储备金较上年下降××多万元。
坚持动态督查，强化过程管控，材料费指标实行月度全额对等奖罚。
开展物资回收复用，鼓励职工自制加工、修旧利废，全年回收物资××万元，复用××万元，自制自修产值达××万元。
严控设备外修，外修设备实行网络招投标，维修费同比下降××万元。
逐个单位调研分析，科学定员定编，严格考勤管理，严肃劳动纪律，全年减员××人。
实施轻资产运营，划拨综采掘设备资产，还贷款×亿元，减少财务支出××万元。
根据市场需求，及时调整产品结构，加强块煤拣选和装车管理，块煤增产××吨，减少延时费×万余元，全年销售低质煤××万吨，增效××万元。
完善区务大厅职能，将区队核算员统一纳入专业化管理，完善了三、四级市场价格体系，加大考核力度，实现日清日结，内部市场化逐步向班组、岗位延伸。
完善机制，启动对标管理，规范运作，经营管控水平逐步提高，全年吨煤成本较上年下降×元，节支××多万元。
3、生产组织合理有序。
发挥技术前瞻作用，合理采场布局，盘活32煤炭资源82万吨。
围绕矿井采场接替，优化工作面设计，编制矿井2018年安全经济技术一体化方案，确立××工作面注浆减沉开采和×××工作面外段开采，缓解了×××工作面接替紧张，确保两条综采线正常接续。
加强与高校合作，实施了火成岩侵蚀区瓦斯赋存规律及防治技术等七项科研项目。
推广应用掘锚一体机、单轨吊辅助运输、机载临时支护等新技术、新工艺、新设备，推行“一站到位”设计，完善了采掘工作面辅助运输方案。
利用经济杠杆，在综采区、煤锚队、自营岩巷队实行上台阶政策，大力推行锚网索支护工艺。
优化劳动组织，细化任务分解，严格节点考核，超前谋划工作面安拆准备，有序推进×采区准备和××采区开拓，加快了×××工作面掘进，缩短了准备周期，确保矿井均衡生产。
4、职工队伍和谐稳定。
坚持利用经营政策，多措并举提高职工收入，超额完成2017年职代会承诺职工收入的目标。
坚持每天督查“两堂一舍”管理，以监督促管理；落实综合防尘、职业健康监护等措施，安装×采区、××工作面、×采区等机械运人装置，改善职工生活生产环境。
开展困难职工精准帮扶，“两节”送温暖×人次、慰问工伤×人、金秋助学×人、大病救助×人，全年累计发放扶贫帮困资金×万元。
先后投入资金近×万元，改造了职工篮球场、安装了职工食堂无线网，开展“读讲一本书”、篮球比赛等文体活动，丰富职工业余生活。
开展科区务公开、工资资金分配等专项督查，维护职工合法权益。
坚持每天开门接访、每周一次民主接待日、每月一次信访隐患排查，开通公司领导信箱，搭建诉求平台，畅通交流渠道。
针对职工反映的工资待遇、干部作风、后勤服务等焦点问题，定期开展形势任务宣讲，扎实做好思想政治、综合治理和信访工作，职工队伍整体稳定。
公司被省国资委授予“第五届安徽省省属企业文明单位”荣誉称号。
第二部分理性分析，科学研判，确定2018年工作目标2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是×××质量时代建设的关键之年，也是×××生产准备的攻坚之年，更是全面提升矿井发展质量的深化之年。
从宏观形势看，目前国家供给侧结构性改革进入深水区，深层次结构性矛盾仍然比较突出，各类风险不容忽视。
从行业形势看，随着国家各种调控政策的逐步发力，先进产能逐步释放，煤炭供应紧张的现状将有效缓解，煤价逐步回归合理区间，这些宏观因素，既给我们带来难得的机遇，也带来了巨大挑战。
从自身情况看，今年矿井面临采场转移过渡，处于生产调整期，工作面安拆频繁，财务费用高，安全生产经营尤为艰难。
一是安全基础不牢。
“安全永远第一”的思想未能入脑入心，“两个规范”落实不到位，工作中仍然存在“三乎三惯”的现象（“三乎”：马虎、凑乎、不在乎；“三惯”：看惯了、干惯了、习惯了）；管理中存在好人主义，刚性规定、规程措施现场执行打折扣；干部职工现场风险防控能力不强，“三违”现象居高不下，工伤事故、非人身事故时有发生；安全生产标准化创建时紧时松，还不能做到动态达标，缺少持之以恒的韧劲。
二是掘进单进偏低。
客观上受地质条件和灾害治理等方面的制约，但主观上还存在系统运行不畅、生产事故影响较多、“四化三减”推进不力、新装备应用效果不佳、打钻效率不高等诸多原因。
三是经营管理存在短板。
内部市场化价格体系不够完善，链式结算不顺畅，考核不够严细，尤其是设备二次租赁考核落实不到位，物资丢失浪费现象依然存在；对标管理跟踪落实不够，成效不明显；职工回收复用、自修自制积极性不高。
四是创新活力不够。
创新机制不活、创新氛围不浓，工作不注重总结提炼，资源配置不合理，一些制约安全生产的技术难题没有取得突破性进展、束缚企业发展的体制机制障碍、管理“短板”等深层次矛盾尚未根本破除。
尽管我们自身存在不少问题，但我们更应该看到当前国家经济形势总体向好、有双方股东鼎力支持、公司各项制度逐步发力、干部作风持续改进、职工更加自信等优势，这些都是我们战胜一切困难的宝贵财富，更是我们的底气所在。
鉴于对内外形势的研判，经充分论证，确定了矿井2018年六大奋斗目标：1.安全：零重伤、零突水、零超限、零着火；2.产量：商品煤×万吨，力争×万吨；3.、进尺：掘进进尺×米。
其中，其中，岩巷×米，煤巷×米，87及四采区重点工程×米（年初数据已调整）；4.成本：吨煤成本较计划下降×元；5.利润：减亏×万元；6.职工人均年收入：×万元。
第三部分明确举措，保障落实，坚决实现2018年工作目标1.强基础，正作风，构筑安全生产长效机制掯住重大灾害防控。
坚持管理和技术两手抓，严格落实重大治灾治理五年规划，持续抓好×采区、×采区中组煤瓦斯和水害治理工程，严控治灾工程节点，坚决把重大灾害治理到位。
进一步优化通风系统，完善通风设施，严格执行瓦斯综合治理措施，落实瓦斯抽采“四化”管理，杜绝瓦斯超限事故。
强化预防性防火，提高灌浆质量与效果，严格落实45天收作封闭制。
建立水害预警机制，突出抓好灰岩水、老空水、断层水、顶板砂岩水的治理。
开展“一通三防”、水害防治专项整治，提高矿井抗灾防灾能力。
狠抓“两个规范”管理。
坚持常态化管理，持之以恒开展“守规矩、抓规范，反三违、除陋习”活动，向安全陋习宣战，逐步规范干部职工行为。
各级管理人员要克服“好人主义”，发扬“三铁”精神，不徇私情，不怕得罪人，及时纠正制止“三乎三惯”行为，严厉打击班队长、管技人员“三违”。
凡违反集团公司刚性规定的，一律按严重“三违”处理；触及安全管理红线的，一律解除劳动合同，形成反“三违”的高压态势。
进一步规范职工岗位操作，做到持什么卡、上什么岗、熟知岗位工序流程、存在风险、操作标准及控制措施，抓好风险预控管理、手指口述安全确认和联保互保，做到上标准岗、干标准活。
推行干部安全管理积分和“三违”积分考核制度，凡积分达到10分的，停工一周办班学习；积分达到20分的，解除劳动合同。
持续推进标准化创建。
各级管理人员要带头学深学透新标准，巩固前期创建成果，定期分析梳理各系统、各专业存在的问题，在延伸上下功夫，在细节上做文章，在深化上求实效，抓好问题整改。
按照月度创建计划，保证人、财、物的供给，持之以恒推进示范头、示范面、精装线以及标准化硐室的创建。
各职能部门要坚持“一把尺子量到底”，严格对照标准打分考核，不断改进考核方式，注重日常管理，提高验收质量，奖罚兑现，实现过程达标、动态达标，安全生产标准化水平进入集团公司前10名，确保一级标准化矿井顺利通过国家局验收（3月初已通过验收）。