施工单位进场流程
施工单位进场施工流程
施工单位进场施工流程随着城市建设的不断推进，各类建筑工程如雨后春笋般地涌现出来。
为了确保工程的高质量完成，施工单位需要遵循一套严谨的进场施工流程。
本文将详细介绍施工单位进场施工的一般步骤，确保工程按计划有序进行。
**第一步：项目准备**在正式进场施工之前，施工单位需要进行充分的项目准备。
这一阶段的任务包括：1. **项目调研和规划：** 施工单位需要详细了解项目的性质、地理位置、特殊要求等信息，并制定施工计划。
2. **人员安排：** 确定需要参与项目的施工人员和管理团队，分配各自的职责和任务。
3. **物资采购：** 需要采购所需的建筑材料、设备和工具，并进行库存管理以确保物资充足。
4. **法律审查：** 确保施工单位已获得必要的法律批准和许可证，符合当地法规和建筑标准。
**第二步：进场筹备**一旦项目准备就绪，施工单位需要进行进场筹备，包括以下步骤：1. **工地准备：** 清理工地，确保工地环境安全，为后续工程做好准备。
2. **设备安装：** 安装必要的施工设备和机械，确保它们正常运行。
3. **施工人员培训：** 对施工团队进行必要的培训，包括安全操作和工程要求。
4. **安全计划：** 制定详细的安全计划，确保工人和工程的安全。
**第三步：施工阶段**一旦进场筹备完成，施工单位开始正式施工。
这一阶段通常包括以下活动：1. **基础施工：** 针对具体项目的要求，进行地基处理、基础建设等工程。
2. **主体施工：** 进行主体建筑结构的施工，包括墙体、梁柱、屋顶等。
3. **设备安装：** 安装项目所需的各类设备，如电梯、管道系统、空调等。
4. **装饰和内部工程：** 进行室内装修、涂料、地板铺设等工程。
**第四步：质量控制**在施工过程中，质量控制是至关重要的。
施工单位需要采取以下措施来确保工程质量：1. **定期检查和验收：** 对施工过程进行定期检查，确保符合设计规范。
2. **质量测试：** 进行必要的质量测试，如混凝土强度测试、钢筋验收等。
建筑工程施工单位入场流程
建筑工程施工单位入场流程
建筑工程施工单位入场流程：
①接收中标通知书：施工单位收到建设单位发出的中标通知书，确认中标项目。
②签订施工合同：与建设单位正式签订施工合同，明确工程范围、工期、质量标准、价款支付等条款。
③组建项目部：成立专门的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员等。
④编制施工组织设计：根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置等。
⑤办理施工许可：向当地建设行政主管部门申请施工许可证，提交相关资料，如施工图纸、施工组织设计、安全措施等。
⑥施工现场踏勘：项目部成员前往施工现场进行实地考察，了解现场条件，制定进场方案。
⑦施工前准备：进行施工场地平整，搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂、仓库等，准备施工机械和材料。
⑧安全教育培训：对全体施工人员进行安全教育培训，讲解施工安全规定和应急处理措施。
⑨技术交底：项目经理和技术负责人向施工队伍进行技术交底，讲解施工图纸、技术要求和操作规程。
⑩现场交桩：与建设单位或监理单位进行现场交桩，确定工程基准点、标高等控制点。
⑪开工报告：向建设单位和监理单位提交开工报告，经审核批准后方可正式开工。
⑫开工仪式：举行开工仪式，宣布项目正式进入施工阶段，鼓舞士气，营造良好的施工氛围。
⑬施工实施：按照施工组织设计和施工进度计划，开始进行基础开挖、主体结构施工、装修装饰等各项工作。
工程施工进场流程
工程施工进场流程是一个复杂的系统过程，涉及到多个环节和参与者。
本文将从施工准备、施工流程和竣工验收三个方面，详细介绍工程施工进场流程。
一、施工准备1. 招投标阶段：项目启动后，首先进行的是招投标工作。
招标方发布招标公告，吸引具有资质的施工单位参与投标。
投标方根据招标文件的要求，编制投标书，提交给招标方。
招标方对投标书进行评审，确定中标单位。
2. 合同签订：中标单位与招标方签订施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中包含了工程概况、施工范围、工期要求、质量标准、安全要求、造价等内容。
3. 施工前准备：中标单位根据合同要求，组织施工团队，准备施工所需的材料、设备、工具等。
同时，对施工现场进行勘察，了解现场地形、地貌、交通等情况，为施工做好准备。
4. 施工现场布置：中标单位进入施工现场，进行施工现场的布置。
包括设置施工大门、布置施工现场道路、搭建临时用房、安装施工临时设施等。
5. 施工组织设计：中标单位根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
6. 技术交底：中标单位组织施工团队进行技术交底，使施工人员了解工程特点、施工要求、质量标准等，确保施工顺利进行。
二、施工流程1. 施工开工：在完成施工准备工作后，中标单位向项目管理部门提交开工报告，经批准后即可开始施工。
2. 材料验收：施工所需材料到达施工现场后，由项目管理部门组织验收，确保材料符合合同要求。
3. 施工进度控制：项目管理部门对施工进度进行控制，确保工程按计划进行。
施工过程中，中标单位应定期向项目管理部门报告施工进度。
4. 质量控制：中标单位应严格按照合同要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
项目管理部门对施工质量进行监督，发现问题及时整改。
5. 安全施工：中标单位应加强施工现场安全管理，制定并落实安全措施。
项目管理部门对施工现场安全情况进行检查，确保施工安全。
6. 设计变更：在施工过程中，如遇设计变更，中标单位应按照合同要求进行变更处理。
施工单位进场安全管理工作流程
施工单位进场安全管理工作流程
施工单位准备进场
办理进场资料审核
（准备相关资质资料：“附件一”
至项目部安全经理XXX处）
审核不通过由总包
单位说明原因，分包
单位进行整改
施工单位提交正式资料
（准备相关资料：“附件二”至资
料员XXX办理进场手续）
审核通过允许
进场
施工单位工人换岗、新工人进场
及时报HM，由HM安排教育培
训相关事项
整改完成再次进行
审核签订施工安全协议
（由公司负责人签字盖公章）
安全部进行进场前安全教育
（三级安全教育，经考核合格上
考核不合格重新培
训答应再补考一次
岗）
给施工工人办理出入证
施工单位编制安全生产责任制、安
全管理制度、安全管理方案、生产
安全事故应急预案
测验再次不合格
清退处理
（向施工单位颁布安全管理制度
及岗位操作规程等）
机械设备、安全防护用品进场报验
提供生产厂家天分、合格证、检测
报告等资料针对专业作业人员进行安全手艺交底
机械设备装置完毕由HM报监理
验收合格方可使用
施工单位可以进场工作
（HM管理人员对现场作业人员及
设备环境进行安全巡视管理及安
全检查、组织会议等
附件一：
一、施工单位进场前需要准备的资料：
进场须到XXX安全经理XXX处报到并提供如下资料：“注：相关资料须加盖单位公章”。
施工进场流程
施工单位进场流程
为了确保员工有一个良好的工作环境和生活环境，确保公司及人员财产安全，因此要求入厂施工单位配合物业工作，以便于物业对施工单位进行监督管理。
因此，在施工单位进厂前，物业公司要对施工单位资料进行审核，需要施工方提交以下资料，并按以下流程办理入场手续。
一、施工方需提供的资料
施工方案、施工图纸、企业资质（全套）、项目经理从业资格证书、授权委托书、进场人员名单(包含两张身份证复印件、两张1寸照片)、特殊作业证书复印件，所有资料加盖公章。
二、入场工作流程
1、施工方案、施工图纸由工程部审核；
2、施工方与保安部签订各项责任书；
包括：1）成品保护移交协议
2）施工安全责任书
3）消防安全协议
4）施工单位违规施工处理办法
5）临时用电管理规定
6）施工人员生活区消防安全管理规定
7）施工单位治安管理规定
3、在与施工单位签订各项责任书之后，施工单位需要交纳装修押金
——元；
审核通过后办理出入证每个10元工本费、20元押金。
（2张照片、1张身份证复印件），办理车证工本费20，押金50，待装修验收完毕后，凭收据办理退还押金手续。
以上手续全部完成之后，施工单位才能入场施工。
安保科电话：59390844
北京宝宸物业管理有限公司
建宸项目部安保科
2011年8月29日。
工程施工入场手续流程(3篇)
第1篇一、项目立项与审批1. 项目单位根据市场需求和自身条件，编制项目建议书，经相关部门审查后，获得项目立项批准文件。
2. 项目单位依据立项批准文件，编制可行性研究报告，进行项目可行性分析。
3. 项目单位根据可行性研究报告，编制初步设计文件，并经相关部门审批。
二、土地征用与拆迁1. 项目单位与土地管理部门签订土地征用协议，办理土地征收手续。
2. 项目单位与拆迁单位签订拆迁协议，办理拆迁手续。
三、工程招投标1. 项目单位根据项目规模和复杂程度，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等）。
2. 招标单位发布招标公告，邀请有意向的施工单位参与投标。
3. 评审委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
四、合同签订1. 项目单位与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同中应包含工程量清单、工程款支付方式、工期、质量要求、安全文明施工等条款。
五、施工许可证办理1. 项目单位向建设行政主管部门申请办理施工许可证。
2. 提交相关材料，包括：施工合同、施工组织设计、施工图纸、质量安全措施等。
3. 建设行政主管部门对材料进行审核，符合要求后，颁发施工许可证。
六、施工现场准备1. 项目单位组织施工单位进行施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电、平整场地）。
2. 施工单位按照施工图纸进行临时设施搭建，包括：施工办公室、材料仓库、施工现场围挡等。
3. 施工单位组织施工人员进行进场培训，确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
七、施工人员及设备进场1. 施工单位根据合同约定，组织施工人员及设备进场。
2. 施工单位对进场人员及设备进行登记，建立人员档案和设备台账。
3. 施工单位对进场人员进行安全教育和培训，确保施工安全。
八、施工过程管理1. 施工单位按照施工图纸、施工组织设计和相关规范进行施工。
2. 施工单位定期进行工程质量、进度、安全文明施工等方面的检查和验收。
3. 施工单位及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
施工单位进场流程-1
施工单位进场施工流程序号1 合同主办单位交接2 施工人员安全教育3 上交施工组织计划4 施工图纸设计交底5 签订安全协议书，安全风险抵押金6办理临时入场证、车辆通行证7 用电用水申请8 临设，占道9 开工报告10 人员、机械、设备进场11 施工计划12 文明施工13 工程安装，验收14 工程费用付款采购部安保处施工部电气组上建组项目监理公用工程► 9910 1011121212 12 1213 13 13 13 131456控制部施工单位进场施工主要流程为了使项目施工现场和临时设施进一步规范化，统筹对进入现场施工单位进行管理，加强项目管理，避免无序施工，特制定木施工单位入场流程，希望各施工单位遵照执行。
施工人员安全教育工作由安保部负责，基本任务是监督落实安全施工责任制、开展安全施工宣传教育、提高所有员工安全防范意识，做好安全监督与检查，采取有效监控和预防措施，督促消除事故隐患。
施工部负责对施工单位、项目监理和各专业组之间关于项目施工事宜进行协调。
保证施工的质量和进度，对现场施工进行统筹管理。
在项目施工中，涉及到电气的使用，施工单位必须和电气专业组进行协商，安装电气设备时，电气专业组负责监督安装施工队伍严格按照现行标准、规范及设计要求施工。
现场施工队伍搭建临设，占道须经过土建专业组的审核批准，土建专业组负责建筑施工的质量，以及监督施工单位施工是否规范和符合标准。
审查施工方案和土建技术措施是否满足保证质量要求。
项目监理应做好协调工作，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，使各专业队明确施工顺序和责任。
公用工程对进场设备及设备的安装进行相关的检查，严格执行设备制造安装的质量标准和规范。
施工单位进场须知_规章制度_
施工单位进场须知一、进场流程1、承包工程的施工单位进场，要接受业主及监理单位统一管理，遵守安全文明施工。
2、施工单位需统一到业主工程部办公室办理工程施工证，人员出入证等相关证件。
3、及时与业主沟通开工前的事项。
二、施工准备1、食宿准备：必要时租房或建造板房，做好后勤的保障。
2、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织架构图》，必要时提供详细的组织设计施工方案。
3、经审批的施工方案是组织施工的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
4、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达质量工期要求，做好施工人员的安全教育。
5、施工单位要用电时，必须提交《施工用电申请表》，，施工单位接电设备必需安全、可靠、无破损，电箱带有电度表，符合现场施工用电标准，经相关负责人审批后，方可进行送电。
6、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。
7、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量及工期。
8、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位操作证等。
9、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认可后再大量购买入场。
10、所有资料，文件呈送业主审阅，经相关负责人审批后，方可开工。
三、施工现场管理1、及时做好施工记录、施工日志、质量评比等技术资料。
2、各工序工程施工完毕后，先进行自检，并接受甲方或监理检查。
如出现质量问题，马上整改，否则将进行扣款及经济处罚。
3、各施工人员必须对自己的工作任务内容、施工地点、施工方案、技术措施和安全措施完全了解。
4.施工要动火时，并配备好足够的灭火器和其它措施，并指定专人进行监护。
5.施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何工作。
6. 施工必须安全、文明、清洁。
如：高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击；临边作业的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落；脚手架工程安全措施等；各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等工作；7、定期组织施工人员召开总结施工会议，并邀请甲方及监理单位参加。
工程施工进场程序
工程施工进场程序是一个系统的、有序的过程，涉及到多个环节和众多参与方。
其主要流程如下：一、项目立项与招投标1. 项目立项：项目发起方根据事业发展需要，提出项目构想，进行项目可行性研究，最终获得立项批准。
2. 招投标：项目发起方按照法定程序，发布招标公告，组织招标文件，对投标人进行资质审查，组织开标、评标、定标，最终确定中标单位。
二、合同签订1. 项目发起方与中标单位进行合同谈判，明确工程内容、质量标准、工期要求、价款支付等合同条款。
2. 双方签订工程合同，合同附件包括工程设计文件、施工图纸、技术规范等。
三、施工准备1. 施工单位根据工程合同和设计文件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、质量安全措施等。
2. 施工单位组织施工人员培训，提高施工人员业务素质和技能。
3. 施工单位准备施工设备和材料，确保施工顺利进行。
四、施工现场交接1. 项目发起方与施工单位进行施工现场交接，明确施工现场范围、施工入口、施工临时设施等。
2. 项目发起方提供施工现场所需的水、电、通讯等基础设施。
3. 项目发起方协助施工单位办理施工现场相关手续，如施工许可、安全审查等。
五、工程施工1. 施工单位按照施工组织设计，进行现场施工。
2. 项目发起方、施工单位、监理单位共同对施工过程进行监控，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
3. 项目发起方按照合同约定，及时支付工程进度款。
六、工程验收1. 工程完成后，施工单位向项目发起方提交竣工报告，申请工程验收。
2. 项目发起方组织验收组，对工程进行验收，包括质量、安全、功能等方面的检查。
3. 项目发起方对验收合格的工程进行备案，向施工单位支付尾款。
七、工程保修1. 施工单位对验收合格的工程提供一定期限的保修服务。
2. 项目发起方在保修期内发现工程质量问题，及时通知施工单位进行维修。
3. 施工单位按照合同约定，承担保修责任。
总之，工程施工进场程序是一个复杂而严谨的过程，涉及到多个环节和众多参与方。
施工单位进场前的施工流程及资料目录
施工单位进场前的施工流程及资料目录下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!施工单位进场前的施工流程及必备资料目录在建筑施工项目中，施工单位的进场是一个关键的环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工单位
进场施工流程
2
3
施工单位进场施工管理规定
施工单位进场施工主要流程
为了使项目施工现场和临时设施进一步规范化，统筹对进入现场施工单位进行管理，加强项目管理，避免无序施工，特制定本施工单位入场流程，希望各施工单位遵照执行。
施工人员安全教育工作由安保部负责，基本任务是监督落实安全施工责任制、开展安全施工宣传教育、提高所有员工安全防范意识，做好安全监督与检查，采取有效监控和预防措施，督促消除事故隐患。
施工部负责对施工单位、项目监理和各专业组之间关于项目施工事宜进行协调。
保证施工的质量和进度，对现场施工进行统筹管理。
在项目施工中，涉及到电气的使用，施工单位必须和电气专业组进行协商，安装电气设备时，电气专业组负责监督安装施工队伍严格按照现行标准、规范及设计要求施工。
现场施工队伍搭建临设，占道须经过土建专业组的审核批准，土建专业组负责建筑施工的质量，以及监督施工单位施工是否规范和符合标准。
审查施工方案和土建技术措施是否满足保证质量要求。
项目监理应做好协调工作，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，使各专业队明确施工顺序和责任。
公用工程对进场设备及设备的安装进行相关的检查，严格执行设备制造安装的质量标准和规范。