工地项目进场流程
简述项目经理进场工作流程
简述项目经理进场工作流程1、进场前准备阶段（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；（3）组织进行图纸会审并形成书面记录；（4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；（5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；（6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
2、施工阶段（1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门；（2）落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；（3）参与现场临设及施工区平面布置；（4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；（5）审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；（7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；（8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；（9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；（10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；（11）每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；（12）每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；（13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。
3、施工过程中的管理工作（1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；（2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件；（3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；（4）在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；（5）熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。
项目确认进场流程图
1、业务员前期商务谈判获取项目施工图纸、一系列项目概况资料、恰谈好合同单价交由项目负责施工员，业务员前期商务谈判流程结束。
合同没有签订的继续跟进合同流程。
2、项目负责人（施工员）把施工图纸、合同单价交由工程预算造价员处开始做项目预算（总施工方
量、材料成本、人工成本、利润）
3、预算员做完预算交由工程资料员处保留存档
4、所有项目在进场初期建立所有资料档案，所有项目资料档案交工程资料员处保留存档
5、项目正式进场前项目负责人（施工员）做好施工计划、施工总方案（大概总工程量、大概总金额、回款进度、劳务付款进度）总包方负责人交给施工员的技术交
底，施工员认真看完并签字确认。
6、项目进场施工后，项目负责人每月编写项目月计划（项目回款、项目付款、项目材料用量、工程完成量）月计划付款需付工程量计算式。
7、施工过程中的增量产值超过5000元，负责人必须要求总包方负责人出具工程联系单。
8、所有项目每次付款劳务班组需填写收款回执单
9、项目负责人（施工员）在项目竣工完成后需提交一份项目施工总结。
10、整个项目施工完成，最后收方
决算。
工地施工设备进场验收流程
工地施工设备进场验收流程
设备进场申请：项目现场负责人需要提前申请材料设备的进场，并向项目管理部门提交申请表。
申请表需要包括材料设备的名称、数量、型号、产地、生产日期等具体信息。
设备进场前准备工作：在材料设备进场之前，项目负责人需要组织相关人员进行准备工作。
包括梳理进场材料设备清单，核实与申请表的一致性；确保现场有足够的存储空间，以保障材料设备的安全；分配工作人员，负责进场材料设备的接收、检查、存储等工作。
设备进场检查：在材料设备进场后，负责接收工作的人员需要对材料设备进行检查，确保其符合相关要求和标准。
设备进场时，工程部设备管理员需及时到现场检查验收。
设备验收需要完成的事项包括审查外观，必须完整、清洁，设备新旧程度须6成至7成新以上；检查安全装置齐全有效；检查各铰接部位连接可靠，定位销齐全。
设备验收：工程材料和设备经实验室检验和测试合格后，施工单位将试验和测试结果报送监理，经监理批准后，该批材料和设备方可使用。
设备退场管理：退场设备必须把本项目设备标志标牌撕掉方能退场，如发现设备携带标志牌退场的，将对相关责任人进行处罚。
设备退场前，施工队必须通知工程部及物资设备部。
项目进场流程
项目进场流程项目进场是指项目正式启动并进入实施阶段的过程。
在项目管理中，项目进场流程是非常重要的一环，它涉及到项目团队的组建、资源的准备、工作计划的制定等诸多方面。
下面我们将详细介绍项目进场流程的具体步骤和注意事项。
1. 项目启动会议。
项目启动会议是项目进场的第一步，它通常由项目发起人或项目经理主持。
在会议上，项目团队成员将介绍项目的背景、目标和范围，明确各自的职责和角色，并就项目的关键问题进行讨论和决策。
会议的目的是确立项目的整体方向和目标，为后续工作奠定基础。
2. 制定项目计划。
在项目启动会议之后，项目团队将开始制定项目计划。
项目计划是项目管理的核心文档，它包括项目的时间表、里程碑、资源分配、风险管理等内容。
项目计划的制定需要充分考虑项目的实际情况和可行性，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 确定项目团队。
项目团队的组建是项目进场流程中的关键环节。
在确定项目团队之前，项目经理需要对项目的需求进行分析，明确需要哪些人才和资源。
然后，通过招聘、内部调配等方式，组建一个适合项目需求的团队，确保团队成员的专业能力和配合默契。
4. 确定项目资源。
除了人力资源外，项目的进场还需要充分准备各种物质资源。
这包括办公场地、办公设备、软件工具、资金等。
项目经理需要对项目的资源需求进行评估和规划，确保项目所需的资源能够及时到位，不会成为项目进展的阻碍。
5. 制定沟通计划。
项目进场后，团队成员之间的沟通将成为工作的重要环节。
为了保证沟通的高效和顺畅，项目经理需要制定一个详细的沟通计划，包括沟通的方式、频率、内容等。
同时，还需要建立起相应的沟通渠道和工具，确保信息能够及时传达和反馈。
6. 风险管理。
项目进场之后，风险管理就显得尤为重要。
项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，并建立起风险管理的机制和流程。
只有在风险得到有效控制的前提下，项目才能够顺利进行。
7. 启动项目。
最后，当所有准备工作就绪之后，项目经理将正式启动项目。
施工进场须知(施工管理制度)
施工进场须知(施工管理制度)施工进场须知(施工管理制度)一、前言施工进场是建设项目投产运营的重要环节，合理的施工进场须知和管理制度能够保证工程的顺利进行，确保施工进程的安全、高效和质量控制。
本文将介绍一套完整的施工进场须知和管理制度，包括进场前的准备工作、进场的基本要求和施工管理的流程。
二、进场前的准备工作进场前的准备工作是施工管理的基础和保障，包括以下几个方面的内容：1. 确定进场日期和工期：根据项目计划，确定施工队伍的进场日期，并明确工程的总工期和里程碑节点。
同时，要根据工程的特点和难易程度，合理安排施工队伍的组织和调度。
2. 准备施工资料和文件：进场前，施工方需要准备好施工所需的各类资料和文件，包括建设工程规划许可证、施工图纸、施工技术方案、工程量清单等。
同时还要准备好施工队伍的组织机构和责任清单，明确各个岗位的职责和权限。
3. 确定施工现场布置和施工方案：根据设计图纸和施工要求，制定合理的施工方案和施工进度计划，同时要确定施工现场的布置和临时设施，包括工地围墙、临时办公室、设备安装区域等。
4. 准备施工设备和人员：根据工程的需要，提前准备好所需的施工设备和机械，并对设备和机械进行检修和维护，确保其正常运行。
同时，合理安排和组织施工人员，确保有足够的人力资源。
三、进场的基本要求1. 安全生产：施工进场的首要任务是保证安全生产。
施工方要制定安全生产方案和安全管理制度，严格遵守国家和地方相关的安全生产法规和标准，确保施工现场的安全环境，防止事故的发生。
2. 环境保护：施工方要按照环境保护的要求，制定环境保护方案和环境管理制度，严格控制噪音、粉尘、废水等对环境的污染，防止施工对周边环境的影响。
3. 周边交通管理：施工方要制定周边交通管理方案和交通管理制度，根据施工的需要，合理安排交通路线和施工区域，确保施工进程对周边交通的影响最小化。
4. 文明施工：施工方要提倡文明施工，严禁乱堆乱放、乱倒乱扔垃圾等不文明行为。
工地现场施工流程
施工现场工序及工艺流程施工工序：前期准备成品保护拆除工程木工工程水电工程瓦工工程油工工程安装工程（施工中应做到先明确后施工、先湿后干、先里后外、先上后下、先拆除后水电)一、前期准备前期计算所需材料，在开工前一天或在开工当天同时运到施工现场，后期所缺材料必须提前一天上报，避免停工待料。
如果需要砌筑抹灰、开槽和走水电可以同时进行。
二、成品保护前期进入现场的员工首先对原有的一切设施和物品，其中包括：入户门及套、落地窗、所有管路、电表箱、水表、地漏、天然气表箱、开关、插座、暖气等，都必须使用印有本公司标识的保护膜进行保护。
在保护之前，严格检查原设施和物品是否有破损,如果有破损，立即通知相关人员确认,然后进行保护。
未经设计人员或客户同意，严禁擅自拆改和移位，如因此造成的损坏,必须作出相应的赔付和修复，各工种之间必须相互配合。
二、拆除工程拆除工人进场施工前，必须了解所拆除的项目和部位和客户具体要求是留还是不留，拆除时必须按照要求去做，先上后下,先断水电，注意安全，分开进行，墙体拆除决不能整体推倒,拆除时不能损坏保留物件。
运送垃圾时一定要装袋外运，保持清洁。
三、木工工程木工进场后首先了解装饰工程的所有项目，内容、具体方位及标高要求，材质、用量、（如铺复合地板，应检查原地面平整度是否达到铺复合地板的标准，高低不能误差3——5mm，如果有误差,必须提前进行地面找平，到地面确实干燥后才能铺装，以防地板受潮后起鼓变形）以协定地面向上弹出1。
3米水平线。
所有门洞和吊顶都必须在统一标高上进行，吊顶使用国标轻钢龙骨,主龙骨间距不能超过0.9-—1.2米，附骨应用50mm，间距不能超过400mm-—600mm。
除卫生间门、厨房门及客户提出特别的要求外，都必须按照规定标准去做。
所有项目必须在规定工期内完工(特殊情况特殊处理）,如果材料供不应求，必须提前通知相关人员及时补齐，确保不误工期。
四、水电工程水电工进场必须与客户确定开关、插座的具体位置和要求，后进行施工，开关与插座的高度必须按照规定进行施工(开关1。
工地项目进场流程
工地项目进场流程工地项目进场流程是指在项目施工前，施工方需要按照一定的流程和程序进入项目现场，并展开施工工作。
一个完善的工地项目进场流程可以确保施工的顺利进行，提高施工效率和施工质量。
以下是一个常见的工地项目进场流程，供参考。
一、项目进场准备1.制定进场计划：施工方应根据项目的具体情况和要求制定项目进场计划，明确施工任务和工作安排。
2.办理手续：施工方需要提前办理相关手续，如合同签订、开工报告、施工许可证等。
3.组织进场人员：施工方需要安排人员进场执行施工任务，并明确人员责任和任务分工。
二、进场前准备1.安全防护准备：施工方需要完成项目现场的安全设施搭建和防护准备，确保现场的安全环境。
2.材料准备：施工方需要将所需的施工材料准备齐全，并按照施工计划进行调配和安排。
3.设备准备：施工方需要将所需的施工设备准备齐全，并按照施工计划进行调配和安排。
三、进场操作流程1.现场勘察：施工方应在进场后对项目现场进行详细勘察，了解地形、地貌、环境等情况，制定具体的施工方案。
2.土建施工：按照设计方案和施工图纸要求，对土建施工进行组织和施工策划，包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
3.安装施工：按照设计方案和施工图纸要求，进行设备和管线的安装工作，确保设备的安装位置和连接质量。
4.装饰施工：按照设计方案和施工图纸要求，进行室内外装饰工作，包括墙体装饰、地面装饰、天花板装饰等。
5.安全检查：在施工过程中，进行定期的安全检查，确保施工现场的安全环境，并及时处理施工中的安全隐患。
四、进场后准备1.设施安装与调试：完成施工设施的安装和调试工作，确保设施符合要求并正常工作。
2.环保验收：按照环保要求进行环保验收和监测，确保施工过程符合环保标准。
3.竣工验收：完成工程施工后，进行竣工验收工作，按照验收标准和程序进行验收。
4.整理清洁：施工方需要对项目现场进行清理和整理，确保施工现场整洁、无垃圾，符合环境要求。
以上是一个工地项目进场流程的基本步骤，具体根据项目的不同和实际情况而定。
项目工地材料采购入库流程
项目工地材料进场、入库管理程序一、为了使进场物资手续规范化,传递流畅，衔接合理可行，供货商有章可循,账目清晰，特制定本流程。
二、适用范围：项目部全部入库材料、机具。
三、工作流程（1）材料进场,收料员开具验收单；材料、机具进场后，收料员严格按照采购计划规格、型号、数量和材料质量验收标准等及时验收,经核实无误后由收料员开据收料单一式三联，第①联留做存根备查，登记物资进场流水账第②联交采购员，作为入库依据第③联交供货商，作为与采购员核对供货数量及交换入库通知单结算要款的依据.材料验收单签字人：供货商、采购员、质检员、验收员、库管员、项目经理。
强控重点:收料员必须严格按本程序及时验收入库，在开具收料单时，注明入库时间、供货商名称等有关内容并有供货方人员签字(不许代签）。
如发现收料员不按程序收料,造成收料与采购计划不符或质量不合格,应作相应罚款.如发现收料单内容填具不齐全、不规范、不许办理入库单与货款结算,造成的损失与责任由收料员全部负担.单价与采购计划不相符者，收料员做好记录，及时汇报，由监督部门做市场调查。
（2）收料单内部传递和外部传递收料员开具收料单经供货方签字后，当天按第①联登记物资进场流水账，第②联经采购员在第①联上签字或盖章认可后,方可将第②联取走作为办理入库依据；第③联经供货方人员签字后当场交供货商，并通知供货商及时依据此联与采购员对账，换取入库结算单，同时作为与财务对账、结算依据。
强控重点:收料员必须将内容填具齐全的收料单于次日中午之前传递采购员，每月25号前将当月发生的全部单据入库并登入财务账,采购员接收时必须在收料单存根联签名并注明接收时间，以明确各自成本管理责任，如因收料员的原因造成收料单传递不及时或收料单内容不全、不规范致使采购员、会计核算员不能及时正确进行财务结算、核算的，应作相应罚款。
材料计划由施工项目开工前3天计划员依据项目生产计划核实,比对分析工长计划.（3）采购员开具入库通知单采购员依据采购计划和填写规范的第二联收料单及时开具材料入库通知单，材料入库通知单一式五联：第一联留做存根；第二联交仓库保管员登记保管账；第三联财务会计记账；第四联材料会计联；第五联供货商对账结算联。
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1、大合同（同甲方签订包工包料合同）
2、施工进场确认。（现场考察报价合同筛选）
3、合同。—————材料用量初定—————确认材料—————分批场
进场
总包对接
班主管理
1：现场、监理、总包、甲方、等有关负责人对接
2：进场前资料（同监理沟通资料流程）
1.施工作业资质报实。
2.施工方案报实。
3.节能方案确定。
5.处工人签字
6.相关技术人员（特种作业）
7.针对现场特殊
8.相关资料，材料验收
9.（材料入库，流水）
10.材料控制（保管、施工、防湖、防火。防盗）
11.竣工验收
4.材料进场前送检。
5.材料进场报实。
6.样本。
7.施工
8.材料平行检测及复试。
9.签订及进复申请，付款。
10.开工、竣工报表。
11.施调及设计变更，会议简要等
12.竣工资料整合
13.竣工验收
14.节能专业验收
15.资料送检
16.竣工决定
17.交物业验收。
1.进场相关文员及施工计算交底