常营创建鲁班奖策划书

常营三期剩余地块公共租赁住房项目创建鲁班奖管理策划书北京城乡建设集团工程承包总部2013年08月目录1. 工程概况 (1)1.1. 项目概况 (1)2. 创优体系的建立 (3)2.1. 项目质量管理体系 (3)2.2. 总部创优领导小组 (3)2.3. 技术策划小组 (3)2.4. 协调、申报小组 (4)2.5. 资料管理小组 (4)2.6. 监督检查小组 (5)2.7. 专家顾问小组 (5)3. 工程项目质量创优的分阶段目标 (6)3.1. 建筑工程鲁班奖的基本申报条件 (6)3.2. 本工程分阶段的创优目标 (6)3.3. 分阶段单项奖的申报策划 (6)3.4. 申报鲁班奖的基本步骤 (7)4. 施工关键节点的控制 (8)4.1. 技术策划小组组织项目部明确各分项、分部工程的施工工艺标准及质量验收标准。

(8)4.2. 技术策划小组组织项目部制定各分项、分部工程的施工质量控制要点。

(8)4.3. 掌握各分项、分部工程的国家、地方、行业的质量检验、验收标准，总部技术策划小组与项目部共同制定严于以上标准的企业标准，并认真贯彻实施。

(8)4.4. 总部按照策划书的要求，对于项目部质量认真的指导、监督、检查。

(8)5. 工程资料的收集与整理 (9)5.1. 工程施工技术资料的收集和整理 (9)5.2. 工程竣工的各项验收资料 (9)5.3. 优质工程申报资料的收集与整理 (10)6. 工程音像资料的收集与整理 (11)6.1. 工程录像的作用 (11)6.2. 工程录像内容 (11)6.3. 工程录像效果 (11)6.4. 工程施工过程音像资料的收集 (11)6.5. 优质工程申报阶段音像资料的编辑与制作 (11)7. 各级单项奖的申报与受检 (13)7.1. 北京市建筑结构、竣工优质工程的申报与受检 (13)7.2. 北京市绿色文明安全样板工地、全国建筑业绿色施工示范工程的申报与受检 (13)7.3. 北京市科技示范工程； (13)7.4. 北京市QC活动成果奖 (13)7.5. 鲁班奖的申报与受检 (13)7.6. 其他 (14)8. 总包单位对施工做法及总包管理提出的建议 (15)8.1. 各参建单位对评优的积极配合 (15)8.2. 图纸相关做法的修改建议 (15)8.3. 对设计的要求 (15)1.工程概况1.1.项目概况本工程位于北京市东五环外朝阳区常营乡，北临朝阳北路，东至建材院中路，南至常营中街，西至管庄路。

即朝阳北路管庄路口东南角，工程项目周边地段繁华，市政设施完善，紧邻地铁6号线，交通十分便捷。

项目是由北京市保障性住房建设投资中心投资新建，为近几年来北京市建设的几个大型保障性住房功能区——朝阳区常营保障性住房后续收宫项目，保障性住房建设，事关有效保障和改善民生、实现社会经济的稳定、促进和谐社会的科学构建、优化住房制度体系的完善的大事，已经成为社会各界关注的焦点。

项目分为两个标段，总占地面积约8.5万m2，总建筑面积21.16万m2，由1#-7#住宅楼、8#办公楼、9#行政办公楼、10#派出所、11#康复中心及敬老院、12#幼儿园、13#小学、14#配套商业、15-18#配套商业、19#开闭站、1-4#地下车库、1-4#人防出入口、污水处理站等多个单体工程组成，建筑功能齐全，利于居住。

项目建筑外墙装饰材料主要以涂料为主，配套商业少部分采用石材饰面，建筑风格采用简洁的直线条外型，室内内装修到位，省去了小业主装修环节，在体现保障房项目节约投资、以人为本的特点的同时，整个建筑给人以简洁、美观、大方的感觉。

同时本工程3#住宅楼、4#住宅楼为产业化住宅，设计先进，施工便捷，为住宅产业化的推进做出了贡献。

工程的质量目标是确保北京市建筑结构长城杯金奖，建筑竣工长城杯金奖，创建中国建筑工程鲁班奖。

2.创优体系的建立为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，提高企业的竞争力，满足业主的要求，本工程的创优目标为鲁班奖。

2.1.项目质量管理体系按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理。

公司成立以总经理为组长创优领导小组,并成立技术策划组、协调申报组、资料管理组、监督检查组、专家顾问组，对项目创优实施全过程的支持、服务、指导、监督，确保项目创优目标的全面完成。

各小组各司其职，紧密配合，按照工程进展开展工作，至少每两周进行一次现场检查，至少每月召开一次创优领导小组会议，组长汇报各小组工作进展情况。

2.2.总部创优领导小组组长：郝德昌顾问：张锡恒副组长：王继生组员：王景云、周志林、吴继成、李相凯、唐国安、韦晓峰职责：1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作。

2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。

3、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。

4、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。

2.3.技术策划小组组长：王继生副组长：李学祥组员：张国栋、赵广志、宋立艳、陈红、胡美瑜、周秋勇职责：1、组织项目部编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。

2、督促项目部完成项目的创优策划，与项目部共同制定本项目的工程施工难点、特点的分析，工程质量亮点设计，制定施工关键节点施工工艺标准及质量验收标准，分析并落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。

3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。

4、负责施工专项技术方案的审批。

5、组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。

2.4.协调、申报小组组长：吴继成副组长：赵贵生组员：唐国安、韦晓峰职责：1、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况汇报至创优领导小组，并按领导小组决策具体实施。

2、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。

3、负责各阶段创优检查组的接待工作。

2.5.资料管理小组组长：李相凯组员：章萍、张国栋、赵广志职责：1、负责指导、检查项目部工程施工过程全部工程技术资料的编制、收集、整理，及组卷、编目及装订工作，确保准确性和完整性。

2、负责指导、检查工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。

2.6.监督检查小组组长：吴继成副组长：李学祥组员：张慧敏、陈红、张国栋、赵广志职责：1、对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。

2、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督抽查。

3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。

4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。

5、负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。

2.7.专家顾问小组组长：张锡恒副组长：刘立平、谢校亭组员：刘刚、魏秀洁、萧宏职责：1、对工程创优策划、实施、协调等全过程进行指导，提出指导意见。

2、对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，提出整改的要求。

3.工程项目质量创优的分阶段目标3.1.建筑工程鲁班奖的基本申报条件根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：1、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。

2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。

3、建设单位组织验收组已经对工程进行验收。

4、工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。

3.2.本工程分阶段的创优目标为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据北京市有关优质工程评定的规定，将有关指标进行分解，确定如下所示的阶段性创优目标：1、工程设计获省部级及以上奖项；2、北京市绿色文明安全样板工地；3、全国建筑业绿色施工示范工程；4、北京市QC活动成果奖；5、北京市科技示范工程；6、北京市建筑结构长城杯金杯；7、北京市建筑竣工长城杯金杯。

3.3.分阶段单项奖的申报策划1、2013年8月，申报北京市科技示范工程；2、2013年10月，申报北京市绿色文明安全样板工地；3、2013年9月，申报全国建筑业绿色施工示范工程；4、2013年10月，申报北京市建筑结构长城杯；5、2014年4月，申报北京市QC活动成果奖；6、施工过程中，申请和接受各申报事项的过程验收和检查；7、工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报北京市建筑竣工长城杯，科技示范工程成果的验收；8、积极配合甲方、设计，工程设计择机申报省部级及以上奖项。

3.4.申报鲁班奖的基本步骤1、2013年9月，填写《保障房安居工程创建鲁班奖工程预报表》，报送北京市建筑业联合会，签署意见后报送中国建筑业协会。

2、在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。

3、申报指标：本工程项目计划通过城乡集团公司进行鲁班奖的申报，总部与集团公司加强沟通，通过集团与北京市建筑业联合会、中国建筑业歇会取得指标。

4、优秀设计的确认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设计的证明。

或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。

5、工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前及施工过程中收集业主的工程项目批准文件。

主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。

6、工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。

主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。

7、以上资料由项目资料员及时进行收集。

8、上述申报鲁班奖必需的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内（计划在2016年6月底）报送到中国建筑业协会。

4.施工关键节点的控制4.1.技术策划小组组织项目部明确各分项、分部工程的施工工艺标准及质量验收标准。

4.2.技术策划小组组织项目部制定各分项、分部工程的施工质量控制要点。

4.3.掌握各分项、分部工程的国家、地方、行业的质量检验、验收标准，总部技术策划小组与项目部共同制定严于以上标准的企业标准，并认真贯彻实施。