服装店店铺功能小组的搭建
某服装专卖店的架构及角色定位
某服装专卖店的架构及角色定位某服装专卖店的架构及角色定位一、店铺架构1.店长：负责店铺的日常运营管理，并协调员工工作和与总部的沟通。
2.店员：负责商品的销售与服务，维护店内的形象和卫生。
3.导购：负责为顾客提供专业的选衣指导，协助顾客挑选合适的商品。
4.收银员：负责店铺收银事务。
5.库管：负责店铺商品的进出和管理，以及仓库的管理。
6.店内设计师：负责店铺内陈列设计和季节性布置，以提高商品的吸引力。
二、角色定位1.店长：作为店铺的领导，需要拥有优秀的管理能力和业务技能，具备良好的团队合作与协调能力，能够引导员工进一步提升工作效率和服务质量。
同时还需要有敏锐的市场眼光和营销策略，确保店铺能够持续发展。
2.店员：店员是店铺最重要的销售和服务人员，需要在工作中以自己的亲和力和专业知识为顾客提供高效优质的服务，创造良好的消费体验，提升店铺美誉度和顾客忠诚度。
3.导购：作为为顾客提供专业选衣指导的专业人员，导购需要具有良好的服装品味和专业知识。
同时，需要善于与顾客沟通和协商，通过搭配为顾客提供最佳穿搭方案，从而增加顾客购物满意度和店铺转化率。
4.收银员：收银员是店铺的重要一环，必须具备良好的算术能力和数据分析能力。
同时也需要具有良好的沟通和服务能力，确保顾客结账的便捷性和准确性。
5.库管：作为店铺进货和库存的主要管理者，库管需要拥有良好的产品品质意识和库存管理技能。
同时也需要具备快速、准确的仓库管理能力，确保商品能够及时准确地储存和调配。
6.店内设计师：店内设计师是店铺形象和吸引力的主要打造者之一，需要具备优秀的设计能力和创意思维。
同时，还需要考虑到市场和顾客需求，对不同季节进行合理的布置和搭配，从而达到促销和吸引顾客的效果。
总之，某服装专卖店的角色定位和架构都是为了营造和提供更加优质的购物体验，让客户在购物过程中感受到店铺的良好服务态度和产品专业知识。
同时，也需要不断优化和改进服务质量和营销策略，以提高店铺的竞争力和发展潜力。
服装专卖店各功能组别划分及工作标准
服装专卖店各功能组别划分及工作标准服务组一、服务组职责*1、协助店长做好销售现场的服务劳动工作2、负责制定一系列的销售游戏以带动人员精神面貌3、提供产品的款式特征，在销售过程中不断提供恰当推介方法4、负责带动现场销售气氛，不定时作适当的播音，根据销售情况向同事打气5、根据现场气氛调整音乐播放6、负责提供恰当的促销口语7、协助店长做好客诉处理工作8、负责观察现场的销售热点9、有权建议商品组补充畅销款10、负责提供市场同行的服务信息，不定时反馈至店长或者公司11、有权在店长会议时提交服务改善建议书或者促销活动建议书12工作要求：1）富有朝气、善于表达、有一定的文笔组织能力、较强的管理能力、协调能力2）以上工作可根据店面的实际情况，分解到每周/每日的固定时间段执行部分分解工作，以便商品管理工作得以细致执行。
比如：周一，执行上一周店铺及各同事销售目标达成情况，包含达标率进度通报、估计达标率通报、节余分摊销售金额通报、同事上周销售排名通报及本周销售目标分解通报工作。
二、服务管理标准1、导购员仪容仪表标准发型标准：梳理整齐，长发束起，留海不可过眉，不同意染太夸张怪异的颜色，整体打适量的摩丝，展现出精神活泼之态。
着装标准：统一穿公司的制服上班。
化妆标准：D淡妆，餐后应注意补妆；2）指甲应定期修剪，保持干净，不涂深色指甲油；3）工作场所不同意化妆，注意口腔卫生；饰物标准：员工工作时间不可配带夸张饰物；D按公司规定配戴工号牌；2）须注意个人卫生，严禁身上有异味，制服脏；3）、不得佩带手机、传呼机在身上；语言站姿标准：D不同意出现打哈欠、梳头发、照镜子等不雅行为；2）礼貌用语：好的、欢迎光临、请、谢谢、让您久等了、请慢走、对不起、是的、没关系，接电话时，务必先说：您好，自由空间XX铺；3）站姿：身体须笔直，双手自然在裤子中线摆放；4）语言：与顾客保持适当的距离，语音清晰、音量、语速适中；耐心热心为客人服务，注意面带微笑与顾客眼神接触；2、服务技巧标准D迎客标准①、顾客进店时，迎宾或者其他店员立即与顾客打招呼。
服装店店铺功能小组的搭建
12
1、我们这个小组最初成立于2016年，目前2年了，这 过程中随着公司一些标准的强化，以及任务的不同对 于小组进行增加项目或者删除。 2、我们还可以让店员自己发表意见，觉得怎样分配更 合理，更有利于工作的进行。 3.帮助了我锻炼了我的团队，让我们的家人战斗力更强
固始店功能小组目前的运行情况
13
问题一：人员变动时影响功能小组的推进 解决：另行选拨能胜任的人选，重新熟悉小组工作内容 问题二：比如换季卖场仓库每面的工作量不一样 解决：这种问题进行轮流排，合理优化避免抱怨 问题三：小组执行力不够，有些组比较鸡肋 解决：针对这个问题，如果这个组起的作用不大，可以 暂停该组，加强其他小组的工作质量
精细化管理
流程 标准 可更新
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负责岗位 责任人 卖场陈列 李秋菊
固始店店铺日常工作小组分配 职责
每天交接班确认卖场货品是否有缺货，相应人员 有没有及时补货，陈列是否符合标准，各个画面 是否准确 裤区 陈建花
各个区域负责人
休闲高柜 李秋菊 熊于娟 中岛1 熊家云 中岛2 张后越
正装高柜/饰 品中岛 刘丹 小仓休闲上衣 区 张后越 正装高柜/饰 品中岛 刘丹 星期二/日
店长角度
店员角度
1.加强区域重点工作的推进， 可以让相关工作更加细化和完善； 2.重点事情可以有负责人
1.帮助店长跳出来看问题 2.锻炼店长的协调、组织能力
1.锻炼店员的专业技能，学会 从店长角度看店铺问题 2.提高店员的参与感、责任感
02
店铺常见的功能小组有哪些
店铺常见的功能小组有哪些
培训组：使店铺各类培训能够从组织、执行、根据方面 更为完善，加强培训落地的效果； 陈列组：店铺卖场的陈列调整，主推区域的焦点展示的 搭配，每周货品搭配分享的牵头； 仓库组：带着店员完善仓库货品的标签制，保证货品摆 放的整齐，各类辅料的整理 卫生组：店铺内部卫生的检查，打扫，保证店铺的整洁、 干净，为顾客营造一个舒适的购物环境 会员组：微信好友标签设置的检查、督导工作，节假日、天 气变化、生日祝福的问候工作，各类感动营销的执行等 货品：每周主卖货品的库存、销售整合情况的跟进，对 接陈列组跟进销售情况进而优化陈列
服装专卖店的架构
第一章服装专卖店的架构第一节管理架构资深店员正式店员见习店员服务组陈列组货品组收银组第二节各岗位工作标准一店长1.店铺货品管理（1）根据货品结构，控制货品存量，及时调整货品的齐色齐码，快速流通。
（2）明确每日推广货品主题，及时跟进，调整货场，根据销售走势，马上补货。
（3）及时补货及调拨，保证货品齐全，以满足销售所需。
2、店铺货场管理（1）货品陈列整洁、充足，配合活动主题展示服饰，注意色彩的运用及搭配。
（2）根据销售走势，灵活安排人员，调整货场。
（3）维护、检查店堂的环境卫生，做到一尘不染，包括门口、地面、货架、服饰更衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。
（4）及时维护、检查店堂宣传品的使用情况（按公司要求标准）（5）营业气氛的营造，灯光、音乐、播音的合理控制。
3、店铺员工管理：（1）指导新员工对服务顾客的热情，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。
（2）激励员工士气，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。
（3）综合评估员工的日常工作表现，作好每日评估。
（4）做好问题员工的思想沟通。
（5）检查员工的仪表。
4、店铺帐务管理（1）合理控制小仓库存，随时检查仓库每日、每月的进销存货品的准确度。
（2）监督收银员的收银工作，每日每月作到帐帐相符。
（3）监督仓库与店铺台帐必须准确到五位码。
（4）每月盘存做到准确无误，把握遗失货品的准确度。
5、店铺服务投诉管理（1）妥善处理顾客投诉。
（2）积极配合公司的相关部门工作，服从公司部门主管的工作指挥。
（3）有效处理突发事件，如工商行政居民纠纷。
（4）指导店员的服务程序（迎宾、招呼、产品知识、附加推销）6、店铺资讯管理：（1）每日准确无误的上传销售报表，及时反馈销售情况。
（2）保密各类商业信息及数据。
（3）每周及时总结销售情况（畅销、滞销货品）。
二、导购：1、营业前：（1）晨会。
传达当日销售目标；（2）检查仪容仪表（工号、工作服、化妆）（3）清洁环境卫生（收银台、更衣室、货场、休息室、吊顶、灯具、风幕机、空调、货仓、电路、灯光等）。
门店团队打造方案
门店团队打造方案随着消费市场的不断发展和竞争的日益激烈，门店团队的打造成为了商家追求持续盈利的重要途径。
那么如何打造一个高效、稳定的门店团队呢？本文将从以下几个方面为大家介绍门店团队打造方案。
一、明确团队目标一支好的门店团队需要有明确的目标和职责分工。
在制定门店团队的工作计划时，应该首先明确门店的经营目标，以及各个岗位的职责和要求。
同时，需要将这些目标和要求通过各种渠道进行推广，包括在工作交流会上进行宣传，将目标和要求写入各个员工的绩效考核目标中，也可以通过员工文化墙、员工工作手册等形式进行宣传。
二、构建高效的团队协作体系一个优秀的门店团队需要有良好的协作机制。
为了实现良好的协作，可以建立多种协作形式，比如周例会、日例会、早会、谈心会等。
有效的提升员工的沟通协作能力，可以选择开展教育培训，加强员工的沟通、领导力等能力培养，提高员工解决问题的能力，增强员工的团队协作意识和责任心，为团队的发展打下坚实基础。
三、建设激励机制提高团队凝聚力激励机制是构建良好的团队合作和凝聚力的重要方法。
在门店团队中，应适时安排员工的岗位晋升、培训升级和不定期的奖励方案等，达到激励员工，提高工作效率的目的。
同时，要加强对员工在岗位上卓越表现的肯定和嘉奖，在日常管理中注重对员工的情感关怀，使员工感受到家人一样的关爱，激发员工的工作热情。
四、建立健康的工作氛围和企业文化良好的工作氛围和企业文化，是打造一支高效稳定的门店团队的关键因素之一。
在门店管理中，应该营造和谐友好、平等和尊重的工作氛围，通过季度欢送会、节日聚餐、员工之间互动活动等形式，增强员工的归属感，减少员工的流失率。
对于营造强烈的企业文化，可以建立企业标志、标语，提高员工的工作自豪感，增强员工和公司的凝聚力。
五、定期进行团队建设活动门店经营是一个长期的过程，为了保持团队的活力和凝聚力，定期开展团队建设活动是必须的。
可以安排团队游戏、趣味运动会、户外拓展等形式，激发员工的活力和创造力，增强员工之间的友谊，切实提高团队的凝聚力和合作意识。
服装销售团队运营方案
服装销售团队运营方案一、团队建设1.1 团队目标本团队的目标是成为当地市场上服装销售的领军者，提供高品质的服装产品和优质的购物体验，以客户满意度为核心指标，不断提升销售额和市场份额。
1.2 团队理念本团队的理念是以客户为中心，不断创新和提升服务质量，以合作共赢的理念带动整个团队发展，培养高效、专业和团结的团队文化。
1.3 团队组织架构本团队由销售经理、销售员、顾问和后勤支持人员组成。
销售经理负责团队的整体运营和销售业绩，销售员负责产品销售和客户服务，顾问负责提供专业的时尚搭配建议和个性化购物指导，后勤支持人员负责仓储管理和物流配送。
1.4 团队培训与激励为了提高团队业绩和服务质量，本团队将定期组织各种培训和培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务和团队合作等方面。
同时，本团队将设立销售奖励制度，通过销售额、客户满意度、团队贡献等方面对业绩优秀的团队成员进行奖励，提高团队的积极性和凝聚力。
二、销售管理2.1 产品规划本团队将根据市场需求和客户反馈，精心策划和挑选适合目标客户群的时尚服装产品，确保产品的时尚性、品质和价格具有竞争力。
同时，本团队将积极与供应商合作，拓展产品线，为客户提供更多元化的选择。
2.2 销售策略本团队将制定多元化的销售策略，包括季节性促销、限时优惠、会员专享、搭配销售等方式，吸引客户并提高销售额。
同时，本团队将借助线上平台和社交媒体，拓展线上销售渠道，提高品牌曝光度和销售覆盖范围。
2.3 客户服务客户服务是销售的重要环节，本团队将深耕客户导向，提供个性化的购物体验和专业化的服务，定期进行客户满意度调研，及时改进服务品质，提高客户忠诚度。
2.4 销售数据分析本团队将建立完善的销售数据管理系统，对销售额、客户反馈、产品库存等方面的数据进行及时分析和归纳，为团队决策提供数据支持，并针对客户需求和市场趋势调整销售策略。
三、市场拓展3.1 市场定位本团队将根据市场需求和产品特点，精准定位目标客户群体，进行市场细分和定位，提供个性化的产品和服务。
店铺功能小组说明书
服务组职责 小组职责 1、协助店长做好销售现场管理工作 2、协助店长进行销售目标执行跟进工作 3、负责制定一系列的销售游戏以带动人员精神面貌 4、提供商品的款式特征，在销售过程中不断提供恰当推介方法 5、负责带动现场销售气氛，不定时作适当的播报，根据销售情况向同事大气 6、根据现在气氛调整音乐播放 7、负责提供恰当的促销口号 8、协助店长做好顾客投诉处理工作 9、负责官场现场的销售热点，并协助店长调整销售策略 10、有权建议商品组不同畅销款 11、负责提供市场同行的服务信息，不定时反馈至店长或公司 12、有权在店长会议提交服务改善建议或促销活动建议 13、VIP服务工作的重点跟进 14、协助店长新员工进行销售教练跟进 陈列组职责 小组职责 1、负责协助店长做好店面视觉陈列、卫生整理工作 2、新款上市时负责在新货到达店铺时，协助店长做好商品 陈列展示突出主推款 3、每天根据店面库存情况做好畅销款、滞销款的陈列 4、每天负责做好橱窗布置及跟进工作 5、每天负责做好模特的搭配工作 6、每天负责做好pop陈列及跟进工作 7、促销活动期间负责协助店长做好节假日的店铺布置工作 8、每天负责在淡场时带动同事整理现场商品 9、负责观察商品销售情况，随时调整陈列策略 10、有权建议商品组补货、退货（每天接商品组通告，推动销售） 11、每天负责提市场同行的陈列信息，不定时反馈至店长或公司 12、每天有权在店长会议时提交陈列改善建议 商品组职责 1、协助补货、返货、接货、调货等商品管理工作 2、提供店面销售前10名的商品明细（数量、颜色、尺码） 3、提供店面销售后10名的商品明细（数量、颜色、尺码） 4、负责提供建议补货单，协助店长补货 5、负责不短不足店铺的商品 6、负责观察所有款式的销售情况，并不定时反馈至店长 7、负责提供店面库存最多的商品明细，提供建议返货单，协助返货项目 8、协助店长做好商品进出仓登记工作 9、有权建议陈列组做好针对性的陈列，跟进商品质量问题并及时反馈店长 10、负责提供市场同行的商品信息，不定时反馈至店长或公司 频次 每天 每天/每周/每月 每周 每天/新款上市/主推 每天 每天 每周/促销活动 每天 每天/新款上市/主推 每天 每天 每周 每天 每周 频次 每天 新款上市时 每天/每周 每周 每天/每周 每天/每周 促销活动期间 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天/每周 每天/每周 每天/每周 每天/每周 每天/每周 每天 每天 备注说明 卖场气氛带动 目标分解、目标督进、目标排名公布 每周负责设计内部激励游戏 实地教练 内部游戏推动 根据公司发布的音乐标准播放 负责设计有吸引力的促销口语 质量问题、退换货的跟进 每天对接商品通知，推动销售 协助店长填写日报表、周报货日报 VIP资料建档、整理、回访服务统筹 制定新员工培训计划并执行 备注说明 根据公司的陈列标准执行 关注新旧商品系列分区和搭配 于商品组和销售组共识后执行 根据公司的陈列标准执行 根据公司的陈列标准执行 根据公司的陈列标准执行 根据公司促销管理标准执行 每天对接商品组通知，推动销售
男装店铺搭建方案
男装店铺搭建方案随着时尚趋势不断变化和男装市场需求的增长，越来越多的商家开始关注男装店铺的搭建。
本文将提供一些男装店铺搭建方案，帮助商家更好地搭建他们的男装店铺。
一、店铺定位在搭建男装店铺之前，商家应该确定店铺的定位。
男装市场很大，定位不同的店铺目标市场也会不同。
例如，一些男装店铺定位于高端男装市场，他们会提供更高档的产品和服务，因此需要在店铺搭建上投入更多的功夫。
相反，一些男装店铺定位于大众市场，他们会提供更实惠的价格和款式。
因此，商家应该根据市场需求和自己的定位决定店铺的搭建方案。
二、店铺设计店铺设计是店铺搭建的一个重要部分，它不仅影响到店铺的整体形象和美观度，还影响到顾客购买欲望和商品销售量。
1.色彩搭配男装店铺的色彩搭配应该以简约、大气为主，不要选择过于花哨的颜色。
可以选择黑色、白色、灰色、蓝色等颜色作为主色调，搭配一些明亮色彩作为点缀，可以让店铺更加有层次感和时尚感。
2.空间布局男装店铺的空间布局应该尽可能简洁明了，不要堆砌太多的商品或陈列装饰。
可以在店铺的中央摆放一些精选产品，并设置试衣间、收银台等功能区，方便顾客和员工的交流和布置。
此外，要注意保证商品的通透度，避免商品之间互相遮挡影响购买。
3.灯光效果男装店铺的灯光效果对于店铺形象和商品展示至关重要。
可以通过切换灯光色温和调节灯光亮度，营造出不同的氛围和效果。
例如，可以使用暖黄色的灯光为店铺营造出温馨浪漫的氛围，也可以使用冷白色灯光为店铺营造出豪华大气的感觉。
三、商品陈列商品陈列是男装店铺的一个重要环节，它直接关系到商品销售量和店铺形象。
1.按系列陈列为了让顾客更好地选择商品，商家可以将相同款式或相同风格的商品分别陈列在一起，形成一个个的系列。
例如，商家可以将所有T 恤、POLO衫放在一起，将所有衬衫、西装放在一起。
这样可以方便顾客的选择和比较。
2.创意陈列为了吸引顾客的注意力，商家可以在商品陈列中采用一些创意手段。
例如，采用商品搭配的方式展示，或将商品放在一些漂亮的收纳盒中展示。
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目录/Contents
01
为什么要在店铺成立各种小组
河南大区线上培训 02
店铺常见的功能小组有哪些
03
店铺功能小组组建的过程与运行
04
固始店功能小组目前的运行情况
01
河南大区线上培训 为什么要在店铺成立各种小组？
为什么要在店铺成立各种小组？
河南大区线上培训 区域角度
店长角度
店员角度
1.加强区域重点工作的推进， 可以让相关工作更加细化和完善；
情况，制定自己家 员自己选择自己 己岗位的职责， 量出一个共同遵 成自己制定的职责
的小组名称，可参 愿意做的岗位， 具 体 做 哪 些 事 ， 守的纪律，也就 接受什么惩罚；
考上面的常见小组 名为相关委员， 职责一定要量化；是除了百规以外
分类；
比如陈列委员等；
自己店铺的规定；
仪式感、参与感、责任感
店铺功能小组的运行
中岛1 熊家云
中岛2 张后越
确认每天是有专人搭配分享发到红豆VIP群， 顺便发一份都店铺微信，要负责群里顾客
星期一
星期二/日
星期三/六 星期四 星期五
店铺VIP 群维护
李秋菊
需要的货品拍照跟顾客沟通，其他店员要 捧场（分享可以拍照也可以视频，视频尽 量用抖音视频，拍照要有美感）群里都是
张后越
李秋菊
陈建花 刘丹 熊家云
2.重点事情可以有负责人
1.帮助店长跳出来看问题 2.锻炼店长的协调、组织能力
1.锻炼店员的专业技能，学会 从店长角度看店铺问题 2.提高店员的参与感、责任感
02
河南大区线上培训 店铺常见的功能小组有哪些
店铺常见的功能小组有哪些
培训组：使店铺各类培训能够从组织、执行、根 据方面更为完善，加强培训落地的效果；
河南大区线上培训
精细化管理
河南大区线上培训
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服装店店铺功能小组的搭建
本期分享讲师嘉宾—熊于娟（信阳固始店）
熊于娟 32岁，高中学历，2015年10月24日入职
河南大区线上培训 固始红豆男装店形象顾问，2016年1月1
日晋升店长，加入红豆大家庭已经两年半 了。 河南省信阳市固始店，店铺2015年11月7 日开业，营业面积120平米。 2017 年 同 比 增 长 44.2 ％ ， 2017 完 成 率 114.37％，销售额近300W。
每天交接班确认仓库是否整齐，相应人员 是否及时整理仓库，标示是否有残缺
区 刘丹
衣区 张后越
大仓A面 大仓B面大仓C面 陈建花 熊家云 李秋菊
门店卫生 裤区
负责确认各个死角卫生是否到位，特别中
岛，高柜死角
陈建花
正装高柜/饰 品中岛
休闲高柜
刘丹
李秋菊 熊于 娟
制定月度计划、周计划
小组月会、周会
主管协调区域共享本月经验
河南大区线上培训 小组成立初期，店长辅助各小组
制定月度工作的重点计划，并分 解到每周的工作当中，进行推进
店铺月会、周会，给各小组 发言，对负责相关模板的具 体执行情况进行总结并制定 下一周的计划
月底后，店长把店铺功能小组运 行情况和主管沟通，由主管进行 各家情况的汇总，提供好的经验 分享
老顾客，沟通要讲究方式，群里要活跃，
还有发朋友圈等
妆容监督 刘丹
每天上班负责检查并且帮助家人们妆容做 到位，
小组成立后，后期的运作以及检查
1、每周一中午交接班会中，各个小组负责人汇报所负责的区域这一周哪一块做的不到位的地方，需 要改进的，对于表现好的区域及个人进行表扬。 2、店长不定期对照公司的一些通知，陈列，卫生，以及标准进行抽查，有问题的对于班组进行扣分。 （详见上页PK表） 3、对于公司发的标准以及通知，店长与当日交接班会进行讲解，然后发到店铺群。
固始店店铺日常工作小组分配
负责岗位 责任人
职责
各个区域负责人
卖场陈列 李秋菊
每天交接班确认卖场货品是否有缺货，相 应人员有没有及时补货，陈列是否符合标
准，各个画面是否准确
裤区
正装高柜/饰 品中岛
休闲高柜
陈建花
刘丹
李秋菊 熊于 娟
中岛1 中岛2 熊家云 张后越
河南大区线上培训 小仓裤 小仓休闲上
仓库整理 陈建花
至上而下的规划，至下而上的执行
04
河南大区线上培训 固始店功能小组目前的运行情况
固始店功能小组目前的运行情况
1、我们这个小组最初成立于2016年，目前2年了，这过程中随着公司一些标准的强化，以及任务的不同对于 小组进行增加项目或者删除。 2、我们还可以让店员自己发表意见，觉得怎样分配更合理，更有利于工作的进行。 3.帮助了我锻炼了我的团队，让我们的家人战斗力更强
河南大区线上培训
固始店功能小组目前的运行情况
问题一：人员变动时影响功能小组的推进 解决：另行选拨能胜任的人选，重新熟悉小组工作内容 问题二：比如换季卖场仓库每面的工作量不一样 解决：这种问题进行轮流排，合理优化避免抱怨 问题三：小组执行力不够，有些组比较鸡肋
河南大区线上培训 解决：针对这个问题，如果这个组起的作用不大，可以暂停该组，加强其他小组的工作质量
假日、天气变化、生日祝福的问候工作，各类感动
营销的执行等 货品：每周主卖货品的库存、销售整合情况的跟
进，对接陈列组跟进销售情况进而优化陈列
03
河南大区线上培训 店铺功能小组的组建与运行
店铺功能小组的组建步骤
河南大区线上培训 定功能
小组名称 1
定职位 2
定职责 3
定纪律 4
定承诺 5
根据自己店铺实际 人人分官，让店 让每个委员写自 店长带头一起商 每个委员承诺未完
陈列组：店铺卖场的陈列调整，主推区域的焦点
展示的搭配，每周货品搭配分享的牵头；
河南大区线上培训 仓库组：带着店员完善仓库货品的标签制，保证
功能小组
货品摆放的整齐，各类辅料的整理
卫生组：店铺内部卫生的检查，打扫，保证店铺 的整洁、干净，为顾客营造一个舒适的购物环境
会员组：微信好友标签设置的检查、督导工作，节