工程部管理制度
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
工程部管理制度优秀9篇
工程部管理制度优秀9篇工程部的规章制度篇一说明：本流程为工程部项目管理引导文件，与项目管理流程进度表及流程表格搭配使用。
各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期（一般为工作日）。
有些步骤视实在情况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。
一合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查依据项目规模尽量布置在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理布置项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌控/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方搭配说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可依据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同更改：施工方案审核会议中倘若发生必需的合同更改，项目经理必需填写更改审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关增补协议。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为3人。
随着工程任务和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理岗位１个；土建装修工程岗位4个、电气工程、电气相关市政工程管理岗位2个、水暖通风工程及相关市政工程管理岗位2个、资料管理员岗位１个；项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
二、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。
2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合设计规划部、开发部、销售部、招标采购部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。
3、工程项目设计阶段工程部配合设计规划部、开发部进行设计工作。
收集提供相关资料及提出合理化建议。
提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。
（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。
（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。
（4）配合开发部进行外部协作取证工作。
包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。
4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标配合招标采购部进行工程招投标(2)、施工准备阶段A、工程施工组织准备：B、项目管理规划控制C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底b、施工组织设计D、程施工现场准备E、工程施工其他准备（3）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立b、质量目标与计划的管理c、质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理ⅱ分部分项工程质量控制管理ⅲ工程材料设备质量控制管理d、质量评定的管理B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理b、进度计划的过程控制C、工程现场管理D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理制度
工程部管理制度1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。
2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员进行安全技术交底。
3在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。
4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工特点，以及现场作业的。
要求，安排做好必要的安全措施。
5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
6在签订工程合同时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全部门同意后，方可签约。
7在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。
8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。
9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。
10参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作，了解相关情况，督促做好施工过程的各项安全工作。
①工程质量管理实行"质量第一，预防为主"的方针。
②工程质量管理实行"计划，执行，检查，处理"(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
③坚持依法管理，认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。
④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的'问题。
⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，及时、准确地向上级领导汇报。
（一）、概述：酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。
作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是：（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程部及其工作人员。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 以客户需求为导向，确保工程质量，提高客户满意度；3. 强化团队协作，提升部门整体素质；4. 优化资源配置，提高工作效率；5. 建立健全监督机制，确保工程部工作规范有序。
第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设设计室、施工管理室、质量监控室、安全管理室、资料管理室等部门。
第五条工程部经理职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 组织制定工程部管理制度，并组织实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责部门人员的培训、考核和激励；5. 定期向上级领导汇报工作。
第六条各部门职责：1. 设计室：（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计；（2）组织设计方案的评审和优化；（3）对设计图纸进行审核，确保符合规范要求；（4）参与工程项目的施工和验收。
2. 施工管理室：（1）负责工程项目的施工组织、进度控制；（2）协调施工单位、监理单位、材料供应商等各方关系；（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
3. 质量监控室：（1）负责工程项目的质量监控，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行调查、处理；（3）参与工程项目的竣工验收。
4. 安全管理室：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定和实施安全生产规章制度；（3）对施工现场进行安全巡查，确保施工安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
5. 资料管理室：（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档；（2）确保工程资料的真实性、完整性和准确性；（3）参与工程项目的竣工验收。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 各部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目建议；2. 经公司领导审批后，立项并下达任务；3. 设计室负责项目初步设计和施工图设计。
工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
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目录1.工程部组合框架示意图…………………………………………………2.工程部各工种岗位职责和岗位权利设定………………………………3.工程合同报价的审核条例………………………………………………4.工程部回单的界定及奖励制度…………………………………………5.工程档案管理规定………………………………………………………6.提供样板间的工作程序和内容…………………………………………7.施工队人员行为规范准则………………………………………………8.新进施工队的加盟规定…………………………………………………9.施工队奖罚条例…………………………………………………………10.施工队合作协议书………………………………………………………11.工程部关于打击私单的管理规定…………………………………12.质检员工作使命……………………………………………………13.质检部规范用语……………………………………………………14.质检员仪器化检测…………………………………………………15.质检员工作流程………………………………………………………16.5巡8检制工作要求……………………………………………………17.施工质量问题的处罚规定………………………………………………18.公司指定材料明细…………………………………………………19.待遇及处罚规定…………………………………………………………20.质检员提成办法…………………………………………………………21.质检员因工作调动或离职规定（原所辖工程提成的分配办法）《试行》22.质检员安全协议书…………………………………………………工程部组合框架示意图工程部设：总监：1名总监助理：1名技术主管：1名技术助理：1名工程质检员：2－3名材料质检员：1名办公室职能文员：1－2名工程部各工种岗位职责和岗位权利设定一、工程部总监的岗位职责：1、负责工程部的建设、管理。
2、保障工程部的正常运作。
3、承担工程部的工作任务。
4、指导工程部的发展方向。
4、负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。
二、工程部总监的岗位权利：1、有权利对工程部的运行模式进行调整、确定。
2、有权利对工程部的各级岗位设定进行调整、确定。
3、有权利对工程部的各项规章制度进行调整、确定。
4、有权利对各级岗位人员进行任、免、奖、罚和工作支配。
5、有权利对工程部的办公用品进行工作支配。
三、工程部总监助理的岗位职责：1、协助工程部总监进行全面日常工作管理。
2、协助工程部总监进行岗位、人员、物品的工作安排。
3、协助工程部总监进行各项规章制度的建立、更改、及执行监督。
4、协助工程部总监对下属所有岗位、工种的工作人员能力、业绩进行评定。
5、协助工程部总监负责解决、处理重大责任事故、疑难投诉。
6、独立承担工程部总监的部分工作任务和责任。
7、在工程部总监不在岗时，根据工作需要，临时承担工程部总监的工作任务和责任。
四、工程部总监助理的岗位权利：1、在工程部总监的直接管理下，有权利对除总监以外的工程部所有工作人员进行日常工作监督、管理。
2、在工程部总监的直接管理下，有权利对工程部除总监以外的任何工作人员进行临时工作调配。
3、在工程部总监的直接管理下，有权利对工程部除总监以外的任何工作人员安排临时停职。
4、有权利向工程部总监书面呈报对下属工作人员的奖励、处罚申请。
5、在承担工程部总监的部分工作任务和临时全部工作任务时，有与工程部总监同等的工作管理权利和临时处罚权利。
五、工程部技术主管的岗位职责：1、在工程部总监和总监助理的直接管理下，对下属工程、材料质检员进行日常工作安排、分配。
2、领导下属技术助理协助工程部总监和总监助理进行日常事物工作、工程质量、材料质量监督管理及所有下属人员的工作质量管理。
3、协助总监助理进行对下属所有工作人员的工作能力、业绩评定。
4、领导下属技术助理制订所有相关的工程技术、工程材料的文字资料。
5、领导下属技术助理进行针对工程、材料质检员、施工人员的定期培训、考核工作。
6、领导下属技术助理协助工程部总监和总监助理处理、解决重大、疑难工程质量、材料质量投诉。
7、独立承担工程部总监和总监助理的部分工作任务和责任。
8、在总监助理不在岗时，根据工作需要临时承担总监助理的工作任务和责任。
六、工程部技术主管的岗位权利：1、有权利对下属技术助理和所有工程、材料质检员进行日常工作分配、管理。
2、有权利对下属技术助理和所有工程、材料质检员安排临时停职。
3、有权利对任何工地下达临时停工整改命令。
4、有权利通过总监助理向工程部总监书面呈报对下属工作人员的奖励、处罚申请。
5、有权利直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。
6、在承担工程部总监和总监助理的部分工作任务和临时全部工作任务时，有与工程部总监和总监助理同等的工作管理权利和临时处罚权利。
七、工程部技术助理的岗位职责：1、协助技术主管对下属所有工程、材料质检员的日常工作进行分配、管理。
2、遇重大责任事故、疑难投诉时到现场调查、取证，向上级提供书面说明、解决方案。
3、负责对样板间的相关管理工作。
4、独立承担技术主管的部分工作任务和责任。
5、在技术主管不在岗时，根据工作需要，指定人员临时承担技术主管的工作任务和责任。
八、工程部技术助理的岗位权利：1、在施工现场有权利对任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条例进行现场处罚。
2、在现场有权直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。
3、有权利对任何一个工地向技术主管书面申请临时停工整改。
4、有权利通过技术主管向上级书面呈报对下属质检员的奖励、处罚申请。
5、指定人员在承担技术主管的部分工作任务和临时全部工作任务时，有与技术主管同等的工作管理权和临时处罚权。
九、工程部工程、材料质检员的岗位职责：1、工程质检员在现场负责对工程质量、进度监管。
2、工程质检员在现场负责对材料进行检验。
3、工程质检员监督并协助客户办理工程增、减项手续。
4、工程质检员监督并协助施工队办理工程各种验收手续。
5、工程质检员在施工现场安排施工人员进行工程修补。
6、工程质检员在现场处理、解决工程质量、材料质量、客户投诉等问题。
7、工程质检员负责协调施工队与设计师的工作关系。
8、材料质检员负责日常材料质量、品牌、价格方面巡检、调查工作。
十、工程部工程、材料质检员的岗位权利：1、工程质检员在施工现场有权利对任何施工人员的违纪现象根据有关处罚条例进行现场处罚。
2、工程质检员在施工现场有权利调配现场任何施工人员进行工程修补。
3、工程质检员在施工现场有权利破坏工程制品不合格的部分。
4、工程质检员有权利向技术主管书面申请所管理的工地临时停工整改。
5、工程质检员根据有关材料、工程质量要求，有权利拒绝材料、工程现场验收。
6、材料质检员根据有关材料要求，有权利拒绝不合格的材料进场。
十一、工程部职能文员的岗位职责：1、配合相关领导完成日常秘书工作。
2、指定人员根据工作需要负责调派工作用车。
3、指定人员负责工程档案的管理、统计工作。
4、指定人员负责工程材料的调配管理、统计工作。
5、指定人员负责部门工作人员的内部考勤统计工作。
6、指定人员负责部门内部资料分类、管理工作。
7、指定人员负责对部门的办公用品进行分配、管理。
十二、工程部职能文员的岗位权利：1、相关人员有权利根据工作需要，指派工作用车。
2、相关人员有权根据工作需要，分配办公用品。
工程合同报价的审核条例一、考核内容及评分标准；（一）合同（共15分）1、签约合同中需设计师填写的项目要准确无误合同条款清楚不得漏写，甲供主材必须填写清楚，出现一处错误扣2分，两处以上不得分。
2、合同严格按公司规范要求填写，如有须加入合同内的补充协议须经部门经理请示有关领导批准后，方可更改或增加合同其他条款。
填写不规范出现一处的扣2分，私自填写补充协议的不得分，且造成的后果自行承担。
（5分）3、合同中各种印章齐全，有客户、设计师及运营部经理签字，未办理的不得分。
（5分）（二）图纸（共55分）1．平面图上清楚、准确标注有每个房间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图，（10分）。
图中未标明尺寸的或标注不准确的不得分。
2．顶面天花图标注清楚每个房间的标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明，（10分）图纸无尺寸扣5分，未做材料说明的扣5分，无图不得分。
（10分）3．所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线断面图。
（10分）无材质说明扣3分无尺寸扣3分，缺一张图扣2分类推。
4．在原结构图上标注清楚所改动电路，照明电路、开关电路及插座位置（5分）。
图纸缺少一页扣2分类推。
5．图纸上有“此图理解，同意施工”字样和客户签字的（5分）。
6．按公司规定进场时图纸齐全的图纸规定数量要求（见范本）：a封面，b.图纸目录及实际说明，c.原建筑平面图，d..平面布置，e.天花图（含灯具布线），f.地铺图，g家具设计图（含三视图），h.立面图，i.剖面图，j.门样门套图（含门套大样），K.电路图（含强弱电），L.透视图，M.封底，其他部分报价中有的必须有相关图纸（10分）缺一张图扣两分。
三、报价：（共30分）1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行的，如有的项目在电子报价查询不到的，必须请示店面主管，经技术中心同意的，不低于公司报价可做修改添加（10分）。
私自改动报价不得分，且承担一切经济责任。
2．报价当中出现漏项问题，（扣5分）且承担一切经济损失。
3．报价单所报房间面积与实际面积误差小于10%（10分）。
超过10%的不得分。
二、考核办法：此考核办法标准满分为100分，享受：1、考核得分100分1%工资提成。
2、考核得分60分—95分0.5%。
如合同总额在8万元以下，考核得分在60分以上，提成占此项的全部提成。
3、考核在60分以下无此提成。
工程部回单的界定及奖励制度一、工程部回单的界定方法1、客户通过对样板间的直接参观或通过样板间业主的间接介绍，与公司签约的工程，并由工程部回单设计室设计、工程部指定施工队施工，此项工程定为工程部该施工队回单。
2、施工队或工程部工作人员自行介绍客户与公司签约，由回单设计室设计、由工程部指定施工队施工，此项工程定为工程部业务回单。
二、工程部回单的奖励措施1、定为施工队回单的工程项目，指定该施工队进行施工。
2、定为施工队回单的工程项目，按回单工程项目的工程总款的2%作为奖励给予该施工队。
3、工程部业务回单的工程项目，按回单工程项目的工程总款的2%作为奖励给予本部门直接介绍人。
三、奖励金额顺延一个月后发放；每月施工队回单状元将获得额外奖励（原则上不超过回单额的1%）。
四、每个回单工程在工程项目考核评比时加2分。
该积分作为工程部对施工队派单的重要依据。