自考工程项目管理重点资料整理
工程项目管理自考书目录(3篇)
第1篇一、前言1.1 自考工程项目管理课程概述1.2 学习目的与要求1.3 学习方法与建议二、工程项目管理基础理论2.1 工程项目管理的概念与特点2.2 工程项目管理的目标与任务2.3 工程项目管理的原则与方法2.4 工程项目管理的组织结构三、工程项目可行性研究3.1 工程项目可行性研究的意义与作用3.2 工程项目可行性研究的内容与方法3.3 工程项目可行性研究报告的编制与评审3.4 工程项目可行性研究的经济评价四、工程项目策划与设计4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划的内容与步骤4.3 工程项目设计概述4.4 工程项目设计的内容与要求4.5 工程项目设计方案的选择与优化五、工程项目招投标管理5.1 工程项目招投标概述5.2 工程项目招投标的法律法规5.3 工程项目招投标的程序与组织5.4 工程项目招投标文件的编制与评审5.5 工程项目招投标争议的解决六、工程项目合同管理6.1 工程项目合同概述6.2 工程项目合同的类型与特点6.3 工程项目合同的签订与履行6.4 工程项目合同变更与索赔6.5 工程项目合同争议的解决七、工程项目施工管理7.1 工程项目施工管理概述7.2 工程项目施工组织设计7.3 工程项目施工进度管理7.4 工程项目施工质量管理7.5 工程项目施工安全管理7.6 工程项目施工成本管理八、工程项目质量管理8.1 工程项目质量管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量策划与控制8.4 工程项目质量保证与质量控制8.5 工程项目质量验收与评定九、工程项目进度管理9.1 工程项目进度管理概述9.2 工程项目进度计划编制9.3 工程项目进度控制9.4 工程项目进度调整与优化9.5 工程项目进度风险管理十、工程项目成本管理10.1 工程项目成本管理概述10.2 工程项目成本构成与预算10.3 工程项目成本控制10.4 工程项目成本分析与优化10.5 工程项目成本风险管理十一、工程项目安全管理11.1 工程项目安全管理概述11.2 工程项目安全管理体系11.3 工程项目安全策划与控制11.4 工程项目安全事故处理与预防11.5 工程项目安全风险管理与应急响应十二、工程项目风险管理12.1 工程项目风险管理概述12.2 工程项目风险识别与评估12.3 工程项目风险应对策略12.4 工程项目风险监控与调整12.5 工程项目风险沟通与协调十三、工程项目竣工验收与交付13.1 工程项目竣工验收概述13.2 工程项目竣工验收程序与要求13.3 工程项目交付与使用13.4 工程项目保修与维护十四、工程项目案例分析14.1 案例一：某住宅小区工程项目管理14.2 案例二：某道路工程项目管理14.3 案例三：某水利工程项目管理十五、总结与展望15.1 工程项目管理自学总结15.2 工程项目管理发展趋势15.3 工程项目管理自学建议附录附录一：工程项目管理相关法律法规附录二：工程项目管理常用工具与表格附录三：工程项目管理参考资料注：本目录仅为参考，具体章节内容可根据实际教学需要调整。
自考工程项目管理重点知识点
自考工程项目管理重点知识点一、项目管理的基本理论和概念1.项目管理的定义和特点：项目管理是指对项目进行全过程的计划、组织、指导、控制和协调等管理活动，其特点是一次性、非重复性、有限性。
2.项目管理的目标和意义：项目管理的目标是确保项目按照预期的进度、质量和成本完成，提高工程项目管理的效率和质量。
二、项目立项与招标1.项目立项的程序和要素：项目立项的程序包括项目调研、可行性研究、项目规划和项目决策等环节，要素包括项目背景、目标、规模、预算、经济效益等。
2.工程招标的程序和要点：工程招标的程序包括招标文件编制、公告发布、投标报名、资格审查、标书评标和中标公告等环节，要点包括制定详细的招标文件、严格遵守招标程序、公开、公正地评审标书。
三、项目进度管理1.进度计划的编制和控制：进度计划是指按照工程项目的任务和资源分配情况，制定项目的时间进度计划，包括工期计划、进度表和里程碑计划等。
进度控制的目标是保证工程项目按计划顺利进行。
2.进度延误的原因和分析：进度延误的原因包括人力资源不足、材料供应延迟、设计方案变更等，需要通过进度偏差分析和原因分析来找出延误的具体原因。
四、项目成本管理1.成本估算和控制：成本估算是指对工程项目各项费用进行估算和核算，成本控制是指在工程项目实施过程中，控制成本的增加，保持在合理范围内。
2.成本偏差分析：成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异，通过成本偏差分析，可以找出成本偏差的原因并采取相应措施进行调整。
五、团队管理和沟通技巧1.团队建设和领导力：团队建设包括团队目标设定、团队角色分配和沟通机制等，领导力是指领导对团队进行有效管理和激励的能力。
2.沟通技巧和冲突解决：在项目管理过程中，需要进行大量的沟通工作，包括与上级、下级和项目团队成员之间的沟通，同时需要学习冲突解决的技巧，使得项目能够顺利进行。
以上是自考工程项目管理的重点知识点，掌握了这些知识，能够更好地理解和应用工程项目管理的理论和方法，提高项目管理的能力和水平。
自考工程项目管理重点知识点
第一章绪论工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理第二章工程项目管理基础项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要建设工程项目分类：1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程)3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目；更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目)项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件第三章工程项目管理体制平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。
工程项目管理_自学考试
随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程项目管理作为一门综合性学科，越来越受到人们的关注。
工程项目管理自学考试作为提升个人专业素养、拓宽就业渠道的重要途径，为广大从业人员提供了良好的学习平台。
本文将简要介绍工程项目管理自学考试的相关内容。
一、考试大纲及教材工程项目管理自学考试大纲主要包括以下内容：1. 工程项目管理基本概念、原理与方法；2. 工程项目组织管理；3. 工程项目进度管理；4. 工程项目成本管理；5. 工程项目质量管理；6. 工程项目合同管理；7. 工程项目风险管理；8. 工程项目信息管理。
教材方面，考生可参考以下书籍：1. 《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社；2. 《工程项目管理》，齐宝库，大连理工大学出版社；3. 《土木工程项目管理》，徐伟、李建伟，同济大学出版社。
二、考试科目及题型工程项目管理自学考试科目包括：1. 工程项目管理（专业基础课）；2. 工程项目管理实务（专业课）。
题型方面，考试分为单选题、多选题、判断题、简答题和论述题等。
三、学习方法与技巧1. 制定学习计划：根据自己的实际情况，合理安排学习时间，确保各科目均衡复习。
2. 理解知识点：注重对基本概念、原理和方法的掌握，理解其内在联系。
3. 结合实际：将所学知识与实际工程项目相结合，提高解决实际问题的能力。
4. 做好笔记：在学习过程中，做好笔记，便于回顾和巩固。
5. 模拟考试：通过模拟考试，检验学习成果，查漏补缺。
四、考试报名及流程1. 报名时间：根据当地考试机构公布的时间进行报名。
2. 报名方式：可通过网上报名或现场报名。
3. 考试时间：一般安排在每年的4月和10月。
4. 考试地点：根据准考证上的信息，到指定考场参加考试。
5. 成绩查询：考试结束后，可登录当地考试机构网站查询成绩。
总之，工程项目管理自学考试为广大从业人员提供了提升专业素养的途径。
通过努力学习，掌握相关知识和技能，有助于提高个人竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展贡献力量。
自考-06087-工程项目管理-复习重点
自考-06087-工程项目管理-复习重点自考-06087-工程项目管理复习重点工程项目管理是一门综合性的学科，它涉及到项目的策划、组织、实施、控制和收尾等多个阶段，对于自考生来说，掌握这门课程的重点知识至关重要。
以下是对自考 06087 工程项目管理课程的复习重点的详细梳理。
一、工程项目管理的基本概念这部分是理解后续内容的基础，需要掌握工程项目的定义、特点，以及工程项目管理的概念、主要任务和基本职能。
工程项目具有明确的目标、一次性、整体性、约束性和生命周期性等特点。
工程项目管理的主要任务包括项目的策划、组织、协调、控制和评价等，其基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
二、工程项目的前期策划前期策划对于项目的成功至关重要。
要了解项目构思的产生过程和方法，项目的目标设计和定义，包括项目的总目标和分目标。
同时，要掌握项目可行性研究的内容和步骤，包括市场研究、技术研究、经济研究等方面。
在可行性研究中，要能够进行项目的投资估算和资金筹措方案的制定，以及对项目的经济评价和风险分析。
三、工程项目的组织组织是项目实施的保障，需要掌握项目组织的结构形式，如职能式、项目式、矩阵式等，并了解它们的优缺点和适用范围。
要明白项目经理的职责、权力和素质要求，以及项目团队的建设和管理方法。
此外，还需了解项目组织协调的原则和方法，包括内部协调和外部协调。
四、工程项目的计划计划是项目管理的核心之一。
要学会制定项目的进度计划，包括横道图、网络图等的绘制和分析，能够计算关键路径和工期。
同时，要掌握项目的成本计划，包括成本估算、预算和成本控制的方法。
质量计划也是重点，了解质量目标的确定、质量控制的方法和质量保证体系的建立。
五、工程项目的实施控制实施控制是确保项目按照计划进行的关键环节。
要掌握项目进度控制的方法，如定期检查、对比分析、调整措施等。
成本控制方面，要学会成本偏差的分析和纠正措施的制定。
质量控制需要了解质量检验、统计质量控制和全面质量管理的方法。
自考工程项目管理考前内部资料
1.项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程。
2.建设项目：需要一定的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形式固定资产为明确目标的特定性任务。
3.工程施工项目：是指施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
4.项目管理：为使项目取得成功所进行的计划，组织、协调和控制等专业化活动。
5.工程项目范围：指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。
6.组织机构：按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职表分工、规划制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形成，可以完成一定任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
7.组织行动：也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，所进行的活动过程。
8.工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
9.目标控制：指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状况的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
10.项目建议书：是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。
11.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
12.工程项目进度控制：指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划，实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
13.质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
14.质量管理体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
15.质量方针：是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
16.质量目标：是在质量方面所追求的目的。
17.·工程项目质量：指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。
自考06087工程项目管理重点
二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。
P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。
P10.工程管理的组织是柔性的。
所谓柔性即是可变的。
PU3.工程管理与企业管理的区别。
管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。
P124.建设工程工程管理的重要职能。
控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。
P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。
在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。
P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。
各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。
P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。
P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。
P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。
ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。
自考工程项目管理知识点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指为了实现工程项目目标，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行全面、系统、全过程的管理活动。
2. 工程项目管理的特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，具有综合性。
（2）目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心。
（3）系统性：工程项目管理要求从整体出发，协调各个部门、各个阶段的工作。
（4）动态性：工程项目管理需要根据实际情况不断调整管理策略。
（5）风险性：工程项目管理过程中存在各种风险，需要采取有效措施进行防范。
3. 工程项目管理的任务（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成。
（2）提高工程项目效益，降低成本。
（3）协调各方关系，确保工程项目顺利进行。
（4）培养高素质的工程项目管理人才。
二、工程项目策划1. 工程项目策划的定义工程项目策划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的规划和设计，为工程项目实施提供科学依据。
2. 工程项目策划的内容（1）工程项目目标策划：明确工程项目的目标，包括进度、质量、成本、效益等方面。
（2）工程项目组织策划：确定工程项目组织结构，明确各部门职责。
（3）工程项目技术策划：选择合适的技术方案，确保工程项目实施。
（4）工程项目资源策划：合理安排人力资源、物资资源、资金资源等。
（5）工程项目风险管理策划：识别、评估、防范工程项目风险。
3. 工程项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集体讨论，激发创意，形成策划方案。
（2）SWOT分析法：分析工程项目优势、劣势、机会、威胁，制定相应策略。
（3）专家调查法：邀请相关专家对工程项目进行评估，提出建议。
（4）案例分析法：借鉴成功案例，为工程项目策划提供参考。
三、工程项目组织管理1. 工程项目组织管理的定义工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目组织结构、人员配置、沟通协调等方面进行管理。
2. 工程项目组织管理的任务（1）建立健全工程项目组织机构。
自考工程项目管理重点知识点
千里之行，始于足下。
自考工程项目管理重点知识点自考工程项目管理重点知识点主要包括项目管理的基本概念、项目的组织与分工、项目的计划与控制、项目的执行与监控、项目的收尾与总结等几个方面。
一、项目管理的基本概念1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的过程。
2. 项目特点：一次性、独特性、较复杂、多变性、风险高等特点。
3. 项目管理三要素：时间、成本、质量。
4. 项目管理生命周期：项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
二、项目的组织与分工1. 项目组织结构：功能型组织、矩阵型组织、项目型组织等。
2. 项目角色和职责：项目经理、项目组成员、项目干系人等。
3. 项目分工与协作：WBS（工作分解结构）、团队协作等。
三、项目的计划与控制1. 项目计划编制：项目目标、项目范围、项目工期、项目成本、项目质量等计划。
2. 网络计划技术：PERT、CPM等。
3. 项目进度控制：时差、浮动等。
4. 成本管理与控制：成本计划、成本估算、成本控制等。
5. 质量管理与控制：质量计划、质量保证、质量控制等。
四、项目的执行与监控1. 项目资源配置：人力资源、物质资源、财务资源等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 项目进度管理：提前与延误的处理、进度管理工具与技术。
3. 项目风险管理：风险预测、风险评估、风险控制等。
五、项目的收尾与总结1. 项目收尾活动：验收与交付、合同结算、项目结算等。
2. 项目总结与评估：项目绩效评估、经验总结等。
以上是自考工程项目管理重点知识点的简要介绍，具体还需要在学习过程中深入了解和掌握，以提高自己的项目管理能力。
自考06087工程项目管理复习资料
工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。
1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
进度目标。
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
是项目策划的初始步骤。
一般机会研究和特定机会研究。
目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
目标因素的提出；④目标系统的建立。
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
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自考工程项目管理重点资料整理(江苏名词解释1、工程造价：（1）从投资者的角度定义工程造价就是工程投资费用，即建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，包括安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费用和建设期贷款利息等。
（2）对应于发承包双方而言工程造价就是工程价格，即建设一项工程预计或实际在土地、设备、技术劳务市场及承包市场等交易活动中形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。
2、投资估算：指在建设项目建设的前期工作（项目建议书和可行性研究或企业投资项目核准申请）阶段对拟建项目所需投资额的测算。
3、设计概算：指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，根据初步设计图纸和有关规定，依据概算定额或概算指标和费用定额以及现行市场人、材、机价格等概略计算的建设项目从立项开始到交付使用为止全过程发生的所有费用的经济文件。
4、工程结算：指合同实施阶段，按照合同约定的结算程序和方法办理结算工程价款，确定发包范围内及施工期间发生的应由发包人承担费用的工程实际造价。
5、竣工结算：指在竣工验收后，由建设单位编制的建设项目从筹建到建设投产或使用的全部实际成本的技术经济文件。
6、建设项目总投资：指项目建设期用于建设项目的建设投资、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税和流动资金总和。
7、建设投资：指项目建设期间用于建设项目的全部工程费用、工程建设其他费用及预备费用之和。
8、建设项目的固定资产投资也就是建设项目的工程造价，二者在量上是等同的。
其中建筑安装工程投资也就是建筑安装工程造价，二者在量上也是等同的。
9、设备及工器具购置费由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。
10、国产设备购置费由国产设备原价及国产设备运杂费两部分组成。
11、进口设备购置费由进口设备抵岸价和进口设备国内运杂费两部分构成。
12、进口设备交货方式之一：装运港交货类，即卖方在出口国装运港交货，主要有装运港船上交货价（FOB价即离岸价），运费在内价（C&F价）以及运费和保险费在内价（CIF价即到岸价格）进口设备抵岸价=货价+国际运费+国际运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费13、我国现行建筑安装工程费用项目主要由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。
14、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。
（1）人工费是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用人工费=基本工资+工资性补贴+生产工人辅助工资+职工福利费+生产工人劳动保护费（2）工程保险费材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件和半成品费用材料费=材料原价+材料运杂费+运输算耗费+采购及保管费+检验试验费材料原价（或供应价格）材料运杂费：指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗采购及保管费：指组织采购、供应和报关材料过程中所需要的各项费用，包括采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费。
检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学用品等费用，不包括新结构和新材料的试验费以及建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验、对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用（3）施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械按差费和场外运费施工机械使用费=折旧费+大修理费+经常修理费+安拆费及场外运费+人工费+燃料动力费+养路费及车船使用费折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用，包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用、机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等安拆费及场外运费：安拆费是指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设和拆除费用；场外运费是指施工机械整体或分体自停放点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料、及架线等费用人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费燃料动力费：指施工机械在运转作业中所小号的的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等的费用 15、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
措施费=安全文明施工费+夜间施工费+二次搬运费+冬雨季施工增加费+大型机械进出场及安拆费+施工排水费+施工降水费地上地下设施及建筑物的临时保护设施费+已完工程设备保护费+专业措施项目（4）安全文明施工费是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用具体包括：环境保护费+文明施工费+安全施工费+临时设施费临时设施费具体包括周转使用临建费+一次性使用临建费+其他临时设施费（2）夜间施工费：指因为夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用（3）二次搬运费：指因施工现场狭小等特殊情况而发生的二次搬运费（4）冬雨季施工增加费：指在冬季雨季施工期间，为了确保工程质量，采取保温防雨措施所增加的材料、人工费和设施费用以及因工效和机械作业效率降低所增加的费用（）大型机械进出场及安拆费：指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个地点所发生的机械进出场运输及转移费用，以及及机械在施工现场安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施费用（6）施工排水费：指为确保工程正常条件下施工，采取各种排水措施所发生的各种费用（7）施工降水费：指为确保工程在正常条件下施工，采取各种降水措施所发生的各种费用（8）地上地下设施及建筑物的临时保护设施费：指为了保护施工现场的一些成品免受其他施工工序的破坏，而在施工现场搭设一些临时保护设施所发生的费用（9）已完工程设备保护费：指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用（10）专业措施项目：具体包括混凝土、钢筋混凝土模板及支架费+脚手架费 16、间接费由规费和企业管理费组成（1）规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用规费组成：工程排污费+社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）+住房公积金+危险作业意外伤害保险（2）企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费企业管理费组成：管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他管理人员工资：指管理人员的基本工资、工资新补贴、职工福利费和劳动保护费工具用具使用费：指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具和交通工具以及检验、试验、测绘和消防用具等的购置、维修和摊销费劳动保险费：指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费以及按规定支付给离休干部的各项经费财产保险费：指施工管理用财产和车辆保税金：指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税和印花税1、税由营业税、城乡维护建设税及教育费附加等 (1)营业税是指从事建筑、安装、修缮、装饰及其他工程作业收取的全部收入，还包括建筑、安装、修缮、装饰工程所用原材料及其他物资和动力的价款。
建筑安装企业的营业税税率为3% 营业税=营业额×3% (2) 城乡维护建设税=应纳营业税额×适用税率市区为7% 县镇为5% 农村为1%(3) 教育费附加=应纳营业税额×3%18、工程建设其他费用的构成：建设管理费+建设用地费+可行性研究费+研究试验费勘察设计费+境影响评价费+劳动安全卫生评价费+场地准备及临时设施费+引进技术和引进设备其他费+工程保险费+特殊设备安全监督检验费+生产准备及开办费+联合试运转费+专利及专有技术使用费+市政公用设施建设及绿化费（1）建设管理费是指建设单位从项目筹建开始直至办理竣工决算为止发生的项目建设管理费用，具体包括建设单位管理费和工程监理费（2）建设用地费具体包括土地征用及迁移补偿费（其总和一般不超过被征土地年产值的30倍）和土地使用权出让金（3）可行性研究费是指在建设项目前期工作中，编制和评估项目建议书（或预可行性研究报告以及可行性研究报告所需的费用究试验费是指为建设项目提供或验证设计数据和资料等进行必要的研究试验及按照设计规定在建设过程中必须进行试验和验证所需的费用（5）勘察设计费是指委托勘察设计单位进行工程水位地质勘察和工程设计所发生的各项费用，具体包括 1.工程勘察费、初步设计费（基础设计费）和施工图设计费（详细设计费）（6）环境影响评价费是指按照规定，为全面、详细评价建设项目对环境可能产生的污染或造成的重大影响所需的费用，包括编制影响环境报告书（含大纲）、环境影响报告表和评估环境影响报告书（含大纲）、评估环境影响报告表等所需的费用（7）劳动安全卫生评价费是指按照规定，为预测和分析建设项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险危害程度，并提出先进、科学、合理可行的劳动安全卫生技术管理对策所需的费用，包括编制建设项目劳动安全卫生预评价大纲和劳动安全卫生与评价报告书以及为编制上述文件所进行的工程分析和环境现状调查等所需的费用（8）场地准备及临时设施费，场地准备费是指建设项目为达到工程开工条件所发生的场地平整及对建设场地余留的有碍于施工建设的设施进行拆除清理的费用，时设施费是指为满足施工建设需要而供到场地界区的临时水、电、路、讯、气等工程费用和建设单位的现场临时建（构）筑物的搭设、维修、拆除、摊销或建设期间租赁费用，以及施工期间专用公路养护费和维修费。
此费用不包括已列入建筑安装工程费用中的施工单位临时设施费用（9）引进技术和引进设备其他费包括以下内容引进项目图纸资料翻译复制费和备品备件测绘费、出国人员费用、来华人员费用、银行担保及承诺费（10）工程保险费是指建设项目在建设期间根据需要对建筑工程、安装工程及机器设备进行投保而发生的费用，包括建筑工程一切险和人生意外伤害险、引进设备国内安装保险等（区别前面的规费）（11）特殊设备安全监督检验费是指在施工现场组装的锅炉及压力容器、消防设备、燃气设备、电梯等特殊设备和设施，由安全监察部门按照有关安全监察条例和实施细则以及设计技术要求进行安全检查，应由建设项目支付的、向安全监察部门缴纳的费用、预备费用包括基本预备费和价差预备费（12）基本预备费是指在初步设计和概算中难以预料的费用，具体内容包括：进行技术设计、施工图设计和施工过程中，在批准的初步设计范围内所增加的工程费；由于一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用；工程竣工验收时，为鉴定工程质量，必须开挖和修复的隐蔽工程的费用。