工程部管理制度汇总
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
工程部管理制度优秀9篇
工程部管理制度优秀9篇工程部的规章制度篇一说明：本流程为工程部项目管理引导文件，与项目管理流程进度表及流程表格搭配使用。
各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期（一般为工作日）。
有些步骤视实在情况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。
一合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查依据项目规模尽量布置在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理布置项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌控/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方搭配说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可依据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同更改：施工方案审核会议中倘若发生必需的合同更改，项目经理必需填写更改审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关增补协议。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部哪些管理制度
工程部哪些管理制度1. 项目管理制度：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节。
项目管理制度应明确项目的目标、范围、预算、时间和质量要求，确保项目按照计划顺利进行。
2. 设计管理制度：设计是工程项目的关键环节，工程部应建立设计管理制度，规范设计流程、设计要求、设计评审和设计变更等事项。
设计管理制度应强调设计的合理性、创新性和可实施性，确保设计方案符合项目需求。
3. 合同管理制度：工程项目通常是通过合同进行委托和执行的，工程部应建立合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和索赔等流程。
合同管理制度应强调合同的合法性、合理性和完整性，确保合同的执行符合法律法规和项目要求。
4. 进度管理制度：工程项目的进度是项目成功的关键因素之一，工程部应建立进度管理制度，定期跟踪项目进度、分析进度偏差、制定调整措施和报告进度情况。
进度管理制度应强调项目进度的及时性、准确性和可靠性，确保项目按时完成。
5. 质量管理制度：工程项目的质量直接影响项目的可持续发展和客户满意度，工程部应建立质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检查和质量控制等内容。
质量管理制度应强调质量的持续改进和客户满意度，确保项目质量达到预期水平。
6. 安全管理制度：工程施工是一项高风险的工作，工程部应建立安全管理制度，包括安全目标、安全规范、安全培训和安全监督等要求。
安全管理制度应强调安全生产和员工健康，确保施工现场安全可控。
7. 成本管理制度：工程项目的成本管理关系到企业的经济效益和竞争力，工程部应建立成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
成本管理制度应强调成本的透明性和效益性，确保项目成本控制在合理范围内。
8. 绩效考核制度：工程部应建立绩效考核制度，评价员工的工作表现、能力和贡献，激励员工积极工作和提高工作绩效。
绩效考核制度应强调公平、公正和客观，确保员工的权益得到保障和激励机制有效发挥。
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工程部管理制度汇总一、工程部交接班制度：1、接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，对设备、工具、器材、配件进行详细的检查，严禁接班后离岗就餐。
2、交班人员发现接班人有酒醉、精神异常等，不得交班，应及时向工程主管汇报处理。
3、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应及时向工程主管汇报处理，严禁不在岗位交接班。
4、设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，交班人没征得工程主管的同意不得下岗，必须配合抢修。
5、值班人员应有好团队精神、相互协作，当班人应将当班事项详细记入交接本内，双方签名以示交接班，凡交接班记录、手续不全者，每次扣责任分。
屡次发生者，给予纪律处分。
认真执行“四交”、“三不接”规定：5.1四交：交设备运行情况；交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况；交安全措施；交上级指示及应注意事项。
5.2三不接：交班人不在工作岗位不接；情况不明，记录不全不接；清洁卫生不搞好不接。
二、工程部日常巡检制度1、设备设施日常巡检是工程部重要的工作之一，必须统一由工程主管进行管理与考核，工程部在办公室室建立“日常巡检登记簿”，对巡检人员巡检时间、巡检区域和离、回岗时间进行记录。
2、各当班人员必须按已确定的专业巡检路线、区域、内容、要求和方式逐项进行并在巡检表上记录。
各当班人员必须保证每日对酒店区域内的设备设施进行一次全面巡检，巡检记录表每日上午8:00交工程主管处，第二天接班人员每日8:30在工程主管处领取当日巡检表，以便工程主管按巡检情况安排当日的维修工作。
3、各巡检人员离开值班岗位巡检前必须用对讲机告知前台及客房，巡检应安排在无应急抢修任务的时间内进行。
4、巡检人员在巡检中要结合自己掌握的专业知识与工作经验，借助一些检测工具对设备设施运行状况进行现场检查，发现隐患及时记录，对于较紧急、较严重的隐患应立即通知工程主管，工程主管必须根据隐患类型，协调雅居乐物业或安排酒店工程部人员进行维修。
5、巡检人员应详细记录巡检过程中发现的须进行维修的项目（包括地点、内容、所需配件等情况），紧急情况需立即进行维修处理。
6、巡检人员在巡检过程中必须严格遵守酒店有关规章制度，原则上白班每隔30分钟必须向工程主管通报自己所处的位置，以便工程主管进行督促与查岗，决不允许借故休息、怠工或窜岗，凡有上述现象，将予以纪律处分。
7、巡检记录表的填写必须字迹整洁、工整、内容完备、表述准确，巡检记录表每周六上午由工程主管整理交工程部经理审核存档，保存期至少为三个月。
8、凡因漏检、误检、虚检导致报修者，将追究最近一次巡检人员的责任，情节轻者扣除当月全部责任考核分，屡犯者将按员工手册中的有关奖罚条款进行纪律处分。
巡检人员必须携带一定数量的常用备品、备件，可结合巡检进行一些简单的维修、调试和保养工作，凭更换下来的旧件到仓库补办以旧换新的领料手续。
三、工程部安全防火制度：1. 各岗位人员必须严守岗位，发生事故或发现隐患应迅速上报并负责保护好现场。
2. 未经工程部经理批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工等）禁止进入酒店所有工程设备间。
经批准进入人员必须在工程部办公室办理手续，由值班人员陪同进入。
3. 各岗位值班人员除负责责任区域的设备安全运行外，对所管辖的区域负有安全检查之责，如发现不安全因素，及时进行汇报、整改。
4. 管井及电话机房钥匙只限于授权人员配备，其它人员不得随意配制；钥匙遗失必须及时到工程部办公室办理报失登记。
5. 各种工具、器械必须有指定专人管理，携带工具、机具、材料出酒店必须经工程部经理或工程主管批准，进行书面登记后方可出酒店。
6. 必须在指定地点吸烟，烟灰烟蒂要丢进烟灰缸，严禁在非吸烟区吸烟。
7. 维修工作中使用易燃材料时，施工前尽可能排除易燃物品，施工后认真检查，确定火已灭后方能离开，施工中必须配备灭火器。
8. 严禁在酒店区域内乱拉电源线及安装电热设备，各电井内电源箱周围严禁堆放杂物，易燃易爆物品必须存放在指定安全位置。
9. 不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄漏等情况，必须及时报告雅居乐物业管理部门，配合其采取有效措施处理。
10.发现火警，全体员工必须积极配合消防队员一道扑灭火灾，要确保供水、供电；保证消防设备设施正常运行，绝对服从消防人员的统一指挥，并组织重要设备、工程资料档案保护、疏散工作。
四、维修操作程序与制度：1.维修人员当班时间必须穿酒店统一发放的工装上岗，衣着必须整洁、配戴名牌，身带员工证，按指定的员工通道上下班，禁止乘坐客用电梯（紧急情况除外）到各楼面维修点进行维修。
2.维修人员必须绝对服从工程主管的人力调配，严格遵守酒店有关规程、规章。
3.维修人员接到维修调度单后，凭单到工程主管处领取维修材料并在规定时间内赶到维修现场，维修前，维修人员先向报修人问明故障情况，作好各项维修准备，征得同意后方可开展工作。
4.维修人员在维修中必须礼仪待客、文明施工，做好各项防护工作，尽量避免高声、强电、强光等影响对客服务与经营的情况发生。
5.维修人员只能在有关作业区域内施工，不允许进入其它与维修无关的区域，不允许乱动、乱摸、乱用房内的器具。
绝对不允许抽烟，任何情况也不允许与客人发生争执，否则给予书面警告或开除处理。
6.维修完工后要彻底清除维修现场的垃圾和污迹，及时通知服务人员进行验收、签证，决不允许停留在现场休息或闲聊。
7.维修人员必须高度重视维修质量，认真地解决各种待修问题，力求根除隐患，绝不能马虎处理。
凡因维修质量造成的返工维修，按情节轻重扣减当月绩效考核分数。
8.凡需连续加班才能完成的抢修项目，原则上由原班人员继续抢修至完工（报加班），接班人员给予支援与配合。
对于的确需要轮班抢修的项目，交接班人员必须办妥维修工作移交手续，在维修单注明移交时间和移交工作量。
9.维修完工后，维修人员将维修单交工程主管对单登记。
没有应急维修任务时绝不允许串岗、溜岗。
五、灯光控制管理制度：1.凡已纳入时间控制器自动控制的灯光统一由工程部管理，各经营服务部门就地控制的灯光由各经营、服务部门负责控制，所有的灯光开关时间均按酒店批准的时间与控制方式进行操作管理，各部门均要制订配套的操作制度与程序，并落实责任人。
2.各部门或员工均不能擅自更改灯光开、关时间与控制方式，若经营需要变更须向总经办书面报告，经总经办批准后方可实施，工程部必须作好变更记录与保存原始资料。
3.工程部会同其它经营服务部门对各经营区域灯光及公共照明进行认真的开关试验，共同确定经营与非经营时间，夏天与冬天各开关柜、开关箱的开关状态，从而达到在不影响正常营业与服务的前提下最大可能地节约电能。
4.对过量照明或灯光布线分区不当的情况，工程部将逐步整改布线，按经营需要分区，更改控制方式；凡能用低瓦灯或节能灯取代的，要逐步用低瓦灯或节能灯取代高瓦灯与非节能灯，凡能实现定时自动控制的尽量实施定时控制管理。
5.公共卫生间内的灯光在晚11点至第二天凌晨6点内只保留基本照明，其余时间全部开启，由客房部公卫进行管理。
6.各宿舍、员工餐厅、员工休息室及办公区等在非作业或下班时间必须将灯具、非冰箱用插座、空调等用电设备关闭。
由各所属责任部门负责。
7.酒店范围内，如需增加照明或用电设备，必须将理由、增加功率数及安装位置等报工程部，经工程部经理审批同意后方可实施；凡增加功率过大的设备时必须征得行政办批准。
不得擅自增加用电容量或自拉电源线，如有上述情况，将直接对责任人给予纪律处分。
8.严禁员工擅自使用电热杯、电热壶及其用电器进行烧水和煮饮品。
对违规者要按规定给予纪律处分。
9.酒店全体员工都有节约用电的义务与责任，都要养成随手关灯的良好习惯，发现有能源浪费现象都应主动采取措施或及时向有关主管部门报告，对于积极、主动参与节能工作的职工，酒店应给予表扬，表现突出的要给予奖励；对于对不重视节能、不参与节能、发现有能源浪费现象而视而不见、言而不动者，要对其批评教育，情节严重者要给予纪律处分。
六、工程部图纸、档案管理制度：1．酒店图纸、档案为酒店信息财产，任何人不得私自占有。
2．酒店图纸、档案为酒店商业秘密，任何人不得外泄。
3．酒店图纸、档案与酒店同时存在，必须永久保存。
4．图纸、档案的交接a)有关酒店之工程图纸、档案必须由酒店工程部发文向雅居乐物业部门申请交接、复印。
b)在酒店工程图纸、档案交接时，唯一指定交接人为酒店工程部经理。
c)其他人与雅居乐物业办公室交接的图纸、工程档案均为酒店信息财产，也必需交由工程部保存。
5．图纸、档案保存、借阅a)图纸、档案只有酒店工程经理及工程主管有责任存档并妥善、完整的保存于工程部档案内（如有备份，需将备份图纸及工程档案交由行政办进行备份管理）。
b)工程部经理有责任向雅居乐物业管理部门索要任何相关酒店建设、装修、水、电、管路、线路以及可能以图纸、档案形式纪录的酒店档案。
c)工程部经理和工程主管有责任完好、安全保存图纸、档案，不得丢失及损坏。
d)酒店之工程图纸、档案因酒店内部相关原因借出，必须书面通知工程部经理或工程主管，并登记借出。
借出的图纸、档案必须当天归还工程部。
e)酒店图纸、档案因国家机关检查、审查而需要酒店图纸、档案的借阅，必须争得酒店总经理许可。
未经许可的借阅属泄漏酒店商业机密行为，按酒店相关纪律处置。
七、外来施工人员管理制度：1、施工单位负责人应在工程开工前一日内，到安全管理人员处申请办理本酒店发放的临时出入证，无证人员将被拒绝进入酒店。
临时出入证如遗失需及时补办，并收取工本费10元。
2、外来施工人员进入本酒店时，必须将临时出入证配戴于胸前，否则将被拒绝进入酒店。
3、施工单位负责人必须以书面形式保证其特种作业人员都具备有效证件，且对所有施工人员的安全生产、行为规范负全部责任。
4、施工单位所属车辆进入酒店，须遵守酒店相关规定，并在指定位置停放。
5、严禁携带违禁品、危险品或其他与施工无关的物品进入本酒店，所有人员在施工期间进出本酒店时都应自觉接受保安员的例行检查。
6、在施工过程中，施工人员应自觉维护周围的环境卫生，爱护本酒店的所有设施，不得擅自移动本酒店的所有设施（如灭火器、应急灯、消防栓等），如确有需要，必须经本酒店相关部门批准后方可实施，否则，所造成的一切后果由当事人和施工单位负全部责任。
7、施工人员进入客房、酒店办公区、会议室等内部区域进行维修时必须穿戴鞋套等相关防护用品。
在所有区域维修时不得擅自移动所有物品的摆放位置，确因工作需要必须搬移的，必须于工作结束时放回原地。
施工完毕的作业区域必须恢复干净整齐。
8、施工人员在工作区域外不得四处走动，不允许进入客用区域和办公室（属施工范围内的除外）。
所有施工人员不得使用客用卫生间。
9、施工作业时间必须提前和酒店工程部沟通，有较大噪音、异味儿、灰尘的维修工作必须提前制定施工方案，经酒店相关部门许可后，方可按照施工方案所制定防护内容进行施工维修。