科尔尼《ConsultantTrainingClass---PowerPoint2000》113页(1)
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科尔尼《Consultant Training Class---PowerPoint 2000》113页
1.83
Chart Titles
Illustrative
4.08
4.83
Working Area
3.58
A.T. Kearney 47/Internal PowerPoint Training-GC/ 8
Quick Tips — General Guidelines for A.T. Kearney Format
Running Head — Always 12-Point Plain Text, Title Case
Notes and sources
Text with footnotes and sources
The footnote reference is the number in superscript and parentheses(1) The superscript number should be offset 30 percent (default setting)
A.T. Kearney 47/Internal PowerPoint Training-GC/ 2
Enabling Technology — Setting Up Your Laptop
A.T. Kearney 47/Internal PowerPoint Training-GC/ 3
Changing the default format of the Blank PowerPoint presentation will allow you to always work in A.T. Kearney format when you open a new document
Text: 14-point Times New Roman with 70 percent Wingdings square bullet; 1 line space, 0.5 beforeparagraph spacing • Subpoint • Subpoint • Subpoint — Subpoint – Subpoint Text: 14-point Times New Roman with 70 percent Wingdings square bullet; 1 line space, 0.5 beforeparagraph spacing • Subpoint • Subpoint • Subpoint — Subpoint – Subpoint “Tombstones” should always be 14-point bold, sentence case, centered within the box and centered to the scotch rule. Create using a textbox with the line on (do not use an AutoShape — inconsistent spacing result)
Chart Titles
Illustrative
4.08
4.83
Working Area
3.58
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Quick Tips — General Guidelines for A.T. Kearney Format
Running Head — Always 12-Point Plain Text, Title Case
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管理咨询师考试培训教材——组织咨询.ppt
本章内容简介
第一节 组织咨询概述 第二节 组织咨询应达到的目标 第三节 影响组织结构的因素 第四节 管理体制咨询 第五节 组织机构咨询 第六节 组织运行规定咨询
2020/5/24
2
第一节 组织咨询概述
为什么要健全组织 组织及组织咨询的含义 组织咨询的内容 组织咨询体系
2020/5/24
3
为什么要健全组织
2020/5/24
5
组织咨询的内容
管理体制 组织机构 组织运行规定
2020/5/24
6
管理体制
企业管理体制是指企业组织机构的设置 和权限划分的规定。 企业管理体制在内容上包括： 公司治理结构 事业管理体制 财务管理体制 人事领导体制
2020/5/24
7
企业管理体制有关概念（1）
公司治理结构是在我国《公司法》的范围 内，规定公司所有者和经营者之间各自的 职责和相互关系，包括股东会、董事会、 监事会、经理的设置。
第二节 组织咨询应达到的目标
符合公司治理要求 满足经营目标要求 按工作内容设置组织 管理跨度和层次适当 指挥与参谋管理处理得当 职、责、权对等 集权和分权适度
2020/5/24
13
符合公司治理要求
结构合理 责权明确 关系处理妥当
2020/5/24
14
结构合理
一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有 股东会、董事会、监事会和经理。股东人数较 少或者规模较小的有限责任公司，不设董事会 ，可设一名执行董事；不设监事会，可设1-2 名监事；执行董事可兼任公司经理。
2020/5/24
19
经理
经理由董事会聘任。经理对董事会负责， 执行董事会的决定。
经理的根本任务是组织全体员工实现今天 的任务，也就是组织、指挥全体员工完成 公司年度经营计划和投资方案。
第一节 组织咨询概述 第二节 组织咨询应达到的目标 第三节 影响组织结构的因素 第四节 管理体制咨询 第五节 组织机构咨询 第六节 组织运行规定咨询
2020/5/24
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第一节 组织咨询概述
为什么要健全组织 组织及组织咨询的含义 组织咨询的内容 组织咨询体系
2020/5/24
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为什么要健全组织
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5
组织咨询的内容
管理体制 组织机构 组织运行规定
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管理体制
企业管理体制是指企业组织机构的设置 和权限划分的规定。 企业管理体制在内容上包括： 公司治理结构 事业管理体制 财务管理体制 人事领导体制
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7
企业管理体制有关概念（1）
公司治理结构是在我国《公司法》的范围 内，规定公司所有者和经营者之间各自的 职责和相互关系，包括股东会、董事会、 监事会、经理的设置。
第二节 组织咨询应达到的目标
符合公司治理要求 满足经营目标要求 按工作内容设置组织 管理跨度和层次适当 指挥与参谋管理处理得当 职、责、权对等 集权和分权适度
2020/5/24
13
符合公司治理要求
结构合理 责权明确 关系处理妥当
2020/5/24
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结构合理
一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有 股东会、董事会、监事会和经理。股东人数较 少或者规模较小的有限责任公司，不设董事会 ，可设一名执行董事；不设监事会，可设1-2 名监事；执行董事可兼任公司经理。
2020/5/24
19
经理
经理由董事会聘任。经理对董事会负责， 执行董事会的决定。
经理的根本任务是组织全体员工实现今天 的任务，也就是组织、指挥全体员工完成 公司年度经营计划和投资方案。
《咨询顾问经典培训》幻灯片PPT
LOGICAL THINKING AS A CONSULTANT
DURING THE COURSE OF A STUDY TEAMS ARE CONTINUALLY MOVING FROM THINKING TO DOING
The Problem Solving Process
Thinking
Generate hypotheses/determine analytical paths/gather
Provide detailed fact base for presentation
Final Slide 1 Final Slide 2
Slide Writing
-2-
DATA VS INFORMATION
Data is ...
Information is ...
-3-
WHAT IS DATA?
Competitors targeting middle segment have growing share
• Bondex’s market share is 40%
• Bondex has five divisions
High
Level of
Abstraction
Low
-4-
Logic is the system of relationships between those pieces
Transparently clear progression of ideas
Absolutely convincing support
-8-
BUT, IN CONVENTIONALLY STRUCTURED DOCUMENTS CONCLUSIONS ARE BURIED AT THE ENDS OF SECTIONS
DURING THE COURSE OF A STUDY TEAMS ARE CONTINUALLY MOVING FROM THINKING TO DOING
The Problem Solving Process
Thinking
Generate hypotheses/determine analytical paths/gather
Provide detailed fact base for presentation
Final Slide 1 Final Slide 2
Slide Writing
-2-
DATA VS INFORMATION
Data is ...
Information is ...
-3-
WHAT IS DATA?
Competitors targeting middle segment have growing share
• Bondex’s market share is 40%
• Bondex has five divisions
High
Level of
Abstraction
Low
-4-
Logic is the system of relationships between those pieces
Transparently clear progression of ideas
Absolutely convincing support
-8-
BUT, IN CONVENTIONALLY STRUCTURED DOCUMENTS CONCLUSIONS ARE BURIED AT THE ENDS OF SECTIONS
商务简约蓝色企业管理能力培训PPT教学讲座课件
李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况
且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，
拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
一旦通过表率树立起
在员工中的威望，将
会上下同心，大大提
正人先正己，做事先
高团队的整体战斗力。
做人。管理者要想管
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
得人心者得天下，做
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
有德无才，培养使用 这种类型的人才应当重用， 充分利用，提高企业效率。
有才无德，限制使用
这种类型的人才应当重用，从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。 充分利用，提高企业效率。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
Consultant_Skill_罗兰贝格的ppt图库
1 2
3
4
Module und Variations_E
44
Nodes/interfaces
1
4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
45
Pressure
1 2
Module und Variations_E
46
Increase/decrease
1 2 3 4 5 6 7 8
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Module und Variations_E
8
Lists – vertical (variations)
1 2
…
• …
…
• …
…
• …
…
1
2
3
Module und Variations_E
36
Process/phases
1
1 … 2 … 3 … 4 … 5 …
2
Phase 1
Phase 2
Phase 3
•
…
•
…
•
…
3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
• …
• …
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Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
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Module und Variations_E
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Nodes/interfaces
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Module und Variations_E
45
Pressure
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Module und Variations_E
46
Increase/decrease
1 2 3 4 5 6 7 8
Heading
• Details
Heading
• Details
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• Details
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• Details
Module und Variations_E
8
Lists – vertical (variations)
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Module und Variations_E
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Process/phases
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Phase 1
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Phase 1 Phase 2 Phase 3
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Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
咨询经典——管理咨询师入门经典培训课件
集团副总裁/股 份总经理 集团人力资源 部经理
股份人力资源 部经理
价值观
- 集团干部的相应级别应该高于下 属企业 -薪酬高—级别高—好管理 - 国有企业的改革要在稳定的基础 上进行
-集团对股份公司的影响应该通过 董事会施加 - 国有企业需要开展深入改革
-每次改革只能有一个核心主题， 方能集中力量
- 自行开展薪酬改革实在太难，应 该借助外力把基础工作做扎实， 做科学
项目顾问常常 会做伤掉，我 真的很怕他们 做伤….
我们的咨询顾问 只愿意做公司做 过的项目，新课 题找不到人啊。
我过去当项目经理， 自信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以搞定项目； 现在当项目总监了， 反而不知道怎么搞。
本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。
4
我们，够专业了吗？
那些年，我们一起遇到的困难： 那是因为人搞不定，所以事情没做好？ 还是因为事情没做好，所以人搞不定？
26
项目目标的第三个层次
更多的WHY…
本次项目能如何推动这种改变？ 你期望的状态，和未来的关系？ 你个人的状态？和组织的关系？
WHY 本次项目希望达到什么效果？
WHAT 本次项目需要完成的内容？
本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。
27
目标确定三步曲
1. 情景描述——绘制关系富图 2. 分析客户——构建客户圈图 3. 确定目标——填写需求总表
10
目录
1. 关于专业的故事
a) 我专业吗 b) 专业之路 c) 专业基础
2. 关于专业的实践
3. 关于专业的修炼
4. 关于咨询力提升
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股份人力资源 部经理
价值观
- 集团干部的相应级别应该高于下 属企业 -薪酬高—级别高—好管理 - 国有企业的改革要在稳定的基础 上进行
-集团对股份公司的影响应该通过 董事会施加 - 国有企业需要开展深入改革
-每次改革只能有一个核心主题， 方能集中力量
- 自行开展薪酬改革实在太难，应 该借助外力把基础工作做扎实， 做科学
项目顾问常常 会做伤掉，我 真的很怕他们 做伤….
我们的咨询顾问 只愿意做公司做 过的项目，新课 题找不到人啊。
我过去当项目经理， 自信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以搞定项目； 现在当项目总监了， 反而不知道怎么搞。
本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。
4
我们，够专业了吗？
那些年，我们一起遇到的困难： 那是因为人搞不定，所以事情没做好？ 还是因为事情没做好，所以人搞不定？
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项目目标的第三个层次
更多的WHY…
本次项目能如何推动这种改变？ 你期望的状态，和未来的关系？ 你个人的状态？和组织的关系？
WHY 本次项目希望达到什么效果？
WHAT 本次项目需要完成的内容？
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27
目标确定三步曲
1. 情景描述——绘制关系富图 2. 分析客户——构建客户圈图 3. 确定目标——填写需求总表
10
目录
1. 关于专业的故事
a) 我专业吗 b) 专业之路 c) 专业基础
2. 关于专业的实践
3. 关于专业的修炼
4. 关于咨询力提升
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TWI一线主管技能培训培训讲义(下)-课件
我想生成一个标题为《twi 一线主管技能培训培训讲义(下)-课件》的xx年xx月xx日CATALOGUE目录•课程介绍•TWI精益生产原则•TWI一线主管的角色和职责•TWI一线主管的技能要求•结论与展望•学习回顾与总结•学习回顾与总结01课程介绍本次培训讲义是根据TWI（Training Within Industry，工业内部培训）一线主管技能培训课程大纲，结合中国企业实际情况，由专家团队精心设计的。
课程设计通过本次培训，使一线主管掌握TWI理论体系和实操技能，提高团队协作、计划安排、人员管理、作业控制等方面的管理能力，为企业创造更多价值。
培训目标课程背景课程内容本次培训主要包含TWI理论体系、团队协作、计划安排、人员管理、作业控制等方面的知识和技能培训。
课程结构本次培训采用理论与实践相结合的方式，先进行理论学习，然后进行实际操作，以提高学员的实际操作能力。
课程内容和结构02TWI精益生产原则TWI精益生产原则是一套经过实践验证的精益生产理念，旨在提高制造效率和质量，降低浪费和提高企业竞争力。
TWI精益生产原则包括五个方面，即工作研究、生产线平衡、标准化、自动化和持续改进。
TWI精益生产原则概述实施TWI精益生产原则需要从五个方面入手，并结合企业实际情况进行具体分析和应用。
工作研究是TWI精益生产原则的基础，通过对工作过程的分析，找出瓶颈和浪费，并采取措施进行改进。
生产线平衡是提高生产效率的关键，通过调整生产线布局和工艺流程，实现生产线的平衡和流畅。
标准化是TWI精益生产原则的重要组成部分，通过制定标准作业指导书和标准工时定额，实现生产过程的规范化、标准化和高效化。
自动化是TWI精益生产原则的核心，通过引入自动化设备、减少人工干预和降低出错率，实现生产过程的智能化和高效化。
持续改进是TWI精益生产原则的永恒主题，通过不断分析、改进和创新，实现生产过程的持续优化和改进。
如何应用TWI精益生产原则03TWI一线主管的角色和职责TWI一线主管的职责TWI一线主管应当能够清晰理解公司的生产目标，并能够通过合理的规划和排程，带领团队按时、按质完成生产任务。
科尔尼顶级研究成果—人才招聘战略(ppt215张)
The Case Interview • Practice makes perfect • Consider the types of cases and what preparation might help you — Profit and loss: “The Mind of the Strategist,” Chapter One, by Kenichi Ohmae — Strategy and Industry analysis: Porter’s Five Forces model — Organizational Design — Operational Efficiency — I am sure you can think of others • Given the above comment, do not try to force fit every case into some pre-established structure! • If it helps, develop a standard introduction — Understand the end state where you want to be when you have finished the case — Next, start at a fairly high level and think through what you need to do to get to your desired end state — Explain the methodology you will use to solve the case — Understand and organize what information you have been given up front and what else you will need — Start asking questions
科尔尼-公司简介及咨询顾问职业生涯发展战略(ppt 44页)(英文版)
Companies need “tailored” solutions to remain competitive in an increasingly global marketplace The high cost of what management consulting provides can only be justified by companies on an outsourced, as needed basis
solutions • Inplementation of selected IT
solutions
Accenture CSC Index IBM Consulting
A.T. Kearney / Szkoła Biznesu im. Kozminskiego / May 28, 2001 / shj 9
Overview of management consulting
The consulting services in Poland emerged after the transformation in 1989 with privatization; other segments of the market developed later
What then, is “management consulting?
A.T. Kearney / Szkoła Biznesu im. Kozminskiego / May 28, 2001 / shj 4
One definition . . . .
Overview of management consulting
Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania
solutions • Inplementation of selected IT
solutions
Accenture CSC Index IBM Consulting
A.T. Kearney / Szkoła Biznesu im. Kozminskiego / May 28, 2001 / shj 9
Overview of management consulting
The consulting services in Poland emerged after the transformation in 1989 with privatization; other segments of the market developed later
What then, is “management consulting?
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One definition . . . .
Overview of management consulting
Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania
管理咨询与中国管理咨询实践
PPT文档演模板
管理咨询与中国管理咨询实践
现代管理咨询起源于美国
• 管理咨询产生于19世纪末的美国。当时，以泰勒为代表的“效率”顾问 工程师将其科学管理理论运用于企业之中，他们不仅从事改善企业管理 的研究活动，而且深入企业生产组织领域，为企业提供有效的咨询服务。 咨询主要解决的问题是要帮助企业提高生产率。
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管理咨询与中国管理咨询实践
咨询模式的基点
——客户价值与专业能力
• 无论采用何种咨询模式与方法，管理咨 询的出发点是客户，回归点也是客户， 即管理咨询源于客户需求，归于客户价 值。因此，如何正确地认识客户需求、 贴近客户，并最终为客户创造价值、带 来利益，是管理咨询的最高价值观。
• 咨询公司是否要对咨询的结果负责？咨 询公司是否要参与方案的实施？（不同 的咨询理念导致不同的咨询程序与方法）
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管理咨询与中国管理咨询实践
关于咨询的若干观点
• 管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并 且独立地提供的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关 问题，推荐解决这些问题的解决方案，并且在必要的时候 为这些解决方案的实施提供帮助。
——L.Gveiner and R .Metzger. 《管理咨询》1983
• 1980年，中国企协成立了“企业诊断部”； • 1982年，将“企业诊断”改为“企业管理咨询”，后来，国家经委
批准成立了“中国企业管理咨询公司”，并在世行注册； • 80年代，原国家计委建立投资咨询和建设工程咨询公司，原国家科
委和科协在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业，国家财政系 统在全国各地创办了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”； • 90年代，个体咨询开始走向组织咨询，民营咨询开始替代官办咨询， 如新华信、汉普、北大纵横、零点调查、和君创业、可思企业管理 顾问群； • 21世纪，跨国咨询公司全面登陆中国。
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• Working with Tables • Creating Charts • Others Appendix • Setting Up PowerPoint • Introduction to Production Service Website • Helpful Hints for Working with Production Services
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Color of Line on Shape Color of Text
Line Thickness Styles of Lines Arrow Heads
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PowerPoint 2000
Consultant Training Class
January 2001
Agenda
Enabling Technology — Setting Up Your Laptop Understanding Current A.T. Kearney Format PowerPoint Quick Tips
Instructions on How to Change the Default Format Open the PowerPoint document called “A.T. Kearney Default Design” On the File menu, click “Save As…” In the lower “Save As Type” box, click Design templates (*.pot) and click
A.T. Kearney 47/Internal PowerPoint Training-GC/ 5
Illustration of common Toolbar Buttons
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toolbar When dragging the new button, ensure it is positioned exactly alongside the adjacent
button • A small + sign will appear if they are aligned, otherwise a bold X will be visible Next, under “Categories”, select Format and add the remaining tool buttons
Save You will be automatically taken to the templates folder to a list of template
documents Next, scroll down to find the icon for “Blank Presentation.pot” document,
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Customizing the Toolbar will allow you fast and easy access to commonly used tools, buttons and applications
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