九略—山东路桥—所有标杆岗位各因素汇总表030618邓宏
山东集团岗位评价方法与原则
这次我们所使用的岗位评价因素定义及分级表是参考了国际通行的评价标准、同时结合我公司的知识库和集团公司的实际情况、在充分听取评分专家组全体成员的意见之后，精心制作而成，整体上具备了科学性、完备性和系统性。全部评价因素分为责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素四大类；每一大类又分成若干子因素，共计29个子因素；每一子因素又分成若干级不，每一子因素及级不有明确定义，并规定不同的分值（权重）。本次岗位评价的总权重为1000分，其中，责任因素权重400分，知识技能因素320分，岗位性质因素240分，工作环境因素40分。评价因素详细分类分级及定义见附表1。
山东省路桥集团有限公司
岗位评价报告
2003年7月
山东省路桥集团有限公司岗位评价报告
1、概述1
2、岗位评价的目的1
3、岗位评价的方法1
4、岗位评价的原则3
5价结果分析5
6、岗位评价结果与岗位工资11
7、附件：13
附表1山东省路桥集团有限公司岗位评价因素定义与分级表14
三是评价因素的完备性－岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的；
四是专家独立评判－要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，幸免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正；
2、岗位评价的目的
这次岗位评价的要紧目的是，用尽可能相对客观的量化指标来确定集团公司中各岗位的价值，从而为集团公司的薪酬设计、特不是岗位工资的确定提供基础依据。
九略—山东路桥—所有岗位得分情况汇总030630
24.38
23.88
24.75
2_5
工作的灵活性
30
29.50
25.75
23.63
26.13
26.13
25.63
25.38
2_6
语言文字应用能力
20
19.38
16.13
15.13
16.63
17.25
15.75
14.00
2_7
计算机知识
20
14.25
13.88
13.13
14.00
14.00
14.00
山东路桥集团所有岗位评价得分汇总表
续－1
编号
因素
权重
市场经理
总经理
助理
财务部经理
企管经理
技术经理
办公室主任
战略经理
1_1
风险控制的责任
80
48.50
50.25
56.00
43.00
47.75
44.75
49.50
1_2
经营损失的责任
45
32.50
29.38
33.13
25.63
27.50
20.88
24.38
18.25
13.63
14.50
18.00
3_4
工作时间特征
25
21.88
19.63
18.88
18.38
14.38
16.50
17.25
3_5
创新和开拓
55
52.25
40.25
37.25
39.00
37.75
32.50
34.63
3_6
工作紧张程度
山东路桥行政管理制度030608邓宏
山东省路桥集团有限公司行政管理制度2003年6月目录第一章出差管理制度 (1)第二章文书管理制度 (1)第三章公司印章、执照、资质及其复印件的管理制度 (2)第四章办公用品管理制度 (3)第五章库房管理制度 (4)第六章车辆管理制度 (6)第七章办公场所安全卫生管理制度 (8)第八章集团例会管理制度 (9)第九章管理信息系统使用制度 (10)第十章保密制度 (10)第十一章合同管理制度 (13)第十二章公司部门电话管理制度 (21)第十三章对外接待管理制度 (22)第十四章档案管理实施细则 (25)第十五章图书管理制度 (44)山东省路桥集团公司行政管理制度第一章出差管理制度第一条为了规范公司的出差，报销的管理，特制定本制度。
第二条出差管理的原则是：“必需，从简，适度”。
第三条公司正式员工出差可向财务部借款（含限额支票），填写《借款单》，《借款单》须有借款人、财务人员、部门经理签字。
第四条除经特殊批准外，公司兼职员工、试用期内员工不得借款。
第五条借款额在3000元以上时，须经集团公司分管财务的副总经理审批。
第六条员工出差长途交通报销标准参看《集团公司财务管理制度》第七章《费用管理制度》。
第七条员工出差时，员工住宿费、市内交通费、伙食费标准参照《集团公司财务管理制度》第七章《费用管理制度》。
第八条报销时，报销人必须在市内交通发票上注明起止点，在发票上签字。
第九条员工出差及其它费用报销，填写《差旅报销审批单》，先由会计审核时间、天数无误后签字，后报本部门经理审批，若报销额在3000元以上者需总经理审批。
第十条借款人在返回公司后须在3日内报销冲抵借款，并返还余款，超期转为应收账款，在借款人当月工资中扣除。
第十一条每月25—30日各部门报销当月相关费用，由部门将报销明细汇总后交办公室，由办公室主任签字认可后，部门经理审批后，到财务报销，如有特殊情况需总经理批准。
第十二条本办法由办公室修改解释执行，由公司总经理批准颁布生效。
九略—山东路桥—人力资源管理制度-030608戴
山东省路桥集团有限公司人力资源管理制度二○○三年五月目录第一章总则 (1)第二章招聘制度 (1)第三章培训制度 (1)第四章绩效考核制度 (1)第五章薪酬制度 (1)第六章岗位职责 (1)第七章劳动合同管理 (1)第八章人事档案管理 (1)第九章岗位级别调整管理办法 (2)第十章临时用工管理 (3)第十一章考勤管理 (3)第十二章人事奖励与处罚 (4)第十三章任职资格管理 (4)第十四章人事回避制度 (4)第十五章离职管理 (5)第十六章人事申诉 (6)第十七章劳动争议与劳动诉讼 (6)第十八章附则 (7)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘制度详见《招聘管理办法》。
第三章培训制度详见《培训管理办法》第四章绩效考核制度详见《绩效考核管理办法》第五章薪酬制度详见《薪酬管理制度》第六章岗位职责详见《工作体系描述》。
第七章劳动合同管理详见《劳动合同管理办法》。
第八章人事档案管理第一条人力资源部填写相关表格，存档备案：1、员工的相关档案：入职员工档案表、离职员工档案表、在职员工档案表等；2、派驻子公司人员的相关档案：入职登记表、离职登记表、在职档案表；3、培训师的相关档案：培训师登记表等。
第二条相关部门形成的人事材料，应于形成后两周内报人力资源部归档。
第三条关于员工入职、试用、转正、调动的管理规定：1、每周五是办理员工入职、转正、调动、离职、人事档案归档等相关手续的时间。
入职时须验明身份证、学历证等相关证件，并留存复印件、一寸彩照四张，填写《应聘人员登记表》、《员工入职通知单》、《员工入职薪资通知单》，同时对入职人员的履历进行详细了解，特别情况须在登记表中注明；员工转正、调动时须填写《员工转正通知单》、《内部调动通知单》；手续不齐者，一周内补齐，并以补齐手续日为入职日期；2、各部门人员需先确定编制，后提报，禁止私下招聘，未经人力资源部同意，不予办理相关手续；3、各部门每月修改一次部门人员联络表，月底报送人力资源部。
(岗位职责)山东某公司岗位描述体系( )
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总（1）职务说明书 (31)2.3生产副总（2）职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
路桥集团公司职务描述体系
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (6)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (30)2.1行政副总职务说明书 (30)2.2生产副总（1）职务说明书 (34)2.3生产副总（2）职务说明书 (38)2.4总工程师职务说明书 (42)2.5总经济师职务说明书 (45)2.6总会计师职务说明书 (49)3、总经理助理职务说明书 (52)4、办公室职务说明书 (55)4.1办公室主任职务说明书 (55)4.2办公室副主任职务说明书 (59)4.3董事长秘书职务说明书 (62)4.4办公室文秘职务说明书 (65)4.5档案管理专员职务说明书 (68)4.6后勤管理专员职务说明书 (71)4.7司机职务说明书 (74)4.8传达室工作人员职务说明书 (76)4.9医务人员职务说明书 (78)5、人力资源部职务说明书 (81)5.1人力资源部经理职务说明书 (81)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (85)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (88)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (91)5.5合同与保险专员职务说明书 (94)5.6人力资源中心专员职务说明书 (97)6、财务部职务说明书 (99)6.1财务部经理职务说明书 (99)6.2财务部经理助理职务说明书 (103)6.3管理会计职务说明书 (106)6.4财务会计职务说明书 (110)6.5现金出纳职务说明书 (115)6.6银行出纳职务说明书 (118)6.7信贷专员职务说明书 (121)6.8审计专员职务说明书 (124)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (6)7.3规范管理专员职务说明书 (9)7.4质量环境安全专员职务说明书 (12)7.5资产管理专员职务说明书 (15)7.6法律事务专员职务说明书 (18)8、战略发展部职务说明书 (21)8.1战略发展部经理职务说明书 (21)8.2战略制定实施专员职务说明书 (25)8.3项目投资专员职务说明书 (28)9、生产技术部职务说明书 (31)9.1生产技术部经理职务说明书 (31)9.2技术开发专员职务说明书 (34)9.3技术指导专员职务说明书 (37)9.4生产统计专员职务说明书 (40)10、市场开发部职务说明书 (43)10.1市场开发部经理职务说明书 (43)10.2市场开发部副经理职务说明书 (46)10.3市场开发专员职务说明书 (49)10.4项目投标专员职务说明书 (52)11、安全管理部职务说明书 (54)11.1安全管理部经理职务说明书 (54)11.2生产安全专员职务说明书 (57)11.3后勤安全专员职务说明书 (60)12、信息管理部职务说明书 (63)12.1信息管理部经理职务说明书 (63)12.2网站建设维护专员职务说明书 (66)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (68)13、事业部经理职务说明书 (70)14、党委职务说明书 (74)14.1党委书记职务说明书 (74)14.2党委副书记职务说明书 (77)14.3纪委书记职务说明书 (80)15、政治部职务说明书 (83)15.1政治部主任职务说明书 (83)15.2组织干事职务说明书 (87)15.3宣传干事职务说明书 (90)15.4团委干事职务说明书 (93)15.5检查员职务说明书 (96)16、工会职务说明书 (99)16.1工会主席职务说明书 (99)16.2工会干事职务说明书 (103)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (107)16.4持股会干事职务说明书 (110)17、其他岗位: (112)调研员职务说明书 (112)附：岗位编号编写说明 (115)附：岗位编号列表 (116)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
九略—山东路桥—薪酬管理办法030705gai
山东省路桥集团有限公司薪酬管理体系2003年7月山东省路桥集团有限公司薪酬管理体系构成：•山东省路桥集团有限公司薪酬管理办法•集团母子公司高级管理人员薪酬制度•山东省路桥集团有限公司岗位工资分级表山东省路桥集团有限公司薪酬管理办法目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章集团公司高层管理人员的薪酬制度 (5)第四章职能部门的薪酬制度 (6)第五章事业部的薪酬制度 (6)第六章其它奖励 (7)第七章岗位工资调整 (8)第八章其它 (9)第九章薪酬组织与发放 (10)第十章附则 (10)附件一：山东省路桥集团有限公司岗位工资分级表 (11)附件二：岗位评价得分与岗位工资分档分级对照表 (11)第一章总则第一条适用范围凡山东省路桥集团有限公司及其事业部的各级从业人员，除集团公司人力资源部另行的专案方式处理者外，均依本管理办法实施。
集团公司董事会成员、监事会成员薪酬由出资人规定，不纳入本办法管理。
第二条本管理办法的特点为适应公司发展的需要，本管理办法打破行政级别工资制，原员工档案工资实行封存式管理，按照市场化运作的要求重新制定集团公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本管理办法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。
●公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
●竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
●激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
●经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
九略—山东路桥—标杆岗位各因素打分表030618邓宏
因素
权重
事业部总经理
人力资源经理
市场开发经理
项目投资专员
生产安全专员
办公室
文秘
勤
杂
工
1_1
风险控制的责任
80
1_2
经营损失的责任
45
1_3
决策的层次
60
1_4
领导管理的责任
30
1_5
内部协调责任30Βιβλιοθήκη 1_6外部协调责任
30
1_7
工作责任范围
40
1_8
组织人事的责任
40
1_9
法律上的责任
45
2_1
最低学历要求
25
3_5
创新和开拓
55
3_6
工作紧张程度
30
3_7
工作均衡性
20
4_1
职业病
20
4_2
危险性
20
山东路桥集团标杆岗位评价表
30
2_2
知识多样性
20
2_3
胜任工作时间
20
2_4
工作复杂性
30
2_5
工作的灵活性
30
2_6
语言文字应用能力
20
2_7
计算机知识
20
2_8
专业技术知识技能
40
2_9
管理知识技能
40
2_10
公关能力
20
2_11
综合能力
50
3_1
工作压力
40
3_2
脑力辛苦程度
45
3_3
工作地点稳定性
25
3_4
工作时间特征
九略—山东路桥—所有标杆岗位最终排序
17.25
20.63
10.63
13.13
8.75
12.00
3.75
3_5
创新和开拓
55
34.63
27.38
18.00
14.75
14.75
18.00
5.00
3_6
工作紧张程度
30
21.25
20.00
11.25
9.38
8.75
10.00
6.25
3_7
工作均衡性
20
14.25
15.25
10.88
9.00
6.00
2_5
工作的灵活性
30
25.38
23.88
17.50
11.88
11.88
12.50
1.25
2_6
语言文字应用能力
20
14.00
12.63
13.38
10.00
13.50
15.38
4.00
2_7
计算机知识
20
11.38
13.88
12.25
9.63
11.38
14.00
0.00
2_8
专业技术知识技能
47.50
39.50
12.25
11.00
8.50
6.00
1_4
领导管理的责任
30
23.75
16.25
15.00
1.88
0.63
1.88
0.00
1_5
内部协调责任
30
21.88
19.63
21.25
13.75
6.75
11.00
九略—山东路桥—事业部总经理及以下岗位绩效考核表0625
山东省路桥集团有限公司绩效考核表
目录
1．季度考核表 (1)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 (1)
普通员工岗位季度考核表 (3)
2．年度考核表 (5)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表 (5)
普通员工岗位年度考核表 (9)
3．考核结果运用表 (13)
1．季度考核表
季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表
普通员工岗位季度考核表
2．年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表
普通员工岗位年度考核表
3．考核结果运用表。
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2_2
知识多样性
20
2_3
胜任工作时间
20
2_4
工作复杂性
30
2_5
工作的灵活性
30
2_6
语言文字应用能力
20
2_7
计算机知识
20
2_8
专业技术知识技能
40
2_9
管理知识技能
40
2_10
公关能力
20
2_11
综合能力
50
3_1
工作压力
40
3_2
脑力辛苦程度
45
3_3
工作地点稳定性
25
3_4
工作时间特征
编号
因素
权重
事业部总
生产安全专员
办公室
文秘
勤
杂
工
1_1
风险控制的责任
80
1_2
经营损失的责任
45
1_3
决策的层次
60
1_4
领导管理的责任
30
1_5
内部协调责任
30
1_6
外部协调责任
30
1_7
工作责任范围
40
1_8
组织人事的责任
40
1_9
法律上的责任
45
2_1
最低学历要求
25
3_5
创新和开拓
55
3_6
工作紧张程度
30
3_7
工作均衡性
20
4_1
职业病
20
4_2
危险性
20
合计
1000
山东路桥集团标杆岗位得分汇总表