【优质】日清日结管理办法
工程日清日结管理制度范文
工程日清日结管理制度范文工程日清日结管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程项目的管理水平，确保工程质量和进度的顺利推进，制定本工程日清日结管理制度。
第二条本制度适用于各类工程项目的日常管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程日清日结是指工程项目负责人每天对工程现场的勘察、施工情况进行记录和总结的工作。
第四条工程项目负责人要全面掌握工程项目的施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度。
第五条工程项目负责人要主动与施工人员沟通，了解他们的困难和需求，协助解决问题，保证施工顺利进行。
第六条工程项目负责人要严格按照规定的时间和内容完成工程日清日结的记录，并及时上报给上级领导。
第七条工程日清日结的内容主要包括工程现场情况、施工进度、施工质量等，具体要求见第二章的规定。
第八条工程日清日结是工程项目管理的重要手段之一，工程项目负责人要重视并认真履行这项工作。
第二章工程日清日结的具体要求第九条工程日清日结的时间安排应根据工程项目的进度和实际情况合理安排，一般不得晚于当天下班前完成。
第十条工程日清日结的记录要真实准确，内容要详细清晰，以便于后续的管理和决策。
第十一条工程日清日结的内容应包括但不限于以下几个方面：（一）工程现场情况的描述，包括地面情况、天气情况、人员组织情况等。
（二）施工进度的记录，包括计划进度和实际进度的对比，存在的问题和原因分析，后续的计划安排等。
（三）施工质量的评估，包括各项工程量的完成情况，质量问题的整改情况等。
（四）施工安全的情况，包括现场安全措施的执行情况，发生的安全事故的处理等。
其他需要记录的内容可以根据具体工程项目的特点进行调整和补充。
第十二条工程日清日结的记录要尽量使用图片、文字和数据相结合的方式，提高信息的直观性和可读性。
第十三条工程日清日结的记录应存档并按要求进行归档，以便于后续查询和审计。
第三章工程日清日结的管理流程第十四条工程项目负责人需要每天参观工程现场，进行勘察和记录，并将记录整理成工程日清日结。
煤矿区队日清日结管理制度
煤矿区队日清日结管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿区队的日清日结工作，保障生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿区队的日清日结工作。
第三条煤矿区队应当严格执行本管理制度，加强日清日结工作，保证煤矿生产的安全和正常运行。
第四条煤矿区队应当建立日清日结工作台账，确保日清日结的全面、及时、准确。
第五条日清日结工作要严格按照规定的程序、内容和时限进行，不得随意更改、拖延。
第六条煤矿区队应当不断总结经验，积累经验，不断改进日清日结工作，提高工作质量和效率。
第二章日清日结工作内容第七条煤矿区队的日清日结工作内容包括但不限于：设备状态、作业情况、人员安全等。
第八条煤矿区队应当建立完善的日清日结工作表格，规范填写日清日结记录。
第九条煤矿区队应当及时、准确记录日清日结情况，发现问题要及时报告，及时解决。
第十条煤矿区队应当将日清日结情况进行汇总，形成日报、周报、月报，并及时上报相关部门。
第三章日清日结工作流程第十一条煤矿区队日清日结工作按照以下流程进行：1. 每日上班前，负责人查看日清日结工作计划；2. 生产班组负责人进行日清日结工作，填写日清日结表；3. 日清日结表交由安全生产部门负责人审核；4. 安全生产部门负责人将日清日结汇总上报。
第四章日清日结工作责任第十二条煤矿区队各部门负责人要加强对日清日结工作的管理和监督，保证质量。
第十三条生产班组负责人要严格按照规定的时间和内容进行日清日结，对日清日结内容的真实性负责。
第十四条安全生产部门负责人要认真审核日清日结表，发现问题及时协调解决。
第十五条煤矿区队领导要加强对日清日结工作的督促和检查，对不按要求进行日清日结的单位和个人进行严肃处理。
第五章日清日结工作考核第十六条煤矿区队要建立日清日结工作考核制度，对各班组、部门进行考核。
第十七条日清日结工作考核内容包括日清日结的及时性、准确性、完整性等。
第十八条考核结果作为评定班组、部门绩效的重要依据，并纳入个人绩效考核评价。
日清日结管理制度范文
日清日结管理制度范文日清日结管理制度范文一、背景介绍日清日结管理制度是一种高效的管理方式，旨在帮助企业实现日常工作的规范化、高效化。
通过每日清晨进行工作总结和计划，可以使员工有条不紊地安排工作，提高工作效率，实现各项工作任务的及时完成。
本文将围绕日清日结管理制度的目的、具体操作步骤、注意事项和评估方法等方面进行详细阐述。
二、目的及意义1. 目的：日清日结管理制度的核心目标是提高工作效率、优化工作质量。
通过每天的工作总结和计划，使员工能够清晰地了解自己的工作进程，找出存在的问题并及时解决，规划下一步的工作，做到心中有数，有条不紊地完成工作任务。
2. 意义：日清日结管理制度对企业的意义主要体现在以下几个方面：(1) 提高员工的工作效率，减少重复性工作，降低出错率。
(2) 加强团队协作，促进信息流动，提高沟通效率。
(3) 优化工作流程，减少冗余环节，提升工作质量。
(4) 培养员工良好的工作习惯和自我管理能力。
(5) 为企业制定明确的目标，推动实施整体战略。
三、操作步骤1. 日清：每天早晨开始工作前，员工应将昨天的工作进行总结，包括已完成工作、未完成工作和存在的问题。
总结应写在工作日志中，要求简明扼要，突出重点。
并对未完成的工作进行说明，并找出原因。
2. 日结：根据昨天的工作总结，员工应制定今天的工作计划。
计划要包括具体的任务、时间安排和目标要求。
计划要具体、可行性强，并与团队成员进行沟通，确保大家能够协同努力完成任务。
3. 日常工作：根据制定的工作计划，有条不紊地进行日常工作。
员工应主动与团队成员进行有效的沟通和协调，及时解决工作中遇到的问题，并对完成的工作进行记录，以便后续的总结和评估。
4. 日总结：每天工作结束前，员工应对当天的工作进行总结。
总结要包括已完成的工作、未完成的工作、遇到的问题及解决方法。
总结时要突出重点，找出工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
四、注意事项1. 高效沟通：日清日结管理制度需要团队成员之间的高效沟通，所有成员应及时分享自己的工作进展和需求，帮助其他成员尽快解决问题。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度一、目的为了加强工程施工管理，提高效率和质量，规范施工现场的日常管理，特制定本工程日清日结管理制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工现场的日常管理，包括项目部、施工队、监理单位等相关部门。
三、工程日清日结的内容1.施工日清（1）每日清晨，施工现场相关负责人员进行施工日清工作。
主要内容包括：工作人员到岗情况、机械设备的正常运行情况、材料及施工桩备情况、天气状况等。
（2）施工人员应按照规定的程序填写日清表，并保留相应资料备查。
2.工程日结（1）每日工程日结由项目总工程师或现场经理负责。
主要内容包括：施工进度情况、质量安全情况、材料使用情况、发生的意外事件及处理情况等。
（2）工程日结应及时进行，保留相应资料备查。
四、管理程序1.施工日清管理程序（1）项目总工程师或现场经理下发相关日清表，负责监督检查日清工作的执行情况。
（2）施工人员应按照规定的程序完成日清工作，并报告当日工作情况。
（3）相关部门负责人对施工日清表进行逐一审查，在发现问题时应及时进行整改，并上报总工程师或现场经理。
2.工程日结管理程序（1）项目总工程师或现场经理每日进行工程日结工作，详细汇总施工现场当日的工作情况。
（2）对于发生的意外事件或重大问题，应及时进行报告处理，并保留相应的记录。
（3）工程日结报告应提交到项目管理部门，由项目经理进行审查。
五、验收和记录1.验收施工日清和工程日结报告应由项目总工程师或现场经理进行验收确认，保证其真实有效。
2.记录施工日清和工程日结报告应当按照规定的时间和程序进行记录，并保存相关资料备查。
六、责任制度1.项目总工程师或现场经理负责组织实施施工日清和工程日结工作，并对其质量负责。
2.相关部门负责人应认真审核日清和日结表，及时发现并处理相关问题。
3.施工人员应按照规定的程序进行日清和日结工作，确保数据的真实性和有效性。
七、考核和激励1.工程部门将根据日清和日结报告的情况，对相关责任人进行考核，并对优秀的人员进行适当的激励。
连锁药店和门店日清日结管理办法
连锁药店和门店日清日结管理办法一、药品管理1.每日对药品进行清点，确保药品数量准确。
2.确保药品存储符合相关规定，无过期药品。
3.关注药品采购情况，及时补充缺货品种。
二、库存管理1.每日对库存进行盘点，确保库存数据准确。
2.优化库存结构，避免积压和浪费。
3.定期对库存进行清理和整理，保持库房整洁。
三、销售管理1.每日统计销售数据，分析销售情况。
2.关注顾客需求，提高销售服务质量。
3.定期对销售策略进行调整，提高销售额。
四、财务管理1.每日对营业款进行清点，确保账实相符。
2.统计和分析门店的各项财务数据。
3.关注成本和利润情况，优化财务状况。
五、人员管理1.每日安排好员工的工作任务和排班。
2.关注员工的工作状态和情绪，及时调整。
3.对员工的业绩进行评估，给予合理的奖惩。
六、卫生与安全1.每日检查门店卫生情况，确保符合卫生标准。
2.定期对门店设施进行检查和维护，确保安全无隐患。
3.培训员工掌握应急处理能力，确保顾客和员工安全。
七、信息系统管理1.每日检查信息系统运行情况，确保数据准确无误。
2.对信息系统进行备份和维护，确保数据安全。
3.定期对信息系统进行升级和更新，提高运行效率。
八、质量管理体系1.每日检查质量管理体系的执行情况。
2.对质量管理体系进行持续改进和优化。
3.关注国家相关法律法规的变化，及时调整质量管理体系。
九、培训与考核1.制定培训计划，定期对员工进行培训。
2.对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训质量。
连锁药店和门店日清日结管理办法
连锁药店和门店日清日结管理办法
一、药品管理
为确保药品质量和安全，连锁药店和门店需严格遵守药品管理相关法规，对药品的采购、验收、存储、销售等环节进行规范管理。
二、库存管理
1.每日对库存药品进行盘点，确保账目与实物相符；
2.遵循药品存储要求，确保药品在规定的温湿度条件下储存；
3.定期对药品有效期进行核查，及时处理过期或损坏的药品。
三、日结制度
1.每日营业结束后，进行日结工作，确保当日销售数据准确无误；
2.对日结数据进行核对，包括销售额、退货、调拨等，确保数据一致性。
四、账目核对
1.每日核对销售账目与库存账目，确保账账相符；
2.定期与财务部门进行账目核对，确保销售数据与财务数据一致。
五、质量监控
1.对药品质量进行定期检查，确保药品质量符合国家及企业标准；
2.对员工进行质量意识培训，提高员工对药品质量的重视程度。
六、异常处理
1.对于日结过程中发现的异常数据，应及时分析原因并进行处理；
2.对于药品质量、存储等方面出现的异常情况，应采取相应措施进行处理，并
做好记录。
七、员工培训
1.对新员工进行岗前培训，使其熟悉药品管理相关法规及企业规章制度；
2.对在岗员工进行定期培训，提高员工的业务素质和责任心。
八、卫生安全
1.保持营业场所整洁卫生，为顾客提供良好的购物环境；
2.确保门店安全设施完备，加强消防安全管理。
九、信息系统
1.使用信息化管理系统，实现药品进销存数据的实时更新和处理；
2.对信息系统进行定期维护和升级，确保系统稳定运行。
煤矿工资日清日结实施方案
煤矿工资日清日结实施方案为了规范煤矿工资管理，提高工资发放的效率和透明度，我们制定了煤矿工资日清日结实施方案，具体内容如下：一、日清日结原则1. 工资日清日结是指煤矿每日对员工工资进行清点核对，并当日结算发放的管理制度。
2. 工资日清日结实行全员参与，由煤矿管理部门、财务部门和工会组织共同组成工资日清日结小组，负责每日工资的清点核对和发放工作。
3. 工资日清日结小组由煤矿领导班子成员担任组长，财务部门负责人和工会代表作为成员，共同监督工资的日清日结工作。
二、日清日结流程1. 每日下班后，各生产班组将当日出勤人数、实际工作时间、加班情况等信息报送至工资日清日结小组。
2. 工资日清日结小组核对各班组报送的信息，对照考勤记录、工作量统计等数据，进行工资的核算和结算。
3. 工资发放采用现金或银行转账方式进行，确保每位员工当日能够及时领取到相应的工资。
4. 工资日清日结小组将每日的工资发放情况进行记录和归档，确保工资发放的准确性和完整性。
三、日清日结管理1. 煤矿领导班子要高度重视工资日清日结工作，加强对工资日清日结小组的指导和监督，确保工资发放工作的规范和及时性。
2. 财务部门要做好工资日清日结的准备工作，保障日清日结小组的工作顺利进行，对工资发放的资金进行充分保障。
3. 工会组织要积极参与工资日清日结工作，代表职工监督工资发放的公平性和合理性，维护职工的合法权益。
四、日清日结效果1. 工资日清日结实施后，能够有效提高工资发放的透明度和准确性，减少因工资发放不及时或错误而引发的纠纷和投诉。
2. 能够增强员工对工资发放的信任和满意度，提升企业内部的凝聚力和稳定性，促进生产和管理工作的顺利进行。
3. 有利于企业建立良好的形象，树立良好的用工环境和企业文化，吸引更多的人才加入企业，推动企业持续健康发展。
总之，煤矿工资日清日结实施方案的出台，对于规范工资管理、提高工资发放效率和透明度具有重要意义。
希望全体员工共同遵守和执行该方案，共同维护企业的正常生产秩序和良好发展态势。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。
首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。
也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。
这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。
在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。
在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。
另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。
在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。
同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。
另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。
比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。
这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。
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2.3工作任务
2.3.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。
2.3.2填写“管理班组日清日结工作卡”不及时、不规范者，负激励3元。
2.3.3因个人原因未完成班组指定工作任务者，负激励10元。
2.3.4因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。
1.7.5违章作业，对责任人负激励30元；引发工伤事故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当事人承担全部责任。
1.7.6进入工作、生产现场着装不符合要求者，按照分厂2006年4月7日下发通知执行。
1.7.7未经分厂培训、备案，私自上岗作业者，视为违章作业。
1.7.8对作业点不安全因素未及时有效处理，对责任人负激励10元。
1.6.2对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目，分厂将酌情予以奖励，以肯定员工的爱厂行为及创新精神。
1.6.3未获取资格上岗操作，否决责任人当日考核工资，指挥人员承担连带责任。
1.6.4无工艺规程、路线卡擅自进行生产作业者，负激励10元，指挥人员承担连带责任。
1.6.5路线卡、配套表填写不完整者，负激励3元。
1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。
1.1.2.1旷工一天者，负激励50元。
1.1.2.2旷工二天者，负激励100元。
1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。
1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。
1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。
3.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。
3.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等），加倍负激励。
3.1.5班组长须结合当天任务完成情况，在全天工作任务结束后认真总结各项任务，审阅代班长填写“生产班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，给予评定。
1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。
1.2文明生产
1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。
1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认,正激励10元。
1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉,并申报分厂确认，正激励30元。
2.1.2.1旷工一天者，负激励50元。
2.1.2.2旷工二天者，负激励100元。
2.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。
2.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。
2.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为旷工。
2.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。
2.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽孕妇、老职工考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。
2.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。
2.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。
1.3.3区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。
1.4生产任务
1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。
1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，负激励3元。
1.4.3未完成工装、量具日常维护与保养，负激励3元。
1.4.4因个人原因未完成既定班产任务者，负激励10元。
1.6.18违反工艺纪律的其它行为。
1.7安全生产
1.7.1违反工厂安全生产管理要求者，按照工厂规定兑现。
1.7.2公司组织安全检查中发现的问题，责任由当事人全部承担。
1.7.3员工应有自我保护意识，拒绝无证上岗，拒绝违章指挥。
1.7.4违章指挥，对责任人负激励50元；引发工伤事故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当事人承担全部责任。（附文）
1.6.11未按照工艺要求操作造成部分返工且及时返修后未造成质量损失者，负激励10--30元，造成质量损失的，由责任人承担相应责任。
1.6.12对主车厂退回的故障件，由工艺、检验和责任工段共同分析落实责任人；责任明确时，对责任人负激励100元/套，责任落实不清时，由分厂研究处理。
1.6.13违反工艺纪律构成批性或漏检造成批性质量问题，由操作者、二检、专职检验三方共同承担责任，视情节轻重对相关责任人负激励100--300元。
2.2文明生产
2.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。
2.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认,正激励10元。
2.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉,并申报分厂确认，正激励30元。
2.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉,正激励50元。
2.3.5屡次违犯者，加倍负激励。
2.4现场管理
2.4.1阻挡生产通道，负激励5元。
2.4.2责任区内物品必须进行日常清理、清洁。不能保持作业现场整洁者，负激励5元。
2.4.3区域内产成品、器具、物品等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。
2.4.4管辅人员进入生产现场，须自觉执行“生产班组员工考核标准”，按照工厂倡导的“员工基本行为规范”履行自身义务。
“日清日结”管理办法
（2007年修订）
1.生产班组员工考核标准
1.1劳动纪律
工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。
临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。
1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。
3.1.6班组长于次日9：00之前完成“生产班组日清日结总结表”签署任务，交主管领导确认后，报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10%。
3.1.7班组长于次日11：30前将“工时单”报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10%。
1.6.14因个人原因擅自违反工艺纪律造成产品报废者，承担50%的原材料费。
1.6.15凡是在工段内部发现的报废产品由当班带班长负责落实责任人，落实不到责任人时，由当班带班长承担责任。
1.6.16由于摆放不当造成产品返工或报废的，由操作者承担相应的质量损失，责任无法落实的由工段承担责任。
1.6.17屡次违犯者，加倍负激励。
1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。
1.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。
1.3现场管理
1.3.1阻挡生产通道，负激励5元。
1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，负激励5元。
2.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。
2.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉,正激励100--300元。
2.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。
2.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。
2.1劳动纪律
工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。
临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。
2.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。
2.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。
2.5各管理班组须以本班组工作标准为基础，严于律己、公平公正，认真履行分厂赋予的工作职责。
2.6分厂领导对专职检查人员进行抽查，发现问题，对专职检查ห้องสมุดไป่ตู้员实施连带。
2.7对专职检查人员的执法犯法行为，分厂将给予加倍处罚。
3.班组负责人考核标准
3.1生产班组组长
3.1.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播操活动员工的责任连带。
1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。
1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。
1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。
1.5.4无设备操作证操作设备，负激励30元。
1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人负激励100--300元。
1.5.6违反设备管理的其它行为。
1.6工艺纪律
1.6.1对及时发现并反馈质量隐患情况，有效避免质量事故发生的员工，分厂将给予正激励10--30元，以肯定员工的爱厂爱岗行为。
1.4.5因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。
1.4.6屡次违犯者，加倍负激励。
1.5设备管理
1.5.1未完成例行日检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范者，负激励5元。
1.5.2未完成设备日常维护、润滑工作，负激励5元。
1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，负激励10--30元。
1.7.12无故启动消防器材者，承担武保部门责任追究。
1.7.13因违章导致火灾并启动灭火器者，承担上级部门责任追究。
1.7.14违反安全生产的其它行为。