制造业生产工作总结
汽车制造类工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，我在汽车制造岗位上已经度过了一年的时间。
在这一年的时间里，我深入了解了汽车制造工艺，积累了丰富的实践经验，对汽车制造行业有了更加深刻的认识。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 熟悉汽车制造工艺在过去的一年里，我先后参与了多个汽车制造项目，从零部件加工、组装到整车调试，对汽车制造工艺有了全面的了解。
通过不断学习，我掌握了汽车制造过程中的关键技术，为今后的工作打下了坚实基础。
2. 提高团队协作能力在汽车制造过程中，团队协作至关重要。
我注重与同事之间的沟通与交流，积极参与团队活动，不断提高自己的团队协作能力。
在团队中，我担任了一定的责任，为团队的发展贡献了自己的力量。
3. 优化生产流程为了提高生产效率，我针对生产过程中存在的问题，提出了优化建议。
经过多次讨论和实践，部分优化措施得到了实施，有效提高了生产效率。
4. 质量控制在汽车制造过程中，质量控制是关键环节。
我严格执行生产工艺要求，对零部件进行检查，确保产品质量。
同时，针对出现的问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到有效解决。
三、工作成果1. 提高个人技能通过一年的工作实践，我的专业技能得到了显著提高。
在汽车制造过程中，我学会了多种工艺方法，为今后的工作打下了坚实基础。
2. 获得团队认可在团队中，我积极参与各项工作，得到了同事们的认可。
在团队活动中，我充分发挥自己的优势，为团队赢得了荣誉。
3. 提高生产效率通过优化生产流程，我所在团队的生产效率得到了一定程度的提高。
在今后的工作中，我将继续努力，为提高生产效率做出更大贡献。
四、不足与改进1. 不足（1）对汽车制造行业的了解还不够深入，需要不断学习。
（2）在团队协作中，有时沟通不畅，导致工作效率降低。
（3）对生产过程中出现的问题，解决能力有待提高。
2. 改进措施（1）加强学习，提高自己的专业素养。
（2）加强与同事之间的沟通，提高团队协作能力。
制造业年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为制造业的一名员工，深感责任重大。
现将我在本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作总结1. 思想政治方面本年度，我始终保持良好的政治觉悟，认真学习党的基本理论、路线、方针、政策，坚决拥护党的领导。
在工作中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，积极践行社会主义核心价值观，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
2. 业务技能方面（1）熟练掌握本岗位所需的各项技能，能够独立完成工作任务。
（2）积极参与各类培训，不断提高自己的业务水平。
（3）关注行业动态，学习先进技术，努力提高自己的综合素质。
3. 工作态度方面（1）爱岗敬业，认真负责，对待工作一丝不苟。
（2）团结协作，乐于助人，与同事保持良好的关系。
（3）遵守公司规章制度，服从领导安排，积极主动地完成各项工作任务。
4. 工作成果方面（1）按时完成领导交办的各项任务，保证了生产进度。
（2）提高产品质量，降低生产成本，为公司的经济效益做出了贡献。
（3）积极参与公司各项活动，为公司的文化建设贡献力量。
三、不足与反思1. 在工作中，有时对问题的分析不够深入，导致解决问题的方法不够全面。
2. 在团队协作中，有时沟通不畅，影响工作效率。
3. 在学习新知识、新技能方面，还需加强。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，提高自己的综合素质，为实现以下目标而努力：1. 提高业务技能，成为一名优秀的制造业员工。
2. 加强团队协作，为公司的长远发展贡献力量。
3. 不断学习，提升自己的综合素质，为我国制造业的发展贡献自己的力量。
总之，在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度，努力提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇2021年即将过去，回首这一年，我在制造业的工作中，经历了挑战与机遇并存的过程。
制造业生产安全工作总结汇报
制造业生产安全工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们制造业生产安全工作取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我们严格执行了各项安全管理制度，加强了安全教育培训，强化了隐患排查整改，确保了生产过程中的安全稳定。
现将我司制造业生产安全工作总结汇报如下：
一、安全管理制度健全。
我们建立了健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，确保了生产过程中的各项安全措施得到有效执行。
二、安全教育培训加强。
我们开展了多次安全教育培训活动，包括安全生产知识的宣传、安全操作技能的培训等，提高了员工的安全意识和技能水平。
三、隐患排查整改到位。
我们组织了多次安全隐患排查，及时发现并整改了各类安全隐患，确保了生产过程中的安全稳定。
四、事故应急预案完善。
我们完善了各类事故应急预案，提高了应急处置能力，确保了生产过程中的安全应急工作。
五、安全生产宣传活动丰富。
我们积极开展了安全生产宣传活动，包括安全知识竞赛、安全演练等，提高了员工的安全意识和安全素质。
在未来的工作中，我们将继续加强安全管理，严格执行各项安全制度，加强安全教育培训，强化隐患排查整改，确保生产过程中的安全稳定。
同时，我们也将不断完善安全管理体系，提高安全管理水平，为公司的可持续发展保驾护航。
谨此总结汇报，希望各位领导和同事能够给予指导和支持，共同努力，为公司的安全生产工作做出更大的贡献。
谢谢！。
汽车制造业员工个人工作总结5篇
汽车制造业员工个人工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，我已经在汽车制造业从事工作多年。
回顾过去，我深感自己在这段时间里收获颇丰，不仅积累了丰富的经验，也获得了许多成长。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作经验在汽车制造业的工作中，我主要从事生产管理岗位，负责协调生产资源，确保生产进度和质量。
通过多年的工作实践，我积累了丰富的管理经验和方法。
首先，我注重生产计划的制定和执行，合理安排生产任务，确保生产资源的有效利用。
其次，我注重生产过程中的质量控制，通过建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
此外，我还注重生产过程中的安全管理和环境保护，确保生产过程的安全性和可持续性。
在工作中，我遇到了许多挑战和困难。
例如，生产计划的调整、生产资源的配置、生产过程中的技术问题等。
面对这些挑战，我始终保持积极的态度和冷静的头脑，通过与同事们的共同努力和协作，成功克服了这些困难。
同时，我也深刻认识到，在汽车制造业的工作中，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备团队协作精神和创新精神。
二、工作成果在多年的工作实践中，我取得了一些显著的工作成果。
首先，我成功协调了多个生产项目，确保了生产进度和质量。
其次，我带领团队成功完成了多个技术难题的攻关，提高了生产效率和产品质量。
此外，我还积极参与了公司的质量管理体系建设工作，为公司的质量提升做出了积极贡献。
在工作中，我也获得了一些荣誉和奖励。
例如，我获得了公司的优秀员工称号、优秀管理者称号等。
这些荣誉和奖励不仅是对我工作的肯定和鼓励，更是对我工作的鞭策和激励。
三、学习与成长在汽车制造业的工作中，我深知学习与成长的重要性。
因此，我始终保持积极的学习态度和求知欲望，不断学习和提高自己的专业知识和技能。
首先，我参加了公司组织的各种培训和学习活动，如质量管理培训、生产管理培训等。
这些培训和学习活动不仅丰富了我的专业知识，也提高了我的专业技能。
生产制造工作_年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国制造业在全球化、科技发展和生产力提高的背景下，面临着前所未有的挑战和机遇。
在此背景下，本部门紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场竞争，努力提高生产效率和质量，为公司的持续发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、生产与产量方面1. 产量提升：通过优化生产流程、提高设备利用率，本年度产量同比增长XX%，达到XX万吨，创历史新高。
2. 产品结构优化：针对市场需求，加大新产品研发力度，成功推出XX款新产品，丰富了产品线。
3. 生产效率提升：通过改进生产工艺、提高员工技能，生产效率提高XX%，有效降低了生产成本。
三、质量与品质方面1. 质量控制：严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
本年度产品质量合格率提高至XX%，客户满意度达到XX%。
2. 优化供应链：加强与供应商的合作，提高原材料质量，降低不良品率。
3. 质量事故处理：针对出现的质量事故，及时采取有效措施，确保问题得到妥善解决。
四、技术创新与设备管理方面1. 技术创新：积极开展技术创新活动，提高生产效率，降低能耗。
本年度共申报专利XX项，其中授权XX项。
2. 设备管理：加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
本年度设备故障率降低XX%，设备利用率提高XX%。
五、团队建设与人才培养方面1. 人员培训：开展各类培训活动，提高员工技能水平。
本年度共培训员工XX人次，培训合格率达到XX%。
2. 团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
本年度部门团队凝聚力得到显著提升。
3. 人才引进与培养：引进优秀人才，优化人才结构。
本年度共引进高级人才XX名，培养后备干部XX名。
六、总结与展望过去的一年，本部门在产量、质量、技术创新等方面取得了显著成绩，为公司发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，围绕公司发展战略，全面提升生产部门的核心竞争力。
1. 深化技术创新，提高生产效率。
2. 加强质量管控，提升产品品质。
3. 优化团队建设，培养优秀人才。
生产制造业年终工作总结（通用6篇）
生产制造业年终工作总结（通用6篇）生产制造业年终工作总结1这一年来的工作结束了，我们车间这一年来的工作还是做的非常不错的，过去的一年还是收获很多的，在这个过程当中认真的做好这些细节的事情，一年来认真的保持好的工作模式，这对我们车间而言是一个非常大的挑战，现在一年的时间过去了，还是取得了不错的成绩，在这一点上面我们还是应该要一点点的去做好的，在这方面还是应该要认真去思考的，对于过去一年来的生产工作也总结一下。
在生产工作当中，我们一直都在保持好的原则，过去一年来的工作当中，现在我也是深刻的意识到这一点，在这一点上面我还是应该要做好这些的，我清楚的意识到了这一点，在这些事情上面我还是感觉很有意义的，这一点我们车间一直都是有着非常明显的状态，我们车间一直以来都是非常坚定的，在这方面还是应该要保持一个正确的方向，在这一点上面还是要一点点去积累的，在这方面这些都是我应该要去一点点去做好的，我会一点点的去做好，这一年来的生产工作还是做的比较多，在这方面还是应该要一点点的去做好的，在这方面我是应该要认真去做好这些细节，这些是我应该要去做好的，在这方面是我应该要去做好的，一年来的生产工作，还是应该要有的态度，在这方面还是应该要一点点去积累，这一年来生产工作，我们还是需要做出一番成绩来的。
这段时间在工作当中，我觉得在这方面这是我的问题，我清楚的意识到了这一点，我现在觉得在这方面我们车间还是应该要把工作做好的，这一年来的工作当中，我觉得在这个过程当中我们车间还是做的不够好的，这一年来的工作当中还是应该要有的态度，这方面还有非常多的事情是要去完成好的，一年来的生产工作我们车间还是做的比较好的，在这方面我相信我们车间是可以做的更好的，这一年来的工作当中确实还是要坚持去做好自己职责，所在，我清楚的意识到了这一点，现在我是清楚的认识到了这些细节，这一点是非常不好的，我绝得在这个过程当中我知道这些是应该要有的态度，在这一点上面，还是非常有意义的，在这方面我是清楚的意识到了这一点，这些是应该要有的态度，非常明确的，我也希望能够在接下来的生产工作当中做的更好，一点点的落实好这些细节上的工作。
汽车制造业员工个人工作总结7篇
汽车制造业员工个人工作总结7篇篇1一、工作概况在过去的一年里，本人作为汽车制造业的一名员工，紧紧围绕公司的发展目标和部门工作重点，认真履行职责，不断提升自身专业技能和工作效率。
在此，我将本年度的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 项目管理与执行本年度，我参与了多个汽车制造项目的执行工作，从项目启动到生产线的搭建及优化，每一步都倾注了心血。
具体工作内容包括项目计划的制定、进度的跟踪、质量的监控以及团队之间的沟通协调。
通过不懈努力，确保项目按期完成并顺利投入生产。
2. 技术研发与创新在技术研发方面，我积极参与了多个技术攻关项目，针对汽车制造的瓶颈问题提出了多项创新解决方案。
例如，在发动机装配线的优化项目中，我提出了自动化改造方案，有效提高了生产效率并降低了人力成本。
同时，我还积极参与技术交流和培训，不断提升自己的技术水平和创新能力。
3. 生产线管理与优化作为生产线上的重要一员，我在生产线管理和优化方面做了大量工作。
通过对生产流程的梳理和改造，提高了生产线的整体效率。
同时，我还积极参与设备的维护和保养工作，确保生产线的稳定运行。
此外，我还推动了精益生产理念的落实，通过减少浪费和提高生产效率，为公司创造了显著的经济效益。
4. 质量管理与控制在汽车制造业中，质量是生命线。
因此，我在工作中始终坚守质量管理原则，严格执行质量管理体系。
通过加强质量检查和监控，确保产品质量符合国家标准和客户的期望。
同时，我还积极参与质量改进项目，提高了产品的可靠性和耐久性。
三、工作不足及改进措施1. 专业技能需进一步提升：尽管我已经取得了一些成绩，但仍然感到在专业技能方面还有很大的提升空间。
我将继续参加专业培训和学习，不断提高自己的技术水平。
2. 团队协作能力有待加强：在工作中，我发现团队协作能力的培养至关重要。
因此，我将更加注重团队合作，积极与同事沟通交流，共同为公司的发展贡献力量。
3. 创新能力需进一步提高：虽然我已经提出了一些创新解决方案，但我认为还可以做得更多。
工厂生产车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
作为制造业的核心环节，工厂生产车间肩负着产品制造的重任。
在过去的一年里，我厂生产车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
现将本年度生产车间工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 生产指标完成情况本年度，我厂生产车间共完成产品X万件，同比增长Y%；产值达到Z亿元，同比增长A%；利润达到B万元，同比增长C%。
各项生产指标均超额完成了年初制定的计划。
2. 产品产量情况本年度，我厂生产车间共生产各类产品X万件，其中主要产品A类产品产量达到Y万件，同比增长Z%；B类产品产量达到W万件，同比增长V%。
3. 产品品质情况本年度，我厂生产车间严格把控产品质量，产品合格率达到99.8%，产品不良品率降至0.2%。
通过不断优化生产工艺和加强质量控制，产品品质得到了显著提升。
三、技术创新与设备改造1. 技术创新本年度，我厂生产车间积极开展技术创新活动，共完成X项技术改造项目，其中X项为自主研发项目。
这些技术改造项目的实施，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 设备改造针对生产过程中出现的设备故障和效率问题，我厂生产车间对部分设备进行了改造升级。
通过设备改造，生产线的自动化程度得到了显著提高，生产效率提升了X%。
四、安全管理1. 安全教育培训本年度，我厂生产车间共组织安全教育培训X次，参训人员达到Y人次。
通过安全教育培训，员工的安全意识和自我保护能力得到了有效提升。
2. 安全检查与隐患排查本年度，我厂生产车间共开展安全检查X次，排查出安全隐患X项，均已整改到位。
通过安全检查和隐患排查，有效防范了安全事故的发生。
3. 安全事故处理本年度，我厂生产车间未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
五、团队建设1. 员工培训本年度，我厂生产车间共组织员工培训X次，涉及技能培训、企业文化、团队建设等方面。
通过培训，员工的综合素质得到了全面提升。
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制造业生产工作总结篇一：生产主管年度工作总结报告年度工作总结篇二：制造业生产经理述职报告生产经理述职报告我是XXX，于2013年10月10日入职本公司XX部。
首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。
谢谢。
通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。
在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。
良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法：就是规章制度。
就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。
只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。
所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。
用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
五、环指现场环境。
现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。
首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。
一个团队，如果没有士气，那将是一个不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。
必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。
布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。
形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
◆缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。
后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。
谢谢。
XXXX制造部姓名二〇一三年十月二十五日星期五篇三：汽车制造业生产主管2011年度个人工作总结2011年度个人工作总结尊敬的公司领导：2011年是是公司走出困境、寻求发展的关键年。
一年来自己在公司主管领导的指导教育下，围绕年度经营指标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。
思想汇报专题在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，坚持产品深度开发与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车间生产管理进行了全面的规范和强化，规范现场管理，转变干部员工的工作作风，加速产品固化定型和工装工艺改进，使车间的各项管理工作得到长足的进步。
现将2011年的工作情况，向公司领导作总结汇报如下：一、2011年的主要工作情况1、加强人员管理，稳定队伍增强凝聚力任何现代企业的持续发展，都必须坚持以人为本的管理理念。
因此创造一个积极向上的工作氛围，是作为一个车间管理人员的首要任务。
自2010年起国内汽车行业“井喷式”发展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。
针对此现象自己加大了对车间人员凝聚力的建设，努力观察、发掘和培养各类人才，稳定干部员工队伍。
通过一年来的工作，已经逐步发展并培植车间的主流骨干力量，基本健全了车间管理框架，xx促进了车间各项工作发展。
2、规范生产管理，努力解决生产保障问题公司成立以来，生产保障一直是公司发展的瓶颈。
销售人员费劲心机争取的订单，往往因为生产能力不足用户无法接受，偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结。
根据此情况，在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的精力。
重点是成立了工装保障专班，加大工装工艺完善步伐。
致力于改变过去零散手工作业现状，培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施。
分别在零星试制产品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用。
全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套。
同时还按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序，保证了制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高。
尤其是生产线的建设从无到有，从部件工装、简易模具，到工序排列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量控制；从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能力。
仅仅通过两个批次的磨合整改，即迅速达到日产20台的生产能力并固化。
改变了公司生产经营工作的被动局面，为全年各项经营指标顺利完成奠定了良好的基础。
3、健全职责与工作程序，抓住契机规范车间质量管理工作2011年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。
3月份车间逐步形成批量生产和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质量与工艺管理工作。
尤其是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。
明确工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和指导生产。
对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家认识到车间质量工作的严峻形势，提高质量意识。
同时加大质量体系的建设，通过引导、培训等各种方式提高质量管理人员管理素质。
借助几次质量体系外部审核机会，全面规范质量体系软件建设，促进了车间质量管理工作的全面提升。
4、强化6S管理，提升人员素养，促进设备管理工作现场管理工作一直是车间的薄弱环节。
由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。
因此车间在上半年的工作中，重点强化规范现场6Ｓ管理。
从引导车间全员认识不良现状作为开端，分别组织全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片曝光与学习对比，使大家真正认识到现场管理的重要性。
同时自3月份起车间协调专人负责现场6Ｓ工作，全面规范现场、安全、设备等管理工作，尤其在设备管理方面，也开始全面推行“三定三赔”（定置管理、定人操作、定时保养；故意损坏加倍赔偿，过失损坏等额赔偿，提前报废差额赔偿。
）将设备管理与工资考核挂钩。
通过努力，一个规范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成；一个计划与执行、督促与检查、考核与评比的现场管理模式正在得到不断健全；一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在培植并固化。
5、外塑形象，内强管理，抓宣传工作促车间面貌转变在抓好各项基础管理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。
推行了“外塑形象，内强管理”的宣传工作思路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。
针对车间内部的新变化、新成果、新举措、新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形式予以肯定或表彰。
并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇，中稿23篇（含简讯），其中个人发表主题宣传稿件4篇。
通过内强管理外塑形象，鼓舞了干部员工的士气，激励车间员工更加自信、更加努力地投入到各项工作中去。
目前车间无论是人员思想素质与遵章守纪情况，还是生产氛围与综合实力，外部形象与口碑同比均有很大的跨越。
二、个人存在的主要问题与不足1、个人内外协调沟通能力欠缺。
由于个人性格原因，对管理人员、技术骨干有时过于迁就，不利与车间管理工作进步。
今后工作中要在尊重下属、关心员工的同时，更要摒弃面子观念；2、生产高峰统筹能力比较欠缺。
容易出现顾此失彼现象，需加强自身应变处突能力；3、专业知识和技能欠缺。
对相关政策、法规与标准掌握不足，制约日常生产、质量管理工作，需进一步加强学习弥补不足；4、创新能力不足。
根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。
后期将加强自己综合知识学习，努力开阔视野，促进车间新产品开发工作。
三、新年的主要工作思路1、继续加强车间基层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人才梯队，适应车间管理需要；2、强化车间质量管理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展；3、加快生产保障能力建设，继续紧抓工装工艺持续改进，提升生产效率，满足销售需求。
2012年元月4日。