(行政管理)行政管理案例分析
行政管理的案例分析与调研
行政管理的案例分析与调研行政管理是一种重要的管理方式，它涉及到政府、组织或企业内部的各种管理活动。
在实践中，行政管理的案例分析和调研是非常有价值的方法，可以帮助我们了解和解决实际问题。
本文将通过几个案例来探讨行政管理的案例分析与调研。
案例一：城市交通拥堵问题城市交通拥堵是一个常见的问题，特别是在大城市中。
通过案例分析和调研，我们可以了解到造成交通拥堵的原因和解决方法。
首先，我们可以调研交通拥堵的主要原因，例如道路狭窄、车辆过多、交通信号不畅等。
然后，我们可以通过案例分析，找到一些解决交通拥堵问题的方法，例如增加公共交通工具、优化交通信号、建设更多的道路等。
通过这些案例分析和调研，我们可以为城市交通管理提供有价值的建议和指导。
案例二：企业人力资源管理人力资源管理是企业管理中的一个重要方面。
通过案例分析和调研，我们可以了解到企业人力资源管理的问题和解决方法。
例如，我们可以调研企业员工的福利待遇、培训机会、晋升机制等方面的情况，了解员工的需求和问题。
然后，我们可以通过案例分析，找到一些改进企业人力资源管理的方法，例如提供更好的福利待遇、建立完善的培训体系、制定公平的晋升机制等。
通过这些案例分析和调研，我们可以为企业人力资源管理提供有益的建议和指导。
案例三：政府公共服务政府公共服务是政府管理的重要方面。
通过案例分析和调研，我们可以了解到政府公共服务的问题和解决方法。
例如，我们可以调研政府公共服务的效率、质量、公平性等方面的情况，了解公众的需求和问题。
然后，我们可以通过案例分析，找到一些改进政府公共服务的方法，例如提高服务效率、提升服务质量、加强公众参与等。
通过这些案例分析和调研，我们可以为政府公共服务提供有益的建议和指导。
通过以上的案例分析和调研，我们可以看到行政管理的重要性和价值。
通过案例分析，我们可以了解到实际问题的本质和原因；通过调研，我们可以了解到相关方面的情况和需求。
这些案例分析和调研可以帮助我们找到解决问题的方法和途径，提供有益的建议和指导。
行政管理案例分析范文
行政管理案例分析范文随着社会的不断发展，行政管理越来越成为一项重要的社会管理工作。
作为行政管理者，需要在工作中面对不同的问题和挑战，进行科学、严谨的分析和处理，保证行政管理工作的高效、优质和公正。
下面，本文将以一起行政管理案例为例，通过分析、总结，探讨如何进行行政管理案例分析。
1.案例介绍案例的主人公为某区域环保局，由于工作失误，导致当地的环境受到污染，引起了群众的强烈不满和抗议。
在此背景下，环保局需要迅速采取措施，解决群众的问题，并避免类似事件再次发生。
2.问题分析与解决方案针对该案例，我们可以采用SWOT分析法，对其问题进行分析，提出对应的解决方案。
2.1.strengths（优势）某区域环保局在环境治理和保护方面具有丰富的经验和专业知识，能够很好地开展相关工作。
解决方案：在事件发生后，环保局要加强内部沟通和协作，充分发挥各方的专业能力，尽快制定出治理方案。
2.2.weaknesses（劣势）环保局在职能履行中出现工作失误，导致环境污染事件的发生。
解决方案：环保局要对事件的具体情况进行全面深入调查，找出问题出现的原因，制定出切实可行的整改措施，并及时向社会公开说明。
2.3.opportunities（机会）该事件暴露出环保局的工作问题，对该局进行改革和加强监管能力，有利于提高职能履行的效率和质量。
解决方案：环保局应该认真总结此次事件，深入分析工作中存在的问题，及时调整工作机制和方式，提高有关工作的评价及监控机制，确保相关工作的高质量。
2.4.threats（威胁）事件已经引起社会各界强烈不满，如果环保局不能及时采取措施，仍然继续出现环境问题，将对其信誉和形象造成极大的损害。
解决方案：环保局需要采取切实有效的措施，及时修复环境污染，加强与社会各界的沟通，提高信息公开度，增强公众对其工作的信任和认可。
3.总结本文通过对某区域环保局工作失误所引发的环境问题的案例分析和解决方案提出，行政管理者需要善于运用SWOT分析法，分析问题的优势和劣势，抓住机遇，应对威胁，找出能够解决问题的有效方法，不断提高工作的质量和效益。
行政管理案例分析
行政管理案例分析概述：行政管理是现代社会运行的基础，在政府和组织管理中起着至关重要的作用。
行政管理案例分析是通过具体的案例来研究行政管理的各个方面，从中总结经验教训，探讨优化管理方法。
本文将通过分析某个行政管理案例，深入探讨行政管理的关键问题以及解决方案，为实际工作中的行政管理提供参考。
案例背景：某市政府部门负责城市公共交通系统的管理。
由于城市的快速发展，公共交通系统面临许多问题，包括车辆拥堵、乘客滞留等。
市政府高度关注这些问题，决定采取行政管理措施来改善公共交通系统的运行效率。
案例分析：1. 问题诊断经过调查研究，市政府发现公共交通系统存在以下问题：a. 车辆拥堵：由于车辆数量不断增加，交通流量大幅度增加，导致道路拥堵现象频发。
b. 乘客滞留：由于车辆拥堵，乘客经常遭遇车辆延误，导致滞留在站点，影响到正常的出行。
2. 解决方案针对上述问题，市政府制定了以下解决方案：a. 优化路线规划：通过对公共交通线路进行优化调整，减少交通拥堵现象，提高整体运行效率。
b. 增加交通信号灯数量：合理增加交通信号灯的数量，使车辆能够更顺畅地通过道路，减少交通阻塞。
c. 引入新技术：引入智能交通控制系统，通过实时监控交通流量，及时调整信号灯配时方案，提高交通效率。
d. 提供多样化的交通方式：推广步行、骑行和共享单车等便捷的出行方式，分散交通压力，减少车辆拥堵。
3. 案例评估通过以上解决方案的实施，市政府取得了一定的成效：a. 交通拥堵现象减少：优化路线规划和增加交通信号灯数量，有效减少了车辆拥堵的情况。
b. 出行效率提高：引入新技术，加强交通流量的监控和控制，使得乘客能够更快速地到达目的地。
c. 多样化交通方式得到推广：步行、骑行和共享单车等交通方式得到普及，减少对公共交通系统的依赖，分散交通压力。
结论：通过本案例分析可以看出，行政管理在解决城市公共交通问题中发挥了重要作用。
市政府采取了多项措施，并通过合理规划和技术手段提高了公共交通系统的效率和质量。
行政管理专业案例分析报告
行政管理专业案例分析报告一、案例背景随着社会的不断发展和进步，行政管理在企业、政府和各类组织中的作用日益凸显。
为了更好地理解行政管理的实际应用和相关问题，本报告选取了一家中型制造企业——＿____公司作为研究对象，对其行政管理体系进行深入分析。
二、公司简介＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。
经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，员工人数达到了_____人。
然而，随着公司的快速发展，行政管理方面的问题也逐渐暴露出来，影响了公司的运营效率和发展速度。
三、行政管理现状及问题（一）组织结构不合理公司的组织结构较为臃肿，部门之间职责不清，存在交叉和重叠的现象。
例如，采购部门和生产部门在原材料采购的决策权上存在争议，导致采购流程不畅，影响了生产进度。
此外，一些部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，信息传递不及时，导致工作效率低下。
（二）人力资源管理不善公司在人力资源管理方面存在一些问题。
首先，招聘流程不够规范，缺乏科学的人才选拔标准，导致招聘到的员工与岗位要求不匹配。
其次，员工培训体系不完善，培训内容与实际工作需求脱节，员工的专业技能和综合素质无法得到有效提升。
再者，绩效考核制度不合理，考核指标不明确，考核结果不能真实反映员工的工作表现，导致员工的工作积极性不高。
（三）行政管理制度不健全公司的行政管理制度不够完善，存在一些漏洞和不足。
例如，考勤制度执行不严格，员工迟到早退现象较为严重。
此外，办公用品管理制度不完善，存在浪费和滥用的情况。
再者，文件管理混乱，重要文件丢失和泄露的风险较大。
（四）办公自动化水平低公司的办公自动化程度较低，仍然依赖传统的手工办公方式，信息化建设滞后。
例如，文件审批流程繁琐，需要经过多个部门和领导的签字，耗费了大量的时间和精力。
此外，内部沟通渠道不畅，缺乏有效的信息共享平台，导致工作协同难度较大。
四、问题产生的原因（一）管理层重视程度不够公司管理层对行政管理的重要性认识不足，没有将行政管理纳入公司的战略规划中，导致行政管理工作缺乏有效的指导和支持。
行政管理案例分析
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来设计为“T 形垂直相连或相嵌结构，后来出于对房屋结构
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的考虑，才同意他们将两栋楼分离，留出 2 米空隙作为施工
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便 道，因此给房产商颁发了《 建设规划许可证》。法院采 纳
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了规划局 的意见， 驳回了 李荣海一家 的诉请。 李家不 服，上
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诉到上海市一中院。 裱
在二审中， 法院 认为，规 划局提出“施工 便道” 这一 辩
损失减 到最低限度。这样 的判决， 也确立了在处 理建设 工程
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规划许可违法案 件中， 可以采 取“确认违法、 责令补 救” 这
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一变通的 判决形 式，为今 后这类案件的 处理提 供了借 鉴。但
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是该司法 解释规 定的 “确认违法，责令 补救”这 种判决方式
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对权利的确认比 较抽象，因此，胜诉方要获 得实际“补救”
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日照、通 风也受到影响，一 家人感 到 十分不便。他们了解 到，
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是奉贤县规划局在 1999 年7 月给了房产商建造这栋商务楼的
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规划许可证。“这样 的间距本身就违反了有关规 定，肯定是
不对的”，于是 ，李荣海家将奉贤县规划局 告上了法庭。
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在一审中， 奉贤县规划局 以这样 的理由 辩解：两栋楼原
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还有难度。
再思考 ：奉贤 的案例 曲直较 为明显，但 像我所 述的争 议 ，
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应，是市政府顺应国 家宏观调控政策制定的目标 ，在间距、
行政管理案例分析
⾏政管理案例分析⼀、深圳机场选址⽅案之争案例正⽂1987年，关于深圳机场的选址⽅案有两种：⼀是在市北建黄⽥机场；⼆是在市区南⾯填海建⽩⽯洲机场。
建黄⽥机场的理由是：客源主要来⾃内陆地区，不会影响城市的发展，便于飞机安全飞⾏。
建⽩⽯洲机场的理由是：与⾹港共⽤，争取更多的国际客源。
机场到底建在哪⾥，争论⾮常激烈。
反对建⽩⽯洲机场的⼈认为，机场建在⽩⽯洲，妨碍城市的进⼀步发展，机场⾃⾝也⽆扩展的余地，机场的噪⾳严重影响深圳⼤学，⽽且对附近的红树林和鸟类保护区带来破坏性的影响。
赞成建⽩⽯洲机场的⼈认为，与⾹港争客源是最重要的，上述问题可以采取安装双重玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。
最后决定以“⽩⽯洲机场⽅案”作为⾸选⽅案向中央领导汇报，但反对者拒绝在该⽅案上签字。
最后，国务院派出专门的⼯作组赴实地考察，在多次听取各⽅⾯的意见后，否定了“⽩⽯洲机场⽅案”，批准了“黄⽥机场⽅案”。
从深圳机场建成以来的运⾏情况看，这⼀决策是正确的。
⼀、深圳机场选址⽅案之争案例提问1．⾏政决策的基本程序是什么？2．深圳机场选址决策过程给我们留下的启⽰是什么？案例分析⾸先，深圳机场选址决策⼀案告诉我们，决策必须有选择，即围绕决策⽬标拟定两个以上的决策⽅案，⽐如“⽩⽯洲机场⽅案”或“黄⽥机场⽅案”，通过联系实际，综合考虑，对各种⽅案进⾏⽐较分析，最终做出决策，如国务院批准“黄⽥机场⽅案”。
其次，决策⽅案的分析对⽐、选择是⼀项复杂的⼯作，决策者必须具有扎实的⼯作作风，以科学的态度认真对待。
各种决策⽅案的优劣并不是简单明了的，常常需要从理论到实践的综合分析才能得出结论。
“⽩⽯洲机场⽅案”与“黄⽥机场⽅案”就各有优劣，关键是要从实际出发，合理做出选择。
最后，决策过程中要尊重不同意见，认真对待不同意见，深⼊分析不同意见。
决策⼈员认识问题的⾓度不同，解决问题的⽅法相异，对决策⽅案会做出不同的选择，这是正常的。
决策⽅案的选择过程就是不同意见相互影响、相互碰撞、相互补充、取长补短的过程。
行政管理案例分析
行政管理案例分析案例一：XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一，人口众多、车辆密集，交通拥堵问题非常严重。
为了解决这一问题，市政府实施了一系列行政管理措施。
措施一：交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整，提高信号灯的配时方案，以减少红绿灯等待时间，在保障安全的前提下提高道路通行效率。
措施二：公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具，市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。
通过降低公交票价和地铁费用，吸引私家车主选择公共交通出行，减少道路上的私家车数量。
措施三：限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题，市政府实行了限制汽车增量的措施。
通过发放个人汽车牌照摇号许可证，并设定每月摇号指标，限制私家车新增。
经过以上措施的实施，XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。
交通信号灯优化使道路通行更加流畅，公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识，限制汽车增量减少了私家车数量。
案例二：XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长，XX省面临着严重的环境污染问题。
为改善环境质量，省政府采取了一系列行政管理措施。
措施一：工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准，并对不符合标准的企业进行整改或关闭。
通过规范企业排放行为，减少污染物排放达到降低环境污染目标。
措施二：农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象，省政府建设垃圾处理中心，并推行分类收集和处理制度。
通过建设中心和提供相应设施，有效解决农村地区生活垃圾问题。
措施三：生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境，省政府划定了生态保护区，并禁止任何开发性活动。
通过划定保护区范围并加强监管，促进生态环境的恢复和保护。
以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。
工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性，农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题，生态保护区的建设有效保护了自然资源。
行政管理案例分析第一、二章
计算得分
根据您选定的最重要的 前5项物品编号，根据下 表对应关系，累加得分
物品编号
1 2 3 4 5 6 7 8
得分
4 12 3 5 9 11 8 13
物品编号
9 10 11 12 13 14 15
得分
7 2 14 10 6 15 1
成绩对照
01
15～25分
02
26～32分
03
33～45分
04
46～55分
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市场经济
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市场是买者和卖者为了买卖商品和获 取服务，进行等价交换活动的场所。
市场经济就是通过市场而运行 的经济，主要功能可称之为通 过市场配置社会资源而推动生 产经营的经济。
市场经济不等于市场调节
社会主义市场经济
一方面，制订的指令性计划本身难以准确反映社会的供给与需求， 以及经济发展的比例关系。
2
每人一公升清水
如有上述(1)及(2)两项物品，可生存三 日。水有助减低身体内脱水的速度，口 渴时，最好饮水，使头脑清醒，尤其在 第一天，要制造遮蔽的地方。但当身体 开始脱水时，饮水也没有多大效用。
四．手电筒(四个电池大小)
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第四部分案例分析题1．【案例正文】为改变林业生产中长期形成的林木品种单一、林业生产率低的局面，B县人民政府专门发文，要求全县人民大搞速生丰产林基地建设。
为贯彻县政府的指示，该县林业局立即召开局长办公会议，专门讨论建设丰产林基地的问题，与会的三位局长经过简单讨论，一致决定在该县某区沿江村建设一块面积达200亩的“泡桐”速生林基地。
沿江村有一片200亩的荒滩，这片滩地由于地势低，地下水位高，土壤的碱性重，根本不适合泡桐树的生长。
针对这种情况，在局长办公会议的决策形成后，林业局的林业助理工程师曾专门向局长进谏，要求局长取消这个决定。
可是局长却无视劝告，一意孤行，坚持实施原决策。
于是，林业局便利用省里下拨的林业扶助款，一方面从邻省购树苗，另方面从沿江村召集劳动力，从而正式开始了基地建设。
经过一个月的奋战，作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。
然而，至第二年春天，该基地的泡桐树苗却发芽慢、长势弱。
一到夏天，由于基地的地下水位迅速增高，树苗开始大面积枯黄，至年底，树苗已死亡了40%，而到第二年年底，该基地的树苗已全部死亡。
【问题分析】某县林业局建设速生丰产林基地的决策为什么导致失败？该局领导对此是否要负责任？2．【案例正文】A局办公室共有工作人员六人，其中正副主任各一人，干事四人。
多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作。
副主任老张平时与办公室其他四名干事一样从事一些具体工作。
当办公室碰到一些较重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。
总的说来，办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。
随着经济体制改革的深入和业务活动的开展，局办公室的工作任务日益增多。
繁忙的工作常常使得四名干事精疲力尽。
老王感到：长期这样干下去不是办法，大家的身体可能搞垮，工作质量也会受影响，按照编制，办公室还可以增加四名工作人员。
于是，老王向局干部处提出了增加办公人员的要求。
不久，干部处在局技术处物色到了工程师老赵。
老赵，40多岁，党员，长期从事专业技术工作，勤恳踏实，任劳任怨，曾两次被评为市劳动模范。
当局干部处征求有关同志对老赵的意见时，大家都觉得老赵政治素质好，技术上过硬，除了口头表达能力较差以及交际能力较弱外，没有其他明显的不足之处。
干部处同志在多方听取群众的意见后，感到老赵符合干部“四化”条件，是一个合适的人选。
于是上报局党委，经党委讨论同意，正式任命老赵为局办公室副主任。
老赵到任后，办公室主任老王即召集了办公室全体人员会议。
老王在会上先介绍了老赵的情况，然后谈了自己对搞好办公室工作的三点意见：一、理顺办公室的工作关系。
由他统筹整个办公室的工作，原由他分管的办公室的一部分工作现在移交给老赵分管。
二、干事小李、小陆的工作要向老赵汇报，另外两名干事的工作要向老张汇报。
如果工作中遇到问题，老赵或老张解决不了时，再请示老王。
三、为了更好地贯彻民主集中制的原则，今后办公室的重大事情都由老王、老张、老赵三人共同商量决定，不搞一言堂。
老赵调到办公室后，工作积极性很高，他努力学习业务，待人热情和气，很快就得到大家的好评。
可是，局办公室的工作却出现了一些新的问题：一、干事们比以前更忙得不可开交了。
二、办公室内部上下左右之间的信息沟通不如以前通畅了。
三、一些急需处理解决的事，由于得等老王、老张、老赵三人一起来商量决定，因而常常耽误了时间。
老赵本人也感到很苦恼，虽然他到办公室后努力学习业务，但对办公室的工作仍感千头万绪，不知从哪儿着手好，原有的专业知识在这儿一点也派不上用场。
其中最使他害怕的是开会，每逢遇到由他主持会议或即席发言时，他总感到无所适从，不知说些什么才好。
另外，他与干事们商量具体工作时，干事们常常是各抒己见，争论激烈，而老赵呢，总觉得各有道理而拍不了板，结果，往往搞得大家不欢而散。
这些情况使干部处的同志感到很纳闷，为什么把一个各方面素质都较好的同志充实到办公室领导班子中去后，办公室的办事效率和质量反而没有提高呢？干部处的同志就此事展开了热烈的讨论。
【问题分析】A局办公室增加了人员，为什么效率反而降低？我们从局办公室增配人员的过程中应该吸取哪些经验教训？3．【案例正文】A县县委、县人民政府根据中央、国务院关于清理非常设机构的通知精神，决定对县级机关的委员会、领导小组、办公室等非常设机构进行一次清理，该合并的合并，该保留的保留，该撤销的撤销。
他们将60个非常设机构砍掉了40个，并分别将这些机构承担的职能落实到有关部门去承担。
但是，时隔不久，麻烦来了。
首先碰到的是退伍军人和军队离休、退休干部要从部队转到地方，安置任务特别繁重。
以前遇到这种情况，一般都是以县政府的一位领导为首的领导小组负责。
这次非常设机构被撤销，这项工作交由县民政局和劳动人事局负责以后，带来了一系列问题，而且这些问题都牵涉到不少县级部门。
比如，离休干部建设住房所需的基建指标和经费，分别涉及到计委和财政局；建房所需的“三大建材”涉及到物资部门；离、退休干部转业按规定随迁的家属、子女的户口和工作安排涉及到公安部门；随迁子女的转学、升学需要教育部门帮助落实；医疗保健等又涉及到卫生局。
如此大量的工作，要通过这么多的环节，光靠民政、劳动人事两个部门实在难以招架，更何况这两个部门与其他局都属同一级别。
于是，民政局、劳动人事局便要求恢复县退休军人和军队离退休干部安置领导小组。
报告送到县政府，领导只得同意。
紧接而来的是地方病防治领导小组，省里有这么一个机构，且每年握有一大笔经费。
县里领导小组一撤销，上级就发来通牒，声称如果没有这一机构，每年给县的经费就停止下拨。
这样一来，县委、县政府又不得不考虑该机构的命运，经酝酿再三，还是决定恢复。
恢复非常设机构的口子一开，不少单位要求恢复临时机构的报告纷至沓来。
有的是因为省里有明文规定，有的是根据省里某一次会议精神或领导讲话，有的是因为有突击性任务。
非常设机构正是越撤越多，所不同的只是名称改换了一下，有的有牌无委，有的只是在某一职能部门挂一块牌子应付上面。
就这样，A县在不到三年的时间内，县级机关的非常设机构又从20个增到55个，增加的非常设机构中7个是恢复的，28个是新成立的。
尽管现在又感到非常设机构越来越多，需要抑制和整顿，但几经研究，觉得还是应该尊重现实，以不动为好。
尤其是曾经办过此事的同志更是心有余悸，认为与其兴师动众，辛苦一场，还不如节约一点人力，听之任之。
【问题分析】在政府机构中是否有必要设置非常设机构？A县非常设机构为何撤而复增？应如何解决非常设机构膨胀问题？4．【案例正文】中共XX县委向县人大常委会、县人民政府提交了19个乡、镇长职务任免建议名单。
第二天，县人民政府便将这19个乡、镇长的任免通知发至县直属单位和有关区、乡、镇，县人大常委会收到以上任免通知后，认为县政府的任免通知违背了宪法和地方组织法的有关规定，遂建议县政府予以纠正，但未能引起县政府的重视。
事隔不久，县人大常委会主要负责同志又向县委反映这一问题，县委也没有明确表态。
在这种情况下，县人大常委会专门就此问题举行了常委会议。
在常委会上，委员们一致通过了《县人大常委会关于撤销县人民政府不符合法律规定的乡、镇长任免通知的决定》，指出县政府对19个乡、镇长的任免通知不符合法律规定，予以撤销。
【问题分析】请用行政学有关理论分析上述案例中县政府、县人大常委会的做法是否正确，为什么？5．【案例正文】某区政府为适应改革形势需要，在年度工作计划中提出了一项目标：向街道下放权力，给街道以更大的自主权。
同年4月，区政府办公室根据区府领导的意图，拟定了向街道放权的五个方面内容，其中有违章建筑的拆除，垃圾、粪便的清运管理，新村绿化管理等，均属市政管理的范围。
随后由区政府办公室会同主管市政工作的区城建办公室抽调力量，将拟放权的五个方面分别列为专题，逐个进行调查研究，分别形成了调查报告。
调查报告经领导审阅后，很快得到了认可。
6月上旬，区政府召开放权工作会议。
这次会议确定的主要议程有两项：（1）讨论修改下放权力的几个文件（草案）；（2）明确放权的原则。
在讨论中街道方面的同志提出了一些具体问题，主要有：（1）街道承担放权任务后，也应有相应的经费补偿，作为管理活动的必要开支和集体留利；（2）增配人员，以解决任务增加后力量不足的矛盾；（3）放权项目中的部分责任仍应由城建系统的业务主管部门承担，例如对违章搭建组织强拆，应由城建部门组织力量，落实机械设备等等。
对于上述问题，区政府领导在总结会上作了十分坦率的“交底”，认为前两个问题对街道极为现实，但限于区财政拮据、机关总编制已满额的情况，区政府爱莫能助；对后一个问题，则认为关键点在于转变观念，即从以条块结合管理体制转向完全以块管理的新体制，街道应负完全责任。
随之，将下放权力的具体事项正式确定下来，并明确下半年试行，第二年年初总结完善。
区政府据此下发了文件。
光阴荏苒，转眼到了岁末年初。
按计划应进行放权试行情况的总结，但一摸情况，大为不妙，对放权事项，多数街道均未实施有效管理，某些方面的管理反而不如放权以前。
于是，在区政府领导的授意下，区政府办公室对此进行了调查，分析了几条原因，其中主要的有3条：（1）街道领导对所下放的五项权责积极性不高；（2）街道管理力量不落实，各项权事，多为市政管理科人员兼管；（3）条块协调难，街道与业务部门协商难，城建部门因放权后责任下卸，造成某些方面的责任空缺。
终于，如何向街道放权又被提上区政府的议事日程。
【问题分析】为什么某区政府向街道的放权不成功？放权时应注意什么问题？6．【案例正文】决策失误是长期存在且具有普遍性的一个顽疾，给中国的经济建设造成较大影响。
最新《瞭望》“决策失误不容再三”一文援引这样一个决策案例：国家投资近30亿元建设的某国际机场，由于建设规模过度超前，目前旅客量和货邮量只达到设计规模的1/3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
在计划经济时代，“首长工程”、“长官意志”曾是决策失误的主要因素；但近年来的决策失误，除少数违规操作外，有相当一部分则是在“加快发展”、“战略眼光”的旗帜下产生的。
不管不顾地超前，贪大求洋，靠想当然的“前景”上项目，结果往往事与愿违。
为了体现“战略眼光”，即使一些导致重大损失的决策失误不过是“好心办坏事”，也就没有人为此付出代价，甚至都不会影响决策者的政绩和升迁。
因此，防止决策的随意性，推进决策科学化、民主化还将是我国加强科学化管理的一项艰巨任务。
【问题分析】（1）根据材料分析，决策失误长期存在的原因是什么？（2）如何防止决策失误，推进决策科学化、民主化？7．【案例正文】某市工商局从2000年开始就在全系统内逐步推行执法规范化，实施“四五六工程”，不但严格规范执法的怠账、程序、制度，而且也因此杜绝了执法的随意性。