项目信息表及施工人员信息表
项目信息表及施工人员信
息表
The final edition was revised on December 14th, 2020.
姓名蔡广仕性别男出生年月
民族汉族籍贯广东汕头出生地广东汕头
党派无党派参加工
作时间
1991
健康
状况
健康
熟悉专业
有何特长工民建兴趣爱好
学历大专毕业学校
及专业阜新矿业学院
专业资格
证书
住址手机
业
绩
担任深圳市深港建筑集团有限公司法人代表等。
人员信息表
姓名罗旭武性别男出生年月
民族汉族籍贯广东汕头出生地广东汕头
党派无党派参加工
作时间
1995
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长建筑工程
兴趣
爱好
学历大专毕业学校
及专业湖南工学院
专业资格
证书
高级工程师证：粤高职证字第03091
住址手机业
绩
参与华兴服装工业园相关改造项目等。
人员信息表
姓名朱长春性别男出生年月
民族汉族籍贯湖北宜昌出生地湖北宜昌
党派无党派参加工
作时间
2000
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长水利水电
兴趣
爱好
学历大专毕业学校
及专业武汉理工大学
专业资格
证书
建造师证：00093832
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机8 业
绩
光明新区基本农田建设和改造工程（施工）
人员信息表
姓名张荣华性别男出生年月1971. 民族汉族籍贯出生地
党派共产党参加工
作时间
1995
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长工民建
兴趣
爱好
学历大学本科毕业学校
及专业昆明理工大学
专业资格
证书
高级工程师证：06112
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机业
绩
深圳市铁岗水库扩建工程第一标段
人员信息表
姓名付海性别男出生年月
民族汉族籍贯甘肃榆中出生地甘肃榆中
党派无党派参加工
作时间
2000
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长工民建、装潢
兴趣
爱好
学历中专毕业学校
及专业甘肃省联合中等专业学校
专业资格
证书
工程师证：冀职改办字【2007】378号
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机8 业
绩
光明新区基本农田建设和改造工程（施工）
人员信息表
姓名陈志娟性别女出生年月
民族汉族籍贯广东深圳出生地广东深圳
党派共产党参加工
作时间
1995
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长土木工程
兴趣
爱好
学历大专毕业学校
及专业深圳大学
专业资格
证书
工程师证：00432
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机业
绩
深圳市铁岗水库扩建工程第一标段
人员信息表
姓名蔡武杰性别男出生年月
民族汉族籍贯广东汕头出生地广东汕头
党派无党派参加工
作时间
1995
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长建筑工程
兴趣
爱好
学历大专毕业学校
及专业湖南工学院
专业资格
证书
质检员证：0605B00122
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机业
绩
深圳市铁岗水库扩建工程第一标段
人员信息表
姓名敖良生性别男出生年月
民族汉族籍贯江西樟树出生地江西樟树
党派无党派参加工
作时间
1995
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长建筑工程
兴趣
爱好
学历大专毕业学校
及专业湖南工学院
专业资格
证书
施工员证：0605A00170
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机8 业
绩
深圳市铁岗水库扩建工程第一标段
人员信息表
姓名欧阳宪彬性别男出生年月
民族汉族籍贯江西泰和出生地江西泰和
党派无党派参加工
作时间
2007
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长土木工程
兴趣
爱好
学历大专毕业学校
及专业大庆石油学院
专业资格
证书
安全员证：粤建安C（2008）0000934
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机8 业
绩
光明新区基本农田建设和改造工程（施工）
人员信息表
姓名蔡松文性别男出生年月
民族汉族籍贯广东汕头出生地广东汕头
党派无党派参加工
作时间
1995
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长建筑工程
兴趣
爱好
学历大专毕业学校
及专业湖南工学院
专业资格
证书
材料员证：0605C00044
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机8 业
绩
深圳市铁岗水库扩建工程第一标段
人员信息表
姓名李科忠性别男出生年月
民族汉族籍贯广东汕头出生地广东汕头
党派无党派参加工
作时间
1995
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长建筑工程
兴趣
爱好
学历大专毕业学校
及专业湖南工学院
专业资格
证书
资料员证：0605F00085
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机8 业
绩
深圳市铁岗水库扩建工程第一标段
人员信息表
姓名蔡镇耀性别男出生年月
民族汉族籍贯广东汕头出生地广东汕头
党派无党派参加工
作时间
1990
健康
状况
健康
熟悉专业有何特长建筑工程
兴趣
爱好
学历大专毕业学校
及专业湖南工学院
专业资格
证书
造价师证：粤090B00015
住址福田区梅林梅华路先科花园1栋205 手机8 业
绩
深圳市铁岗水库扩建工程第一标段
项目技术部年终部门工作总结.doc
项目技术部年终部门工作总结 项目技术部年终部门工作总结 一、工程进度 xx项目2019年度共填筑山皮石20万方；完成水稳摊铺近10000㎡，所有水稳摊铺完成；完成k14+105桥下改路，共计550m混凝土路面；完成k21+345桥梁板吊装及桥面系，共计16片梁，全线除k19+710中桥因征拆问题无法施工外，其余桥涵均施工完成。 二、技术管理工作 xx项目本年度共编制施工方案4个，累计编制完成了施工组织设计及施工方案共计76个（其中，公司审批26个）。按照要求完成了相关的施工技术交底及方案交底，满足施工要求。本年度针对k21+834桥架桥方案，邀请相关专家进行专家论证1次。利用每周一课，先后在项目部开展了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部31号文）等一系列培训，培训面覆盖项目全体管理人员。本年度进行科技查新一次，荣获得局级科技奖一项，并完成科研课题立项一项《。同时申请实用新型专利一项，发表论文7篇。 1、技术人员知识储备量不足 技术人员针对路基、桥涵有较深的了解，能根据实际情况进行调整并提出意见，但对清单概算及房建部分专业如暖通、电力等知识储备明显不足，
专业知识匮乏，在现场及清概过程中无法做出正确判断，无法在第一时间发现问题并解决问题，还需进一步加深学习。 2、改革创新不足 学习新知识，掌握新技能，提高专业技能水平，是工程技术现场技术指导的根本依据，技术人员面对新知识点学习不够，比如新工艺、新技术、新材料、新设备和新的管理要求，绝大部分只知道表面，不够深入、不能积极改进创新。 3、与其他部门沟通不足 在平时的工作过程中，与其他部门的沟通还需要加强，如与测量及时沟通了解现场实际发生的工程量，确保对上及对下计量的准确性，更好的控制施工成本；与现场实际沟通每日每周每月各工点的工作内容，及时调整施工进度，更好的进行人员机械材料的调配。但在平时的工作过程中，因各部门工作量等各种原因，导致与其他部门沟通不足，降低工作效率。 四、2019年计划 1、完成xx项目竣工资料整理及竣工图纸绘制； 2、配合xx部完成xx项目清概等工作； 3、配合xx部完成xx项目新增工程验收工作； 4、根据xx项目实际工作情况及时调整工程进度、编制施工方案； 5、配合xx部完成xx计量工作； 6、做好科研课题的科研工作； 7、完成领导交代的其他工作。
工程技术部述职报告(共5篇)
工程技术部述职报告（共5篇） 工程技术部述职报告（共5篇）由作者精心推荐，作者希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 第1篇：工程技术部述职报告 各位领导： 按照要求，现在由我做述职，XX年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，XX年取得了较好的成绩。 工作回顾 XX在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。 具体工作，一是XX年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作
2020年年技术部工作计划范文
2020年年技术部工作计划范文 年技术部工作计划范文【年技术部工作计划范文一】 年初技术部将进行目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材料、汇总项目的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等计划性工作落实到人。 对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮流汇报近期的工作情况，要求达到全面参与各类项目的商务支撑的技能要求;对于单位和产品的相关信息能够进行有效性辨识，及时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提醒和检索机制，为后期项目的开展提供取用便利;汇总配合单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务信息库;交流工作中总结出来的一些技巧，互通有无;规范和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。 对于从事标书上传、项目管理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员交流，将内容形式、服务优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结经验教训、追加和完善预防风险措施检查表，及时进行发布和宣贯，编制科学的标书制作工序化检查机制，采用专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检、封包前检查。 对于以技术支持工作为主的人员，继续开展定期性的内部交流培训会，确定每次交流的主题内容制定系统化的培训大纲，逐
期开展，采用答疑、案例分析等方法进行技术交底;建立并充实各类典型项目的样本库;将每个已完成项目进行归档并提交获得评审意见和量化评价;将方案、宣传中关于系统和产品展现手法、突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现基本统一。 初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。商务专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有价值建议的能力，持续完善商务储备库包括对项目的子类划分;审查专责要求具备对提交文件的整体内容及报价部分进行有效性审核所要求的仔细程度和识别能力;商务专责要求具有各类项目的商务汇总成稿、编排输出的技能，部分要求对外文部分商务文件进行翻译或检查能力。 核查商务专家、审查专责、商务专责的各项年度计划完成情况，并将完成质量、效率、成果展示做为考核的主要因素。 初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合的技术人员组织构架，加强与市场、工程项目实施的结合，提升在公司事业部的技术牵引与展现能力的水平。方案专家要求保持与设计单位、用户业主的互动，完成需求分析与系统架构的顶层设计，并审核交付方案和配置报价;产品经理要求保持在各类参与项目中的自主产品敏感性，保持和市场用户的有效沟通，能够形成市场需求和产品定位;技术专责要求具备广泛的信息通信类技术知识与工程背景经验，完成详细的设计与方案、标书文件的汇总。
工程技术部
测量工程师岗位职责 一、根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员实施。 二、熟悉设计图纸意图,复核图纸上的设计高程和坐标。做好控制测量工。 作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。 三、做好施工放样工作,参与设计埋桩的交接,复核设计埋桩位置的准确性和水准点的准确性。对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录并报监理签认。 四、在施工过程中,实施各类测量控制和整个工程的贯穿测量。 五、负责分项工程的测量和测量资料的整理,各类放样和测量要求准确无误,测量结果交分项工程的分管技术人员核对审定,指导现场施工。 六、经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。 七、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。 八、指导测量人员正确使用测量仪器严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 九、保护测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器
进行测量。 十、完成领导交办的其它任务。 测量员岗位职责 一、熟悉施工图纸及有关的技术资料。 二、对原设计导线点、水准点进行复测及数据复核。 三、根据工地的需要,及时做好施工放样控制点的加密工作。 四、根据工地施工进展,做好测量放样及路线、桥位和重要结构物的复测工作;如有发现问题要及时以书面形式报给上级负责人。 五、填好测量放样检验记录",并报质检工程师及有关技术人员进行数据复核,准确无误并签认后方可作为施工依据。 六、做好施工放样记录,对有关技术人员进行放样交底。 七、所有测量记录和放样数据要及时做好分类存档。 八、保管好仪器,做到测量仪器专人使用和及时周期检验。仪器如发生故暲且其原因不明时,应及时告知总工程师采取措施,或送到专业检修厂进行检修。 九、负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
工程部技术部工作流程
工程部技术部工作流程 Prepared on 24 November 2020
工程技术部工作流程一、流程图
售后二、 1 服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3．1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘 察的各种表格。 3．2不需要项目上门调研。业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。 7、将设计出的方案提交给商务部门，由商务部门制定项目设备预算报价及投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签定合同。 10、技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门：工程部商务部门行政部门财务部门 需明确的会议议题： ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆资金使用计划 ◆工程外包计划 ◆内部到货验收、采购入帐计划 相关管理表格：
【最新文档】政审表 现实表现-word范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 政审表现实表现 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 ?第一篇：公务员政审核查表—现实表现及政治表现 ?第二篇：政审模板或现实表现考察表模板 ?第三篇：政审模板或现实表现考察表模板 ?第四篇：**理工大学研究生在校期间现实表现复审表(政审表) ?第五篇：**理工大学研究生在校期间现实表现复审表(政审表) ?更多相关范文 正文 第一篇：公务员政审核查表—现实表现及政治表现 一、政治成熟，立场坚定 热爱中国共产党,坚决拥护党的路线方针；积极上进，遵纪守法，认真学习政治理论和法律知识；有较强的政治鉴别力和敏锐性，立场坚定；具有较强的思想 理论素质，政治觉悟比较高。 二、工作扎实，勇于创新 工作求真务实、兢兢业业。工作四年来，先后在腊勐乡新型农村合作医疗管理 办公室、腊勐乡人口和计划生育服务中心工作，担任过出纳、负责人、主任职务；有较强的业务能力，责任心强、团结意识强，能积极主动地完成各种工作，敢于大胆创新，力求将工作做得更好。 三、勤于学习，成绩喜人 能够保持良好的学习状态，善于向他人学习。积极利用业余时间努力学习，取 得了国家执业助理医师资格证书、会计从业资格证书。 第二篇：政审模板或现实表现考察表模板 上海师范大学拟录取硕士研究生现实表现函调表
? ↓ 1)考“三证”：教育学、教育心理学合格证;教师技能结业证;普通话等级证。 2)网上申报：每年在中国教师资格网上申报。 ↓ 3)材料提交及确认(凭报名序号到相应确认地点提交材料：申报高中、中专、职高教师资格到长沙市政务中心;申报初中、小学教师资格到各自学校或户口所在的区县教育局人事科) ①从中国教师资格网()⑦工作(学习)单位或户籍所在地街道办事处、乡镇人民 政府出具的《思想品德鉴定表》。 ⑧全日制往届师范教育类专业毕业的申请人须提交相应学历层次的师范教育专 业课程和教育实习成绩复印件;全日制应届师范教育类专业毕业生由就读所在学校提交学校培养师范生的资质证明、毕业生名册和当年入学的录取名册等相关 材料。 ⑨非师范教育类专业毕业人员申请高中(中专)及以下教师资格，须提交相应教 师资格种类的湖南省教师资格认定教育学、教育心理学考试合格证原件及复印件、《湖南省申请认定教师资格面试、试讲情况登记表》和《湖南省非师范教 育类毕业生申请认定高中(中专)及以下教师资格教育实习鉴定表》。 申请高等学校教师资格，须提交《高校教师岗前培训合格证》和聘用合同书原 件及复印件;非师范教育类专业毕业人员申请高等学校教师资格，还须提交《湖南省申请认定教师资格面试、试讲情况登记表》。 高等学校拟聘任副教授以上教师职务或具有博士学位者申请高等学校教师资格，可免于提交普通话水平测试等级证书和《湖南省申请认定教师资格面试、试讲 情况登记表》。 ↓ 4)教学基本素质和能力测试：现场确认点提交材料后，凭受理凭证或《测试通 知单》到指定地点参加教学基本素质和能力测试(即面试) ↓ 5)领取教师资格证：凭身份证和毕业证原件由本人领取，具体领证地点以当次 面试工作安排为准。 第四篇：**理工大学研究生在校期间现实表现复审表(政审表) **理工大学研究生在校期间现实表现复审表（政审表）
2019工程技术部工作总结
2019工程技术部工作总结 2019工程技术部工作总结（一）工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和施工进度。在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了xx项目、xxx相关技术工作。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进行总结。十月份工作总结： 1、空调基础图的完善。 2、xx项目规划设计调整建议书。 3、xx项目市场研究及定位报告。 4、xx项目总规与户型与设计院、策划公司方案讨论。 5、xx项目总规及户型设计初稿。 6、xx县商业开发投资估算。 7、与物业xx总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。 8、参与编写xx房地产公司岗位责任制。 9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。 为确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好一下几项工作。 十一月份工作计划：
1、配合公司各部室进行新时代广场所有工程的验收工作。 2、配合公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。 3、配合公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。 4、配合前期部，组织设计院进行军区项目的规划报批工作。 5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。 6、配合工程部进行军区项目的三通一平工作。 7、跟踪项目现场，解决施工过程中的技术问题。 8、加强自身学习，加大看图、审图力度，及时通知项目现场做到事前、事中控制，减少相应施工图变更及签证。 技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为完成今年既定的目标而奋斗。 2019工程技术部工作总结（二） 2019年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部2019年的工作情况作一个简单的总结。 一、2019年完成的主要工作内容 1、新项目开发 1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2）从2019年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3）和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303
工程技术部年终工作总结
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工程技术部年终工作总结范文
工程技术部年终工作总结范文 XX年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送 XX迎接XX到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括： 1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。 2、完成项目的图纸设计工作。 3、跟进和做好项目的建设工作。 4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。 6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 第2 页共5 页
7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，管理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!我们把项目作为我们设计图纸和完善工 艺的“革命根据地”，重新设计和开发项目，在原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。 三、坚持不断学习，提高综合素质 为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxx到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织、、、等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定
(完整版)技术部精细化管理实施方案
精细化管理实施方案 一、技术服务部精细化管理整体目标 通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。 二、技术服务部精细化管理目标分解 1、方案及施工图设计目标 1)达到经济技术指标合理 2)方案及施工图质量合格 3)满足项目开发建设进度要求 2、项目手续办理目标 1)满足项目开发建设进度要求 2)相关项目手续零遗漏 3)手续办理资料留存建档. 3、技术管理目标 1)图纸会审、技术交底率100% 2)设计变更资料完整 3)现场技术问题处理及时 4)质量检查与过程监督到位 4、部室制度建设目标 1)完善工作流程及负面清单 2)做好职责三级分解，责任落实到人 3)建立考核评价机制
5、内外部协调配合目标 1)团队配合流程化，沟通交流常态化 2)对职能部门涉及手续梳理清晰 3)对协调工作做好分工配合 4)对外建立良好的工作关系 三、主要工作及部署 (一)方案及施工图等设计管理 1、项目方案设计 1)组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到 方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环 境设计等；（责任人：张涛） 2)组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨 论评审，5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部 门进行整改，做好书面记录；（责任人：张涛） 2、施工图设计及成果交接 1)规划方案通过后3日内组织施工图设计，负责与工程 施工图设计单位做好沟通，并对设计进度和质量进行 过程监督；（责任人：张涛） 2)施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作 日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相 关部门；（责任人：刘小位） (二)项目手续办理
2020工程技术部工作总结文档4篇
2020工程技术部工作总结文档4篇Summary document of 2020 Engineering Technology D epartment 汇报人：JinTai College
2020工程技术部工作总结文档4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020工程技术部工作总结文档 2、篇章2：工程技术部工作总结文档 3、篇章3：工程技术部工作总结文档 4、篇章4：2020年工程技术部年终工作总结范文 篇章1:2020工程技术部工作总结文档 xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够
使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括： 1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx 项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。 2、完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。 3、跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。 4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。
工程施工项目及进度流程表
工程施工项目及进度表流程 1．与设计师、业主约谈，进行设计、施工交底。 2．到业主所属的物业管理处报建审批及办理施工许可证和施工人员的出入证。（须带公司营业执照复件、公司资质证复件、公司图纸、合同、监理本人身份证、施工人员照片）并向物管处了解相关情况：如相关的施工制度、工地施工时间、垃圾堆放地点、货车进场路线等等 3．到施工现场：1 核对施工图纸是否与现场实际情况相符；2 检查工地的水、电、电视、电话、网线、下水管、给排水管、排污管、地漏、门、窗、墙体、天花楼板、梁柱、地面、空间的方正度、采光和通风等等 4．贴好施工许可证等相关文件，安装好施工临时门铃，标出要打拆的物体。 5．装好漏电开关、接好配电盘、备用水龙头。 6．安排杂工进场施工（打拆、铲灰、搬运施工淤泥垃圾） 7．安排好灭火器等消防器材和施工人员的饮用水。； 8．关闭水电和煤气总闸，保留原有的通信和电视线路。 9．安排杂工先对业主原有物品进行打包和做保护措施：如厨卫用具、家具、灯具、门、窗、门槛石、窗台石、阳台扶手、地漏、大门、玻璃等等；再贴好大门以外的保护：如墙体、地面、电梯口等等；然后再打拆。 10．杂工施工阶段特别注意：打爆水管、打穿楼板或墙体、打破外墙窗玻璃、拆除和铲灰到位、打地脚线槽、原天花板的螺丝钉；及时清理施工淤泥垃圾、堆放到指定的区域、按计划清理离场。 11．安排泥工进场施工 12．与泥工核对图纸，明确施工内容和要点，复查原建筑梁、柱、楼面、墙体是否有空鼓、开裂、漏水等情况。 13．此阶段泥工施工的项目有： 砌墙 预留门窗洞口 墙面批荡 14．与泥工丈量好此阶段施工的工程量，方便结算，否则后来的施工会覆盖前期的工程。 15．安排水电定位（提前预约业主、设计师、监理、电工、水工均到现场）： 电定位有：开关、插座、电视、电话、电脑、影响、空调、冰箱、消毒柜、洗衣机、烤炉、抽油烟机、热水器、浴霸、镜前灯、防雾灯、防潮灯、吊灯、吸顶灯、筒灯射灯 水定位有：卫生间的洗手盆、花洒、热水器、马桶、地漏、水龙头、浴缸，厨房的洗菜盆、水龙头、地漏、总闸，阳台的拖地池、地漏 断开内外部水路，对原有水管按公司标准进行检查，试压并做好记录。 16．用粉笔标出定位点，注明其功能（如电脑、开关、二三插等） 17．把所有定点的相关信息清点记录好，方便收尾时做材料预算及安装。 18．与水、电工组长再次计算确定水电材料 19．安排电工进场施工 20．此阶段电工施工的项目有： 开槽 配管 布线 自检及记录（电工组长及监理应对各回路对地、线与线之间的绝缘进行检查。绝缘电阻值应符合公司标准（200兆），弱电通过用万能表测出它的通断为无穷大。） 21．电工前期施工完工时预留足够4m和6m的电线，备用于收尾装面板和灯具时使用。 22．安排水工进场施工
工程部技术部工作流程图
工程技术部工作流程一、流程图
售后
27 技术工程师根据客户档案 与故障现象与甲方进行联系 28 进行电话故 28．1 排除28．2 未排 障的分析与排除 除 填写报障单， 注明故障现 象30．1 排除 29 售后组长签 字同意现场服 务 30服务工程师到达用户现 场进行故障排除 31问题排除后，请客户在服务 报告单上签字确认，服务工程师 回公司 32到公司后服务人 员找组长签字，确 认服务完成 33技术人员凭服务单和 发票报销各项费用，将 服务单归档，服务结束 申请到场服 务，服务人 员填写报障 单，写明处 理过程 30．2 未排 除 向售后组长 报现场情况， 售后组长安 排处理
二、工作流程说明 1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3．1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘 察的各种表格。 3．2不需要项目上门调研。业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重
工作计划 2020年技术部工作计划范文
xx年技术部工作计划范文 【xx年技术部工作计划范文一】 xx年初技术部将进行目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材料、汇总项目的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等计划性工作落实到人。 对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮流汇报近期的工作情况，要求达到全面参与各类项目的商务支撑的技能要求;对于单位和产品的相关信息能够进行有效性辨识，及时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提醒和检索机制，为后期项目的开展提供取用便利;汇总配合单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务信息库;交流工作中总结出来的一些技巧，互通有无;规范和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。 对于从事标书上传、项目管理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员交流，将内容形式、服务优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结经验教训、追加和完善预防风险措施检查表，及时进行发布和宣贯，编制科学的标书制作工序化检查机制，采用专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检、封包前检查。
对于以技术支持工作为主的人员，继续开展定期性的内部交流培训会，确定每次交流的主题内容(制定系统化的培训大纲，逐期开展)，采用答疑、案例分析等方法进行技术交底;建立并充实各类典型项目的样本库;将每个已完成项目进行归档并提交获得评审意见和量化评价;将方案、宣传中关于系统和产品展现手法、突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现基本统一。 初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。商务专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有价值建议的能力，持续完善商务储备库(包括对项目的子类划分);审查专责要求具备对提交文件的整体内容及报价部分进行有效性审核所要求的仔细程度和识别能力;商务专责要求具有各类项目的商务汇总成稿、编排输出的技能，部分要求对外文部分商务文件进行翻译或检查能力。 核查商务专家、审查专责、商务专责的各项年度计划完成情况，并将完成质量、效率、成果展示做为考核的主要因素。 初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合的技术人员组织构架，加强与市场、工程项目实施的结合，提升在公司事业部的技术牵引与展现能力的水平。方案专家要求保持与设计单位、用
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
技术部日常工作内容及部门职责
技术部日常工作内容及部门职责 一、日常工作内容及部门职责 1.设计方案、初步设计、施工图设计各个阶段组织内部审查并组织通过各职能部门的专项 审查； 2.施工实施阶段组织施工图图纸汇审及设计交底，衔接各汇审纪要的执行及变更调整（涉 及建筑、结构、电气、智能化、给排水、暖通、园林、装饰工程）。 3.组织技术力量就项目定位及专项实施工程的选择标准作出技术评价及技术决策意见，供 公司决策。 4.各设备、材料、总包分包工程招投标工作，提供技术标准、条件，做出评价及选择分析 意见，支撑其公司决策。 5.项目运作及实施阶段，场地平整、临电、临水及后续正式供电、供水、排水、天然气、 电信及有线资源条件的申请手续办理及跟进组织建设，并使之开通运行工作。 6.其它专项工程智能化、园林、装饰、电梯、天然气工程的技术核查及实施阶段质量、进 度的协调组织工作。 7.项目实施阶段： 1)衔接各种图纸、技术文件到位满足规划审查要求条件，配合地形测量、定位放点、 规划放线及验线； 2)质检站项目建设登记、配合监督组工程抽查、结构砼及钢筋的检测、地基基础验槽， 主体结构验收、分户验收、竣工验收及备案工作； 3)消防的专项审查、消防设施的检测、消防验收； 4)人防的专项审查、人防验收； 5)电梯的专项验收； 6)节能的专项审查、检测及节能验收； 7)过程中涉及的各类型报验、报检工作如：窗型检测、室内环境评测、场地地震安全 性评价、环境评价、地基土的静载试验，桩基动测及各水、暖、电气材料、设施的 质检抽样评测试验，组织实施并核审到位。 8.工程专项变更、签证支付处理的审核，各类工程合同文件的审核，各施工、监理单位报 送的施工组织设计、监理规划及实施细则，月进度报表审核，跟进监理例会提交技术问
工程技术部年终工作总结与工程招投标工作总结汇编
工程技术部年终工作总结范文 XX年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾屮而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送 XX迎接XX到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成杲及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理 ,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的笫一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括： 1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及 项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。 2、完成项目的图纸设计工作。 3、跟进和做好项目的建设工作。 4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。 6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现! 我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发项冃，在原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，釆用先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南 项目中去，口行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。 三、坚持不断学习，提高综合素质 为探高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施 第1页共7页
施工技术部(项目经理培训) 考试题
第十二章进度管理 1、单选题 ⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。（A） A. 次月、季度；下季度、年度 B. 季度、次月；年度、下季度 C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度 ⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B） A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 ⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( ) 对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。（B） A.周 B.月 C.季度 D.半年度 2、多选题 ⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实 计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查 ⑵.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织
设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（）目标，并编制总体施工进度计划。（AC） A. 施工进度目标 B.项目成本管理目标 C. 重要节点目标 D.安全质量管理目标 3、填空题 ⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。 ⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划 分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。 ⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、 记录。 ⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及 建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。 4、判断题 ⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。 (√) ⑵.各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员 日志》，并报项目总工程师。(×) 5、简答题 ⑴.简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应采取的措施及安排。 （答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分） 答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏
技术部工作管理制度汇编
技术部工作管理制度 起草部门：技术部 起草人： 审核人： 批准人： 受控标示： 修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期 修 订 状 态 1.0 目的 为了构建技术部高效的日常工作执行及反馈机制，提高部门工作执行能力，形成良好的
沟通反馈体系，切实顺利开展部门管理工作，创造更大的效益，特制订本制度。 2.0 适用范围 适用于技术部所有人员的工作管理及各推行活动。 3.0 工作职责 3.1 技术部经理按照公司及部门相关工作要求，每日统筹技术部管理活动相关信息，并向上级领导汇报；同时，向技术部各模块传递、下达及处理公司领导安排的相关工作内容，协调本部门内部及其他部门之间工作顺利完成。 3.2 主管工程师负责组织整理技术部各模块的管理活动相关信息，并汇总提交给技术部经理，对各技术模块进行工作监督，并确认其工作质量与执行力，当出现异常情况，要确认并跟进处理，完成上级临时指派的工作，当技术部经理出差或外出学习期间，代理技术部经理职责。对技术部各模块每日工作的信息以日清记录形式进行统计，并审核后交技术部经理。 3.3 工程师（含结构工程师、电子工程师）根据新产品、新改项目、异常处理项目等进行方案设计及评估，组织各阶段的评审及验证，并及时反馈过程中的异常情况予技术部经理，实时应对技术部经理临时增派或生产、品质反馈的异常问题，并进行跟进处理。每日工作情况，以日清单的形式记录并上交给主管工程师审核汇总； 3.4 助理工程师负责产品配套表（BOM）的编制及维护更新，技术部资料库的维护更新，配合新产品及产品更改进行相关平面资料的设计，跟进技术部经理、主管工程师临时增派的项目，配合技术部经理进行。当遇到异常情况时，应及时向相关工程师反馈，并每日汇总工作进度情况，以日清单的形式记录并上交给主管工程师审核汇总； 3.5 助理工程师（实验室）负责样机装配、检测工作，通过收集实验数据，编写实验报告，并上报给部门经理审核，还要跟进技术部经理、主管工程师临时增派的项目。负责接收其它部门的文件并反馈给经理。每日汇总工作进度情况，以日清单的形式记录并上交给主管工程师审核汇总； 3.6 模具工程师负责新开五金冲压模具的设计、制造、调试工作的实施，以及应对生产部使用过程中模具的维修、改造等工作的实施。并且配合工程师制作五金类手板进行验证，对所开发与制造的模具产品的跟踪，每日模具进度或异常情况公示在模具车间，并汇总报于技术部经理处； 3.7 模具工负责五金冲压模具的制造、调试工作的实施，定期对车间模具进行点检并且配合工程师制作五金类手板进行验证，对工作过程中的异常反馈回模具工程师。