工程项目跟进单
通信工程施工跟进表
通信工程施工跟进表项目名称：XX通信工程项目项目编号：123456工程地点：XX市XX区工程单位：XX通信工程有限公司施工单位：XX施工队工程负责人：张三施工跟进人：李四施工内容：本工程主要包括通信设备安装、布线敷设、信号调试等工作施工周期：预计工期60天一、施工前准备1.确定工程目标及要求在施工前，需确定工程的目标及具体要求。
明确完成工程的时间节点和质量标准，为后续施工提供明确的依据。
2.准备工程材料和设备根据工程要求，提前准备好所需的通信设备、布线材料、工具等，确保施工过程中物资供应充足。
3.组织施工人员培训在施工前，对施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关的工程知识和技能，能够胜任本工程的施工工作。
4.组织施工方案论证在施工前，对施工方案进行全面论证，确保方案科学合理，能够达到工程要求，并在实际施工中得到有效实施。
二、施工过程跟进1.安全施工在施工过程中，要始终关注施工的安全问题，确保施工人员严格遵守施工现场安全规定，采取有效的安全措施，预防事故的发生。
2.质量控制在施工过程中，要严格控制施工质量，确保施工按照设计要求进行，杜绝任何质量事故发生，保障工程的施工质量。
3.进度管控对施工过程中的工作进度进行管控，及时发现并解决可能影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
4.协调各方合作在施工过程中，需要与设计、监理、业主等各方进行有效的沟通和协调，解决施工中出现的问题，确保工程正常进行。
5.记录施工过程在施工过程中，要及时记录施工的各项工作内容、质量状况、进度情况等，做好工程的施工过程记录资料。
三、施工完工验收1.工程完工在工程完工前，要对已完成的工程进行全面的检查，确保工程完工达到设计要求和相关标准。
2.施工验收完成工程后，要向相关部门提交验收资料，进行施工质量、安全等方面的验收，确保工程符合要求，能够投入使用。
3.收尾工作对施工过程中产生的废料、设备、材料等进行清理，做好工程的收尾及交接工作，保障施工现场的整洁和安全。
工程施工跟进明细
工程施工跟进明细一、工程概况本项目为某地一处大型综合体建筑，主要包括地上建筑面积XXXX平方米，地下建筑面积XXXX平方米，建筑高度XX米。
工程包含住宅、商业、办公、停车场等多种功能。
工程施工周期为XX个月，预计XX年竣工。
二、施工进度跟进1. 前期准备阶段（1）完成施工图纸审查，确保图纸无误。
（2）组织施工招标，确定施工单位。
（3）完成施工许可证办理，确保工程合法合规。
（4）完成施工场地平整、排水、降水等前期工作。
2. 施工阶段（1）土建工程：按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
目前主体结构已封顶，正在进行砌体、防水、装饰等施工。
（2）安装工程：主要包括给排水、供电、暖通、消防等工程。
目前给排水、供电工程已完成，暖通、消防工程正在进行。
（3）装饰工程：主要包括室内外装修、幕墙、景观等工程。
目前室内装修已完成部分，幕墙、景观工程正在进行。
3. 后期验收阶段（1）组织各专业验收，确保工程质量符合国家标准。
（2）完成验收报告，提交给相关政府部门。
（3）完成工程结算，支付施工单位工程款。
（4）办理竣工验收备案，确保工程投入使用。
三、施工质量控制1. 施工单位资质审查：确保施工单位具备相应资质，具备施工能力。
2. 施工图纸和方案审查：确保施工图纸和方案符合设计和规范要求。
3. 材料和设备验收：对进场的材料和设备进行验收，确保质量合格。
4. 过程质量控制：对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量。
5. 验收环节把控：组织验收，对不符合要求的部分进行整改，确保工程质量达到预期目标。
四、施工安全文明1. 安全防护：按照施工现场安全规定，设置安全防护设施，确保施工现场安全。
2. 施工临时设施：设置施工临时用房、厕所、食堂等设施，保障施工人员生活需求。
3. 环境保护：加强施工现场环境保护，严格执行环保法规，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
4. 文明施工：加强施工现场管理，确保文明施工，降低对周边居民和环境的影响。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
及时跟进土建整改情况
及时跟进土建整改情况以及时跟进土建整改情况为题，我们来探讨一下土建整改的重要性以及如何及时跟进土建整改情况。
土建工程是指在建筑项目中进行土木结构建设的工程，它是整个建筑项目的基础和支撑。
土建工程的质量直接关系到建筑的安全性和稳定性，因此土建工程的整改非常重要。
土建整改的重要性在于确保建筑物的安全性。
土建工程涉及到基础设施的建设，如地基、桩基、混凝土结构等，如果出现质量问题，将直接影响建筑物的安全性和稳定性。
及时跟进土建整改情况，能够及时发现和解决问题，确保建筑物的安全使用。
土建整改的重要性在于提升工程质量。
土建工程的质量问题可能导致建筑物的使用寿命缩短、维修成本增加等问题。
通过及时跟进土建整改情况，可以发现并解决工程质量问题，提升工程质量，减少后期维修和改造的成本。
及时跟进土建整改情况还可以提高工程进度。
土建工程的整改通常需要时间和人力资源投入，如果整改延误，将会拖延整个建筑项目的进度。
通过及时跟进土建整改情况，可以及早发现问题并解决，确保工程按时完成。
需要建立健全的整改机制。
在项目启动阶段，应制定详细的整改方案和责任分工，并明确整改的时间节点和目标。
同时，要建立健全的整改督导机制，确保整改工作的顺利进行。
要加强对土建工程的监督检查。
监督检查应从工程的起始阶段开始，对每个施工环节都要进行严格的监督。
发现问题后，要及时通知相关责任人进行整改，并跟进整改进展。
要加强对施工单位的培训和管理。
施工单位是土建工程的执行主体，他们的施工质量直接关系到整个工程的质量。
因此，要加强对施工单位的培训和管理，提高他们的专业水平和责任意识，确保施工质量符合要求。
要加强与相关部门的沟通协调。
土建工程的整改可能涉及多个部门，如建设、安全、环保等。
要及时与这些部门进行沟通协调，确保整改工作的顺利进行。
及时跟进土建整改情况对于保障建筑物的安全性、提升工程质量和保证工程进度至关重要。
我们要建立健全的整改机制，加强监督检查，加强对施工单位的培训和管理，加强与相关部门的沟通协调，共同推动土建整改工作的顺利进行，确保建筑物的安全和质量。
项目跟进的技巧与要点
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车安安防
8、甲方老板反感我们人员更换频繁，该怎么应对？
解释公司发展所需并请原谅与理解。
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车安安防
9、如何攻关甲、乙一体的工程项目？
答：同样摆平甲方关键人，内部依然存在利益牵扯。
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车安安防
10、如何攻关长期在外的甲方老板？
1、找到他在现场的委托人；
2、针对已经定管的项目，持之以恒的通过书信、电话、短信
2、为什么必须要找甲方老板？
A、指定品牌；
B、可通过其做更改；
C、通过其建立新的人脉；
D、制约关键人；
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3 、 甲 方 老 板 的 心 理 特 征 （1）、注重品质、品牌，公建项目老板（领导）对价格的要求不高，私人项 目老板最后会很关注价格；
（2）、控制乙方利润，希望物有所值或物超所值；
并详细推敲后（用纸笔先写下来再念念看）再联系坚持继续拜访； （2）、收集更多甲方的资料为拜访找到突破口； （3）、发展内线； （4）寻找第三方转介绍；
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5、初次拜访时甲方要求报价，该怎么办？
建议：报价应建立在双方有一定的感情基础或合作意向再报或
者即将开始施工了的项目；
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（三）、攻关甲方老板
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2、关键人的心理特征有哪些？
①、负责该项目希望给老板留下好印象；
②、怕产品不合格承担责任；
③、希望得到个人利益；
④、比较关注我们价格怕老板怀疑；
⑤、首先是相信你个人后才会向上推荐；
公职政府人员
⑥、做事谨慎怕出问题；
⑦、对材料不了解需要有个身边或手下人支持，拥护采他用；
一站式工程施工进度表
一站式工程施工进度表项目名称：XXX一站式工程项目经理：XXX工程地点：XXX施工单位：XXX日期：XXXX年XX月XX日序号工程内容施工内容工期开工时间完工时间施工人员工程进度完成情况一基础工程1 地基处理 1.1 地基勘测和设计 3天 2022.01.10 2022.01.12 项目经理、工程师 100% 完成1.2 地基开挖 10天 2022.01.15 2022.01.25 施工人员 80% 进行中1.3 地基处理 5天 2022.01.28 2022.02.03 施工人员 0% 未开始2 地下管道施工 2.1 给排水管道铺设 10天 2022.02.05 2022.02.15 施工人员 30% 进行中2.2 燃气管道施工 8天 2022.02.18 2022.02.25 施工人员 0% 未开始2.3 电力管道铺设 7天 2022.03.04 2022.03.10 施工人员 0% 未开始3 地基封固 3.1 地基封固处理 5天 2022.03.15 2022.03.20 施工人员 0% 未开始二主体工程1 主体结构施工 1.1 混凝土浇筑 15天 2022.03.25 2022.04.10 施工人员 0% 未开始1.2 钢结构安装 10天 2022.04.15 2022.04.25 施工人员 0% 未开始2 外墙装饰工程 2.1 外墙涂料粉刷 8天 2022.05.02 2022.05.10 施工人员 0% 未开始2.2 外墙石材铺贴 5天 2022.05.15 2022.05.20 施工人员 0% 未开始3 室内装修工程 3.1 地面铺设 5天 2022.05.25 2022.05.30 施工人员 0% 未开始3.2 墙面装饰 8天 2022.06.05 2022.06.15 施工人员 0% 未开始4 设备安装工程 4.1 空调设备安装 5天 2022.06.20 2022.06.25 施工人员 0% 未开始4.2 灯具安装 3天 2022.06.28 2022.07.01 施工人员 0% 未开始5 最后收尾工程5.1 清理环境 2天 2022.07.05 2022.07.07 施工人员 0% 未开始5.2 验收交付 3天 2022.07.10 2022.07.12 项目经理、客户 0% 未开始备注：以上工程进度表仅供参考，具体施工情况以实际情况为准。
建筑师——施工进度跟踪表
**建筑师——施工进度跟踪表**在繁忙的城市中，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，这些壮观的建筑背后，隐藏着一群默默付出的人——建筑师。
他们不仅要为建筑设计美观大方的外观，更要确保施工进度符合预期。
在这篇文章中，我们将深入了解施工进度跟踪表的重要性，以及建筑师如何运用这一工具来确保项目的顺利进行。
一、施工进度跟踪表的概念与作用施工进度跟踪表是一种用于记录和监控建筑项目施工进度的工具。
它详细记录了每个施工阶段的起止时间、完成情况以及存在的问题，帮助建筑师及时发现问题并采取相应的解决措施。
通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加直观地了解项目的进展情况，确保施工按照计划进行。
二、施工进度跟踪表的主要内容施工进度跟踪表通常包含以下几个主要部分：1. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个阶段，如基础施工、主体施工、装修施工等。
每个阶段都有明确的起止时间和完成标准。
2. 进度记录：详细记录每个施工阶段的实际进度情况，包括已完成的工作量、未完成的工作量以及预计完成时间等。
3. 问题反馈：记录施工过程中出现的问题，如材料供应不足、施工质量不达标等，并及时反馈给相关部门进行处理。
4. 解决措施：针对发现的问题，提出相应的解决措施，确保施工进度不受影响。
三、建筑师如何运用施工进度跟踪表建筑师作为建筑项目的主要负责人，需要密切关注施工进度跟踪表，确保项目按照计划进行。
具体来说，建筑师可以通过以下几个方面来运用施工进度跟踪表：1. 制定合理的施工计划：在施工前，建筑师需要根据项目的实际情况，制定一个合理的施工计划。
这个计划需要考虑到各种可能出现的因素，如天气、材料供应等。
通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加准确地评估施工所需的时间和资源，从而制定出更加合理的计划。
2. 实时监控施工进度：在施工过程中，建筑师需要密切关注施工进度跟踪表，及时发现施工过程中的问题。
一旦发现问题，建筑师需要立即采取措施进行解决，确保施工进度不受影响。
工程施工跟进记录表
工程施工跟进记录表项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目负责人：XXX施工单位：XXX日期：XXXX年XX月XX日【工程概况】本次施工跟进记录表主要记录了项目施工过程中的关键节点、问题和解决方案，以便对项目进展进行及时监控和调整。
【施工进度】1. 工程进度计划根据项目的施工进度计划，本次施工周期计划完成了XXX工作量，具体进展如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：2. 施工工艺流程考虑到项目的特殊性和复杂性，工程施工过程需要按照一定的工艺流程进行，以确保施工质量和安全。
本次施工跟进记录表中记录了不同工艺流程的进展情况：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：【施工质量】1. 施工质量验收在施工过程中，对关键工程节点进行了质量验收，确保了施工质量和工程安全。
本次施工跟进记录表中详细记录了质量验收情况：- XXX节点质量验收：合格/不合格- XXX节点质量验收：合格/不合格- XXX节点质量验收：合格/不合格2. 施工质量问题处理在施工过程中，可能会出现一些质量问题，需要及时处理和解决，以避免对项目进度和工程质量产生不良影响。
本次施工跟进记录表中记录了质量问题处理过程：- XXX质量问题：原因分析和解决方案- XXX质量问题：原因分析和解决方案- XXX质量问题：原因分析和解决方案【安全管理】1. 施工安全风险评估施工过程中存在各种安全风险，需要对其进行评估和管理，以确保施工过程安全可控。
本次施工跟进记录表中记录了安全风险评估情况：- XXX安全风险评估：风险等级和对策- XXX安全风险评估：风险等级和对策- XXX安全风险评估：风险等级和对策2. 施工安全问题处理在施工过程中，可能会发生一些安全问题，需要及时处理和解决，以确保工程人员和设备的安全。
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接项时间 项目负责人 项目紧急程度
项目资料
工程项目流程跟进单
紧急项目 □
中等进程项目 □
施工位置：
预计完成时间 具体内容
一、接到项目 接到项目
负责 部门
1.现场勘查
2. 服 务 项 目 的设计方案 研究
二、现场勘查
3. 市 场 考 察 成本
4. 确 定 相 关 （培训、人工 等）费用
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项目未完成部分原因及解决方案：
注：每完成一步骤，填写相关信息，签字后同相关资料移交至下一步骤负责人。
项目主管签字：_____________
行政经理签字：_____________
总经理签字：_____________
5. 拟 定 可 行 性报告
6. 经 理 审 批 可行性
三、报价
报价单上报
1.行政合同 准备
四、签订合同 2.合同签订 并存档
3.采购材料
项目跟进情况
起止时间
年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月
跟进人
日 日至 日 日至 日 日至 日 日至 日 日至 日 日至 日
日至 日 日至 日 日至 日 日至
完成情况
备注
4.人员培训
1.人员进场
2.材料进场
3.工具进场
五、现场施工/ 管理
4.现场施工
5.施工完毕 后现场清理， 材料工具回 库
6.施工确认 单
7.施工总结
六、财务决算/ 发票
1.成本核算
2.根据合同 催款、结款
七、客户信息 回访
回访客户
项目完成时间： 项目完成简述：