智能化工程项目如何跟进1
智能化工程施工配合与协调措施
智能化工程施工配合与协调措施1、项目协调配合管理项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。
为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个系统成为一个有机整体，必须由总包单位进行多方面的统一协调。
本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将协调单位必须承担的协调配合工作做好组织安排。
2、项目组与相关方面的配合提供所需的有关设备和人员，以确保分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
将把已有设计方案批准的施工图或图签要求图，以电子文档形式提交给其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。
以下将分别列举会议系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
3、与业主方面的配合智能化系统单位就各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。
按业主和总包单位的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。
及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。
使业主和总包单位工程进展情况了如指掌。
智能化系统承包单位应接受业主委托的监理的监督。
业主按需要为智能化系统承包单位的施工提供必要的条件，并协调智能化承包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
4、与设计单位的配合配合设计单位完成整个智能化系统工程的系统设计。
智能化系统承包单位应向设计单位提供详细的设计建议。
智能化系统承包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计单位做出合理的设计。
设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。
智能化工程项目如何跟进1
智能化工程项目如何跟进1
车安安防
§ 4、初次拜访遭拒绝推给他人时，该如何应对？ § 方法： § （1）、拜访前的电话预约非常关键，打电话前先整理
好想说的内容，并详细推敲后（用纸笔先写下来再念念 看）再联系坚持继续拜访； § （2）、收集更多甲方的资料为拜访找到突破口； § （3）、发展内线； § （4）寻找第三方转介绍；
§ B、企事业单位：最高领导（也许不负责具体单一工程 项目）或具体负责人；
§ 2、为什么必须要找甲方老板？
§ A、指定品牌；
§ B、可通过其做更改；
§ C、通过其建立新的人脉；
§ D、制约关键人；
§ E、帮助推荐关键人；
智能化工程项目如何跟进1
§ 3、甲方老板的心理特征 （1）、注重品质、品牌，公建项目老板（领导）对价格 的要求不高，私人项目老板最后会很关注价格；
以采用个别型号有价格优势的提点一下。
智能化工程项目如何跟进1
车安安防
§ 3、关键人把我们推给乙方或别人时，该如何应对？ § ①、首先表示认同他的见意而后细问甲方指定品牌
情况。 § ②、再次对指定品牌作相应缺点及优点。
智能化工程项目如何跟进1
车安安防
§ 4、关键人要求报最低价，不用考虑其他因素时， 该如何处理？
§ （一）关键人的定义 § 1、何谓关键人？
§ ①、能够帮助我们产品顺利进入的人； § ②、能够保证我方能顺利回款的人； § ③、地位稳定，能够压制乙方的人； § ④、在当地有一定社会关系的能帮助我们的人；
§
智能化工程项目如何跟进1
车安安防
§ 2、关键人的心理特征有哪些？
§ ①、负责该项目希望给老板留下好印象；
（三）、攻关关键人
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施主要包括项目计划管理、质量管理、风险管理、成本管理、进度管理、资源管理和沟通管理等方面。
下面对每个方面进行详细的解析。
一、项目计划管理在建筑智能化工程的项目计划管理中，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、工作分解结构、项目里程碑和关键路径等。
在实施过程中，需要根据实际情况对项目计划进行调整和跟踪，并及时采取措施解决问题。
二、质量管理建筑智能化工程的质量管理需要根据项目的要求制定相应的质量控制计划，并明确质量目标和标准。
在实施过程中，需要对参与工程的各方进行质量管理培训，并严格执行质量控制计划。
还需要对施工过程中的关键节点进行质量检查和质量评估，并及时解决质量问题。
三、风险管理在建筑智能化工程中，可能存在各种风险，如技术风险、安全风险和合规风险等。
为了有效管理风险，需要进行风险评估和风险管理计划的制定，并明确风险的响应措施和责任人。
在项目实施过程中，需要不断监测和评估风险，并及时采取相应的应对措施。
四、成本管理建筑智能化工程的成本管理涉及到建筑材料、设备和人力资源等的成本控制。
在项目实施前，需要进行成本估算，并制定相应的成本控制计划。
在实施过程中，需要进行成本核算和成本分析，并及时采取措施控制成本。
五、进度管理建筑智能化工程的进度管理需要制定项目进度计划，并明确工作任务和工期安排。
在实施过程中，需要监督和检查工作进度，并及时解决进度滞后的问题。
还需要与各参与方进行沟通和协调，以保证工作的顺利进行。
六、资源管理建筑智能化工程需要统筹管理各类资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
在实施过程中，需要制定资源计划，并进行资源调度和优化。
还需要合理配置和利用资源，以满足项目的需要。
建筑智能化工程的项目管理措施需要从多个方面进行考虑和实施。
只有合理制定和执行相应的管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功实施。
智能化系统施工进度管理措施
智能化系统施工进度管理措施智能化系统施工是现代建筑领域的重要领域之一，为有效管理和监控施工进度，我们需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些智能化系统施工进度管理的措施。
1.使用施工进度管理软件我们可以使用专门设计的施工进度管理软件来帮助我们记录和跟踪项目的进度。
这些软件通常具有直观的界面和实时更新的功能，可以帮助我们更好地了解项目的进展情况。
2.制定详细的施工进度计划在施工开始之前，我们应该制定详细的施工进度计划。
这个计划应该包括项目的关键里程碑和具体的工作任务，以及它们的预计完成时间。
这将帮助我们更好地规划和安排施工活动。
3.设置实时监控系统安装实时监控系统可以帮助我们及时掌握施工进度的情况。
我们可以利用摄像头安装在施工现场，通过实时视频监控来监测工作的状态和进展。
4.进行定期检查和报告定期检查施工现场是管理施工进度的重要环节之一。
我们应该定期到现场进行检查，确保工作按计划进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
同时，还应定期提供进度报告，以便相关人员了解项目的进展情况。
5.设立奖惩机制为了激励施工人员按时完成任务，我们可以设立奖惩机制。
对于按时完成工作的人员可以给予奖励，而对于延迟完成工作或质量不达标的情况可以进行相应的惩罚。
这将提高施工人员的积极性和责任感。
6.定期沟通和协调在施工过程中，定期沟通和协调各方的工作是至关重要的。
我们应该与施工团队、供应商和监理人员保持良好的沟通，及时解决可能影响施工进度的问题，并做出相应的调整和协调。
通过采取以上智能化系统施工进度管理措施，我们可以更好地监控和管理项目的进度，确保施工工作按时、按质量完成。
这将提高项目的效率和质量，为项目的成功竣工打下坚实的基础。
智能化工程的施工管理(3篇)
3. 施工方案制定：根据项目特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工周期等，确保施工有序进行。
二、施工过程管理
1. 质量控制：在施工过程中，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。对关键工序进行严格把关，如地基处理、主体结构、装饰装修等。
三、信息化管理
1. 项目信息管理：利用项目管理软件，对项目进度、质量、成本、安全等信息进行集中管理，提高信息透明度。
2. 施工过程监控：运用BIM技术，实现施工过程的可视化、数字化管理。通过实时监控，发现问题及时解决。
3. 沟通协作：利用云计算、物联网等技术，实现项目团队之间的实时沟通和协作，提高工作效率。
1. 提高施工效率：智能化手段的应用，可缩短施工周期，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过资源优化配置，降低施工成本。
3. 确保施工质量：智能化技术对施工过程的实时监控，有助于提高施工质量。
4. 保障施工安全：智能监控系统可实时掌握施工现场情况，降低安全事故发生率。
总之，智能化工程施工管理是建筑行业发展的必然趋势。通过引入先进的技术和管理方法，提高施工效率 施工协调与沟通：加强各部门之间的沟通与协作，确保施工过程中各项工作有序推进。
三、智能化系统安装与调试
1. 系统设备安装：严格按照设计要求，进行智能化系统设备的安装，确保设备安装位置、精度、质量等符合要求。
2. 系统调试：对智能化系统进行调试，确保系统运行稳定、可靠，满足设计要求。
3. 系统测试：对智能化系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统满足使用需求。
2. 质量检测与验收：对施工过程进行质量检测与验收，确保工程质量达到预期目标。
智能化工程施工总体进度计划
智能化工程施工总体进度计划智能化工程施工总体进度计划是确保项目按时、按质量完成的关键环节。
一、项目背景与目标智能化工程是指应用先进的计算机技术、网络通信技术、自动化控制技术等，对建筑物或建筑群内的设备、安全、能源、环境等进行实时监控、智能管理、优化控制，以提高工作效率、降低运营成本、提升生活质量的重要工程。
随着科技的不断发展，智能化工程在建筑行业的应用越来越广泛，成为现代化城市建设中不可或缺的一部分。
本项目的目标是建设一个高效、稳定、安全的智能化系统，以满足客户的需求，同时保证施工进度和质量。
具体目标包括：1．保证施工进度：按照合同约定的时间节点，合理安排施工计划，确保项目按时交付。
2．保证施工质量：遵循国家相关规范和标准，建立完善的施工质量管理体系，确保项目质量达到预期要求。
3．控制施工成本：通过合理的资源利用和成本控制，实现项目利润最大化。
4．提高客户满意度：以客户为中心，关注客户需求，提供优质的服务和产品，确保客户满意度。
二、施工进度计划编制原则1．科学性：根据项目的实际情况和特点，采用科学的方法编制施工进度计划，确保计划的合理性和可行性。
2．全面性：考虑项目的各个方面，包括设计、采购、施工、调试、验收等环节，确保计划的全面覆盖。
3．经济性：在保证质量和进度的前提下，合理安排人力、物力、财力等资源，降低成本，提高效益。
4．可操作性：计划的制定要充分考虑实际操作情况，合理安排任务和时间，确保计划的实施效果。
三、施工进度计划编制方法1．横道图法：以横道图为基础，将各个施工阶段的任务和时间安排用横道线标注出来，形成完整的施工进度计划。
2．网络图法：通过网络图将各项任务之间的关系表示出来，计算出关键路径和时间节点，制定出更加精确的施工进度计划。
3．里程碑法：通过设置一系列关键的里程碑事件，控制项目进度和质量的关键点，保证项目按计划进行。
四、施工进度计划内容与安排1．设计阶段：包括方案设计、深化设计、施工图设计等环节。
做了工程方案如何跟进项目
做了工程方案如何跟进项目工程方案的制定和项目的跟进是工程项目管理中非常重要的环节。
一个完善的工程方案能够为项目的后续实施提供清晰的指导和规划，而项目的跟进又能够及时了解项目的进展情况，有针对性地采取措施，确保项目最终能够按照既定的目标和计划完成。
一、工程方案的制定1. 项目可行性分析在制定工程方案之前，首先需要进行项目的可行性分析。
可行性分析是对项目进行全面、系统的论证和分析，确定项目的合理性、可行性和经济性的过程。
主要包括市场可行性、技术可行性、管理可行性和财务可行性等方面的分析。
通过可行性分析，可以明确项目的目的、意义和实施过程中可能出现的问题，从而为后续的工程方案制定提供依据。
2. 制定工程方案在进行可行性分析的基础上，可以开始制定工程方案。
工程方案通常包括项目建设方案、设计方案、施工方案、安全生产方案和质量管理方案等内容。
在制定工程方案时，需要考虑项目的具体情况和要求，充分考虑项目实施过程中可能遇到的问题，为项目的后续实施提供清晰的指导和规划。
3. 完善工程方案制定工程方案之后，还需要进行各项方案的完善。
特别是在施工方案、施工组织设计方案等方面，需要充分考虑项目的具体情况和要求，根据实际情况采取相应的措施和方案，确保项目能够按照既定的标准和时间完成。
二、项目跟进1. 制定跟进计划项目跟进工作需要有明确的计划和安排。
首先需要确定项目跟进的频率和内容，明确跟进工作的责任主体和具体工作内容，确保项目跟进工作有针对性地进行。
2. 及时了解项目进展情况在项目实施过程中，需要及时了解项目的进展情况，包括项目的进度、质量、安全等方面的情况。
可以通过定期召开项目进展会议、实地巡查等方式，及时了解项目的实际情况，有针对性地采取措施。
3. 及时解决项目中出现的问题在项目实施过程中，可能会出现各种问题，需要及时解决。
项目跟进工作需要根据项目实际情况，及时发现并解决项目中出现的问题，确保项目能够按照预定的标准和时间完成。
智能化工程进度计划
智能化工程进度计划工作目标1.智能化工程的需求分析与规划本阶段的目标是对智能化工程的需求进行深入分析，并制定出详细的项目规划。
首先，我们需要与项目的利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
这包括与项目发起人、管理人员、使用者等进行一对一的访谈，以获取他们对智能化工程的具体需求。
其次，我们需要对收集到的需求进行整理和分析，确定智能化工程的主要功能和性能指标。
最后，根据需求分析的结果，制定出详细的项目规划，包括项目的工作分解、时间表、资源分配等。
2.智能化工程的设计与开发本阶段的目标是根据项目规划，设计和开发出符合需求的智能化工程。
首先，我们需要根据需求分析的结果，制定出详细的设计方案。
这包括确定智能化工程的整体架构、模块划分、接口定义等。
其次，我们需要根据设计方案，进行代码的编写和测试。
这包括开发智能化工程的各个模块，并进行单元测试和集成测试，以确保代码的质量和功能的正确性。
最后，我们需要对完成的智能化工程进行测试和调试，以确保其性能和稳定性符合要求。
3.智能化工程的部署与维护本阶段的目标是将智能化工程部署到实际的工作环境中，并进行维护和升级。
首先，我们需要根据实际的工作环境，制定出详细的部署计划。
这包括确定部署的硬件环境、网络配置、数据迁移等。
其次，我们需要根据部署计划，将智能化工程部署到实际的工作环境中。
这包括配置硬件和网络，迁移数据，以及进行系统的测试和调试。
最后，我们需要对智能化工程进行定期的维护和升级，以确保其性能和稳定性。
工作任务1.智能化工程的进度跟踪与控制本任务的目标是对智能化工程的进度进行跟踪和控制，确保项目按时完成。
首先，我们需要制定出详细的工作计划，包括每个阶段的开始和结束时间，以及各个阶段的任务分配。
其次，我们需要根据工作计划，对智能化工程的进度进行跟踪，及时发现和解决进度中的问题。
最后，我们需要根据跟踪的结果，对工作计划进行调整，以确保项目按时完成。
2.智能化工程的质量管理本任务的目标是对智能化工程的质量进行管理，确保项目的质量符合需求。
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车安安防
11、如何邀请甲方老板到工厂参观？
1、详细了解使用的量及估计的金额； 2、了解甲方想参观的真实意图； 3、真诚邀请，参观能起到促成的作用。
二、关键人的拜访与攻关当中的问题 与解析
（一）关键人的定义 1、何谓关键人？
①、能够帮助我们产品顺利进入的人； ②、能够保证我方能顺利回款的人； ③、地位稳定，能够压制乙方的人； ④、在当地有一定社会关系的能帮助我们的人；
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6、甲方不单一指定车安安防，该怎么办？ 方法： 1、争取由我们推荐三家品牌； 2、达不到第一种情况，争取甲方或监理等现场关键 人对施单位施压；
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7、拜访甲方老板时碰到竞争对手，怎么办？
方法： 1、尊重对手，不悲不亢； 2、注意保密，多了解对方； 3、重视甲方的存在； 4、日常多收集同行的资料信息，做到知己知彼；
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13、关键人可能已被其他竞争对手拉拢时，我们如 何应对？
①我们与其交朋友，再谈合作。
车安安防
14、
车安安防
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10、攻关关键人的目的有哪些？ 赢得对产品的认可，促进合作。
车安安防
11、对讲工程量比较少的工程项目，我们最好通过 那种方式与关键人合作？
①、指导关键人亲自运作承接工程量，产品 的销售，及赢得提高服务认可。
车安安防
12、如何向关键人暗示利益？ ①表示我们是带着真诚为其服务。 ②表示对方有什么疑问，我司将会极力支持。 ③表示我们会为其留茶水等等。
①、工程项目负责人：一般会过问情况后 转至技术人员接待。 ②、技术负责人：会过问产品品质质量、 业绩项目、举出一两个常用的参数进行比较。 ③、成本控制负责人：再关心产品的品质 质量信价比情况，常举出几款常用的设备了 解价格情况。
（二）、确定关键人
1、关键人的主要分类有哪些？
①、工程负责决策人 ②、技术负责人 ③、成本控制负责人
工程项目如何跟进
一、甲方老板的拜访与攻关当中的问题及解析
（一）、找甲方老板的意义 1、甲方老板的定义是什么？ 答：广义上讲：甲方老板就是就有决策权，说了算的人。 狭义上讲：有权指定使用我们产品的人。 A、民用建筑：指建筑物主体投资的老板； B、企事业单位：最高领导（也许不负责具体单一工程 项目）或具体负责人； 2、为什么必须要找甲方老板？ A、指定品牌； B、可通过其做更改； C、通过其建立新的人脉； D、制约关键人； E、帮助推荐关键人；
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8、甲方老板反感我们人员更换频繁，该怎么应对？
解释公司发展所需并请原谅与理解。
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9、如何攻关甲、乙一体的工程项目？
答：同样摆平甲方关键人，内部依然存在利益牵扯。
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10、如何攻关长期在外的甲方老板？ 1、找到他在现场的委托人；
2、针对已经定管的项目，持之以恒的通过书信、 电话、短信等方式，感动对方；
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3、关键人的基本特点有哪些？
1、大家给面子，经常提起惧怕的人； 2、现场人员经常打电话请示的人； 3、敢公开谈论个人利益好处的人； 4、经常与老板在一起的人； 5、老板非常信任的人； 6、乙方\材料供应商主动奉承巴结的人；
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4、关键人的具体表现有哪些？
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2、如何创造与甲方老板首次面谈的机会？ 前提:详细了解甲方老板的个人信息:爱好\家庭\联系方 式\作息时间\主要社会关系\办公地点\和成功经历 方法： （1）、直接拜访； （2）、发展一个“内线”； （3）、转介绍，成功率高；
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3、初次拜访甲方老板时如何更有效的推销自己？
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5、初次拜访时甲方要求报价，该怎么办？
建议：报价应建立在双方有一定的感情基础或合作 意向再报或者即将开始施工了的项目；
（三）、攻关甲方老板
1、多次拜访，甲方老板都不认可我们怎么办？ 方法:1、调整心态，继续坚持； 2、分析总结，找到真正原因； 3、找到并利用第三方关系；
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2、甲方老板说我们价格高怎么办？ 方法： 1、听别人说我们价格高：明确我们的优势； 2、报价后说我们价格高：性价比和质量、服务品 牌的优势； 3、切忌：针锋相对；
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3、甲方老板认可一个品牌怎么办？ 原因：
1、是不是对我司产品还不了解，智能化项目在工程使用中所占比列 小，应该提前让他了解我们； 2、传统观念影响； 方法： 1、保持耐心； 2、提供书面文字的对比材料； 3、提供业绩参考并邀请参观现场；了解他们原来所用过的品牌，做 好相应准备 4、通过关键人建议、第三方（如建设局土地局规划局或者消防等） 推荐等；
3、甲方老板的心理特征 （1）、注重品质、品牌，公建项目老板（领导）对价格 的要求不高，私人项目老板最后会很关注价格； （2）、控制乙方利润，希望物有所值或物超所值； （3）、一般对产品不了解，智能化占总造价的1-2%，价 格不是主要问题； （4）、对售后服务要求高，希望能及时解决，不会影响 他的前途或者以后项目；
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4、甲乙双方关系要做到怎么密切？ 方法： 1、关系密切的程度应该建立在双方互信的基础上，让 甲方把你当做他们不可缺少的一部分，并对你个人及产 品非常信任； 2、合作中别发生冲突； 3、通过第三方运做，做到让他把你当做朋友对待；
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5、甲方老板有长期合作对象，我们该如何应对？ 方法： 1、不消极对待，不寸畏惧心理，不轻言放弃； 2、了解详细情况，注重细节，寻找突破口； 3、寻找相关职能部门压甲方；
注意事项： 个人要求：诚恳大方、不卑不亢、穿着整洁大方、注意 礼节 谈话：语言精简明了、不抢话、不打断目光直视、认真 倾听
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4、初次拜访遭拒绝推给他人时，该如何应对？ 方法： （1）、拜访前的电话预约非常关键，打电话前先整理 好想说的内容，并详细推敲后（用纸笔先写下来再念念 看）再联系坚持继续拜访； （2）、收集更多甲方的资料为拜访找到突破口； （3）、发展内线； （4）寻找第三方转介绍；
2、关键人的心理特征有哪些？
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①、负责该项目希望给老板留下好印象； ②、怕产品不合格承担责任； ③、希望得到个人利益； ④、比较关注我们价格怕老板怀疑； ⑤、首先是相信你个人后才会向上推荐； 公职政府人员 ⑥、做事谨慎怕出问题； ⑦、对材料不了解需要有个身边或手下人支持，拥护采他用； ⑧、可用感情投资作为长期合作的培养； ⑨、重政绩所以重质量，怕担责任；
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6、在多人场合接触关键人，我们要注意什么？ ①、态度应注重，不得狂妄，尊重关键人，在别人 面前不显示和对方关系很要好，好像关系一般，只 是普通客户关系。 ②、不轻易指评他人不是等
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7、关键人提出市场对讲品牌很多，只要质检合格 就可以，我们如何应对？ ①、重点讲述品质性能稳定的重要性。 ②、举个别采用不稳定的品牌的后果。
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4、关键人要求报最低价，不用考虑其他因素时， 该如何处理？ ①、表示认同，报一个最低价；请他认真对比我司 的优势 ②、同时给予透露一个我司合作意愿，表示我们将 诚恳的报出一个最低价，其它操作我司将会极力配 合他，让他相信我们的实力和对我们有信心
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5、如何攻关多个并列关键人的项目？ ①、在里面选择一位最得力、能够坚持帮助我们的 关键人，作为自己的亲信，并对别的关键人各个击 破。 ②、对于其他对我们不是很配合的人也不轻易忽视， 有必要时适当客情关系增进，必须得到他们良好印 象，最少做到不讨厌拒绝我们。
（二）、拜访甲方老板
1、初次拜访甲方老板应做哪些准备？ （1）、自身准备： A、心理素质：体现大公司大企业的自信； B、外在形象：干净、整洁、大方； （2）、业务准备： A、做产品的专家，增加客户的信任度与满意 度； B、投其所好，做个杂家，最起码能当个好听 众； C、为初次拜访的开场白作好准备（说什么、 达到什么目的）；
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2、关键人意向不大就问价格，该怎么办？ ①、表示质量品质高于价格。 ②、对价格问题应对一般不轻易报出，实在报就可 以采用个别型号有价格优势的提点一下。
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3、关键人把我们推给乙方或别人时，该如何应对？ ①、首先表示认同他的见意而后细问甲方指定品牌 情况。 ②、再次对指定品牌作相应缺点及优点。
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2、确定工程项目中的关键人有哪些手段？
①、通过工程项目技术人员、内勤旁敲。 ②、通过相关行业人员了解。 ③、通过工程项目通迅录了解
（三）、攻关关键人
1、拜访过程中，关键人不理睬我们，怎么办？
①、采用投机所好，进行交流，避开排斥。 ②、从他身边的人入手打开一个突破口，帮 我们说好话，达到相互交流。
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8、攻关关键人的步骤有哪些？ ①、拜访关键人，增进与关键人的认识度。 ②、了解关键人的兴趣爱好，选择投机所好 进行感情攻关 ③、合适阶段时，谈点实际合作的事宜交流。
车安安防
9、攻关关键人常用手段有哪些？ ①、投机所好，选择礼品赠送。 ②、对他家人、身边人等进行攻关客情的认可，获 得身边的人帮助，达到关键人的攻关效果。 ③、休闲娱乐等消费，增进客情。 ④、利益合作攻关