工程项目跟进流程
epc项目计划工作的流程和计划安排方案
epc项目计划工作的流程和计划安排方案EPC项目计划工作的流程和计划安排方案EPC（工程、采购、施工）项目是一种综合性的工程承包模式，涵盖了从项目规划、设计、采购、施工到交付等全过程。
因此，EPC 项目的计划工作显得尤为重要。
本文将介绍EPC项目计划工作的流程和计划安排方案。
一、EPC项目计划工作的流程1.项目启动阶段项目启动阶段是EPC项目计划工作的起点。
在这个阶段，项目经理需要与客户进行沟通，明确项目的目标、要求、范围、时间和预算等基本信息。
同时，项目经理需要组建项目团队，明确各个团队成员的角色和职责，并开展项目启动会议，确立项目计划和时间表。
2.项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。
这个阶段的重点是确定项目目标、范围、时间和成本等方面的约束条件，以及开展风险管理和质量管理等工作。
在这个阶段，项目经理需要与客户和团队成员保持密切的沟通，确保项目计划的合理性和可行性。
3.项目执行阶段项目执行阶段是EPC项目计划工作的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要实施项目计划，开展各项工作，包括设计、采购、施工、监控和质量保证等任务。
在这个过程中，项目经理需要不断跟进项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
4.项目收尾阶段项目收尾阶段是EPC项目计划工作的收官阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，包括项目的成果、经验教训、质量和效果等方面。
同时，还需要完成项目的交接和结算等工作，确保项目的成功结束。
二、EPC项目计划安排方案在EPC项目计划工作中，项目经理需要制定详细的计划安排方案。
以下是一些建议：1.确定项目目标和约束条件在EPC项目计划工作中，项目经理需要与客户进行沟通，明确项目的目标和约束条件，例如时间、预算、质量和安全等方面的要求。
项目经理需要根据这些目标和约束条件，制定详细的项目计划。
2.制定项目计划和时间表在EPC项目计划工作中，项目经理需要制定详细的项目计划和时间表。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
工程项目跟进方案
工程项目跟进方案一、项目背景及目的随着全球经济的不断发展，工程项目的数量和规模也在不断增加。
在这样的背景下，项目管理的重要性愈发凸显。
工程项目跟进作为项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利进行和最终成功至关重要。
本文将针对工程项目跟进的方案进行详细的分析和阐述，希望能够为工程项目的顺利实施提供一定的借鉴和指导。
工程项目跟进的目的在于保证项目的按时按质完成，实现项目目标，最大程度地满足客户需求，保证项目的长期可持续发展。
因此，项目跟进的过程主要包括对项目进度、质量、成本、风险等方面的监督和控制，以及与相关方进行有效的沟通和协调等内容。
二、项目跟进的流程1. 项目启动项目一旦启动，项目跟进工作也应该立即启动。
在项目启动阶段，项目跟进的主要工作包括：（1）确定项目跟进的组织结构和职责分工。
明确跟进团队的成员以及各自的职责，确保项目跟进工作的顺利进行。
（2）编制项目跟进计划。
项目跟进计划应包括项目跟进的目标、内容、方法、进度安排等内容，以确保项目跟进工作的有条不紊地进行。
（3）准备跟进所需的工具和资源。
包括项目管理工具、信息系统、监测设备等。
2. 项目实施项目跟进工作随着项目实施而不断展开。
在项目实施阶段，项目跟进的主要工作包括：（1）项目进度的监督和控制。
跟进团队应对项目进度进行全面监测，及时发现偏差并采取相应的措施加以控制。
（2）项目质量的监督和控制。
跟进团队应对项目的质量进行全面监督，确保项目的质量符合标准和要求。
（3）项目成本的监督和控制。
跟进团队应对项目的成本进行全面监测，确保项目的成本控制在合理范围内。
（4）项目风险的管理。
跟进团队应对项目的风险进行全面管理，及时发现和处理风险，以最大程度地减少风险对项目的影响。
3. 项目收尾项目收尾阶段也是项目跟进工作的重要阶段。
在项目收尾阶段，项目跟进的主要工作包括：（1）项目成果的验收。
跟进团队应对项目的成果进行全面验收，确保项目的成果符合客户需求和合同要求。
工程施工跟进明细
工程施工跟进明细一、工程概况本项目为某地一处大型综合体建筑，主要包括地上建筑面积XXXX平方米，地下建筑面积XXXX平方米，建筑高度XX米。
工程包含住宅、商业、办公、停车场等多种功能。
工程施工周期为XX个月，预计XX年竣工。
二、施工进度跟进1. 前期准备阶段（1）完成施工图纸审查，确保图纸无误。
（2）组织施工招标，确定施工单位。
（3）完成施工许可证办理，确保工程合法合规。
（4）完成施工场地平整、排水、降水等前期工作。
2. 施工阶段（1）土建工程：按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
目前主体结构已封顶，正在进行砌体、防水、装饰等施工。
（2）安装工程：主要包括给排水、供电、暖通、消防等工程。
目前给排水、供电工程已完成，暖通、消防工程正在进行。
（3）装饰工程：主要包括室内外装修、幕墙、景观等工程。
目前室内装修已完成部分，幕墙、景观工程正在进行。
3. 后期验收阶段（1）组织各专业验收，确保工程质量符合国家标准。
（2）完成验收报告，提交给相关政府部门。
（3）完成工程结算，支付施工单位工程款。
（4）办理竣工验收备案，确保工程投入使用。
三、施工质量控制1. 施工单位资质审查：确保施工单位具备相应资质，具备施工能力。
2. 施工图纸和方案审查：确保施工图纸和方案符合设计和规范要求。
3. 材料和设备验收：对进场的材料和设备进行验收，确保质量合格。
4. 过程质量控制：对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量。
5. 验收环节把控：组织验收，对不符合要求的部分进行整改，确保工程质量达到预期目标。
四、施工安全文明1. 安全防护：按照施工现场安全规定，设置安全防护设施，确保施工现场安全。
2. 施工临时设施：设置施工临时用房、厕所、食堂等设施，保障施工人员生活需求。
3. 环境保护：加强施工现场环境保护，严格执行环保法规，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
4. 文明施工：加强施工现场管理，确保文明施工，降低对周边居民和环境的影响。
做了工程方案如何跟进项目
做了工程方案如何跟进项目工程方案的制定和项目的跟进是工程项目管理中非常重要的环节。
一个完善的工程方案能够为项目的后续实施提供清晰的指导和规划，而项目的跟进又能够及时了解项目的进展情况，有针对性地采取措施，确保项目最终能够按照既定的目标和计划完成。
一、工程方案的制定1. 项目可行性分析在制定工程方案之前，首先需要进行项目的可行性分析。
可行性分析是对项目进行全面、系统的论证和分析，确定项目的合理性、可行性和经济性的过程。
主要包括市场可行性、技术可行性、管理可行性和财务可行性等方面的分析。
通过可行性分析，可以明确项目的目的、意义和实施过程中可能出现的问题，从而为后续的工程方案制定提供依据。
2. 制定工程方案在进行可行性分析的基础上，可以开始制定工程方案。
工程方案通常包括项目建设方案、设计方案、施工方案、安全生产方案和质量管理方案等内容。
在制定工程方案时，需要考虑项目的具体情况和要求，充分考虑项目实施过程中可能遇到的问题，为项目的后续实施提供清晰的指导和规划。
3. 完善工程方案制定工程方案之后，还需要进行各项方案的完善。
特别是在施工方案、施工组织设计方案等方面，需要充分考虑项目的具体情况和要求，根据实际情况采取相应的措施和方案，确保项目能够按照既定的标准和时间完成。
二、项目跟进1. 制定跟进计划项目跟进工作需要有明确的计划和安排。
首先需要确定项目跟进的频率和内容，明确跟进工作的责任主体和具体工作内容，确保项目跟进工作有针对性地进行。
2. 及时了解项目进展情况在项目实施过程中，需要及时了解项目的进展情况，包括项目的进度、质量、安全等方面的情况。
可以通过定期召开项目进展会议、实地巡查等方式，及时了解项目的实际情况，有针对性地采取措施。
3. 及时解决项目中出现的问题在项目实施过程中，可能会出现各种问题，需要及时解决。
项目跟进工作需要根据项目实际情况，及时发现并解决项目中出现的问题，确保项目能够按照预定的标准和时间完成。
跟进工程项目的方法和技巧
跟进工程项目的方法和技巧跟进工程项目是一个复杂而又重要的任务，需要综合运用各种方法和技巧来确保项目的顺利进行。
以下是一些常用的方法和技巧：1. 制定详细的计划，在项目启动阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。
这包括确定项目的目标、里程碑、时间表、资源分配等。
一个清晰的项目计划可以帮助团队明确任务目标，合理安排工作进度。
2. 使用项目管理工具，现代的项目管理工具可以帮助团队更好地跟进工程项目。
例如，使用甘特图可以清晰地展示项目进度和任务分配情况，使用任务管理工具可以帮助团队成员及时了解自己的任务和工作安排。
3. 沟通与协作，良好的沟通和协作是跟进工程项目的关键。
团队成员之间需要保持密切的沟通，及时分享信息和解决问题。
定期的项目会议和进度报告也是保持团队协作的重要方式。
4. 风险管理，在项目跟进过程中，及时识别和管理风险是至关重要的。
团队需要对可能出现的问题和挑战进行预测和评估，并制定相应的风险应对计划。
5. 灵活应变，在实际项目中，很少有一帆风顺的情况，团队需要具备灵活应变的能力。
当出现问题或者需求变更时，团队需要及时调整计划和资源，以确保项目能够按时交付。
6. 绩效评估，定期对项目的绩效进行评估是帮助团队了解项目进展情况的重要手段。
通过绩效评估，团队可以及时发现问题和改进空间，并对未来的工作进行调整和优化。
总的来说，跟进工程项目需要团队成员具备良好的计划能力、沟通协作能力和问题解决能力。
同时，灵活应变和持续改进也是保证项目顺利进行的关键。
希望以上方法和技巧能够对你有所帮助。
工程项目部召开会议流程及详细步骤
工程项目部召开会议流程及详细步骤一、会前准备。
1. 确定会议主题和目的。
这就像是给会议定个方向，比如是讨论工程进度呢，还是解决施工中的某个难题。
就像咱们出门得知道去哪儿一样，这主题和目的明确了，大家心里才有数。
2. 确定参会人员。
把和这个事儿相关的小伙伴都叫上。
像负责施工的、搞技术的、管安全的，一个都不能少。
就好比一场聚会，该来的朋友都得来。
3. 安排会议时间和地点。
找个大家都合适的时间，可别挑那种大家都忙得晕头转向的时候。
地点嘛，要安静，能让大家舒舒服服地聊天说事的地方。
4. 准备会议资料。
把和会议主题有关的文件、数据啥的都整理好。
这就像是给大家准备好“弹药”，让大家在会议上有话可说，有据可依。
二、会议进行。
1. 开场。
主持人先简单说两句，欢迎大家来参加会议，再把会议的主题和目的简单说一下，就像给大家打个招呼，告诉大家今天为啥聚在一起。
2. 主题讨论。
让相关的人员开始说事儿。
比如说工程进度慢了，负责施工的就说说为啥慢，是遇到啥困难了，像材料没按时到呀，还是天气不好影响施工。
然后大家就可以一起讨论怎么解决。
这时候大家就像一群好朋友出主意，你一言我一语的。
3. 互动交流。
在讨论过程中，鼓励大家积极发言，有不同意见就说出来。
别怕得罪人，咱们这是为了把工程搞好嘛。
就像朋友之间聊天，有啥想法就别藏着掖着。
4. 决策与总结。
经过大家的讨论，得有个结论。
主持人把大家的意见综合一下，做出个决策。
然后再总结一下会议的成果，就像把大家聊天的重点拎出来，让大家都清楚今天干了啥。
三、会后跟进。
1. 整理会议纪要。
把会议上都说了啥，做了啥决策都写下来，就像写日记一样，不过这个日记是给整个项目组看的。
2. 任务分配与跟进。
根据会议决策，把任务分给相关的人员，并且要时不时地去问问干得咋样了。
就像老师给学生布置作业，还得检查作业完成情况呢。
这样一个工程项目部的会议流程就完成啦，是不是还挺简单的呢？只要大家齐心协力，按照这个流程来，工程肯定能顺顺利利的。
模具跟进流程
作业要求 1、工程部技术员各自负责的项目在接到报价通知或定单后，与客户沟通了解此产品量的情况，并将情况报工程部主管，请示是否需要制作模具。
对于需要制作模具的，填写《模具制造（采购）申请单》申请制作模具； 2、接到工程部主管通知，或其它部门的中清后，填写《模具制造（采购）申请单》申请制作模具。
1、将《模具制造（采购）申请单》交工程部主管审批，并及时跟进审批结果。
1、联系相应模具供应商，需与供应商面谈的，约定面谈时间； 2、准备相应的技术资料，是铜模的，按排模房打吸塑罩并跟进吸塑罩完成时间； 3、与供应商当面确认清楚资料的完整性，是铜模的，需要求供应商当面确认清楚吸塑罩有无变形、损坏； 4、将模具制作要求以书面形式告知供应商，并要求供应商确认是否可以做到； 5、与供应商达成一致的模具处理完成时间。
6、将预计的模具完成时间以E-mai1的形式告知工程部主管、物料计划、业务、生产部门。
7、将模具预计回来的时间及要求的后处理完成时间告知模房负责人，通知其安排人员处理； 8、跟进供应商模具制作情况，保证供应商按时按量交模。
____________ 1、按《模具验收作业指导书》对模具进行检验； 2、模具检验不合格的，及知告知供应商模具存在的不合格项目，并与供应商协商好再次交模时间，并将不合格情况与再次交模时间以E-mai1的形式告知工程部主管、物料计划、业务、生产部门。
3、对于合格的模具，记入台账，记入台账时需注明排模数量及备用模数量。
将模具交模房或生产部进行后处理。
1、铜模交模房进行后处理，通知模房负责人模具回来的信息，并再次告知其要求的模具处理完成时间； 2、铝模交生产部，需要制作上模的与生产部协商上模制作完成时间，如果生产部安排不了，及时向工程部主管汇报并寻求帮助； 3、跟进模具后处理进度（铜模、上模），了解模具后出理过程中出现的问题并主导解决，保证模具后处理按时完成。
________________________ 1、对后处理完成的模具（铜模、上模）进行检查，检查合格的，要求模房或生产部对模具进行标识； 2、铜模需用黑色大油漆笔在木板上标识清楚产品的SAP 码或名称，铝模用钢印在模具产品以外部分压出SAP 码，或用中号油漆笔标识清楚SAP 码或名称；3、模具标识清楚后将模具交生产部门，并要求生产部门签收。
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工程项目跟进流程
起草：工程四区王雪宁一、收到询盘，分析图纸和工艺准备报价
首先，结合客户提供的finish schedule 和图纸，整理报价要求转达给设计师，复杂工艺需要与设计师、工艺部提前沟通，重要项目还需要区域经理一起参与沟通会议，不明白的地方跟客户提前沟通
其次，对于客户无法提供BOQ的，需要结合floor plan, apartment type, joinery type 自己整理BOQ,首先确认好每种apartment type对应的joinery type,以此可以确认好每个apartment type的总价然后再对照floor plan 确认好每种apartment type 的数量，以此算出整个项目的总价。
具体操作参考附件的项目案例-st Hillers joinery BOQ 和Valeo joinery BOQ
二、拿到设计师的报价之后根据BOQ制作报价单，报价单的内容需要包含：
1，每种产品的单价，柜子和台面的的价格可以分开
2，材料明细，包含门板、柜身、五金、台面、包装方式、预估体积、贸易方式、付款方式、价格有效期等
3，最后根据客户的要求可以准备报不同的价格，如果客户有自己的安装团队，可以报FOB/CIF/DDU，运费可以咨询货运公司，如果客户要求supply+install, 除了产品价格，还需要同时跟我们的安装合作伙伴沟通安装价格。
4，将报价单，材料表，包装参考图片，售后服务支持合并成一个PDF 发给客户，参考附件的sth- thronton stage 2# cost summary报价样板
三、发完报价之后跟进客户反馈，争取早日确认订单
1，发完报价之后一定打个电话提醒客户查收
2，如果客户一周之内没有反馈，可以电话跟进，询问客户的疑虑，并提出针对性的解答方案
3，询问客户的工程进度，根据客户的安装时间表制作对应的发货时间表
4，主动要求客户寄小样来配色，打工程样板，
5,定期跟客户沟通项目进度，一般最少要提前6个月请客户确认订单细节
参考附件的STH loading schedule，并根据沟通的进度，定期更新时间表给客户
四、确认初步的合作意向，开始配色
根据图纸和finish schedule制作一个finish sample的清单，让客户提供全部的样板，收到样板之后请工艺部协助配色,参考附件VANGUARD JOINERY FINISH SCHEDULE，请客户参考该清单提供样板。
客户确认了样板之后，也需要再发一份确认了的材料清单给客户备忘，考考附件的STH-thronton confirmed material list
五、打工程样
1，请设计师画prototype的详细图纸，跟客户确认所有的工艺细节，
2, prototype 生产，需要专人跟进
3，prototype验货
建议样板做好之后请客户过来工厂验货，首先可以安装过程中如果发生什么问题可以避免暴露给客户，其次是客户有任何改动可以快速解决
六、大货生产
1，预收10%定金开始整个项目的图纸制作
2，提前备料，大货当中用到的任何材料都要提前备料
3，确认所有的图纸之后收20%定金开始大货生产
4，每周或定期给客户反馈生产进度
七、发货
1，按照发货时间表发货，工程单建议全部打托发货，每个房间的产品打在相同的一托或两托上，参考STH的发货时间表和发货指令
2，提供详细的包装清单，清单按照货实际发货情况按照每个货柜分开，参考STH 的装箱清单
八、安装和售后
1，请驻外人员定期去工地了解安装情况，有问题积极解决，
2，所有质量问题汇总起来，反馈给质量部做遗留单处理，遗留单格式参考附件。