各类面试评价表大全
相关的工作经验及专业知识
、工作经验
、掌握的专业知识
、学习能力
、工作创造能力
、专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
、个人工作观念
、对企业的忠诚度
、个性特征与企业文化的相融性
、稳定性、发展潜力
、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
建议录用□安排再次面试□储备□不予考虑□
面试人：
日期：
复试
评价ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建议录用□
安排再次面试□
储备□
不予考虑□
复试人：
日期：
人力资源部意见
建议录用□
安排再次面试□
储备□
不予考虑□
复试人：
日期：
总经理
意见
录用□储备□不予考虑□
乔登厨卫（广州）有限公司面试评价表
应聘人姓名性别年龄应聘职位：
初
试
评
价
评价方向
评价要素
评价等级
（差）
（较差）
（一般）
（较好）
（好）
个人基本素质评价
、仪容
、语言表达能力
、亲和力和感染力
、诚实度
、时间观念与纪律观念
、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）
、思维逻辑性，条理性
、应变能力
、判断分析能力
、自我认识能力
、工作经验
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录用适合性评价
、个人工作观念
、对企业的忠诚度
、个性特征与企业文化的相融性
、稳定性、发展潜力
、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
建议录用□安排再次面试□储备□不予考虑□
面试人：
日期：
复试
评价ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建议录用□
安排再次面试□
储备□
不予考虑□
复试人：
日期：
人力资源部意见
建议录用□
安排再次面试□
储备□
不予考虑□
复试人：
日期：
总经理
意见
录用□储备□不予考虑□
乔登厨卫（广州）有限公司面试评价表
应聘人姓名性别年龄应聘职位：
初
试
评
价
评价方向
评价要素
评价等级
（差）
（较差）
（一般）
（较好）
（好）
个人基本素质评价
、仪容
、语言表达能力
、亲和力和感染力
、诚实度
、时间观念与纪律观念
、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）
、思维逻辑性，条理性
、应变能力
、判断分析能力
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面试评分表及汇总表
面试评分表
面试岗位名称
面试
顺序
候选人姓名评价Fra bibliotek考维度面试
分数
（必填）
推荐
等级
（选填）
仪容仪表礼貌礼仪
和演讲技巧
（25分）
专业知识掌握情况（25分）
沟通协调能力
和亲和力（25分）
性格
特征
（25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评分区间参考
推荐等级与面试得分（满分为100分，评分时请保留整数）对应关系：
A-强烈推荐（90-100分）；B-可以推荐（80-89分）；C--不予推荐（低于80分）
面试官确认签字：
A-强烈推荐（90-100分）；B-可以推荐（80-89分）；C--不予推荐（低于80分）
面试官确认签字：
面试评分汇总表
面试专业名称
面试
顺序
候选人
姓名
面试官评分
面试
分数
（平均分）
推荐
等级
（选填）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评分区间参考
推荐等级与面试得分（满分为100分，评分时请保留整数）对应关系：
面试岗位名称
面试
顺序
候选人姓名评价Fra bibliotek考维度面试
分数
（必填）
推荐
等级
（选填）
仪容仪表礼貌礼仪
和演讲技巧
（25分）
专业知识掌握情况（25分）
沟通协调能力
和亲和力（25分）
性格
特征
（25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评分区间参考
推荐等级与面试得分（满分为100分，评分时请保留整数）对应关系：
A-强烈推荐（90-100分）；B-可以推荐（80-89分）；C--不予推荐（低于80分）
面试官确认签字：
A-强烈推荐（90-100分）；B-可以推荐（80-89分）；C--不予推荐（低于80分）
面试官确认签字：
面试评分汇总表
面试专业名称
面试
顺序
候选人
姓名
面试官评分
面试
分数
（平均分）
推荐
等级
（选填）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评分区间参考
推荐等级与面试得分（满分为100分，评分时请保留整数）对应关系：
面试评价表-模板(可编辑)
应聘者
应聘 岗位
评价得分 优
评估项目
10
1 服装仪容及精神风貌
2 语言表达及沟通
3 应聘岗位专业化程度
4 工作经验有效度
5 反应能力（可塑性）
6 学习能力（学习习惯）
7 团队协助
8 主动性
9 工作稳定性（忠诚度）
10 企业文化适应程度
合计得分
测试项目 测试结果及分析
综合评语：
面试评价表
期望
到岗
薪酬
时间
签 名：
录用信息确认
6 个月
3 个月
2 个月
试用期工资：
转正工资：
社保：
公积金：
拟入职日期
确认：
1 个月
综合评价
良 中 差劣
行政部面试评价
8
6
4 2 应聘者个人情况补充（职业发展发方向、离荐复试
□归人才库存档 签名：
用人部门初试评价
面试结果：□推荐复试 综合评语：
□不推荐复试 总经理复试评价
签 名：
面试结果：录用
待定，存入人才库
永不录用
薪酬待遇建议：
试用期限 薪酬待遇
应聘 岗位
评价得分 优
评估项目
10
1 服装仪容及精神风貌
2 语言表达及沟通
3 应聘岗位专业化程度
4 工作经验有效度
5 反应能力（可塑性）
6 学习能力（学习习惯）
7 团队协助
8 主动性
9 工作稳定性（忠诚度）
10 企业文化适应程度
合计得分
测试项目 测试结果及分析
综合评语：
面试评价表
期望
到岗
薪酬
时间
签 名：
录用信息确认
6 个月
3 个月
2 个月
试用期工资：
转正工资：
社保：
公积金：
拟入职日期
确认：
1 个月
综合评价
良 中 差劣
行政部面试评价
8
6
4 2 应聘者个人情况补充（职业发展发方向、离荐复试
□归人才库存档 签名：
用人部门初试评价
面试结果：□推荐复试 综合评语：
□不推荐复试 总经理复试评价
签 名：
面试结果：录用
待定，存入人才库
永不录用
薪酬待遇建议：
试用期限 薪酬待遇
面试评价表
面试评价表
应聘者： 应聘岗位： 面试时间：
面试项目
分数
备注/得分
5
4
3
2
1
仪表仪容
好
良
中
差
劣
精神面貌
好
良
中
差
劣
面试态度
好
良
中
差
劣
工作经历
好
良
中
差
劣
专业知识
好
良
中
差
劣
表达能力
好
良
中
差
劣
工作动机
好
良
中
差
劣
计算机操作能力
好
良
中
差
劣
经历与职位的符合程度
极符合
Hale Waihona Puke 符合尚符合不很符合
不符合
来公司的愿望强烈程度
极强烈
强烈
一般
犹豫
极低
得分/综合评价
50≥得分≥45
优
45＞得分≥35
良
35＞得分≥25
中
25＞得分≥15
差
15＞得分≥0
很差
其他针对性提问：
面试评语
□予以录用 □复试 □不予考虑 □其他意见：
应聘者： 应聘岗位： 面试时间：
面试项目
分数
备注/得分
5
4
3
2
1
仪表仪容
好
良
中
差
劣
精神面貌
好
良
中
差
劣
面试态度
好
良
中
差
劣
工作经历
好
良
中
差
劣
专业知识
好
良
中
差
劣
表达能力
好
良
中
差
劣
工作动机
好
良
中
差
劣
计算机操作能力
好
良
中
差
劣
经历与职位的符合程度
极符合
Hale Waihona Puke 符合尚符合不很符合
不符合
来公司的愿望强烈程度
极强烈
强烈
一般
犹豫
极低
得分/综合评价
50≥得分≥45
优
45＞得分≥35
良
35＞得分≥25
中
25＞得分≥15
差
15＞得分≥0
很差
其他针对性提问：
面试评语
□予以录用 □复试 □不予考虑 □其他意见：
最全招聘面试评估表(五种)
求职动机
准备是否充分，求职动机是否合理，是否能稳定
稳定性
换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图，进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
2.工作以外你做些什么？
11
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。
2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？
软件工程师职位公司面试评价表（三）
评价人姓名： 职务： 面试时间：
应聘人姓名: 性 别: 电 话:
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
准备是否充分，求职动机是否合理，是否能稳定
稳定性
换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图，进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
2.工作以外你做些什么？
11
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。
2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？
软件工程师职位公司面试评价表（三）
评价人姓名： 职务： 面试时间：
应聘人姓名: 性 别: 电 话:
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
面试评价表(通用版)
6、对所任职位资格或条件的欠缺或不足。
用人部门面试意见：
1.□录用 【 □无试用期 □1个月试用期 □2个月试用期】
2.□不予录用
面试官签字： 日期：
面试评价表应聘人姓名： 来自聘职位名称：人力资源部面试
1、仪表仪态、语言表达能力；
评语
2、离职原因(应聘员工对原薪酬、发展环境、原公司管理状况、企业价值等的观点）；
3、个人对就职公司及工作的期望（管理水平、工作环境、职位、薪资、等等）；
4、个人职业发展规划；
5、个性特点（性格、兴趣、团队合作、沟通能力、稳定性等等）；
6、学历、资格、工作背景；
7、与原单位劳动合同是否已终止；
8、距离公司路途；
9、特长；
10、其他。
人力资源部面试意见：
□建议录用 □不予录用 □储备 □复试
面试官签字： 日期：
用人部门面试
1、专业技能；
评语
2、行业知识；
3、工作（项目）经验；
4、以往业绩；
5、是否有笔试？如有，成绩如何（笔试试卷及成绩附后）；
用人部门面试意见：
1.□录用 【 □无试用期 □1个月试用期 □2个月试用期】
2.□不予录用
面试官签字： 日期：
面试评价表应聘人姓名： 来自聘职位名称：人力资源部面试
1、仪表仪态、语言表达能力；
评语
2、离职原因(应聘员工对原薪酬、发展环境、原公司管理状况、企业价值等的观点）；
3、个人对就职公司及工作的期望（管理水平、工作环境、职位、薪资、等等）；
4、个人职业发展规划；
5、个性特点（性格、兴趣、团队合作、沟通能力、稳定性等等）；
6、学历、资格、工作背景；
7、与原单位劳动合同是否已终止；
8、距离公司路途；
9、特长；
10、其他。
人力资源部面试意见：
□建议录用 □不予录用 □储备 □复试
面试官签字： 日期：
用人部门面试
1、专业技能；
评语
2、行业知识；
3、工作（项目）经验；
4、以往业绩；
5、是否有笔试？如有，成绩如何（笔试试卷及成绩附后）；
面试评价表(店员)
3、考核评分60-75——聘用为店员，试用期3个月4、考核评分60分以下——不予聘用，进入备用考核档案
5
3
1
3、你觉得做好一个导购需要具备哪几方面的素质，你具备那几项并举例说明？（考核对工作内容的了解及对工作的方向）
A、充分了解B、一般了解 C、不了解
5
3
1
4、如果你应聘到菲东公司工作，如果公司提供培训你会参加吗？如果需要加班，你会如何对待？（考核学习能力及敬业精神）
A、自主钻研 B、较强 C、一般
5
3
1
８、如果长假期间连续加班而且没有加班工资,你有何看法?你会如何对待?(考核工作责任心与毅力)
A、责任心强B.、一般C、较差
5
3
1
能力（20分）
1、如果有顾客试了很多衣服，最后却没有购买，你会如何对待这位顾客？（考核服务意识）
A、强B、一般C、弱
4
2
2、如果有顾客投诉（质量/服务），你会如何对待？请举例说明（考核应对能力）
5
3
1
5、如果公司有新的制度推行，而你对该制度有质疑，你会如何去做？（考核执行能力）
A、能从主观找问题 B、从客观找问题 C、找不出问题
5
3
1
6、如果在销售不佳的情况下，你会怎么做？为什么这么做？为什么会出现这种情况？（考核自省能力与思考能力）
A、具辨证思考能力B、一般C、弱
5
3
1
7、如果你与对店长的管理有异议,你会如何去做?(考核团队精神) A、富有团队精神 B、一般 C、弱
A、强B、一般C、弱
4
2
1
3、你是如何看待滞销产品的？你会怎么处理滞销产品？（考核销售劣势应变能力）
5
3
1
3、你觉得做好一个导购需要具备哪几方面的素质，你具备那几项并举例说明？（考核对工作内容的了解及对工作的方向）
A、充分了解B、一般了解 C、不了解
5
3
1
4、如果你应聘到菲东公司工作，如果公司提供培训你会参加吗？如果需要加班，你会如何对待？（考核学习能力及敬业精神）
A、自主钻研 B、较强 C、一般
5
3
1
８、如果长假期间连续加班而且没有加班工资,你有何看法?你会如何对待?(考核工作责任心与毅力)
A、责任心强B.、一般C、较差
5
3
1
能力（20分）
1、如果有顾客试了很多衣服，最后却没有购买，你会如何对待这位顾客？（考核服务意识）
A、强B、一般C、弱
4
2
2、如果有顾客投诉（质量/服务），你会如何对待？请举例说明（考核应对能力）
5
3
1
5、如果公司有新的制度推行，而你对该制度有质疑，你会如何去做？（考核执行能力）
A、能从主观找问题 B、从客观找问题 C、找不出问题
5
3
1
6、如果在销售不佳的情况下，你会怎么做？为什么这么做？为什么会出现这种情况？（考核自省能力与思考能力）
A、具辨证思考能力B、一般C、弱
5
3
1
7、如果你与对店长的管理有异议,你会如何去做?(考核团队精神) A、富有团队精神 B、一般 C、弱
A、强B、一般C、弱
4
2
1
3、你是如何看待滞销产品的？你会怎么处理滞销产品？（考核销售劣势应变能力）
公司面试评价表
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知5、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
20、职位胜任能力
公司面试评价表
公司面试评价表
评价人姓名： 职务： 面试时间：
应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
1差
2较差
3一般
4较好
5好
个人基本素质
评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度情绪稳定性、心理健康等
7、思维逻辑性,条理性
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知5、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
20、职位胜任能力
公司面试评价表
公司面试评价表
评价人姓名： 职务： 面试时间：
应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
1差
2较差
3一般
4较好
5好
个人基本素质
评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度情绪稳定性、心理健康等
7、思维逻辑性,条理性
面试考核评估表(完整版)
非常好 5分
人力资源部
好 一般 4分 3分
不理想 2分
申请职位：
非常好 5分
用人部门
好 4分
一般 3分
不理想 2分ຫໍສະໝຸດ 备注说明□ 适合，同意试岗
□ 适合，同意试岗
□ 可考虑,待终试 □ 不适合
□ 可考虑,待终试 □ 不适合
日期
处理结果
签名： 日期
日期： 面试结果 处理结果
签名： 日期
填表要求:1 、得请分初标试准面 ： 满分为60
日期： 处理结果
面试考核评估表
被评估人姓名：
评估项目
仪容仪表
基本情况
家庭状况
个人心态
教育培训
工作经验
岗位核心 胜任能力
知识与技能 逻辑思维
市场认知
营销策划 销售常识
个性与特点
个人素质
语言与沟通
工作意愿 总分 笔试评价 笔试得分
面试资料是否齐全：
个人简历 身份证复印件 毕业证复印件 学位证复印件 学生证复印件 成绩单复印件 就业推荐表复印件 1寸彩照 原单位工作证明
面试评价表 (1)
职级及薪资意见：
签 名：
董事长意见：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资意见：
建议人：
人事部门核定相干信息：
核定岗位：中心部门岗位报到日期
薪水： 核定职级：
面试评判表
应聘者
应聘岗位
面试组
日期
评判得分
评估项目
优
良
中
差
劣
初始简评或建议
10
8
6
4
2
面试组签名：
1
仪容外表
2
语言表达及沟通
3
学历学位匹配度
4
所学专业与岗位匹配度
5
工作体会与岗位匹配度
6
抗压能力
7
合作和谐能力
8
领导能力9Leabharlann 工作虔诚（稳固性）10
个人发展与企业发展的相容性
合计得分
复试进程：
评判人： 日期：
笔试情形
测试项目
测试结果及分析
用人部门建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
部门分管副总建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
人事部门建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
总经理意见：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
签 名：
董事长意见：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资意见：
建议人：
人事部门核定相干信息：
核定岗位：中心部门岗位报到日期
薪水： 核定职级：
面试评判表
应聘者
应聘岗位
面试组
日期
评判得分
评估项目
优
良
中
差
劣
初始简评或建议
10
8
6
4
2
面试组签名：
1
仪容外表
2
语言表达及沟通
3
学历学位匹配度
4
所学专业与岗位匹配度
5
工作体会与岗位匹配度
6
抗压能力
7
合作和谐能力
8
领导能力9Leabharlann 工作虔诚（稳固性）10
个人发展与企业发展的相容性
合计得分
复试进程：
评判人： 日期：
笔试情形
测试项目
测试结果及分析
用人部门建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
部门分管副总建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
人事部门建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
总经理意见：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
面试评估表
面试评价表
姓名
应聘部门
应聘岗位
毕业院校
最高学历
年龄
现有薪酬
期望薪酬
离职原因
到岗时间
家庭情况
□已婚( 个小孩，小孩年龄： )
□未婚
评价内容
评价结果
优 较好 中 较差 差 优势： (5分) (4分) (3分) (□离异 面试评语
用 2、工作经历 人 部 门 3、团队合作 评 价 4、追求卓越
不足：
5、创新能力
整体评价：□拟录用
□推荐复试
□储备
评价内容
评价结果
优 较好 中 较差 差 优势： (5分) (4分) (3分) (2分) (1分)
1、求职动机
□不考虑 面试官：
面试评语
人 2、学习能力 力
资 源 3、沟通能力
评
价 4、诚信正直
不足：
5、抗压能力
整体评价：□拟录用 □推荐复试
□储备 □不考虑
面试官：
备注 1.评分标准：5分制，5、4、3、2、1从高到低，平均分在3分以下或有3项低于2分(含)者不予录用。 2.经理/副经理及以上级别，在录用审批/审议材料中，需附候选人全身照。
姓名
应聘部门
应聘岗位
毕业院校
最高学历
年龄
现有薪酬
期望薪酬
离职原因
到岗时间
家庭情况
□已婚( 个小孩，小孩年龄： )
□未婚
评价内容
评价结果
优 较好 中 较差 差 优势： (5分) (4分) (3分) (□离异 面试评语
用 2、工作经历 人 部 门 3、团队合作 评 价 4、追求卓越
不足：
5、创新能力
整体评价：□拟录用
□推荐复试
□储备
评价内容
评价结果
优 较好 中 较差 差 优势： (5分) (4分) (3分) (2分) (1分)
1、求职动机
□不考虑 面试官：
面试评语
人 2、学习能力 力
资 源 3、沟通能力
评
价 4、诚信正直
不足：
5、抗压能力
整体评价：□拟录用 □推荐复试
□储备 □不考虑
面试官：
备注 1.评分标准：5分制，5、4、3、2、1从高到低，平均分在3分以下或有3项低于2分(含)者不予录用。 2.经理/副经理及以上级别，在录用审批/审议材料中，需附候选人全身照。