水浒传中的企业文化.doc
水浒传中的现代企业精神案例
水浒传中的现代企业精神案例1、《水浒传》农民起义，用在当下其实就是草根创业。
很多朋友肯定想农民起义和创业有什么关系，首先大家想想农民为何起义，原因无非不甘心平庸、不安于现状，草根创业也是一样，不甘于眼下的工作，收入解决不了生活问题，缺乏时间自由和财富自由，于是很多人选择创业来让自己有不一样的人生；2、《水浒传》各路好汉逼上梁山其实讲的是跳槽看过多次水浒传的人可能都有疑问，很多出生名门的人员为何被逼上梁山为何不换个城市重操旧业，例如：豹子头林冲，玉麒麟卢俊义等，其实原因也很简单，就像现在职场跳槽一样，在老东家留下黑色历史，害怕被调查，及时找个小点的地方，也很难就发展的机会，这就所谓英雄纵使有十八变武艺也难以展示拳脚，跳槽步入加入创业公司，搞不好上市身价暴涨；3、《水浒传》聚义后接受招安，用在当下企业管理就是讲融资上市。
很多人看到招安的时候都会想发展这么好为何要接受招安，何不自立门户，改朝换代，很多人都不太明白也不理解，但作为企业的领袖宋江很清晰，未来的发展方向，替天行道也要名正言顺，正如当代民营企业，做的再好也不如上市得到的回报大，因此接受大企业并购或融资上市才能回报更大；4、《水浒传》招安后失去自由，用在现在企业管理中讲的是上市后创始人失去绝对花语权；当大家看到招安后各路英雄离开的离开，死的死认为方向出现错误，当很多人的想法还是没有得到有效转化，上市是好事，但要找到好的投资商，各路英雄各自寻找出路，正如现在的企业上市一样，有的人把股票转化为现金安度生活，有的人想在资本市场获得更大回报，但是企业决策权已经丢掉，例如眼下的万科一样，王石就是真实的案例；上市没有错，就怕选错合作伙伴，无论在过去、现在、还是未来，有眼界的人才能获得长久收益，马云找对投资人身价暴涨，刘强东找对投资人，发展也顺风顺水，他们都能够合理控制自己的权利，但是宋江没有，放弃底线因此得不偿失；。
《水浒传》中的团队合作精神与领导力培养
水浒传中的团队合作精神与领导力培养介绍《水浒传》是中国四大经典小说之一，讲述了108位英雄好汉联手抵抗官府的故事。
这部小说中描绘了许多令人难忘的角色和精彩的战斗场景，同时也展示了深厚的团队合作精神和强大的领导力。
本文将探讨《水浒传》中团队合作的重要性，并探究其中对领导力培养的启示。
团队合作精神在《水浒传》中的展现1.众志成城：在面对艰巨任务时，108位好汉紧密协作，形成了一个强大而有组织性的团队。
2.相互协助：故事中，不同背景和实力的好汉们互相支持，共同度过危机，体现了彼此间高度信任、无私奉献和同舟共济的精神。
3.任务分工：每个人都有自己独特的技能和角色，在战斗中发挥自己最擅长的能力，并为整个团队的成功做出贡献。
团队合作精神对领导力培养的启示1.信任与沟通：团队合作需要建立在相互信任和较好的沟通基础上。
领导者应该树立良好的榜样，积极倾听并解决团队成员之间的分歧和问题。
2.目标共识：好汉们能够取得巨大成就，很大程度上因为他们有共同的目标和价值观。
领导者应该带领团队明确并坚持共同追求的目标，并能够将其传达给每个成员。
3.资源配置与任务分配：《水浒传》中每个人都有自己独特的技能，领导者应该善于发现每个人的优势，并进行合理分配任务，以使整个团队发挥最优效果。
4.鼓励与激励：及时给予表扬和奖励，也是激发团队成员积极性和士气提升的重要手段。
领导者应当及时认可个人贡献，并鼓励团队保持高度的工作动力。
结论《水浒传》中的团队合作精神和领导力培养情节给我们带来了深刻的启示。
在现实生活中，无论是组建团队、经营企业、开展社会公益还是参与团体活动，团队合作和领导力都扮演着至关重要的角色。
只有通过有效的团队合作，以及合适的领导风格和方法，我们才能取得更大的成功，并塑造一个充满活力与凝聚力的团队。
从水浒传看企业文化
02
水浒传中的企业文化特点
忠诚与团结
忠诚
水浒传中的英雄豪杰们对梁山泊的忠诚和奉献精神是企业中 员工对企业的忠诚和敬业精神的良好体现。
团结
梁山泊的英雄们互相支持和帮助，共同面对困难和挑战，体 现了企业中的团队协作和互助精神。
创新与灵活
创新
水浒传中的英雄们敢于突破传统思维和束缚，勇于创新，这种精神也是现代 企业在激烈市场竞争中必须具备的。
激励机制与员工发展
目标激励
水浒传中的英雄们为了共同的目标而奋斗，实现了个人目标与组织目标的统一。 这启示现代企业应建立明确的目标体系，将员工的个人目标与企业目断成长，实现了个人的价值。这提示现代企业要关 注员工的个人成长，提供培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
社会贡献
水浒传中的英雄们除暴安良，为社会作出贡献。这启示现代企业在经营活动 中要注重社会责任的承担，积极参与社会公益事业，回馈社会。
绿色发展
水浒传中的英雄们在保护自然环境、崇尚绿色低碳的生活方式方面做出了表 率。这提示现代企业在发展中要注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色 低碳战略的实施，实现经济效益和社会效益的协调发展。
2023
从水浒传看企业文化
目录
• 引言 • 水浒传中的企业文化特点 • 水浒传对现代企业文化的启示 • 案例分析：现代企业应用水浒传文化的成功实践 • 结论 • 参考文献
01
引言
背景与意义
以《水浒传》为研究对象的背景
研究意义和目的
研究方法与内容概述
研究方法
文献综述、比较分析、案例研究等
研究内容
现代企业应借鉴《水浒传》中的文 化元素，不断完善企业文化。
从梁山集团看企业文化建设
梁山集团的创始人是落弟秀才王伦，但是由于其胸怀气度只能做一个乡镇企业的副厂长。
而从国有大型企业中跳槽出来的林冲是见过大世面的，他早就看出王伦不是成大事业的材料，遂一刀杀之，拥气度如海、霸气外露的大流氓晁盖为董事长。
此后，梁山才开始从乡镇小作坊开始走向民营化，并最终成为称雄一世一地的综合企业集团。
本文着重分析梁山集团的企业文化。
晁盖的人格魅力谈企业文化，领导文化是绕不过的必经之桥。
晁盖外号“托塔天王”，个人业务能力突出，平生仗义疏财，为人义薄云天，专爱结交天下流氓。
在宋徽宗时代的市场环境下，他这一独特的人格魅力极具号召力，他初上梁山时身边就有吴用、阮氏三雄及刘唐等骨干人才。
晁盖在梁山当权后，凭其名震天下的个人名声很快就聚集一帮人才，开始向外扩张，将梁山周边的小公司一一吞并。
原本是政府公务员的杨志护送生辰纲却被晁盖给抢了，但杨志最终被其人格魅力所感也加入了他的集团，这在当时具有极大的号召力。
其它持观望态度的人会说：你看，杨志都去了，咱们还不去？在对待员工的问题上，晁天王的表现也确是仗义和大度，救下与自己素昧平生的刘唐，作为一山之主亲自前往江州救宋江。
梁山的恩人柴进有难，被陷于高唐州，晁盖也是一心要前往搭救。
由此可以晁盖对待兄弟的确仗义，能做到富贵不忘本，绝对配的上好汉二字，对待兄弟，对待朋友，晁天王可以做到两肋插刀，出生入死，不顾自己的危险，甚至出卖过自己的白胜，都托人救出。
所以说晁天王义气深重毫不过分。
可以说，梁山集团之所以兴旺起来，最初得益于晁盖的人格魅力。
这种魅力就是当时梁山集团的企业文化的外在表现形式，而其核心价值观就是一个“义”字。
他把梁山当时议事的大厅起名为“聚义厅”。
但是值得晁盖死时，梁山还没有一套成熟的企业文化体系。
已经颇具规模的梁山集团面临着战略发向的根本问题，当解决“活下去”问题时，走向哪？为何而走？等等这些问题不解决，梁山将终究只是一个不起眼的民营企业。
直到梁山集团的另一个主要领导人的加盟才彻底改变这一现状——大家都知道，这个领导人叫宋江！梁山信条：替天行道“替天行道”的提出对梁山集团而言具有里程碑意义。
水浒传中的企业成长哲学
水浒传中的企业成长哲学生势。
在宋江上梁山之前，晁盖领导下的水泊只能说是一个比较讲仁义的草寇集团，尽管在江湖上也甚有名望，也一直求贤似渴，但终归不能吸引大豪杰的加盟。
只到宋江上了山，打出“替天行道”的大旗，梁山才从单纯的义字里得到升华，准备做些有利于天下苍生的大事。
在这个旗帜的号召下，梁山俨然与那些打家劫舍的盗贼集团有了区别，成了有德行的团队。
蓄势。
尽管梁山之前已经过白衣秀士王伦、晁盖的生辰纲等财富积累，但人马尚显薄弱，为此，凭借着替天行道的道义和及时雨宋江的名号，以及大碗喝酒、大口吃肉的团队精神，不少江湖好汉纷纷慕名而来，这些人中有能行军打仗的将领，有能制定规矩的礼仪，有跑的快的，有能看病的，有能小偷小摸的，各种人才一应俱全，一个功能齐备的王国俨然正在形成。
在宋江的包容和胸襟下，每个人都各司其职，梁山的队伍迅速扩大，成为当时实力最大的江湖集团之一。
审势。
作为梁山集团的领袖核心，宋江和吴用一直在为梁山的前途忧心，是招安还是割据一方，与朝廷对抗，梁山内部也有很大的分歧。
在这个时候，领袖的意志和远见决定了一切，从不甘心做贼，讲究忠义，渴望青史留名的宋江最终选择了招安的道路，此后的各种工作便围绕着招安开始了。
借势。
确定招安的大战略之后，接下来如何让朝廷拿出一个合适的价码呢？宋江领导的梁山集团可谓煞费苦心。
宋江知道，仅凭现在的实力，朝廷很难重视起来，将来即使勉强招安，开出的条件也定然小的可怜，自己的价值应该由自己决定。
于是，宋江开始了各种借势的活动，觉得自己之前在朝廷里官卑职小，就不惜下套挖来响当当的河北玉麒麟卢俊义；不停的和周边的县城开战，攻夺城池，确保粮食供应的同时也引起朝廷的重视；收编清风山、二龙山等山寨集团如火梁山，实力越做越大，梁山集团终于成了宋徽宗心头的一块大石头。
攻势。
随着实力的不断扩大和战斗经验的丰富，梁山一方面派出公关人员，到朝廷拜访主和派官员，希望能够从中促成招安之事，并暗中与皇帝的小蜜李师师修好，借枕头风向皇帝传达招安的意思。
从水浒传看企业文化
具备战略眼光的领导能力
总结：水浒传中的领导者们，如宋江、吴用等，均具备具备战略眼光的领导能力，能够高瞻远瞩地制定科学合理的战略计划。
这些领导者具备远见卓识，能够清晰地看到团队未来的发展方向和机遇，并制定科学合理的战略计划，以确保团队长期稳健发 展。同时，他们也善于倾听和吸纳队员的意见和建议，使得战略计划的制定更加科学和实际可行。这种具备战略眼光的领导能 力为团队的长远发展和成功提供了有力的保障。
家文化
水浒传中的英雄结拜兄弟组成了一个又一个的小团队，每个团队都有自己的家文 化，这种家文化也体现在企业中，形成了一个又一个的小团队，每个团队都有自 己的家文化，这种家文化也体现在企业中，形成了一个又一个的小团队。
担当与责任文化
担当精神
水浒传中的英雄好汉都具有担当精神，他们勇于承担责任， 不推卸责任，这种精神也体现在企业中，每个员工都要有承 担责任的勇气。
友爱文化
水浒传中的英雄好汉之间相互关爱、相互帮助，这种友爱文化也体现在企业 中，员工之间相互关爱、相互帮助，形成了一个友爱的大家庭。
奋斗与拼搏文化
奋斗精神
水浒传中的英雄好汉都具有奋斗精神，他们不畏艰险、勇往直前、追求卓越，这 种奋斗精神也体现在企业中，每个员工都要有奋斗意识。
拼搏文化
水浒传中的英雄好汉在面对困难时都会拼搏到底，这种拼搏文化也体现在企业中 ，员工在面对困难时要有拼搏精神，不放弃、不退缩。
03
水浒传中的组织管理
分权与授权的组织架构
梁山好汉们根据自身特长和兴趣，分工合作，各司其职， 充分发挥个人和团队的优势，提高组织效能。
分权和授权不仅让每个人都能够得到锻炼和发挥的空间， 也增强了组织的凝聚力和向心力。
高效沟通与协调的组织架构
从水浒传看企业文化
CHAPTER 03
水浒传中的企业文化实践
人才选拔与培养
选拔忠诚与能力并重的人 才
宋江在选拔人才时，不仅注重个人的才能和 能力，更看重个人的忠诚和品德。这种选拔 方式有助于企业挑选出具有高度责任感和忠 诚度的员工，为企业的长期发展奠定基础。
培养人才
水浒传中的英雄们通过不断地学习和历练， 逐渐成为具有全面能力和高尚品质的人才。 这种培养方式启示企业要注重员工的培训和
VS
变革
水浒传中的英雄人物在面对变革时，能够 适应新的形势和环境，这种变革精神也是 企业文化中不可或缺的元素。
诚信与责任
诚信
水浒传中的英雄人物在交往中注重诚信和 信誉，这种诚信精神也是企业文化中不可 或缺的元素。
责任
水浒传中的英雄人物在承担责任时，不推 卸责、敢于担当，这种责任意识也是企 业文化中不可或缺的元素。
风险管理
英雄们善于识别风险并采取措施应对，这种风 险管理能力有助于企业在市场竞争中保持稳健 发展。
CHAPTER 05
从水浒传看现代企业文化建 设
借鉴与启示
01
培养核心价值
从水浒传中可以看到，忠诚、义气、信任等价值观是构建团队凝聚力
的关键。现代企业文化建设应注重培养员工的核心价值观，以增强企
业内部的凝聚力和向心力。
要点一
激励机制
梁山泊英雄们的表现得到了宋江的充分肯定和赞扬，这 种激励机制有助于激发员工的工作热情和积极性。
要点二
考核机制
宋江通过对英雄们的能力、忠诚度和贡献进行考核，以 此来选拔和任命干部。这种考核机制有助于企业评估员 工的表现，为晋升和奖励提供依据。
团队建设与沟通
团队建设
梁山泊的英雄们通过合作与协作，形成了强大的团队力 量。这种团队建设方式有助于企业提高员工的合作精神 ，促进企业的发展。
从企业文化看梁山泊的垮掉
外一条 出路——响应朝廷提 出来的“ 建功立业 ，博取 个青史
留名 ” ，并最终完全地淹没在 了这个更加煽’ 情的口号 中。
其 实梁山泊 的垮掉是很 有代 表性的 ：在那样 一个大 摊
子 里 ， 有 只 想 着 江 湖 义 气 的 鲁 智 深 李 逵 ， 有 只 想 着 做 生 意 开 饭 店 的 菜 园子 张 青 … … 如 此 一 帮 想 法 和 认 识 各 异 的 人 最
加 上 创 业 的 扩 情 与 干 劲 ， 在 小地 方 做 得 有 声 有 色 。 当企 业 真 正 朝 着 综 合 大 型 的方 向 发 展 ， 甚 至 耍 面 对 和 其 他 不 同 领
域 的资本打交道 的时候 ，企业 的创始 人就显得 有点 无所适
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梁 山泊初起家 之时 ，靠 的无非是“ 替天行 道 ” 这杆别 人 早 已经使用过无数次 的大旗 ，以及颇 带迷信色 彩的“ 俺一 百
单八人上应天星 ，必须合舟 共济 ” 类的论调 ，但这 些在 开 之
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维普资讯
问题 评说
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从企业文化看
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梁 山泊一百单 八将刚 刚聚集在 一起 时，水 泊里好生 兴
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从 另一 个角度 来看 ，这 就是一 个企业 在做大 而又始 终 无法形成 自己独特 的文化后都终将面临 的问题 。
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水浒传中的企业文化
水浒传中的企业文化
水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。
而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期应该说企业文化还是搞的不错。
比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。
宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂。
老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。
大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。
用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。
关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。
我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。
忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。
所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。
您看，这宋总有水平吧。
但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。
宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。
但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。
但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。
水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。
21世纪以来，企业文化这个主题已经从丑小鸭变成了白天鹅，乃至被人们称为企业管理的文化学派。
随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。
因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的惠普之道、韦尔奇在通用电气进行的文化革命、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。
我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的狼文化然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。
如何使企业文化不流于形式，不沦落成昙花一现的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科
学研究。
比如一次，笔者与一位公司负责人聊天，该负责人主动谈到公司核心价值观的重要性。
当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：都写在我们企业文化大纲里了。
那具体是什么内容呢? 他沉思片刻说：一时还真说不上来。
其实，企业文化是维系企业持续发展的。
企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?这个核心问题就是企业文化的关注点。
哪些要素是必须保持的，哪些是必须摒弃的，哪些是必须提升的和补充的。
比如，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教导什么，外聘人才在埋怨什么，都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。
由于历史的原因，一些企业是从国有企业改制过来的，即使是新成立的民营企业，他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。
因此他们有很多不正常的心态和现象。
由于笔者在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻，我举几个例子，第一个：司机和老总的故事。
司机每天早上6点钟起床，接董事长上班，他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家，睡得比董事长晚。
但是董事长拿年薪，司机问怎么这么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工资比你低，这就是一种心态。
大家不可以忽视这种心态。
老总拿高年薪，坐着好轿车，住着好房子，过着很有尊严的生活，还有分红;而普通员工不一样，工资收入与老总相差很远，没有车子，也不能买最好的房子，也享
受不到很多的尊严，要经常被罚款、被处罚、被批评，没有自由。
那么如何让普通员工如底层的保安和清洁工也能感觉到企业的辉煌、发展也要靠他。
清洁工想如果我不把卫生做好，清洁做好，企业发展不起来，企业就实现不了第一，企业就进不了中国百强;保安想要是我不把门守好，企业就实现不了第一，要自发地有这样一种自豪感和成就感。
要让清洁工和保安也感觉到，我董事长坐奔驰，他们是多么自豪，就好像是他们自己坐奔驰一样。
一旦这种感觉形成，那么你企业的价值观形成了，这不容易。
但实际这也不难，只是大家没有去细想。
假如我家有5个兄弟，我是最小的(湖北叫老幺，广东叫老五)，老大坐的是奔驰，我肯定会到处跟同学讲，我老大是坐奔驰的，我会有一种自豪感。
我是企业的老大，我坐奔驰，员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。
我讲的两个例子，守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。
实际上大家认真想想就是这个道理。
如果清洁工不扫好地，接待客户的时候，客户会认为企业的管理不好，管理不好，你企业的品牌肯定也不好，他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职，让别人把东西都偷跑了，把设备都拿走了，企业也实现不了100亿。
实际清洁工、保安和企业就是这个关系。
一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值观就形成了!一旦形成，这种力量是不可抗拒的，就能像小平理论一样，会改变企业的命运。