品四大名著,学管理艺术
《三国演义》中的管理哲学
《三国演义》中的管理哲学《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。
现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。
一、开拓创新三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。
”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。
我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。
”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。
管理启示：创新是管理的灵魂。
有创新，整个管理工作才充满生机和活力。
企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。
在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
二、严于律己三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。
然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。
曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。
（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。
管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。
在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。
西游记中的团队管理
他们各自发挥特长，相互协作，共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端， 能与妖怪斗智斗勇；猪八戒具有力量和体力优势，可保护团队不受伤害；沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践：唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长， 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能，还亲自实践， 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步， 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队：《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中，唐僧作为团队领导人，始终明确团队的目标——取得真经，并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长，各有缺点，但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命，引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中，我们也需要明确团队的目标，让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中，唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励，激发他们的积极性和创造力。同时，他也善于发现团队成员的优点和长处，为他们提 供合适的岗位和发展空间，帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感，也有利于提高团队的稳定性和战斗力。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，也是一部经典的神魔小说，深受广大读者喜爱。
从管理学的角度来分析《西游记》，可以发现其中蕴含着许多管理学的智慧和启示。
首先，《西游记》展现了领导艺术的重要性。
在小说中，玉帝选择孙悟空作为唐僧的护法，虽然孙悟空熟识七十二变和绝世武艺，但他的桀骜不驯和妄自尊大成为了他的弱点。
唐僧作为团队的领导者，能够以谦虚、仁爱的态度对待部下，让他们倍感亲近和敬仰。
同时，在遇到问题和困难时，唐僧能够冷静地分析，科学地制定对策，具备了危机处理能力。
这些领导艺术对组织的管理和团队的合作至关重要。
其次，《西游记》也展现了团队管理的重要性。
孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个小团队，他们之间分工明确，各尽其职。
孙悟空擅长武艺和变化术，负责保护唐僧和解救队友；猪八戒勇武无比，擅长钻研佛法；沙僧精通水性，是团队中的水上专家。
他们团结协作，在战斗中互相配合，共同克服各种困难和敌人。
这表明团队要有相互信任和互相支持的精神，以及明确的分工和协调合作能力。
再次，《西游记》强调了个人素质和自我管理的重要性。
孙悟空作为一个能够大闹天宫的齐天大圣，尽管拥有非凡的能力，但由于他的任性和骄傲，导致了玉帝的不满，最终被压在了五行山下。
在五百年的苦修中，孙悟空经历了蜕变，变得成熟而谦虚。
从这个角度来看，个人的素质和自我管理对于一个人在组织中的发展和成长同样至关重要。
最后，《西游记》强调了团队的目标和使命的重要性。
唐僧带领着孙悟空等向西天取经，这个目标是伟大而崇高的。
虽然途中遇到了种种困难和诱惑，但唐僧始终坚定自己的信仰和目标，不畏艰险、不怕困难地坚持下去。
这给予了队员无穷的信心和动力，使得他们能够一起克服困难，最终完成了任务。
综上所述，《西游记》通过讲述师徒四人西天取经的故事，无论是在领导艺术、团队管理、个人素质还是使命感方面，都带给我们许多管理学的启示。
团队管理需要留意领导者的指导和分工安排，而强调个人素质和自我管理对组织的培养和发展至关重要。
四大名著里的公关
浅谈四大名著里的公关四大名著是我国被公认的经典之作，里面包含了诸多古人的智慧，对我们现代人也依然具有指导意义。
每次品读四大名著，都可以在里面发现不一样的东西，而这次经过接近一学期的学习，我又发现了蕴含其中的公关艺术。
首先讲讲我对书本最熟悉的《水浒传》。
水浒里是处处都有公关，从最开始的王教头私走延安府，九纹龙大闹史家村中，最先说起的高俅由一个出街发放的有罪之人，一步步升官进爵成为掌握重权的朝廷高官，不得不说他的公关做得相当到位无论是投奔柳世权，亲随王都尉，还是日亲端王，都表现了他公关的成功之处，最后也正因为如此而“不拘贵贱齐云社，一味模棱天下圆。
抬举高俅毬气力，全凭手脚会当权”。
在这里又不得不提到定罪王教头一事，在我看来，与其说高俅在做了殿帅府太尉之后公报私仇定罪王教头不是明智之举，是公关上的失误，倒不如说是这高俅的本性使然。
而高俅的这一作为，也为自己树立了威信，为自己以后的政治道路铲除了一个隐藏的障碍，这又何尝不是他作为一个贪官的公关成功之处呢。
如果说，高俅是在水浒反面人物中公关做得很到位的代表，那么宋江无疑是正面人物的代表。
无论是在他之前的人生之中及自己所能帮助别人，为自己的留名青史之路打下坚实的人脉声誉基础；还是在晁盖等人智取生辰纲后舍忠取义，为他们通风报信，树立自己重义的良好形象；以及在后来上梁山之后的步步为营，成功登上梁山的权力巅峰；成为领军人物之后的各种安排，是众人信服等都体现了宋江公关上的成功。
最成功的无疑是梁山泊英雄排座次，忠义堂石碣受天文这种神话故事在我们现代人的眼中看来是不现实的，我们推理出的可能只有这是宋江为了服众而在喝过酒的兄弟们面前与公孙胜、吴用共同上演的一出好戏。
梁山泊一百单八将，与宋江自然有亲疏远近之分，在排座次时想要绝对的公平是不可能的，而梁山泊众人又大多是武夫，草莽之辈，若是有不合心意的地方自然不好解决，宋江唯有借助鬼神之说，一切自有天定，方可使得众人没有怨言。
在《水浒传》中，不止高俅、宋江这些站在权力高层的人具有优越的公关能力，鲁智深拳打镇关西，坚决反对招安；林冲的忍辱负重；杨志在梁中书厅前早晚殷勤听候使唤，吴用七星聚义时智劝阮氏兄弟等等人物和他们的行为都表现出了他们自身的公关艺术。
中国四大名著文学常识
中国四大名著文学常识中国四大名著文学常识中国四大名著是指《水浒传》《三国演义》《西游记》《红楼梦》（按照成书先后顺序）这四部巨著。
四大古典名著是中国文学史中的经典作品，是世界宝贵的文化遗产。
以下是小编为大家整理的中国四大名著文学常识，传递温情演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、《红楼梦》1.《红楼梦》原名《石头记》，该书以贾宝玉和林黛玉的爱情婚姻悲剧为线索，以贾、王、史、薛四大家族的兴衰史为主题，浓缩了整个封建社会的时代变迁。
2.开篇词：满纸荒唐言，一把辛酸泪。
都云作者痴，谁解其中味?3.《红楼梦》中“未见其人，先闻其声”的是王熙凤，此人最善弄权术，例如毒设相思局、弄权铁槛寺、逼死尤二姐、破坏宝黛的婚姻等，最后落得个“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”的悲剧下场。
4.《红楼梦》中颇具叛逆性格的三人是：贾宝玉、林黛玉、晴雯。
5.不止一次地出现在大观园中的一个平凡劳苦的农家老妇，常被大家取笑戏弄，此人是刘姥姥。
6.贾府中醉生梦死、声色犬马的两名男子：贾赦、贾琏。
7.“花谢花飞花满天，红消香断有谁怜?……一朝春尽红颜老，花落人亡两不知!”这首诗出自《红楼梦》中林黛玉之手。
8.“一个是阆苑仙葩，一一个是美玉无瑕。
若说没奇缘，今生偏又遇着他;若说有奇缘，如何心事终虚化?”这首词揭示了《红楼梦》中一对青年男女的爱情悲剧。
其中“阆苑仙葩。
”指的是林黛玉，“美玉无瑕”指的是贾宝玉。
9.《红楼梦》(主要人物)：史太君、贾赦、贾敬、贾政、贾宝玉、林黛玉、薛宝钗、贾元春、贾迎春、贾探春、贾惜春、史湘云、妙玉、王颐凤、贾巧儿、李纨、秦可卿(画线的为金陵十二钗)10.《红楼梦》中，有“小宝钗”“小黛玉”之称的两个人分别是袭人、晴雯。
11.《红楼梦》的两条主线一是贾府由盛到衰的演变过程，二是宝、黛、钗的爱情婚姻悲剧。
12.《红楼梦》中，“品格端方，容貌丰美.行为豁达，随时从分”说的是薛宝钗。
“两弯似蹙非蹙冒烟眉，一双似喜非喜含情目。
西游记管理案例范文
西游记管理案例范文西游记是中国古代四大名著之一，是一部以描写唐僧师徒西天取经的神话小说。
小说中的角色丰富多样，故事情节曲折精彩，具有很高的艺术价值。
由于其受欢迎程度和影响力，西游记也成为了管理学的教材之一西游记中的管理案例主要体现在唐僧师徒的领导与管理实践上。
唐僧作为领导者，具备较高的智慧和毅力，他不仅带领师徒一路平安抵达目的地，还独立做出了一系列明智的决策。
唐僧在管理上主要体现以下几个方面的特点和原则：1.明确目标：唐僧师徒的目标是西天取经，救度众生。
唐僧时刻牢记这个目标，始终保持自己和师徒的方向一致。
在面对困难和诱惑的时候，唐僧始终坚守原则，不放弃目标，不偏离方向。
2.塑造团队文化：唐僧注重塑造团队文化，使师徒们形成了一种共同的价值观和行为准则。
他对师徒们进行了一系列的教育和灌输，让他们明白自己的责任和使命。
唐僧与师徒们之间建立了亲密的关系，互相信任，共同进退。
3.发挥员工潜力：西游记中，每一个师徒都有自己的特长和潜力，在唐僧的引导下，他们充分发挥自己的潜力，发挥所长，共同完成任务。
充分发挥员工潜力是唐僧管理的重要一环，这也体现了在管理中，领导者需要重视员工的发展和成长。
4.解决冲突和纠纷：在取经的过程中，唐僧师徒经历了各种各样的困难和冲突，但唐僧总是以智慧和勇气去化解矛盾，化解冲突。
唐僧在解决冲突时，倾听各方意见，找出问题的根源，并通过有效的沟通和折衷的方式解决纠纷，最大限度地保护团队的和谐。
5.坚持原则和信仰：在面对种种困难和诱惑时，唐僧始终坚守自己的原则和信仰。
他不为功名利禄所动摇，不为个人欲望所迷惑，始终保持着对正义和善良的追求。
这种坚持原则和信仰的品质，使得唐僧成为一个具有影响力和威信的领导者。
以上就是西游记管理案例的一些主要内容。
西游记所展示的领导与管理实践，对我们现实生活中的管理者也有很强的启示。
一个好的领导者需要明确目标，塑造团队文化，发挥员工潜力，解决冲突和纠纷，同时要坚守原则和信仰，以达到更好的管理效果。
读红楼梦的反思和心得(9篇)
读红楼梦的反思和心得(9篇)读红楼梦的反思和心得(精选9篇)读红楼梦的反思和心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的读红楼梦的反思和心得样本能让你事半功倍，下面分享【读红楼梦的反思和心得(精选9篇)】，供你选择借鉴。
读红楼梦的反思和心得篇1满纸荒.唐言，一把辛酸泪，都云作者痴，谁解其中味《红楼梦》是一代作家曹雪芹留下的撼世的不朽传奇，写出了四大家族的兴亡盛衰。
书中揭露了封建社会制度的腐朽，鲁迅先生说道：“自有红楼梦出来以后，传统的思想都被打破了。
”他塑造的人物个性鲜明，内涵丰富。
有不热衷于仕途经济的“混世魔王”贾宝玉;有娴静似娇花照水，行动如弱柳扶风的“病西施”林黛玉;有容貌丰美，举止娴雅的薛宝钗;还有泼辣贪婪的“凤辣子”王熙凤，真是传神文笔足千秋啊!《红楼梦》一书中，我最喜欢的人莫过于面如中秋之月，色如春晓之花，鬓如刀裁，眉如墨画，鼻如悬胆，睛若秋波的二爷——贾宝玉了。
宝玉虽被称为“混世魔王”，但在大观园中，他逞才题联额：稻香村，蓼汀花淑，红香绿玉，并做了许多对联，让众人喝彩不已，也让他的严父贾政暗中欣喜。
在第二十五回中，贾环算计宝玉，想假借手滑之名故意把蜡油泼在宝玉的脸上使之烫瞎他的眼睛，但宝玉并没有指责贾环，反倒说这是自己烫到的。
之后，晴雯被逐出大观园，只是因为和黛玉长得几分相像，病死告终。
这让宝玉泪如雨下，伤心不已。
宝玉能对贾环的陷害视若无物，能够为一个小小的丫鬟的死而五内俱焚，声泪俱下，由此可见宝玉是一个多么善良的人。
虽说宝玉多情，但他更是专一，大观园里，他听说林黛玉回到了苏州，犹如头上响了一阵闷雷。
变得痴痴呆呆，还大病一场。
在错娶了薛宝钗之后，他便心神俱乱，看破红尘，遁入空门，出家为僧。
千古红楼，梦醒惊世，只留得茫茫大地真干净……读红楼梦的反思和心得篇3《红楼梦》是四大名著之一，读完它我的感触很深。
它讽刺了我国古代封建恶势力独霸一方的丑态，与它最终将会走向灭亡的必然命运。
读四大名著的好处
读三国演义的好处是什么？
《三国演义》里面有《孙子兵法与三十六计》里的36计的实际应用。例如：七擒孟获用的 “欲擒故纵”，空城计，等等，可以说三十六计《三国演义力》都有。 再有就是让我们了解历史。 据说毛主席曾经读过三遍《三国演义》呢。还有里面的武将PK也很精彩，却没有暴力倾向。这与别的武侠小说有很多不同。
适应社会是有利的，正所谓害人之心不可有，防人之心不可无。如果你有文学天赋看了《三国演义》就会有创作灵感；如果你想学好经营管理，《三国演义》是最生动的教材。总之《三国演义》是为年轻人量身打造的好书。朋友你年轻吗？来读《三国演义》吧。
《红楼梦》是我国古典小说中一部最优秀的现实主义文学巨著，是作者曹雪芹“呕心沥血，披阅十载，增删五次”长期艰辛劳动才给子孙后世留传下来的一件宝贵的艺术珍品。
《红楼梦》出世以后，它所具有的思想艺术力量，立刻惊动了当时的社会。人们读它，谈它，对它“爱玩鼓掌”“读而艳之”；又为了品评书中人物而“遂相龃龌，几挥老拳”；还有的青年读者，为书中的爱情故事感动得“呜咽失声，中夜常为隐泣。”因此在当时有“闲谈不说红楼梦，读尽诗书是枉然”一说。
1 了解历史
2 开阔视眼
3 以后考名著时不用担心
4 增长知识 学会思考
5 学习谋略，提高分析力
6 提高写作和阅读能力。 可以知道什么叫政治和手腕，呵呵，对于现在的职场来说可谓必备教材。
三国演义和红楼梦都是人际关系学，只不过，不论家庭还是政治都很适应，不过，对于我来说看懂三国演义更难一些。 看三国演义，一节一节的啃，会让人钻进去爬不出来。
增长知识 学会思考 学习谋略，提高分析力，了解历史，增长知识面，以后就能见多不怪，触类旁通了。 增长中国文学及历史等方面的知识，还能学很多谋略。 懂得如何用智谋对负别人和善用兵的书 有成就感……有头有尾，不用盼星星月亮等连载……知道很多足智多谋或者勇猛无比、再或者智勇双全的大英雄……然后，就是扩大知会老谋深算（司马懿），会用尽心机（诸葛亮），会坑蒙拐骗（借荆州），会杀人放火（赤壁），会裸体骂人（弥衡），会称兄道弟（刘备），最重要的，是娶绝代佳人（周瑜娶小乔，孙策娶大乔） 三国演义 是四大名著之一 (没有疑问)
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导读：管理是科学与艺术的统一，不仅要在表面层和制度层进行操作，更需要在文化层进行深入的探究与分析，仔细品位历史名著，结合管理实际，可以发现管理是如此之简单，又是如此之难，如果将复杂的管理简单化？如何回归管理的原点与本位？笔者从几个方面进行简单的分
管理是科学与艺术的统一，不仅要在表面层和制度层进行操作，更需要在文化层进行深入的探究与分析，仔细品位历史名著，结合管理实际，可以发现管理是如此之简单，又是如此之难，如果将复杂的管理简单化？如何回归管理的原点与本位？笔者从几个方面进行简单的分析。
一、《三国演义》与管理
《水煮三国》将许多的典故与管理有效结合，笔者从人的方面来进行简单分析，对于管理，
“管”的要么是人，要么是物，“理”的目的是优化和理顺，其中，对人的分析非常重要，如如果问《三国演义》里的哪个人物，有些说吕布，因为三英战吕布，吕布一个人单挑刘关张三人，实乃英雄，但吕布这个人，好色薄情，先是认贼作父，后又弑父夺色，不是英雄，实乃小人；有人说刘备，宽厚仁慈，厚德载物，但刘备这个人，小事优柔，大事武断，平时遇事只知放声大哭，关羽被杀后，不听劝阻，一意孤行，最终为蜀国的灭亡埋下伏笔；有人说诸葛亮，足智多谋，忠心为国，但诸葛亮的忠，只是愚忠，明知道阿斗是扶不起来的阿斗却仍然要扶，在其百年之后，蜀国的灭亡也就不可避免，可悲可叹。
那么，谁重要呢？对于《三国演义》里的任何一位人物，由于历史局限性，都是有缺点的，因为金无足赤、人无完人，对人的分析需要的是结合情景与环境，结合心理与现状，在当今的环境下，管理需要的是既做人，又做事，需要的是既有低头拉车，又要抬头看路，
战略与细节同行。
二、《西游记》与管理团队
《西游记》中的四个人物，师徒四人，都是不可替代的好员工。
师徒四人，谁都有一堆缺点，但组成一个团队，却爆发出了强大的战斗力，西天路上的九九八十一难都不在话下，因为站对了位置，每个人都能成为好员工。
如其中的唐僧，是个管理天才，非常适合高层的角色地位，他能与如来佛祖结成战略联盟，拉来大唐皇室的友情赞助，还能让观音出任猎头，为他网罗精干部下，外交能力可见一斑。
他让三个颇有背景的徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观，在打造企业文化上颇有一手。
最重要的是，他有无比坚定的成功信念，所以，虽然唐僧不会降妖除魔，但只有他能够管理好西行团队。
他虽然深沉，有计划，注意细节，善于发现问题，能够深切地关心别人，但做事、决策速度都较慢，在快节奏的同事看来，这种蜗牛速度简直无法忍受，因为当今速度制胜的年代，需要的是决战速度；如孙悟空，是能力超强的业务骨干，是当之无愧的明星员工，上天入地，几乎无人能敌，是精英中的精英，骨干中的骨干。
西行路上，他始终扮演着运营总监的角色，为取经目标的实现披肝沥胆。
他永远是一马当先、孤身深入，最终取得令人瞩目的工作绩效。
虽然他不太容易与人相处，但有着超一流的执行力，虽然他坚忍不拔，不屈不挠，坦率，自负，但恃才自傲，不善于与同事合作，缺乏人情味，有时候咄咄逼人；猪八戒是“和稀泥”的好好先生，看上去没什么长处，其实他的存在大有必要，因为他心甘情愿充当“绿叶”，衬托着悟空这朵“红花”，他性格开朗，能坦然接受批评，在团队中就像是“润滑油”，哪里有矛盾，哪里就有他，他情商很高，会说俏皮话，拍马屁也很在行，所以深得师父偏爱，他虽然幽默风趣，嘴甜，有人情味，重感情，但意志薄弱，容易放任自己；沙和
尚是老实本分的办事员，是实干派的典型代表。
他能力平庸、缺乏主见，但是任劳任怨，主动承担了“挑担”这种粗笨工作，默默地为唐氏企业的壮大贡献力量，他一直在孙悟空和猪八戒的夹缝中生活，是最被忽视的一个，从某种意义上说，沙和尚是大多数人的缩影。
内向，温和，勤恳踏实，纪律性强，但遇事易畏缩观望、逆来顺受。
其实，管理中团队需要的互补，明星般的团队往往很难产生合力和高的绩效，一只羊带领一群狮子比一只狮子带领一群羊厉害，当团队中只有10个人时，领导者应该站前面，当有100人时，领导者应该站中间，当有1000人时，领导者应该占后面，团队需要领导魅力与艺术，需要协作与互补。
三、《红楼梦》与员工成败
在《红楼梦》里，众多丫鬟都难以摆脱“千红一窟(哭)、万艳同杯(悲)”的命运，相比之下，袭人的命运要相对好些，虽然没有得到宝玉的心，也没举办成亲仪式，但实际已攀上侍妾的位置。
最终贾府败落时，她有幸嫁给了名伶蒋玉菡，而且是以妻的身份而不再是妾。
袭人的成功，在于她的为人，表面上一定要维持自己平和、敦厚的形象，不露锋芒，许多有碍这一形象的事全放到背地里去做，这样让上级觉得可靠，下级觉得信服。
当然，能够平衡两者之间关系往往很难，在工作中，不要过于算计，失去自己的真性情，需要权衡不同的关系和站在不同的立场来思考，跟对人，入对行非常重要。
如在一个公司里，甲和乙分别是两个营销团队的主管，能力差不多，业绩也不相上下。
甲的特点是特别善于和领导搞好关系，但和业务员的关系却很紧张；乙则同领导及业务员的关系都十分不错。
在平时，二人的工作都还进行得比较顺利。
不久，由于大环境的影响，公司效益下降，营销政策发生了变动，业务员的利益受到很大影响。
这时，因为与业务员
的关系不佳，甲在给团队的业务员做政策变动解释工作时，大家充满抵触情绪，认为是甲和公司高层合起伙来“整治”大伙。
结果，核心业务员全部跳槽。
领导不得已，降了甲的职务。
而乙的工作却特别顺利。
他先说服核心业务员，支持公司的变革，同时再让他们去逐一说服团队其他业务员。
业务员的思想做通后，他便召集大家，制定出好新的营销策略，找到超额完成任务的办法，使大家的收入不受到影响。
结果，乙的团队很快渡过了难关。
到了年底，销售收入竟比上年翻了一番，乙自然得到了提升。
四、《水浒传》与人力资源管理
“人高于一切”，人才是企业发展的重要资源，西艾夫爵士说：“从根本上讲，无论什么形式的经济活动，都是人在起决定性的作用”，人不仅是成本，更是资本，不仅是有形的，更能发挥无形的价值。
《水浒传》中人物众多，人与人之间的素质差异也比较大，上至皇族，下至贩夫走卒，而担任水波梁山头领的宋江既不是武艺最好的，也不是文才最好的，但他凭着义气、热情和独到的用人技巧，获得了众多梁山好汉的认可。
《水浒传》中的爱才、惜才、留才等都值得我们学习，如宋江人称“及时雨”，其中重要的一点就是说他爱惜人才，乐于助人的表现。
在《水浒传》中，贯穿全书的经脉一直强调他为了救助朋友，不惜冒着杀头的危险通风报信。
在带兵对敌时，遇见一员虎将，不惜亲自解鞍下马，解绑跪拜劝降。
就是有了这股礼贤下士的精神，梁山队伍才会人丁兴旺、兵强马壮。
这种与刘备“三顾茅庐”式的求贤方式有异曲同工之妙，充分体现了宋江爱惜人才，求贤若渴的精神；在吸引人才方面，自从水泊梁山打出了“替天行道”的旗帜后，可以说，凭借着“替天行道”作为远景目标，许多能人志士纷纷投奔梁山。
这就是他吸引人才的最好办法—提供了明确的目标，让人才看到了自己的远景，即为之奋斗的
坐标；在留住人才方面，水泊梁山，不仅有良好的机制，让大家各司其职，而且帮大家解除后顾之忧。
有生命之险的，大家会法场相救；有家眷的，不惜千里护送至水寨，使家人团聚；每次战场得胜，都能及时行令，论功行赏。
宋江不仅不嫉妒个人的能力，不担心别人会功高盖主，还合理的利用个人的特点，安排适当的岗位，各司其职，让人才得到充分的发挥。
而这正是宋江留住人才的最聪明办法，因为他知道，虽然他相比而言，不能说文武双全，但论兄弟情谊和个人魅力是没有一人能盖过他的。
当然，本文只是从某一侧面浅显地探讨了历史中管理的一些精髓，在当今变革的环境下，管理是情景管理，是围绕人的主观能动性进行管理，需要的是因人因事而易，因时因地制宜，制度化与灵活性有效统一，不仅要拉（利用远景和目标），还要推（塑造逆境情景来逼），选择合适的人去做正确的事，让管理与时时俱进。
管理咨询/ thtrfz。