人才强企工作会会议精神
人才强企——企业持续发展的关键
人才强企——企业持续发展的关键作者：佚名文章来源：互联网经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。
企业作为国家的一个微观构成体，是培养人才的重要机构，是实现人才强国战略的基础，因此，企业也要树立起人才强企战略。
一、实施人才强企战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。
正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。
”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。
中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、发展历史悠久国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
人才强企战略的基本含义和内在要求是：把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
二、实施人才强企战略的内容和策略1．转变观念，树立人才是企业第一资源的思想在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业的第一资源，是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。
实施人才强企战略，首先必须改变传统的将资金设备看作企业发展的第一资源，树立起人才是企业第一资源的思想。
2．高度重视人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源的能力建设。
2022年人才工作会议精神
2022年人才工作会议精神2022的人才工作会议，旨在制定一系列科学完善的人才发展策略，大力推动人才发展。
坚持以人为本，人才为先，围绕国家宏观战略，把握好国家发展趋势，采取有效措施，加强人才发展，把人才作为国家战略发展的核心和引擎。
一是坚持发展创新驱动，充分发挥人才创新发展的重要作用，为发展提供智力支持，实施面向未来的科技战略，鼓励更多人从事创新研究；同时，通过科技奖励制度，为支持和引导创新科技成果的转化和产业化提供有力支持。
二是重视创造环境，完善人才开发环境，促进人才的流动，建立全国范围内的高素质人才栋梁；构建多层次、高质量的创新环境，保障人才创新发展的绝佳环境；降低创新的成本，加快创新的步伐；提供完善的创业环境，营造良好的企业文化氛围，吸引更多精英创新创业。
三是加强人才培养，推广现代教育理念，提高教育和培训效率；丰富教育内涵，多元化教育形式，实施多样化的人才培养模式；大力提升教育质量，形成高职、高专、本科、研究生和继续教育等多层次的人才培养体系。
同时，要加强对国际学术和技术的引进和吸收，引进西方国家更先进的教育理念和教育模式，以及科技成果，不断提高国家的整体科技实力。
四是提高人才引进水平，多为国家重点科技项目招募科技人才；加大对杰出人才的激励和支持，改善杰出人才的薪酬待遇；落实国外杰出人才引进计划，提供优质的移民政策，加强国际交流，搭建平台，拉近国外专家与国内企业的距离；提高企业文化素质，为企业吸引和培养国内外人才创造良好的环境，让更多的优秀人才落地发展。
五是构建人才政策体系，根据不同地区、不同行业和不同国民经济社会发展阶段，强化人才政策导向，实施“分类指导”，为每个地区、行业及国家实施适合其发展特点的人才政策；以及落实支持企业和服务业发展的政策，强化技术优势，扩大行业发展；加大人才调派力度，培育适应市场经济环境的新型人才，提高整体人才素质，促进发展。
通过实施以上策略，2022年的人才工作会议打造了一个科学完善的人才发展环境，振兴了国家的经济文化发展，推动了国家社会的可持续发展，为国家科技和创新发展奠定了坚实的基础。
2024年人力资源业务工作会议上的讲话(三篇)
2024年人力资源业务工作会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，在2024年的人力资源业务工作会议上，我代表公司向各位领导和全体同事们致以最热烈的问候和最诚挚的祝福。
感谢大家对本次会议的关注和参与，为大家呈上我对人力资源工作的总结和展望。
首先，我想对过去一年的工作进行总结。
过去一年，全体人力资源部门的同仁们，秉持着“以人为本”的理念，立足于公司的整体发展战略，充分发挥人力资源的战略引领作用，为公司的稳定发展作出了积极的贡献。
在过去的一年中，我们深入贯彻了人才引进、人才培养和人才激励的三大战略，持续推动人力资源工作的升级和转型。
在人才引进方面，我们以市场需求为导向，清晰明确地制定了招聘计划，并采取了多种渠道寻找人才。
在招聘流程中，我们注重通过面试、测评等方法对候选人的综合素质进行评估，确保招聘的人才与岗位需求相匹配。
同时，我们也关注人才的吸引和留下问题，建立了一套完善的福利制度和晋升通道，提供个人发展和成长的空间。
在人才培养方面，我们加大了培训投入，设计和实施了一系列的培训计划，以提高员工的综合素质和工作能力。
我们注重发掘和培养内部潜力员工，并实施了一系列的带教计划和轮岗计划，让员工能够在实践中不断成长和发展。
此外，我们还注重开展团队建设和沟通交流活动，增强员工归属感和凝聚力。
在人才激励方面，我们制定了科学合理的薪酬激励制度，并注重员工的个人成长和发展，为员工提供了广阔的晋升通道和培训机会。
同时，我们也加强了员工的关怀和福利，提供了多种福利措施，以关注员工的身心健康和工作满意度。
尽管在过去一年中人力资源工作取得了一些成绩，但我们也不可否认存在一些问题和挑战。
首先，随着业务的快速发展，人力资源部门的工作压力不断增加。
其次，人才引进的竞争日趋激烈，如何吸引和留住优秀人才成为了一个亟待解决的问题。
此外，人力资源管理的数字化和信息化建设也需要我们加大投入和努力。
面对这些问题和挑战，我提出以下几点思考和建议：一、进一步优化招聘流程和方法。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本（3篇）
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本各位同志：很荣幸能够参与公司____年的人力资源管理会议。
此次会议对于深化人才强企战略，推动“一强三优”现代企业建设，促进公司持续健康发展具有重要意义。
以下，我谈谈三个方面的工作意见：一、回顾过去一年人力资源管理工作取得的成就，坚定推进各项工作的信心与决心过去一年，公司人力资源工作紧密围绕国网公司和省公司的总体部署，坚持以人为本，强化人才队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、分配制度改革，取得了显著成效，为公司改革、发展和稳定作出了积极贡献。
具体表现在：顺利完成部门职能调整和岗位设置，优化了人力资源配置；严格控制工资基金赤字，提高了工资基金管理的效率；规范了劳动用工，优化了人力资源配置；加强社保工作，提升了农电工的社会保险待遇；规范了业绩考核，促进了公司管理绩效和经营效益的提升；加大了人才培养力度。
这些成绩的取得，是公司全体领导关心支持的结果，凝聚了广大人力资源工作者的智慧和汗水。
在此，我代表公司，向所有关心和支持人力资源工作的领导表示衷心的感谢，向辛勤工作在人力资源战线的同志们表示诚挚的慰问和崇高的敬意。
我们也应看到，当前人力资源管理工作仍存在一些问题和不足，如人才队伍结构优化调整步伐需加快，高层次人才匮乏等问题。
这些问题是公司稳步发展的关键，需要在今后的工作中，从战略高度出发，采取有力措施，逐步完善。
二、认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感人力资源管理工作是国家事业的重要组成部分，也是企业兴衰成败的关键。
在市场经济不断发展和电力体制改革逐步深化的背景下，我们必须认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的责任感和紧迫感，加强人才资源的开发和利用，以适应公司发展的需要。
加强人力资源管理，是适应公司发展的客观要求，是适应电力市场环境变化的必然选择，是适应电力体制改革的迫切需要，也是完成公司各项目标任务的根本保证。
三、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作新局面我们要重点实施以下几项工作：1. 进一步实施人才强企战略，加强人才培养和激励机制建设。
人力资源工作会议上的讲话（3篇）
人力资源工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想表达对大家辛勤工作的敬意和感谢。
正是因为你们的努力和付出，我们的公司才能取得今天的成绩。
感谢大家一直以来的支持和信任。
今天，我有幸能在这个重要的会议上发表讲话，我想借此机会与大家分享一些关于人力资源的话题和思考。
首先，我想说的是人力资源的重要性。
作为一个公司，我们的核心竞争力来自于我们的员工。
人力资源部门在招聘、培训、绩效管理等方面发挥着关键作用。
只有拥有优秀的员工队伍，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我鼓励大家要高度重视人力资源工作，将其放在公司战略的核心位置。
其次，我想谈谈人力资源部门和其他部门之间的合作。
人力资源部门是一个服务性部门，我们的职责是为其他部门提供支持和帮助。
因此，我们需要与其他部门建立良好的合作关系。
我们应该积极倾听他们的需求，了解他们的工作情况，并提供适当的解决方案。
同时，我们也需要与其他部门保持沟通和协调，确保公司各项工作能够有序进行。
只有通过良好的合作，我们才能真正发挥人力资源的作用。
第三，我想谈谈员工培训和发展。
员工是我们最宝贵的资产，我们应该重视他们的成长与发展。
培训是提升员工能力的有效途径，它能够帮助员工学习新知识、掌握新技能，同时也能够提升员工的工作积极性和满意度。
因此，我们应该加强对员工的培训和发展工作，制定全面的培训计划，为员工提供多样化的培训机会。
另外，我们也应该鼓励员工自主学习，提供良好的学习环境和资源支持，让员工能够不断进步。
最后，我想谈谈绩效管理。
绩效管理是激励和激发员工潜力的重要手段。
我们应该建立健全的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，对员工进行全面评估，并提供相应的激励和奖励措施。
同时，我们也应该及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，为自己的职业发展做出规划。
通过绩效管理，我们能够激发员工的工作激情，提升整体绩效。
在结束我的讲话之前，我想再次强调人力资源部门的重要性和存在意义。
人才工作会议上的讲话稿
人才工作会议上的讲话稿人才资源,是一个国家经济和社会发展中最重要和最可靠的战略资源，因此人才工作会议的召开就有着重要的意义。
下面是店铺给大家整理的人才工作会议上的讲话稿，仅供参考。
人才工作会议上的讲话稿篇一同志们：今年是我国人才发展工作上具有里程碑意义的一年。
4 月份，党中央、国务院颁布了新中国历史上第一个中长期人才发展规划纲要;5 月份，又专题召开全国人才工作会议，胡锦涛出席会议并发表了重要讲话，对贯彻落实国家中长期人才发展规划纲要、加快建设人才强国作出了战略部署，这标志我国人才工作即将迈入一个崭新的阶段。
今年7 月12 日和8 月19 日，省、市也分别召开人才工作会议，对人才强省、人才强市工作专题进行了研究部署，提出了明确、具体的要求。
根据国家和省市的部署要求，今年，县委组织部、人事局等单位做了大量调查研究、意见征求、分析论证等工作，并编制形成了今后五年我县人才发展规划纲要。
今天，我们在这里专门召开全县人才工作会议，主要目的就是要深入学习贯彻国家和省市人才工作会议精神，分析我县人才发展现状，研究部署今后一个时期全县人才工作的思路、目标、任务和举措，进一步统一思想，提升认识，造浓氛围，创新机制，努力实现我县人才工作新突破。
人才是经济社会发展中最具活力的因素，产业发展的方向明确以后能否实现，关键在于人才。
所以历届县委县政府对人才工作都高度重视并力求突破。
多年来，特别是20**年我县部署实施第一个人才工作规划以来，依托全县上下的共同努力，我县人才资源开发取得了较好成效，人才对各项建设事业的推动作用日趋明显。
一是人才总量稳步增加。
20**年以来，我县人才总量年均增长8 %以上，目前全县各类人才总量已达到33600 余人，超额完成了“十一五”人才发展规划提出的目标任务。
二是高层次人才队伍建设有所突破。
几年来，通过实施高层次人才素质提升工程和“百名拔尖人才”评选活动，先后选拔76 名专业技术拔尖人才和24 名高技能拔尖人才，尤其是近年来开展的“百项国内外引智计划”成效明显，共引进106 名国内外专家教授领衔72 个引智项目，高层次人才的引领作用逐步显现。
集团公司人才工作会议讲话
集团公司人才工作会议讲话人才资源是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,下面是店铺给大家整理的集团公司人才工作会议讲话，仅供参考。
集团公司人才工作会议讲话篇1同志们：在集团公司加快发展的关键时期，集团公司党委决定召开这次人才工作会议，主要任务是表彰奖励优秀人才，推动公司上下继续高度重视人才工作，牢固树立“人才资源是企业第一资源”的理念，对人才工作这项事关全局、事关长远、事关根本的重大战略任务进行安排部署，为建设和谐电投提供更加有力的人才保证和智力支持。
此次会议是集团公司成立以来的第一次人才工作会议，这既是人才工作的一件大事，也是企业改革发展的一件大事。
为开好这次会议，集团公司党委做了大量充分准备工作，多次专题研究人才工作，组织制定了加快人才队伍建设的实施办法，自下而上开展了优秀人才推荐工作，充分体现了集团公司党委对人才工作的高度重视和扎实推进人才工作的信心和决心。
刚才，温永盛副书记宣读了集团公司《人才队伍建设实施办法》，褚伟总经理宣读了集团公司党委《关于表彰优秀人才的决定》，优秀人才代表作了精彩发言。
在此，我代表集团公司党委向受到表彰的同志表示热烈的祝贺! 向辛勤工作的生产一线的广大干部职工特别是各类人才表示崇高的敬意!近年来，集团公司紧紧围绕提高经济效益这项中心任务，大力实施人才强企战略，树立以品德、知识、能力、业绩为本的人才观，遵循人才发展规律，建立健全人才选拔任用、公开竞聘、公推直选、岗位交流、教育培训等工作机制，在人才培养、引进、使用、激励等多个环节上狠下功夫，使人才结构不断优化，人才素质逐步提高，为各项工作顺利开展奠定了坚实的基础。
在集团公司发展的过程中，我们面向社会公开招聘了一批优秀人才，同时集团内部也培养了一批年轻有为的经营管理、专业技术和技能人才，在集团公司战略转型、结构调整、项目建设、企业管理等方面做出了突出的贡献。
今天受到表彰的优秀人才，就是他们中的杰出代表。
由于受名额因素的限制，还有许多优秀人才没有在大会上受到表彰，但是没表彰并不代表他们不优秀，我们应该更加尊重他们，集团公司将在下一步人才库建立的过程中，认真予以研究吸收。
中国石化召开人才工作会议 加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地
本刊记者 王一冰 符 慧 高国雪加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地中国石化召开人才工作会议7月28日，中国石化召开人才工作会议，学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，深入落实中央和央企人才工作会议精神，总结党的十八大以来集团公司人才工作，部署当前和今后一个时期人才工作重点任务。
“国家发展靠人才，民族振兴靠人才。
”2021年9月，中央人才工作会议在京召开，习近平总书记发表重要讲话，作出要“坚持党对人才工作的全面领导”“坚持人才引领发展的战略地位”“坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康”“坚持全方位培养用好人才”“坚持深化人才发展体制机制改革”“坚持聚天下英才而用之”“坚持营造识才爱才敬才用才的环境”“坚持弘扬科学家精神”等“八个坚持”的精辟概括，是我们党对我国人才事业发展规律性认识的深化。
人才是发展的第一资源。
集团公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，对照中央人才工作会议要求，对比打造世界领先企业方略，深入分析自身优势及短板，提出要勇立潮头、锐意进取，加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地，为建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化提供坚强的人才支撑。
集团公司董事长、党组书记马永生指出，要深刻领会中央人才工作会议精神，切实增强做好新时代人才工作的责任感使命感紧迫感。
这是应对世界百年未有之大变局的迫切需要，是落实新时代人才强国战略的内在要求，是推动公司高质量发展的重心所在，必须全力打造高素质人才队伍，为推动高质量发展筑牢人才支撑。
马永生要求，要加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地，扛稳扛牢公司三大核心职责。
要在战略支点上抓紧布局，形成科技人才雁阵格局，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局人才链，强化高层次创新人才、基础研究人才、科技成果转化人才布局，早日促成科技创新“井喷期”的到来。
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陕北矿业公司人才强企工作会会议精神
10月10日，陕北矿业公司召开了人才强企工作会议，回顾总结近年来人才工作的主要做法和成绩，安排部署“十二五”期间人才强企工作。
公司领导，机关科处级管理人员、基层各单位党政主要领导及党群、人力资源等部门负责人等80多人参加了会议。
会议的主要议程有四项，分别是作《人才强企工作报告》、宣读两个管理办法、命名表彰首席员工和公司党委书记、董事长李强林讲话。
首先，公司党委副书记、总经理沈显华作了《公司人才强企工作报告》，分析公司近年来人才队伍建设的基本情况，对公司今后人才强企工作进行安排，明确了公司实施人才强企战略的指导思想和工作目标。
《报告》指出，目前公司人力资源总量1760人，其中具有高级专业技术职称或研究生学历的高层次人才47人。
当前公司上下人才观念比较滞后，理解不深，在人才引进、培养、使用和激励上思想不够解放；人才队伍结构还不能满足公司发展要求，表现在整体文化素质不高，懂经营善管理的复合型高层次管理人才偏少，煤矿主体专业人才短缺，煤
化工专业人才缺乏，各类优秀专业技术人才紧缺；科学合理的人才选拔和激励约束机制还需要进一步完善。
《报告》指出，大力实施“人才强企”战略是推动公司快速发展、实现二次创业的需要。
公司“十二五”发展目标已经初步形成，即：第一步，利用现有资源将公司煤炭产量提升到1000万吨，产值达到100亿元；第二步，积极争取集团公司资源支持，将煤炭产量提升到2000万吨，总产值达到200亿元。
要实现这一战略目标，需要一支综合素质过硬的人才队伍。
《报告》指出，大力实施“人才强企”战略是提升公司内部管理水平、打造卓越企业的需要。
提升企业管理水平，关键是拥有一支具有全局战略眼光、市场开拓精神、创新管理能力和社会责任的管理人才队伍。
目前，公司推行的岗位描述活动和工作日志法，就是旨在企业管理、生产经营、技术管理等方面强化人员素质，培养和造就一批管理精英。
《报告》指出，大力实施“人才强企”战略是提升职工凝聚力、建设和谐企业的需要。
职工作为企业的一份子，需要依靠企业来实现自我人生价值。
只有职工对企业前景充满希望，对实现个人价值充满希望，才能够真正激发他们融入企业的热情，才能充分调动他们的积极性，为推动企业发展
而努力工作。
《报告》强调，公司实施“人才强企”战略的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，紧紧围绕“追求卓越，争创一流”的中心任务，树立“人才资源是第一资源”的理念，以加强人才资源能力建设为核心，以加快调整优化人才结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓好培养、引进、使用三个环节，建立健全人才培养、选拔、评价和激励约束机制，造就和集聚各类优秀人才，为公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
《报告》强调，公司实施“人才强企”战略目标是：到2020年，基本“实现一个转变，达到三个提高，建设五支队伍”。
“实现一个转变”：就是要实现传统的干部管理工作向现代人力资源开发管理的转变。
“达到三个提高”：就是要不断提高领导班子的整体水平，提高经营管理人才队伍的综合素质和经营管理能力，提高科技人才队伍的技术创新能力。
“建设五支队伍”：以“11121”人才强企规划为载体，即到2020年，培养100名职业经理人队伍、100名资本运营人才队伍、100名党群干部队伍、200名专业技术人才队
伍、1000名高技能职工队伍。
《报告》强调，“十二五”期间，公司人才工作要紧紧围绕“坚持四个原则，实施四大工程，健全六项机制”的工作思路。
坚持四个原则就是坚持人才优先、引领发展的原则；坚持以用为本、优化结构的原则；坚持突出重点、整体推进的原则；坚持优化环境、激发活力的原则。
实施四大工程是实施高层次人才引进工程；青年人才成长工程；人才培训工程；高技能人才工程。
健全六项机制是完善人才思想教育机制、人才培养开发机制、创新选拔任用机制、完善人才评价机制、建立完善有效的激励机制、完善人才成长环境机制。
随后，公司党委副书记、纪委书记强百科在会上宣读了公司《优秀人才培养管理办法》。
公司财务总监、总会计师穆西民宣读了公司《以师带徒管理办法》。
公司工会主席李顺义宣读了公司党政对6名首席员工的表彰决定。
会议命名表彰了我公司综采队液压支架工乔文会、综采队输送机司机齐金平、综掘队综掘机司机白贝贝、机运队井下水泵工宋颜平、机运队井下电钳工左文明、机修队维修电工邱世祥。
公司党委书记、董事长李强林在会上做重要讲话，就如何搞好公司人才工作，深化人才强企战略提出了三个方面的要求。
一是提高认识，深刻理解推进人才强企战略的重要意
义。
当前，公司正处于改革发展的重要时期，加强与深化人才工作更具有特殊意义。
按照公司“十二五”战略目标，煤炭产量将达到1000万吨、营业总收入达到100亿元，就要以人才为基础、用人才来推动、靠人才来实现，公司各级组织要坚定不移地深入推进人才强企战略，充分激发公司发展的内在活力和后劲，为实现既定规划目标提供强大的人才支撑。
二是加快实施人才强企战略，建立人才工作长效机制。
公司制定的《优秀人才培养管理办法》、《以师带徒管理办法》以及《人才强企战略实施意见》是经过充分酝酿，结合公司实际制定的，是公司今后一个时期人才工作的纲领性文件。
如何做好这些工作，首先要牢固确立人才是第一资源的观念，其次把握“引、育、用、留”四大环节，全面构建人才工作长效机制，引导员工准确定位，帮助员工努力实现岗位自我价值、社会价值；同时，完善人才评价机制，按照德才兼备、注重实绩、职工公认的要求，制定明确规范的职位分类和岗位标准，与目前推行的岗位描述工作相结合，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价标准，研究制定统一、量化的人才评价指标，切实做到以素质论高低、以能力比强弱、以业绩定优劣。
三是加强组织领导，营造关心人才氛围，为人才强企战略深入推进提供保证，要
加强人才工作领导，要关心优化人才环境，要加强优秀人才宣传引导，为推动公司健康持续快速发展提供强大的智力支持，努力开创“十二五”发展新局面。
最后，李强林还就年末工作做了几点要求，一是要把安全生产工作努力做好，要将安全摆在首要位置，牢固树立“不安全、不生产”的思想；二是各单位要将年末各项收尾工作做好，完成当年工作；三是各单位对明年工作要提早打算，详细安排；四是陕北矿业公司职代会要在12月中旬召开，各二级单位的职代会要在12月底前召开；五是各二级单位的重大管理举措要抓紧时间在12月底前出台，确保明年年初各项工作进入正轨。