论建筑工程预决算存在的问题及控制方法
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施在建筑工程预决算过程中，常常会遇到一些问题，下面列举了一些常见问题及应对措施：1. 预算与实际成本不一致：预算编制时可能存在一些估算误差，导致实际成本超出或低于预算。
应对措施是在编制预算时进行充分的调研，获取准确的材料、人工和设备价格，并进行充分的项目管理和控制，及时发现成本偏差并进行调整。
2. 设计变更和增项：在工程进行过程中，可能会出现设计变更和增项的情况，导致预算超支。
应对措施是提前和设计师、业主进行充分的沟通，明确工程范围和要求，并将设计变更和增项的费用纳入预算中，以便及时调整预算。
3. 材料价格波动：建筑材料的价格会受到市场供求关系、原材料价格和交通运输成本等因素的影响，可能会导致预算超支。
应对措施是在编制预算时充分调研市场行情，与供应商进行充分沟通，并在合同中约定价格调整机制，以应对材料价格波动。
4. 人力资源短缺：在一些繁忙的建设期间，可能会出现劳动力短缺的情况，导致施工进度延误。
应对措施是在预算中预留一定的人力资源成本，并与劳务公司或劳动力供应商建立长期合作关系，以确保有足够的劳动力供应。
同时，也可以采取提高工资待遇、加大招聘和培训力度等措施来吸引和保留人才。
5. 施工进度延误：施工过程中可能遇到天气、工人罢工等原因导致的进度延误，进而导致成本增加。
应对措施是在预算编制时充分考虑风险因素，合理安排施工进度，并与承包商签订合同，约定质量、进度和安全等要求，并对施工过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，避免进度延误。
6. 财务管理不善：建筑工程的预决算管理需要有一套完善的财务管理系统，包括账务准确、票据齐全、款项发放及时等。
应对措施是建立规范的财务管理制度，加强财务人员的培训与管理，确保财务管理的准确性和及时性。
总之，建筑工程预决算中的常见问题需要提前进行充分的调研和规划，并及时进行管理和控制。
只有做好预算编制、风险管理和财务管理等工作，才能确保工程顺利进行、预算合理控制。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是工程建设过程中非常重要的一环，它对于工程的顺利进行和预防工程风险具有重要意义。
在实际操作中，往往会面临一些常见的问题，下面将介绍一些常见问题及应对措施。
一、设计方面的问题1.设计文件不完整有时设计文件可能存在缺失或不完善的情况，这会给预决算工作带来很大的困扰。
应对措施：在开始预决算工作之前，应与设计方进行充分沟通，并要求其提供完整的设计文件。
预算编制人员需要具备较强的专业知识和丰富的经验，能够对不完整的设计文件进行合理补充。
2.设计变更频繁工程建设过程中，设计变更是难以避免的，但过度的设计变更会使预决算工作变得复杂和困难。
应对措施：在预决算编制过程中，需要及时收集工程设计变更的信息，并对变更前后的预算进行调整。
预算编制人员应密切关注设计变更的实施情况，及时将变更情况反馈给有关方面。
二、工程量计算问题1.工程量计算不准确工程量计算是预决算的基础，如果工程量计算不准确，就会导致预决算结果的偏差。
应对措施：在进行工程量计算时，要确保数据的准确性和完整性，要充分考虑工程变量的特性和实际情况，以提高预决算的可靠性。
三、材料价格波动问题1.材料价格波动大由于市场供求关系的波动，材料价格会出现较大的波动，这会对预决算工作带来的困难。
应对措施：在编制预决算时，应根据实际情况预测材料价格变动，并对预算进行相应的调整。
还要加强与供应商的沟通，及时了解市场动态，以保障工程建设的顺利进行。
2.材料质量不稳定材料质量的不稳定会对工程建设的质量和进度产生负面影响。
应对措施：在选择材料供应商时，要注重其信誉度和资质，确保材料质量稳定。
还要加强对材料的监督和检查，及时发现并纠正质量问题。
四、成本控制问题1.工程施工成本超支由于种种原因，工程施工成本可能会超出预算，这会导致工程项目的亏损。
应对措施：要加强对工程施工的监督和控制，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是建筑项目管理中不可或缺的一环，对于项目的顺利进行以及预算的合理使用起到了关键的作用。
在实际工作中，人们常常会遇到各种各样的问题，需要采取相应的应对措施。
下面是建筑工程预决算中常见问题及应对措施的一些案例。
一、工程量清单拟定问题及应对措施：1. 量清单编制不规范：可能会导致工程款项计算错误，影响项目的预算控制。
应对措施为：- 严格按照规范编制工程量清单，确保清单中包含了所有需要预算的工作内容，减少错误和遗漏。
- 在编制工程量清单时需要参考相关设计文件和规范来确定工作内容及工程量，并根据现场实际情况进行合理调整。
- 定期对已编制的工程量清单进行核查和修订，确保工程量清单的准确性。
2. 工程量计算错误：可能会导致工程预算的计算错误，对项目造成经济损失。
应对措施为：- 严格遵守计量规范和计量方法，确保工程量计算的准确性。
- 对于复杂的工作内容，可以进行多次计算并核对，以确保计算结果的准确性。
- 在工程量计算完成后，进行复核和审定，确保工程量计算结果的正确性。
- 在计算工程量时，注意对可能存在的临时工程量进行估算，以充分考虑工程实际情况。
二、定额和单价编制问题及应对措施：1. 定额和单价编制不合理：可能导致工程项目的造价预算不准确，影响项目的经济效益。
应对措施为：- 参照相关的国家和地方定额标准，合理设置定额和单价。
- 在定额和单价编制过程中，要结合实际工程需要，参考项目历史数据和市场行情，进行适当的调整和修订。
- 定期对已编制的定额和单价进行评估和修订，确保其与当前的市场行情和实际情况相符。
三、工程设备设施预算问题及应对措施：1. 设备设施需求不明确：可能导致设备设施预算不准确，影响项目的建设进展。
应对措施为：- 在项目启动阶段，充分了解项目的需求和要求，明确项目对设备设施的需求。
- 对项目中需要使用的设备设施，提前进行规划和预估，制定合理的预算方案。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是指在建筑工程的前期和后期进行预算和决算，是整个工程质量和进度的重要保障。
在建筑工程预决算过程中常常会遇到各种问题，如果不及时应对，就会影响工程的顺利进行。
本文将就建筑工程预决算中的常见问题及应对措施进行探讨。
一、工程量审查问题在建筑工程预决算中，经常会出现工程量审查问题，主要是由于勘察设计时未能全面考虑到设计要求、施工标准和实际情况，导致工程量与实际情况不符。
这一问题如果不及时处理，就会给工程造成额外的费用，影响工程的进度和质量。
应对措施：对工程量进行精准的审查和核算，及时调整工程量并重新编制预决算。
同时要加强与设计单位和监理单位的沟通，确保工程量的准确性和完整性。
二、材料价格波动问题建筑工程的主要成本来自于材料费用，而材料价格的波动是一个无法避免的问题。
如果在预算编制时未能考虑到材料价格的波动，那么在实际施工过程中就会遇到材料费用超支的问题。
应对措施：在预算编制时应对材料价格进行充分的调研和分析，预留一定的价格波动空间。
在实际施工过程中，需要及时跟进材料价格的变动情况，与供应商进行有效的谈判和协商，以确保材料费用的控制在合理范围内。
三、施工工艺改进问题随着建筑工程技术的不断进步，施工工艺也在不断改进和完善。
而在预算编制过程中未能考虑到新的施工工艺，就会导致施工过程中需要进行改动和调整，从而增加了额外的费用。
应对措施：加强与施工单位的沟通和合作，及时了解新的施工工艺和技术要求。
在预算编制时应留出一定的空间来考虑施工工艺的改进，并及时调整预算，以应对未来可能出现的变化。
四、合同变更问题建筑工程在进行过程中，由于各种原因可能会出现合同变更的情况，例如设计要求的调整、工程量的增减等。
如果在预决算过程中未能妥善处理合同变更问题，就会影响工程的最终成本和进度。
应对措施：建立健全的合同管理制度，及时处理合同变更事项，并对合同变更的费用进行科学合理的估算和审核。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是建筑项目管理中非常重要的一环，它在整个项目的进展和质量上起到了决定性的作用。
在编制预决算过程中，常会遇到一些问题，这些问题如果不得到及时解决，可能会对整个项目的进展和效果产生不好的影响。
本文将重点介绍建筑工程预决算中常见的问题以及应对措施。
1. 数据不准确问题：在编制预决算的过程中，经常会出现数据不准确的情况，比如材料价格、工程量等的测算错误。
这可能会导致预决算的结果与实际情况相差较大。
应对措施：建立完善的数据采集和核对机制，对于涉及到的数据要进行多方面的验证。
与供应商和承包商建立长期合作关系，加强对材料价格和工程量的市场调研和监控，确保数据的准确性。
2. 成本控制问题：在建筑工程预决算中，成本控制是一个非常重要的环节。
一方面，如果成本低估，会导致项目后期资金短缺；如果成本高估，会导致项目招投标过程中不被优先考虑。
应对措施：建立完善的成本控制机制，对成本进行逐项分析和预测，及时调整预算，合理控制成本的增长。
在项目实施过程中，加强对成本的监测和跟踪，及时处理和解决可能导致成本增加的问题。
3. 工期延误问题：建筑工程的施工工期直接影响着项目的进展和效果。
如果工期延误，不仅会影响建筑的竣工时间，还会给项目的质量和成本带来困难。
应对措施：建立完善的工期管理机制，对工期进行科学合理地规划和安排。
在项目实施过程中，加强施工组织和协调工作，做好项目进度的监测和控制。
在出现工期延误的情况下，及时采取应急措施，保证项目能够顺利进行。
4. 管理体系不完善问题：建筑工程的预决算需要多个部门的合作配合，如果管理体系不完善，各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，会导致数据的准确性和工作的顺利进行受到影响。
应对措施：建立完善的管理体系，明确各个部门的职责和权限，建立有效的信息共享和沟通机制，确保各个部门之间的工作能够顺利进行。
加强对各个环节的监督和检查，发现问题及时纠正。
5. 外部环境变化问题：建筑工程预决算过程中，外部环境的变化是不可避免的。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算中常见的问题包括预算误差、变更设计、施工进度延误、施工质量问题和合同履行问题等。
针对这些问题，一般可以采取以下应对措施：1. 预算误差：预算误差是指在编制预算时出现的偏差，主要原因包括初步设计方案不成熟、价格波动和计量没有准确。
应对措施包括加强设计策划和前期调研，确保设计方案的合理性；定期关注市场价格波动，及时调整预算；加强对工程进度和施工过程的监督，确保计量的准确性。
2. 变更设计：变更设计是指在工程施工过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改。
变更设计常常会导致工程费用增加和工期延长。
应对措施包括建立完善的变更设计管理制度，明确变更设计审批程序；及时处理变更设计要求，并进行费用估算和进度调整；密切与设计单位和施工单位沟通协调，避免频繁变更设计。
3. 施工进度延误：施工进度延误是指工程施工的进度无法按计划进行，导致工程周期延长。
延误主要由于施工组织不合理、材料供应不及时、人员不到位等原因引起。
应对措施包括建立科学合理的施工进度计划，强化施工组织和管理；加强与供应商的协调，确保材料的及时供应；合理安排施工队伍，确保人员到位。
4. 施工质量问题：施工质量问题包括工程质量不达标或出现质量事故等。
主要原因是施工过程中监督不到位、施工人员技术水平不高等。
应对措施包括建立严格的质量管理制度，确保施工过程和产品质量；加强对施工过程的监督和检查，及时发现和整改问题；提高施工人员的技术水平，加强培训和考核。
5. 合同履行问题：合同履行问题包括合同约定的款项未按时支付、违约行为等。
应对措施包括建立完善的合同管理体系，明确合同的履行义务和权利；加强与业主的沟通和协商，及时解决支付款项的问题；对违约行为进行严肃处理，确保合同的有效履行。
建筑工程预决算中常见的问题可以通过加强管理、加强沟通与协商等手段进行有效解决，进而确保工程的顺利进行和质量的满意完成。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是项目管理的重要环节，它涉及到项目的成本和收益，如果在预决算阶段出现问题，则可能会导致项目的延误甚至失败。
以下是建筑工程预决算中常见的问题及应对措施。
一、报价偏差建筑工程预决算涉及到各种建筑材料和施工工艺的价格，由于市场行情的变动、供需关系的变化等原因，供应商的报价可能存在偏差。
这种情况下，应对措施包括：1.与不同供应商进行多次沟通，获取更准确的报价；2.与历史项目进行对比，了解实际成本和报价的差异，进行合理的调整；3.建立信任和长期合作的供应商关系，以获取更为准确的报价信息。
二、工程量偏差在预决算阶段，对工程量的计算和估算可能存在一定的偏差，这可能会导致工程预算不足或过度估计。
应对措施包括：1.仔细核对所有工程项目的规格和数量，确保没有遗漏或重复计算；2.利用历史项目或类似项目的数据，进行对比和校验，以核实工程量的准确性；3.在预决算过程中，及时调整工程量和项目费用，以反映实际情况。
三、价格波动建筑材料和施工工艺的价格可能会受到市场行情的波动影响，这可能导致预决算的不准确。
应对措施包括：1.关注市场行情和供需关系，及时获取最新的价格信息，以做出准确的预算；2.多媒体与供应商保持密切联系，了解价格的变动趋势，以及可能的突发情况；3.在预决算过程中，预留一定的价格波动空间，以应对变动的市场行情，避免预算超支或预算不足。
四、施工变更在建筑工程施工过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，这可能会导致预决算的不准确。
应对措施包括：1.与设计师和施工队密切合作，及时了解施工变更的原因和影响，以及可能的费用调整；2.在项目预决算过程中，预留一定的变更费用，以应对未来可能的施工变更。
五、盗窃和损失在建筑工程施工过程中，可能会发生盗窃和物资损失的情况，这可能会导致项目的成本超支和延误。
应对措施包括：1.加强施工现场的安保措施，确保现场的安全；2.对施工现场的物资进行严密管理和监控，及时发现和解决盗窃问题；3.与保险公司合作，投保相应的施工险，以减轻盗窃和物资损失的风险。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是指在建筑工程施工前编制的施工预算和施工决算。
它是项目质量、进度和费用的重要依据，对工程管理和经济效益起着重要的作用。
在编制预决算的过程中，常常会遇到一些问题，下面列出了常见的问题及相应的应对措施。
1. 设计变更和工程量增减在建筑工程的预决算编制过程中，往往会出现设计变更和工程量增减的情况，这会对工程造价产生影响。
为应对这种情况，需要及时收集和反馈设计变更和工程量增减的信息，进行费用的调整，并将其纳入预决算的范围。
2. 材料价格波动建筑工程涉及大量的材料采购，而材料价格往往会受到市场供求关系和经济波动等因素的影响而波动。
为应对材料价格波动带来的费用风险，可以在预决算编制中留出一定的风险费用，并根据市场行情对费用进行调整。
3. 劳动力成本变化劳动力成本在建筑工程中占据相当大的比重。
劳动力成本会受到劳动力市场供需关系和政策变化等因素的影响而发生变化。
为应对劳动力成本变化带来的费用风险，可以在预决算中留出一定的风险费用，并确保劳动力的合理配置和使用，提高工作效率。
4. 工期延误工期延误可能会导致工程周期的延长和各项费用的增加。
为应对工期延误带来的费用风险，需要加强工程进度的控制和管理，及时发现并解决工期延误的问题，同时在预决算中留出一定的风险费用。
5. 合同履约问题合同的履约问题可能导致投资方和承包方之间的纠纷，进而对预决算产生影响。
为应对合同履约问题带来的费用风险，需要加强合同管理，在合同中明确约定双方的权益和义务，并严格按照合同规定进行履约。
6. 施工技术问题在建筑工程施工过程中，可能会出现施工技术问题，例如工艺难度较大或施工方法不当等问题。
为防止施工技术问题对预决算产生不利影响，需要做好施工方案的编制和技术交底，加强施工技术管理，及时发现并解决施工技术问题。
在编制建筑工程预决算时，以上问题是比较常见的，并且对预决算的准确性和可靠性有一定的影响。
应对这些问题需要加强沟通和协调，做好信息的收集和反馈，制定相应的措施和策略，以确保预决算的准确性和可靠性，为工程管理和经济效益提供有力的支持。
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论建筑工程预决算存在的问题及控制方法摘要：预决算作为控制建筑工程项目投资的重要手段，在工程项目招标和企业经营管理水平考核中发挥着关键作用。
但是，由于多种原因造成了我国建筑工程预决算在实际工作中还存在着预决
算编制质量较低，工程造假削低失控，工程投资控制不科学等问题，为了适应市场竞争，提高建筑企业的整体竞争力，建立一个高效的适应市场竞争的建筑市场工程造价管理体系日益重要。
关键词:建筑工程预结算控制
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
引言
随着我国城市化进程的加快，对于建筑工程预算管理的要求也逐步提高。
建筑单位也逐渐认识到建筑工程预算管理的重要性，并在工程实践中不断加强对工程预算管理的控制。
近些年来，我国建筑工程施工企业预算管理已经取得了很大的进步，但是目前在仍然还是存在着相当多的问题。
本文试从建设工程施工单位就建筑工程预决算存在的问题及控制方法的角度进行探讨。
1建筑工程预算中存在的问题
作为建筑工程概预算编制重要依据的预算定额和编制方法，不仅反映了在一定生产力条件下的产品生产的数量关系，更是反映在一定生产力的下建筑产品生产机械化程度和施工材料和工艺的发
展水平。
目前，我国建筑工程预算主要存在着以下三个方面的问题：
1.1工程预算定额不健全。
许多建筑企业在进行工程预算编制的
时候，常常会遇到诸如借用定额问题，例如在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，也没有考虑到在实际施工中零星维修项目的人工费用通常会比正常生产所支付的人工费用要高，定额没有具体说明而造成预算编制的价格偏底，导致施工单位成本增加，资金压力加大。
1.2计算方法存在问题。
我国许多建筑企业在进行建筑工程预算的时候，经常会产生预算不准确的现象，之所以产生这种问题的一个原因在于工程预算定额的不正确，而另外一个重要原因是其计算方法也有较大失误，特别是在工程预算的间接费中，因为计算方法是以直接工程费为基数而导致工程造价产生失控的现象。
因为在进行工程前期预算的编制过程中，仅能够对有限的几个材料的基价做出定价，而且价差是不能用于计算间接费用中，但是在工程的实际施工过程中，将会涉及到高达上百种材料，这些材料的预算价格除去规定的材料以外，都需要直接进入工程直接费用中去，材料费的增加是计算施工中间接费用的最为敏感因素，因为材料费越多的话，间接费也就越多。
而且因为材料的价格收到市场供求和国家政策的影响，常常会造成材料预算价格与实际价格不符合的问题，导致间接费的准确性降低，工程造价失控。
1.3人为因素对工程预算编制影响较大。
我们知道，在工程预算的编制中，建筑公司对临时房屋建筑工程的投资一般是有一个固定的公式可以计算，但是，这个计算公式并不是对所有的工程都使用
的，特别是在建筑工程中，由于施工新的技术和机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动生产率也在不断提高，同样的一个施工工程，可能使用的施工人员大大减少，如果没有考虑到这种可变的因素对施工工程的影响，最后会导致工程预算失真的问题，从而导致工程投资失控现象。
2建筑工程预算管理问题的解决方法
2.1更新预算管理
预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各责任单位必须执行。
预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略目标。
即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。
要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化，也使职工的人生价值得到充分的体现。
2.2 加强预算工作的统筹管理
预算工作的统筹管理是一个重要的方面，对于同一个工程项目，建设单位施工企业、设计单位对工程预算的理解和运用是有区别的，甚至是矛盾的。
在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一单位的利益不利于工程预算管理和项目管理。
施工建设单位要发挥自身在工程预算管理中的核心作用，具备统筹全局的意识和观念，
改变对各参与单位的孤立、对立态度和行为，切实加强各方面的统筹管理，还要将施工设计阶段的限额设计和施工阶段的投资控制及成本控制有机结合起来。
具体应该采取以下措施: 首先要加强限额设计和考核工作。
限额设计有利于投资估算及设计概算的有效控制，有利于投资估算及设计概算的合理修正，有利于提高设计者的经济意识与责任意识。
建设单位必须以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。
其次要加强施工过程的投资控制和成本控制，减少在施工过程中的修改、增加、变更项目，完善设计理念。
建设单位在施工过程中的投资控制重点是加强合同管理、设计变更的管理。
规范并严格实行设计变更管理朝有利于合同造价的方向实现，这样有利于工程预算的有效控制。
最后是加强成本分析和成本管理。
施工企业是工程项目实施阶段的主体单位，预算管理的核心内容是加强人、材、机的成本分析、核算，以提高施工企业的整体获利能力。
这样有利于降低工程造价。
施工建设单位要从建设项目的整体效益出发去分析和考核工程的成本，重视时间价值，重视项目的全寿命周期成本。
2.3注重的预算执行效率
预算编制完成后，预算的分解和执行是预算管理的主体工作。
在预算的执行过程中，企业一定要调动其所有人力、物力和财力，认真、严肃地分解、监督和执行预算，注意在预算执行过程中维护预算的刚性，杜绝乱开口子、随意变更预算的现象，使预算工作沿着设定的轨道运行。
2.4加强对工程量的审核力度
对工程项目的划分进行审核，看是否合理进行划分。
对施工图纸进行研究，把握施工图纸的主要项目以及设计者的设计意图和施工方案，要想搞好工程项目的预决算工作，就必要做好计算工程项目的划分工作。
因此工程项目划分是否合理是预决算首先要审核的问题，审核是否出现多余或减少的一些项目，划分项目的办法必须要与定额项目保持一致性。
工程量的计算规则与定额是否是一致的是我们需要进行审核的一个项目内容，定额执行过程中的每一部分的工程量都要各自相应的计算规则，必须要按照此规则来执行，决不允许出现弄虚作假、巧立名目的状况。
工程量的选取单位与套用定额单位是否保持一致也是需要进行审核的。
在套用定额时一定保持计取单位的一致，出现这样错误都会给工程项目带来不必要的损失以及一些不可忽视的影响。
签证时的那些凭据必须要进行审核，还需对工程量进行核准。
现场的签证以及设计时的修改通知书必须要根据当时的实际情况进行核对，务必要做到实事求是。
在审核的时侯还需要做好相应的调查研究，杜绝出现一些不实际的账目和一些空帐，对这些情况予以坚决的打击。
2.5 加强工程竣工结算管理
在工程竣工结算时，应严格把好审核关，在工程内容上既不遗漏，也不重复计价。
正确应用定额及有关规定是做好决算的关键，双方的预算、材料人员通过合作，保证量与价的准确合理，为整个
工程造价的控制打好基础。
我们知道工程量清单方式下的工程量的计算与传统的定额方式有很大的区别（1）招标方算量，投标方审核；（2）招标方为编制工程量清单算量，投标方为组价内容算量；（3）招标方按图示尺寸计算，投标方按施工方案的实际发生量计算；（4）招标方的工程量清单中要包括项目编码、数量和单位。
因此，在清单方式下，建设单位要主动加强内部控制和管理，尽量减少工程索赔的发生，以降低投资，减少工期；对施工过程的变更事宜保持必要的关注，及时、合理地对施工单位进行反索赔，以作最后的造价控制。
3结语
为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。
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