浅析建筑工程预决算的控制和管理方法 李美兰
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算的控制和管理方法是指通过一系列措施和方法，对建筑工程项目的预算和决算进行有效控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并在决算阶段控制成本，实现经济效益最大化。
下面将从预算编制、决算编制和成本控制等方面分析建筑工程预决算的控制和管理方法。
1. 预算编制预算编制是建筑工程预决算控制和管理的第一步。
在预算编制阶段，应通过详细的工程量清单和价格查询，结合工程特点和施工经验，进行成本估算，制定合理的预算。
预算编制过程中需要考虑以下几点：（1）灵活性：预算应具备一定的灵活性，能够适应工程变化和市场变化，避免因预算不合理而引发的问题。
（2）合理性：预算应合理反映项目需求和施工规模，避免过高或过低造成的浪费或无法满足需求。
（3）准确性：预算需要准确反映真实成本，避免因预算失真导致的工程停滞或成本风险。
3. 成本控制成本控制是建筑工程预决算控制和管理的核心内容。
通过有效的成本控制，可以及时发现和解决成本风险，防止预算超支和决算失真。
成本控制应采取以下方法：（1）控制工程量：通过精细化工程量清单的编制，严格控制材料和劳动的投入，避免过量投入导致成本超支。
（2）控制材料价格：通过有效的供应商管理，与供应商协商价格，选择性价比较高的材料，避免过高的材料价格导致成本增加。
（3）控制人力成本：通过合理安排施工进度，合理配置人力资源，避免人力成本过高或人力不足导致成本风险。
（4）控制设备租赁成本：对工程所需的设备租赁进行合理安排和管理，避免设备租赁成本过高导致成本增加。
（5）控制管理费用：对项目管理费用进行合理控制和费用核算，避免因管理费用过高导致成本超支。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是指在开展建筑工程项目时，制定相应的预算和决算，以明确项目各项费用的计划和实际支出，从而保证工程项目在经济、合规的前提下，实现优质、高效的工程建设。
预决算是建筑工程项目实施过程中非常重要的管理工具，能够有效地控制工程项目的成本，防范和解决风险，促进项目组织和管理的科学化。
一、结合工程项目实际情况，制定合理预算制定合理的预算是控制项目成本的关键，而预算的合理性必须结合工程项目实际情况进行。
因此，在制定预算方案时，需要考虑以下几个方面：1. 风险评估：需要对项目进行风险评估，确定项目可能遇到的风险，以及应对措施，并在预算中预留一定的资金应对。
2. 技术选型：需要评估工程项目所需的技术水平和技术设备，并根据实际情况选择合适的技术和设备。
3. 人力资源：需要根据项目的规模和需求，预估所需的人力资源，包括人员数量、工作岗位和工资待遇等信息。
4. 周期效益：需要根据工程项目的周期和预期效益，对预算金额进行合理分配和调整，以提高工程项目的效益。
二、严格控制预算执行1. 管理流程：需要明确预算金额的分配和使用程序，建立严格的审核、审批和核销机制，确保每一笔支出都经过严格的审核和核准。
2. 财务监督：需要建立详尽的财务监督机制，加强对资金流向的监督和管理，确保预算金额不被挪用和浪费。
3. 涉及人员：需要明确责任人员的职责和义务，确保每个人都知晓和遵守预算执行规则，防止贪污和浪费的发生。
4. 执行效果：需要定期检查预算执行情况，对预算执行结果进行评估，并及时做出调整，以确保预算执行效果达到最佳水平。
三、合理调整预算计划建筑工程项目可能会受到外部环境和内部因素的影响，因此在实施过程中预算计划需要根据实际情况进行合理的调整。
要实现合理调整预算计划的目标，需要考虑以下几个方面：1. 监测执行过程：需要及时监测预算执行过程，随时了解项目的进展情况和预算执行状况，并及时采取相应的调整措施。
浅论建筑工程预决算的控制和管理
浅论建筑工程预决算的控制和管理我国经济的高速腾飞和城市化进程的快速推进，对我国的城市建设提出了更高的要求。
建筑工程预决算作为城市工程重要的组成部分，其成本控制与管理在工程造价方面有着不容忽视的作用。
本文通过厘清我国建筑工程预决算的现状，进而提出解决建筑工程预决算的控制与管理的有效方法，从而保障工程的顺利推进和圆满完成。
标签：建筑工程；预算；决算；预决算；控制；管理建筑工程项目具有建设周期长、投资金额大、施工范围广等特点，这就决定了施工过程中的预决算管理对科学规划安排投资，进而有效控制工程推进有着巨大的作用。
实践表明，建筑工程的好坏并不在于其建筑推进的快慢或质量优劣，而在于其是否能通过预算、决算等财务手法将经济效益做到最大化。
一、建筑工程预决算的现状分析1.建筑工程预决算与项目施工的关系建筑工程一方面需要保证施工顺利推进，另一方面项目管理人员需要做好工程的欲绝孙，从经济指标上控制管理项目，最终才能保证企业的经济效益。
建筑工程的预算是参照工程施工的环节与标准，结合市场现状，在充分考虑市场价格波动的前提下做出的预算。
决算则是通过验收项目的工艺、产品和环节质量来决定项目在竣工时是否合格，此外，项目的实际收益是否达到预算水平也是项目决算的一个重要部分。
整体来说，建筑工程的施工环节需以预算作为基准，而决算考量的对象正是项目的施工环节。
2.我国建筑工程预决算的管理现状（1）管理体系不够完善。
我国尚未形成一套科学完整的建筑工程预决算管理体系，同时缺乏管理的科学方法和统一的行业标准呢，这使得前期如果项目预决算环节出现问题，则会变得非常隐蔽，直到问题爆发才会被发现，而此时造成的损失一般已经比较大了。
（2）建筑工程预决算部门冗杂。
管理的混乱势必造成部门冗杂、人员多而无用。
由于没有完善的预决算工作流程，国内许多建筑工程项目的预决算工作人员闲置较多，且机构设置较为复杂，降低了辦事效率的同时还提高了经济成本。
（3）建筑工程预决算方法落后。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算控制和管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是确保工程项目安全、高质量、高效率、低成本实现的基础措施。
建筑工程预决算控制和管理方法的建立不仅有益于工程项目的可持续发展，还有利于促进建筑行业健康发展。
本文将就建筑工程预决算控制和管理方法展开讨论。
一、预决算概述1. 预算预算是在项目开始之前，根据建筑工程项目的设计和开发目的而编制的计划和预测，它是一个完整的、综合的、系统化的工程项目计划，包括费用预算、时间预算、人力资源预算等。
预算应当合理、准确，反映出工程项目的真实情况，为工程项目的执行提供参考。
2. 决算决算是在工程项目完成之后，根据工程项目实际情况而编制的成本报告，它是评价工程项目成本控制情况的主要依据。
决算应当清楚、准确，确保工程项目的成本得到真实反映。
建筑工程预决算控制和管理的目标在于保证建筑工程项目的质量和效果，同时控制成本和时间，实现经济效益的最大化。
1. 确保质量建筑工程是一个综合性的、复杂的工程项目，其产品是直接影响人们生命财产安全的，因此一定要保证其质量。
建筑工程预决算控制和管理的第一目标，就是确保建筑工程的质量，保护人民群众的安全和利益。
2. 控制成本成本是衡量建筑工程项目成功与否的重要标准。
建筑工程预决算控制和管理的第二目标，就是控制成本，减少浪费，避免超编，实现建筑工程的节约运行。
3. 确保工期在工程项目的执行过程中，时间是金钱，因此，建筑工程预决算控制和管理的第三目标就是保证工期，使工程项目能够尽快完成，从而减少时间成本。
4. 实现经济效益的最大化为了控制建筑工程成本，避免浪费，应当在工程项目开始之前进行精细的预算。
精细预算应当涵盖建筑工程的各种费用，并按照项目开发的实际情况加以修正，使其更为准确。
同时，精细预算工作应当充分掌握过去类似工程项目的运用经验和成本数据。
2. 费用管控建筑工程的各项费用都应当进行管控，特别是购买材料的费用、劳动力费用、监管费用等。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是指在施工前，根据设计图纸、工程量清单、市场行情等因素，编制出的一份合理的、可靠的施工预算和决算预算。
预决算的制定是建筑工程管理中的重要环节，对于确保建筑工程质量、造价等方面的控制和管理具有重要作用。
下面就建筑工程预决算的控制和管理方法进行介绍。
一、正确制定预算正确制定预算是确保建筑工程预算控制和管理的关键。
预算的编制应按照规范、实际和合理的基本原则。
首先要对建筑工程实际工程量进行详细测算，并对施工单位、材料厂家、机械设备制造企业等进行实地考察，全面了解市场价格和施工成本，确定具体的材料、设备和劳务价格。
同时要结合工程类型、工程规模、工程地点和工期等方面考虑，综合制定完整的预算计划。
二、审慎选择工程承包单位审慎选择工程承包单位也是预决算的控制和管理方法之一。
考虑不同承包单位的工作能力、施工资质、经济实力、管理水平等因素，从而选择有实力、可靠的承包单位，以确保工程质量和完成时间。
此外，与承包单位签订的合同条款也应该详细规定，明确各方的权利义务，防止后期的纠纷。
三、实施严格的成本核算制度在施工过程中，应实施严格的成本核算制度，确保预算的可控性。
对每一项工程的材料、设备、劳务等费用进行记录和核算，并对变更、增减工程等情况作出调整。
在财务管理上要进行精细化管理，及时掌握预决算的变化以及预算执行的情况，实时监测工程完成进度和花费情况，以便及时调整管理措施。
四、完善的检验验收体系在建筑工程预决算控制和管理中，完善的检验验收体系也是至关重要的。
检验验收应该明确规定施工单位的各项标准和要求，采用科学的检测方法和识别技术，对工程的施工过程和质量进行监督和评估。
如此可以避免施工中的差错和失误，提高工程的质量和安全性。
五、定期汇报在建筑工程预决算控制和管理中，定期汇报也是一个关键环节。
通过定期的汇报与交流，可以清楚了解工程项目的进展情况、预算的执行情况、成本核算情况以及工程质量问题等。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是建筑工程项目管理的重要环节。
预决算控制和管理方法的好坏对整个工程项目质量、进度和成本都有着重要的影响。
下面将从项目前期的经济测算、设计阶段的控制和施工阶段的管理等方面，简单分析建筑工程预决算的控制和管理方法。
1. 项目前期的经济测算在建筑工程项目前期的经济测算中，需要进行预算制定、评审、核定和调整等操作。
预算制定需要充分了解功能需求、技术条件、规划指标等，结合实际情况深入研究建筑工程项目的功能及技术等细节问题，做出合理可行的预算。
评审、核定及调整需要采用科学、严谨的方法进行，其中还应注意根据实际情况和预算的变化进行合理调整。
2. 设计阶段的控制在建筑工程项目的设计阶段中，需要进行设计方案概算的编制、预算的制定与调整。
控制预算的关键在于设计的质量和成果，此时，重视设计方案的合理性，提高设计的精度和工作的质量，锁定预算基础。
应注意进行设计变更的控制，并进行预算的调整。
在设计变更被确认后，资料、工序计算都要重新调整过。
一定要控制变更，所以需要在设定阶段进行评估，在变更确认或修改之前，需要做出预算控制的决定。
3. 施工阶段的管理在建筑工程项目的施工阶段中，需要进行工程施工预算、进度计划的编制与控制、材料与设备采购的管理和成本控制等。
施工现场的各项工作最终表现在成本和质量上，因此需要进行严格的质量和成本控制。
必要时也要进行工程施工设计变更的调整。
还需要强化工程施工管理，严格按照设计方案施工，控制施工进度和质量。
在建筑工程预决算的控制和管理中，需要做到全程把控，从设计到施工的整个过程都要规范、严谨、精益求精。
需要采用科学、系统性的方法，不断优化、调整预算，为建筑工程项目的质量、进度和成本管理提供有力的保障。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程是一个复杂的系统工程，需求的资金多、周期长、风险高，而建筑工程的预决算工作对于项目的成败至关重要。
有效的预决算工作能够提高工程的质量、保障工程的安全、以及有效控制成本，因此建筑工程的预决算不容忽视。
本文将从建筑工程预决算的概念入手，试析建筑工程预决算的控制和管理方法。
一、建筑工程预决算的概念建筑工程预决算是指在工程建设的规划、设计、施工和管理等各个阶段，根据工程的具体要求，通过计划和管理等手段，合理确定工程项目的费用和成本，并进行控制，以实现工程质量和进度目标。
建筑工程的预决算包括预算和决算两部分，预算是在开始工程前依据设计文件和规范规定确定工程项目各项费用的计划，而决算是在工程结束后根据实际发生的费用进行结算核对的工作。
预决算作为工程管理中的一个重要环节，决定着工程项目的投资效益、安全性、质量和进度。
1. 规范的预算编制规范的预算编制是建筑工程预决算控制与管理的基础。
预算编制需要依据相关的标准和规范进行，通过对工程项目的各项费用进行科学合理的估算，包括人工、材料、机械设备、技术费用和管理费用等，制定出一个合理可行的预算计划。
在预算编制过程中，需要考虑到工程的特殊要求和承包商的实际情况，避免出现过高或过低的费用评估，确保预算的合理性和可行性。
2. 确定合理的成本控制指标成本控制指标是建筑工程预决算中的重要环节，它是根据建筑工程的具体情况和前期预算编制的基础上，制定出可以实施的成本控制计划，并对各项费用进行监控和调整。
成本控制指标的制定需要包括费用预算、费用支付和费用结算等多个方面，同时需要考虑到工程的质量、安全和进度等因素，确保成本控制指标的合理性和全面性。
在成本控制的过程中，需要及时收集和分析项目的实际费用，及时发现和解决存在的问题，确保质量和安全的前提下，实现费用的节约和高效利用。
3. 完善的决算核算制度完善的决算核算制度是建筑工程预决算控制与管理的关键环节。
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法摘要：对于施工企业建筑工程造价预决算审核、审查是一项专业技术水平要求很高，个人综合能力要求很强的复杂工作，它需要审核人员熟悉地区定额、地区法律法规、施工工艺、施工工序及相关政策文件，这项工作如果能够正常运行，它将对建筑工程各行业的健康发展产生积极的影响，可以说建筑业的发展离不开预决算的审核工作，只有通过审核工作才能发现问题，解决问题，使企业不断向前发展，使企业向正确方向发展，对于此项工作，必须从各方面给与支持，加大人力、物力投入，使建筑工程预决算审核工作出现更好的景象，更好的为建筑工程服务。
关键词：建筑工程；预算；决算；控制管理引言最近几年来，房地产行业前景不容乐观，随之给各施工企业带来很多负面影响，很多施工企业没有新开工程，企业处于停滞或破产状态。
建筑市场形势的发展让施工企业开始谋求发展的道路，工程数量越来越少已经是建筑市场的大趋势，要想企业得以生存，只有保证企业现有或新开工程实现最大利润，实现利润最大化只能通过施工过程中工程成本的控制和管理，而工程成本的控制和管理最中心的内容就是工程预决算的控制和管理。
从目前的施工企业看，建筑工程预决算基本上都存在各种各样的问题，它存在的问题直接影响到工程成本的控制和管理，如果工程成本不能很好的控制和管理，就无法实现工程利润的指标，没有利润，施工企业越来越没有充足的资金进行周转，只能导致企业倒闭。
因此，工程预决算的控制和管理是施工企业必须解决的首要问题。
一、工程预决算定义工程预决算是工程项目施工重要的成本工作之一，在项目施工过程中，依照本地区规定的有关定额、消耗量定额以及取费表，依据设计单位下发的施工现场施工图纸来提前计算和估算工程量，然后将工程量套项、取费组成工程所需的全部投资额。
工程预算作业是对施工中发生的各项费用进行统计和分析，包括工程量计算、套项、取费等环节，最后形成工程总造价，在这个过程中，我们可以通过自己计算、收集工程数据，对于类似工程可以互相参照，因此它具有一定的政策性、技术性、专业性。
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浅析建筑工程预决算的控制和管理方法李美兰
发表时间：2018-12-27T11:05:52.603Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：李美兰
[导读] 摘要：现阶段，我国建筑行业处于快速发展的时期，对建筑工程项目进行预决算控制管理就成为一项非常重要的工作，它关系到建筑项目能否满足造价的要求，同时也是整个建筑工程企业项目好坏的重要指标。
深圳市成效项目管理有限公司广东省深圳市 518000
摘要：现阶段，我国建筑行业处于快速发展的时期，对建筑工程项目进行预决算控制管理就成为一项非常重要的工作，它关系到建筑项目能否满足造价的要求，同时也是整个建筑工程企业项目好坏的重要指标。
在保证工程质量与建设进度的基础上，强化工程预决算的管理力度对于有效地节约建筑成本、最快速地完成建设目标、提高工程建设管理效率等方面都十分必要。
所以，本文对建筑工程预决算的控制和管理方法进行探讨。
关键词：建筑工程；预决算；控制；管理
一、建筑工程预决算的控制方法
1、规范合同相关条款
签订合同时，建设单位与施工单位对合同涉及的各个条款，特别是有关自身权利或义务的条款，需要认真阅读揣摩，使合同严谨规范化。
如果是包干工程项目，就要对包干范围和调整方式进行明确规定，以防双方发生纠纷。
除此之外合同应该对违约责任进行明确规定。
对材料价格的变动也要有相对应的解决方法，最好由建设方与施工方一同承担由价格变动所带来的风险，避免由承包方承担全部风险而引发纠纷，做到公平公正。
只有建设单位与施工单位严格制定并执行合同，才能保证建筑工程的施工项目以及建筑工程预决算顺利。
2、把控价格进行招标
最低价中标法是目前应用较多的方法，是一种科学且合理的招投标管理机制，但是也有其不合理的地方，因为超低价必然会带来豆腐渣工程。
可是实行合理的低价中标就会避免此类问题的发生。
如果这个项目的建设工艺的要求比较新，那么相应的技术标的比例就会比较高，需要更多关注技术方案的可行性以及工程保障能力。
而成熟的项目更多关注价格标，价格标看重的是对价格控制的能力。
3、提高预决算工作人员综合素质
综合素质包括工作能力和职业道德等多个方面。
工程造价的预算对造价预算的工作人员要求比较高，工作人员需要掌握预算的专业知识，同时熟悉设计，了解现场工艺和工程整体的结构、材料设备的采购、投资的分析控制等各个方面的知识。
此外还要熟悉相关法律法规的政策、当地法规的文件以及地方的特色等。
工程造价的预算工作是一项工作时间久、内容项目多，要求很细致的工作。
即使对造价的预算十分熟悉的人员也在所难免会犯错误。
所以工作人员一定要具备高度的责任心与认真工作的态度。
造价预算的工作人员要做到多看多问多想，即要多看工程施工的组织方案、施工的工艺流程、现场实际的情况。
造价预算工作人员需要深入施工的前线，因为现场的实际情况可能会与图纸上存在较大的差别。
4、全面控制工程造价
如果一个工程设定招标和结算，仅对这两个节点进行控制的话，结算肯定是没办法控制的。
因为工程的费用是从头至尾贯穿于整个建设项目，所以必须对每个涉及到的环节加以控制。
例如可以在适当的时候组织员工开展关于材料和设备的调查工作，对实际开展施工的时候衍生出来的新型施工技术进行研究，将新型施工工艺和新型材料做好技术方面的比对工作，尽可能避免亦或是减少出现索赔的事件，主动响应环保节约的号召，避免施工流程出现不必要的浪费情况，从而达到降低结算的目的。
二、建筑工程预决算的管理方法分析
1、项目成本管理
由于项目成本管理在工程项目中扮演着重要的角色，同时也作为工程建设的关键所在，更是为企业带来丰厚效益的主要方式。
这样就需要相关人员依据对成本进行预测，然后制定出完善的目标成本，然后编织出切实可行的成本计划，作为避免成本出现浪费情况的目标，同时也为成本控制环节提供重要的参考依据。
不仅如此，相关人员应当按照成本的计划、具体耗资数量及其相关机制，对各项环节产生的成本进行控制，最大程度减少单位出现不必要的浪费，进一步推动各个项目都可以依据相关相关计划开展，并起到节约资金的作用。
由此可见，需要对成本的形成阶段做好严格的把关，促使工程成本能够控制在允许的范围内，进而起到降低成本的作用。
针对各项消耗的定额来说，应当和成本计划执行得到的结果进行进行考核，进而采取有效措施来提升管理水平。
2、项目成本计划
在工程项目开始实施的前期阶段，相关部门应当对以下两个环节引起重视：目标的成本与计划的成本，然后依据施工的具体状况对各个费用产生的资金做好预算，继而制定出切实可行的控制对策。
这个时候相关部门需要按照工期的实际需要，把总计划的成本做好科学的分配，对各个岗位以及作业层所花费的成本加以明确，并依据节点制定出相应的成本方案。
对于事业部来说，其任务是对相关工程花费的资金进行认真的总结，并依据实际情况制定出完善的成本方案。
该部门还会依据公司的运营情况得到各项目的成本计划，进而为各项目的成本编织出一套完善的开支计划。
3、采购管理制度
相关人员在将设备供应商的相关资料输入到信息库的前期阶段，一定要对供应商的各个方面进行全面的考察，例如公司的生产能力、售后服务等内容进行对比。
并以报告的方式递交给指定的地方，直到获得允许以后才可以投入使用。
在公司中的全面人员都有权利推荐资质良好的供应商，这些供应商需要得到相关中心的批准，然后再由领导阶层批准以后，才可以填入到相关信息库中。
相关人员在和供应商谈论某项设备的过程中，需要选择的数量应当要大于三家以上。
倘若在有必要的情况下，那么还可以通过采取谈判亦或是多轮洽商等形式进行，这样做的目的是为了尽可能为企业实现降低成本的目的。
显然相关人员在和供应商讨论期间，一定要做到“公事公办”，并将洽谈的结果记录下来，最后以报告的方式上交到指定的地方。
通常情况下，产品就包含主要包含以下方面：①产品技术的参数；②产品的质量；③产品的价格；④产品的特性等。
4、建立健全工程预决算的咨询机构与审查机构
健全完善的咨询机构与审查机构有利于规范整个建筑工程行业，也有利于调整、保障工程预决算的管理工作。
因此，在工程施工系统逐渐成熟的情况下，我国应注重咨询、审查机构的建立，逐渐形成与工程施工过程相匹配的咨询、审查机制。
第一，要从法律、规范上把
咨询机构、审查机构从建筑工程项目管理里分离出来，并逐步合法化、专业化，使之逐渐形成能自主经营、自负盈亏的组织形式，能对工程预决算进行全过程管理跟踪，在承包商与业主之间起到独立的中介服务的作用。
第二，建立健全工程预决算行业的咨询、审查协会，提高咨询、审查协会的地位，完善工程预决算行业的自律监管机制，密切联络政府与企业的关系，保证行业协会成员的利益。
第三，利用现代计算机、网络技术与手段，加强工程预决算的咨询机构间的、审查机构间的、以及咨询机构与审查机构间的信息交流，收集、整理工程预决算的材料、信息，建立数据库，形成网络化的交流、管理。
结束语
总而言之工程的预决算管理作为施工企业的工程项目管理重要的组成部分，要想有效的提高工程的预算质量与控制结算，从业人员就必须采取有针对性的改进措施，合理的确定造价的基础上，需要建立切实可行的管理机制，进而为企业带来可观的经济效益。
参考文献
[1]邓兆智.论建筑工程施工中总造价预决算的控制及管理[J].住宅与房地产,2017
[2]郭桦.浅析建筑工程预决算的控制和管理方法[J].建设科技,2013
[3]熊晓花,邹娟.关于建筑工程预决算审计问题的几点思考[J].中国管理信息化(综合版),2006。